公司獎勵制度（通用21篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的公司獎勵制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司獎勵制度 1

　　第一條公司設立如下的獎勵種類：

　　1、通報表揚；

　　2、獎金獎勵；

　　3、提薪升級。

　　第二條有下列表現的員工，應給予通報表揚：

　　1、品德端正，工作努力；

　　2、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經濟損失有功的；

　　3、一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公；

　　4、向公司提出合理化建議，為公司采納；

　　5、有其他功績，足為其他員工楷模。

　　第三條有以下表現的員工，應給予獎金獎勵；

　　1、思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

　　2、質量優(yōu)、效率高，不討價還價，任勞任怨，竭盡所能達成任務，全年無重大質量責任事故；

　　3、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

　　4、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

　　5、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

　　6、為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的；

　　7、通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的.；

　　8、其他對公司作出貢獻，公司經理辦公會認為應當給予獎勵的。

　　第四條員工有以下表現的給予提薪升級：

　　1、連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；

　　2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的；

　　3、有其他突出貢獻，公司總經理認為該給予提薪升級的。

　　第五條獎勵的工作流程：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、總經辦審核；

　　3、公司經理辦公會討論；

　　4、總經理審批；

　　5、總經辦實施、下發(fā)《獎懲通知單》（受獎當事人）并負責歸檔。

　　公司獎勵制度 2

　　一、獎勵目的：

　　鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念。以物質獎勵為輔，提高員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

　　二、適用范圍：

　　經理以下級別（不含經理），包括試用期員工和正式員工。

　　三、獎勵制度

　　1、獎勵積分：設為5分、10分、50、100不等，可據情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年（公歷）內累加。

　　2、獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據財務安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

　　3、積分折舊：前一年的積分總數，可乘以0.8的系數，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅年累計積點，則年的年終獎為xx元，年即使小紅毫無出色表現，也可在年年末領到1600的獎金，如果年小紅表現優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，年的`初始積分為4600.08=3680。

　　四、積分來源：

　　1、工作中有超常表現，或超出預期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。

　　2、不在本工作的職責范圍之內，可主動承擔解決臨時性問題、應對突發(fā)狀況、或發(fā)現公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。

　　3、能為公司提供建設性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極促進作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。

　　五、績效考評：

　　獎勵積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

　　公司獎勵制度 3

　　為加強公司新產品開發(fā)、技術工藝改進和產品銷售的日常管理，加快公司技術積累、奠定技術基礎并提高技術研發(fā)進度，縮短技術研發(fā)成果轉變周期，形成以產品帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。

　　一、基本原則、評定范圍及內容

　　1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。

　　2、促進公司產品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產品的需求， 豐富公司系列產品同時帶來較大經濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。

　　3、對公司產品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。

　　4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產生經濟效益的，可申請技術發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。

　　5、研究開發(fā)出的新產品、新工藝、新技術直接用于企業(yè)的生產過程后，明顯提高了生產效率和產品的.質量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經濟效益的。

　　6、對引進的新產品或新技術進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設計出在技術上有明顯改進或創(chuàng)新的新產品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。

　　7、公司產品部及市場人員應積極參與創(chuàng)新活動，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產品資訊及建議，產品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎”評選參考。

　　二、專利技術發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵

　　1、為鼓勵廣大員工積極申請專利，凡申請專利并被國家知識產權局受理的，在受理當年，由公司給予職務發(fā)明人一定金額的獎勵。

　　2、專利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產權局核發(fā)紙質專利證書的。

　　3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發(fā)明專利職務發(fā)明

　　公司獎勵制度 4

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

　　4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）

　　3、經營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的`各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　行政類：

　　行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

　　經濟類：

　　經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經濟處罰：罰款等。

　　專項獎勵類：

　　專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。

　　累計獎懲：

　　懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

　　獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。

　　功過相抵：

　　凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

　　公司獎勵制度 5

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益；為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。

　　1.4權責規(guī)定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機構。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。

　　2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的`原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚。

　　3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評優(yōu)年會中進行現場頒發(fā)獎金500元及獎狀；

　　3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元；

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規(guī)定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》；

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。

　　4.5經濟處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任；

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；

　　4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。

　　五、具體獎懲內容

　　(一)工作態(tài)度和思想素質類

　　(二)任職能力和工作業(yè)績類

　　5.18獎懲結果的其它應用：

　　5.19.1獎懲結果將作為員工日常考核的參考數據之一，將與員工在公司的晉升調薪息息相關；

　　5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升；

　　5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗；

　　5.20獎懲過程的其它注意事項：

　　5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。

　　5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經理責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。

　　5.20.3員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。

　　六、獎勵的投訴和懲罰的申訴

　　6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴；若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰；

　　6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵；若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。

　　6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準；若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重新核實，重新確認懲罰事項；若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。

　　6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。

　　公司獎勵制度 6

　　1、總則

　　1.1為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產中做到獎懲分明，特制定本制度。

　　1.2本制度依據國電公司《安全生產工作規(guī)定》、省公司《電力建設安全生產獎懲辦法》（閩電安［2000］0912號）等文件制定。

　　1.3公司實行安全生產目標管理，安全生產獎懲貫徹“以責論處”和重獎重罰的原則。對認真履行安全生產職責并在安全生產中取得成績的集體和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關責任人員給予批評和處罰，對失職或嚴重違反規(guī)程制度雖未造成嚴重后果的，也要給予批評和相應處罰。

　　1.4在獎勵上堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，在處罰上堅持以教育為主，懲教結合的原則。

　　1.5公司安全獎勵金的發(fā)放，按安全責任、安全風險、貢獻大小確定，并向安全責任及安全風險大的工作人員和現場監(jiān)理部傾斜。

　　1.6本制度適用于公司本部及各項目監(jiān)理部。

　　1.7發(fā)生本公司責任的非重大及以上的交通事故，對有關事故責任人的內部處罰執(zhí)行公司有關交通管理方面制度，如《關于印發(fā)＜福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定＞的通知、《公司車輛交通安全管理和責任追究制度（試行）》文件等，制度修編后，執(zhí)行最新的制度。

