人力資源第二季度工作總結

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（經(jīng)典）人力資源第二季度工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的人力資源第二季度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（經(jīng)典）人力資源第二季度工作總結

人力資源第二季度工作總結篇1

　　在第二季度，人力資源部緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，全面開展人員配置、招聘、培訓、員工關系等各項工作，為公司提供了有力的人力資源支持。現(xiàn)將第二季度的工作總結如下：

　　一、人員配置與招聘

　　1. 人員配置：根據(jù)各部門業(yè)務發(fā)展需求，人力資源部積極調整人員結構，確保人員與業(yè)務相匹配。截至目前，總部各部門入職41人，離職13人，離職率較去年同期降低4個百分點；加工廠入職163人，離職76人，同比離職率下降2%。

　　2. 招聘工作：本季度，人力資源部通過多渠道開展招聘工作，包括網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦、職業(yè)學校合作等。共面試xx人，復試xx人，上崗xx人。其中，通過內(nèi)部推薦入職xx人，有效降低了招聘成本。

　　二、員工培訓與發(fā)展

　　1. 全員培訓：為提高員工綜合素質和整體服務意識，人力資源部組織開展了為期一個月的全員培訓。培訓內(nèi)容包括軍訓、理論知識授課、參觀考察等，參訓人員均表示將所學知識、理念、價值觀轉化為工作熱情和優(yōu)質服務。

　　2. 專業(yè)培訓：針對各部門業(yè)務需求，人力資源部組織開展了多場專業(yè)培訓，提高了員工的.專業(yè)技能和業(yè)務水平。

　　三、員工關系與福利

　　1. 員工關系：人力資源部積極關注員工動態(tài)，加強與員工的溝通交流，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題。同時，通過組織各類文體活動、團隊建設等活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　2. 員工福利：為提高員工福利待遇，人力資源部積極爭取公司支持，為員工提供了更加完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。

　　第二季度，人力資源部在人員配置、招聘、培訓、員工關系等方面取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。未來，人力資源部將繼續(xù)加強與其他部門的溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化人力資源管理工作流程，提高工作效率和質量。同時，人力資源部將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，制定更加科學、合理的人力資源規(guī)劃，為公司的發(fā)展提供有力的人力資源保障。

人力資源第二季度工作總結篇2

　　作為人事專員，目前擔任的工作職責有：員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新、通知的發(fā)放一些辦公用品、領導臨時交辦的事項等。當然，我本身學習的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學習，虛心請教。

　　現(xiàn)將第二季度工作匯報如下：

　　一、員工招聘

　　第二季度，我去了三場校園招聘。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學了不少東西。

　　校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來應聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

　　招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。

　　二、員工入職離職進出管理

　　第二季度入職離職人數(shù)比較多，其中入職46人，離職33人。具體明細見人事部第二季度工作。

　　人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及時，這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時記錄，做好每一步，爭取每個過程都及時準確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。

　　三、社會保險的辦理

　　勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理；女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。

　　工傷報銷方面，最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致（避免職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了），發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告。

　　退休和生育險方面，我的`經(jīng)驗還不是很多，準備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認真學習，努力提高自己的業(yè)務水平。

　　意外險報銷方面，現(xiàn)在還是陳姐負責，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習，盡快上手。

　　四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新

　　入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結備案、社會保險關系變動表等，員工前來領取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。

　　ERP系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新，及時錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息及時錄入。

　　五、通知的發(fā)放及一些行政事宜

　　配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知及時張貼在公示欄等相關事情。

　　六、置辦一些辦公用品

　　第二季度淘寶辦公用品共花費11908.56元，其中清潔用品共2267.3元，保潔及廚師工作服共20xx.85元，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元，商務禮品共4219.8元，其他費用共643.5元。具體明細見20xx年3月淘寶用品報表。

