一個完整公司管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的一個完整公司管理制度（精選20篇），歡迎大家分享。

　　一個完整公司管理制度1

　　為了能夠強化投標人的管理，使得各種預控制度得以完善，需要以系統(tǒng)完善以及能夠得以貫徹落實的管理制度作為保證和前提。

　　首先，在施工開始之前，應該按照行業(yè)要求制定文明施工的管理細則，以及規(guī)范作業(yè)的規(guī)程，使得各項工作都能夠按照標準進行。并且各種管理制度必須經過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的批準之后，嚴格執(zhí)行。

　　其次，在開工之前，應該對施工的組織進行設計，同時科學合理的布置平面，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃，為了能夠實現(xiàn)文明施工，應該對各種公告以及標志進行統(tǒng)一設置。再次，制定質量控制制度、職工管理制度、施工安全制度、現(xiàn)場管理制度等等各種規(guī)章制度。

　　最后，為了能夠使工作人員的技術素質得以提高，應該有計劃地對其開展職業(yè)技能、職業(yè)道德與紀律等等培訓，組織其加強自我學習和自我提高。

　　任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應急救援體系。

　　本人總結出以下幾點：

　　（1）提高施工人員的安全意識；

　　（2）編制可行的安全管理規(guī)章制度；

　　（3）辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育；

　　（4）加強對所有人員的安全教育培訓；

　　（5）積極采用“四新”技術，嚴把材料質量關，加強各職能部門的通力合作；

　　（6）編制行之有效的事故應急救援體系。

　　質量管理

　　要建立健全質量保證體系，加強合同管理。檢查施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。要做到質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。

　　人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。

　　施工現(xiàn)場場地管理措施

　　為了營造良好的文明施工的環(huán)境，應該加強對施工現(xiàn)場的場地管理。因此，設計施工現(xiàn)場平面布置圖應該在施工之前做好，從而能夠確保施工活動根據平面布置圖得以落實，根據布置圖對現(xiàn)場的設施進行定位與布置。同時應該根據實際的工程進展情況，合理地地對施工現(xiàn)場進行整理。如果在實際的施工過程有需要，應該使用隔離網等來進行隔離，進而方便施工。

　　臨時設施管理措施

　　應該根據便利于組織生產以及生活的目的布置各種臨時生活以及生產設施，同時布置的`過程中應該遵循少占地的原則，禁止占用在建工程的位置。同時布置還要與消防安全以及衛(wèi)生安全的規(guī)定相符合，明確劃分施工區(qū)與生活區(qū)。利用混泥土將臨時施工與施工場區(qū)的運輸通道進行硬化。同時對于運輸通道應該安排專人進行維護與保養(yǎng)。根據消防安全以及工地衛(wèi)生的要求布置臨時房屋，同時在建設之前要將布置報給建設單位和建立部門，征得其批準。使用雙層彩鋼板活動的房屋作為生活房屋，根據實際的需要設置面積。為了能夠滿足施工期間生產、生活等所需要的用水，應該修建臨時的給水工程。同時按照實際需要計算所需的用水量，保證用水需求得以滿足，同時應該將當?shù)氐慕o水管道作為臨時給水水源的接口，為了保證施工用水的質量，應該將河水過濾沉淀之后達到要求之后方可使用。

　　為了便利排水，應該在施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)。保證排水的坡度要大于1‰，根據流量的需要設置排水溝截面，為了滿足施工過程中的用電需求，應該對臨時用電施工的組織進行編制設計，對線路走向，電源進線、分配電箱、總配電箱的位置予以確定，準確地計算負荷，選擇合適的變壓器容量。為了保證安全，應該對做好用電技術措施。

　　施工秩序管理措施

　　在工程項目開始之前，項目經理要按照在投標時所作的承諾和合同的約定，對施工組織設計進行編制，并且將其報備給監(jiān)理部門同意之后，嚴格的貫徹落實，如發(fā)生重大的變更，應該取得建立以及建設單位的批準。

　　采用開工報告制度，開工報告要得到有關部門的同意之后才能執(zhí)行。在各個分部的工程開工之前，應該向駐地監(jiān)理提出申請，得到同意之后方可開工，并采用內部審核制度監(jiān)督各分項工程開工。

　　一個完整公司管理制度2

　　1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

　　3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

　　4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

　　10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　11、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

　　12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。

　　一個完整公司管理制度3

　　一、一般規(guī)定

　　1、施工單位必須制定施工防火安全制度，施工人員必須嚴格遵守。

　　2、住宅裝飾裝修材料的燃燒性能等級要求，應符合現(xiàn)行國家標準《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222）的規(guī)定。

　　二、材料的防火處理

　　1、對裝飾織物進行阻燃處理時，應使其被阻燃劑浸透，阻燃劑的干含量應符合產品說明書的要求。

　　2、對木質裝飾裝修材料進行防火涂料涂布前應對其表面進行清潔。涂布至少分兩次進行，且第二次涂布應在第一次涂布的涂層表干后進行，涂布量應不小于500g/㎡。

　　三、施工現(xiàn)場防火

　　1、易燃物品應相對集中放置在安全區(qū)域并應有明顯標識。施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。

　　2、易燃易爆材料的施工，應避免敲打、碰撞、摩擦等可能出現(xiàn)火花的操作。配套使用的照明燈、電動機、電氣開關、應有安全防爆裝置。

　　3、使用油漆等揮發(fā)性材料時，應隨時封閉其容器，擦拭后的棉紗等物品應集中存放且遠離熱源。

　　4、施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時，必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質，并設專人監(jiān)督。

