關于急診科主任工作總結

時間：2024-01-19 17:37:26 關于急診科主任工作總結我要投稿

關于急診科主任工作總結

　　急診科主任對自己團隊每一位醫生的業務能力應該是了如指掌，對每一位成員的優勢、短板非常清楚。以下是小編為大家整理的關于急診科主任工作總結（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　關于急診科主任工作總結1

　　擔任急診ICU主任的這一年當中，我在院領導的關心下，在各分管院長、醫務科的幫助和支持下，使我們急診ICU走向成熟，現將我一年來的工作做如下幾方面總結：

　　1.政治方面

　　一年來在院黨委的正確領導下，我帶領病區全體醫護人員擁護黨的領導，貫徹黨的方針政策，堅決執行院黨委、院部的年度計劃，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極、認真開展保持黨員的先進性教育，同時組織全體醫護人員認真學習了“國務院關于治理衛生系統商業賄賂專項工作”，多次認真學習了“反腐倡廉”的相關文件和講話，提高了全體醫護人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業道德行為和不良風氣的能力，進一步加強醫療服務和衛生行業職業道德建設，樹立全心全意為人民健康服務的理念。同時認真學習市政府有關創造全國文明城市的文件，全面認真做好每一件事，樹立文明窗口的文明行為和文明風氣，為創建文明城市貢獻了我們的力量。

　　2.業務方面

　　為了提高全體醫護人員的業務素質，不斷提高業務技術水平，我帶領病區全體醫護人員積極參加醫院組織的業務講座，同時也積極組織全體醫護人員在本科室開展業務學習講座，并分批分次至市立醫院ICU進修。堅持了以病人為中心，為病人提供優質護理服務。在我的帶動下科內醫護團結協助精神好，能主動加班加點，主動學習業務知識，認真參加院內三基理論考試，均合格通過，其中個別醫護人員多次考核滿分通過。

　　在20xx年這新的一年中，我將帶領我科醫護人員繼續堅持以病人為中心，努力提供一流服務；進一步提高醫護質量，堅持不懈地抓好“醫院管理年”活動；要認真落實醫院管理14項核心制度，要切實加強病案質量管理，依法加強和規范醫院感染控制及醫療廢物處理；最后要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

　　關于急診科主任工作總結2

　　在過去一年的工作中，作為急診科主任，我深刻地體會到了這一職位的責任和挑戰。在這個崗位上，我不僅需要確保急診科的日常運作順利，還需要處理各種緊急情況和協調多方資源，以保障患者的生命安全和健康。

　　首先，我要感謝整個急診科團隊的辛勤工作和專業精神。

　　在過去一年中，我們共處理了數以千計的急診病例，包括各種意外傷害、急性疾病和突發狀況。在這些情況下，團隊成員們表現出了高度的責任感和敬業精神，保障了患者的及時救治和安全轉運。

　　其次，我要總結一下我們在急診科管理方面取得的成績和經驗。

　　在過去一年中，我們不斷優化了急診科的工作流程和協作機制，提高了急診病人的就診效率和治療質量。我們加強了與其他科室的溝通和合作，建立了更加緊密的醫療聯動機制，以應對各種復雜病例和突發事件。

　　此外，我要提到我們在急診科設備和人才培養方面的投入和努力。

　　在過去一年中，我們引進了一批先進的醫療設備，提升了急診科的醫療水平和診療能力。同時，我們還加強了對急診科醫護人員的培訓和考核，提高了團隊的整體素質和專業水平。

　　最后，我要對未來工作提出一些展望和計劃。

　　在未來，我們將繼續加強急診科的隊伍建設和技術裝備，提高急診科的應急處置能力和醫療救治水平。我們還將加強與社區醫療機構和急救中心的'合作，建立更加完善的急診醫療網絡，以更好地服務患者和社會。

　　總之，作為急診科主任，我將繼續努力，不斷提升自身的管理水平和醫療技術，為急診科的發展和患者的健康貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，我們能夠取得更加顯著的成績和進步，為醫院和社會健康事業作出更大的貢獻。感謝大家的支持和配合！

　　關于急診科主任工作總結3

　　在過去的一年里，我作為急診科主任，經歷了許多挑戰和機遇。通過不懈的努力和團隊的協作，我們取得了一些成績，也遇到了一些問題。現在，我想對我們的工作進行總結，并提出一些改進的建議。

　　首先，我們在急診科的日常工作中取得了一些進展。

　　我們加強了醫護人員的培訓和技能提升，提高了急救和搶救的效率。我們也加強了與其他科室的合作，提高了患者的救治率和滿意度。此外，我們還推動了急診科的信息化建設，提高了醫療服務的質量和效率。

