化工行業公司總經理年度個人總結（精選17篇）

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的化工行業公司總經理年度個人總結（精選17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 1

　　一、在思想上：

　　剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現不了自己的人生價值。

　　來天業的前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作，可是結果并不樂觀，社會很現實，并沒有想象的那么完美。

　　那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運。

　　當我反省醒悟過來以后已經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響。

　　后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態，心態決定一切，只有在思想出發，才可以做好本職工作。

　　二、在學習上：

　　醒悟后的我時刻保持學習的態度，只要有學習的機會，我都會去。

　　除了上班車間組織的學習外，業余時間，我還在《中國電氣網》、《中國電氣維修網》和《中國電氣技術》等相關電氣維修網注冊了用戶，通過網絡學習，畢竟網絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。

　　因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。

　　我們化工行業生產連續性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩運行。

　　三、在工作上：

　　有時候，工作也需要心情。

　　我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。

　　從20XX年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發生過。

　　有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。

　　因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。

　　我廠正常投產以后，開始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車間領導和班長的安排，從小事做起，時刻保持學習工作經驗，耐心聽取老師傅們的指點和教導，不斷積累自己的工作經驗，只有這樣，工作起來才會得心應手。

　　現在我在電氣長日班崗位，同時也負責部門通訊員工作。

　　長日班在電氣主要負責電氣新增供電設備的安裝和前期調試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設到變頻器的調試工作，有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的'得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。

　　時間就如棉花里的水，擠總是會有的，長日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時間做好部門宣傳工作，有時候為了寫好一篇短短的報道，我也會常常修改到深夜，因為文章是修改出來的。

　　隨著對公司和電氣工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。

　　四、在作風上：

　　本人能自覺遵章守紀、團結同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事間的關系時刻牢記黨員的責任和義務，維護好黨的形象。

　　總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 2

　　一、20xx年工作成果。

　　(一）狠抓安全、環保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦.到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

　　2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

　　如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

　　（二）班組建設已初見成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

　　隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔No.20xx-X形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調.，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

　　（三）各類臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

　　之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

　　2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

　　提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

　　（四）經濟活動分析會走向正規化。

　　在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的.效果。

　　（五）對崗位員工的培訓積極探索。

　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，..資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

　　（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

　　關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調.了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。

　　二、20xx年工作不足。

　　1、工作的時候過于迂腐。

　　其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石.為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受.體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

　　2、工作的時候過于激進。

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　3、工作的時候有點浮躁。

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

　　三、20xx年工作計劃。

　　1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

　　這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

　　2、加強現場巡檢，細致入微查隱患。

　　要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發生的操作失誤或者違章操作進行合.的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發生。

　　3、加強工藝與質量的管理。

　　關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯都有著千絲萬縷的聯系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無不對改善現狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

　　4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

　　在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行，并且能夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

　　5、努力消除“兩張皮”的現象。

　　現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

　　6、充分的放權給班組。

　　其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

　　同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 3

　　一、加強理論學習，提升政治水平。

　　作為一名黨員，我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習黨的知識，了解公司形勢和國內外大事。

　　積極學習黨的十八大精神，通過這一系列的學習，我對現在的形勢和黨的理論有了更深的認識。

　　相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻。

　　二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質。

　　不論是在哪個生產崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產實際相結合，同時在現場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。

　　因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。

　　在現場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。

　　點指的是每一個儀表，每條管線的節點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線，線指的是每條管線及關聯管線及作用;面，面指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產過程控制;體，體指的是裝置區內所有設備管線及配套設施的關系，及生產過程的控制和可操作性。

　　多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專工、主任請教，在現場，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識。

　　現在我對石油萘生產工藝、安全環保知識、設備相關知識都有了一定的了解。

　　三、不滿足現狀，爭取不斷提高.

　　在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業特殊的工作環境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。

　　然而，面對我所處的這個環境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。

　　通過前一段時間的學習，我對生產和設備知識都有了大致的.了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。

　　總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。

　　當然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。

　　我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產知識薄弱，生產操作經驗不足。

　　雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

　　冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨。

　　在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人。

　　讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經驗學到了感恩。

　　真的非常感謝車間領導給我提供的這樣的一個平臺，你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的最大力量。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 4

　　一、在問題及改進方向：

　　存在的問題有：

　　1、部分設備詳細結構不清楚；

　　2、電器儀表知識欠缺；

　　3、生產操作經驗不足；

　　4、部分事故判斷不清；

　　改進方向：

　　1、在設備方面認真學習，提高對設備的認識；

　　2、利用空閑時間多向電器儀表人員學習；

　　3、學習和鞏固工藝生產知識；

　　4、善于總結事故經驗；

　　二、今年度工作心得

　　緊張的一年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學到了很多以前課本中學不到的東西，真正體會到化工行業是一個連續性、生產條件苛刻，技術要求比較高的行業。

