目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態。以主觀意識反映客觀現實的程度，可分為必然目標、或然目標和不可能目標;

目標的可考核性是指所定的目標必須明確，不能模棱兩可或含含糊糊。如果目標不具有可考核性，也就失去了目標的作用，進而計劃的作用也大大降低了。一般來說，目標有定性目標和定量目標。要想使目標可以考核，一個途徑是將目標量化。

目標定量化往往會損失組織運行的一些效率，但對組織活動的控制，對成員的獎懲會帶來很多方便。但是許多目標是不宜用數量表示的。故不能硬性地將一些定性的目標數量化和簡單化，其結果有可能將管理工作引入歧途。

在組織的活動中，定性目標是不可缺少的，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標就可能越多。定性目標不好把握，在工作中制定定性目標一定要明確給出可考核的指標。大多數定性目標也是可以考核的，但不可能和定量目標一樣考核得那么精確。盡管確定可考核的目標是十分困難的，但任何定性目標都能用詳細說明規劃或其他目標的特征和完成日期的方法來提高其可考核的程度。