大中修管理制度（精選10篇）

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的大中修管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　大中修管理制度 1

　　1總則

　　1.1為加強設備檢修安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針，搞好安全生產。規(guī)范設備檢修作業(yè)安全，防范和減少事故的發(fā)生，保障職工人身安全，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司設備大、中、小修與搶修作業(yè)的安全管理。公司各單位及外委施工作業(yè)人員都要遵守本制度，并認真貫徹執(zhí)行。任何人不得以任何借口違反和不執(zhí)行。否則按照公司有關規(guī)定給予嚴厲的經濟處罰。

　　2檢修作業(yè)前安全要求

　　2.1任何項目的施工及檢修作業(yè)，應嚴格遵守國家及本公司有關安全管理的規(guī)章制度。

　　2.2檢修施工作業(yè)前，應根據工作需要，成立相應的領導機構，召開檢修安全會議，落實施工中各級人員的安全責任制，明確分工，貫徹“誰主管，誰負責”和“誰施工，誰負責”的安全管理原則。各檢修單位、外委施工單位安全負責人、聯(lián)絡人在施工期間必須保證通訊暢通、急救電話、消防報警電話暢通，責任落實到人。

　　2.3年度大中修計劃由機動、設備處組織制定，日常計劃性檢修，有各生產廠制定計劃，計劃中應包括安全設施檢修計劃，并將安全設施檢修項目詳細單列。并報機動、設備處、安全處備案。檢修計劃的制定應充分考慮安全因素，對于檢修中存在的風險應該做到安全確認，采取有效的措施避免事故的發(fā)生。檢修計劃必須做到“五定”，即“定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度”原則。

　　2.4根據設備檢修項目的要求，檢修施工單位應制定檢修方案，檢修方案應經設備使用單位審核。技改項目和停產檢修的重大檢修施工項目，檢修施工單位必須向公司安全處上報安全施工方案。經審核批準后，方可組織施工。檢修方案中應有安全技術措施，并明確檢修項目安全負責人。檢修施工單位應指定專人負責整個檢修作業(yè)過程的具體安全工作。檢修項目負責人應與設備使用單位負責人共同檢查，確認設備、工藝處理等滿足檢修安全要求。檢修前施工單位應組織檢修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢修方案交底。要做到檢修組織落實、檢修人員落實和檢修安全措施落實。并組織好檢修人員檢修機具等的準備工作，做到機具齊全，安全可靠，起重吊裝設備工具檢查試驗等，確保安全檢修。檢修項目安全負責人在檢修工作中，及時檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素。制止、糾正違章指揮現(xiàn)象、違章違紀作業(yè)行為。

　　2.5外來檢修施工單位應具有國家規(guī)定的相應資質，并在其等級許可范圍內開展檢修施工業(yè)務。在簽訂設備檢修合同時，同時簽訂安全管理協(xié)議。具體情況按公司《外委施工安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　2.6檢修前，應對參加檢修作業(yè)的人員進行檢修作業(yè)安全教育，安全教育主要包括以下內容:

　　2.6.1有關檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。

　　2.6.2詳細交代施工項目、作業(yè)時間、作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應對策。

　　2.6.3檢修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。

　　2.6.4相關事故案例和經驗、教訓。

　　2.7檢修現(xiàn)場應根據國家有關規(guī)定設立相應的安全標志。

　　2.8凡參加檢修的人員，必須按規(guī)定正確穿戴個人勞動防護用品，班前班中嚴禁飲酒，檢修施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　2.9施工中所使用的腳手架、跳板、安全帶、安全繩和安全網必須符合國家有關規(guī)定，性能安全可靠。應對檢修作業(yè)使用的電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查;手持式、移動式電氣工器具應配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。各種起重運輸機械必須按規(guī)定進行定期維修檢驗，連鎖開關及超載、回轉、卷揚和行程控制等安全裝置必須完好有效;常用起重工具，如機械卷揚機、桅桿、井字架、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩等均應完好，安全可靠。

　　2.10事故中所使用的電器設備和手持電動工具絕緣要良好，外殼必須接地，應配備漏電保護裝置。嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”進行配置，工器具應符合安全使用要求。電氣焊工具安全附件要良好;電焊機外殼必須接地;氣焊的乙炔氣瓶必須直立放置使用，要注意固定，防止傾斜;氧氣、乙炔表要保持靈敏可靠，減壓閥出口要加防止回火器。氧氣瓶與乙炔瓶的距離應大于5米，氧氣瓶、乙炔瓶周邊10米范圍內不能存在明火，不得靠近熱源及電氣設備，夏天氧氣瓶、乙炔瓶要注意防止曝曬。

　　2.11臨時用電應辦理用電手續(xù)，經公司能源動力處審批，并按規(guī)定安裝和架設。

　　2.12檢修施工臨時電源管理規(guī)定:

　　2.12.1臨時線必須使用絕緣良好的橡皮線，潮濕的地方必須使用橡皮軟電纜，一般采取懸空架設或沿墻架設。戶內距離地面不得低于2.5米，戶外不得低于3.5米。臨時線必須放在地面的部分，應采取可靠的保護措施。如“:穿管等。

　　2.12.2臨時線應設總開關，每一分路必須安裝分控制開關，控制開關應裝在用電設備就近處。臨時用電的設備外殼必須有可靠的保護接地線。

　　2.12.3安裝后的臨時線，使用單位不得私自更動。超過15天使用的臨時線，應按正式線路架設。臨時線與設備、水管、暖氣管的距離不得小于300mm，在道路交叉處不得低于6m。

　　2.12.4臨時線的工作零線不得隨意亂接，必須從正規(guī)零線上接，以防觸電。臨時線拆除后，嚴禁留下可能帶電的電線，必須從電源處切斷。

　　2.13安全處隨時進行專項檢查，檢修單位安全管理人員(安全監(jiān)督崗)必須跟班作業(yè)，深入現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章作業(yè)現(xiàn)象要及時制止。

　　3檢修作業(yè)中的安全要求

　　3.1檢修前應將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。冬季要做好防寒保護，及時清理積存冰塊、地面結冰。

　　3.2對檢修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應采取有效防護措施，設置警告標志，夜間應設警示紅燈。

　　3.3對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、蓋板等進行檢查確認，確保安全。

　　3.4對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等應排專人檢查，并保證完好。在生產現(xiàn)場檢修時，遇有易燃物料的設備，要使用防爆器械或采取其它防保措施，要防止產生火花，現(xiàn)場要保證有足夠數(shù)量的滅火器具。

　　3.5夜間檢修作業(yè)及特殊天氣檢修作業(yè)，應設滿足要求的照明裝置。須安排專人進行安全監(jiān)護。

　　3.6施工現(xiàn)場電氣線路架設必須符合有關規(guī)程要求;在防火、防爆場所，要使用防爆開關、接線盒等;在容器內和潮濕的作業(yè)現(xiàn)場內必須配裝安全低壓電源;現(xiàn)場臨時用電設施必須有可靠的防雨雪和防潮措施。用電設備、照明等被拆除后，不得留有帶電部分線路。