　　從第二季度進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快x個月了，從陌生到熟悉，我還在慢慢的學習當中，仍然還有許多不足，工作期間缺乏太多的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，是公司的領導和同事給予我很多幫助，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務水平，不斷進取，積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易，我一定會做好它。

人力資源第二季度工作總結篇3

　　隨著第二季度工作的圓滿結束，作為人力資源部門的一員，我對本季度的工作進行了全面回顧和總結。本季度，我們部門積極履行職責，優(yōu)化人才結構，提升員工滿意度，取得了一定的成績。以下是我對本季度工作的總結。

　　一、招聘與人才選拔

　　1、招聘工作

　　本季度，我們根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，制定了詳細的招聘計劃，并通過多種渠道發(fā)布職位信息，吸引了大量優(yōu)秀人才。同時，我們嚴格篩選簡歷，組織面試，確保選拔到符合公司要求的優(yōu)秀人才。

　　2、人才選拔與評估

　　在選拔過程中，我們注重候選人的.專業(yè)技能、綜合素質以及與公司文化的契合度，確保招聘到的人才能夠迅速融入團隊，為公司創(chuàng)造價值。此外，我們還對現(xiàn)有員工進行了績效評估，為晉升和薪酬調整提供了依據(jù)。

　　二、員工培訓與發(fā)展

　　1、培訓計劃制定與實施

　　本季度，我們根據(jù)員工的實際需求和發(fā)展方向，制定了針對性的培訓計劃，并邀請了業(yè)內(nèi)專家進行授課。同時，我們還組織了內(nèi)部培訓，分享業(yè)務知識和工作經(jīng)驗，提高了員工的業(yè)務水平。

　　2、員工發(fā)展規(guī)劃

　　我們關注員工的個人發(fā)展，與員工進行職業(yè)規(guī)劃溝通，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展方向。同時，我們還為優(yōu)秀員工提供了晉升機會，激勵他們不斷進取，實現(xiàn)自我價值。

　　三、員工關系與文化建設

　　1、員工關系管理

　　我們積極與員工溝通，了解他們的需求和困難，及時解決問題，提高了員工的滿意度和忠誠度。同時，我們還建立了員工反饋機制，收集員工對公司的意見和建議，為公司改進管理提供了參考。

　　2、企業(yè)文化建設

　　我們注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，通過組織團建活動、舉辦慶祝活動等方式，增強了員工的凝聚力和歸屬感。同時，我們還積極宣傳公司的價值觀和經(jīng)營理念，提高了公司的品牌形象。

　　本季度，人力資源部門在招聘、培訓、員工關系等方面取得了一定的成績，為公司的發(fā)展提供了有力支持。然而，我們也意識到還存在一些不足，如招聘渠道的拓展、員工激勵機制的完善等方面還需進一步努力。

　　展望未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，提高招聘效率和質量；加強員工培訓與發(fā)展，提升員工的綜合素質和業(yè)務能力；完善員工激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍。同時，我們還將與其他部門密切合作，共同推動公司的發(fā)展。

人力資源第二季度工作總結篇4

　　20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結如下：

　　一、人員配置

　　1.員工入職、離職（截止x月xx日）

　　總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

　　加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

　　辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

　　專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。

　　綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構、人員結構調整年，20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的`一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

　　2.招聘

　　本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

　　二、企業(yè)文化與員工培訓

　　（一）企業(yè)文化活動

　　1.組織完成年會策劃及實話。

　　2.每月板報更新。

　　3.早會主題擬定及人員安排。

　　（二）培訓工作

　　1.建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃。

　　2.培訓實施。

　　1）新員工入職培訓2次。

　　2）沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。

　　3）公司級培訓。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。

　　4）協(xié)調相關部門培訓工作：信息部：xx升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。

　　三、薪酬福利規(guī)劃

　　1.績效考核方案

　　制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

　　制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。

　　職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。

　　2.人力資源數(shù)據(jù)

