員工積分管理制度

　　積分管理又叫積分制管理，是通過獎分或者扣分的形式對公司內部實行管理，并通過軟件記錄。以下是小編為大家整理的員工積分管理制度（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　員工積分管理制度1

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責：

　　行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一)工齡服務獎：

　　員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

　　(二)年度優秀團隊獎：

　　1.評選標準：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現；

　　②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升；

　　③候選部門年度考核業績必須是80分（含）以上；

　　2.評選對象：公司各部門（以部門為單位）

　　3.評選流程：年度考核業績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；

　　4.獎勵標準：獎金3000元。

　　(三)年度“優秀員工獎”：

　　1.評選標準：

　　①堅持進取的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。

　　②本職工作突出，對公司發展能提出合理化提議。

　　③全年無警告以上懲處。

　　④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　　⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。

　　⑥工作滿一年（含）以上員工；

　　⑦個人年度業績考核必須是85分（含）以上；

　　2.評選對象：公司全體員工；

　　3.評選流程：

　　由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果

　　可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經理批準；

　　4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)異常貢獻獎：

　　1.評選要求：

　　①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。

　　②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

　　③創新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；

　　④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　　⑤遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難；

　　2.評選對象：全體員工

　　3.評選流程：各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；

　　4.獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。

　　(五)異常榮譽獎：

　　1.評選標準：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。

　　2.評選對象：公司全體員工

　　3.評選流程：個人依據自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經部門負責人確認、行政綜合部審核，總經理批準。

　　4.獎勵金額：

　　①國際性比賽（評選）：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物發表文章5000元。

　　②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發表文章3000元。

　　③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發表文章1000元。

　　④市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發表文章500元。

　　⑤集團內部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團或縣級刊物發表文章按公司創作獎勵標準再次獎勵。

　　(六)“好人好事”獎

　　1.評選標準：

　　①見義勇為、舍己救人

　　②熱心公益、志愿服務

　　③拾金不昧

　　2.評選對象：全體員工；

　　3.評選流程：個人或者部門負責人提出申請，經人力資源部審核，總經理批準；

　　4.獎勵金額：20020000元

　　(七)創作獎勵：

　　1.評選標準：

　　①進取創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；

　　②所創作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發表；

　　③所創作作品必須為員工本人原創作品。

　　2.評選對象：

　　全體員工

　　3.評選流程：

　　員工每月28日以前將所創作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網站或內刊上發表。次月25日由行政綜合部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。

　　4.獎勵金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司給予的創作獎勵，與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發放。

　　(八)獎勵要求：

　　1.公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；

　　2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　①根據第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；

　　②根據第五、第六條理解獎勵后，其功績經重新評定為更高時。

　　3.前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。

　　4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。

　　5.如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。

　　6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內；

　　7.獲獎名單由行政綜合部負責公布；

　　8.嚴禁作弊，一旦發現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。

　　員工積分管理制度2

　　1、目的

　　1.1為全面貫徹落實安全生產責任制，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩定發展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產積分管理制度》。

　　2、適用范圍

　　2.1本制度適用公司全體員工

　　2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業績考評、評先評優的依據。

　　3、職責權限

　　3.1 安環組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決；

　　3.2 管理部負責“積分制”涉及部門與個人規定獎懲內容的具體執行；

　　3.3 安環組負責實施安全“積分制”考核，并協助和監督相關部門落實獎懲；

　　3.4 各部門應積極配合監管機構對本辦法的執行。

　　4、具體工作內容

　　4.1安全積分制考核由安委員統籌，并由安環組每月統計與匯總后提交管理部進行審議，確認無誤報公司領導批準后通報全司。

　　4.2設立安全紅線預警，主動控制安全管理預防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓并作為重點監測對象。

　　4.3安全積分考核周期以年為單位進行，并實行月積分，年度總評的方式進行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨立積分考核周期結束后由公司安環組根據實際情況，相應調整積分內容和標準。

　　5、積分標準

　　5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》；

　　5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準”)公司將重點對其進行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分；

　　5.2.1 廠區內非吸煙區吸煙；

　　5.2.2非特殊工種或特種作業人員擅自操作特種設備或作業；

　　5.2.3違規存放、使用危險化學品；

　　5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施；

　　5.2.5未經培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區域；

　　5.2.6未經許可擅自進行動火、臨時用電等危險作業；

　　5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學溶劑及物品；

　　5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設施。

　　6、獎懲措施

　　6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發放。

　　6.2員工個人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優評先時將計入加分項。

　　6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發“安全生產衛士”證書，并給予現金獎勵。

　　6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績效20元/條；其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。