　　3.7凡進入有毒、有害部位(包括進入設備內、容器、下水井內等)作業(yè)前，必須進行有毒有害物質濃度監(jiān)測和氧含量監(jiān)測，必須佩備空氣呼吸器等防護用具，并派專人監(jiān)護，以防中毒。

　　3.8對有腐蝕性介質的檢修場所應備有人員應急沖洗水源和相應防護用品。從事有放射性物質的檢修作業(yè)時，應通知現(xiàn)場有關操作、檢修人員避讓，確認好防護間距，按照國家有關規(guī)定設置明顯的警示標志，并設專人監(jiān)護。

　　3.9設備使用單位負責設備的隔絕、清洗、置換，合格后移交施工單位。施工過程中如有易燃、易爆、帶壓、有毒、高溫、腐蝕等物料的機泵、管道設備時，必須先停車，切斷物料，卸壓降溫，進行倒空、蒸煮、吹掃、置換、通風處理，加堵盲板，切斷物料來源。尤其是煤氣作業(yè)嚴格執(zhí)行停、送煤氣制度。可靠切斷煤氣來源，抽堵盲板作業(yè)必須佩戴呼吸器，盲板斷電后掛牌停電，管道吹掃合格后方可作業(yè)。

　　3.10當設備檢修涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時，須按相關作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行并做好安全確認。在煤氣密閉區(qū)域作業(yè)，必須先對區(qū)域進行有毒氣體、煤氣含量、氧含量測試，高壓設備檢修前，必須先進行必要的泄壓工作后，符合作業(yè)要求后方可進行。

　　3.11嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度和停、送電制度。檢修掛牌是日常設備檢修中確保人身、設備安全的一項重要防范措施。因此，各單位在檢修時，必須執(zhí)行檢修停電掛牌制度和停、送電制度。

　　3.12凡是檢修設備、處理故障或進入機內清理雜物時，必須嚴格執(zhí)行“停電掛牌”即配電室拉閘斷電和掛牌加鎖制度。對檢修設備上的電器電源，應采取可靠的斷電措施，應做到崗位和檢修人員掛“雙牌”，確保作業(yè)安全。

　　3.13辦理停電手續(xù)。申請停電的檢修工作在作業(yè)前，應到控制該設備的配電室，按照規(guī)定簽字，并寫明要檢修的設備編號和原因。

　　3，14電工拉閘斷電。應將配電室內控制該設備的開關斷開并將操作手柄鎖住，且在操作手柄上懸掛“有人作業(yè)，禁止合閘”的警告標志牌。

　　3.15相鄰設備斷電。對于可能危及安全的上游和下游設備，根據檢修工的要求，電工對檢修設備及其上、下游設備斷電。

　　3.16各操作室嚴禁非值班人員進入，鎖住配電室的門。電工拉閘、斷電、掛牌，要把配電室的門鎖好，鑰匙由電工保管且不得交給他人。

　　3.17工作監(jiān)護制度。多人檢修或交叉作業(yè)要制定安全措施，即明確施工負責人、安全負責人的監(jiān)護責任，必要時設置“檢修標志”牌，如天車檢修時要用安全警戒線圍住檢修現(xiàn)場，防止人員誤入檢修現(xiàn)場。

　　3.18工作終結制度。檢修完畢后應清理工作現(xiàn)場，不得將雜物或工具遺留在設備內;申請停電的檢修工到配電室，在“停電記錄本”上面簽字后，由電工依據安全規(guī)程合閘送電，否則，電工有權拒絕送電;沒有檢修工的簽字，電工不得送電，否則，由電工承擔責任;對于有2組以上人員檢修同一臺設備的`交叉作業(yè)，1組人員簽字完畢后，不得送電，必須等全部人員完成檢修任務并由申請停電的檢修工在“停電記錄本”上面簽字后，電工才能按照規(guī)定撤除“有人作業(yè)，禁止合閘”警告標志牌，合閘送電。

　　3.19任何人在未得到檢修組織單位的通知時，不得開啟設備，更不得隨意安東操作桌面、機旁操作箱的按鈕。試機或啟機前，應當對檢修的設備和上下游設備詳細檢查，確認無誤后，方能啟動設備。

　　3.20對于生產系統(tǒng)停產檢修屬于附屬運行的設備(如水泵、風機等)也應執(zhí)行停電掛牌制度，未經上級部門同意，不得隨意使用設備。

　　3.21生產設備停機檢修停電掛牌程序及辦法:

　　3.21.1各單位在檢修前一定要嚴格執(zhí)行停機后在機進行檢修的規(guī)定，先掛牌后檢修，堅決制止邊掛牌邊檢修或先檢修后掛牌，甚至檢修不掛牌的違章行為。

　　3.21.2掛牌要求，一張停電牌只限一個具體項目，檢修結束后要立即收回防止拿錯牌或掛牌開機。

　　3.21.3檢修結束，各單位要取回自己所掛的牌，防止漏拿或拿錯牌，各操作臺及當班班長開機前，要認真檢查，確認無誤后再開機。

　　3.22檢修隊伍要統(tǒng)一服從檢修組織單位的指揮，外協(xié)單位要服從使用單位的指揮。參加檢修作業(yè)的人員應按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品。

　　3.23檢修作業(yè)人員應遵守本工種安全技術操作規(guī)程。凡二人以上的降修項目，必須指定一個人負責安全。做好檢修中安全確認。嚴禁帶電作業(yè)，施工中遇到不明管道、電纜嚴禁私自切割，要及時向上級反映。

　　3.24從事特種作業(yè)的檢修人員應持有特種作業(yè)操作證。天車作業(yè)必須由專人操作，嚴禁多人指揮。起吊前要對吊具、吊索進行檢查嚴禁不按規(guī)定使用吊具。吊運作業(yè)中，要隨時注意通過場所的人、物，及時發(fā)出警告聲音;天車鉤頭嚴禁在不作業(yè)時懸掛重物，遙控天車在不作業(yè)時要按下斷電按鈕，使用吊具要符合安全要求，嚴禁使用斷股鋼絲繩、皮帶、鐵絲等吊物。吊大件物品時，要使用專用鋼絲繩，專人指揮。

　　3.25檢修單位要確定檢修安全監(jiān)督員，安檢修區(qū)域，檢修項目建立安全聯(lián)保體制，多工種、多層次交叉作業(yè)時，應統(tǒng)一協(xié)調，采取相應的防護措施。做好各工序間的安全聯(lián)保、互保工作。

　　3.26設備使用單位要與檢修施工單位保持有效信息聯(lián)系溝通。當生產裝置出現(xiàn)異常情況可能危及檢修人員安全時，設備使用單位應立即通知檢修人員停止作業(yè)，迅速撤離作業(yè)場所。經處理，異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復作業(yè)。

　　4檢修結束后的安全要求

　　4.1因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施應及時回復其安全使用功能。

　　4.2檢修所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時撤離現(xiàn)場。危險區(qū)域檢修作業(yè)結束后，檢修項目安全責任人要及時檢查作業(yè)區(qū)域是否還有工具等遺留物，清點你參加人員是否全部撤離。