　　5、施工現(xiàn)場必須配備滅火器，砂箱或其他滅火工具。

　　6、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。

　　7、嚴禁在運行中的營道、裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割。

　　四、電氣防火

　　1、照明、電熱器等設備的高溫部位靠近非A級材料、或導線穿越B2級以下裝修材料時，應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等A級材料隔熱。當照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時，應采取隔熱措施予以分隔。

　　2、配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下（含B2級）的裝修材料上。開關、插座應安裝在B1級以上的材料上。

　　3、鹵鎢燈燈管附近的導線應采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導線。

　　4、明敷塑料導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或B1級PVC管保護，導線不得裸露。

　　五、消防設施的保護

　　1、住宅裝飾裝修不得遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，并且不應妨礙消防設施和疏散通道的正常使用，不得擅自改動防火門。

　　2、消火栓門四周的裝飾裝修材料顏色應與消火栓門的顏色有明顯區(qū)別。

　　3、住宅內部火災報警系統(tǒng)的穿線管、自動噴淋滅火系統(tǒng)的`水管線應用獨立的吊管架固定。不得借用裝飾裝修用的吊桿和放置在吊頂上固定。

　　4、當裝飾裝修重新分割了住宅房間的平面布局時，應根據有關設計規(guī)范針對新的平面調整火災自動報警探測器與自動滅火噴頭的布置。

　　5、噴淋管線、報警器線路、接線箱及相關器件宜暗裝處理。

　　一個完整公司管理制度4

　　進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

　　高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。

　　嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。

　　所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。

　　機械設備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。

　　宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。

　　電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。

　　在進行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。

　　在高空作業(yè)，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。

　　從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。

　　腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。

　　如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。

　　施工現(xiàn)場和倉庫不準抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。

　　嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。

　　要嚴格作用安全四寶（安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器），按規(guī)定做好四口五臨邊（四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊）的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

　　嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

　　未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

　　不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。

　　未按規(guī)定進行產品保護的每處罰班組50~100元。

　　不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。

　　小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

　　不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

　　抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。

　　鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。木工支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

　　一個完整公司管理制度5

　　安全教育制度

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部務必對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，務必追究教育或交底人的職責。

　　2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

　　3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，透過學習到達熟練掌握和運用的目的。

　　4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有資料、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作狀況，根據本周工作狀況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、資料及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

　　5、對新入場的職工在分配工作之前，務必進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

　　6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部務必于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

　　7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部務必重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經考核合格后方可上崗。

　　8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業(yè)。

　　安全檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境到達最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的資料：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行狀況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經常性檢查。

　　三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每一天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

　　五、專業(yè)性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

　　針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

　　七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

　　八、對檢查出的事故隱患的處理：

　　各種類型的檢查，務必認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

　　安全技術交底制度

　　嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據我企業(yè)實際狀況，特制定安全技術交底制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，務必認真貫徹執(zhí)行。

　　2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

　　3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

　　4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》職責人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5、施工現(xiàn)場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的推薦，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經常性的對工地實施狀況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。

　　班前安全活動制度

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部務必對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

　　2、項目部務必同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產職責合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方務必履行簽字手續(xù)。

　　3、每一天上班前，各作業(yè)班組長務必對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶狀況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

　　4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，務必進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，務必在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

　　5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

　　6、項目部班前安全活動務必有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

　　安全值班制度

　　為了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據我項目部的實際狀況，制定安全生產值班制度。

　　一、項目經理部安全值班制度：

　　項目經理部成員，都務必輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等狀況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

　　二、工地看場人員安全職責：

　　工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

　　三、各級值班人員，務必盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負職責，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全職責。

　　1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

　　3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

　　4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。

　　5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

　　6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。

　　7、嚴禁在未設安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

　　8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。

　　10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。

　　安全生產獎罰制度實施細則

　　有生產，就存在安全，安全生產是一個永恒的主題。為了強化安全管理，根據我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下：

　　一、勞動安全紀律部分：

　　1、進入施工現(xiàn)場務必戴好安全帽。任何工種人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學習，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經濟損失自負。

　　2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。

　　3、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經濟職責外，將視其情節(jié)追究其法律職責。

　　4、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，職責由監(jiān)護人自負，因亂動機械設備而造成經濟損失者，由監(jiān)護人全部負責。

　　5、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)此刻工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。

　　6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款20元。

　　二、臨時用電部分：

　　1、施工現(xiàn)場線路架設務必貼合規(guī)范要求，有一處不設橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元。

　　2、閘刀保險絲務必匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元。

　　3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元；

　　4、手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款20元；

　　5、電氣設備有按規(guī)程作接零保護，接地接零不貼合規(guī)范要求，罰款20元。

　　6、臨時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路透過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。

　　三、機械設備部分：

　　1、手持電動設備在使用時不用防觸電的個人防護用品，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；

　　2、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元。

　　3、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元。

　　四、基槽邊防護部分：

　　1、二米以下基槽不設防護支護，不設圍擋，每10沿長米，扣罰架子工班組長10元；

　　五、其它部分：

　　1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；

　　2、未經施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元。

　　3、因工作職責心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。

　　4、未采取有效保護措施，向基槽內拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，造成事故者，究其刑事職責；

