巡檢管理制度

時間：2024-06-12 14:55:55 制度我要投稿

巡檢管理制度錦集[15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的巡檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

巡檢管理制度錦集[15篇]

巡檢管理制度1

　　為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部巡檢管理，維護(hù)部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：

　　1、巡檢卡由維護(hù)部專工及以上人員現(xiàn)場放置。

　　2、各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

　　3、各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。

　　4、巡檢卡放置人員每月都要詳細(xì)匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。

　　5、在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。

　　6、每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細(xì)情況，考核有關(guān)放置人員50元。

　　7、放置地點應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。

　　8、嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。

　　9、放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。

　　10、本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護(hù)部，從20xx年5月開始執(zhí)行。

巡檢管理制度2

　　一、總則

　　為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的事故隱患，減少突發(fā)事故的發(fā)生，使工藝、設(shè)備處于良好的`運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

　　二、巡檢人員

　　巡檢人員包括當(dāng)班操作工、工藝技術(shù)員、車間工藝負(fù)責(zé)人、安全員。

　　三、巡檢周期

　　操作工每小時巡檢一次，工藝技術(shù)人員和安全員每天兩次，車間負(fù)責(zé)人每天一次。

　　四、巡檢路線

　　根據(jù)目前工藝操作、人員安排等生產(chǎn)現(xiàn)狀，巡檢路線主要為公用工程工藝設(shè)備巡檢路線。巡檢路線為：鍋爐房→熱水罐區(qū)→泵房（空壓機(jī)、制氮機(jī)、真空泵）→涼水塔。

　　五、巡檢內(nèi)容

　　1、工藝狀況—液位、流量、溫度、壓力等是否正常。

　　2、安全裝置—安全閥是否正常。

　　3、潤滑情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備是否缺油，油質(zhì)是否變化，油視鏡是否清晰，油位高低情況。

　　4、密封情況—轉(zhuǎn)動設(shè)備和靜止設(shè)備及管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，說明具體的泄漏部位(包括現(xiàn)場液位計、軟連接、法蘭、墊片等)。

　　5、緊固情況—螺栓是否松動，設(shè)備各連接部位是否穩(wěn)固，基礎(chǔ)是否有開裂和下沉情況。

　　6、設(shè)備的溫度—設(shè)備本體或轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承部位的溫度（由各車間根據(jù)設(shè)備實際情況或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定）及變化情況，是否超溫。

　　7、設(shè)備的聲音—設(shè)備轉(zhuǎn)動的聲音是否正常。

　　8、腐蝕情況—設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕部位和腐蝕程度如何。

　　9、電氣、儀表—電氣接線柱密封良好，指示正確；儀表閥門動作正常、準(zhǔn)確，氣源管無泄漏等。

　　10、主要設(shè)備巡檢，按設(shè)備部巡檢規(guī)定執(zhí)行。

　　六、巡檢方法

　　1、巡檢人員按照巡檢規(guī)定定時按巡檢路線進(jìn)行巡檢，車間定時檢查并予以考核。

　　2、巡檢人員根據(jù)巡檢內(nèi)容要做到全面周到，不漏掉一項內(nèi)容，工藝技術(shù)人員和安全員到崗位時，應(yīng)首先了解工藝運行情況。

　　3、建立專門巡檢記錄臺帳,巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理，都要做詳細(xì)的記錄。需要車間處理的，要及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)。需要停車處理的，車間要及時報生產(chǎn)部、工程部。

　　4、交接班時，交班人員與接班人員共同巡檢，確認(rèn)后做好交接班記錄并在巡檢表上簽字。

巡檢管理制度3

　　范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業(yè)的日常工作。

　　日檢、巡檢制度

　　1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對工程管理部所屬各專業(yè)機(jī)房、值班室進(jìn)行抽檢。主要包括各專業(yè)各項工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常;設(shè)備運行工況是否處于正常范圍;機(jī)房的清潔衛(wèi)生狀況是否達(dá)到要求;人員的精神面貌是否良好;專業(yè)主管的《服務(wù)質(zhì)量檢查表》是否按時填寫。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時要填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,并做好相關(guān)的記錄。

　　2各專業(yè)主管、副主管每天都要對自己所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。主要包括檢查機(jī)房的`運行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對不合格的記錄,要采取有效改進(jìn)措施,同時還要在各值班記錄、運行記錄上簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時寫下批注;檢查機(jī)房設(shè)備運行工作狀態(tài)是否處于正常;機(jī)房衛(wèi)生是否符合要求;設(shè)施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據(jù)每日的檢查情況填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》。

　　3根據(jù)體系文件要求工程管理部管理人員《服務(wù)質(zhì)量檢查表》填寫頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。