　　4.3檢修完工后所留下的廢料雜物垃圾油污等應清理干凈。

　　4.4檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行合格后，設備使用單位檢修施工單位雙方辦理交接手續(xù)。

　　4.5準備交付檢修后的設備，必須仔細檢查一下是否在機器內設備本體上留存有零件、工具材料等，以免在試運轉時發(fā)生事故。

　　4.6修理安裝好后，設備的周圍必須清理干凈，并仔細檢查轉動基礎螺栓等是否堅固，各部件安裝是否正確。

　　4.7試運轉前，必須將設備上的所有安全裝置恢復。

　　4.8試車前，必須將手動加油的部位加油，禁止在設備動作以后加油。

　　4.9經過仔細檢查以后，將檢修牌和停電牌撤下，操作人員才能試運轉。試運轉時，必須有專業(yè)技術人員都在場的情況下進行。

　　4.10試運轉時，必須按設備使用維護規(guī)程中規(guī)定的順序進行，聯(lián)動設備必須在單體試車完畢后才能聯(lián)動試運轉，4.11設備試運轉啟動前，必須發(fā)出啟動信號，確認所有人員已離開機器的危險位置后才能運行。

　　4.12停車以后進行再次設備調整和檢查時，必須先掛上檢修牌(必要時切斷電源開關)才能進行。

　　4.13試車以后，必須仔細檢查整個機器，確認無誤，才能交接。

　　5非正常的特殊施工作業(yè)安全要求

　　5.1高空作業(yè)安全要求

　　5.1.1在距離基礎面2米以上(含2米)有可能墜落的高空進行作業(yè)，稱為高空作業(yè)。

　　5.1.2患有精神病、癲癇病、高血壓、心臟病等疾病的人不準參加高空作業(yè)。

　　5.1.3高空作業(yè)必須要有安全監(jiān)護人。作業(yè)人員必須系好安全帶，進入高空作業(yè)現(xiàn)場的所有工作人員必須戴好安全帽。

　　5.1.4作業(yè)開始前，高空作業(yè)項目負責人必須檢查作業(yè)場所欄桿、扶手、跳板、腳手架、吊蘭等設施是否符合安全要求，不符合安全要求時，不準進行作業(yè)。

　　5.1.5高空作業(yè)一律使用工具袋;梯送工具、材料、設備零部件及拆除物不準上下投擲，應用繩索吊送;較大的工具應栓(固定)在構件上;上下層同時作業(yè)時，應設有可靠的隔絕設施;工作完畢，應將工具、材料收拾清理，防止落下傷人。

　　5.1.6遇有雷電、大雨、大霧、六級以上大風等天氣，不準進行露天高空作業(yè)。

　　5.17高空作業(yè)現(xiàn)場必須設立圍欄或其他明顯安全界標，無關人員不準在作業(yè)點下面通行和逗留。高空作業(yè)和架空電力線路必須保持安全距離，以防觸電。

　　5.2進入受限空間作業(yè)安全要求:

　　5.2.1凡進入有可能缺氧或有毒害的有限空間作業(yè)，如塔、釜、管道、儲罐、余熱鍋爐、地坑、井、溝、池等處，稱為進入容器作業(yè)。

　　5.2.2進入容器作業(yè)，要與設備使用單位聯(lián)系，并得到許可，辦理有關手續(xù)和保障措施后，方可進行作業(yè)。

　　5.2.3進入容器作業(yè)時，必須有熟悉工藝和工作環(huán)境的人員(如煤氣防護人員等)，在能夠觀察到容器內作業(yè)者的位置進行監(jiān)護。

　　5.2.4進入容器作業(yè)，容器內照明必須符合防爆要求，所用電壓不得高于36v;如遇潮濕金屬容器內作業(yè)，其電壓不得高于12v;燈具必須有玻璃保護罩和金屬保護網，導線絕緣良好。

　　5.2.5進入容器作業(yè)，應盡量避免使用電動工具，必須使用時，要按照動火管理規(guī)定進行;電動工具外殼要可靠接地導線絕緣良好，并配備漏電保護裝置，使用者必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套。

　　5.2.6進入容器作業(yè)，要有良好的出入通道和換氣通道，通風不良時，要強制通風。作業(yè)人員要根據需要系好安全帶，安全帶的另一頭應栓好延長繩索，交給容器外監(jiān)護人員，并事先制定好聯(lián)系信號，監(jiān)護人員不得離開崗位。

　　5.2.7容器設備內進行作業(yè)時，其空氣中含氧量、有毒有害氣體(或蒸汽)及粉塵應在作業(yè)之前30分鐘內進行監(jiān)測分析。空氣中的氧含量應為19.5%~23%;有毒有害氣體(或蒸汽)及粉塵的濃度應小于國家規(guī)定的最高濃度。容器、設備內作業(yè)時間不宜過長，應輪換休息。

　　5.3電氣焊安全規(guī)定

　　5.3.1焊接動火安全應有檢修所屬單位制定專人負責，在潮濕、地溝、金屬架、儲罐、煤氣區(qū)域應辦理受限空間安全作業(yè)許可證及動火作業(yè)許可證，電氣焊工必須持證上崗，無證人員不得進行動火作業(yè)。

　　5.3.2焊接工具要符合標準，焊槍的氣門要嚴密可靠，氧氣減壓表要靈敏有效，氧氣軟管應耐壓20個大氣壓，乙炔軟管須耐5個大氣壓。

　　5.3.3乙炔瓶嘴焊槍之間，必須裝有防止回火器。

　　5.3.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有10米距離，否則要采取隔離措施。

　　5.3.5電氣線路下、介質管道下禁止放置乙炔瓶。

　　5.3.6電弧焊接工具設備要符合以下標準:

　　①每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。

　　②焊機二次線圈及外殼必須要善接地，其接地電阻不大于4歐姆。

　　③一次線路與二次線路必須完整，并且易辨識。一次線長度不應超過3米。

　　④電焊機二次線不能在可燃介質管道上。

　　⑤焊夾把絕緣要良好，必要時應有護手擋板。

　　⑥電焊作業(yè)時，不得任意移動防護接地設備。

　　⑦焊接作業(yè)時，要佩戴好個人勞動保護用品，在有毒有害氣體區(qū)域檢修作業(yè)應備有防毒面具。

　　⑧電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設有防護遮板，以防電弧刺傷他人。

　　⑨動火作業(yè)前要認真檢查清理現(xiàn)場的易燃、可燃物。

　　5.4起重吊裝作業(yè)安全要求

　　5.4.1起重作業(yè)人員必須持特種作業(yè)操作證上崗。

　　5.4.2起重作業(yè)前，要對所使用的起重器械、機具、索具等進行仔細的檢查和必要的實驗。

　　5.4.3重大、復雜的起吊工程，應編制吊裝施工方案和安全技術措施，其作業(yè)現(xiàn)場應劃出警戒區(qū)、設置安全標志，非施工人員嚴禁進入工作現(xiàn)場。