　　在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時工作中，我不斷的總結經驗，下功夫在現場學習，經常向老師傅發請教，完善工藝生產技能，善于總結事故經驗，不斷提高生產操作技術，總之，在這半年中，各項能力都有很大的提高。當然，還有許多不足之處，化工企業生產比較復雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學習態度，不斷提高自己的綜合能力。

　　每個人在不同場合都有自己的.責任和義務，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產能夠又好又快發展，使設備能夠發揮最大效率，爭取為公司創造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務，那么公司就能夠持續生產，安全生產，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發展。

　　三、明年工作計劃

　　1、盡快適應工作崗位，讓領導滿意，讓同事放心。

　　2、做好自己的本職工作，轉變態度，不驕不躁。

　　3、爭取協助班組完成公司的各項指標。

　　4、服從上級安排，認真完成車間班組分配的工作。

　　5、多學習和總結經驗，提高自己綜合水平。

　　6、樹立安全意識，解決安全隱患。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 5

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上個月的生產任務奠定了堅實的思想基礎

　　二、實行點線管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。上個月，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上個月比去年同期節省零工費開支萬元。

　　嚴格加強對管理費用的`控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。

　　三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

　　現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業生產的生命線。以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

　　為加強我廠設備管理工作，我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產，做好節能減排

　　為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化

　　以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

　　八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

　　嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上個月及時準確上報分析數據xx個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

　　九、加強精神文明建設

　　切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。

　　當然，上個月的工作還存在著諸多不足之處，下個月我們將借加入中海油契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 6

　　一、虛心學習，不斷提高自身綜合素質和業務水平

　　一年來，我始終把加強思想政治修養和業務學習放在首位，一是積極參加中心組織的各類學習會議，同時，以中心組織的培訓和培訓為契機，積極參與學習培訓，認真做好聽課筆記，通過學習不斷開拓眼界，打開思維，提升自身的綜合素質。二是虛心向領導和同事請教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務。

　　二、踏實盡責，完成領導交辦的各項工作

　　20xx年工作量相對飽滿，在主任的具體指導和辦公室同事的協助下，做好中心黨務、政務、事務、會務等系列工作：

　　(一)協助開展了“兩學一做”學習教育。根據有關文件精神，積極制定了中心“兩學一做”學習教育計劃安排。作為中心“兩學一做”學習教育聯絡員，協助黨支部書記講好專題黨課，抓好動員部署、組織開展“兩學一做”四個專題學習研討系列會議并做好會議記錄。同時，做好溝通協調及時將中心“兩學一做”黨員整改清單和有關進展情況上報機關黨委，以認真負責的態度，確保了中心“兩學一做”學習教育的順利開展。

　　(二)做好中心新聞宣傳工作。及時、有效的將中心開展的扶貧、學習、業務等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門戶網站或形成中心簡報。

　　(三)做好精神文明、綜合治理、黨風廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領導的正確領導和各位同事的積極配合下，做好精神文明、綜合治理、黨風廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。

　　(四)完成領導交辦的.其他各項工作。以勤奮務實、認真負責的態度按時完成領導交辦的其他各項工作。

　　三、今后的努力方向

　　一年來，在領導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：一是閱歷淺，工作經驗不足，遇到棘手的問題不知如何應對，缺乏應變能力;二是對學習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作還有差距;三是對中心的業務工作內容還不夠了解，理論和專業知識有待進一步加強。

　　針對以上不足，在今后的工作中，一是要加強學習、深入實踐、勤于動筆，不斷提高政治素養和文字功底;二是繼續保持謙虛樸實、踏實肯干的工作作風，少說多做勤問，進一步將工作做細做好;三是進一步強化服務意識，積極協助領導做好對內、對外的溝通、協調工作，發揮好辦公室的窗口示范作用。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 7

　　1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

　　安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

　　今年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。

　　2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

　　“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過ISO9001—2000質量管理體系和ISO14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

　　3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

　　為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，今年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

　　4、強化內部管理，夯實發展基礎。

　　（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

　　今年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%，合格品率為100%。

　　（2）完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

　　（3）加強財務監督，保障資金需求。

　　為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于今年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

　　（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

　　為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

　　（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

　　為了確保正常生產和今年初制定的`一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

　　（6）抓住市場，調整營銷策略。

　　為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，今年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

　　5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

　　在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。今年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

　　6、實施資本運作，追求財富最大化。

　　面對市場經濟的飛速發展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞今年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先后出資xx公司、xx公司、xx公司、xx有限公司，以及參股經營了xx有限公司、xx有限公司。目前這些公司（除xx公司外）運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

　　今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

　　其一、部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　其二、個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。

　　其三、個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

　　其四、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。

　　其五、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。

　　其六、部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。

　　其七、管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 8

　　一、管理實踐

　　20xx年xx月xx日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。

　　如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

　　二、突出成績

　　在公司管理方面：

　　(1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。

　　(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。

　　(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。

　　(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

　　(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

　　(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協調部門工作。

　　(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。

　　(8)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

　　在公司項目執行方面：

　　(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

　　(2)、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風工作。

　　(3)、主持xx學校部分VI要素策劃設計。

　　(4)、主持了公司網站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。

　　(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

　　(6)、撰寫xxxxx電業局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

　　(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

　　三、存在不足

　　1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。

　　2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

　　四、明年工作計劃

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　(一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

