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設(shè)備巡檢管理制度

時間:2022-03-04 14:19:20 設(shè)備巡檢管理制度 我要投稿

設(shè)備巡檢管理制度

  設(shè)備巡檢管理制度(通用6篇)

  在現(xiàn)在社會,越來越多地方需要用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的設(shè)備巡檢管理制度(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  設(shè)備巡檢管理制度1

  1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容,每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。

  2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。

  1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容,每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。

  2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程,否則扣罰車間主責(zé)50元/次。

  3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認真對待,做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。

  4、若發(fā)現(xiàn)問題,按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容填寫,并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認,馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。

  5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負責(zé)人報到設(shè)備車間進行協(xié)助整改。

  6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收,并給予記錄。

  7、設(shè)備車間將跟進后的《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。

  8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的'內(nèi)容,半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責(zé)10元,其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元,最高扣罰額不超200元;如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項,每項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。

  設(shè)備巡檢管理制度2

  (一)、充分領(lǐng)會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)之實際操作內(nèi)涵。

  (二)、根據(jù)不同皮源、等級、客戶需求,選擇與之相適應(yīng)的檢驗方法。

  (三)、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制資料,并認真執(zhí)行和妥善保管。

  (四)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理流程,并監(jiān)督車間執(zhí)行。

  (五)、巡檢重點工序,并在流程上簽名確認。

  (六)、重點監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程,做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。

  (七)、參與新產(chǎn)品或重點工序首件樣確認。

  (八)、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題,立即報告相關(guān)人員。

  (九)、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。

  (十)、密切與技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作,進行產(chǎn)品品質(zhì)改善。

  (十一)、充分了解客戶需求,并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。

  (十二)、認真填寫品質(zhì)日報表,并分析原因和上報相關(guān)主管。

  (十三)、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。

  設(shè)備巡檢管理制度3

  1、檢查各水泵運行狀況。(無異響、振動、發(fā)熱、泄漏)

  2、檢查砂過濾器、活性碳運行狀況。(石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏)

  3、檢查RO機組。(各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常)

  4、檢查精、粗混床出水阻值表。(粗混大于10M,精混去除偏差后大于16.5M)

  5、檢查紫外線殺菌器。(無泄漏、指示正常)

  6、檢查報警系統(tǒng)。(正常投入)

  7、機臺衛(wèi)生。(各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無油污和積塵)

  8、檢查保安過濾器。(進出水壓差正常,小于0.08MPa)

  9、檢查精密膜過濾器。(壓差正常,小于0.08MPa)

  10、檢查系統(tǒng)管道。(無泄漏、無變形等異常)

  11、檢查電器控制系統(tǒng)。(無發(fā)熱、噪音、振動、變色等異常現(xiàn)象)

  設(shè)備巡檢管理制度4

  1、巡檢時間

  每天上班后半小時,每天一次。

  巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。

  2、巡檢內(nèi)容

  聽:設(shè)備運行聲音是否正常,和以前聲音進行比較有否過大或過小。

  看:電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同,是否有明顯的變化,必要時做記錄。

  查:現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章

  測:測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、電流等變化情況

  3、 注意事項:

  1) 進入配電室等區(qū)域事先征得運行同意,并到運行登記借鑰匙。

  2) 一般只做表面檢查,不得打開盤柜門做深入檢查

  3) 遇到拿不準(zhǔn)的情況時,請示匯報。

  4) 除非特殊情況,不得做改變運行方式、啟停設(shè)備等工作。

  5) 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

  6) 現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。

  7) 巡檢時應(yīng)攜帶必要的工具,如:手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

  4、 巡檢分工:

  按照設(shè)備分工進行,詳見電氣班設(shè)備分工

  5、 檢查與考核

  1) 除非特殊情況,任何人不得不巡檢,否則按每次10元進行考核。

  2) 巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情。

  3) 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大,按每次100元進行考核;情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的,所扣款項由責(zé)任人個人承擔(dān)。

  4) 巡檢時切忌走過場,發(fā)現(xiàn)一次按10元進行考核。

  設(shè)備巡檢管理制度5

  為了加強設(shè)備維護部巡檢管理,維護部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度,具體規(guī)定如下:

  1、 巡檢卡由維護部專工及以上人員現(xiàn)場放置。

  2、 各專工每月放置三次,上、中、下旬各一次。

  3、 各分管副主任(主任助理)每月放置兩次,上、下半月各一次。

  4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。

  5、 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡,每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元,沒有按要求時間發(fā)現(xiàn),每超過一個巡檢時間考核10元,最后累計考核。

  6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況,考核有關(guān)放置人員50元。

  7、 放置地點應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。

  8、 嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報信或弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。

  9、 放置時間不得固定,一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。

  10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護部,從20xx年5月開始執(zhí)行。

  設(shè)備巡檢管理制度6

  為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化,程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進行梳理,針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作,潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則,各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn),在以后的工作中進行常態(tài)化運作。

  一、設(shè)備巡檢:

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細化分配,單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,明確巡檢責(zé)任主體;

  2、條線巡檢人員(丁書平)不僅有自身的巡檢,更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé);

  3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄,次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認;

  4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患,呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記,(中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本),條線人員每天到中控檢查該記錄本,有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認;

  5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責(zé)記錄,并按月整理收集歸檔;

  6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度,及時制定方案,編制相關(guān)的派工單進行維護;

  二、設(shè)備潤滑

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細化分解,單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表,以明確潤滑責(zé)任主體;

  2、設(shè)備潤滑總負責(zé)人:張兵;負責(zé)潤滑油的月度計劃申報,倉庫領(lǐng)料單開具,潤滑油使用記錄等工作(潤滑油開票唯一人員,不在由崔衛(wèi)代替)

  3、稀油潤滑

  1)稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行,生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫,用于不正常添加,在倉庫設(shè)立表格,記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息;

  2)夜間如領(lǐng)用稀油添加,張兵需到現(xiàn)場進行確認;

  3)張兵負責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總,每月30日匯總報生產(chǎn)部

  4)所有稀油添加部位,張兵事后需到現(xiàn)場進行確認,并制定治理方案;

  4、油脂潤滑

  1)三班制潤滑用油脂,分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱,根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn),添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上,張兵每日負責(zé)信息收集匯總;

  2)白班潤滑油脂,由白班人員領(lǐng)用進行添加,添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記(中控設(shè)立潤滑油登記記錄表),張兵每日到中控進行信息匯總登記;

  3)輥壓機油脂:張兵過程監(jiān)督,月末統(tǒng)計用量;

  5、廢油添加:由三班制人員負責(zé)在巡檢記錄本上注明用量,張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計,月末匯總上報部門;

  6、常林潤滑油使用:設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定,另行通知;

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