　　5.4.4嚴禁利用生產設備、管道、管架、電桿及生產性建筑物、構筑物作吊裝錨點。

　　5.4.5起重作業(yè)人員作業(yè)前必須熟知施工方案、起重設備性能、操作規(guī)程、指揮信號和安全要求。起重吊裝作業(yè)必須明確分工、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一規(guī)定信號、旗語，禁止無人指揮或多人指揮。要嚴格執(zhí)行起重作業(yè)“十不吊”。

　　6附則

　　6.1本制度如與上級有關規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2本制度有公司安全處負責解釋。

　　大中修管理制度 2

　　1、設備大修是工作量最大的一種有計劃的預防性維修，對設備的全部或大部分解體檢查，稱之為大修。

　　2、中修是根據設備的結構特點而定的.，對技術狀態(tài)已達不到使用要求的設備，按實際需要進行有針對性的修理，恢復設備的性能。

　　3、對中修以上的設備進行修復前，必須要有書面報告交經理，說明:設備安裝日期、使用時間、損壞程度及修復費用等。

　　4、對設備大修必須書面得到公司領導批準，專業(yè)性、技術性較強的設備或進口設備，應有專業(yè)公司出具的鑒定報告及預估的修復費用報告。

　　5、對非正常情況下出現(xiàn)的設備大、中修理工作，有關專業(yè)主管必須在修理工作實施前，出具詳細的分析報告，必要時追究有關人員責任。

　　大中修管理制度 3

　　1、工程部（設備設施主管部門）根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。

　　2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。

　　3、資金籌集到位后，工程部負責方案實施。

　　4、工程竣工后，工程部組織相關人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。

　　大中修管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條設備的大、中修是補償設備磨損，消除重大缺陷和隱患，恢復設備技術性能及生產效率，保證設備安全正常運行的重要手段。

　　第二條設備大修理要認真貫徹挖潛、革新、改造的方針，改善設備技術性能，提高技術水平，更好地發(fā)揮設備效率。

　　第三條設備大、中修理前生產運行部要認真審核申報項目，負責編制年度大、中修理計劃。

　　第四條設備大、中修理的施工要保安全、保質量、降低成本。

　　第五條設備大、中修必須按照修舊利廢、節(jié)約資金的原則，凡能修復和利用的配件、材料、必須回收。由生產運行部安排修復，以備再用。

　　第二章大中修范圍劃分

　　第六條凡在冊固定資產存在嚴重缺陷和隱患，并已達到或接近大修理周期，需要全部或局部拆卸分解，修理基準件，更換或修復主要大型零部件及所有不合格零件，恢復設備主要性能及精度等級，進行外形整修和噴漆等，均可列入大修理范圍。

　　第七條凡在冊固定資產存在隱患，局部嚴重磨損，并已達到或接近中修理周期，需要部分拆卸分解檢修，更換或修復部分主要零件，既可恢復設備主要性能及精度等級，保證設備能正常運行到下次大（中）修間隔期，可列入中修范圍。

　　第三章大中修計劃的編制、審批

　　以及計劃的調整

　　第八條各單位每年七月份依據車間設備的大、中修周期和狀況，結合大修進行改造的方法，組織有關設備管理人員，維修班長，操作工段長等人，研究確定本單位下一年度的大、中修理項目，填寫大、中修申報表，經設備主任簽字后，報送生產運行部。

　　第九條生產運行部整理各單位申報的大、中修理項目，根據申報項目多少、設備現(xiàn)狀、資金數(shù)量等情況，遵循突出重點，照顧全局，統(tǒng)籌安排的原則，研究制定全公司大、中修理項目計劃，報公司企業(yè)管理部。由企業(yè)管理部把全部計劃匯總后，報公司長（總經理）會議研究，確立大、中修項目，并下發(fā)各單位執(zhí)行。生產運行部進行督促和考核實施情況。

　　第十條計劃下發(fā)后，各單位應立即根據本單位施工項目，編制工程預算（一式四份、交生產運行部、財務資產部、企業(yè)管理部、自留一份）,施工方案（大中修技術準備書），開、竣工時間，材料計劃、備件及部分設備計劃等，上報生產運行部，經審核和批準后，即可備料實施。

　　第十一條各單位在編制大、中修理項目預算的同時，應向生產運行部提報檢修配件計劃，向材料處提報檢修材料計劃，并同時報告開工日期，以便按時備料（件），大、中修項目不能按時開工，竣工或影響生產，屬材料供應方面的原因由材料處負責，屬備件或設備供應方面的原因由生產運行部負責，屬計量儀表問題由電儀維修中心負責，屬施工組織方面造成的拖延工期，由施工單位負責。

　　第十二條凡具備施工條件的大、中修項，在施工前，應預先填寫開工報告單，經有關單位批準后執(zhí)行。

　　第十三條編制年度大、中修計劃時應注意的問題：

　　1、凡對計劃安排實施的項目，當年未能施工的.項目，可作調整（項目調整、資金調整），對當年未能施工的計劃項目隔年作廢，需在下年度繼續(xù)實施的大、中修項目，另行申報，另行安排。

　　2、生產急需的，影響產品產量及質量的，關鍵工序的設備應重點優(yōu)先安排。

　　3、應考慮修理工作量的平衡，使全年檢修工作能均衡地進行。

　　4、應考慮修前生產技術準備工作的工作量和時間進度（如：圖紙、關鍵備件、復雜的鑄件、鍛件供應，修理工夾具制造、備用設備是否進入工作狀態(tài)等）。

　　第十四條各單位根據設備狀況，需對大、中修計劃進行調整時可于當年六月底前將調整計劃報生產運行部匯總，生產運行部根據實際情況，提出全公司調整意見，交企業(yè)管理部，報總經理辦公會議研究批準,按批準的調整計劃執(zhí)行。

　　第四章大修工程承包規(guī)定

　　第十五條凡大修項目的施工，都必須簽定承包合同。

　　1、承包合同由生產運行部發(fā)包（特殊的安全環(huán)保、科技項目除外），安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財務資產部備案報主管副總批準簽字生效。

　　2、承包工程必須實行“四保”

　　（1）、保施工質量。

　　承包工程施工單位必須保證施工質量，在施工過程中，要有專人負責質量檢查，出現(xiàn)質量問題應及時解決。嚴格驗收制度，不合格者由施工單位迅速組織返工，直至合格。其返工費用由施工單位負擔（驗收標準：以檢修規(guī)范、說明書和合同規(guī)定為據）。

　　（2）、保工期。

　　承包單位無特殊原因必須在合同規(guī)定的工期內竣工，不得拖延工期。否則應對承包單位處以適應罰款。

　　（3）、保資金。

　　在一般情況下，凡本公司大、中修施工項目一律不得超出予算資金。無特殊情況超出預算的工程，財務部不予決算，超出部分由施工單位自理。在施工過程中，因特殊情況，需調整預算者，由施工單位提出申請，經公司生產運行部、財務資產部、企業(yè)管理部和主管副總審批同意方可調整。