　　獎勵：

　　項目部設立“安全生產先進個人獎”“安全生產獎”其條件如下：

　　⑴生產管理人員：

　　1、認真履行本崗位安全生產職責制，盡職盡責搞好安全工作，部違章指揮。

　　2、所管工種班組全年無因工傷事故、重大未遂事故、設備事故；

　　3、所管工種班組堅持正確使用安全三寶，做到無傷害，無違章操作現(xiàn)象；

　　4、堅持對所管工種定期進行安全教育、安全技術交底針對性強，現(xiàn)場安全管理資料齊全；

　　5、所管工程項目安全達標到達全優(yōu)良標準。

　　⑵生產工人：

　　1、能夠認真學習，遵守安全生產規(guī)章制度，作到三不傷害，無違章操作現(xiàn)象；

　　2、用心參加各種形式的安全活動，為全企業(yè)安全生產工作獻計獻策；

　　3、堅持正確使用安全三寶，全年無事故；

　　4、在緊急關頭排除重大事故隱患，避免了人生傷亡事故；

　　安全罰款用于安全獎勵基金，不得挪作他用；安全生產先進個人每年評比一次，年終給予；安全生產獎可隨時獎勵。

　　施工用電管理職責制度

　　1、由組長組織對現(xiàn)場所有用電設備、線路、保護系統(tǒng)等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專職電工進行維修。

　　2、副組長每一天進行巡檢，對出現(xiàn)的用電隱患及時記載，限期讓專職電工進行整改。

　　3、組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，并在節(jié)假日前后、大雨、大風后和平時進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長和副組長匯報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　施工用電安全防火制度

　　1、非專業(yè)工作人員，嚴禁亂動電器設備。

　　2、各操作人員使用各種電氣設備時，務必認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術指導。

　　3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進行電器設備的安裝、維修工作。

　　4、現(xiàn)場管理人員應重視電工提出的有關安全用電的合理化推薦，不得以任何理由強迫電工違章作業(yè)。

　　5、專業(yè)電工務必認真執(zhí)行各有關規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。

　　6、專業(yè)電工有權制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關部門報告。

　　7、專業(yè)電工應端正工作態(tài)度，主動配合用電作業(yè)者共同完成各項生產任務。

　　施工用電安全技術交底

　　1、所有電氣操作人員務必持證上崗。

　　2、在作業(yè)前應檢查所有絕緣狀況，檢驗工具應妥善保管，嚴禁他人使用，并應定期檢查、校驗。

　　3、電氣線路上禁止帶負荷接或斷電，并禁止帶電操作。

　　4、發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，進行急救，電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。

　　5、在安裝自動空氣開關等有回到彈簧的開關設備時，應將開關置于斷電位置，再作安裝。

　　6、多臺配電箱并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

　　7、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。務必通行時，應在大楞上鋪設腳手板。

　　8、外電桿架線，登桿前，桿根應夯實牢固。舊木桿根單側腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時，應經加固后方能登桿。

　　9、登桿操作腳扣應與桿徑相適應。使用腳踏板、鉤子應向上，安全帶應拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準拴于瓷瓶或橫擔上，工具材料應用繩索傳遞，禁止上下拋扔。

　　10、桿上緊線應側向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調整拉線時，桿上不得有人。

　　11、施工用電應按安全要求作接地，如遇雷雨應停止工作。

　　12、電力傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關調試時，應將有關的開關手柄取下或鎖上，懸掛標示牌，防止誤合閘。

　　13、現(xiàn)場配電設備，不論帶電與否，單人值班不準超越遮攔和從事修理工作。

　　14、雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣應有防雨罩，并有人監(jiān)護。

　　15、嚴禁帶電負荷拉合開關。

　　16、施工現(xiàn)場用電經安全人員檢查驗收合格后進行使用。

　　施工用電檢查維修制度

　　一、施工現(xiàn)場用電設備，務必有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。

　　二、電工操作人員，務必掌握安全用電基本知識和所有設備的性能，定期對各用電線路設備進行檢查維修。

　　三、在檢查維修期間，務必按規(guī)定穿戴好相應的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關箱，方可進行操作。

　　四、對施工用電設備、裝置，經常進行保護、維修，處延長使用率，嚴禁設備帶病運轉。

　　五、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進行檢查，并作檢查記錄。

　　六、施工用電安全檢查小組：

　　施工現(xiàn)場用電設備總負責

　　七、檢查制度：

　　1、每旬定期組織檢查一次；

　　2、每逢下大雨、吹大風，停工后第二天上班前進行檢查；

　　3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護用電設備的安全。

　　模板工程安裝拆除安全技術交底

　　1、進入施工現(xiàn)場人員務必戴好安全帽，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。

　　2、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，工具、釘子務必放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。

　　3、安裝和拆除箱涵側墻上的模板，應搭腳手架，并設防護，禁止上下同一垂直面操作。

　　4、雨后應先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。

　　5、二人抬模板時要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板、工具應用運輸工具，吊點要選取可靠、繩索系牢后升降，不得亂拋。鋼模板裝拆時，上下要有人接應，鋼模板及配件應隨拆運送，嚴禁從高處擲下，高處拆模時，要設專人指揮。

　　6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。

　　7、支模過程中，如需中途停歇，應將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠；拆模間歇時，應將已活動的模板、牽杠，支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。

　　8、高處作業(yè)要搭設腳手架或操作臺，上下要使用梯子，不許站立在墻上工作。裝拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。

