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人力資源第二季度工作總結(jié)

時間:2024-06-27 13:11:13 瑞文網(wǎng) 我要投稿

(經(jīng)典)人力資源第二季度工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編收集整理的人力資源第二季度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

(經(jīng)典)人力資源第二季度工作總結(jié)

人力資源第二季度工作總結(jié) 篇1

  在第二季度,人力資源部緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求,全面開展人員配置、招聘、培訓、員工關系等各項工作,為公司提供了有力的人力資源支持。現(xiàn)將第二季度的工作總結(jié)如下:

  一、人員配置與招聘

  1. 人員配置:根據(jù)各部門業(yè)務發(fā)展需求,人力資源部積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu),確保人員與業(yè)務相匹配。截至目前,總部各部門入職41人,離職13人,離職率較去年同期降低4個百分點;加工廠入職163人,離職76人,同比離職率下降2%。

  2. 招聘工作:本季度,人力資源部通過多渠道開展招聘工作,包括網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦、職業(yè)學校合作等。共面試xx人,復試xx人,上崗xx人。其中,通過內(nèi)部推薦入職xx人,有效降低了招聘成本。

  二、員工培訓與發(fā)展

  1. 全員培訓:為提高員工綜合素質(zhì)和整體服務意識,人力資源部組織開展了為期一個月的全員培訓。培訓內(nèi)容包括軍訓、理論知識授課、參觀考察等,參訓人員均表示將所學知識、理念、價值觀轉(zhuǎn)化為工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務。

  2. 專業(yè)培訓:針對各部門業(yè)務需求,人力資源部組織開展了多場專業(yè)培訓,提高了員工的.專業(yè)技能和業(yè)務水平。

  三、員工關系與福利

  1. 員工關系:人力資源部積極關注員工動態(tài),加強與員工的溝通交流,及時解決員工在工作和生活中遇到的問題。同時,通過組織各類文體活動、團隊建設等活動,增強了員工的凝聚力和歸屬感。

  2. 員工福利:為提高員工福利待遇,人力資源部積極爭取公司支持,為員工提供了更加完善的福利體系,包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。

  第二季度,人力資源部在人員配置、招聘、培訓、員工關系等方面取得了一定的成績,但仍存在一些不足之處。未來,人力資源部將繼續(xù)加強與其他部門的溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化人力資源管理工作流程,提高工作效率和質(zhì)量。同時,人力資源部將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求,制定更加科學、合理的人力資源規(guī)劃,為公司的發(fā)展提供有力的人力資源保障。

人力資源第二季度工作總結(jié) 篇2

  作為人事專員,目前擔任的工作職責有:員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新、通知的發(fā)放一些辦公用品、領導臨時交辦的事項等。當然,我本身學習的并不是人力資源專業(yè),也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗,經(jīng)驗不足,對人事工作的了解也不深入,也是我的短處,所以,在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學習,虛心請教。

  現(xiàn)將第二季度工作匯報如下:

  一、員工招聘

  第二季度,我去了三場校園招聘。這也是我本人第一次出去招聘,雖然很辛苦,但也學了不少東西。

  校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘,我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè),也有一定的影響力,有些部分應聘者也是慕名前來應聘,所以收到的投放簡歷也是不少,大多還是文科類女生居多。通過這次招聘,也讓我看到了就業(yè)的壓力,不好好工作,我們隨時會被后起之秀代替。

  招聘會回來的簡歷整理,經(jīng)過討論,最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。

  二、員工入職離職進出管理

  第二季度入職離職人數(shù)比較多,其中入職46人,離職33人。具體明細見人事部第二季度工作。

  人員跟進方面,還存在一點的誤差,可能追蹤不是很及時,這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時記錄,做好每一步,爭取每個過程都及時準確,好記性不如爛筆頭,做好功課,定能事半功倍。我相信在以后的工作中,都能順利完成。

  三、社會保險的辦理

  勞動保險方面,一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工,都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十,男超過五十及外地人,需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。

  工傷報銷方面,最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前,一定要自己先核對一下,主要要看下,發(fā)票有沒有錯誤,病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例,但交上來時就一本,造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn),報銷不了),發(fā)票上有的報告,一定要有,不然也報銷不了。收上來的材料,自己一定要核對,避免造成材料不齊,被打回,造成二次返工。我自己也在報銷的過程中,不斷增加的自己的經(jīng)驗,爭取材料一次通告。

  退休和生育險方面,我的`經(jīng)驗還不是很多,準備材料方面還存在不足,考慮不是很全,這方面,還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認真學習,努力提高自己的業(yè)務水平。

  意外險報銷方面,現(xiàn)在還是陳姐負責,后面可能會交給我來管理,我也會努力學習,盡快上手。

  四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新

  入職檔案:主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部,按序號排列,方便查找。離職檔案整理:員工離職后,要提前給員工準備離職檔案,包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險關系變動表等,員工前來領取離職檔案時,一定要登記清楚拿走材料的明細,以防發(fā)生不必要的糾紛。