　　（4）、保安全。

　　因承包工程要搶時間、爭速度，所以必須加強安全教育和安全管理，指定專人負責現(xiàn)場安全，監(jiān)督監(jiān)護施工過程。若發(fā)生重大人身事故或設備事故，應根據有關規(guī)定給以適當罰款。

　　3、按照公司“經營承包管理”規(guī)定，對允許提成的施工單位，在承包工程竣工驗收后，將工程決算和技術資料一并報企業(yè)管理部，經審核后，按單項工程承包管理辦法辦理提成手續(xù)。

　　第十六條工程預算及決算；

　　1、大修承包工程在編制工程預算時，要以國家定額為依據，預算必須切合實際。具體取費標準依據公司相關文件執(zhí)行。

　　2、工程竣工驗收后，施工單位根據工程的實際消耗量（備件、材料、人工費及其它）編制工程決算，報生產運行部批準，企業(yè)管理部審核備案，由財務資產部辦理資金轉帳手續(xù)。

　　3、大修工程，原則上按1/3人工費提成。

　　第五章大中修項目的分級管理和實施

　　第十七條大修理項目由公司生產運行部組織管理，各單位還應承擔本單位一部分大修理任務。

　　第十八條特殊的大修理工程，由生產運行部負責組織，調集全公司施工力量實施完成。

　　第十九條外委承擔大修任務時，設備使用單位應積極配合，生產運行部和施工單位，提供所有修理內容，工程量、施工技術要求以及良好的工作條件，保證大修工程順利完成。

　　第二十條凡承接大修任務的單位，材料、備件及設備計劃均由設備使用單位或承接單位上報生產運行部，經批準后復寫一式數(shù)份報有關單位。所需的一切圖紙，說明書、施工設施及特殊工具均由生產運行部負責供給和安排。需外委加工的零配件，由生產運行部負責聯(lián)系加工。

　　第二十一條中修理項目原則上由本單位組織實施。

　　第六章大、中修資金使用管理

　　第二十二條凡列入大修理計劃工程項目，費用由生產運行部控制，中修費單位自控，生產運行部監(jiān)督執(zhí)行。

　　第二十三條大修工程竣工后，剩余的設備、備件、材料要及時辦理退庫，并在工程決算中沖銷。

　　第七章大、中修項目竣工驗收考核

　　第二十四條大、中修竣工驗收，由生產運行部組織施工單位、設備使用單位，必要時請安全環(huán)保部、企業(yè)管理部共同參加驗收。

　　第二十五條大、中修項目竣工驗收，必須按大、中修規(guī)范和核定的工作量進行驗收，以圖紙、說明書，或合同書中的技術要求為驗收標準。

　　第二十六條大、中修竣工驗收時，必須檢查檢修記錄，安裝記錄、更換或修復的備件明細表，改進的各主要配合尺寸或精度等級，零部件必須有正規(guī)的圖紙。

　　第二十七條大修設備竣工驗收時，必須按設備要求進行空載試車，負荷或超負荷試車，并作好運行記錄，無論空載，負荷或超負荷試車，一切技術數(shù)據必須在規(guī)定的范圍內，運行自如，無異常現(xiàn)象。經使用單位同意，辦理竣工驗收單后，方可交付設備使用單位投運。若交付手續(xù)辦理后，設備發(fā)生問題，由使用單位查明原因，上報生產運行部協(xié)助解決。

　　第二十八條公司內部大修形成的各種技術資料由施工單位負責，及時收集，整理，交設備使用單位按規(guī)定要求歸檔。外委大修項目形成的各種技術資料由施工單位負責收集、整理，交主管部門按要求歸檔。

　　第八章附則

　　第二十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原制度作廢。

　　第三十條本制度解釋權歸生產運行部。

　　大中修管理制度 5

　　一、目的

　　本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場符合5S定置要求。

　　二、適用范圍

　　日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。

　　三、內容

　　1、落實一周三查工作，對整個生產現(xiàn)場進行全面細致排查，重點對現(xiàn)場定置類問題進行集中整改，確保現(xiàn)場符合5S達標定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標明新到備件、下線備件、報廢備件的存放區(qū)；

　　2、做好備件到貨的管理工作，對前期預留的場地進行合理規(guī)劃，安排專人負責備件的入庫及擺放，制定備件擺放標準及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠輕近重、內輕外重、上輕下重、同密異離的原則進行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的.便捷性，同時在檢修過程中時刻做好備件的擺放管理工作；

　　3、加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進行的同時，每天組織各相關負責人對檢修現(xiàn)場進行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時間對施工人員進行環(huán)綜宣傳，嚴禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時對現(xiàn)場使用的工器具及產生的垃圾進行清理，確保現(xiàn)場整體整潔；

　　4、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結束試車前，組織維檢人員對現(xiàn)場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統(tǒng)計分類，對未使用的備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關科室做好備件報廢的相關手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內將現(xiàn)場恢復至檢修前狀態(tài)。

　　四、要求

　　1、各車間應明確責任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；

　　2、要求現(xiàn)場監(jiān)護人員在監(jiān)控安全的同時，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負連帶責任，達到時時有人管；

　　3、落實檢查及整改制度，每天按時對檢修現(xiàn)場保持情況進行檢查，對現(xiàn)場的不符合項及時進行整改，做到處處有人管；

　　4、要求各車間按照管理內容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴格落實“五有”制度，即有大（中）修、改擴建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標和要求；有區(qū)域管理責任人；有考核標準和辦法。嚴格標準，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。

　　五、考核

　　對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細則》進行考核。

　　大中修管理制度 6

　　為確保房屋安全和正常使用，延長房屋的使用年限，改善房屋的使用條件，為房屋產權和管理單位房屋修繕定案提供依據，制定本標準。

　　一、大修工程

　　1、內容包括

　　（1）翻建；

　　（2）房屋大修：重作防水、重修屋面；

　　（3）整棟樓重做外墻板縫防水；

　　（4）抗震加固；

　　（5）綜合維修；

　　（6）地下室重做防水；

　　（7）上、下水及設備更新；

　　（8）電器線路更新。

　　2、定案標準

　　（1）樓房翻修：達到危險房屋標準或超過房屋設計使用年限且嚴重損壞的房屋應翻修。嚴重損壞房是指結構有是顯變形或損壞，屋面嚴重漏雨，裝修嚴重變形、破損，油漆普遍老化見底，設備陳舊，配件不齊全，管道銹蝕嚴重，水衛(wèi)、電照的.管線器具和零件殘缺及嚴重損壞的房屋。

　　（2）屋面大修（挑頂）：屋面或屋頂承重結構達到嚴重損壞標準，滲漏房間占頂層房間總數(shù)的30%以上或滴漏房間超過頂層房間總數(shù)的20%，應做屋面大修。

　　（3）平頂屋面：混凝土屋面板、梁明顯變形，裂縫值超過設計規(guī)范，混凝土嚴重碳化，鋼筋保護層剝落較多；加氣混凝土板大部分明顯變形，裂縫嚴重，部分板鋼筋保護層剝落，鋼筋嚴重銹蝕的應挑頂或換板。

