電力新員工入職培訓(xùn)方案

時間：2022-03-15 15:16:28 電力新員工入職培訓(xùn)方案我要投稿

電力新員工入職培訓(xùn)方案

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案（精選6篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的電力新員工入職培訓(xùn)方案（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案1

　　我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。

　　一、崗位培訓(xùn)

　　以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能”。

　　1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”

　　(1) 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;

　　(2) 熟悉操作和事故處理;

　　(3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;

　　(4) 能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況;

　　(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

　　(6) 能掌握一般的'維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)

　　(1) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;

　　(2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識;

　　(3) 熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(4) 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運行操作，正確處理事故;

　　(5) 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸;

　　(6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

　　(1) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

　　(2) 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;

　　(3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識;

　　(4) 能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析;

　　(5) 能熟練地填報各類報表;

　　(6) 能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表;

　　4、計量人員的“三熟三能”

　　(1) 熟悉電能計量裝置的基本原理;

　　(2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

　　(3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　(4) 能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗;

　　(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

　　(6) 能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。

　　二、新工人培訓(xùn)

　　1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

　　2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè)。

　　三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

　　1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。

　　2、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

　　3、所、站長的培訓(xùn)

　　所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。

　　四、培訓(xùn)的形式和方法

　　1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

　　2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課;

　　3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。

　　4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

　　五、培訓(xùn)時間要求

　　1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次;

　　2、技術(shù)考問，每月一次;

　　3、異常和事故分析，每月一次;

　　4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次;

　　5、集中培訓(xùn)，每季兩次;

　　6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。

　　7、專題講座，每年四次;技能比武，半年一次;

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案2

　　公司之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭。未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快;重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　培訓(xùn)需求分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。它由培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。只有充分了解、分析培訓(xùn)需求，才能設(shè)計合理的新員工入職培訓(xùn)方案。培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作(含業(yè)務(wù)流程)、個人三方面進(jìn)行分析：

　　1、進(jìn)行企業(yè)分析。

　　先確定企業(yè)的培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓(xùn)，就是要把新員工因知識、技能不足，不了解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機(jī)會成本的`浪費，控制在最小限度。如果企業(yè)不組織新員工入職培訓(xùn)，新員工要花費比培訓(xùn)多得多的時間掌握這些知識。新員工進(jìn)入企業(yè)，面對一個新環(huán)境，不了解企業(yè)情況，不了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應(yīng)環(huán)境，必須進(jìn)行入職培訓(xùn)。

　　2、進(jìn)行工作分析。

　　工作分析是指新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。

　　3、進(jìn)行個人分析。

　　個人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進(jìn)行哪方面的新員工培訓(xùn)方案來提高能力，達(dá)到員工的職務(wù)與技能的一致。但是，培訓(xùn)不是萬能的，只有當(dāng)新員工存在的問題是通過培訓(xùn)能夠解決的時，則進(jìn)行培訓(xùn)。

　　二、培訓(xùn)方案各組成要素分析

　　新員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源，培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期與時間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場所與設(shè)備、培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合，具體分析如下：

　　1、培訓(xùn)總目標(biāo)。

　　培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作性。新員工培訓(xùn)計劃就是要把因新員工知識、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的總目標(biāo)。

　　2、培訓(xùn)的具體目標(biāo)是：

　　讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;

　　讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時的`緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間;

　　展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對個人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么;

　　培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作;

　　幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨;

　　讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。

　　總之，培訓(xùn)目標(biāo)是新員工培訓(xùn)方案實施的導(dǎo)航燈。有了明確的總體目標(biāo)和各層次的具體目標(biāo)，培訓(xùn)的組織者和接受培訓(xùn)的新員工才能少走彎路，收到事半功倍的效果。

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案3

　　一、培訓(xùn)要求

　　值上應(yīng)組織新員工進(jìn)行安全制度，規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并提出以下要求：

　　1、新員工到值上后，值長必須組織對其進(jìn)行安全相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和考試，考試成績必須90分以上，班組級安全培訓(xùn)合格方可進(jìn)現(xiàn)場。指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來的副控或副控資格，該徒弟的培訓(xùn)上崗成績與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績掛鉤。