　　9、拆模務必一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。

　　施工時模板材料堆放要求

　　為了建立禮貌工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

　　一、配料棚內成品、半成品分開堆放整齊。

　　二、需要安裝的模板、材料按構件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

　　三、模板堆放應順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。

　　四、拆除后的模板、材料及架桿分類歸堆，即時清運到指定的地點。

　　五、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。

　　施工機械防護措施

　　一、施工現(xiàn)場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。

　　二、電鋸應對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內干燥處。

　　三、電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內干燥處。

　　四、攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設，上設雙層防護。

　　五、砂輪機應對其皮帶進行密閉性防護，并且安放在鋼筋工棚內干燥地面上。

　　施工機械檢查維修制度

　　一、工地所有的'機械設備應由施工負責人與機械班長進行編制維護、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排有關人員進行維修與保養(yǎng)，專職維修人員作好每日的例行保養(yǎng)以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。

　　二、機械維修工務必做到施工機械好壞心中有數(shù)，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。

　　三、對各種機械檢查出的問題，務必立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發(fā)生，并做如實記錄。

　　四、由項目部組織有關人員每月對機械設備的維修、保養(yǎng)實施狀況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉和其它損失的給予經濟處罰。

　　一個完整公司管理制度6

　　一、組織管理

　　1、施工現(xiàn)場(工地)應成立以工地主任(或項目經理)為安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產管安全。工地主任(項目經理)對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。

　　2、工地應建立由工地領導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　　3、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

　　4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產工作。各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　二、施工現(xiàn)場安全技術管理

　　現(xiàn)簡述關于施工現(xiàn)場安全技術管理方面的要求。

　　1、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術管理基礎資料

　　施工組織設計安全技術措施(或方案)。

　　安全技術交底書。

　　安全設施任務單(復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書)。

　　安全設施驗收書。

　　采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。

　　特種作業(yè)人員驗證記錄。

　　安全檢查、隱患整改材料。

　　2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收

　　經審定批準的施工安全技術措施(或方案)，應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。

　　完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行;

　　二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥;

　　三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

　　一個完整公司管理制度7

　　(1)建筑工地成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和施工現(xiàn)場輪流安全值班制，落實安全責任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項安全技術交底和班前安全交底及注意事項。

　　(2)施工現(xiàn)場必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業(yè)場地、主要機械設備、辦公地點、生活設施合理安排，布局應符合安全要求。現(xiàn)場必須設置安全宣傳標語牌、安全警示牌。

　　(3)按照施工組織設計平面布置，做到現(xiàn)場材料、構件堆放整齊穩(wěn)固，堆放不得超過限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫，做到現(xiàn)場文明整潔。

　　(4)組織職工管理人員和工人學習安全生產有關規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產自身保護意識，自覺遵守安全生產規(guī)章制度，新工人進場，要進行安全生產教育。

　　(5)施工現(xiàn)場臨時用電，必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)安全技術規(guī)范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。

　　(6)對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經檢查驗收，合格后方可使用，對安全網拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經項目部檢查驗收，合格方可使用，并經常檢查維修，確保安全有效。

　　(7)施工管理人員應經常深入現(xiàn)場，注意和關心所施工區(qū)域內的安全生產和工人遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)違章及糾正。專職安全員要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的落實，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現(xiàn)場文明施工，做到防患于未然。

　　(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區(qū)域設消防滅火器，專人保管使用，并掛設警示牌。

　　(9)特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構部門請示，待方案批準后才能施工。

　　一個完整公司管理制度8

　　為提升本項目以及各參與單位（建設單位、監(jiān)理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執(zhí)行。

　　工地安全禮貌施工管理制度

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、禮貌施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現(xiàn)場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現(xiàn)場務必按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式務必貼合相關規(guī)定要求。

　　3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員務必佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，務必在甲方規(guī)定的區(qū)域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，持續(xù)工地周邊整潔。

　　7、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員務必先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內建立和執(zhí)行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并持續(xù)完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現(xiàn)場內務必加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發(fā)事件，務必立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，務必立即按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場務必戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，務必系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網務必隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在板筋上行走，務必要“安全第一”。

　　14、施工單位操作工人務必穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且務必定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中務必采取正確的經甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，務必派員清潔污染路面，在施工后務必對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、施工單位在主體及裝修施工時，務必作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的狀況進行監(jiān)管。

　　17、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），務必有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

　　18、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應隨時有負責人，如施工負責人不在，務必指定有資質的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

　　19、在夜間施工時，施工單位務必有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現(xiàn)場代表的督查。

　　21、施工單位務必加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。

　　22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位務必教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

　　工地現(xiàn)場質量管理制度

　　1、施工單位務必按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量務必到達優(yōu)良標準。

　　2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場務必配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且務必有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。

　　3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員務必向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　4、建筑物在開挖之前，施工單位務必向甲方帶給《放線記錄》，經甲方現(xiàn)場代表復核字認可后方可開挖。

　　5、分部分項工程隱蔽驗收務必嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并帶給有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權不予驗收，同樣狀況出現(xiàn)三次以上的有權要求更換管理人員。

　　6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發(fā)現(xiàn)務必進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。

　　7、甲方、監(jiān)理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于用心配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　8、關鍵工序施工完畢后，須經監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

　　9、混凝土澆筑過程中除務必有值班工長外，還務必保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

　　10、為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際狀況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位帶給的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

　　11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位務必立即整改，一切職責由施工單位負責。

　　12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關職責與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

　　13、所有進場材料均需帶給材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料務必經當?shù)刭|量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現(xiàn)場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并持續(xù)相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部職責由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。

　　14、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經允許后方可延期。

　　15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，務必向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中務必在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。