　　（4）坡頂屋面：鋼屋架銹蝕嚴重明顯傾斜變形，部分支撐桿件彎曲松脫。瓦件嚴重破碎、風化，脊瓦松動、破損，瓦條糟朽，油氈老化；鐵皮屋面嚴重銹爛，變形下垂，應重作或更換屋面。

　　（5）外墻板縫嚴重滲漏，經2次以上中修不能徹底治的，需整棟樓重做板縫防水。

　　二、中修工程

　　1、內容包括：

　　（1）全樓門窗油飾；

　　（2）全樓內外墻粉刷；

　　（3）全部或部分門窗更換；

　　（4）修補外墻板縫；

　　（5）屋面維修；

　　（6）修補或重做衛(wèi)生間防水層；

　　（7）地下室局部補漏；

　　（8）局部更換上、下水管線及設備。

　　2、定案標準

　　（1）樓房中修：凡房屋結構、裝修、設備三個組成部分中的一個分項達到嚴重損壞標準的，應進行中修。

　　（2）油飾：當油漆失光、老化、翹皮、剝落見底時，應重做油飾。鋼門窗及其行類鋼部件應3—5年油飾一次；木門窗及其各類木部件應5—10年油飾一次。

　　（3）粉刷：當裝飾層粉刷掉粉、剝落及劃痕污跡較多時應重做粉刷（只負責公共部位，包括基層抹灰）。外墻涂料裝飾及樓梯間、公共走廊的室內涂料，應每10—15年涂刷一次。

　　（4）更換木門：當木門窗開關不靈活、松動、脫榫、糟朽；鋼門窗開關不靈活、開焊、嚴重銹蝕時應更換門窗。

　　（5）修補外墻裝飾層：當外裝飾層空鼓、裂縫、風化、有脫落危險時應修補或重作。

　　（6）修補外墻大板縫：當外墻板鄧小平縫砂漿脫落；外墻權縫局部嚴重滲漏時應修補。

　　（7）屋面維修：當屋面達到一般損壞標準；頂層漏雨房間占頂層房間總數(shù)的10%—30%時，應維修。

　　（8）平頂：當屋面防水層出現(xiàn)空鼓、翹邊、封口不嚴時應維修。

　　（9）廚廁滲漏的維修：當廚廁滲漏的維修。

　　（10）地下室防水：當?shù)叵率矣蟹e水時應查明原因、消除積水，維修或重作地下室防水層。

　　（11）局部上、下水管線及設備更換：當上、下水管線局部損壞、嚴重銹蝕和少量設備損壞時，應局部更換管線和設備。

　　（12）大中修所有檢查和維修登記在《大中修記錄表》上，并長期存檔保存。

　　三、在下列情況發(fā)生時應安排大、中修工作。

　　1、依照《房屋管理規(guī)定》在每年度進行的房屋普查時發(fā)現(xiàn)應做大、中修工作；

　　2、日常檢查巡視時發(fā)現(xiàn)；

　　3、經數(shù)次小修仍不能達到服務使用要求；

　　4、已達到設備設施使用周期；

　　5、需進行大、中修時應依照下列規(guī)程執(zhí)行；

　　6、由主管上報大、中修工作計劃；

　　7、由工程部經理審批，并會同采購部制訂維修預算上報管理處經理；

　　8、管理處經理結合年度工作計劃及實際情況向公司、業(yè)主上報審批維修計劃；

　　9、遇突發(fā)和緊急情況，已影響使有或有可能出現(xiàn)損毀、漫延等情況，可采取邊審批、邊安排相關工作方法，予以實施。

　　大中修管理制度 7

　　一、總則

　　1.為確保設備、設施大中修工作的科學管理，保障生產運營的正常進行，延長設備使用壽命，提高經濟效益，特制定本制度。

　　2.本制度適用于公司內各類生產設備、基礎設施等需要進行大中修的項目。

　　二、大中修計劃管理

　　1.計劃制定

　　各使用部門應在每年年底前對所管轄的設備、設施進行檢查和評估，結合設備運行狀況、維修記錄、生產計劃等因素，提出下一年度的大中修初步計劃。

　　維修部門根據各使用部門的初步計劃，組織專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場勘查和技術分析，確定大中修項目的具體內容、范圍、預算和時間安排，形成正式的大中修年度計劃。

　　2.計劃審批

　　大中修年度計劃經維修部門主管審核后，提交公司管理層審批。審批過程中應綜合考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、生產安排等因素，確保計劃的合理性和可行性。

　　3.計劃調整

　　在執(zhí)行過程中，如因設備突發(fā)故障、生產計劃變更等原因需要調整大中修計劃，使用部門或維修部門應及時提出申請，經原審批程序批準后進行調整。

　　三、大中修項目實施管理

　　1.項目準備

　　維修部門在大中修項目實施前，應完成項目所需的物資采購、工具準備、人員調配等工作。物資采購應嚴格按照公司采購流程進行，確保物資質量符合要求。

　　對于涉及到的特殊設備或技術要求較高的項目，應提前組織維修人員進行技術培訓，邀請相關專家進行技術指導。

　　2.施工管理

　　大中修項目應按照既定的'施工方案進行，維修人員在施工過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程和維修技術規(guī)范。施工現(xiàn)場應設置明顯的警示標識，確保施工安全。

　　維修部門應指定項目負責人，對施工進度、質量、安全等進行全面監(jiān)督和管理。項目負責人應定期向主管領導匯報項目進展情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　3.質量驗收

　　大中修項目完成后，維修部門應組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行質量驗收。驗收內容包括設備性能恢復情況、維修質量、安全防護措施等方面。

　　驗收標準應參照設備出廠標準、行業(yè)規(guī)范以及公司內部制定的相關要求。對于驗收不合格的項目，應責令維修人員限期整改，直至驗收合格。

　　四、成本控制與核算

　　1.成本預算

　　在大中修計劃制定階段，維修部門應根據項目內容和市場價格情況，準確估算項目成本，包括材料成本、人工成本、設備租賃成本等，并將成本預算納入大中修計劃。

　　2.成本控制

　　在項目實施過程中，維修部門應嚴格控制成本支出，避免浪費。對于超出預算的費用，應詳細分析原因，并按照規(guī)定的審批程序進行追加預算申請。

　　3.成本核算

　　大中修項目完成后，財務部門應根據實際發(fā)生的費用進行成本核算。成本核算結果應作為評價大中修項目經濟效益和考核相關部門績效的重要依據。

　　五、檔案管理

　　1.維修部門應建立完善的大中修項目檔案管理制度，對大中修項目從計劃制定、項目實施到驗收結算的全過程資料進行收集、整理和歸檔。

　　2.檔案內容包括大中修計劃、施工方案、物資采購清單、維修記錄、質量驗收報告、成本核算資料等。這些檔案資料應妥善保存，以備查閱和分析，為今后的大中修工作提供參考。

　　大中修管理制度 8

　　一、目的

　　為了規(guī)范公司設備、設施的大中修管理工作，保證大中修工程的質量和進度，合理使用維修資源，降低維修成本，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產設備、建筑物、運輸工具等固定資產的大中修管理。