　　2、將電氣和熱機(jī)安規(guī)及公司反違章等相關(guān)管理制度的內(nèi)容貫穿于各個學(xué)習(xí)階段，值上分階段考試應(yīng)涉及到安全制度方面的內(nèi)容。值上分階段考試應(yīng)在部門階段考試前一周舉行，并針對值內(nèi)考試成績強(qiáng)化培訓(xùn)欠缺知識。

　　3、“兩票三制”管理規(guī)定應(yīng)作為第二、三階段學(xué)習(xí)的重點，掌握其內(nèi)容和要求。

　　4、各值應(yīng)充分發(fā)動全值主機(jī)人員，將部分技術(shù)學(xué)習(xí)資料書借給新員工，使其學(xué)習(xí)資料不局限于規(guī)程、圖紙，學(xué)習(xí)更加深入、全面。

　　二、各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　第一階段（時間：8.2-10.1）

　　（一）汽機(jī)：

　　1、掌握機(jī)組汽水系統(tǒng)流程。

　　2、掌握機(jī)組汽機(jī)給水系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)設(shè)備以及每個閥門、設(shè)備的具體位置。

　　3、掌握機(jī)組汽機(jī)定冷水系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、高低加系統(tǒng)、真空系統(tǒng)的作用以及分布位置和流程。

　　（二）鍋爐：

　　1、掌握機(jī)組鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)的作用以及設(shè)備，主要閥門分布位置和流程。

　　2、了解機(jī)組鍋爐受熱面的布置。

　　3、學(xué)習(xí)機(jī)組鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)油站、制粉系統(tǒng)油站、暖風(fēng)器系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)的作用以及工作原理，主要閥門的分布位置。

　　4、了解機(jī)組鍋爐使用的風(fēng)機(jī)，磨煤機(jī)的有關(guān)特性和工作原理。

　　（三）電氣：

　　1、了解機(jī)組500kV系統(tǒng)，6kV廠用電的接線方式。

　　2、熟悉機(jī)組6kV廠用電工作段，公用段所分布的負(fù)荷。

　　3、熟悉機(jī)組汽機(jī)MCC，鍋爐MCC，保安MCC所分布的負(fù)荷，掌握380V轉(zhuǎn)機(jī)開關(guān)的具體位置。

　　4、掌握保安段的作用及其所帶負(fù)荷。

　　5、掌握機(jī)組500kV系統(tǒng)的運行方式，6kV廠用電的運行方式。

　　考試時間：8月28日至9月2日之間（考試重點：設(shè)備作用、設(shè)備位置、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖等）；9月28日至30日之間（考試重點：設(shè)備作用、設(shè)備位置、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、日常檢查等）。

　　第二階段（時間：10.2-11.1）

　　（一）汽機(jī)：

　　1、鞏固前階段學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、掌握汽機(jī)交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數(shù)。

　　3、學(xué)習(xí)巡檢日常簡單操作及與其他崗位的配合。

　　（二）鍋爐：

　　1、鞏固前階段學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、掌握鍋爐交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數(shù)。

　　3、學(xué)習(xí)巡檢日常簡單操作及與其他崗位的配合。

　　（三）電氣：

　　1、鞏固前階段學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、掌握6kV、380V開關(guān)的日常操作（停送電、測絕緣）。

　　3、掌握電氣交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數(shù)。

　　考試時間：10月30日至31日之間（考試重點：設(shè)備作用、設(shè)備位置、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、日常檢查、重要參數(shù)、常見故障處理等）