　　(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的'理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

　　在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

　　化工行業公司總經理年度個人總結 9

　　轉瞬之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實的幾個月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全體領導的指導關懷下，負責承建xx新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在xx公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx新城景觀工程的施工生產中。按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。現對地鐵xx新城景觀工程項目中我項目部的工作進行如下總結：

　　地鐵xx新城園林景觀工程項目包括園林硬質鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包含扇形廣場區域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場地平整工程合同約定數量為10600m2，現場已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數量為1630處，現場已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工過程中與其有關聯的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質量、緊跟工程進度，且滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格執行相關施工規范，從以下幾方面把好質量、進度、安全關：

　　一、事前控制方面

　　對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個小區園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統計后能夠及時向專業設計師反映，以便問題能及時解決。

　　在工程施工前，做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業有關聯的'部分，不明之處或是需協調配合的及時同部門相關專業工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。

　　二、施工工藝方面

　　1.地形整理

　　1.1對已達到種植土標高要求的地段，不必或少填回填客土，且已經進行地形整理。

　　1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。

　　1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上，平整場地達到排水順暢，無低洼積水處。

　　1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。

　　2.土方回填

　　2.1回填土選擇土質達到種植要求，無大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。

　　2.2微地形造型達到設計標高要求，降坡自然，制高點，位置正確。

　　3.硬質鋪裝

　　3.1所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果。

　　3.2因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業設計師進行溝通，并完善相關手續。

　　3.3嚴格按設計施工圖和相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行控制，對現場管理過程中發現的工程質量問題，已及時進行整改并達到設計規范要求，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，已嚴格篩選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

　　三、工程進度管理方面

　　1.以不影響其它相關專業工程施工為前提，督促各施工段搶工作面進行施工，對現場需協調處理的有關問題，及時同部門相關專業工程師進行溝通，保障園林景觀工程的施工進度按照相應計劃進行。

　　2.根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

　　四、質量保障方面

　　1.建立質量管理領導小組

　　我項目部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設質量管理小組，工長為組長。

　　2.建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。

　　2.1建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。

　　2.2在每個工序實施前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個施工人員心中有數。

　　2.3建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全體人員明知，不盲目施工。

　　2.4對每一工序流程完成后，認真總結施工經驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。

　　2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質量安全者應予獎勵。

　　2.6把規范操作與文明施工、勞動保護等緊密結合起來，凡工藝流程與其相違背時，修改工藝流程，使其科學合理適用。

　　五、成品保護方面

　　1.由項目采購部統一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目部材料部門負責保管，項目部現場經理和項目部施工員進行協助管理。

　　2.結構施工階段的成品保護責任

　　結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專業隊伍要有相應的保護措施后方可作業，在各專業施工項目完成并進行必要的成品保護后，向項目部進行交接。對于一些關鍵工序（模板、砼澆筑、硬質鋪裝、地形整理），均設專人看護及維修。

　　六、在安全管理方面

　　1.建立健全安全管理制度，實現安全管理全覆蓋。我項目部堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹管生產必須管安全、生產與安全同步的理念，打造安全無事故工程。

　　2.建立健全安全管理組織網絡，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產領導小組，落實綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實時負責安全工作。

　　3.提高安全生產意識，普及安全生產法律法規知識，提高安全生產管理水平。

　　4.組織安全檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式開展安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場、查隱患、查整改，檢查過程中發現問題，立即進行整改并達到規范要求。

　　由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進度計劃，控制工期，提高效率，將如下

　　幾處未完施工節點盡快完成：

　　1.場內喬灌木種植工程；

　　2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；

　　3.商場南側荷蘭磚鋪裝工程；

　　4.草坪鋪裝工程；

　　5.自行車棚安裝工程等。

　　在工程施工期間內，我項目部始終本著三保原則進行施工作業，雖然在最大程度上達到了預期效果，但由于現場施工單位繁多，施工人員素質參差不齊，故在施工過程中難免遇到溝通不及時、成品保護不到位等問題，使得施工作業偶爾進行得較為艱難。我項目部及時反思不足之處，深入探究，找準問題的根本所在，并在得出結論后及時與其他施工單位溝通解決，使得施工作業繼續正常進行。我項目部始終端正自身態度，明確長遠目標，精心制定計劃，合理安排工序，在不影響其他施工單位的前提下，更好更快的完成本職工作。

　　短短幾個月時間過去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領導的大力支持，同時也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀綠化工程項目有條不紊的進行著。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 10

