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鍋爐專業監理工程師年終總結范文(通用6篇)
時間真是轉瞬即逝,一年的工作又到了年終,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,這也意味著,又要準備開始寫年終總結了。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什么,以下是小編精心整理的鍋爐專業監理工程師年終總結范文(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
鍋爐專業監理工程師年終總結1
新家園制磚鍋爐房,現有司爐工及維修人員5人,平均年齡45歲,負責磚廠生產線鍋爐正常工作及維修保養工作。幾年來我們始終牢固樹立“安全第一”的思想,時時刻刻不忘安全工作,堅持標準“學標、對標、達標”,作為鍋爐房班長,在廠里領導正確領導下,出色地完成20xx各項任務。現將我個人所做的工作總結如下。
一、統籌兼顧、突出重點狠抓安全
首先抓好班組的勞動安全工作,把勞動紀律作為整治重點,對班組內存在的違紀現象,認真組織分析討論,落實整改措施,及時整改。保證安全有序可控。二是抓好設備質量檢查,對于需要更換設備的及時向廠里匯報要求更換,確保設備安全可靠。三是嚴格鍋里我班組工作人員按規定穿戴和使用防護服裝和用品,有個別工作人員在焚火時不穿戴防護裝備,造成不安全因素。每天都嚴格要求我班組鍋爐工焚火時必須穿著廠部發工作服和用品保證職工勞動安全。為保證安全工作,重在日常抓安全,為班組制定“每日工作安排”,結合廠里對鍋爐房的工作標準,特別制定的其內容:周一,安全閥試噴(車間領導監控)。周二,高低水警報試驗(車間領導監控)。周三,機械各傳動部位加油。周四,注水器上水試驗。周五,除塵器清灰,打掃衛生。周六,煤,灰場清整。周日,環境衛生清掃。每月1號捅煙火管,每月1-3日,16-18日各沖洗一次壓力表存水彎管(車間領導監控)。幾年來,我們始終堅持執行,保證了安全生產的順利進行。
二、認真學習,提高班組人員素質
廠里出臺的一系列制度,打破了平均主義的分配方式,真正起到獎勤罰懶的作用,激發職工的積極性和奮斗精神。實施競爭上崗,使職工人人競崗,促進職工技術和思想素質不斷提高,使比較差的職工有壓力,比較好的職工有動力,更好地調動職工的積極性,激勵職工奮發學習業務,鉆研業務技術,提高技術水平。每周堅持學習業務知識,不斷提高班組人員的業務技能。結合我廠開展安全生產大檢查、大反思和安全生產專項整治活動,根據現狀查找隱患和不足。及時制定措施、整改。嚴格崗位卡死制度,使每個職工做到上標準崗,干標準活,不違章不違紀。向先進學習,向標兵學習,苦練本領,形成個個有絕招,人人有絕活,都不甘落后的好局面。
三、嚴格管理、落實工作標準
為更好的為制磚生產服務,為廠里服務,要求班組鍋爐工有更高的標準,我們制定相關制度上墻,并與經濟考核掛鉤,鍋爐房內使用的工具、用具、備品等都定置擺放,使鍋爐房內整齊、美觀,當班人員搞好自檢自修,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。機械設備每班擦拭,做到銅鐵分明,無油灰等,定期打掃衛生,做到文明生產,加強日常設備保養與維修工作,定期按規程、規定搞好鍋爐洗爐保養工作。及時送驗壓力表、安全閥,當班人員嚴格遵守操作規程,不簡化作業程序,把經營責任制落實到崗、到人,加強檢查考核,使每個人都有壓力,目的是把規章制度執行好,更好地完成任務。
四、加強養修,保持設備良好狀態
我們嚴格執行自檢自修規定,要求當班人員做到小活不出班,大活不出車間,不帶病交接班,同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象,強調鍋爐本體和附機設備等班班擦拭,做到銅鐵分明,班組長及時檢查,加大考核。嚴格執行設備巡視制度,加大關鍵部位巡視,發現問題及時排除,對鍋爐換季保養,嚴格按有關規章制度。按規定洗爐、及時整修及時調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養,保持鍋爐各部件的整潔,油路暢通,保證設備處于完好狀態。
五、存在不足和下一步打算
在領導的關懷下,我們班組雖然取得了一點成績,但我們也清醒地認識到不足。
1、進一步認真學習安全知識,強化安全事前控制水平。
2、進一步加強責任心,更好地干好本職工作。
我們始終嚴格按照《安全合格鍋爐房檢查評比標準》進行對標檢查,找差距,落實措施抓整改,狠抓鍋爐人員業務技術水平的提高。我們有信心,有能力,在上級主管部門的領導下,按照鍋爐安全操作規程標準化作業,提高自身的業務素質,嚴格作業程序,保證鍋爐及設備的安全,不負重望,為跨越時發展作出貢獻。