　　第三階段（時間：11.2-12.1）

　　全面學(xué)習(xí)機(jī)、爐、電巡檢崗位知識，安全規(guī)程制度及其它管理制度，達(dá)到巡檢上崗條件。

　　考試時間：11月27日至28日之間

　　11月底進(jìn)行巡檢上崗考試（筆試、口試），對成績優(yōu)秀的，上報公司申請?zhí)崆吧蠉彙?/p>

　　第四階段（時間：20xx.12.2-20xx.2.1）

　　未達(dá)上崗條件人員繼續(xù)全面學(xué)習(xí)機(jī)、爐、電巡檢崗位知識，安全規(guī)程制度及其它管理制度，達(dá)到巡檢上崗條件。

　　考試時間：12月30日至12月31日之間；1月19日至30日之間

　　三、學(xué)習(xí)效果檢驗

　　1、值上要每個轉(zhuǎn)班（夜班）對新學(xué)生考試一次，試卷保存?zhèn)洳椋髦得吭碌讓⒈驹聦W(xué)生考試成績報培訓(xùn)專工了解情況（考試成績部門不做獎懲考核），作為學(xué)員月度培訓(xùn)計劃完成情況得分參考。

　　2、發(fā)電部將對值上各階段考試情況進(jìn)行抽查，并在每階段結(jié)束前三天內(nèi)組織統(tǒng)一考試。作為各值培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。

　　3、考試題型為填空、判斷改錯、選擇題、問答、背畫系統(tǒng)圖。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　1、各值指定師傅簽訂師徒合同，師徙合同在學(xué)員到值上后一周內(nèi)交發(fā)電部，指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來的副控或副控資格，該徒弟的培訓(xùn)上崗成績與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績掛鉤。（電氣內(nèi)容由電控值班員負(fù)責(zé)培訓(xùn)）

　　2、值上按照部門培訓(xùn)計劃大綱要求制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容要詳細(xì)具體。（詳細(xì)培訓(xùn)計劃10內(nèi)上報發(fā)電部）

　　3、指定的師傅、值長等人員，要定期對學(xué)徒人員進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖、提問、講解、抽考。

　　五、激勵師傅帶新學(xué)生的積極性

　　在規(guī)定時間內(nèi)徙弟達(dá)上崗條件且一次性上崗（主機(jī)及脫硫6個月，輔機(jī)4個月），獎勵師傅（主機(jī)及脫硫獎600元，輔機(jī)獎300元）。

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案4

　　一、培訓(xùn)目的

　　讓新員工了解檢修試驗專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理模式、變電檢修班組的工作特點、日常工作內(nèi)容、了解班組工作的關(guān)工作流程和規(guī)章制度，盡快完成從學(xué)生到合格班組員工的角色轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)崗位工作需要。

　　二、培訓(xùn)總體計劃

　　（一）第一階段辦公系統(tǒng)的認(rèn)知、使用

　　時間：xxx

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：xxx

　　培訓(xùn)目標(biāo)：新員工能夠熟悉并了解變電站現(xiàn)場的整體工作流程，能夠正確辨別工作現(xiàn)場的比較顯著的危險源及安全防范控制措施；能在老員工的指導(dǎo)下，正確采取風(fēng)險預(yù)控措施和安全保障措施，安全完成工作。

　　培訓(xùn)課程：

　　1、 OA辦公系統(tǒng)的使用：能登錄系統(tǒng)、查看內(nèi)部通知、發(fā)文、會議通知、收發(fā)郵件。

　　2、班組建設(shè)平臺的使用：能登錄系統(tǒng)、查看、上傳、下載各類班組工作記錄、技術(shù)文件等。

　　3、 PMS系統(tǒng)：能登錄系統(tǒng)，查詢工作計劃、停電申請、工作票、設(shè)備臺賬、檢修記錄。能消除缺陷，能填寫一、二種工作票。

　　（二）第二階段電路理論基礎(chǔ)知識、電工基礎(chǔ)知識

　　時間：xxx

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：xxx

　　培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工能夠?qū)W會基本的電路理論基本知識、掌握正弦交流電路的概念，電力系統(tǒng)各設(shè)備、元器件的基本參數(shù)、符號，進(jìn)行簡單的電路計算。