　　我院成立于XX年，至今已有XX年歷史。位于縣城城中區，緊鄰XXx、XX等主要交通要道，是XX縣一座標志性建筑。我院領導班子十分重視環境建設，自新院區規劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結合廣西壯族自治區關于創建“綠色環保醫院”以及XX縣委、縣政府關于創建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態景觀，實現四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態，并有一個舒適的就醫環境和工作環境。

　　一、領導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導，做到工作職責明確。

　　我院成立了創建“綠色環保醫院”的工作領導小組，制定了工作計劃、實施方案。領導小組下設了宣傳教育組、環境建設及管理組、考評監督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強化管理和提高干部職工的參與積極性。

　　1、把文明庭院建設列入醫院工作的一項重要工作，與醫院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查;

　　2、抓好干部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建設，營造溫馨優美環境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語，實現文明規范用語上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。

　　3、將醫院劃分為環境衛生與園林綠化責任區，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經濟掛鉤，進行管理考核。

　　二、科學搞好醫院園林綠化建設，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫環境

　　1、為了營造良好的就醫環境，我院進行了合理的綠化規劃，使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的發揮。一是通過前庭廣場兩側小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環繞、無圍墻化設計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能，而且給整個醫院建筑乃至城市環境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫院時，首先映入眼簾的是整潔的'樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區設立患者休息區，考究的桌椅體現了溫馨和優雅。

　　2、嚴格按照規范設計進行布局，以生物多樣性標準開展醫院綠化美化活動。醫院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達到綠化美化的格局。

　　3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環保醫院創建工作，2012年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。

　　4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經費進行養護，確保園林綠化工作的持續進行。

　　5、綠化面積形成了一定的規模，綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區(舊院區)以及鯉魚嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積XX800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%;東院區占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環境宜人。

　　三、抓好環境保護，是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環節

　　大力搞好環境保護，積極開展愛國衛生教育宣傳和保潔工作。

　　1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負責保潔工作，由職能部門負責監督，按考核標準進行獎罰。

　　2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾，我院與縣環衛站簽訂了醫療廢物焚化合同，由縣環衛站對醫院產生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形后焚化。

　　3、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次，經常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。

　　4、積極開展愛國衛生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。

　　5、增加綠化和環保的宣傳力度，設立了醫院環境保護宣傳欄，定期進行更新;醫院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目的禁煙標志。

　　6、充分采用節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量支出，又實現了熱水節能供應，達到了節能減排的效果。

　　近幾年來，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領導班子并不滿足于現狀，而是著眼于未來，決心為創造具有二十一世紀的綠化、環保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 11

　　20xx年8月29日在周部長的安排下，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領下開始了再鹽湖集團化工公司的培訓。在這28天的時間里，我們得到了化工公司質量管理部領導和員工的認真培訓和真誠幫助。同時我們新錄用的員工在培訓過程中也加強自我管理，始終牢記自己是金屬鎂一體化項目的一員。在培訓時，一旦遇到自己解決不了的問題，就會積極向化工公司的培訓人緣尋求幫助，而且通過互相探討，互相啟發，從這次培訓活動中獲得了教益和提升。

　　本次培訓的主要內容有:安全知識的培訓，標準溶液配置的培訓，水質分析的培訓，PVC成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓，通過各個分析室組長和安全員的培訓，我們對于質檢中心的工作內容和職能有了更全面更深入的認識和了解，對于化工廠的認識也更加深入。對于每個分析室的工作內容和化學分析的一些基本操作，也有了一定的了解。培訓的第一天，我們接受了化工公司質量管理部安全員的培訓，在安全員的帶領下我們先后去了高溫室，原子吸收光譜室，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣，由于乙炔氣爆炸極限十分低，一旦泄露就會造成嚴重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風口。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮氣鋼瓶。每個鋼瓶有10MPa的壓強。相當于100公斤的壓力。也是十分危險的。這就要求我們在操作時必須認真按照操作規程操作，同時要注意實驗室的消防安全。培訓的第二天，我們在標準溶液室接受了標液配制的培訓，以EDTA標液的配制為培訓內容。培訓內容雖然簡單，但在操作時才發現，以前在大學里的.許多操作都不規范。具體內容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用，容量瓶的定容，絡合滴定的具體操作。經過兩天的培訓，對于標準溶液的配制有了一定的熟練。

　　接著，我們在水質分析室接受了循環水各分析項目的培訓。包括總堿度的測定，氯根的測定，總硬的測定，鈣硬的測定，總磷的測定，磷酸鹽的測定，總鐵的測定，PH和電導率的測定。通過這一階段的培訓，我們對于酸堿滴定，絡合滴定，PH/電導率/離子綜合測試儀，分光光度計的分析步驟有了一定的認識。對于酸堿滴定和絡合滴定在操作時的區別有了更深的記憶，酸堿滴定反應快滴定速度可以快一點，絡合滴定反應慢滴定時要放慢速度。另外，滴定的過程也要先快后慢，在臨近終點時，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