　　16、各施工單位務必做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

　　工地現(xiàn)場協(xié)調管理制度

　　1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方帶給現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員務必事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際潛力和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進場時務必在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　3、監(jiān)理公司人員務必保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

　　4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天務必提交開工報告。

　　5、各施工單位務必服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。

　　6、施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊狀況需立即口頭處理時也務必在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。

　　7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

　　8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位務必在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議務必在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。

　　9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

　　11、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500—2000/項次。

　　工地現(xiàn)場會議管理制度

　　1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員務必是項目經理或項目執(zhí)行經理或技術負責人或職責工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

　　2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。

　　3、甲方對施工單位的管理實行目標職責制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、禮貌施工），同時檢查本周計劃完成狀況。配合協(xié)調狀況、約定事項的執(zhí)行狀況、材料供應狀況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。

　　4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內務必構成正式文本報甲方進行匯總整理。

　　5、若會議中有重要決議問題可單獨構成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

　　工期管理制度

　　1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：

　　1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。

　　1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分思考：

　　A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。

　　B、建設單位分包工程的合理工期。

　　2、各施工單位務必在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成狀況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件務必由項目經理及職責工長簽字并加蓋項目章。

　　竣工日期的控制：

　　3、甲方另行安排的剛性進度指標務必按時完成。

　　4、竣工日期：以合同約定為準。

　　5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。

　　現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度

　　1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

　　2、施工單位進入現(xiàn)場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。

　　3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

　　4、水電線路的敷設應貼合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。

　　5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

　　6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。

　　一個完整公司管理制度9

　　1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

　　2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。

　　3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規(guī)定的安全距離。

　　4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

　　5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

　　6、施工現(xiàn)場用電、應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。

　　7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。

　　8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

　　10、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

　　一個完整公司管理制度10

　　1、施工現(xiàn)場機械無論是租賃的還是自有的，必須確保設備的完好、安全、可靠，使用前須制訂安全操作規(guī)程，按照操作規(guī)程進行日常檢查、維修、保養(yǎng)。

　　2、施工現(xiàn)場要設置施工機械管理人員，對大、中、小型機械設備進行日常管理及檢查，保證施工機械安全運行。

　　3、對施工現(xiàn)場租賃的塔式起重機、提升機及各種機械設備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全管理協(xié)議書，明確雙方責任和義務。委托安裝單位拆裝塔式起重機時，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質、相關人員的資格證等材料及設備統(tǒng)一編號、檢測報告等應一并存檔。

　　4、起重機械設備必須按規(guī)范要求安裝，經有相應資質的檢驗檢測機構檢測合格后方可使用。

　　5、施工現(xiàn)場對機械設備應以使用和保管并重為原則，按照“十字方針”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）定期進行保養(yǎng)工作。

　　6、各種施工機械設備的轉動部位必須安裝防護罩，在維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源并設人監(jiān)護。

　　7、施工現(xiàn)場按規(guī)范搭設機械設備工作棚，流動設備必須做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實干燥的地方。

　　8、機械設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

　　9、大型機械操作人員必須持證上崗，無證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，禁止施工機械帶病作業(yè)。

　　10、機械進入施工現(xiàn)場后，施工技術人員應向操作人員進行有針對性的機械安全技術交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。

　　11、班組操作人員須每日進行一次機械安全檢查并做好交接記錄，項目部每周進行一次機械安全檢查并認真做好檢查記錄。

　　12、施工機械必須專人操作、管理、非操作人員嚴禁使用，專業(yè)工程師對機械操作人員進行必要的安全技術培訓，使其了解機械使用性，發(fā)現(xiàn)機械運轉不正常時應先停機檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。

　　13、使用機械設備與安全生產發(fā)生矛盾時，必須首先服從安全要求。

　　一個完整公司管理制度11

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司辦公室人員上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象及擅自離崗，超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外);外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。

　　三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。因工作需要加班的，由各部門負責人自行安排，節(jié)日值班由集團公司統(tǒng)一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;1天以上的，由副總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間特殊私事需要中途離崗,必須向所屬單位負責人請假;待領導批準方可離開單位;

　　六、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批準而不按時上下班的作曠工處理;

　　七、上下班途中遵守交通規(guī)則、注意安全、杜絕酒后駕車。

　　一個完整公司管理制度12

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產管理人員必須經過培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危險作業(yè)生產許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

　　6、凡采用新工藝、新技術、新材料、新設備和生產新產品時，應對參與生產管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。

　　7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。

　　8、生產班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

　　一個完整公司管理制度13

　　1、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

　　3、協(xié)助經理管理項目部的安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

　　7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

　　8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

　　一個完整公司管理制度14

　　第一節(jié)工作時間

　　1、職能部門上班時間：

　　5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

　　10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

　　3月—8月實行單雙排休工作制，9月—2月實行兩單一雙工作制，周末由部門安排值班人員；

　　2、銷售類、銷售管理類、電子商務管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位公司已按照國家有關規(guī)定申報備案不定時工作制及綜合計算工時工作制，具體上班班次及時間詳見排班表；

　　3、公司聯(lián)營專柜員工，由于經營需要派遣至零售賣場（超市、百貨）工作的員工、須遵守賣場考勤管理規(guī)定，如違反賣場考勤管理規(guī)定致使公司被處罰或商場開除，公司將做出同等處理。

　　第二節(jié)考勤規(guī)則

　　1、遲到、早退、曠工的界定。

　　上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；工作時間未經批準擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。