　　記錄

　　《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

　　附加說明:

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

巡檢管理制度4

　　為了增強(qiáng)主動服務(wù)意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常運行，切實做好后勤服務(wù)與保障工作，提高師生對后勤工作的滿意度，特制定本制度。

　　一、水電管理巡檢制度

　　1、水電管理人員應(yīng)保證至少每周一次對全校的水、電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和上報，非特殊原因，應(yīng)確保水電的正常供應(yīng)。

　　2、巡檢主要內(nèi)容：

　　①總配電間及各樓的配電箱

　　②各樓的衛(wèi)生間和盥洗室用水設(shè)施

　　③室外路燈和過道燈

　　④教室及辦公室的插座、開關(guān)、燈具等

　　⑤雨、污水管路

　　⑥教室、辦公室的安全用電、節(jié)約用電情況

　　3、巡檢過程及處理結(jié)果需有書面記錄

　　二、其他教學(xué)設(shè)施巡檢制度

　　1、維修人員應(yīng)保證每周至少一次對學(xué)校的教學(xué)設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。

　　2、巡檢主要內(nèi)容

　　①房屋的'建筑安全狀況

　　②各教室、辦公室的門、窗

　　③櫥窗和宣傳欄

　　④各教室、辦公室的桌、椅、櫥等

　　⑤消防設(shè)施

　　⑥食堂設(shè)備

　　⑦學(xué)生公寓樓設(shè)施

　　3、巡檢過程及處理結(jié)果如需有書面記錄。

　　三、巡檢制度的保障措施

　　1、巡檢制度總務(wù)處統(tǒng)一安排，具體由總務(wù)處副主任負(fù)責(zé)落實。

　　2、總務(wù)處主任和副主任應(yīng)不定期對以上巡檢內(nèi)容進(jìn)行實地抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3、巡檢人員在總務(wù)處每周的工作例會上，對上周巡檢情況作具體匯報。

　　4、巡檢工作的執(zhí)行情況與職責(zé)的年度考核掛鉤。

巡檢管理制度5

　　公司巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，公司巡檢管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強(qiáng)化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。一、巡檢組織機(jī)構(gòu)巡檢組組長:...

　　公司巡檢管理制度

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強(qiáng)化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。

　　一、巡檢組織機(jī)構(gòu)

　　巡檢組組長:

　　巡檢組副組長:

　　巡檢組成員:

　　二、巡檢原則

　　1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

　　2、以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則。

　　3、被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則。

　　三、巡檢方法

　　1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結(jié)合、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法。

　　2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

　　3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,必要時可調(diào)配各部門人員進(jìn)行協(xié)助。

　　四、巡檢內(nèi)容

　　主責(zé)單位巡檢內(nèi)容重點檢查單位檢查頻次監(jiān)督結(jié)果

　　行政人事中心

　　1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;

　　各中心部門

　　每周1次

　　行政人事中心總監(jiān)

　　通報

　　2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;

　　各中心部門

　　每周1次

　　行政人事中心總監(jiān)

　　手機(jī)通話情況

　　各中心部門

　　每周1次

　　3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;

　　各中心部門

　　每周1次

　　行政人事中心總監(jiān)

　　營銷管理中心

　　配貨,少貨情況

　　物流中心倉儲部

　　每周1次

　　行政

　　配送,及時率

　　物流中心配送部

　　每周1次

　　貨物堆放、防護(hù)

　　物流中心倉儲部

　　每周1次

　　賬務(wù)核算、對賬、開票

　　財務(wù)管理部

　　每周1次

　　斷貨情況

　　采購部

　　每周1次

　　新品情況

　　采購部

　　每周1次

　　財務(wù)管理中心

　　賬務(wù)管理工作

　　物流中心賬務(wù)部

　　每周1次

　　倉儲帳物相符情況

　　倉儲部

　　每周1次

　　回收供應(yīng)商發(fā)票情況

　　采購部

　　每月1次

　　各部門人員報銷及時情況

　　各中心部門

　　每周1次

　　物流管理中心

　　銷售下單情況

　　營銷中心

　　每周1次

　　銷售與賣場溝通送貨情況

　　營銷中心

　　每周1次

　　加急訂單數(shù)量統(tǒng)計

　　營銷中心

　　每周1次

　　人員配備情況

　　行政中心

　　每月1次

　　五、巡檢注意問題

　　1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認(rèn)真填寫《巡檢記錄表》,并對責(zé)任部門提出處理辦法,責(zé)任部門要對提出的`問題寫出整改辦法。