　　經過在水質分析室三天的培訓后，我們在成品分析室接受了鉀堿成品，高純鹽酸和PVC成品分析的培訓。由于工業液氯分析時比較危險，培訓人員只是給我們講述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析項目更重要，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確。此外，在成品分析室還學到了一些新的一起使用方法，包括離心機，表觀密度測試儀，機械振擺機和黏數測定儀。

　　在成品分析室的兩周培訓后，我們在原材料分析室進行了工業硫酸，工業氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓。工業硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數據，相對不需要什么操作，包括閃電測試儀，黏數測試儀，水分測試儀等。最復雜的應該是電石的分析，檢測項目有電石的發氣量，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定。

　　經過這28天的培訓，我們在各化驗室組長的講解和培訓下，學到了許多以前學不到，沒有注意的細節，使我在有限的時間內學到了更多的知識，提高了自己的動手能力和業務知識水平。同時也深深感到在大學里所學的知識的不足，為今后能夠更好地工作打下了扎實的基礎。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 12

　　根據《青海聯大化工有限責任公司關于印發〈2012年“安全生產月”活動實施方案〉的通知》、和公司安全生產月活動意見等上級有關文件要求，結合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第十個安全生產月的主題“安全生產，重在落實”，于2012年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：

　　一、加強領導，提高認識，強化管理，組織到位。

　　為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠成立了以廠長、黨支部書記任組長，副廠長為副組長，各車間部室負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組。下設“安全生產月”活動辦公室，具體負責“安全生產月”活動的整體策劃、組織、協調和總結上報工作。緊緊圍繞“安全生產，重在落實”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。

　　二、開展形式多樣宣傳教育活動

　　1.認真做好安全生產月宣傳發動工作。各車間班組充分利用班前班后會、安全活動日等形式，傳達國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、安全生產管理制度等文件精神，增強全隊干部職工的安全意識和防范事故的能力，宣傳安全生產月主題和有關要求，做到人人寫出安全生產決心書，持續營造濃厚安全生產月氛圍。同時，嚴格按照礦及公司要求，積極參加安全生產月牌板展，制作安全生產月活動標語或橫幅，懸掛在場區、車間及會議室等場所，進一步提高活動效果，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖16幅，制作安全掛圖8副。通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

　　2.用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠認真組織職工學習觀看安全警示教育牌板展覽、典型事故案例警示教育光盤、安全書畫、攝影作品展等，深入開展安全警示教育活動，引導干部職工對照安全工作新要求，再算安全“五筆帳”，進一步增強安全工作的自覺性、主動性和超前性。并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上；同時根據礦及多種經營公司要求，6月13日至6月19日，結合各車間現場實際，積極組織三防值班人員開展夏季三防應急處置方案的演練，全面提高處置突發事件能力和應急管理水平。在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班6期，參加人數達98%，并堅持“班組長活動日”例會制度，結合支部開展的班組、職工“雙三無”競賽活動，積極參加礦“三無班組”、“金牌班組”和“五好班組”競賽活動。組織了一次以安全生產法律法規知識、崗位安全“必知必會”為主要內容的安全培訓，廠技術部將對 “必知必會”學習情況進行抽查，并組織考試，做到特種作業人員全部持證上崗。此外，積極參加礦組織的“加強班組安全建設，強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動。團支部積極參與創建“青年安全生產示范崗”活動；并參與集團公司統一組織的“安全主體知識網上答題”，全廠共119人參加了此次答題，答題率達96.7%。

　　通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的'基礎。

　　三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

　　為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了兩次專項檢查：6月初，廠技術部會同機修車間、生產車間、質量安全管理辦公室對全廠機、電、皮帶進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠質量安全管理辦公室組織專項檢查小組對各車間生產現場進行了安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核管理辦法進行了考核，并要求車間及時整改了。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也經常到生產現場巡查，據不完全統計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查5次，共查出隱患20項，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

　　四、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產造成一定影響。

　　在保證生產一線防暑降溫工作的前提下，后勤車間與生產、機修車間積極配合，做好了車間生產現場的清涼飲料供應工作。據不完全統計，在安全月活動期間，各生產現場共供應冰糕1000余支、西瓜五百多公斤、綠豆湯天天有，保證了生產現場職工的防暑降溫，推動了安全生產。

　　總之，通過此次“安全月”活動，使我廠在安全生產、管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，各項安全措施得到進一步落實，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 13

　　隨著計算機技術的飛速發展．它在化工設計中的應用范圍日益擴大，由局部輔助發展到全面輔助，計算機的發展對化工設計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設計而言．從由分子結構出發預測物質的物性到工藝過程的設計、分析直至繪圖．均可由計算機完成，可用一句話簡單地概括計算機在化工設計中的作用：模擬計算和繪圖。化工過程所涉及到的模擬包括微觀過程或結構分子模擬到研究宏觀過程的流程模擬。繪圖是計算機科學的一個重要分支，在工程設計中用計算機繪圖通常為計算機輔助設計，簡稱CAD。化工設計是一個系統工程，除了工藝路線設計、設備計算、繪圖等以外，還有環境評估，經濟效益，社會效益等大量的工作。這些都可以借助于計算機來完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結合，已經并將繼續給化工設計帶來影響和改變。