  ERP系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新,及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號,信息盡快完全,有新信息及時錄入。

  五、通知的發(fā)放及一些行政事宜

  配合部長完成一些行政方面的事情,包括及時更新大廈通訊錄,給各部門發(fā)放,一些通知及時張貼在公示欄等相關事情。

  六、置辦一些辦公用品

  第二季度淘寶辦公用品共花費11908.56元,其中清潔用品共2267.3元,保潔及廚師工作服共20xx.85元,辦公耗材類共1242.5元,辦公用品共1526.61元,商務禮品共4219.8元,其他費用共643.5元。具體明細見20xx年3月淘寶用品報表。

  從第二季度進入公司,到現(xiàn)在已經(jīng)快x個月了,從陌生到熟悉,我還在慢慢的學習當中,仍然還有許多不足,工作期間缺乏太多的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗,是公司的領導和同事給予我很多幫助,我也在不斷成長,努力提高自己的業(yè)務水平,不斷進取,積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易,我一定會做好它。

人力資源第二季度工作總結(jié) 篇3

  隨著第二季度工作的圓滿結(jié)束,作為人力資源部門的一員,我對本季度的工作進行了全面回顧和總結(jié)。本季度,我們部門積極履行職責,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升員工滿意度,取得了一定的成績。以下是我對本季度工作的總結(jié)。

  一、招聘與人才選拔

  1、招聘工作

  本季度,我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求,制定了詳細的招聘計劃,并通過多種渠道發(fā)布職位信息,吸引了大量優(yōu)秀人才。同時,我們嚴格篩選簡歷,組織面試,確保選拔到符合公司要求的優(yōu)秀人才。

  2、人才選拔與評估

  在選拔過程中,我們注重候選人的.專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及與公司文化的契合度,確保招聘到的人才能夠迅速融入團隊,為公司創(chuàng)造價值。此外,我們還對現(xiàn)有員工進行了績效評估,為晉升和薪酬調(diào)整提供了依據(jù)。

  二、員工培訓與發(fā)展

  1、培訓計劃制定與實施

  本季度,我們根據(jù)員工的實際需求和發(fā)展方向,制定了針對性的培訓計劃,并邀請了業(yè)內(nèi)專家進行授課。同時,我們還組織了內(nèi)部培訓,分享業(yè)務知識和工作經(jīng)驗,提高了員工的業(yè)務水平。

  2、員工發(fā)展規(guī)劃

  我們關注員工的個人發(fā)展,與員工進行職業(yè)規(guī)劃溝通,幫助他們明確職業(yè)發(fā)展方向。同時,我們還為優(yōu)秀員工提供了晉升機會,激勵他們不斷進取,實現(xiàn)自我價值。

  三、員工關系與文化建設

  1、員工關系管理

  我們積極與員工溝通,了解他們的需求和困難,及時解決問題,提高了員工的滿意度和忠誠度。同時,我們還建立了員工反饋機制,收集員工對公司的意見和建議,為公司改進管理提供了參考。

  2、企業(yè)文化建設

  我們注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展,通過組織團建活動、舉辦慶祝活動等方式,增強了員工的凝聚力和歸屬感。同時,我們還積極宣傳公司的價值觀和經(jīng)營理念,提高了公司的品牌形象。

  本季度,人力資源部門在招聘、培訓、員工關系等方面取得了一定的成績,為公司的發(fā)展提供了有力支持。然而,我們也意識到還存在一些不足,如招聘渠道的拓展、員工激勵機制的完善等方面還需進一步努力。

  展望未來,我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程,拓寬招聘渠道,提高招聘效率和質(zhì)量;加強員工培訓與發(fā)展,提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力;完善員工激勵機制,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力;加強企業(yè)文化建設,營造積極向上的工作氛圍。同時,我們還將與其他部門密切合作,共同推動公司的發(fā)展。

人力資源第二季度工作總結(jié) 篇4

  20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、人員配置

  1.員工入職、離職(截止x月xx日)

  總部:各部門入職41人,離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

  加工廠:入職163人,離職76人,離職率為13%。20xx年同期入職為112人,離職人數(shù)73人,離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,增長46%,同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,還是招錄相對較多的工人,且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

  辦事處:(截止x月末,且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,中旬才能完成),辦事處共318個專柜,在職988人,入職108人,離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,入職為114人,離職率為10%。同比變化不大。

  專賣店:(截止到x月末,x月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個店鋪,在職87人,離職率為xx%。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。

  綜上,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的`一年,這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

  2.招聘

  本季度公司招聘途徑有四種,即:xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,復試105人,上崗35人,通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人,x月份15人,x月份17人)。其中:通過內(nèi)部推薦入職3人。

  二、企業(yè)文化與員工培訓

  (一)企業(yè)文化活動

  1.組織完成年會策劃及實話。

  2.每月板報更新。

  3.早會主題擬定及人員安排。

  (二)培訓工作

  1.建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃。

  2.培訓實施。

  1)新員工入職培訓2次。

  2)沙龍文化培訓:《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

  3)公司級培訓。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

  4)協(xié)調(diào)相關部門培訓工作:信息部:xx升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