鍋爐專業監理工程師年終總結2
本人從20xx年7月起從事鍋爐方面的工作至今,經歷了10年多的學習和歷練。在鍋爐方面工作中,我堅持學習,刻苦鉆研專業知識理論和技術水平,不斷總結,改正不足,汲取教訓,在技術水平和專業理論知識上雖然有了很大的進步,但仍然存在很多的不足,在此做以下總結。
回顧20xx—20xx上半年,我努力工作,認真履行職責,從技術和理論水平上不斷提高自己,多與同事們交流學習,設備出現問題時積極下到現場參與檢修消缺工作,不找借口不帶消極心態上崗,利用有限的資源克服遇到的困難。遇到自己不懂的、模凌兩可的問題記到本子上,請教師傅或者查閱相關資料,想方設法弄懂弄透,有利于加深印象。在機組大小修和日常維護中,我積極參與,經常加班加點順利完成任務。由其是在機組中,大修中,檢修項目多,人員經驗較為不足,檢修前班組內多次討論會,提出整改建議,及早制定各個系統的檢修項目和實施方案。備品備件早布置安排,在大修過程中參與現場清理同步進行,通過大家的努力完成了機組的大修。在機組中大修中我學到了很多東西提升了自己,豐富我的工作經驗,積極響應號召“招之即來,來之既戰,戰之必勝”的口號。
從思想上,行動上,樹立正確的人生觀和價值觀,與時俱進,端正工作態度,養成良好地職業素養,服從領導安排。看事要用心,做事要專心,學習要虛心。對部門領導、班組長安排下來的任務,盡心盡責的去執行,隨叫隨到,加班加點,不怕臟苦累,腳踏實地的工作。其他方面,嚴格遵守“兩票三制”制度,工作中嚴格按照《電業安全工作規程》內規定作業,并做到認真實施監督,對現場存在的危險點及安全隱患做好評估,在工作現場,與同事們互相監督互相提醒,對有可能發生安全隱患的地方做好防范措施。多參加安全學習,多觀看關于安全的視頻,不斷提高自己的安全防范意識,并在工作中實施落實,最大程度避免安全事故的發生。
在今后的工作中,我將一如既往地不斷學習,不斷補充自己的知識,不斷提高自己的專業技能。這樣才能在這個知識更新換代的社會里不至于落伍。同時自己有機會就多到現場參與作業。爭取提高這些理論比較薄弱、技能比較滯后的區域。希望能在20xx年余下的工作中,把我的專業技能、理論知識、思想作風上都能提高一個檔次。
鍋爐專業監理工程師年終總結3
20xx年是我公司經受嚴峻考驗的一年,第一臺300MW機組單機運行,不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發電使命,還要肩負著全市供熱的重任。第二臺300MW機組安裝目前已進入調試階段,讓淮電人滿懷希望,又充滿挑戰。面對新形勢,檢修部鍋爐專業全體職工繼續發揚艱苦奮斗的主人翁精神,不計個人得失,頑強拼搏,勤奮工作,圓滿完成了各項生產任務。現簡要總結如下:
一、安全生產情況
1、分解安全考核目標,簽訂安全責任書
自20xx年伊始,檢修部就制定了詳細的安全規劃,確定了安全目標,并進行目標分解,層層落實,部門與班組,班組與個人,簽訂了安全生產責任書,責任的細化落實,使安全生產工作得到了有效的保證。
2、健力健全各項管理制度
檢修部成立了以主任為首的安全領導小組,健全和全面落實安全生產責任制,層層分工,層層落實。對檢修部制定的安全生產規章制度措施,進行了全面審核和校訂,對不完善的進行了修訂完善,并加大了執行力度和檢查力度,保證了規章制度的科學性、完整性、嚴肅性和可造操性。
3、對特種設備和壓力容器規范管理,加大檢查監督力度
檢修部鍋爐專業加大了對特種設備的日常維護保養,定期進行檢查,對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行了檢查,發現的問題及時匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度,有針對性地制定了防范措施,通過治理,達到了安全保護齊全、可靠,主要儀器、儀表能正常投入運行。20xx年6月江蘇省電監辦委派方天科技有限公司對#3爐進行外部檢驗,壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內。同年11月淮安市特種設備檢驗院,對鍋爐特種設備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查,并使之制度化,對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學的依據。
4、突出抓好工作票管理工作