　　但是，我們也面臨著一些問題。

　　首先，急診科的工作壓力較大，醫護人員的工作負荷較重。其次，急診科的醫療資源有限，設備和藥品供應不足。再次，急診科的醫患溝通和服務態度有待改進，患者投訴較多。

　　為了解決這些問題，我提出以下建議：

　　首先，加強醫護人員的心理健康關懷和工作環境改善，減輕他們的工作壓力。其次，加大對急診科的投入，增加醫療資源和設備的配置，提高醫療服務水平。再次，加強醫患溝通和服務態度的培訓，改善患者體驗和滿意度。

　　總之，作為急診科主任，我將繼續努力，帶領團隊不斷改進工作，提高醫療服務水平，為患者提供更好的救治和護理。希望在未來的工作中，我們能夠取得更大的成績，讓急診科成為醫院的一面旗幟。感謝大家的支持和合作！

　　關于急診科主任工作總結4

　　20xx年即將結束，新的一年即將到來。過去的一年，在院領導的關心支持以及全體醫護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發展，現總結如下。

　　一、重視急診科建設，多次抽調高年資、高職稱醫生充實急診科的力量。

　　在這一年中，急診科未發生一起醫療糾紛及醫療差錯。

　　二、重視業務學習。

　　不僅多次組織科室人員的技能培訓，使每個人都能熟練掌握各項急救操作，而且從未放松“三基”的學習，在醫院組織的“三基”考試中取得了優秀的成績。

　　三、120急救中心的正式掛牌，對急診科的發展起了極大地推動作用。

　　院前急救、急診室、ICU三者組成了有機的整體，急救體系即EMSS初步建立了起來。與有關方面的合作，創傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增多，急診科的救治力量有了明顯的提高。

　　四、業務量及收入有了大幅度的提高。

　　從下面一組數據可以得到體現：總收入就診xxx人次，20xx年度163.7萬，20xx年度239.5萬。

　　醫院仍處在創業階段，急診科亦有待進一步改進和完善。急診科是醫療護理風險最高的科室之一，我們只有不斷加強內部質量控制，才能杜絕醫療隱患。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協調、配合和支持。在嚴格執行各項規章制度前提下，要切實加強各科室之間的聯系和溝通，形成默契。我們要時刻把病人放在首位，讓病人體會到迅捷、安全、有效地醫療服務，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作，努力化解矛盾，避免爭執。

　　新的一年，我們將再接再勵，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在首位，開拓創新，艱苦奮斗，狠抓落實，將急診工作再上一個新的臺階。

　　關于急診科主任工作總結5

　　20xx年是醫院爭創“二甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發圖強，創一流品牌的一年。憑借醫院爭創“三甲”、公立醫院的風，急診科在醫院的正確領導及具體指導下，樹立和落實“以人為本"的科學觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求效益，維護群眾利益，構建醫患關系放在首位。開拓創新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科效益與經濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。

　　一、緊跟醫院步伐，科室標準化管理。

　　今年是醫院的創建年，做為二醫人有責無旁貸的使命，急診科做為醫院的窗口科室，緊跟形勢，持續改進醫療質量、安全和管理，急診隊伍建設和穩定。按照醫院要求，科室成立了創三小組，責任到人，明確分工，發動群眾，制訂了xx種規章制度、核心醫療原則、xx種工作流程、搶救流程，并均已入冊。認真學習醫療核心制度和xx種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。與創三辦、臨床科室聯系，認真聽取反饋意見，每天、每周、每月認真自查自糾并上報，發現問題及時分析討論、進行整改。根據醫院創建標準，進一步完善院前急救、院內急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫療質量是醫院生存之本，立院之根，醫療質量的生命鏈不容許有任何地方出現斷裂，而急診科是醫院的窗口，是醫院管理、醫護質量以及服務水平的具體體現，急診科的任何一個環節的改進都可以優化整個醫院的運作，是患者的后續治療得到保障的重要環節。

　　二、以優質、誠信為服務理念，構建醫患關系。

　　隨著醫療衛生，醫療服務的“買方市場”已，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫院面臨嚴峻挑戰。而優良的醫療質量、服務水平，是醫院的生命所在，也是評價醫院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切服務與病人"的服務理念，從改善服務態度，提高服務技巧入手，切實做到文明行醫、廉潔行醫，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開展親情化、人性化服務。為二甲醫院的創建營造一個良好的氛圍，爭取效益、經濟效益雙豐收。

　　三、弘揚急救文化，提升急救內涵。

　　打造急救品牌不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任，還有傳承急救知識的義務。

　　四、強化醫護人員素質，夯實創三基石。

　　急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫護人員是醫療行業的“特種兵”。時值創“二甲"的風尖浪口，強化醫護人員的培訓，提高醫護人員的綜合素質勢在必行。為此我科強化首診負責制，查房制度，三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質量檢查考核，加大力度，使人人有危機感，緊迫感。門急診病歷等醫療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握xx種急救流程，提高應急應變能力及急診診治能力，為創二打好基礎。