　　2.目標

　　2.1公司安全生產目標：

　　2.1.1杜絕工程施工的人身重傷及以上事故。輕傷事故控制在1%以內；

　　2.1.2不發(fā)生人為責任的火災事故；

　　2.1.3不發(fā)生本單位負同等及以上責任的交通事故。責任認定以交通管理部門出具的證明為主；

　　2.1.4不發(fā)生人為責任的重大機械設備損壞事故；

　　2.1.5不發(fā)生本公司責任范圍內，由于工程質量原因而造成的電網事故。

　　2.2安全生產管理重點是嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的`發(fā)生；預防預控習慣性違章行為的發(fā)生；防止高空墜落和高空墜物、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害、車輛傷害、爆炸、坍塌和倒塔等惡性事故發(fā)生。

　　3.獎勵

　　3.1安全獎勵種類分為以下幾種：

　　3.1.1安全生產特殊貢獻獎；

　　3.1.2安全生產先進個人的表彰獎勵；

　　3.1.3年度安全生產目標考核獎，即對實現年度安全生產目標的各部門、各項目監(jiān)理部的獎勵。

　　3.2安全生產特殊貢獻獎

　　3.2.1獎勵對象：

　　（1）及時發(fā)現或消除事故隱患，使險情得以控制，避免了重大事故發(fā)生的；

　　（2）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的；

　　（3）在安全技術、文明施工方面認真執(zhí)行反事故措施，積極采用先進技術、提出重要建議并被采納的；

　　（4）堅守崗位、忠于職守、在勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

　　（5）在處理和調查分析事故中，有重大突破，做出特殊貢獻的；

　　（6）在安全施工和安全監(jiān)督管理中作出突出貢獻的領導、安監(jiān)及有關人員。

　　3.2.2安全生產特殊貢獻獎由公司安全生產職能部門推薦或由所在單位申請，經公司安全生產第一責任人或分管領導組織有關部門審核確認，由公司安全生產第一責任人即監(jiān)理公司經理批準給予表彰獎勵。

　　3.2.3成績特別突出的，除公司表彰獎勵外，由公司推薦至省公司安全主管部門給予表彰獎勵。

　　3.3年度安全生產目標考核獎：

　　公司對實現安全生產目標的職工予以獎勵。

　　3.4公司每年至少進行一次安全評比和獎勵。

　　4.處罰

　　4.1凡在年度安全生產目標考核期間，發(fā)生本公司責任范圍內的工程施工人身死亡事故、人為責任的重大機械設備事故和負同等及以上責任的重大及以上交通事故等，取消安全獎勵。對在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產目標的部門，取消所在部門全體人員的安全獎。

　　4.2發(fā)生本公司責任范圍內的重大及以上人身、設備、電網、交通事故，有關責任人員除受到省電力公司行政處罰外，公司還將視情節(jié)嚴重情況進行內部經濟處罰。有關責任人員必須接受安全教育并經“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗工作。具體經濟處罰如下：

　　（1）事故直接責任或主要責任人罰款1500元，次要責任人罰款800元；

　　（2）事故所在部門負責人罰款1500元；

　　（3）公司安全生產第一責任人罰款1200元；

　　（4）公司分管領導罰款1000元；

　　（5）公司其他領導、中層干部、安監(jiān)人員及其他人員的經濟處罰，比照公司上一年度公司安全獎勵金的發(fā)放方案，按同獎同罰的原則進行處罰。

　　4.3發(fā)生人身重傷及惡性誤操作事故的處罰

　　4.3.1根據事故調查組的調查報告結論，按事故責任劃分，對事故有關責任人員進行處罰，具體如下：

　　（1）對負有責任的部門安全第一責任人（即部門負責人）給予行政警告至記過處分，并處罰款1000元；

　　（2）對負直接責任者或主要責任者給予行政警告至記過處分，并視情節(jié)嚴重情況罰款1000元；

　　（3）對負次要責任者給予罰款500元，并視情節(jié)嚴重情況給予一定的行政處罰或不進行行政處罰；

　　（4）有關責任人員必須接受安全教育并經“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

　　4.3.2工程分包單位發(fā)生因工重傷及以上事故，除扣罰單項工程全部安全保證金外，必須立即限期整改。

　　4.3.3關鍵部位、關鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師500-1000元。

　　4.4輕傷事故的處罰：

　　對事故主要責任者給予通報批評，并處罰款300元，有關責任人員必須接受安全教育并經“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

　　4.5對“三違”行為及違反公司安全管理制度的處罰：

　　在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現如下各種情況之一累計3次以內的單位，該單位全體人員的安全獎勵金視情節(jié)嚴重情況每次扣減15%～20%；累計超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎勵金。

　　（1）公司工作人員在施工現場未戴安全帽（包括無安全帽）等安全違章行為。

　　（2）未按規(guī)定對公司和上級有關安全的文件組織學習和開展安全檢查、督促整改、落實的；

　　（3）有關安全報表未按規(guī)定及時報送或報送不符合要求的；

　　（4）無正當理由不參加公司組織的。安全教育學習或安全培訓及安全規(guī)程考試不合格的。

　　4.6對事故隱瞞不報的處罰：

　　凡發(fā)生任何性質的事故都應及時準確上報，發(fā)現有虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經查實，除責令補報外，還要撤銷獎勵，加重對隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分。

　　4.7事故責任者觸犯國家法律的，由司法部門追究刑事責任。

　　5、安全獎勵金的來源和使用

　　5.1公司對所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎勵專用基金。

　　5.2公司從每年工資總額中列支50%作為安全獎勵專用基金，其中40%上交公司財經部，另外10%由公司財務部設立公司基建安全獎勵專用基金并建帳，由質安部統一掌握使用。

　　5.3省公司或集團等上級下撥的安全獎勵金。

　　5.4安全獎勵金暫定“以支定收”的原則，以上正常渠道得到的安全獎勵金不足部分由公司另外劃撥。

　　6、附 則

　　6.1本制度未提到的有關事項，可參照公司有關文件或制度執(zhí)行。本制度與國家法規(guī)或上級有關文件有抵觸的，按國家法規(guī)或上級有關文件規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2本制度的解釋權歸福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司海南辦事處。

　　6.3本制度自本公司董事會通過之日起執(zhí)行。

　　公司獎勵制度 7

　　一、獎項

　　(一)提成(基本工資以當地最低工資為標準)