　　三、職責分工

　　1.使用部門

　　負責提出大中修需求，對設備、設施的運行狀況進行日常監(jiān)測和記錄，及時向維修部門反饋設備故障和異常情況。

　　在大中修期間配合維修部門做好相關工作，如設備的停用、物料的清理等，并在維修完成后參與驗收工作。

　　2.維修部門

　　負責大中修計劃的編制、實施和維修過程中的技術指導。根據設備、設施的使用年限、磨損程度、故障頻率等因素，確定大中修項目和維修方案。

　　組織維修人員進行大中修作業(yè)，對維修質量和進度負責。在維修過程中做好安全管理工作，確保人員和設備安全。

　　負責維修物資和工具的管理，包括采購申請、庫存管理、物資發(fā)放等，確保維修工作的'順利進行。

　　3.技術部門

　　為大中修項目提供技術支持，參與維修方案的制定和審核。對復雜的技術問題進行研究和分析，提出解決方案。

　　協(xié)助維修部門進行維修人員的技術培訓，提高維修人員的技術水平。

　　4.采購部門

　　根據維修部門的采購申請，按照公司采購流程進行物資采購。確保采購的物資符合維修要求，在質量、價格、交貨期等方面滿足維修需要。

　　5.財務部門

　　負責大中修項目的預算審核、成本核算和資金安排。根據維修計劃和預算，合理安排維修資金，確保項目順利實施。

　　對大中修項目的費用支出進行監(jiān)控，審核各項費用的合理性，對超預算情況進行分析和處理。

　　6.安全管理部門

　　對大中修施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，確保維修工作符合安全規(guī)定。制定安全措施和應急預案，預防和處理安全事故。

　　四、大中修計劃

　　1.計劃編制依據

　　根據設備、設施的技術檔案、運行記錄、故障統(tǒng)計、定期檢查結果以及生產計劃等資料，綜合分析設備、設施的狀況，確定大中修項目。

　　2.計劃內容

　　大中修計劃應包括項目名稱、維修內容、維修時間、預算費用、維修負責人等信息。對于重點設備的大中修計劃，還應詳細說明維修方案、技術要求和質量標準。

　　3.計劃審批與下達

　　維修部門編制的大中修計劃經技術部門審核、財務部門預算審核后，報公司主管領導審批。審批通過后的計劃下達給相關部門執(zhí)行。

　　五、大中修實施

　　1.施工準備

　　維修部門根據大中修計劃，組織維修人員進行技術交底，明確維修任務、技術要求和質量標準。

　　準備維修所需的物資、工具和設備，確保物資質量合格、數(shù)量充足。對特殊設備或需要外部協(xié)助的項目，提前聯(lián)系相關單位或專業(yè)人員。

　　2.施工過程管理

　　維修人員按照維修方案和操作規(guī)程進行維修作業(yè)，嚴格遵守安全、質量和進度要求。維修過程中做好維修記錄，包括維修內容、維修時間、使用的物資和工具、遇到的問題及解決方法等。

　　維修部門定期對維修進度和質量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于影響維修進度和質量的因素，如物資供應不及時、技術難題等，應及時協(xié)調相關部門解決。

　　3.質量驗收

　　大中修完成后，由維修部門組織使用部門、技術部門、安全管理部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備、設施的性能測試、外觀檢查、安全防護裝置檢查等。

　　驗收依據是大中修計劃中的維修方案、技術要求和質量標準。驗收合格后，填寫驗收報告，參與驗收人員簽字確認。對驗收不合格的項目，維修部門應立即整改，直至驗收合格。

　　六、成本管理

　　1.預算編制與控制

　　在大中修計劃編制階段，維修部門應詳細估算各項費用，編制準確的預算。預算應包括直接費用（如材料、人工、設備租賃等）和間接費用（如管理費、水電費等）。

　　在維修過程中，嚴格控制成本支出，避免不必要的浪費。對于超出預算的費用，需經公司主管領導批準后方可支出。

　　2.成本核算與分析

　　大中修項目完成后，財務部門進行成本核算，統(tǒng)計實際發(fā)生的費用，并與預算進行對比分析。分析成本超支或節(jié)約的原因，為今后的大中修管理提供經驗教訓。

　　七、檔案管理

　　1.建立大中修檔案，對大中修計劃、維修方案、維修記錄、驗收報告、成本核算資料等進行歸檔管理。

　　2.檔案應分類存放，便于查詢和使用。同時，應確保檔案的完整性和安全性，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。

　　大中修管理制度 9

　　一、目標

　　本大中修管理制度旨在加強公司固定資產（包括但不限于生產設備、廠房、公用設施等）的大中修管理，確保大中修工作的規(guī)范性、科學性和高效性，保障公司資產的穩(wěn)定運行，延長使用壽命，提高資產使用效益。

　　二、大中修定義與范圍

　　1.定義

　　大中修是指對固定資產進行的大規(guī)模維修或部分重要部件的更換，其目的是恢復或提高資產的性能、精度、生產效率等，以滿足生產經營的需要。

　　2.范圍

　　設備大中修：包括對關鍵生產設備的機械部件修復、更換，電氣系統(tǒng)檢修與升級，控制系統(tǒng)的校準與優(yōu)化等，當設備出現(xiàn)嚴重磨損、老化或故障影響正常生產且日常維護無法解決時進行。

　　廠房大中修：涉及廠房結構加固、屋面防水修復、墻體修繕、地面翻新等，以保證廠房的安全性和正常使用功能。

　　公用設施大中修：如給排水系統(tǒng)的管道更換、泵站維修，供電系統(tǒng)的變壓器檢修、配電柜更新，通風與空調系統(tǒng)的主機維修、風道改造等。

　　三、組織與職責

　　1.大中修管理委員會

　　成立由公司主管領導任組長，設備管理部門、生產部門、技術部門、財務部門、安全環(huán)保部門等相關部門負責人為成員的大中修管理委員會，負責統(tǒng)籌協(xié)調大中修工作中的重大問題，如計劃審批、預算審核、方案決策等。

　　2.設備管理部門

　　作為大中修工作的主管部門，負責制定大中修計劃和方案，組織實施大中修項目，監(jiān)督維修過程中的'質量、安全和進度，協(xié)調解決維修過程中的技術問題。

　　建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息，為大中修計劃的制定提供依據。

　　3.生產部門

　　根據生產計劃和設備運行情況，提出大中修需求和建議。在大中修期間，合理安排生產計劃，做好生產調整和協(xié)調工作，確保大中修工作對生產的影響降到最低。

　　4.技術部門

　　參與大中修計劃和方案的制定，提供技術支持和技術方案審核。對復雜設備或新型技術的大中修項目進行技術指導，協(xié)助解決技術難題。

　　5.財務部門

　　負責大中修項目的預算編制指導、審核和成本控制。根據公司財務狀況和大中修計劃，合理安排資金，確保大中修項目資金的及時到位和合理使用。

　　對大中修項目進行成本核算和財務分析，為決策提供成本數(shù)據支持。

　　6.安全環(huán)保部門

　　制定大中修項目的安全環(huán)保制度和應急預案，對大中修施工現(xiàn)場進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查。確保維修人員的安全，防止環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生。