　　五、以經濟效益及效益并重為目標，完成綜合目標任務效益是醫院的辦院宗旨，經濟效益是醫院的基礎。

　　今年，我科以經濟效益及效益并重為目標，已將綜合考核目標任務完成。除此之外，積極開拓醫療市場，克服困難，確保xx項工作有條不紊的進行。狠抓思想治教育，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫療安全氛圍，無重大醫療護理差錯事故發生。以人為本，注意出車安全，救護車的管理，無安全事故發生。

　　雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業任重而道遠，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創新的精神，堅持規范管理，不斷銳意進取，為更好的服務大局，促進醫患，提高患者滿意度，譜寫新的篇章。

　　關于急診科主任工作總結6

　　急診科在各位院長正確領導及具體指導下，樹立和落實以人為本，進一步深化以病人為中心，提高服務質量，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在首位，開拓創新、狠抓落實，在兄弟科室積極支持及急診科全體工作人員共同努力下，是我科社會效益和經濟效益均有上升，取得了多方面好評。

　　一、嚴格執行和健全核心制度，狠抓醫療環節質量管理

　　嚴格執行醫院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內搶救綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥臨床路徑，如創傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內科完善了急性ST段抬高心肌梗死和腦梗死溶栓路徑，腦出血微創路徑，使搶救流程更便捷、更合理。

　　二、加強內涵建設，改善服務態度，提高服務質量

　　我科醫護人員樹立以病人為中心思想，把病人滿意作為醫療服務原則，把病人愿望作為第一信號，把病人滿意作為第一追求，把病人利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務意識，開展親情化、人性化服務，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進新院以后，加強觀察室管理，保持室內衛生，給病人創造干凈舒適就醫環境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教，且觀察室專人管理，勤巡視病房，及時發現病情變化給與相應處理。經環境改善和服務理念轉變后，病人對急診科服務比較滿意，留觀輸液病人不斷增多，搬家后僅11月留觀輸液人次達400人，急診留觀病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難問題。

　　三、加強業務技術培訓，提高應急搶救能力

　　急診科是診治和搶救病人場所，僅有良好服務態度是遠遠不夠，更重要是要有熟練搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個醫務人員認真鉆研業務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此，科室每月組織業務學習，加強各種搶救技術培訓，如心肺復蘇術、氣管插管術、機械通氣、心電監護、電除顫、洗胃等常規技術操作，全員培訓急救車便攜式呼吸機使用。對急危重癥、疑難病人充分發揮科主任和護士長業務指導作用，親自參與管理。對相關病例及時進行業務討論，有助于提高全科醫護人員急救術平。一年來我科急救水平明顯提高。心肺復蘇成功9例，室速成功電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術5例，此外還搶救脾破裂、多發傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救成功率達90.2%。在全科醫務人員共同努力下，急診科得到了社會認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年（1396141.99元）增長了100510.68元，急診就診人數19918人次，平均每天54人次，較去年（15717人）上升2.1%，留觀輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%，急診手術2006例，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創手術78人，較去年（72人）上升7.7%。120足跡遍及遵化每一個角落，裝備完善，出車及時，急診科勇于為社會承擔責任，全年共收治無家屬又無錢病人10余人，有流浪漢，多數是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體，非常值得同情。其中一位內蒙來遵打工農民工，患慢性腸梗阻，因無錢住院，一年在急診科觀察室留觀4次，每次都是醫護人員幫他買飯、買藥，免費給他治病，多次獻愛心捐款資助他路費回家，患者臨走時感動得流下了眼淚。

　　四、加強整改，展望未來。

　　回想過去，我們創造過輝煌，但也認識到許多不足，醫務人員服務、技術水平有待于提高，對病情評估告知等方面做不充分、不嚴謹，有些服務流程需要進一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結過去，才能找到差距和不足，才能有今后努力方向和目標。為此提出以下整改措施。

　　1、繼續堅持各項制度，認真落實。

　　2、不斷完善優化服務流程。

　　3、每月堅持業務學習，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力，提高搶救水平。

　　4、充分發揮質控小組作用，每月進行分析總結，總結經驗，找出差距。

　　5、規范醫療文件書寫，增強自我保護意識及法制觀念。

　　6、轉變經營管理理念，以病人利益為重，以科室、醫院利益為重，醫院創建了大急診這個平臺，我們有信心把急診科發展壯大，充分利用一切可利用資源資源，提高急診量及留觀病人，增收節支，為醫院繁榮興盛貢獻自己力量。

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