　　1、月銷售任務20萬，100%達成者，個人按照10%提成，團隊按照0.5%進行獎勵。

　　2、月銷售任務達成80%—100%的個人，按照5%提成，團隊沒有獎勵。

　　3、月銷售任務達成50%—80%的個人，按照3%提成，團隊沒有獎勵。

　　4、月銷售任務達成0%—50%的個人，沒有提成。

　　(二)專業(yè)獎項

　　1、月、季、年銷售冠軍，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據銷售業(yè)績辦法月度季度年度銷售冠軍獎，獎項分別為：1000元800元500元

　　2、新人獎

　　公司年中年終總結表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務水準高而入司未滿一年的員工頒發(fā)新人獎，將近為：1000元

　　3、三好銷售員

　　對業(yè)務能力好，服務態(tài)度好，職業(yè)形象好的銷售員獎勵1000元。

　　4、專業(yè)服務大使

　　服務態(tài)度好、熟練賬務相關專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧，設立專業(yè)服務大使獎項。獎勵1000元。

　　5、合理化建議獎

　　對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的設立合理化建議獎，獎金為1000元。

　　(三)其他獎勵

　　1、各級主管做好員工職業(yè)、技術等培訓工作，培養(yǎng)達到上一層的職務能力或技術標準、同時可以代理該級別職務的，酌情獎勵。

　　2、見義勇為或搶救公司財產，使得公司財產、人員安全免受損失者，酌情獎勵。

　　3、公司不定期舉行節(jié)約增效專項評比，對節(jié)約材料、節(jié)省經營成本、銷售成本等費用成績突出者，一次獎勵100～1000元。車隊司機享有節(jié)油獎。

　　4、參加社會活動，為公司爭取到高級別的榮譽，獎勵100～1000元。

　　5、拾金不昧者酌情獎勵。

　　6、所有員工都擁有監(jiān)督、檢舉他人(含上司)違法、違規(guī)、違紀行為的權力與義務，公司將對有效監(jiān)督、檢舉者酌情獎勵。

　　7、維護公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵。

　　二、處罰

　　(一)行政違規(guī)處罰

　　1、以下行為公司將予以警告處分

　　(1)不愛護公物，未經辦公室允許隨意變更辦公區(qū)內家具或其他設施的使用部門或個人者，罰款50元。

　　(2)上班期間衣冠不整(敞懷、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹、穿著過于暴露，男士蓄長發(fā)或染色發(fā)，一經發(fā)現，首先勸說并限期整改，再次發(fā)現罰款50元。

　　(3)工作期間電話鈴響5聲無故不接者，一次罰款30元。

　　(4)員工使用公司電話撥出、接聽私話，發(fā)現一次罰款50元。

　　(5)管理人員、營銷人員手機無故不接聽或不開機者，一次罰款100元。

　　(6)工作期間大聲喧嘩、打鬧、隨地吐痰、亂扔雜物、垃圾、亂涂亂畫者，一次罰款50元。

　　(7)工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天或進行工作以外的`事情，財年內發(fā)現第一次罰款100元。

　　(8)代人出勤刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內一次違反一次者，雙方各罰款50元。

　　2、以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰

　　(1)未經主管領導批準擅自銷毀、丟棄業(yè)務資料者，根據資料的重要性，給予罰款50～200元；因保管不善而遺失業(yè)務資料者，根據業(yè)務資料的重要性，給予罰款20～100元。

　　(2)工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內發(fā)現第二次罰款200元。

　　(3)不服從上級領導工作安排、影響工作的，第一次扣100元。

　　(4)工作態(tài)度消極或能動性差者。

　　(5)一月內2次不能按時完成分配的工作者。

　　(6)工作時間打架斗毆的，發(fā)現一次雙方各扣50元。

　　(7)下班時未能及時關閉門窗、切斷水電設備電源者，一次罰款50～200元，造成損失的，照價賠償。

　　(8)違反公司用車規(guī)定、公車私用的，司機有權拒絕，否則司機一次罰款100～200元并與使用人承擔相關費用，使用人一次罰款200～400元。

　　(9)對上級指示或有期限命令，未申報正當理由而沒能如期完成或處理不當者。對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

　　(10)擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

　　(11)曠工一次者。

　　(12)代人刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內有第二次違反者，雙方各罰款50元。

　　(13)虛假加班、虛假考勤等偽造出勤記錄內容的行為，一個財年內有第二次違反者，除扣發(fā)相應工資，各罰款50元。

　　(14)浪費公司資源，金額小于500元者(情節(jié)嚴重須照價賠償)。

　　3、以下行為，公司將予以辭退處分

　　(1)嚴重違反勞動紀律，公司隨時解除勞動合同。

　　(2)違反公司保密制度，將公司技術資料、業(yè)務資料、財務資料、管理規(guī)定、制度等公司重要文件、商業(yè)機密泄露給他人或準備泄露的，發(fā)現一次罰款300～1000元；已泄漏的，除對責任人進行經濟處罰外，另予辭退；情節(jié)嚴重者，通過司法部門追究民事與刑事責任。

　　(3)薪資保密是公司的政策。員工未經許可不得以任何方式傳播有關自己或他人的薪金情況。違反此規(guī)定的員工將受到相應的警告處分，情節(jié)嚴重或因此而造成不良后果者將導致被解雇。

　　(4)未經允許損毀、涂改合同、文件、資料或盜用公司印鑒、資料者，罰款200～1000元，同時公司予以辭退并通過司法部門追究相關的法律責任。

　　(5)工作期間看與工作無關的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進行工作以外的事情，一個財年內發(fā)現第三次者，公司予以辭退。

　　(6)在倉庫和其他禁煙區(qū)內抽煙，發(fā)現第一次者。

　　(7)再次出現不服從上級領導工作安排、影響工作的行為者。

　　(8)員工間上班時間打架斗毆的，影響嚴重或態(tài)度惡劣者，予以辭退。

　　(9)利用職務之便謀取私利、拿回扣或欺詐、刁難客戶者，予以辭退，同時公司保留追究其刑事責任的權利。

　　(10)任何人員不得以各種理由或借各種機會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂。如私人活動需邀請合作單位參加，須報所屬部門主任與人力資源部主任共同批準，不得收取超出常規(guī)數額的禮金或超出常規(guī)價值的禮品。