檢修部嚴格按照《電業安全工作規程》中規定的工作票制度的有關規定執行。從工作負責人、工作票簽發人、工作票許可人層層把關,現場認真落實安全措施,工作中認真執行安全措施,做到有落實有檢查。在工作票管理上,實行三方負責制,對檢查不合格的工作票,對工作負責人、工作票簽發人、工作票許可人進行處罰,并通報批評,對安全措施不嚴格執行的,除對工作人進行處罰外,對工作負責人、工作票簽發人也進行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后,工作票合格率達到了100%。
二、檢修改造情況
#3爐自投運2年來,一直未能進行首次檢查性大修,因此我們鍋爐專業利用每一次調停機會,經常性進行24小時連續作業,對鍋爐存在的缺陷、隱患進行整制。每次停機檢修都是鍋爐專業的`工作重點,檢修質量將直接影響到公司的整體效益,鍋爐專業高度重視,合理安排計劃,積極籌備、精心部署、統籌兼顧、認真落實,部門成立了以專業主任為首的安全管理體系,以技術員為首的技術指導監督體系,有效的保證了設備檢修的安全、質量。
20xx年春節期間,在有效檢修工期只有5天的情況下,鍋爐專業在獨立完成檢修項目142項的同時,還配合監督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊,有效的延長了磨煤機運行周期。
20xx年5月,在#3機組C級檢修期間對汽包連續排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫GGH吹灰疏水、降溫池熱水等系統進行改造,回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱,并新建一個200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續排污熱水等余熱,并起中間水箱作用,沉淀熱水,在余熱匯集箱設置排污口,定期排污,保證水質良好;新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等,并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱,最后通過管道泵輸送到水罐車中,對外供應熱水。
為減少升停、爐時的用油量,在20xx年5月,#3機組C級檢修期間進行微油點火裝置改造,拆除#3機組原等離子點火裝置,在A層噴燃器處安裝微油點火裝置。
#3爐空預器煙風阻力大一直是鍋爐專業心頭的痛,經過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉。20xx年5月,在#3機組C級檢修期間,鍋爐專業群策群力,將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰,煙氣阻力降低了500Pa,輔機單耗也有所降低,使#3爐機組安全經濟運行邁上一個新臺階。
三、鍋爐專業內部檢修管理情況
每次鍋爐停爐檢修期間,我們專業都要專門召開檢修班長會,分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現場隱患、設備缺陷,并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進行分類,及時落實整改,能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理,涉及到公共系統和機組運行安全的作好充分的準備。部門管理人員和檢修人員根據缺陷情況認真編制材料計劃,落實檢修所需備品備件。技術員編制、審閱施工安全技術措施,每個項目都落實工作安全負責人、工作技術負責人。專業主任、技術員分別擔當了工作安全、技術負責人,向檢修人員傳達學習,確保了鍋爐專業生產任務的順利完成。
四、存在不足及今后努力方向
鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下,設備健康狀況顯著提高,但其中仍存在著不足:#3爐電除塵器由于設計上存在問題,自機組投產運行以來,運行效果一直不太理想,雖然每次停機檢修,電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關系,內部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中,要對電除塵器進行全面改造,徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題。
鍋爐專業監理工程師年終總結4