　　培訓(xùn)課程：

　　1、電路的基本概念如電阻、電容、電感、參考方向、電壓、電流、電位差、電動勢。

　　2、歐姆定律、基爾霍夫定律；電阻的串聯(lián)、并聯(lián)及混聯(lián)電路。

　　3、交流電路的基本知識：瞬時值、最大值、有效值、平均值的概念及其換算。

　　4、正弦交流電路的基本概念：波形、表達(dá)式、正弦量的三要素。

　　5、交流電路功率的計算及其意義，阻抗、電壓、功率三角形的意義與應(yīng)用，功率因數(shù)的提高及意義。

　　6、直流電路的分析方法：疊加定理、替代訂立、戴維南定理的應(yīng)用的等。

　　7、三相對稱電路。

　　8、電磁感應(yīng)現(xiàn)象與電磁感應(yīng)定律。

　　9、電路中的電容、電感的特點。

　　10、星型接線與角型接線的特點、連接組別。

　　（三）第三階段電力系統(tǒng)工程基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　時間：

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：

　　培訓(xùn)目標(biāo)：新員工能夠掌握電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、電力元件的應(yīng)用、電力的生產(chǎn)和基本傳輸過程，了解變電站各種設(shè)備的作用，掌握本班組管轄設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、基本知識。

　　培訓(xùn)課程：

　　1、電力生產(chǎn)過程。

　　2、變電一次設(shè)備的作用及辨識。

　　3、變電站電氣一次系統(tǒng)接線方式及運行特點。

　　4、變壓器的結(jié)構(gòu)與原理、類型。

　　5、斷路器的結(jié)構(gòu)、原理。

　　6、變壓器接線組別、相量圖及接線圖。

　　7、互感器的結(jié)構(gòu)、工作特點及類型。

　　8、變電站的主接線方式及接線方式對變電站可靠運行的影響。

　　9、變壓器的空載、負(fù)載特性，折算，等值電路圖及相量圖。

　　10、消弧線圈的結(jié)構(gòu)、原理。

　　11、變壓器Y,D接線組別。

　　12、電容器的結(jié)構(gòu)、原理。

　　13、簡單的二次回路知識。

　　（四）第四階段工作現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)

　　時間：xxx

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：xxx

　　培訓(xùn)課程：

　　1、工作票的閉環(huán)執(zhí)行流程（工作許可、終結(jié)等）。

　　2、工作地點的危險點及現(xiàn)場安全措施的制定及實施。

　　3、工作現(xiàn)場的個人防護(hù)措施。

　　4、典型的危險點的辨識及所采用的風(fēng)險控制措施（高空墜落、觸電、感應(yīng)電、機(jī)械傷害等）。

　　5、正確使用各項安全設(shè)備、設(shè)施及儀器、儀表等。

　　（五）第五階段常用檢修工器具、儀器儀表的使用

　　培訓(xùn)課程：

　　1、扳手、螺絲刀、銼刀、鋼鋸弓、鉗子、電工刀等常見工器具的使用方法、注意事項；

　　2、萬用表使用及注意事項；

　　3、安全帶的使用方法及注意事項；

　　4、切割機(jī)使用方法及注意事項；

　　5、壓線鉗使用方法及注意事項；

　　6、臺鉆使用方法及注意事項；

　　7、氣割、電焊使用方法及注意事項；

　　（六）第六階段基本檢修技能培訓(xùn)

　　時間：xxx

　　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：xxx

　　培訓(xùn)目標(biāo)：新員工能夠熟練掌握基本的變電一次檢修知識，熟悉電力工程基本流程，掌握變壓器結(jié)構(gòu)及原理，斷路器結(jié)構(gòu)及原理，會安裝調(diào)試常用類型的隔離開關(guān)，掌握氣割電焊等基本技能。

　　培訓(xùn)課程：

　　1、電力常用金具及導(dǎo)線識別。

　　2、常用耗材型號、尺寸規(guī)格。

　　3、個人工具使用，包括個人保安線及安全帶、安全帽

　　4、螺栓裝配（正反絲）

　　5、繩結(jié)的打法，重物捆-綁與吊裝

　　6、線夾壓接，包括模子選用（300—40,630--55）等

　　7、鉆孔，包括游標(biāo)卡尺使用，眼距劃線，鉆頭拆裝等

　　8、電焊機(jī)接線、氣割壓力表拆裝

　　9、 GW16型刀閘上導(dǎo)拆裝及調(diào)試

　　10、 GW5型刀閘及機(jī)構(gòu)安裝與調(diào)試

　　11、 10kV小車彈簧機(jī)構(gòu)現(xiàn)場講解

　　12、變壓器結(jié)構(gòu)原理講解及日常維護(hù)消缺工作

　　13、斷路器結(jié)構(gòu)原理講解及日常維護(hù)消缺工作（SF6斷路器補(bǔ)氣）文無定文，法無定法，現(xiàn)場工作要發(fā)散思維，靈活機(jī)變。