　　(11)未經本公司書面同意，在外從事第二職業(yè)者。

　　(12)向公司虛報假賬、做假報表者，予以辭退并追究相關責任。

　　(13)受政府判刑或受拘留處分者。

　　(14)偷竊同仁或公司財物者，并保留追究其刑事責任的權力。

　　(15)提供虛假資料和不實履歷者。

　　(16)據以請病假的病歷不實、偽造病假條，虛假請假者。

　　(17)肆意浪費公司資源，一財年內累計造成500元以上損失者。

　　(18)連續(xù)曠工5日或累計曠工三次者。

　　(19)一財年內記過三次及以上者。

　　(20)舉報不實，泄私憤，恐嚇、威脅或危害公司任何員工者。

　　(21)工作時間內干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負面言論者。

　　(22)阻撓、破壞公司改革進程、尋釁鬧事者。

　　(23)員工必須堅決遵守政府“計劃生育”法規(guī)，一旦發(fā)現有違反者，將被立即解除勞動合同。

　　(24)其他相同程度的違紀行為。

　　2、業(yè)務違規(guī)處罰

　　(1)明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱情、不主動與客戶溝通者每次罰款50元。

　　(2)偽造或涂改客戶登記(公眾或個人登記本)、每次罰款200元。

　　(3)認購書或正式買賣合同簽錯者，每次扣罰200元。如造成經濟損失。則有簽字者自行承擔。

　　(4)銷售員欺騙客戶，視情況扣罰50-1000元不等。

　　公司獎勵制度 8

　　第一條獎勵：

　　獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。

　　一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完

　　成、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行評審。總的要求是管理規(guī)范有序、服務及時到位，組織紀律嚴明，工作業(yè)績突出，團隊協作良好，部門配合協調，無客戶不滿投訴，無重大經濟損失，無嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據業(yè)績情況確定一定數額的現金獎勵。

　　二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業(yè)績突出，業(yè)務精進，組織能力強，能很好地帶領一個團隊完成各項工作任務，由公司分管總經理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應給予1000元的獎勵。

　　三、優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現良好者，予以獎勵，由公司分管總經理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應給予600元的獎勵。

　　以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。

　　四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

　　獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發(fā)給獲獎者一定數量的獎金。

　　此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予

　　五、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產、人身安全、忠于職守者；為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻獎。

　　此獎為隨時出現，隨時授予

　　六、全勤獎：員工在一個月內無曠工或消極怠工現象，遲到在2次共10分鐘以內，休假加病事假不超過2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負責此項獎勵，1月1次。

　　第二條懲罰：

　　懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。

　　一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：

　　1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

　　2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

　　3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者

　　4、在上班時間內，對辦理非本職工作不服從者

　　5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者

　　6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者

　　7、請人代打卡或給別人打卡者

　　8、9點鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者

　　9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為

　　二、有下列行為之一者，罰款50～100元

　　1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

　　2、因服務態(tài)度問題導致客戶投訴者

　　3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

　　4、因過失泄漏公司機密者

　　5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴重的行為

　　三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規(guī)的.，將移送司法機關處理：

　　1、在工作場所打架斗毆，造成嚴重傷亡者

　　2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者

　　3、蓄意破壞公司財物者

　　4、觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者

　　5、故意泄漏公司機密者

　　6、因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者

　　7、員工與客戶勾結，損公肥私，一經發(fā)現，除收繳不正當收入外，另處以罰款

　　8、其它嚴重錯誤行為

　　四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項目和金額的，按有關規(guī)定和制度執(zhí)行

　　五、員工有下列情況，應賠償公司損失

　　1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償；正常使用損壞的根據具體情況適當賠償；如是設備質量的原因，則不承擔賠償。

　　2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

　　第三條懲罰的實施

　　1、員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；

　　2、總經理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進行處罰，該部門經理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。

　　3、違紀罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執(zhí)行，從下月工資中扣除。

　　第四條附則

　　1、本制度的解釋權屬于公司行政部

　　2、本制度從20xx年xx月xx日起施行

　　公司獎勵制度 9

　　本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關規(guī)定并結合公司實際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過程

　　由個部門負責人提出書面報告，經行政負責人確認后，由總經理最終審批。

　　三、主要內容(獎勵和處罰)

　　1、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：

　　1.1對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業(yè)生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

　　1.3為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　1.7為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　1.8在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；

　　一次性獎勵分為記功，授予先進生產(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　2、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。

　　2.1以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現一次罰款5元：

　　2.1.1上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處)；

　　2.1.2工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。

　　2.1.3亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

　　2.1.4在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的；

　　2.1.5有違反工藝操作規(guī)程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2.2對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款10元；

　　2.2.1當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。

　　2.2.2工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；

　　2.2.3非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

　　2.2.4非本設備操作人員，擅自動用該設備的.；

　　2.2.5上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外)；

　　2.2.6多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的；

　　2.2.7在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　2.2.8門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　2.3對犯有以下過失行為的員工，處予20-100元的罰款；

　　(1)曠工一天的；

　　(2)謊報虛報考勤的；

　　(3)在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；

　　(4)非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；

　　(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　　(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

　　(7)有賭博或打架斗毆行為的；

　　(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

　　(9)因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

　　(10)發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；

　　(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；

　　(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。

　　2.4對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。

　　(1)有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　(2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　(3)損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　　(4)擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

　　(5)玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

　　(6)無故曠工，經教育不改的；

　　(7)經營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

　　(8)有意損害公共財物的；

　　(9)偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　(10)觸犯國家刑事法律的；

　　(11)無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

　　(12)工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

　　(13)泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。

　　公司獎勵制度 10

　　一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。

　　二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。

　　三、執(zhí)行 權限：當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

　　四、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時內，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據情節(jié)輕重及實施權限填寫員工動態(tài)表，交當事人 簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、獎罰標準：所有獎罰均用分數體現，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數為底分（例如年中正常辭工），以此為標準，每被扣除1分，將從扣分當月薪金扣除20元，當底分為0或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現有底分的基礎上累積，獎罰分數相互抵消，年終獎勵將按照超出標準底分部分以每分50元給予獎勵。