　　2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。

　　3、各被檢查部門應(yīng)配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

　　4、對檢查組提出的問題要認(rèn)真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。

巡檢管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行中的電氣設(shè)備的隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，真正做到“預(yù)防為主”，制定本辦法。

　　第二條設(shè)備巡檢維護(hù)基本原則及要求

　　（一）、三級聯(lián)檢：工段級巡檢、班組級巡檢、崗位級巡檢；

　　（二）、巡檢分為日常點檢及專項點檢；

　　（三）、各責(zé)任人須按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理及時上報；

　　（四）、各管理責(zé)任人接到隱患上報，應(yīng)及時拿出合理方案，組織整改，無法處理的及時匯報給上一級管理人員；

　　（五）、各管理責(zé)任人同時須對所屬區(qū)域員工的巡檢維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

　　第三條利用定期檢查和檢測手段，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備達(dá)到完好。主要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好，控制系統(tǒng)靈敏可靠，無超溫、超壓、超電流、異味、異常響聲等現(xiàn)象，設(shè)備整潔，技術(shù)資料齊全，無不安全因素，無潛在隱患，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條巡檢維護(hù)工作應(yīng)按車間下發(fā)的考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核。

　　第五條本辦法適用于泰盛公司所有電氣、儀表設(shè)備的點檢、巡檢、專業(yè)檢查、現(xiàn)場管理等設(shè)備維護(hù)工作。

　　第二章職責(zé)分工

　　第六條電儀主管為各區(qū)域班長及員工的歸口管理人員，各區(qū)域班長為各區(qū)域員工的歸口管理人員。各歸口管理人員應(yīng)對所屬人員日常的巡檢維護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。

　　第七條各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)對本人管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，并定期或不定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理或需要協(xié)助的，及時上報班長，并根據(jù)班長的'指導(dǎo)完成后續(xù)工作。

　　第八條各區(qū)域班長應(yīng)對本班管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢兩次，將檢查出的隱患以書面形式上報給主管，并以整改通報的方式下發(fā)給班組員工進(jìn)行整改。無法處理或需要協(xié)助的及時上報給主管，并根據(jù)主管的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。且負(fù)責(zé)擬定所屬區(qū)域相關(guān)電器設(shè)備的備品備件計劃。根據(jù)需要制定相關(guān)的維修和保養(yǎng)計劃，并做好相關(guān)的記錄。

　　第九條電儀主管應(yīng)對所屬區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢一次，將所巡檢出的隱患以整改通報的方式下發(fā)給各班組員工進(jìn)行整改。無法處理的，及時上報給車間，根據(jù)車間的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。并對各班組擬定的備品備件計劃及時匯總上報。

　　第十條整改工作應(yīng)定任務(wù)、定人員、定時間、定措施。由歸口管理人員進(jìn)行檢查驗收。并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核。

　　第十一條各歸口管理人員應(yīng)定期組織所屬人員對電氣儀表設(shè)備進(jìn)行專項檢查并整改相應(yīng)隱患。無法整改的及時上報。

　　第三章電儀工日常巡檢內(nèi)容

　　第十二條、電纜、電纜橋架、電纜溝

　　（一）、電纜自身有無高溫現(xiàn)象、接線處是否有氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象。

　　（二）、電纜橋架有無塌陷、支架、蓋板是否缺失、內(nèi)部電纜是否破損、散亂。

　　（三）、電纜溝蓋板是否齊全、有無進(jìn)水現(xiàn)象、溝內(nèi)溫度是否正常、有無塌陷現(xiàn)象。

　　第十三條、配電室

　　（一）、配電室溫度是否正常，門窗是否關(guān)好，有無異響、異味，擋鼠板、滅火器材是否完好，空調(diào)運行及設(shè)定是否正常，室內(nèi)衛(wèi)生是否良好，照明燈是否關(guān)閉。

　　（二）、配電柜內(nèi)有無異響、異味，指示儀表是否正常顯示，電排接點、元件接線處有無氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象，柜內(nèi)器件及線纜是否正常，柜體附件是否完整。

　　（三）、相關(guān)安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)識是否齊全、清晰、正確。該懸掛的標(biāo)識牌是否懸掛到位。

　　第十四條、電動機(jī)