20xx年6月,暨公司開展對標管理工作半年以來,運行部深入貫徹公司對標管理工作精神,扎實開展對標管理工作,從管理和指標兩方面落實對標管理要求,將對標管理和月度經濟分析有機結合,對指標進行全要素分析和對標控制,運行部各專業指標取得巨大進步,達到年初既定的目標,全面完成公司上半年度對標任務。
一、開展對標工作的具體做法
運行部鍋爐專業二級指標共有四個:
1、鍋爐效率
2、排煙溫度
3、鍋爐煙氣含氧量
4、飛灰含碳量,針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關系,綜合考慮各因素,采取效益最大化原則,確定鍋爐運行調整改進的方法。
(一)排煙溫度排煙
溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素,同時也是東鍋同類型機組的共同特性,針對此一問題,要求運行各值加強鍋爐吹灰,空預器每班吹灰一次,機組負荷大于500MW,除了白班要求全面爐膛吹灰以外,要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風,根據制粉系統出力調整一次風量,保證輸粉的前提下盡可能降低一次風比率,增加二次風比率,盡可能開大燃燼風門。優先啟下層制粉系統,同時增加下層制粉系統出力,減少上層制粉系統出力,降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析,每個月排煙溫度均達標。
(二)鍋爐煙氣含氧量
根據鍋爐負荷氧量對應曲線,綜合考慮鍋爐燃燒效率,降低未完全燃燒損失,保證煤粉充分燃燒的基礎上,盡可能維持較低的氧量,減少送風。根據煤種變化,調整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾,運行當班人員要勤分析,勤思考,積極調整,實現兩者最優,以保證兩者達標。
(三)飛灰含碳量要求
運行人員嚴密監視鍋爐飛灰含碳量參數變化,遇有不正常增大趨勢應及時處理,增加送風,優先提高燃盡風量,充分利用鍋爐燃燼風的作用。制粉系統運行調整應根據煤粉細度和磨煤機出力調整一次風量,防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。
(四)鍋爐效率
鍋爐效率是個綜合指標,只要鍋爐各指標對標達到要求,鍋爐效率就能達標。運行上,我們積極采取措施減少排煙熱損失,如下調空預器密封裝置間隙以減少漏風率,加強吹灰以增強換熱效果等;提高制粉系統出口風溫,盡量多用熱一次風少用冷一次風;在保證燃燒完全的情況下,降低鍋爐過量空氣系數運行等一系列措施,保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠。
二、開展對標管理工作的幾點體會
1、對標工作突出一個“實”字,重實干、辦實事,求實效,認真分析數據尋找差距原因及尋找對策,是對標工作的中心任務,找出原因想出辦法后去實施對標工作的重點,只有實干才能引領著公司各項指標一步步提升,取得實效;
2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案,明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟,為對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎。
3、各專業工作小組每月按規定的格式和內容總結、報送對標完成情況,是對標管理工作的有力支撐。
三、今后的工作打算
下一步將繼續貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神,認真分析,積極工作,全面實行對標管理,尋找差距和解決辦法,認真落實整改,為公司的做大做強發揮更大的貢獻。
鍋爐專業監理工程師年終總結5
時間如梭,不知不覺在鍋爐崗位上工作已經又一年了,也許是和壓力有緣,外面的鍋爐時時刻刻要承受這巨大的壓力,而我們呢,從事鍋爐行業的,自然也得有壓力才能把工作干好,才能把知識學牢固。一知半解不是學習,不懂裝董更是得笑話層出不窮,只要學就得學好。
剛開始接觸鍋爐自然有些生疏,隨著時間的推移,我對鍋爐的認識逐漸加深,從以前是鍋爐的門外漢,到慢慢的嘗試著把從學校學到的知識運用到中去,這中間是一個摸索的過程,有時候對不理解的地方硬是死記硬背下來,等后來慢慢的在時間中用到了,才猛然回想,哦,原來是這么回事啊,問題也豁然開朗。例如,剛開始聽他們說點火用火把點,很好奇,也很奇怪,為什么這么大的鍋爐要用火把去點?后來才知道,那只是開玩笑。真正的點火是不用火把的,用的是向長矛似的油槍,當油泵產生巨大的壓力時,油便像一條長蛇一樣噴到爐膛里,熊熊燃燒起來...