　　六、獎勵依據（根據實績給予1-6分獎勵）：

　　1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；

　　2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本 ，取得實效者；

　　3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經查屬實；

　　6、連續(xù)3個月表現良好未被扣分者；

　　7、具有其它特殊功績。

　　七、懲罰依據：

　　1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

　　A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；

　　B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志；

　　C、工作時間 內打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關請假、離崗手續(xù)）；

　　D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

　　E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄；

　　F、對上級安排任務因個人因素未完成者；

　　G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

　　H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關燈）；

　　I、高空拋物、灑水者；

　　J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；

　　K、上班時間酗酒者。

　　2、對以下行為一次扣2分：

　　A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；

　　B、浪費公物，情節(jié)輕微；

　　C、虛報生產量、不良品量、材料用量等數據；

　　D、擅自撕毀公文或公告文件；

　　E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

　　F、在廠區(qū)內賭博者；

　　G、有不珍惜勞動成果的行為。

　　3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

　　A、因疏忽或故意致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人；

　　B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效；

　　C、妨礙現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則；

　　D、偷竊同事或公有財物者（嚴重者并移交司法機關）；

　　E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；

　　F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結派者；

　　G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的`應加倍賠償。

　　八、員工申訴途徑：若員工對所處理結果不服，有異議者，請于事發(fā)當日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

　　九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當月薪金50-200元。

　　十、如果所犯（其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應扣分或移交司法機關，假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領導請示，上級領導權衡后可以適當批準，未經同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

　　公司獎勵制度 11

　　第一條為了鼓勵各區(qū)、各有關單位及個人做好安全生產工作，確保安全生產各項指標的順利實現，根據《中華人民共和國安全生產法》及《廣東省安全生產條例》等有關規(guī)定，結合本市實際，制定本規(guī)定。

　　第二條各區(qū)人民政府、市有關職能部門、用人單位及個人有下列情形之一的，由市政府給予獎勵：

　　(一)各區(qū)人民政府完成年度市下達的安全生產指標；

　　(二)市有關職能部門完成年度省相關部門下達的安全生產指標；

　　(三)用人單位連續(xù)二年工傷保險投保率達到100%，按時足額繳納工傷保險費，沒有發(fā)生員工死亡事故或造成員工達到1-4級殘疾事故的；

　　(四)在安全生產工作中有突出貢獻的個人。

　　第三條市安全生產委員會成立年度評選工作小組，負責各項評選獎勵工作。

　　獎勵的具體方案由市政府安全生產委員會辦公室組織市勞動和社會保障局、市財政局、市社會保險基金管理中心等部門，參照國家和省的有關標準，根據當年安全生產狀況制定，報市政府批準。

　　第四條獎勵形式：

　　(一)獎勵采取定期考核評比的形式進行，根據考核情況，每二年評獎一次。

　　(二)全市每二年評選一次安全生產先進單位和安全生產先進個人，符合條件的，分別授予安全生產先進單位、安全生產先進個人稱號，可同時給予適當的`物質獎勵。

　　第五條獎勵經費可從以下渠道籌措：

　　(一)政府列支；

　　(二)工傷保險基金中提取(按每年工傷保險基金總額的5%提取工傷預防費，其中不超過50%的費用作為安全生產獎勵基金)；

　　(三)其它合法經費來源。

　　以上獎勵經費可累積結存使用。

　　第六條受獎勵的各區(qū)人民政府、市有關職能部門、用人單位和人員不符合評選條件的，由批準機關撤消其獎勵決定。對弄虛作假的，追究有關人員的責任。

　　第七條各區(qū)人民政府、市有關職能部門、用人單位及個人的獎勵要接受社會監(jiān)督。

　　第八條各區(qū)人民政府根據本規(guī)定，結合本區(qū)實際情況，另行制定安全生產獎勵辦法。

　　第九條本規(guī)定自頒布之日起實施。

　　公司獎勵制度 12

　　第一章制度

　　第一條為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全生產制度建立，確保工程安全生產各工程標落到實處，特制定本制度。

　　其次條安全生產嘉獎實行精神嘉獎與物質嘉獎相結合，對安全生產工作不落實或發(fā)生安全生產事故的實行以懲罰以教育與經濟手段、行政懲罰相結合的方式，把鼓勵、教育、懲罰貫穿于安全生產的始終。

　　第三條堅持獎罰清楚的原則。對在安全生產中做出突出奉獻的單位和個人予以表彰和嘉獎；對發(fā)生事故的單位和責任人予以懲罰；對在工作中因嚴峻失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，賜予重罰。

　　第二章章嘉獎規(guī)定

　　第四條符合以下狀況之一的，工程對責任單位實行嘉獎：

　　(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進展嘉獎；事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進展嘉獎。事故費率在1.5%0以下的”單位，按所降局部的30%進展嘉獎。

　　(二)目標考核綜合分達90分及以上單位，工程對工區(qū)長、職能部門責任人按其所繳納安全生產風險抵押金的50%予以一次性嘉獎；

　　第五條有以下表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產嘉獎范圍，嘉獎費用在安全生產治理基金中支付：

　　(一)仔細貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中做出顯著成績的。

　　(二)準時消退事故隱患，避開了重大事故發(fā)生的。

　　(三)發(fā)生事故時，積極搶救并實行措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產削減損失的。

　　(四)在安全技術、職業(yè)衛(wèi)生方面積極采納先進技術，提出重要建議被接受，有創(chuàng)造制造或科研成果、成績顯著的.。

　　(五)堅守崗位、忠守職責，在勞動安全衛(wèi)生工作中做出成績的。

　　(六)安全嘉獎應依據責任大孝奉獻多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一次性嘉獎由安全領導小組爭論打算。

　　第三章懲罰規(guī)定

　　第六條符合以下狀況之一的，工程對責任人實行經濟懲罰(必要時賜予行政懲罰)：

　　(一)發(fā)生傷亡事故時，按以下規(guī)定，對事故負有直接責任的當事人實行經濟罰款：

　　1)一起事故造成直接經濟損失在貳千元以內的，按10%的比例對事故責任人進展懲罰。

　　2)一起事故造成直接經濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的根底上，其余局部按8%的比例計算。

　　3)一起事故造成直接經濟損失在五仟元以上的，罰款數額在伍仟元的根底上，其余局部按5%的比例計算。

　　4)一起事故造成直接經濟損失10萬元以上的，上報公司，由公司安委會召開專題會議討論處理打算。

　　(二)發(fā)生傷亡事故時，涉及對事故負有領導責任和治理責任的各級責任人，應按責任大小實行經濟罰款(視狀況討論確定數額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實行經濟罰款外，還要追究行政責任，情節(jié)嚴峻、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。

　　第七條符合以下狀況之一的，工程對責任單位負責人實行懲罰：

　　(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進展懲罰；事故率超2%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進展懲罰。事故費率超1.5%0的單位，按所超局部的30%進展懲罰。