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案5

　　一、培訓(xùn)目的

　　針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、實際操作執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)我公司員工的實際水平，特制定20xx年員工培訓(xùn)方案。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)各分場管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　2、加強(qiáng)各單位各專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　3、加強(qiáng)各分場運行人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升運行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

　　三、原則與要求

　　堅持按需施教、務(wù)求實效，培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對性和實效性，從而確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　四、培訓(xùn)組織及形式

　　本計劃由生技部負(fù)責(zé)組織實施，各分場具體實施，各輪訓(xùn)班組認(rèn)真落實。具體形式主要發(fā)揮各專業(yè)的理論、技能實踐優(yōu)勢，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長，以專業(yè)授課為主導(dǎo)，結(jié)合每周一次單位考試、每期一次各專業(yè)考試相結(jié)合，師徒間的傳、幫、帶作用，盡快強(qiáng)化全員的理論水平和技能操作、事故處理能力，督促員工盡早適應(yīng)崗位需要。

　　五、培訓(xùn)人員

　　全公司員工

　　六、培訓(xùn)時間

　　20xx年1月10日—20xx年7月18日，暫定2-3周為一個培訓(xùn)期。

　　七、授課形式

　　（1）以各專業(yè)班長授課為主。

　　（2）請上級黨委，團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行青工思想品德教育。

　　八、培訓(xùn)內(nèi)容和方法

　　1、本次培訓(xùn)主要面向主值以下人員，

　　培訓(xùn)內(nèi)容：崗位最需要的理論知識、技能操作為培訓(xùn)的重點，強(qiáng)化人員反事故能力。要求授課人員每周要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃要切合員工水平且連貫性強(qiáng)，同時結(jié)合公司設(shè)備實際情況，全面系統(tǒng)地展開培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)計劃每課時前交生產(chǎn)副總審核。

　　2、培訓(xùn)分為二種形式：專業(yè)集中授課、日常現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　日常現(xiàn)場培訓(xùn)包括：技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖、班前事故預(yù)想。

　　專業(yè)授課：以專業(yè)講師集中授課為主，并請有經(jīng)驗的師傅及專家對運行人員、檢修人員講授有關(guān)專業(yè)知識和進(jìn)行經(jīng)驗交流，主要學(xué)習(xí)天進(jìn)行、檢修（大修）期間進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場講解等。

　　九、具體培訓(xùn)方案

　　培訓(xùn)時間：培訓(xùn)期內(nèi)全日制上課，由每個專業(yè)的授課老師進(jìn)行集中授課。

　　（一）日常現(xiàn)場培訓(xùn)

　　日常現(xiàn)場培訓(xùn)由生技部組織，所有培訓(xùn)班成員參加早操、隊列訓(xùn)練，生安部進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

　　（1）技術(shù)問答內(nèi)容：

　　主要進(jìn)行人員實際技能培訓(xùn)，以現(xiàn)場設(shè)備、結(jié)合理論基礎(chǔ)知識進(jìn)行現(xiàn)場講解和問答。每專業(yè)輪流講課，由專工或班長進(jìn)行講解。

　　（2）默畫系統(tǒng)圖

　　默畫系統(tǒng)圖的內(nèi)容：（要求每人一題）由老師出題，每專業(yè)一次。

　　（3）班前進(jìn)行事故預(yù)想

　　老師組織學(xué)員，在全面了解設(shè)備運行狀況后，及時開展事故預(yù)想和危險點分析，布置講解措施和要求，對人員進(jìn)行統(tǒng)一組織和合理分工，確保運行期間及時處理運行異常，保證設(shè)備運行安全。（記錄在事故預(yù)想記錄本中）