　　2、打卡規(guī)范

　　一、公司總部員工實行上、下班打卡管理制度，各賣場（專柜）營業(yè)員須依照賣場營業(yè)時間正常上下班。

　　二、因出差未打卡、上下班忘記打卡者，應于每周一上午統(tǒng)一提交部門直接主管審核，并由本部門內勤集中填報簽卡原因，報送人事行政部經理簽卡（如因出差，需附上出差申請單）。否則，均以曠工論處。

　　三、專賣店及各賣場人員的考勤由各部門指定考勤人員填寫考勤表并統(tǒng)計，并于每月5日前將上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填寫要求工整、規(guī)范。

　　四、各部門考勤表逾期未交的（每月5日之前），對部門經理、相關業(yè)務人員及考勤人員各處以每延遲一天10元的罰款，如遇節(jié)假日可順延2個工作日交回人事行政部。

　　五、如員工上班時間遇遲到時，須打遲到卡，嚴禁不打卡或采取其他變相的方式獲得簽卡（如用換休條沖抵），一經核實，將視為弄虛作假行為，一次性處罰50元/次。

　　六、特殊人員須經公司總經理特許批準，并在人事行政部備案后，不做考勤監(jiān)管，凡是未經總經理特批的崗位人員，不得以其他形式簽卡；部門經理不得在考勤卡上簽卡（只能在《員工情況考勤簽審表》上簽字審核）。

　　七、跨部門借調人員做短期工作支持的部門應事先填寫《人員借調單》并作好相關人員的考勤記錄，被借調人員出勤在三天內的，仍由原部門核算并承擔該員工的工資；三天以上的原則上由借調部門負責核算并承擔該員工的工資。

　　八、公司所有員工的考勤統(tǒng)一歸口人事行政部管理，員工考勤情況簽卡須經人事行政部經理簽核有效，各部門須配合執(zhí)行。

　　一個完整公司管理制度15

　　一、總則

　　為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經營活動能夠順利的開展下去，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。

　　公司所有員工必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，實現(xiàn)公司的安全生產和文明生產。

　　外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執(zhí)行。

　　二、高處作業(yè)人員要求

　　1、相關技術人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術及規(guī)程。

　　2、凡參加高處作業(yè)的人員應進行體格檢查，經醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

　　3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

　　4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進安全帽內，不得穿裙子）。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。

　　5、新入職員工，必須經過公司安全培訓，經考核合格后方可上崗。

　　6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經理或小組長對其進行安全技術交底。

　　7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進行檢查，確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。

　　8、高處作業(yè)人員應佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時須使用專用保險繩，并對保險繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢；登高時手中嚴禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時嚴禁拋擲，嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

　　9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。

　　10、非相關技術人員不得攀登高處，登高參觀的人員應由專人陪同，并嚴格遵守有關安全規(guī)定。

　　三、高處作業(yè)環(huán)境要求

　　1、遇四級以上強風、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應停止露天高處作業(yè)。

　　2、特殊高處作業(yè)應與地面設聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負責。

　　3、在夜間或光線不足的地方進行高處作業(yè)必須設置足夠的照明設施，否則禁止施工。

　　4、在氣溫高于35度進行露天作業(yè)時，應給技術支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

　　5、高處作業(yè)點的物件不得隨便移動，施工材料應放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

　　四、安全文明施工要求

　　1、進入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。

　　2、在與司機配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時，嚴禁塔機啟動。

　　3、進行接線操作時，需切斷電源開關，并經測試確保無電時方可操作；駕駛室內安裝操作時，需按下塔吊急停開關，防止塔吊誤動作。

　　4、嚴禁私自為項目部開動塔機，并為工地吊裝物品。

　　5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴禁在沒有安全防護情況下，在塔上行走。

　　6、在進行設備安裝過程中，需要塔機司機配合，不得隨意開動塔機，不得隨意觸動塔機按鈕。

　　一個完整公司管理制度16

　　一、為了規(guī)范公司考勤管理

　　嚴肅工作紀律，有效提升員工的工作效率，結合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。

　　二、工作時間

　　周一至周六上班。

　　作息時間為：上午08：30——12：00

　　下午14：30——18：30

　　三、考勤規(guī)定

　　1、公司辦公室人員實行簽到考勤，簽到有效時間為上午8：30之前。

　　2、因公外出不能按時報道簽到的，應提前通知或打電話通知辦公室，并在考勤表中注明事由。

　　3、遲到/早退規(guī)定：凡超過公司規(guī)定上班時間均屬遲到;凡未經批準，在規(guī)定下班時間之前擅自離開工作崗位均屬早退。無故遲到/早退半個小時以內扣10元，遲到/早退半個小時以上、一個小時以內者扣5元，遲到/早退一個小時以上者按曠工處理。

　　4、曠工規(guī)定：凡在規(guī)定上班時間內沒有到崗即為曠工。曠工一天從工資中扣20元。

　　5、加班規(guī)定：凡因工作需要加班者，應在考勤表中注明，未注明不按加班處理。加班時間可以調休或按1：1的比例沖抵事假、病假等。

　　6、員工如遇特殊情況(如大雨、大雪等惡劣天氣)未能按時到崗的，應提前打電話通知辦公室，得到許可后方視為正常出勤，否則按遲到、曠工處理。

　　四、請假規(guī)定

　　1、員工請假應按規(guī)定填寫《請假條》，并經經理批準后，將請假條上報考勤備案方可休假。如遇特殊情況未能即使辦理請假手續(xù)，應向領導說明。

　　2、員工請假在二天以內的，由經理批準;二天以上的應由經理審核，總經理簽字批準。休假時間結束后，無故未上班也未續(xù)假者，按曠工處理。

　　五、節(jié)假日規(guī)定

　　1、公司辦公室人員每周日休息一天。

　　2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定進行調休。

　　本規(guī)定自制定之日起實行。

　　一個完整公司管理制度17

　　一、總則

　　為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

　　二、公司作息制度

　　公司作息時間為早8：30——晚17：30中午12：00——13：30為休息時間(夏季作息時間)。

　　三、工作制

　　公司(總部)一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時。節(jié)假日按國家規(guī)定的執(zhí)行。