　　四、大中修計劃管理

　　1.計劃制定

　　設備管理部門每年根據設備檔案、運行記錄、設備巡檢情況以及生產部門的需求，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產計劃，制定下一年度的大中修初步計劃。初步計劃應包括項目名稱、維修內容、預計時間、初步預算等信息。

　　組織技術部門、生產部門、財務部門等相關部門對初步計劃進行討論和評審，綜合考慮技術可行性、生產影響、成本效益等因素，形成正式的大中修年度計劃。

　　2.計劃調整

　　在執(zhí)行過程中，若因設備突發(fā)故障、生產計劃變更、新技術應用等原因需要調整大中修計劃，由設備管理部門提出調整申請，經大中修管理委員會審批后進行調整。

　　五、大中修實施管理

　　1.項目準備

　　設備管理部門根據大中修計劃，確定項目負責人和維修團隊。項目負責人負責組織維修人員進行技術培訓，熟悉維修方案和技術要求。

　　采購部門根據維修方案和物資清單，及時采購所需的設備、材料、工具等物資，確保物資的質量和供應時間。

　　2.施工管理

　　項目負責人按照維修方案組織施工，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和質量標準。在施工過程中，做好現(xiàn)場管理，包括人員調度、設備使用、材料管理等，確保施工安全、有序進行。

　　建立維修進度跟蹤機制，項目負責人定期向大中修管理委員會匯報維修進度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，如工期延誤、技術難題、物資短缺等。

　　3.質量驗收

　　大中修項目完成后，由設備管理部門組織生產部門、技術部門、安全環(huán)保部門等相關部門進行質量驗收。驗收內容包括維修項目的功能恢復情況、性能指標、安全環(huán)保指標等。

　　驗收標準參照設備出廠標準、國家行業(yè)規(guī)范以及公司內部制定的相關標準。對于驗收不合格的項目，責令維修團隊限期整改，直至驗收合格。

　　六、成本管理

　　1.預算管理

　　財務部門和設備管理部門共同制定大中修項目的預算編制標準和方法。預算應詳細列出各項費用，包括直接材料費用、直接人工費用、設備租賃費用、間接費用等。

　　在項目實施過程中，嚴格控制預算支出，對超出預算的部分需進行詳細分析和審批，確保成本在可控范圍內。

　　2.成本核算與分析

　　財務部門負責對大中修項目進行成本核算，收集和整理各項費用數(shù)據，計算實際成本。與預算成本進行對比分析，找出成本偏差的原因，為今后的大中修項目提供成本控制建議。

　　七、檔案與資料管理

　　1.建立完善的大中修檔案管理制度，對大中修計劃、方案、施工記錄、質量驗收報告、成本核算資料等所有與大中修相關的文件和資料進行歸檔管理。

　　2.檔案資料應進行數(shù)字化存儲，便于查詢、統(tǒng)計和分析。同時，要確保檔案資料的安全性和保密性，防止資料丟失、損壞或泄露。

　　大中修管理制度 10

　　一、范圍與目的

　　1.本制度適用于企業(yè)內各類設施（如生產設備、動力設備、建筑物、構筑物等）的大中修管理，旨在確保大中修工作有章可循，提高設施的可靠性、安全性和經濟性，保障企業(yè)正常生產運營。

　　2.通過科學規(guī)范的大中修管理，合理安排維修資源，延長設施使用壽命，減少突發(fā)故障對生產的影響，提高企業(yè)綜合效益。

　　二、大中修分類與標準

　　1.大修

　　對于設備，大修是指對設備進行全面解體檢查和修理，修復基礎件，更換或修復全部磨損件，全面消除設備缺陷，恢復設備的精度、性能和生產效率。大修周期一般根據設備的復雜程度、運行環(huán)境、使用頻率等因素確定，通常為數(shù)年。

　　對于建筑物和構筑物，大修涉及結構加固、大面積的防水處理、主要承重部件的更換等對整體安全性和穩(wěn)定性有重大影響的維修工作。

　　2.中修

　　設備中修是對設備進行部分解體檢查和修理，修復或更換磨損的主要零部件，檢查并調整設備的精度、性能，保證設備能滿足生產工藝要求。中修周期相對較短，介于小修和大修之間。

　　建筑物和構筑物的中修包括局部的結構修復、屋面和墻面的局部修繕、部分設施的更新等，以維持其正常使用功能。

　　三、大中修計劃管理

　　1.計劃編制原則

　　依據設施的`運行狀況、維修記錄、技術狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據、生產計劃以及安全和環(huán)保要求等因素，綜合考慮編制大中修計劃。確保計劃的合理性、必要性和可行性，避免過度維修或維修不足。

　　2.計劃編制流程

　　需求收集：使用部門在日常工作中負責對設施的運行情況進行監(jiān)測和記錄，當發(fā)現(xiàn)設施出現(xiàn)異常或性能下降等可能需要大中修的情況時，及時向維修管理部門提交維修需求報告。

　　現(xiàn)場評估：維修管理部門接到報告后，組織專業(yè)技術人員對設施進行現(xiàn)場勘查和評估，確定是否需要大中修以及大中修的范圍和內容。

　　計劃制定：根據現(xiàn)場評估結果，結合企業(yè)資源和生產安排，維修管理部門制定大中修年度計劃和月度計劃。計劃內容包括維修項目名稱、設施名稱和編號、維修內容概述、維修時間安排、預計維修費用、負責部門和人員等。

　　計劃審批：大中修計劃經維修管理部門主管審核后，提交企業(yè)管理層審批。審批過程中需綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、生產計劃的協(xié)調性，確保大中修計劃與企業(yè)整體目標一致。

　　3.計劃調整與變更

　　在大中修計劃執(zhí)行過程中，如因突發(fā)設備故障、生產計劃變更、新技術應用等原因需要調整計劃，由維修管理部門提出調整申請，詳細說明調整原因、內容和影響，經原審批程序批準后進行調整。

　　四、大中修實施管理

　　項目準備階段

　　維修方案制定：維修管理部門針對每個大中修項目，組織技術人員制定詳細的維修方案，包括維修技術路線、工藝要求、質量標準、安全措施、所需物資和設備清單等。維修方案需經相關部門和專家審核批準。

　　物資與人員準備：采購部門根據維修方案中的物資清單，負責采購所需的材料、配件、設備等物資，并確保

【大中修管理制度】相關文章：

定修管理制度01-01

汽車修管理制度05-04

修維護管理制度05-09

定修管理制度4篇01-01

《大中國》歌詞06-01

大中國教案05-25

大中國教案05-25

大中國教案05-25

大中國教案05-25