淺析作業(yè)成本法在預算管理中的應用論文
摘要:工業(yè)企業(yè)在以往的預算管理工作中，將重點放在了成本結果方面，對成本產(chǎn)生的過程產(chǎn)生了一定程度的忽視，這就導致工業(yè)企業(yè)運行過程中所產(chǎn)生的間接費用得不到有效的管理和控制。而新時期，工業(yè)企業(yè)在積極加強預算管理的過程中，應用了作業(yè)成本法，一定程度上提升了企業(yè)預算管理水平，彌補了傳統(tǒng)預算管理中的缺陷，為提升工業(yè)企業(yè)的重要競爭力奠定了良好的基礎。
關鍵詞:作業(yè)成本法;工業(yè)企業(yè);預算管理;應用
一、作業(yè)成本法概述
(一)重要性
近年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)只有不斷加強內部管理，才能夠提升自身的綜合競爭力，作業(yè)成本法就是在這種情況下被廣泛應用于企業(yè)的管理當中的。作業(yè)成本法有效彌補了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理，工業(yè)企業(yè)將這一管理方式應用于成本管理中，能夠平均的分配輔助資源和間接成本，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務質量。
(二)基于作業(yè)成本法的全面預算的執(zhí)行
在全面預算編制中應用作業(yè)成本法，可以實現(xiàn)全過程參與式編制，因此編制而成的預算內容，能夠更加積極的指導生產(chǎn)，而在對全面預算進行執(zhí)行的過程中，有助于工作人員在實現(xiàn)自我價值的過程中，高效完成執(zhí)行任務。同時，在執(zhí)行作業(yè)成本法基礎上的全面預算時，可以對企業(yè)運行過程中的各種缺陷進行深入分析，更能夠及時發(fā)現(xiàn)各種缺陷，這樣一來，不僅有利于完善企業(yè)運行模式，更有助于優(yōu)化企業(yè)的全面預算：第一，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的運行環(huán)境以及發(fā)展階段，有針對性的對作業(yè)成本法基礎上的全面預算進行優(yōu)化和調整，嚴禁全面預算內容同實際運行狀態(tài)不符，從而促使企業(yè)發(fā)展中，全面預算的價值能夠得到充分的發(fā)揮；第二，在作業(yè)成本法基礎上的全面預算內容，能夠將管理層的發(fā)展目標以及意向進行充分的展現(xiàn)，為更好的指導企業(yè)職工展開各項工作奠定了良好的基礎。
二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)預算管理中的應用
作業(yè)成本法基本原理為：作業(yè)的過程是對資源的消耗，而作業(yè)又將被產(chǎn)品對象所消耗。因此，之所以會產(chǎn)生作業(yè)，是由于產(chǎn)品對象的存在，資源是作業(yè)開展的必要條件。所以，只有對工業(yè)企業(yè)運行過程中的作業(yè)鏈進行充分的掌握，并對作業(yè)中心進行明確的劃分，同時明確資源向產(chǎn)品轉化過程中作業(yè)所處的核心地位以后，才能夠更加高效的`開展預算管理工作。在對作業(yè)成本進行計算以前，應將工業(yè)企業(yè)展開作業(yè)過程中所消耗的資源進行分析，在這一過程中，應從資源產(chǎn)生的動因入手，接下來，從作業(yè)動因的角度出發(fā)，分配作業(yè)成本，促使其逐漸形成成本對象，具體流程如下：
(一)確認作業(yè)和作業(yè)中心
作業(yè)作為基本單位和中心在成本歸集中得以體現(xiàn)，在計算作業(yè)成本的過程中，必須首先加大作業(yè)劃分力度，而這是同以往的成本計算方法之間最大的差別。當擁有較多作業(yè)的時候，將導致工作量極具增加，反之又會導致精確性在作業(yè)中降低。
(二)在資源庫中歸集資源成本
人力資源、廠房、設備、資金以及動力資源等都是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中的主要資源組成部分。在計算作業(yè)成本的過程中，一個重要的切入點就是資源，這是因為，工業(yè)企業(yè)運行過程中需要對大量的資源進行消耗，而計算成本的過程中，就是明確企業(yè)資源消耗種類、性質以及數(shù)量的過程。
(三)確認資源動因計算作業(yè)成本
在對各種資源信息進行查詢的過程中，可以對總分類賬進行應用，在促使作業(yè)被分配到資源庫成本的過程中，應對資源動因進行充分的應用。部分資源在進行分配的過程中，是直接面對產(chǎn)品的，那么這部分資源就是產(chǎn)品成本；而部分至針對作業(yè)而形成的資源，就是作業(yè)成本；還有部分資源能夠為多項作業(yè)服務。因此，在對資源進行分配的過程中，必須提升合理性。
三、結束語
綜上所述，近年來，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，為了提升自身的內部管理能力，工業(yè)企業(yè)開始廣泛應用作業(yè)成本法，其同預算管理的有效結合，極大的提升了企業(yè)成本管理的質量和效率，為企業(yè)節(jié)約資金、降低資源浪費率奠定了良好的基礎。只有科學合理的應用作業(yè)成本法，才能夠不斷推動我國工業(yè)企業(yè)預算管理的水平，為我國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展搭建良好的平臺。
作者:陳俊成 單位:日立電梯(中國)有限公司
參考文獻:
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