　　四、考勤范圍

　　1、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列。

　　2、特殊員工不考勤須經總裁批準。

　　五、考勤辦法

　　1、采用考勤機打卡制度。

　　2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩次，早晚各一次，中午吃飯不用打卡，打卡前請仔細核對姓名，以免打錯。由前臺文員負責監(jiān)督，當打卡機出問題時應及時向人事部反映。

　　3、員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方以曠工一日處理，如果前臺文員代人打卡，違者作自動離職處理。

　　4、員工忘記打卡、打重卡或打錯卡時，應在24小時內向部門經理說明情況，由部門主管開據證明交人事部處理，并留存說明記錄。一個月內累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。

　　5、員工外勤需認真填寫外勤表，并由相關部門簽字，如下班前不能回來者，臨走時打下卡。

　　6、外勤表由各部門的經理在人事部領取并保存，每月1號將上月的外勤表交人事部核對。如有遺失，由各部經理負責。

　　7、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準備好放前臺桌面，并在次日早上將上月的考勤收回，然后將卡放入相應的位置。

　　8、考勤設置種類：

　　(1)遲到。比預定上班時間晚到。

　　(2)早退。比預定下班時間早走。

　　(3)曠工。無故缺勤。

　　(4)出差。

　　(5)外勤。在外辦事。

　　(6)調休。

　　六、考勤統(tǒng)計及評價

　　1、人事部責收集各部門上交的外勤表，并做好工資預算表，然后將考勤卡及外勤表一同交財務核對建檔。

　　2、考勤計分辦法。

　　a：遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。

　　b：早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。

　　c：曠工。曠工一次扣20分。

　　d：請假超期。一天扣20分。

　　以100分為基數(shù)扣除，考勤成績分為四級：

　　優(yōu)：85分以上;良：85～75分;中：75～65分;差：65分以下。

　　3、公司依據員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。

　　一個完整公司管理制度18

　　1、考勤方式及工作時間

　　1、考勤對象為全體員工。

　　2、原則上，上海公司全體員工，必須使用指紋/人臉識別考勤設備，并通過考勤系統(tǒng)記錄考勤情況。

　　3、職能部門上班時間為：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；

　　4、項目服務人員上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；

　　5、項目秩序人員根據現(xiàn)場管理需要，以排班班次為準進行出勤。

　　一定要按照排班班次出勤，一旦出現(xiàn)錯誤又沒能及時整改，受傷的就是您的錢包啦！

　　2、考勤情況及曠工定義

　　1、遲到、早退、忘打卡視為考勤情況；未打卡且無補卡申請或應出勤而未出勤視為曠工；

　　2、遲到早退：打卡遲到1秒也是遲到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成遲到早退扣款！

　　3、曠工：應出勤而未打卡的，曠工時長在2小時以內的計0.5日曠工，曠工時長超出2小時的計全天曠工。

　　特別提醒！根據我們現(xiàn)存的班次時長，一旦產生未打卡且未進行補卡申請的，都將會按照曠工一天計算，所以一定要好好打卡啊。

　　3、關于補卡

　　1、未打卡：確因客觀原因（斷電斷網、指紋脫落、新員工未錄指紋等）導致員工未能正常打卡的，應最晚于情況產生后三個工作日內發(fā)起補卡申請，審批通過后視為正常考勤；

　　2、忘打卡：員工上下班未能按時按要求打卡的，應最晚于情況產生后三個工作日內發(fā)起補卡申請，審批通過后記為忘打卡；若未發(fā)起補卡申請或補卡申請未通過的`，按曠工處理；三天！三天！三天！重要的事情說三遍！過時不予補卡哦。

　　4、關于請假

　　1、所有類型的請假均需提前發(fā)起審批，審批完成后方可休假，嚴禁事后補假的產生；

　　2、員工因公外出原則上也需提前進行線上外出申請，如確為突發(fā)外出，最晚于外出當日發(fā)起申請，因公外出同樣不允許事后補單；

　　3、調休：調休必須是產生本休加班后方可進行調休申請，即“先加班，后調休”，嚴禁因個人原因將本休天提前。

　　一個完整公司管理制度19

　　第一節(jié) 進職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

　　三、進職

　　第二節(jié) 考勤管理

　　一、工作時間：企業(yè)執(zhí)行力管理教程(最新精編)(5個doc20個ppt)公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中：

　　周一至周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

　　下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 為工作時間

　　12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

　　實行輪班制的部門作息時間經人事部門審查后實施。

　　二、考勤

　　1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

　　2、 遲到、早退、曠工

　　（ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

　　30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

　　超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　（ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3 、請假

　　（ 1 ）病假

　　a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

　　b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

　　4 、出差

　　(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

　　(2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

　　5 、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三天以上十天以內由隔級上級審批，十天以上總部員工由人力資源部審查、總經理審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、經理審批。