　　隨著計算機的發展，在社會各個領域都離不開計算機，對于化工也是一樣。化工中復雜的數據處理，圖表繪制，模型建立等等都需要化工軟件的幫助。這樣從各方面提高了化工工作的效率。

　　當前計算機對普通人產生影響最大的是計算機網絡技術的發展，計算機網絡技術在化工中的主要應用是利用計算機的強大存儲和檢索功能建立各種大規模集成化化學化工數據庫進行管理。在我們的日常化工中的數據量相當大，人的大腦是沒有辦法全部將其進行記憶，就更不用說是進行大量的數據處理，而計算機網絡卻能很好的`進行著項工作，給我們的日常化工工作帶來很大的方便。在化工研究中也常常涉及到化工文獻的查詢，如果這項工作沒有計算機，那么其難度將是不可想象的！首先，全面的查閱文獻就成為不可能，化工行業遍布全球，分布之廣就是人力所不能完成的工作，其次，化工文獻眾多，人的大腦是不可能將其全面的進行歸類和總結。而計算機網絡卻能將這些復雜的問題解決掉，為我們的化工事業掃輕障礙。

　　計算機智能化技術在化工中的應用化工研究不但工作量大，而且需要處理的數據繁多，但是人們研究化工的的目的并不是為了獲得這些，而是為了取得成功的新的科研成果，這就要求有一個智能的信息分析、判斷、處理系統來達到研究的要求，計算機智能化就是利用邏輯判斷及智能花技術與各類化工數據庫相結合，收集綜合各類專家的經驗知識構成具有實用化的智能工具，提高科研和生產效率。

　　計算機化學是應用計算機研究化學反應和物質變化的科學。以計算機為技術手段，建立化學化工信息資源化和智能化處理的理論和方法，認識物質、改造物質、創造新物質，認識反應、控制反應過程和創造新反應、新過程是計算機化學研究的主體。它的興起與發展是與計算機技術的發展和計算機的普及緊密聯系的。計算機對化學的作用，還體現在可以用計算機技術描述已有的化學理論知識、化學反應機理、物質結構、化學實驗等將計算機的多媒體技術與化學知識相結合，用來展示原子、分子、晶體的空間結構，動態性地模擬各種化學鍵的形成原理、過程和特性，揭示化學反應的內部機理重現特殊化學實驗的全過程。化靜為動，變抽象為具體，將在真實世界中難以感覺到的虛幻世界、微觀世界真實地模擬出來，使人們對化學的了解和學習進人了一個可視化的世界。結束語：結束語：化學化工與我們的生活息息相關，與我們人類的文明發展相輔相成，而計算機與化學化工也密切相關，二者相互發展，相互制約。計算機在化學化工中的應用會隨著化工的進一步發展而進一步提高，它在化工中所起的作用也會越來越重要。

　　化工的發展離不開計算機的使用，相信在以后的發展過程中一定還會有更多優秀的軟件被應用于化工生產過程中。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 14

　　xx世華化工有限公司是一家專門生產、經營各種化工產品公司，公司主要生產經營“世華”牌DNP增塑劑、氯蠟、鹽酸、凈水劑、次氯酸鈉等化工產品，產品廣泛用于塑料、農藥、染料、橡膠助劑、軍工保溫材料。隨著國家改革開放政策不斷深入，市場經濟體系不斷完善，產品市場競爭越來越激烈，國內企業的產品，不僅面臨國內同行業產品的競爭，還必須面對國外企業產品的挑戰。產品市場的競爭，就是企業生產管理和產品的科技含量，以產品生產成本的競爭，也就是企業在經濟市場化條件下，生存能力的競爭。這些都要求企業發展過程中不斷創新，要緊緊依靠市場發展適銷對路的'產品，采用先進實用的生產技術節能降耗，降低產品生產的成本，擴大產品的生產規模，以產業鏈延伸，從集約化、產業化生產中提高企業的經濟效益，加快新產品、新技術的開發和產業化進程，使企業在市場競爭中不斷技術創新、產品創新，永遠處于技術制高點。

　　xx世華化工近幾兩年以來一直堅持以發展DNP系列產品為基礎，以發展氯蠟系列產品為主業的企業發展路線，不斷進去，努力開發新產品、新技術，使得企業產品在國內市場上都具有一定影響力，生產能力和產品質量在國內企業中名列前茅。世華化工DNP增塑劑項目實施，可以進一步優化產品結構，發展具有高附加值的DNP系列產品，增強企業實力，同時在DNP增塑劑項目實施中，采用了高新技術，加速了世華化工高新技術的產業化進程。