　　（一）、電機(jī)是否有振動、有無異響。

　　（二）、前后軸承有無異響、溫度是否過高。

　　（三）、電機(jī)散熱是否良好、溫度是否過高。

　　（四）、地腳螺絲是否松動、電機(jī)附件是否齊全、接電線和接地線是否符合規(guī)范要求。

　　（五）、各處螺絲是否緊固、齊全，能否達(dá)到防爆和防護(hù)要求。

　　（六）、大型電機(jī)電流是否正常、三相是否平衡。第十五條、各用電設(shè)備現(xiàn)場

　　（一）、各處設(shè)備有無異響、異味、超溫、異常振動。

　　（二）、設(shè)備螺絲是否緊固、齊全，能否達(dá)到防爆要求。

　　（三）、支架、線管有無腐蝕、松動，接地線是否良好。

　　（四）、各處防靜電措施是否有效。

　　（五）、各用電設(shè)備及臨時用電是否符合技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范。

　　（六）、各處設(shè)備有無功能性隱患和安全隱患。

　　（七）、相關(guān)安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)識是否齊全、清晰、正確。

　　（八）、現(xiàn)場儀表、聯(lián)鎖裝置、監(jiān)測裝置工作是否正常，線路是否規(guī)范。

　　第十六條、變壓器的巡檢

　　（一）、有無異常聲音及振動。

　　（二）、有無局部過熱。有害氣體腐蝕等使絕緣表面爬電痕跡和碳化現(xiàn)象等造成的變色。

　　（三）、變壓器的風(fēng)冷裝置運轉(zhuǎn)是否正常。

　　（四）、高、低壓接頭應(yīng)無過熱。電纜頭應(yīng)無漏電、爬電現(xiàn)象。

　　（五）、繞組的溫升應(yīng)根據(jù)變壓器采用的絕緣材料等級，監(jiān)視溫升不得超過規(guī)定值。

　　（六）、支持瓷瓶、套管應(yīng)無裂紋、放電痕跡。

　　（七）、油變的油位、油色、油溫是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象。

　　（八）、檢查繞組壓件是否松動。

　　（九）、室內(nèi)通風(fēng)、鐵芯風(fēng)道應(yīng)無灰塵及雜物堵塞，鐵芯無生銹或腐蝕現(xiàn)象等。

　　第十七條、中控室

　　（一）、儀表柜內(nèi)設(shè)備運行是否正常，有無異響、異味。柜內(nèi)柜外有無雜物，是否干凈整潔。有無老鼠等虐咬痕跡。非檢修期間柜門封條是否完好。

　　（二）、中控電腦控制柜上是否放有水杯等生活用品及雜物。柜門封條是否完好。車間操作人員有無私自利用中控電腦數(shù)據(jù)接口給手機(jī)充電，連接U盤讀寫數(shù)據(jù)，安裝軟件及玩游戲等。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即交相關(guān)車間處理。

　　（三）、中控室巡檢時應(yīng)經(jīng)常詢問中控操作人員電腦運行情況，如有異常應(yīng)及時解決。對電腦硬件應(yīng)定期維護(hù)，軟件做好備份，確保電腦系統(tǒng)運行正常。

　　（四）、中控室內(nèi)不得放置各種與工作無關(guān)物品，靜電地板應(yīng)完好，無塌陷，室內(nèi)干燥清潔，靜電地板下線路擺放有序。

　　第四章考核制度

　　第十八條因未及時巡檢維護(hù)造成設(shè)備損壞影響生產(chǎn)或發(fā)生安全事故

　　（一）、引起工段長及以上管理人員關(guān)注的，處罰款50-100元；

　　（二）、引起車間主任及以上管理人員關(guān)注的，處罰款100-200元；

　　（三）、引起部門領(lǐng)導(dǎo)及以上管理人員關(guān)注的，處罰款200-300元；

　　（四）、引起公司及以上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，處罰款300-500元。

　　第十九條班組及成員在車間組織的評比中受到好評，以及受到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)好評的，給予班組300-500元或成員50-150元的獎勵；反之，則給予相對應(yīng)的處罰。

　　第二十條其余未盡獎懲事宜，按車間考核細(xì)則進(jìn)行。

　　xx機(jī)電維修車間泰盛片區(qū)

　　20xx年11月15日

巡檢管理制度7

　　第一章、目的

　　設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。

　　第二章、適用范圍

　　設(shè)備點巡檢管理制度適用于公司各單位

　　第三章、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理》、公司設(shè)備相關(guān)制度

　　第四章、定義

　　第一條、設(shè)備點檢

　　設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

　　點檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。

　　設(shè)備點檢“五定”是：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人。

　　第二條、設(shè)備巡檢

　　設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。

　　巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。

　　第三條、設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點檢是定修的基礎(chǔ)，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機(jī)所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。

　　第五章、設(shè)備點巡檢管理

　　設(shè)備點巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實施全面的.管理。

　　第一條、設(shè)備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）PDCA循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。

　　第二條、設(shè)備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。

　　第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設(shè)備點巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實行點檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機(jī)責(zé)任，實行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點檢，是設(shè)備點巡檢工作的重要人員。