　　(二)經目標考核不合格的單位，按其安全生產風險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產風險抵押金中扣除。同時實行安全生產“一票拒絕”制，取消當年度評先資格。

　　第四章附則

　　第八條被罰款單位要根據要求，在規(guī)定的時間內準時上繳工程部，責任單位的罰款應在事故處理后一周內上交工程財務核算部。不按規(guī)定時間交納罰款，被回罰懲罰。安全罰款納入安全生產保障資金、專款專用、嚴禁挪作他用。

　　公司獎勵制度 13

　　為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常舉行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定員工獎懲制度。

　　第一節(jié)嘉獎

　　一、嘉獎種類：頒發(fā)獎狀：通報表揚；物質嘉獎；

　　晉升；

　　發(fā)放獎金。

　　二、嘉獎條件：

　　員工有下列情形之一者，予以獎勵：

　　1、樂觀維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

　　2、仔細勤奮、執(zhí)行、或督導工作得力者。

　　3、工作勤奮，超額完成工作任務者。員工有下列情形之一者，予以物質嘉獎，晉升：

　　1、對工作流程或管理制度樂觀提出合理化建議，被采用者。

　　2、樂觀討論改善工作辦法提升工作效率或減低成本確有成效者。

　　3、檢舉揭發(fā)違背規(guī)定或傷害公司利益大事者。

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物平安者。

　　5、多次執(zhí)行重要事務成果顯著者。

　　員工有下列情形之一者，予以發(fā)放獎金：

　　1、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的`工作秩序有顯著功績者。

　　2、遇突發(fā)大事第一時光達到現場，維護現場秩序，不退縮，有效的控制場面使損失降到最低者。

　　3、對公司進展有重大貢獻者。

　　4、在各類報刊或學術研討會上發(fā)表有關物業(yè)管理論文者。員工有下列情形者年終可參與優(yōu)秀工評獎。

　　1、一年中累計三次獎勵無簽發(fā)警告通知書者

　　2、在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)則制度，仔細完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者。

　　3、其他可參選優(yōu)秀工作評獎者。

　　三、嘉獎程序：

　　1、凡符合上述嘉獎條件者，由所在部門將員工事跡以書面形式報告上報人力資源部，由人力資源部核實無誤后報公司領導批準后實施。

　　2、每月將對員工舉行一次考核，按照考核成果評定員工。如一年內兩次被評為先進者，授予優(yōu)秀員工稱號，并賦予嘉獎。

　　3、對嚴格遵守考勤制度的員工，在提薪晉升等各方面將優(yōu)先考慮。

　　其次節(jié)違紀過失一懲處種類：口頭警告：簽發(fā)警告通知書，罰款：辭退：有下列行為過失者口頭警告：

　　1、因過失導致工作發(fā)生錯誤情節(jié)較重者。

　　2、防礙工作秩序或違背、破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

　　3、初次不聽領導合理指揮者。

　　4、不按公司規(guī)定著裝；儀表、儀容不整，當值哼歌、吹口哨、無精打采者。

　　5、不準時匯報，不填寫交接班記錄者。

　　6、不使用禮貌用語。

　　7、經查實在一個月內兩次以上未按規(guī)定穿工作服者。

　　8、不遵守考勤規(guī)定，一個月內遲到早退累計兩次或每次遲到、早退超過10分鐘者。

　　9、同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚重者。

　　10、一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

　　11、在工作時光內睡覺或擅離工作崗位或接待私人來訪時光超過15分鐘者。

　　12、當班時光吃東西、收聽廣播、看報紙、談天、吃零食者。

　　13、無故不參與公司的列會，培訓者。

　　戲、閱讀與工作無關的書報雜志或從事規(guī)定以外的工作。有下列行為過失者簽發(fā)警告通知書或罰款：

　　1、因玩忽職守造成公司損失者。

　　2、對同事惡意襲擊，造成損害者。

　　3、檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者。

　　4、捏造事實騙取休假者。

　　5、季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

　　6、托付他人或代他人簽到者。

　　7、當班時光睡覺、打鬧、飲酒者

　　8、未經同意私自調班或擅離工作崗位，常常遲到或早退

　　9、因服務態(tài)度差受到用戶投訴時，與用戶爭論、吵鬧或對業(yè)主投訴的處理不當或不準時，引致業(yè)主向上級部門領導投訴者。

　　10、弄虛作假，涂改當班記錄、刪除錄象記錄。

　　11、不聽從領導的正確命令并在公共場合頂撞領導。

　　12、超越職權范圍或違章操作釀釀成事故者。

　　13、工作時光消極怠工者。

　　有下列行為過失者辭退：

　　1、不聽從正常的工作調動及支配，不服從上級領導指揮監(jiān)督、與其發(fā)生矛盾者。

　　2、在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。

　　3、工作時光喝酒、賭博、打架。

　　4、工作范圍內聚眾賭博、變相賭博等。

　　5、有意毀壞公物，金額較大者。

　　6、服務態(tài)度極差，與業(yè)主吵架，經查實累計被戶主投訴3次以上者。

　　7、聚眾鬧事妨害、擾亂正常工作秩序者。

　　8、違背勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴峻者。

　　9、對同事施以暴力或有重大污辱威逼行為者。

　　10、嚴峻違背各種平安制度，導致重大人身或設備事故者。

　　11、一個月內遲到、早退累計超過六次以上者。延續(xù)曠工3天或兩個月累計五天，全年累計七天的。

　　12、盜竊同事或公司、客戶財物者。

　　13、職務下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較大者。

　　14、通過公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

　　15、在公司內部有傷風敗俗之行為者。

　　16、通過職權受賄或以不正值手段謀取私利者。

　　17、在工作時光睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。

　　18、攜帶危急或違禁物品進入工作場所者。

　　19、有意撕毀公文者、遺失重要公文者或有意泄漏商業(yè)隱秘者。

　　20、虛報工作成果或率先偽造工作記錄者。

　　21、未完成工作任務，造成重大影響或損失者。

　　22、年度內累計三次簽發(fā)警告通知書者。

　　23、經公檢法部門賦予拘留、勞教、叛刑處理者。

　　24、其它應賦予辭退的行為。

　　公司獎勵制度 14

　　為表彰先進，激勵后進，增強員工主人翁意識，營造關心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：

　　一、物質獎勵：

　　對評選的月度星級員工及星級車間，實行現金獎勵，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20xx]36號文)。對評選的年度先進，執(zhí)行集團獎勵政策。