  三、薪酬福利規(guī)劃

  1.績效考核方案

  制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

  制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。

  職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。

  2.人力資源數(shù)據(jù)

  人工成本預算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,調(diào)整各體系20xx年度人工成本預算。

  人工成本分析報告:形成各體系人工成本分析報告模板,完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

  3.薪酬、福利方案

  20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

  20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;

  20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

  四、第三季度重點工作計劃

  1.完善人員崗位能力評價體系;

  2.細化新員工培訓內(nèi)容;

  3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

  4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細則;

  5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,建立完善辦事處管理制度。

  以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃,有不當之處,請領導指正。

人力資源第二季度工作總結(jié) 篇5

  時光流逝,20xx年第二季度即將過去,回首過去的第二季度,內(nèi)心不禁感慨萬千。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在第二季度里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:

  一、人事管理方面

  (1)根據(jù)部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  (3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),不斷完善人事管理制度。

  二、行政工作方面

  1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

  2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

  3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

  4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的`辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  5、加強員工宿舍管理,定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

  6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

  三、公司管理運作方面

  1、順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

  2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

  3、加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

  4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

  作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。

  新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè),對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

  1.完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

  2.加強培訓力度,完善培訓機制

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

  3.協(xié)助部門工作,加強團隊建議

  繼續(xù)配合各門店及各部門工作,協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

  其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越強。

人力資源第二季度工作總結(jié) 篇6

  隨著第二季度的圓滿落幕,人力資源部門也迎來了階段性的工作總結(jié)時刻。在過去的三個月里,人力資源部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標,積極履行各項職責,努力提升人力資源管理水平,為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的人力資源保障,工作總結(jié)如下:

  一、招聘與人才儲備

  1、招聘工作

  本季度,人力資源部門根據(jù)各部門的人才需求,制定了詳細的招聘計劃,并通過多種渠道發(fā)布招聘信息,積極吸引優(yōu)秀人才。在招聘過程中,我們注重候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,通過面試、筆試等環(huán)節(jié)篩選出符合公司要求的優(yōu)秀人才。同時,我們加強與候選人的溝通,確保他們充分了解公司文化和崗位要求,提高招聘成功率。

  2、人才儲備

  為了應對未來的人才需求,人力資源部門建立了人才儲備庫,積極收集并整理優(yōu)秀人才的簡歷信息。我們定期對儲備庫進行更新和維護,確保信息的準確性和時效性。同時,我們與高校、職業(yè)培訓機構(gòu)等建立合作關系,開展校園招聘和實習生培養(yǎng)計劃,為公司儲備更多優(yōu)秀人才。

  二、培訓與發(fā)展

  1、員工培訓

  本季度,人力資源部門根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃,制定了相應的培訓計劃。我們組織了一系列內(nèi)部培訓活動,包括技能培訓、管理培訓、安全培訓等,旨在提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。同時,我們鼓勵員工參加外部培訓和進修課程,為他們提供學習和發(fā)展的機會。

  2、職業(yè)發(fā)展

  人力資源部門關注員工的職業(yè)發(fā)展,為員工提供晉升機會和職業(yè)規(guī)劃指導。我們建立了完善的晉升通道和考核機制,確保優(yōu)秀員工能夠得到及時晉升和獎勵。同時,我們與員工進行定期的職業(yè)發(fā)展溝通,了解他們的職業(yè)期望和發(fā)展目標,為他們提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

  三、員工關系與福利

  1、員工關系管理

  人力資源部門注重員工關系管理,積極構(gòu)建和諧的'工作氛圍。我們定期組織員工座談會、團隊建設等活動,增進員工之間的溝通和交流。同時,我們關注員工的心理健康,開展員工關懷活動,為員工提供心理支持和幫助。

  2、員工福利優(yōu)化

  為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,人力資源部門不斷優(yōu)化員工福利政策。我們根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司效益,制定了合理的薪酬制度和獎勵機制。同時,我們關注員工的生活需求,為員工提供豐富的福利待遇,如健康保險、年假、節(jié)日福利等,提高員工的滿意度和忠誠度。

  通過本季度的努力,人力資源部門在招聘與人才儲備、培訓與發(fā)展、員工關系與福利等方面取得了顯著的成績。然而,我們也意識到在人力資源管理方面仍存在一些不足和挑戰(zhàn)。在未來的工作中,我們將繼續(xù)加強人力資源管理能力建設,提升員工滿意度和忠誠度,為公司的發(fā)展提供更加堅實的人力資源保障。

  同時,我們將密切關注行業(yè)動態(tài)和市場需求,不斷優(yōu)化人力資源管理策略和措施,為公司創(chuàng)造更大的價值。我們相信,在全體員工的共同努力下,人力資源部門將為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

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