循環流化床鍋爐,英文名稱circulating fluidized bed boiler,它是通過將煙灰用旋風分離器從爐膛里不斷分離出來再次進入爐膛燃燒,從而提高了燃燒效率,節省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺75t/h和一臺130t/h的循環流化床鍋爐,擔負著幾乎全廠的供汽,供熱,可謂責任重大。記得崔總說過:榮譽與責任并存。雖然“燒鍋爐”有些辛苦,但是因為擁有一份責任背后沉甸甸的榮譽,我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒。
李工是鍋爐工段的工段長,也是我的工段長。從一開始,李工就努力幫我盡快熟悉崗位,為了讓我學的快,李工親自帶我將整個鍋爐熟悉了一遍,從煤廠到給煤機,再到爐膛,汽包,凡是能看到的設備都一一指給我看,凡是看不到的設備都給我精心講解。李工的眼睛從來都是紅紅的,這我從一開始就注意到了,經過一段時間的相處,我逐漸明白了,李工是一個非常盡職盡責的好工段長,每次點爐都有他的身影,每一次維修都有他輪大椎的風景,每一次勞動班都有他忙前忙后...李工的說話也非常幽默,每次都能把人逗樂,在緊張的工作之余,給人們帶來歡樂的慰藉。
我跟李工學了不少的知識,經過這三個月的學習,基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐,到最后的正常運行,這中間經過的步驟,有了大體的了解。鍋爐安裝后要經過一次烘爐,就是利用高溫煙氣將里面的澆筑料烘干,蓓干,具體沒有見過,聽說開始的時候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐,通過往水里加入一定量的堿,將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質除去,再就是點爐升壓并爐一系列過程,將爐子點起來,如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管,也就是將管道里面的焊渣,鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走,以保證蒸汽的品質。
除了正常的運行之外,我也經歷了幾次點爐和停爐以及維修的事情。通過這些工作讓我從工段長和同事身上學到不少的知識。當遇到問題時一定要保持一顆沉穩的心,切忌手忙腳亂。點爐前有許許多多的準備工作要做,檢查各儀表是否正常,檢查各個閥門的安全性,還要檢查油箱的油位以及各風機電機,給煤機設備,dcs的儀表等設備是否正常,等等,一項都不能省略,所有檢查完畢后,開始作硫化試驗,并將硫化試驗的結果詳細記錄,作為以后流化的依據。先通引風機,再開一次風機,等待爐溫升到450度左右開始給煤,等到床溫繼續升高到900度時,將二次風機開啟,打開快速風門...嚴格按照規程一步一步的做,然后就是升壓,將空氣門關閉,汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43Mpa,450度時,開始并爐...所有這些過程進行下來大約得5-7個小時,如果中間順利可能會節省一些時間,一般的來說,夏天時間會短一些,冬天由于溫差較大,可能會將時間稍微拉長,減少因為溫差對鍋爐產生的應力造成的損壞。大修的時候,是在秋天,雖然外面溫不高,然而爐膛的溫度并不饒人,穿著汗衫,還能讓你出汗。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結構以及水冷壁的樣子,還有小小的風帽,輪錘敲打的聲音,工段長不知疲倦的勞作,電廠同事的工作精神...這一切都是那么真切,讓我深深感動...