　　（二）專業(yè)集中授課

　　每個專業(yè)根據(jù)計劃要組織專業(yè)技術(shù)授課，組織機(jī)、電、爐、熱工、化驗、輸煤、脫硫各專業(yè)人員集中參加聽講，作好筆記，授課地點在辦公樓一樓學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。

　　（1）技術(shù)講課的內(nèi)容（30%）：

　　①本次崗位培訓(xùn)內(nèi)容主要參照中國電力出版社出版的《地方電廠崗位運行培訓(xùn)教材》。

　　②注重結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、作用及操作問題、專業(yè)技術(shù)問題及其注意事項；

　　③運行操作、檢修工作的總結(jié)、推廣及工作中存在的比較薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)理論問題。

　　④授課老師對不理解的專業(yè)知識可以進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和講解。

　　⑤工作票、操作票填寫規(guī)范及前期填寫中不規(guī)范現(xiàn)象分析。

　　（2）安規(guī)培訓(xùn)（30%）

　　（3）職業(yè)道德教育：敬業(yè)才能有事業(yè)（30%）

　　（4）企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)與完善（10%）

　　十、措施及要求

　　（一）各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，各專業(yè)培訓(xùn)專責(zé)人要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工業(yè)務(wù)水平上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合專業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中授課培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

　　（三）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善培訓(xùn)制度。生技部將對培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的培訓(xùn)專責(zé)人進(jìn)行表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的`考核情況與本人培訓(xùn)期間的獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

　　（四）加強(qiáng)各分場現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮培訓(xùn)專責(zé)人的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

　　十一、考試

　　生技部組織每期培訓(xùn)考試一次，考試內(nèi)容為本期培訓(xùn)內(nèi)容，生技部根據(jù)每期培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，從中出題進(jìn)行考試。每期一次畢業(yè)考試加試實際現(xiàn)場模擬操作。

　　十二、獎懲措施

　　實行末位淘汰和重獎重罰相結(jié)合的激勵手段，鼓勵員工盡快成才，適應(yīng)崗位需要。

　　對各專業(yè)考試分崗位層次進(jìn)行排名即各專業(yè)班長、主值、值班員、學(xué)員分別排名，公司按對考試成績進(jìn)行處罰：不及格人員每次罰款50元。

　　十三、檢查與考核

　　1、由生技部檢查各專業(yè)根據(jù)計劃授課及培訓(xùn)情況，通過調(diào)查問卷或其他的形式，對老師的教學(xué)情況及各分場的培訓(xùn)進(jìn)行評比檢查，年底排出名次，選出優(yōu)秀教學(xué)能手，進(jìn)行表彰。

　　2、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)遲到、早退、曠課，否則按公司《勞動紀(jì)律條例》執(zhí)行。授課老師無權(quán)答應(yīng)受培訓(xùn)人員的請假，有事者必須辦理請假手續(xù)，請假條由生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，放綜合部留存。

　　3、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，所有參加培訓(xùn)的老師、學(xué)生均將手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，不準(zhǔn)存在大聲喧嘩、嬉戲、打鬧、交頭接耳等現(xiàn)象，對違反紀(jì)律的人員罰款30元，并寫出檢查。

　　4、對學(xué)員的筆記由生技部隨時收集進(jìn)行檢查，對予不作筆記或記錄不好的每次給予20元罰款處罰。

　　5、培訓(xùn)期間考試不及格者，應(yīng)交50元補(bǔ)考費，補(bǔ)考試題由生技部命題，監(jiān)考由生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)考。

　　6、各講課老師必須按時間進(jìn)行授課。建立授課記錄，有工作延誤課時時，必須補(bǔ)上。每少上一課時，罰款20元。

　　7、授課老師必須備課。檢查一次不備課，罰款20元。

　　電力新員工入職培訓(xùn)方案6

　　為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭能力，特制定本方案。

　　一、目的：

　　本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

　　1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

　　態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

　　習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

　　性格改變，你的人生跟著改變。

　　2、培訓(xùn)的意義：

　　① 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

　　② 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機(jī)會提升。

　　③ 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

　　④ 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

　　⑤ 會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。

　　⑥ 增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。

　　三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

　　1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。