　　DNP增塑劑項目實施帶動了相關產業的進一步發展。氯蠟、鹽酸、L—八氫吲哚—2—甲酸開發及其下游產品開發是有機化工中間體精細化工產品，這些精細化工產品廣泛用于農藥、染料、醫藥、橡膠助劑、香料等行業。因此，DNP增塑劑項目實施將為相關產業提供豐富的原料，大大促進相關產業的發展。

　　xx世華化工有限公司不斷發展和控潛技術改造，為了適應市場經濟需求，企業不斷進行技術創新、自主開發了市場前景好的一系列產品，使產品品種不斷增多、生產規模逐步擴大，企業整體實力進一步加強。為滿足下游產品對原料的要求，充分利用多項新工藝、新技術，在生產工藝上采用了大直徑、高強度氯化器技術等。通過采用新技術、新工藝，提高產品科技含量，實現企業產品間的相互完全配套，使產品結構更趨合理。

　　xx世華化工有限公司年產8000噸DNP增塑劑、凈化劑項目，體現了當今行業發展方向，符合國家產業政策。通過該項目的實施，實現產品結構和能力的優化組合，增強企業的競爭實力，進一步提高企業抗市場風險能力，同時加速了高新技術的產業化進程，體現了較好的經濟效益和環境效益。

　　DNP增塑劑是生產塑膠行業的主要添加劑，該公司根據國內、國外生產實際情況，國內市場行情調查，分析該產品有較好的發展前景。DNP增塑劑廣泛用于有機玻璃、膠片、電線、電纜、造革、橡膠、潤滑油、保溫材料，同時還具有低揮發性、阻燃、電絕緣，各項指標效能都比DOP產品效果好。為此，該產品開發應用，有效推動我國新材料產業發展。同時，也帶動了企業內產業鏈，其經濟將會呈現較大的經濟效益、社會效益和環保效益。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 15

　　眨眼之間，XX年就要結束了，回顧今年，展望未來。縱觀XX年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過XX年的呢？現將工作情況作簡要總結。

　　我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領導們對我的栽培，讓我從一個零經驗的員工做到現在，在這期間離不開領導和同事們的幫助、關懷和支持。

　　最初我一直在做公司網站上的信息發布、文字的校對和產品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發布到公司網站上，雖然都是最基礎的工作，但是每次在工作中出現了錯誤，領導都是耐心地給我指點，讓我及時改正。在做這些工作的同時，也使我更進一步的了解這一行業，了解了公司的運作過程。

　　由于公司業務的增加，我被調到了另外一個辦公室，培訓幾位新來的同事，領導還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里，通過自己不斷的總結、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點不適應，有些事情處理的不夠妥當，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團體里，大家都是公司的`一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協助，我的工作也不可能順利的完成，團結就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續下去。團結一致，共同努力，認真、準確地完成領導安排的工作任務。

　　態度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應該以正確的心態，認真，自覺地完成自己的本質工作，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰性的工作。所以，只有不斷地學習、思考、總結，才能不斷地提高和把事做好。相信經過理論、實踐、總結不斷的循環，會在最短的時間內提高工作質量。

　　在最后的幾個月中，我滿懷期望地轉向了銷售的崗位，然而，對于我這個從來沒有過銷售經驗的人來說，一切并沒有我想像的那么簡單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產品，這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經驗，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進一步了解了銷售這一行業，了解了銷售時應注意的一些問題。為了使自己能夠更好的適應銷售這一行業，工作之余我都會在網上閱讀一些相關的資料和書籍，擴大自己的視野。

　　工作一定要勤奮，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做。除了要對工作總結外，還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業技術。

　　在我和客戶溝通時，我把解決客戶提出的問題放到第一位，每天接聽客戶的電話，回答著客戶的問題，有的問題我也沒有遇見過，我都是記錄下來，請示了領導，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案，這樣，客戶也就會很高興來訂購我們的報告。這也暴露出一個問題，就是我對這一行業認識還不夠深入，希望公司能定期的給我們培訓或者提供相關的資料讓我們去學習一下。

　　隨著公司各項制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年里，所有的對的，錯的都是一筆寶貴的財富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項工作，給自己制定新的目標，吸取教訓，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步，為公司的發展做出自己的貢獻。

　　相信XX年一定會是不平凡的一年。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 16

　　20xx年在集團公司黨委董事會的正確領導下，在化工公司領導的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續發揚優良傳統，相繼完成了一些列產品的生產任務，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：

　　一、狠抓安全管理，確保安全生產

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，我車間始終把安全工作發在第一位，對安全生產做到早部署、早預防，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態。

　　二、規范班組組織建設，深入優化現場管理

　　班組文化是凝聚團結全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容，我車間根據各班組實際情況，利用公司下發的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養職工職業道德和企業文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優秀隊伍。

　　三、合理利用設備，加強設備維護保養

　　我車間根據生產任務緊、產品品種多的特點，合理的利用設備的特性和技術特點，恰當的安排工作負荷，及時做好設備的'維護和保養，極大提高了設備的使用效率，保證了各項生產任務的順利完成。