　　6.5 凡員工發生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負管理責任，并受工傷人數扣除當月績效200元/人。

　　7、相關事項補充說明

　　7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內容時，經安環組領導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可；

　　7.2由于預期取得政府社保部門傷殘鑒定結論時間較長，故事故發生后將由安環組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進行評估判定；

　　7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發生變動，個人積分不變。

　　員工積分管理制度3

　　一、制度背景

　　為了提高員工的工作積極性，促進員工之間的良性競爭，激發員工的創新能力和團隊協作精神，本公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分的形式，對員工在工作中的表現進行量化評價，以公平、公正、公開的方式激勵員工為公司的發展做出更大的貢獻。

　　二、積分計算與分類

　　1. 工作績效積分：根據員工的工作成果、工作效率、工作質量等方面進行評分，優秀表現者將獲得相應積分。

　　2. 團隊協作積分：鼓勵員工積極參與團隊合作，為團隊目標的達成做出貢獻，團隊合作優秀的員工將獲得積分獎勵。

　　3. 創新能力積分：鼓勵員工提出創新性的想法和建議，為公司的發展提供新的思路和方法，創新成果顯著的員工將獲得積分獎勵。

　　4. 培訓與學習積分：鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，提升自身素質和能力，參與培訓并取得良好成績的員工將獲得積分獎勵。

　　三、積分使用

　　1. 積分兌換：員工可將積分兌換為各類福利，如帶薪休假、旅游補貼、禮品等。

　　2. 積分晉升：積分達到一定標準的員工，將有機會獲得晉升、加薪等職業發展機會。

　　3. 積分評選：每年度末，根據員工的積分排名，評選出優秀員工，并予以表彰和獎勵。

　　四、積分管理

　　1. 積分記錄：公司將建立員工積分檔案，詳細記錄員工的積分來源、使用及變動情況。

　　2. 積分審核：積分評定將由部門負責人進行初步審核，再由人力資源部進行復核，確保積分的公平性和準確性。

　　3. 積分公示：員工積分情況將定期在公司內部公示，以促進員工之間的良性競爭和相互學習。

　　五、制度執行與監督

　　1. 制度執行：各部門負責人應嚴格執行本制度，確保員工積分管理制度的順利運行。

　　2. 制度監督：公司將設立專門的監督機構，對員工積分管理制度的執行情況進行監督，以確保制度的公正性和有效性。

　　六、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，將根據公司實際情況進行補充和完善。

　　2. 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有，如有任何疑問，請向人力資源部咨詢。

　　員工積分管理制度4

　　一、總則

　　1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，增強團隊凝聚力，特制定本員工積分管理制度。

　　1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式對員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面進行綜合評價。

　　二、積分獲取與扣除

　　2.1 積分獲取途徑：

　　（1）工作表現優秀，如按時完成任務、工作質量高、主動承擔額外工作等；

　　（2）取得業績成果，如完成重要項目、獲得客戶好評、提高銷售額等；

　　（3）團隊協作良好，如積極參與團隊活動、為團隊提供有益建議、協助同事解決問題等；

　　（4）獲得公司表彰或榮譽，如被評為優秀員工、獲得行業獎項等。

　　2.2 積分扣除情形：

　　（1）工作失誤或疏忽，如未按時完成任務、工作質量不達標等；

　　（2）違反公司規章制度，如遲到早退、擅自離崗等；

　　（3）團隊協作不佳，如推諉責任、破壞團隊氛圍等；

　　（4）其他需要扣除積分的情形。

　　三、積分管理與應用

　　3.1 公司設立員工積分管理系統，記錄員工的積分變動情況，確保積分管理的公正、公平、透明。

　　3.2 員工可隨時查詢自己的積分情況，如有疑問可向人力資源部門提出申訴。

　　3.3 積分將作為員工晉升、薪酬調整、年終評優等方面的重要依據。具體標準由公司根據實際情況制定。

　　3.4 公司將定期舉辦積分兌換活動，員工可使用積分兌換禮品、培訓機會、旅游福利等。

　　四、附則

　　4.1 本制度自發布之日起執行，如有修改，須經公司審批后生效。

　　4.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。

　　員工積分管理制度5

　　一、總則

　　為激發員工的工作積極性，提升工作效率，促進員工之間的良性競爭，公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分形式，對員工在日常工作中的表現進行量化評估，以此為依據進行獎勵與激勵。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實習生及試用期員工。