　　二、精神獎勵：

　　1、對評選的先進集體頒發(fā)循環(huán)紅旗， 先進集體、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。

　　2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單。

　　3、對評選的先進個人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。

　　4、公司組織的重大文體活動，根據情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀念品。

　　5、每年由行政辦、調度室聯合組織一次先進事跡報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的`先進事跡、經驗進行重點宣傳或推廣。

　　6、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動，到集團所屬基地徐州、臨沂范圍內景點進行參觀，增強個人榮譽感。

　　7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進個人座談會， 征求公司管理的意見或建議，暢談個人工作的得與失。

　　三、以上辦法自公布之日起實施。由行政辦負責解釋。

　　公司獎勵制度 15

　　第一條目的

　　為激勵項目銷售人員工作士氣，讓投標工作更順暢、更高效，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　適用于本公司在某一項目中為中標做出努力但未中標人員。

　　第三條獎金發(fā)放標準

　　3.1獎金發(fā)放標準表

　　3.1.1獎金額度2000元，工作內容：

　　a、提前預知招標信息，在發(fā)布招標公告前，主動詳細了解項目的各類信息。

　　b、與總經理、甲方溝通，確定投標方向。

　　c、挖掘可合作的廠家，進行對比，篩選出優(yōu)質廠商，與廠商進行談判，確定利潤點。

　　d、準備相關資質，確保報名入圍，并全面負責招標文件購買、標書制作、完成招投標過程、相關保證金的`回收

　　3.1.2獎金額度1000元，工作內容：

　　a、在發(fā)布招標公告前，詳細了解項目信息，與甲方、廠家進行溝通。

　　b、準備相關資質，確保報名入圍。

　　c、報名后全面負責招標文件購買、標書制作、完成招投標過程、相關保證金的回收。

　　3.1.3獎金額度500元，工作內容：

　　a、準備相關資質，確保報名入圍。

　　b、報名后全面負責招標文件購買、標書制作、完成招投標過程、相關保證金的回收。

　　3.1.4備注：適用于成熟模式

　　注：以上工作內容均要求：仔細核對，確保招標過程中的所有資料均準確。

　　3.2獎金發(fā)放方式

　　獎金發(fā)放以責任部門為單位，部門的獎金總額不超過2000元，個人獎金總額不超過500元。

　　3.3獎金發(fā)放時間

　　單個項目結束，中標通知書已接收，且陪標代理廠家的投標保證金回收后，在每月例會上統一以現金方式發(fā)放。

　　第四條此制度自總經理簽發(fā)之日起實施，解釋權歸管理中心。

　　公司獎勵制度 16

　　第一條為加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。

　　第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵；對違規(guī)違紀、業(yè)績落后的員工給予懲處。

　　第三條本辦法適用于公司本部。

　　第二章獎勵

　　第四條獎勵范圍

　　公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：

　　（一）在完成經營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的；

　　（二）在專業(yè)技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；

　　（三）提出合理化建議并取得實效的；

　　（四）在保護公司及公共財產、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；

　　（五）在維護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；

　　（六）遵守公司規(guī)章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；

　　（七）在公司進行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；

　　（八）見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；

　　（九）對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；

　　（十）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的`；

　　（十一）在社會上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；

　　（十二）參加公司選送的各類技能、業(yè)務、知識、文體等競賽活動，取得優(yōu)異成績的；

　　（十三）公司認定的其他情形。

　　第五條獎勵形式

　　（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；

　　（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。

　　第六條獎勵手段

　　（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；

　　（二）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規(guī)定執(zhí)行；

　　（三）經公司總經理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；

　　（四）公司可通過以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。

　　第七條獎勵程序

　　員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個人檔案。

　　公司獎勵制度 17

　　為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內容：

　　1. 創(chuàng)新獎：對于員工提出的創(chuàng)新點子和方案，經過公司審核通過后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時，還會對這些創(chuàng)新入選的員工進行表揚和宣傳，以激勵其他員工參與創(chuàng)新。

　　2. 項目獎：針對在項目中表現出色的員工，他們的貢獻將會得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項目獎的設立不僅可以激勵員工，還能促進員工之間的合作與競爭，提升整個團隊的執(zhí)行力和工作效率。

　　3. 工作成果獎：每個季度末，公司將會評選出在工作中表現突出、業(yè)績卓越的員工，并以較高的獎金和榮譽進行表彰。這些員工的成績將會在企業(yè)內部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進取，爭取更好的工作成績。

　　4. 培訓晉升獎勵：對于積極主動參加公司組織的.培訓和自我提升的員工，公司會給予相應的晉升機會和工資增加。培訓晉升獎勵的設立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長遠發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。

　　通過制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，這也是公司對員工的一種肯定和回報，希望能夠營造一個積極向上、富有競爭力的工作氛圍。

　　公司獎勵制度 18

　　第一條 總則

　　為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、

　　第二條 獎勵種類

　　本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、

　　第三條 年資獎

　　本公司員工服務年滿 10 年，20 年及 30 年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務 XX年獎，服務 20年獎及服務 30年獎、

　　第四條 創(chuàng)造獎

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：

　　1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；

　　2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；

　　3、從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本，提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　4、上述各款至少應觀察 6個月，經判斷效果的確良好，才屬有效、

　　第五條 功績獎

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：

　　1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；

　　2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；

　　3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；

　　4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者；

　　5、對本公司的損害能防患于未然者；

　　6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況、

　　第六條 全勤獎

　　凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、

　　第七條 獎勵方式

　　本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、

　　第八條 獎品及獎狀

　　對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定、

　　第九條 再獎勵

　　員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　1、根據第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；

　　2、根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時、

　　前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的'差額、

　　第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配、

　　第十一條 審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經理核實后，呈總經理批準、

　　第十二條 員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責、審查委員會由總經理任命主任委員，各級管理人員擔任委員、

　　第十三條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經理負責、

　　第十四條 頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、

　　第十五條 本制度經總經理批準后公布實施，修改時亦同、

　　公司獎勵制度 19

　　第一條 目的

　　為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發(fā)展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優(yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。