　　人工成本預算：根據(jù)年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算。

　　人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

　　3.薪酬、福利方案

　　20xx年度工廠工資調整方案；

　　20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案；

　　20xx年度總部各體系調薪方案。

　　四、第三季度重點工作計劃

　　1.完善人員崗位能力評價體系；

　　2.細化新員工培訓內(nèi)容；

　　3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

　　4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細則；

　　5.整合人力資源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

　　以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結及第三季度重點工作計劃，有不當之處，請領導指正。

人力資源第二季度工作總結篇5

　　時光流逝，20xx年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

　　行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結。

　　20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面

　　（1）根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　（3）x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

　　3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

　　4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的`辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

　　6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

　　新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　1.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

　　2.加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議

　　繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

　　其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。

人力資源第二季度工作總結篇6

　　隨著第二季度的圓滿落幕，人力資源部門也迎來了階段性的工作總結時刻。在過去的三個月里，人力資源部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，積極履行各項職責，努力提升人力資源管理水平，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的人力資源保障，工作總結如下：

　　一、招聘與人才儲備

　　1、招聘工作

　　本季度，人力資源部門根據(jù)各部門的人才需求，制定了詳細的招聘計劃，并通過多種渠道發(fā)布招聘信息，積極吸引優(yōu)秀人才。在招聘過程中，我們注重候選人的綜合素質和專業(yè)能力，通過面試、筆試等環(huán)節(jié)篩選出符合公司要求的優(yōu)秀人才。同時，我們加強與候選人的溝通，確保他們充分了解公司文化和崗位要求，提高招聘成功率。

　　2、人才儲備

　　為了應對未來的人才需求，人力資源部門建立了人才儲備庫，積極收集并整理優(yōu)秀人才的簡歷信息。我們定期對儲備庫進行更新和維護，確保信息的準確性和時效性。同時，我們與高校、職業(yè)培訓機構等建立合作關系，開展校園招聘和實習生培養(yǎng)計劃，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。

　　二、培訓與發(fā)展

　　1、員工培訓

　　本季度，人力資源部門根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定了相應的培訓計劃。我們組織了一系列內(nèi)部培訓活動，包括技能培訓、管理培訓、安全培訓等，旨在提升員工的綜合素質和業(yè)務能力。同時，我們鼓勵員工參加外部培訓和進修課程，為他們提供學習和發(fā)展的機會。

　　2、職業(yè)發(fā)展

　　人力資源部門關注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機會和職業(yè)規(guī)劃指導。我們建立了完善的晉升通道和考核機制，確保優(yōu)秀員工能夠得到及時晉升和獎勵。同時，我們與員工進行定期的職業(yè)發(fā)展溝通，了解他們的職業(yè)期望和發(fā)展目標，為他們提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　三、員工關系與福利

　　1、員工關系管理

　　人力資源部門注重員工關系管理，積極構建和諧的'工作氛圍。我們定期組織員工座談會、團隊建設等活動，增進員工之間的溝通和交流。同時，我們關注員工的心理健康，開展員工關懷活動，為員工提供心理支持和幫助。

　　2、員工福利優(yōu)化

　　為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，人力資源部門不斷優(yōu)化員工福利政策。我們根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司效益，制定了合理的薪酬制度和獎勵機制。同時，我們關注員工的生活需求，為員工提供豐富的福利待遇，如健康保險、年假、節(jié)日福利等，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　通過本季度的努力，人力資源部門在招聘與人才儲備、培訓與發(fā)展、員工關系與福利等方面取得了顯著的成績。然而，我們也意識到在人力資源管理方面仍存在一些不足和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強人力資源管理能力建設，提升員工滿意度和忠誠度，為公司的發(fā)展提供更加堅實的人力資源保障。

　　同時，我們將密切關注行業(yè)動態(tài)和市場需求，不斷優(yōu)化人力資源管理策略和措施，為公司創(chuàng)造更大的價值。我們相信，在全體員工的共同努力下，人力資源部門將為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

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