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修改管理制度
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的修改管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
修改管理制度1
第一章總則
1、規章制度是企業建立正常工作秩序、經營環境，規范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規章制度，應依據企業生產經營管理發展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業安全生產提高經營效率和效果，使企業更好、更快的發展。
2、各項規章必須按照權利和義務對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的`責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統實施的各項規章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發，以公司文件形式頒發。
4、擬在專業管理實施的各項規章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規章的規范對象、范圍或實施條件發生較大變化，無法繼續完整地發揮應有的規范作用時，規章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行(試行)規定(或辦法)實施1年以后，規章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規章(包括暫行規定)應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現行規章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。
第三章附則
1、暫行(試行)規定或辦法等臨時性規章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改(廢止)已不適應企業發展需要的規章。
3、規章匯編由企管部負責。
修改管理制度2
第一章總則
1、規章制度是企業建立正常工作秩序、經營環境，規范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規章制度，應依據企業生產經營管理發展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業安全生產提高經營效率和效果，使企業更好、更快的發展。
2、各項規章必須按照權利和義務對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統實施的各項規章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發，以公司文件形式頒發。
4、擬在專業管理實施的各項規章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規章的規范對象、范圍或實施條件發生較大變化，無法繼續完整地發揮應有的`規范作用時，規章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行(試行)規定(或辦法)實施1年以后，規章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規章(包括暫行規定)應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現行規章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。
第三章附則
1、暫行(試行)規定或辦法等臨時性規章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改(廢止)已不適應企業發展需要的規章。
3、規章匯編由企管部負責。
修改管理制度3
1、單位裝修、改造必須嚴格執行國家有關室內裝修設計規范的相關規定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。
2、安全生產主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產管理意見；施工前應與施工單位簽定安全生產責任書，明確各自的`責任。
3、施工單位應設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作；建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區與營業區進行隔離。
5、要進行經常性的安全生產檢查，及時發現和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現場安全。
6、根據季節特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規章制度。
7、施工現場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備；所有施工人員不準在施工現場住宿，必須到安全生產主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪用的消防設施，必須經過消防監督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現場使用的變（配）電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施；使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產教育，普及安全生產知識，學會使用消防器材。
修改管理制度4
第一章總則
1、規章制度是企業建立正常工作秩序、經營環境，規范全體員工行為的基本準則。
制定、修改和廢止規章制度，應依據企業生產經營管理發展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業安全生產提高經營效率和效果，使企業更好、更快的發展。
2、各項規章必須按照權利和義務對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統實施的各項規章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發，以公司文件形式頒發。
4、擬在專業管理實施的各項規章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規章的規范對象、范圍或實施條件發生較大變化，無法繼續完整地發揮應有的規范作用時，規章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。
暫行(試行)規定(或辦法)實施1年以后，規章的`起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規章(包括暫行規定)應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現行規章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。
第三章附則
1、暫行(試行)規定或辦法等臨時性規章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改(廢止)已不適應企業發展需要的規章。
3、規章匯編由企管部負責。
修改管理制度5
1、單位裝修、改造必須嚴格執行國家有關室內裝修設計規范的相關規定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。
2、安全生產主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產管理意見;施工前應與施工單位簽定安全生產責任書，明確各自的責任。
3、施工單位應設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作;建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。
4、局部裝修改造時，應將施工區與營業區進行隔離。
5、要進行經常性的安全生產檢查，及時發現和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現場安全。
6、根據季節特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規章制度。
7、施工現場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現場住宿，必須到安全生產主管部門辦理登記，領取出入證。
8、因裝修、改造設計需要而改變、挪用的消防設施，必須經過消防監督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。
9、施工現場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的`油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。
10、施工現場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產教育，普及安全生產知識，學會使用消防器材。
修改管理制度6
第一章總則
1、規章制度是企業建立正常工作秩序、經營環境，規范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規章制度，應依據企業生產經營管理發展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業安全生產提高經營效率和效果，使企業更好、更快的發展。
2、各項規章必須按照權利和義務對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的責任，并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統實施的各項規章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發，以公司文件形式頒發。
4、擬在專業管理實施的各項規章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發，以公司文件形式頒布。
第二章修改與廢止
1、當已頒布規章的規范對象、范圍或實施條件發生較大變化，無法繼續完整地發揮應有的規范作用時，規章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行（試行）規定（或辦法）實施1年以后，規章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的`意見。
2、修改已頒布的規章（包括暫行規定）應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現行規章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。
第三章附則
1、暫行（試行）規定或辦法等臨時性規章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應企業發展需要的規章。
3、規章匯編由企管部負責。
修改管理制度7
1組織管理措施
1.1健全管理組織:施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、工長(或承包隊長)、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受部包單位的監督檢查，并負責本單位的文明施工工作。
1.2健全管理制度:
1.2.1文明施工管理應按專業、崗位、區片、班組等分片包干，分別建立崗位責任制度。
1.2.2把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同'包'、'保'、檢查與考核。
1.2.3工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。
1.2.4文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。
1.2.5施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業人員及特殊工種施工人員，必須持證上崗。
1.2.6施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。
1.2.7文明施工是一項綜合性的管理工作，除此之外，還應根據實際情況建立健全質量、安全、消防、保衛、場容、衛生、料具、環保、民工等管理制度。
1.3健全管理資料:
1.1上級關于文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。
1.2施工組織設計(方案)內容應齊全(質量、安全、保衛、消防、環保)等管理要求，并有施工各階段現場的平面布置圖和季節性施工方案。
1.3施工現場應有施工日志，施工日志中應有文明施工內容。
1.4文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。
1.5文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。
1.6文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。
1.7施工管理各方面專業資料。
2現場管理措施
2.1開展'5s'活動，即:整理、整頓、清掃、和素養。通過開展'5s'活動，注意調動全體職工的.積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，開展'5s'活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。不斷提高施工現場的5s'水平。
2.2合理定置
2.2.1合理定置的依據。
2.2.2國家、行業、地方和企業關于施工現場管更換法規、法律、標準、規定、管理辦法、設計要求。
2.2.3施工組織設計(施工方案)。
2.2.4自然條件資料，如地形、水文、地質及氣象資料。
2.2.5區域規劃圖，現場周圍道路、建筑物、區域電源、物資資料、生產和生活基地狀況等。
2.2.6材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式。
3目視管理
3.1推行目視管理，一定要從施工現場實際情況出發，做深入細致的調查研究，有重點、有計劃的逐步展開，不擺花架子，不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2推行目視管理，一定要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。
3.3推行目視管理，要做到形象直觀，一目了然，清晰、鮮明、位置適宜，現場人員都看得見、看得清，要實用、少花錢，多辦事，講究實效。
3.4要嚴格管理，嚴格要求。現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，獎罰分明，堅持兌現。
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