　　2、內部推薦崗位適用范圍：

　　（1）行業(yè)和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；

　　（2）因經營管理或業(yè)務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；

　　（3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。

　　3、被推薦人適用條件：

　　（1）統招本科及以上學歷；

　　（2）滿足用人崗位任職資格；

　　（3）不在公司人才庫中；

　　（4）非公司離職回崗人員；

　　（5）非公司項目外包員工。

　　第三條 實施原則

　　1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；

　　2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；

　　3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節(jié)；

　　4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；

　　5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；

　　6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。

　　第四條 實施流程

　　1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據業(yè)務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統發(fā)布內部推薦崗位招聘需求；

　　2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。

　　3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規(guī)章制度規(guī)定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統記錄；

　　4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；

　　5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；

　　6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規(guī)定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。

　　第五條 激勵實施

　　1、現金（積分）獎勵：

　　（1）獎勵標準：

　　（2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據，對推薦高質量優(yōu)質人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：

　　（3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支。現金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的.，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；

　　（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。

　　2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。

　　第六條 違規(guī)處理

　　經核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節(jié)嚴重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據相關制度規(guī)定處理。

　　1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；

　　2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。

　　第七條 附則

　　本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。

　　公司獎勵制度 20

　　一、公司所屬駕駛員應建立安全技術檔案。從到公司駕車之日起準確地記錄駕駛員安全行車里程、違章、肇事及表彰、獎勵等情況，作為參加各項評比的有效依據和獎勵制度

　　二、在安全管理和安全行車一年的工作中做出顯著成績的，積極服從公司統一調度和各項工作安排，保質保量完成各項工作任務，積極參加安全活動，全年安全行車無責任事故的'駕駛員，給安全綜合獎勵。

　　三、任何發(fā)生交通安全責任事故的駕駛員，按公司有關規(guī)定處理并取消其評定資格。

　　四、駕駛員應愛惜車輛，及時維修和保養(yǎng)，隨時保持車容整潔和車輛安全性能完好，在行車中若車輛發(fā)生責任安全事故，按公司相關規(guī)定處理并取消其評定資格

　　五、私自動用公司車輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細則處罰，造成事故的，其一切經濟損失和責任由駕駛員本人負責，取消其評定資格。

　　六、對動用公司車輛私運貨物和盜賣公司油料和貨物的，按公司相關規(guī)定處理并取消其評定資格。

　　七、駕駛員在行車途中發(fā)生一般交通事故，不公安交警部門及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負責處理，牽涉到公司派人處理的，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負有責任和經濟賠償按公司相關規(guī)定處理并取消評定資格。

　　八、駕駛員在行車中因違反規(guī)章制度或無故攜帶相關證件，被交通管理管門查獲的違章罰款和造成的一切經濟損失由駕駛員本人負責，并取消其評定資格。

　　九、駕駛員應嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，凡因違犯規(guī)章制度，受到公司任何處分和經濟處罰的員工，取消其評定資格。

　　十、以上條款規(guī)定于20xx年一月一日執(zhí)行。

　　公司獎勵制度 21

　　1.目的：

　　為保證集團公司土地儲備滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立長效的土地儲備工作制度與激勵機制，鼓勵公司內部引薦土地開發(fā)資源、推進土地儲備工作，對引薦人及執(zhí)行團隊對進行獎勵。

　　2.范圍：

　　2.1適用范圍：總部及各公司

　　2.2發(fā)布范圍：發(fā)展中心

　　3.名詞解釋：

　　3.1土地開發(fā)資源：本辦法所稱的土地開發(fā)資源是指可供公司房地產經營開發(fā)的一級開發(fā)項目、二級開發(fā)項目土地信息及資源。

　　3.2引薦人：本辦法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司，并直接參與對投資行為的聯系、介紹、咨詢、協調等工作、促使投資成功的組織和個人。

　　3.3執(zhí)行團隊：本辦法所稱的執(zhí)行團隊是集團公司土地儲備管理部門(發(fā)展中心)及項目公司土地拓展部門，包括部門的直接領導者。

　　3.4投資額：本辦法所稱的投資額為購買土地支付的費用，以簽署的合同標的額為準(關于非土地直接轉讓的合作，投資額以合作雙方或多方共同協商確認的土地總價值為準)

　　4.職責：

　　引薦人職責：引薦人負責提供項目信息協助談判

　　執(zhí)行團隊職責：執(zhí)行團隊由公司相關部門人員組成，實行項目經理負責制，執(zhí)行團隊負責完成從項目初判到簽署協議的全過程.

　　5.作業(yè)內容：

　　5.1獎勵對象確認(引薦人、執(zhí)行團隊)引薦人是向本公司提供項目信息的所有員工，以在發(fā)展中心立項備案記錄為準，同一項目出現兩個不同渠道時，以登記最早的人為引薦人。

　　5.1.2執(zhí)行團隊由發(fā)展中心負責組織相關機構人員參與，以發(fā)展中心備案文件為準。

　　5.2獎勵標準

　　5.2.1引薦人的獎勵項目交易或合作成功后，按項目投資額0.3%給予獎勵；

　　5.2.2執(zhí)行團隊的獎勵：項目交易或合作成功后，按項目投資額0.5%作為團隊獎勵。引薦人及團隊獎勵的內部分配由引薦人主體及團隊內部自行分配，因特定原因或組織與個人做出突出貢獻的，其獎勵標準與方法由董事長特批。

　　5.3獎勵執(zhí)行流程

　　引薦人的'登記及執(zhí)行團隊的確定。

　　5.3.1引薦人應于項目立項后由發(fā)展中心辦理引薦人登記；項目推進部門由總經理辦公會確定，由發(fā)展中心備案登記；

　　5.3.2獎勵的申請。

　　引薦獎勵的申請，項目合作或交易成功后，引薦人持書面申請交于發(fā)展中心，由發(fā)展中心提交總經理辦公會申請項目引薦獎勵；團隊獎勵的申請，項目合作或交易成功后，由發(fā)展中心提交總經理辦公會申請項目團隊獎勵；

　　5.3.3獎勵的審批。由研發(fā)中心將獎勵申請?zhí)峤豢偨浝磙k公會通過后，報請董事長審批確定具體獎勵金額和獎勵方式。

　　5.3.4獎勵的兌現。

　　獎勵采取資金方式兌現的，由集團財務部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金，接受獎勵主體提供銀行存款帳號。

　　6.注意事項：

　　6.1此制度涉及項目如出現特殊情況，可根據實際情況隨時調整。

　　6.2本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負責解釋。

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