時光如箭轉眼間又到了新的一年,在過去的一年里,廠領導給了我悉心的指導,好心同事幫我熟悉了設備,手把手的將操作技術交給我,在新的一年里,我唯有用一顆感恩的心,將工作做好,將知識學好,用豐碩的成績來匯報給他們。
鍋爐專業監理工程師年終總結6
20xx年對于我和新區工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年,在公司各級領導的親切關懷下,在車間班子的正確領導下,新區工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務,為公司20xx年度的基酒生產任務做出了我們應有的貢獻。經過150名員工9個輪次的不懈奮戰,我們終于完成了20xx年的使命。一年來,新區工段在安全生產、節能降耗,員工管理,制度落實等方面取得了一定的成績,得到了車間領導的肯定,當然,在取得成績的同時,我們也深刻認識到了在工作中,一些值得思考和改進的地方。在此,我代表新區鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進行總結。
一、在安全生產方面。
安全生產是其他各項工作得以順利開展的最根本保證,過去一年里新區工段始終抓住安全生產這個核心問題不放松。在安全生產工作中我們始終堅持車間統一領導,工段具體執行的工作方針,從以下幾個方面做了大量工作,因此,沒有發生設備安全事故,違反綜治安全事件,以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1.加強員工的安全意識教育。
除了定期召開工段會議宣傳安全生產的重要性以外,工段還深入班組與員工進行交流,聽取他們在設備安全和人身安全問題上的意見和建議,并及是做到了相關信息的轉告和反饋。
2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運行過程中,工段長、班長積極帶頭加強設備巡回檢查,和各項隱患排查工作,總是在第一時間趕到現場,進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會,對員工進行及時的教育和引導,并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3.認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結,同時也是下一輪次設備安全運行的根本保障,是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發現問題外,我們在每一輪次結束前的一周,由工段長帶領各班長在進行一次徹底檢查,并作好窖期維修計劃。在維修任務完成后,工段長、技術員親自驗收方能過關。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題,工段帶人在第一時間趕到現場查明原因,在確定責任范圍后,立即安排好加班人員和做好相關的協調工作,當天晚上就將問題處理,得到了友好單位的肯定。
存在的問題以及需要改進的地方。
1、對于設備系統方面變化的考慮不夠,應拒絕“經驗辦事”的工作態度,同時制定出相應的制度措施,今后應努力加強“認真思考,技術分析,責任心培養“等方面工作,并制定相應的防范措施,執行、落實好各項制度,加強職工防范意識教育、和技術指導。水處理方面,我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規范,以及在取樣、閥門開關操作方面加強規范和檢查,確保絕對安全的工作環境。
二、節能降耗方面
近年來,公司和車間大力加強節能降耗工作,對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問題的重要性和現實意義,重點在以下幾方面開展了工作:
1.加強員工的節能意識教育。
工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性,還通過一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。
2.提高員工操作技能。
要做到正真節能,除了加強教育,提高員工的操作技能是很重要的一環,工段長、班長親自為員工進行示范,講述調節風量、煤層等技術問題,傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術指導和培養,讓他們盡快適應角色,做好自身定位,并且力爭為車間培養技術能手。為進一步的節能降耗奠定堅實的基礎。
3.加強二道灰的回收工作。
除了專人負責外,工段長還親自監督二道灰的回收工作,做到了每輪次及時將二道灰回收入庫,及時做到了節約了能源。
存在的問題以及需要改進的地方。
要保證燒出合格的過熱蒸汽,鍋爐工的操作也是一個重要環節。在調節方面,大部分員工都能過關,主要存在的問題是:
1、部分人員調節不夠仔細,在燃燒上沒認真對待,精力不集中;
2、技術不硬,分析不到位,對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多,但有些老員工也存在。
3、應加強水處理的管理工作,保證給水質量。
三、員工管理方面
一年來,工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實行以教育為主,懲罰為輔的工作方針,讓他們認識到處罰不是目的,重在意識到問題的嚴重性:犯了錯誤并不可怕,但知錯要能改。對表象良好的員工,處在工段范圍內進行獎勵外,還將作為評先、評優對象向車間進行申報。
存在的問題是及需要改進的地方。
制度落實應更全面,力度應加強。
1、加強員工指導教育,力求達到實質效果。
2、全工段思想應高度統一,防止各別員工出現思想意識偏差。
3、強化制度落實方法的靈活性,力爭使檢查工作沒達到良好效果。
四、20xx年工作打算
1、抓安全工作,保證鍋爐全年安全運行無人為責任事故。
(1)、參數控制,認真分析找到最佳運行區域,嚴處違規人員。
(2)、設備狀況掌握清楚,對于出現的異常現象和新增系統要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。
(3)、抓人員思想工作,及時了解到現場人員的操作情況和思想動態。
(4)、及時排查以及解決現場隱患,多看多動腦。
2、抓現場管理工作,及時規范現場管理,多到現場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等,從每項小事做起,真正做到節能降耗。
4、加強自身技術學習,提高解決能力,不管是水處理還是鍋爐,只要是自己管轄范圍的事,都應該完全的處理解決下來。同時,加強其他專業的學習,增強自己的業務知識。
5、管理細化。大抓安全,杜絕浪費。
20xx年是充滿希望和挑戰的一年,是承前啟后、繼往開來的一年,新區工段全體員工將團結在車間班子的堅強領導下,再創新的佳績。
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