　　6 、加班

　　(1) 加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準 >標準為基數(shù)，以天為單位計算。

　　(2) 加班工資按以下標準計算：

　　工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

　　休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

　　法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

　　（ 3 ）人事部門負責審查加班的合理性及效率。

　　（ 4 ）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

　　（ 5 ）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

　　7 、考勤記錄及檢查

　　（ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，企業(yè)資產管理暫行條例經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

　　（ 2 ）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

　　（ 3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

　　第三節(jié) 人事異動

　　一、調動管理

　　1 、由調進部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調進部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總經理（子公司由經理）批準。

　　2 、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

　　一個完整公司管理制度20

　　一、考勤管理制度

　　1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產、工作秩序。

　　2.考勤范圍：

　　2.1公司在冊員工。

　　2.2特殊原因員工不考勤須總經理批準。

　　3.考勤方法：

　　3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法；

　　3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

　　4.考勤打卡時間：

　　4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

　　夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

　　5.有關規(guī)定：

　　5.1考勤規(guī)定

　　5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

　　5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

　　5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

　　5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理；

　　5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金；

　　5.1.6曠工的扣罰標準

　　曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

　　扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%

　　5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理；

　　5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。

　　5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。

　　5.2請假、外出手續(xù)

　　5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層干部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。

　　5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

　　5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經副總經理批準。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當班門衛(wèi)必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；

　　5.2.5因工作需要經常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

　　5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度

　　5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

　　5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當年6月 30日前進廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術、本科以上學歷可報路費來回。

　　5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負；副總、總工可報機票。

　　5.3.4探親報銷手續(xù)：經辦公室審核、登記，報總經理審批。

　　5.4婚假：

　　法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

　　婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

　　5.5喪假：

　　員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

　　喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

　　5.6產假：

　　女員工符合計劃生育條例，產假為90天。

　　工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

　　5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。

　　5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單，經部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批準；超出天數(shù)按事假處理；

　　5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

　　5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

　　5.8其他售后服務和技術人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓不按上述規(guī)定。

　　二、績效考核

　　第一節(jié) 績效考核基本分析

　　一、績效考核范疇

　　績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。

　　績效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。

　　績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。

　　二、績效考核內容

　　英美等國家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）；國外企業(yè)考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。

　　我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面。

　　在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。

　　三、績效考核的原則

　　（一）公平公正原則

　　（二）客觀準確原則

　　（三）敏感性原則

　　（四）一致性原則

　　（五）立體性原則

　　（六）可行性原則

　　（七）公開性原則

　　（八）及時反饋原則

　　（九）多樣化原則

　　（十）動態(tài)性原則

　　第二節(jié) 績效管理流程

　　一、制訂考核計劃

　　1．明確考核的目的和對象。

　　2．選擇考核內容和方法。

　　3．確定考核時間

　　二、進行技術準備

　　績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　三、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。

　　通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。

　　在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　四、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。

　　生產企業(yè)收集信息的方法。

　　五、做出分析評價

　　（一）確定單項的等級和分值

　　（二）對同一項目各考核來源的結果綜合

　　（三）對不同項目考核結果的綜合

　　六、考核結果反饋

　　（一）考核結果反饋的意義

　　（二）考核結果反饋面談

　　1．建立和諧的面談關系的幾個方面

　　2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、

　　七、考核結果運用

　　考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。

　　第三節(jié) 常用的`考核方法

　　一、簡單排序法

　　（一）簡單排序法的含義

　　簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。

　　該方法的優(yōu)點和缺點。

　　（二）簡單排序法的操作

　　首先，擬定考核的項目。

　　第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。

　　第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。

　　二、強制分配法

　　（一）強制分配法的含義

　　強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　（二）強制分配法的適用性

　　三、要素評定法

　　（一）要素評定法的含義

　　要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。

　　該方法的優(yōu)點與缺點。

　　（二）要素評定法的操作

　　（1）確定考核項目。

　　（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

　　（3）對考核人員進行培訓。

　　（4）進行考核打分。

　　（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。

　　四、工作記錄法

　　工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。

　　該方法的優(yōu)點和缺點。

　　五、目標管理法

　　（一）對于目標管理的認識

　　1．目標管理的含義

　　目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。

　　目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。

　　2．目標管理的優(yōu)點

　　目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。

　　（二）目標的量化標準

　　目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

　　（三）目標管理法的實施步驟

　　1.確定工作職責范圍

　　2.確定具體的目標值

　　3.審閱確定目標

　　4.實施目標

　　5.小結

　　6.考核及后續(xù)措施

　　六、360度考核法

　　（一）360度考核法的含義

　　360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

　　（二）360度考核法的實施方法

　　首先，聽取意見，填寫調查表。

　　然后，對被考核者的各方面做出評價。

　　在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

　　（三）360度考核法的優(yōu)缺點

　　第四節(jié) 績效管理操作

　　一、控制考核誤差

　　績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關，一類與主考人有關。

　　（一）考核標準方面的問題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。

　　（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。

　　二、考核申訴的處理

　　（一）考核申訴產生的原因

　　（二）處理考核申訴的要點

　　包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。

　　三、完善績效考核的措施

　　（一）采用客觀性考核標準

　　（二）合理選擇考核方法

　　（三）由了解情況者進行考核

　　（四）培訓考核工作人員

　　（五）以事實材料為依據

　　（六）公開考核過程和考核結果

　　（七）進行考核面談

　　（八）設置考核申訴程序

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