　　第四條、員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點檢任務(wù)，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。

　　第六章、設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。

　　第一條、點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維

　　修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。

　　第二條、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。

　　第三條、給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。

　　第五條、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)》闡述了每臺設(shè)備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。

　　定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容

　　定法：確定點檢的方法

　　定標(biāo)：制定點檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)—維修標(biāo)準(zhǔn)

　　定期：設(shè)定檢查周期

　　定人：確定點檢項目的實施人員

　　第七章、設(shè)備點巡檢的實施與問題處理

　　第一條、操作崗位設(shè)備點檢情況—本班班長查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。

　　第二條、維修值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。

　　第三條、設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。

　　第四條、分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。

　　第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點巡檢情況及設(shè)備運行情況。

　　第八章、設(shè)備點巡檢工作的開展與推進(jìn)

　　設(shè)備點巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進(jìn)：

　　（1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；

　　（2）做好點巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點巡檢計劃；

　　（3）組織點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；

　　（4）進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患；

　　（5）定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問題，促進(jìn)點巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；

　　（6）熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點巡檢的管理。

　　第九章、設(shè)備點巡檢獎懲考核

　　第一條、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績突出，公司予以獎勵。

　　第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。

　　第三條、點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點巡檢，如實填寫設(shè)備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時報告處理。

　　第四條、點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴(yán)禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。

　　第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。

　　第六條、點巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備（機(jī)動）科作出安排，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。

　　第七條、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成浪費視情節(jié)輕重考核。

　　第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機(jī)制，組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設(shè)備的運行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點檢查，重點考核。

　　第九條、培訓(xùn)教育，設(shè)備點巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。

　　本制度自發(fā)布之日起開始實施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

巡檢管理制度8

　　一、管網(wǎng)巡檢工作以每二個月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區(qū)巡檢的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，每漏檢一處，扣罰50元。

　　二、巡檢員要熟悉市區(qū)燃?xì)夤艿赖淖呦颍y門、凝水缸、調(diào)壓器等管道設(shè)備的'位置、技術(shù)狀況及運行狀態(tài)（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態(tài)等）。

　　三、巡檢員應(yīng)按燃?xì)夤芫W(wǎng)巡檢安排對管道設(shè)備進(jìn)行定期巡查，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　　四、巡檢工作的主要內(nèi)容是：

　　1、檢查煤氣管道供氣是否正常，管線、閥門、凝水缸有否漏氣，調(diào)壓器有否漏氣和調(diào)壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；

　　2、檢查燃?xì)夤艿姥鼐€是否有燃?xì)猱愇丁⑺婷芭荨洳菘菸蛉細(xì)庑钩雎曧懙犬惓，F(xiàn)象。

　　3、檢查煤氣管道安全保護(hù)距離內(nèi)路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現(xiàn)象；

　　4、檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；

　　5、檢查閥井蓋、凝水缸，調(diào)壓箱是否完好，有無丟失或損壞。

　　五、發(fā)現(xiàn)管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取疏散無關(guān)人員、設(shè)立警戒區(qū)等措施控制事故現(xiàn)場，待搶險人員到達(dá)并經(jīng)現(xiàn)場指揮人員同意后方準(zhǔn)撤離現(xiàn)場。

　　六、發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤艿腊踩嚯x內(nèi)有違章施工或有礙安全供氣時，巡檢人員應(yīng)及時向有關(guān)單位主動交涉，查明施工單位負(fù)責(zé)人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)及時落實處理情況直至該問題得到妥善解決。

　　七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

巡檢管理制度9

　　1、目的為了確保LNG廠電氣裝置的安全穩(wěn)定長周期運行，及時處理生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備故障，保證電氣設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、巡檢工作安排

　　巡檢時間安排

　　每班巡回檢查四次，每次不少于半小時

　　巡檢人員安排

　　巡檢人員由獨立巡視高、低壓電氣設(shè)備的人員擔(dān)任。

　　3、巡檢線路的設(shè)置

　　按照電儀車間電氣設(shè)備巡視線路圖為基本線路巡視.4、巡檢點的設(shè)置

　　現(xiàn)場的巡檢點設(shè)置：電儀車間電氣設(shè)備巡視線路況圖

　　巡檢點的設(shè)置必須與被檢設(shè)備有足夠的安全距離。

　　巡檢點的設(shè)置必須做到“重要設(shè)備要見牌”，巡檢牌必須固定安裝，表面清潔無損壞。

　　所有巡檢線路和巡檢點的設(shè)置都須經(jīng)過電儀車間主管人員批準(zhǔn)和現(xiàn)場確認(rèn)方可實施。巡檢工作要求

　　巡檢人員按規(guī)定的巡檢路線，實施巡檢掛牌制度。每天巡檢掛牌四次，每次巡檢人數(shù)不少于2人，每次巡檢時間不得少于半小時，每次巡檢必須將電氣設(shè)備的狀況作好記錄，接受不定期檢查