　　四、節能降耗，優化產品，增產增效

　　在各項工作生產中，不斷挖掘降耗潛力，最大限度提高產品收率，堅持邊生產邊總結，邊提高的路子，嚴格遵循生產指令書和質量控制要求，對影響產品的人、機、物、料、環等因素進行有效控制，保證產品的質量和效率。

　　總之20xx年化工公司不斷發展壯大的一年，我車間將繼續在集團公司黨委董事會的正確領導下，忠誠的執行公司的各項指令，堅持做好安全生產，堅持做好優良產品，努力提高技術水平和操作能力，努力做好節能減排工作，積極出色的完成各項生產和工作任務，為公司做大做強化工公司而繼續努力。

　　化工行業公司總經理年度個人總結 17

　　九月下旬，我得到了在生物化工公司掛職一個月的機會。短短一個月，赴公司掛職的時光飛快流逝，這個月盡管起早摸黑奔波兩地，但感覺卻很充實，收獲頗豐，受益良多。

　　一、基本情況

　　在接到掛職通知后，我提前與部門成員碰頭，收集整理了掛職期間擬重點了解的內容要點，包括宣傳部內部管理機制、教職工思想政治工作機制、危機公關和突發事件處理、網絡輿情監控、基層宣傳隊伍和有關學生隊伍建設、校報和廣播臺運行機制、校園文化建設和精神文明創建等。帶著這些問題有針對性地去取經，以便在最短的時間里得到最多最有用的信息。

　　我掛職于公司黨委宣傳部任部長助理，每周到崗三天。初到新崗位，就在彭光芒部長指導下，確定了掛職工作計劃，具體協助辦公室日常事務。工作地點安排在副部長辦公室，加入了公司宣傳工作戰線在崗三周九天(第二周因我校文明創建迎檢工作中斷一周)，先后協助公司校園文化十二五規劃、高校校園文化成果申報、《輿情通報》和公司好人現象研討會座談發言等文字材料的起草修改工作，參與《科技日報》、《農民日報》和《中國教育報》等新聞媒體采訪接待活動，了解生物化工公司內部各條線的工作機制，聯系開展了學校廣播臺赴公司廣播臺參觀學習活動，參加了形勢政策報告會、科級干部培訓講座和校報編輯例會各一場。盡管掛職期間分配到的任務不多，但收獲卻不少。

　　二、掛職部門情況

　　在掛職期間，我首先感受到生物化工公司快節奏、高效率、有條理、求實效、職責分明、團結協作、自轉能力強的工作氛圍。宣傳部一共十一人，下設辦公室、校報編輯部、網絡宣傳科、廣播臺四個主要科室，采取激勵性工作機制和扁平式管理。日常工作量較大，但形成了較好的部門文化，忙而有序、忙而不亂，部門成員各司其責，各盡其力，團結合作，日常例行工作基本可以自行安排開展，個人能力強，對工作有興趣、有激情，富有主動性與責任心，工作作風也講求務實。

　　生物化工公司在文明創建、大學精神和大學文化建設、校報、校園廣播、基層宣傳隊伍建設、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點，尤其值得借鑒。2009年公司獲得全國文明單位榮譽，公司精神已經得到校內外高度認同，“五色校園”文化成果獲得教育部認可，有高質量的.校報和校園廣播，有較成熟的通訊員、網絡監控等基層宣傳隊伍，突出學術科研、人才培養、典型宣傳、文明創建、大學精神和校園文化等重點，形成了一系列品牌成果。

　　三、學習感悟

　　盡管掛職時間不長，全面深入參與到部門工作的機會不多，但仍然深有感悟。結合在公司的所見所聞和我校具體實際，我的收獲概括為三點。

　　一是應進一步明確部門定位和職責，形成明晰的工作思路，找準工作的大方向。宣傳部承擔著宣傳思想文化的三大塊內容，目前我們比較偏重于校內外新聞信息采寫、參與校系有關活動并進行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開展理論學習、教職工思想政治工作、典型培養發掘、大學精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應定期回頭省視部門前階段工作，及時發現偏狹之處，在認真制訂下階段工作目標時予以糾正調整。尤其應站得更高，對部門工作進行通盤考慮，避免工作單一化、重復化、零散化、應付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩定協調發展局面。

　　二是應加快宣傳隊伍建設。生物化工公司人數與我們差不多，但工作職能更廣、工作質量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機關的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網絡建起來，同時使宣傳隊伍培訓工作常規化，積極探索對宣傳隊伍的激勵機制建設，使宣傳隊伍成為吸引人才、培養人才、鍛煉人才的“高地”。

　　三是應進一步明確并完善學校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構已經形成積極務實、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡。我認為應加大對各級行政管理人員的培訓工作力度，提高民主科學管理水平，同時以創新措施激發基層工作者主動性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于、善于為領導出謀劃策，使其能主動分擔任務、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。

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