　　三、積分規則

　　1. 積分來源

　　（1）工作任務完成：員工按時完成規定的工作任務，將獲得相應積分。任務完成質量高、效率高者，積分將更高。

　　（2）項目成果：員工在項目中取得顯著成果，如創新、節約成本、提高效益等，將獲得額外積分。

　　（3）團隊協作：員工在團隊中積極參與、協助他人、分享經驗，將獲得團隊協作積分。

　　（4）培訓學習：員工參加公司組織的培訓、學習，提高自身技能水平，將獲得培訓學習積分。

　　（5）其他貢獻：員工在公司活動、文化建設等方面做出積極貢獻，將獲得其他貢獻積分。

　　2. 積分扣除

　　（1）工作任務未完成：員工未按時完成工作任務，將扣除相應積分。任務完成質量差、效率低下者，積分扣除將更多。

　　（2）違反規章制度：員工違反公司規章制度，如遲到、早退、曠工等，將扣除相應積分。

　　（3）團隊協作問題：員工在團隊中不積極參與、不協助他人、不分享經驗，將扣除團隊協作積分。

　　四、積分兌換與獎勵

　　1. 積分兌換

　　員工可根據自身積分情況，在公司指定的兌換平臺兌換相應獎品或福利，如優惠券、禮品、假期等。

　　2. 積分獎勵

　　公司將定期根據員工積分排名，對表現優秀的員工進行獎勵。獎勵形式包括但不限于：晉升、加薪、獎金、表彰等。

　　五、積分管理與監督

　　1. 積分統計

　　公司將設立積分管理系統，對員工積分進行實時統計與更新。員工可通過系統查詢個人積分情況。

　　2. 積分審核

　　積分管理部門將定期對員工積分進行審核，確保積分來源真實、準確。如發現積分造假、虛報等行為，將予以嚴肅處理。

　　3. 積分公示

　　公司將定期公示員工積分排名及獎勵情況，以增強員工對積分制度的信任度，激發員工之間的競爭意識。

　　六、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。

　　員工積分管理制度6

　　一、總則

　　1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，促進企業發展，特制定本員工積分管理制度。

　　1.2 本制度適用于公司全體員工，旨在通過積分的形式，對員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面進行量化評價。

　　二、積分計算與獲取

　　2.1 積分計算：員工的積分由基礎積分、績效積分、獎勵積分和懲罰積分四部分組成。

　　2.2 基礎積分：員工根據職位級別、工作年限等基礎條件獲得相應的基礎積分。

　　2.3 績效積分：根據員工的.月度、季度、年度績效考核結果，按照一定比例轉化為績效積分。

　　2.4 獎勵積分：員工在工作中表現出色，獲得公司表彰、獎勵或提出創新性建議等，可獲得相應的獎勵積分。

　　2.5 懲罰積分：員工在工作中出現失誤、違規行為等，將扣除相應的懲罰積分。

　　三、積分應用

　　3.1 晉升與薪酬調整：員工的積分將作為晉升和薪酬調整的重要依據，積分高的員工將享有更多的晉升機會和薪酬漲幅。

　　3.2 培訓與發展：員工可以使用積分參與公司內部培訓、外部學習等提升自身能力的活動，積分越高，可選擇的培訓資源越豐富。

　　3.3 福利與獎勵：員工可使用積分兌換公司提供的各類福利和獎勵，如旅游、禮品、健康檢查等。

　　3.4 積分兌換制度：公司將設立積分商城，員工可以在商城中使用積分兌換商品或服務。

　　四、積分管理

　　4.1 積分統計：公司設立專門的積分管理系統，對員工的積分進行實時統計和更新。

　　4.2 積分公示：公司將定期公示員工的積分情況，確保積分管理的公開、公平、公正。

　　4.3 積分申訴：員工對積分結果有異議的，可向公司提出申訴，公司將進行核實并作出相應處理。

　　五、附則

　　5.1 本制度自發布之日起執行，如有修改，須經公司審批后生效。

　　5.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。

　　員工積分管理制度7

　　一、總則

　　1.1 為激發員工的工作積極性，提升工作效率和業績水平，根據公司實際情況，特制定本員工積分管理制度。

　　1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式，對員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面進行綜合評價。