　　巡檢人員按規(guī)定巡檢檢查電氣設(shè)備的聲音、電流、電壓、溫度、振動、潤滑油和油脂等情況，并做好記錄。

　　巡回檢查工作按巡視路線圖，在值班長的統(tǒng)一安排下，由兩人進(jìn)行。如一人進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)進(jìn)行任何操作。

　　巡檢人員必須自帶必要的器具(驗電筆、點溫計、及照明用具)，及時掌握

　　電氣設(shè)備的運行與備用狀態(tài)，認(rèn)真做好巡檢記錄。

　　在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)故障問題，要按輕、重、緩、急要求和經(jīng)有關(guān)部門簽發(fā)工作票或操作票后，再進(jìn)行處理，力量不足時，應(yīng)請求檢修人員支援。暫時無法處理的應(yīng)及時向電氣工程師和廠長報告，同時做好設(shè)備的缺陷記錄，并制定出措施和預(yù)案待批。

　　巡檢人員每天用測溫儀對所有運行電氣設(shè)備的溫度進(jìn)行一次檢測，并做好記錄。

　　巡檢人員每周對所有的運行電動機(jī)進(jìn)行一次狀態(tài)監(jiān)測，對備用電動機(jī)進(jìn)行一次絕緣檢測，并做好記錄.維修人員對電動機(jī)運行1500小時及以上，在停機(jī)后必須對接線盒內(nèi)接線柱及引線進(jìn)行檢查和螺絲緊固，并建立相關(guān)的記錄。

　　維護(hù)人員每周有要求的電氣設(shè)備進(jìn)行一次清掃，并做好記錄，且交當(dāng)班班長會簽，接受電氣工程師不定期抽查。具備條件的電氣設(shè)備按規(guī)程進(jìn)行定期清掃。

　　對于要求特護(hù)的關(guān)健設(shè)備，按特護(hù)的要求加強(qiáng)巡回檢查。

　　在惡劣天氣及特殊環(huán)境條件下，應(yīng)對高壓電機(jī)、電纜室、架空線、露天設(shè)備等易出現(xiàn)問題的'設(shè)備及部位、有缺陷的設(shè)備進(jìn)行特殊的巡視。

　　巡回檢查過程中，巡檢人員接到緊急命令或發(fā)生事故，應(yīng)立即停止檢查，迅速回到變電所處理事故，待事故處理完畢后再進(jìn)行檢查。

　　生產(chǎn)操作人員反映的電氣設(shè)備問題，維修人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，按照有關(guān)規(guī)定程序處理問題，嚴(yán)禁扯皮、拖拉推諉，做到事不過夜，同時做好故障原因、處理情況和試運結(jié)果等記錄。不具備條件處理的，應(yīng)得到生產(chǎn)單元和電氣工程師的準(zhǔn)許，并做好缺陷記錄，制定措施和報電氣工程師審批后，在具備條件后應(yīng)立即組織檢修處理。

　　維修人員在故障處理中需要更換的配件告知電氣工程師確認(rèn)，換下的備件交給電氣工程師回收；故障處理結(jié)束后要及時清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”

　　經(jīng)過故障處理后的電氣設(shè)備，需進(jìn)行試車或試驗，并確保一次成功。

　　維修人員每月提供一次規(guī)范的檢修報告和試驗報告，及時建立健全電氣系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)檔案資料，并按要求上報各種報表和信息等。

　　負(fù)責(zé)維護(hù)維修區(qū)域內(nèi)臨時用電的管理，按所接收的臨時用電票進(jìn)行接線、拆線和停送電，并負(fù)責(zé)對臨時用電的設(shè)備和人員進(jìn)行檢查，每月的落實用電票收集整理后交電氣工程師。

　　巡回檢查完畢，應(yīng)填寫“巡檢記錄”，簽名后交值班長審查。如值班長提出疑問，應(yīng)對疑問再次檢查，直至全部清楚為止。6巡檢內(nèi)容

　　高壓配電室

　　各種電氣設(shè)備的聲音、溫度是否正常；

　　各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；

　　各種標(biāo)志牌是否齊全；

　　各種安全消防工具是否齊全；

　　主風(fēng)機(jī)、備用風(fēng)機(jī)的運行情況是否正常；

　　檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；

　　室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；

　　低壓變電所

　　設(shè)備運行情況是否正常；

　　各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；

　　配出回路是否正常；

　　供電方式、母線備自投狀態(tài)的檢查；

　　電容器檢查有無放電、鼓脹、漏油現(xiàn)象三相電流平衡；

　　各種安全消防工具是否齊全；

　　檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通

　　風(fēng)的情況；；

　　室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；

　　蓄電池

　　蓄電池的電壓、電流、液面、比重是否正常；

　　蓄電池的支架、箱體、支持絕緣子是否正常；

　　蓄電池是否滲漏，電解液有無濺出；

　　蓄電池柜是否通風(fēng)，各種工具、儀表是否齊全好用；

　　變壓器

　　變壓器的溫度、聲音是否正常；

　　高低壓出線套管是否正常，有無損壞和裂痕。

　　各種標(biāo)志牌應(yīng)正確；

　　電動機(jī)

　　電動機(jī)的聲音、震動、溫度、電流是否正常

　　電動機(jī)接線盒、保護(hù)地線，各緊固螺母是否完好；

　　各種冷卻通風(fēng)量、風(fēng)罩、風(fēng)葉是否完好；

　　檢查空冷風(fēng)機(jī)有無進(jìn)水；

　　電纜線路

　　檢查電纜夾層“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；

　　檢查電纜橋架及支架和接地情況；

　　檢查電纜保護(hù)管的接地和防腐情況；

　　檢查電纜的保護(hù)層、固定、絕緣和電纜終端頭等情況。

　　照明系統(tǒng)檢查

　　檢查照明配出柜的配出回路是否正常；

　　檢查自動控制設(shè)定與實際是否一致；

　　檢查現(xiàn)場各照明箱是否完好；

　　檢查燈具有無進(jìn)水和損壞；

　　接地系統(tǒng) 接地聯(lián)線是否完好；

　　接地螺絲是否緊固、可靠；

　　接地螺絲、斷線卡等是否達(dá)到防腐要求。

巡檢管理制度10

　　應(yīng)知要求

　　一、基礎(chǔ)能力

　　1、識繪圖

　　掌握輸煤系統(tǒng)圖、電氣主接圖、一般設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、原理圖的識圖、繪圖知識

　　掌握不同燃油防爆知識

　　熟悉卸油區(qū)、油泵房油灌區(qū)、輸油等系統(tǒng)圖

　　2、液壓傳動

　　了解液壓系統(tǒng)的組成

　　掌握常用液壓元件的特性

　　3、機(jī)械基礎(chǔ)

　　掌握設(shè)備潤滑的作用及潤滑方法

　　4、環(huán)保

　　了解大氣粉塵污染的知識

　　了解燃油污染的知識

　　二、基礎(chǔ)能力

　　1、燃燒與配比

　　掌握煤種、煤質(zhì)變化對鍋爐運行的影響

　　根據(jù)煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運行方式

　　2、輸煤設(shè)備

　　掌握全廠輸煤系統(tǒng)、堆取料機(jī)設(shè)備的布置、規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理

　　掌握本崗位設(shè)備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查要求

　　了解卸油系統(tǒng)設(shè)備的'布置、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用、基本原理

　　掌握各種機(jī)械設(shè)備常見故障的處理原則和方法

　　了解設(shè)備檢修后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法

　　3、運行操作

　　熟悉全廠輸煤系統(tǒng)的運行方式

　　掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的運行操作和運行方式

　　掌握輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修后試運行方法

　　掌握堆取料機(jī)、皮帶系統(tǒng)運行規(guī)程的規(guī)定

　　掌握卸油設(shè)備的各種操作

　　掌握皮帶系統(tǒng)380V以下低壓設(shè)備、開關(guān)的停送電操作

　　4、電氣控制

　　了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的電氣控制、保護(hù)裝置和廠用電知識

　　5、新技術(shù)

　　了解本崗位新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用知識

　　三、相關(guān)技能

　　1、規(guī)程

　　了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

　　掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《消防規(guī)程》與本崗位有關(guān)的規(guī)定

　　熟悉油灌區(qū)防火、防雷、防靜電等措施及對周圍環(huán)境要求

　　2、電工、熱工

　　熟悉與本崗位有關(guān)的電工與熱工知識

　　3、管理

　　掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識

　　應(yīng)會要求

　　一、基礎(chǔ)能力

　　1、識繪圖

　　能看懂、默畫輸煤系統(tǒng)圖及電氣主接線圖和卸油系統(tǒng)圖

　　2、計算能力

　　能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量

　　3、語言文字表達(dá)能力

　　能用明了、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語言聯(lián)系、匯報和交流工作

　　正確填寫運行日志、交接班設(shè)備缺陷、操作調(diào)整等記錄

　　二、專業(yè)能力

　　1、運行操作

　　熟練掌握、堆取料機(jī)、皮帶系統(tǒng)設(shè)備的運行操作

　　根據(jù)運行記錄、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和事故處理結(jié)果，能參與編寫運行技術(shù)報告和制定改進(jìn)操作的措施

　　能夠正確進(jìn)行皮帶設(shè)備異常情

巡檢管理制度11

　　為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的`派工單進(jìn)行維護(hù)；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

　　3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

　　3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；

　　特此通知！

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　　20xx年xx月xx日

巡檢管理制度12

　　1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間......