　　二、積分原則

　　2.1 公平公正原則：積分制度應公正公平，避免主觀臆斷和偏見，確保每位員工都能在制度中受益。

　　2.2 激勵導向原則：積分制度應以激勵為導向，鼓勵員工積極投入工作，提高工作質量和效率。

　　2.3 動態調整原則：積分制度應根據公司發展和員工需求進行動態調整，確保制度的時效性和有效性。

　　三、積分內容與計算

　　3.1 工作表現積分：根據員工的工作態度、出勤情況、任務完成情況等方面進行積分。具體評分標準由各部門根據工作實際制定。

　　3.2 業績成果積分：根據員工的業績成果、項目完成情況、創新能力等方面進行積分。業績成果顯著的員工將獲得更高的積分。

　　3.3 團隊協作積分：根據員工在團隊中的協作精神、溝通能力、解決問題的能力等方面進行積分。團隊協作良好的員工將獲得相應的積分。

　　3.4 積分計算：員工積分實行月度累計，年終結算的方式。每月底，各部門根據員工當月表現進行積分統計，并上報人力資源部進行匯總。年終時，根據員工全年積分情況進行獎懲。

　　四、積分應用

　　4.1 獎勵機制：根據員工積分情況，設立不同層級的獎勵，如獎金、晉升機會、培訓機會等。積分越高的員工，獲得獎勵的機會越大。

　　4.2 處罰機制：對于積分較低的員工，將進行談話、輔導等措施，幫助其改進工作表現。若積分持續偏低，將視情況給予相應的處罰。

　　4.3 積分兌換：員工可將積分兌換為福利或實物獎品，具體兌換標準由公司根據實際情況制定。

　　五、積分管理與監督

　　5.1 人力資源部負責員工積分的統計、匯總和管理工作，確保積分數據的準確性和完整性。

　　5.2 各部門負責人應定期與員工溝通，了解員工的工作情況和需求，確保積分制度的順利實施。

　　5.3 公司將設立積分制度監督小組，負責對積分制度的執行情況進行監督和檢查，確保制度的公平、公正和有效。

　　六、附則

　　6.1 本制度自發布之日起執行，如有修改，須經公司審批后生效。

　　6.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。

　　員工積分管理制度8

　　一、總則

　　本制度旨在通過積分管理制度，激發員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進公司的發展。本制度適用于公司全體員工。

　　二、積分獲取

　　1. 工作表現：員工在工作中表現出色，完成工作任務及時、準確，質量高，將獲得相應的積分獎勵。

　　2. 團隊協作：員工積極參與團隊合作，協助同事解決問題，推動項目進展，將獲得團隊協作積分獎勵。

　　3. 創新與改進：員工提出創新性的建議或改進方案，被公司采納并實施后取得良好效果，將獲得創新與改進積分獎勵。

　　4. 培訓與學習：員工積極參加公司組織的培訓和學習活動，提高自身能力和素質，將獲得培訓與學習積分獎勵。

　　三、積分使用

　　1. 晉升與加薪：員工積分將作為晉升和加薪的重要參考依據，積分高的員工在晉升和加薪時將具有更大的優勢。

　　2. 獎勵與表彰：公司定期組織積分排名，對積分排名靠前的員工進行獎勵和表彰，以激勵員工繼續努力。

　　3. 兌換福利：員工可以使用積分兌換公司提供的各種福利，如旅游、培訓、健康檢查等。

　　四、積分管理

　　1. 積分統計：公司將設立專門的積分管理系統，對員工的積分進行實時統計和更新。

　　2. 積分查詢：員工可隨時登錄積分管理系統查詢自己的積分情況。

　　3. 積分復核：員工對積分統計結果有異議的，可向人力資源部門提出復核申請，人力資源部門將進行核實和調整。

　　五、附則

　　1. 本制度自發布之日起實施，由人力資源部門負責解釋和修訂。

　　2. 本制度與公司其他相關制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準。

【員工積分管理制度】相關文章：

影樓員工積分管理制度06-15

員工積分管理制度文檔標準版05-06

企業員工積分管理制度（通用5篇）07-19

積分制管理制度02-23

積分管理制度10-08

員工營銷積分激勵方案06-17

班級積分管理制度11-13

培訓積分管理制度11-07

企業積分制管理制度08-03

積分管理制度（精選20篇）08-07