　　1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。

　　3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。

　　4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn)，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。

　　5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負(fù)責(zé)人報到設(shè)備車間進(jìn)行協(xié)助整改。

　　6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對整改情況作出跟進(jìn)與驗收，并給予記錄。

　　7、設(shè)備車間將跟進(jìn)后的《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。

　　8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的`內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項，每項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。

巡檢管理制度13

　　一、為加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率。

　　二、設(shè)備日常巡檢維護(hù)的基本原則

　　(一)設(shè)備維護(hù)人員每個工作日需對每臺生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。并記錄設(shè)備運行狀況。

　　(二)巡檢的`設(shè)備要做到“四無”、“六不漏”：無積灰、無雜物、無松動、無油污;不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。且安全運行

　　三、日常巡檢維護(hù)要求

　　主要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠、焊接無裂縫、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象、原材料、燃料消耗正常、

　　四、日常巡檢主要內(nèi)容

　　(一)按照設(shè)備點檢表規(guī)定的項目內(nèi)容檢查設(shè)備，督促生產(chǎn)作業(yè)人員設(shè)備日常點檢是否落實到位;

　　(二)檢查設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄，確定出現(xiàn)部位，更換部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的檢修計劃及申報、準(zhǔn)備檢修材料、零配件等;

　　(三)檢查設(shè)備現(xiàn)場清潔狀況;檢查設(shè)備清掃清潔并不單純是為了干凈，更重要的是為了通過對設(shè)備各部位、角落清掃、撫摸、觀察、是設(shè)備潛在缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況易于發(fā)現(xiàn)。

　　(四)對設(shè)備的異常情況，要及時反映給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

　　(五)設(shè)備運行中的異音、震動、異味;包括設(shè)備的磨損、變形、腐蝕及其它異常情況等

　　(六)潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水溫等);

　　(七)運轉(zhuǎn)件是否有異味、竄動等;

　　(八)目測部件是否有開裂、變形、開焊;

　　(九)檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;

　　(十)檢查零部件是否齊全、可靠;

　　(十一)檢查設(shè)備跑冒、滴、漏情況

　　(十二)檢查安全設(shè)施;

　　對設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時間、方法判定標(biāo)準(zhǔn)，處理途徑等作出明確規(guī)定，制定崗位點檢

巡檢管理制度14

　　為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),工程部要經(jīng)常對設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行巡視檢查。為保證巡視檢查的工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。

　　1.定時巡視:

　　經(jīng)理每日一次;主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;值班人員節(jié)假日每天巡視四次;夜間值班人員每班巡視兩次。

　　2.不定期巡視

　　工程部各級相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。

　　3.巡視范圍:

　　重點機(jī)房和重點設(shè)備;容易出故障的設(shè)備;裝飾裝修工地;設(shè)備改造工地;剛經(jīng)過修理的'設(shè)備和系統(tǒng);客戶反映較強(qiáng)烈的區(qū)域或設(shè)備。

　　4.巡視內(nèi)容:

　　(1)設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異常;

　　(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;

　　(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;

　　(4)機(jī)房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;

　　(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質(zhì)量是否存在問題;

　　(6)改造工程進(jìn)度如何,有無問題。

　　5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本,值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。

　　6.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告情況。

巡檢管理制度15

　　1 目的

　　通過巡檢,隨時掌握設(shè)備運行狀況,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　2 適用范圍

　　本辦法適用于電儀車間。

　　3 管理內(nèi)容與要求

　　3.1設(shè)備分片,每臺責(zé)任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設(shè)備應(yīng)實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期)。

　　3.2 嚴(yán)格按日檢,周檢表的.要求進(jìn)行巡檢。

　　3.3 日檢、周檢確認(rèn)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行認(rèn)真填寫巡檢記錄。

　　3.4 設(shè)備巡檢部位合格的標(biāo)準(zhǔn):

　　電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。

　　刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。

　　空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。

　　接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。

　　熱繼電器:整定符合電機(jī)要求,外殼不發(fā)熱。