班組競賽活動方案
班組競賽是一種促進團隊合作和激發員工積極性的有效方式。通過組織班組間的競爭，可以提高班組的凝聚力和工作效率。以下是小編為大家整理的班組競賽活動方案（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組競賽活動方案1
根據xx煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業素養為重點，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業為突破口，以七比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業活力，充分調動發揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創優爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案。
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動組織機構
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組
組長：
副組長：
成員：
活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。
2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；
5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除。
6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；
7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。
班組競賽活動方案2
xx車間為激發車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產任務，爭創優秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工：
組長：
副組長：
成員：
考核領導小組：
小組成員分工：
組長及副組長負責月度生產安排、協調工作，考核領導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。
二、活動要求
1、活動從20XX年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日—10月31日。（每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準）。
2、此次勞動競賽期間以XX班為主。
3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車數應確保所有統計數據的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及班組長當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數為計量，每節車廂裝礦量應盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm，考核小組將不定期從現場抽查和視頻監控當中抽查，若發現一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節車廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外；當班溜礦當班清理完，不留下個班；下班前應自覺把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時，機電人員需在20分鐘內到達現場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好。
三、獎扣考核辦法
1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產任務5040車（實際生產任務以廠部計劃為準），每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180*28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵XX元/班、第二名班組獎勵XX元/班，第三名不獎扣，若發生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無事故，再額外獎勵XX元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個小時扣100元，發現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查每發現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發現一項不合格項扣50元。
班組競賽活動方案3
一、目的：
為充分調動班組員工指標控制的積極性和主動性，強化各崗位工藝技術指標的持續改進，做到精細控制，優化調整，特制定本方案。
二、競賽主題：
指標精控制，班組爭第一
三、競賽時間：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、競賽對象：
水處理車間甲、乙、丙、丁四個班組（班組全員參與）。
五、競賽內容及方式：
成立競賽考評小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx，xxx
職責：
1、負責指標競賽活動中對班組人員考試過程中的監督、組織休息班組進行工藝指標考評及打分工作；
2、負責各班組人員指標競賽成績統計及結果匯總。
（一）競賽項目：
各崗位人員對本崗位指標掌握情況，班長、中控（全流程）。
（二）競賽規則：
1、在活動競賽期間當天的副班班組監護作業結束后在辦公室二樓進行各崗位指標競賽考試，單人單桌、考試時間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。
2、活動期間無辜不參加指標競賽活動的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標競賽過程中發現作弊者按棄考處理，成績為零并將納入考核。
（三）競賽評比方式：
1、活動結束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進行公示，競賽成績在95分以上為優秀者每人獎勵100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。
2、競賽活動結束后對甲、乙、丙、丁四個班組成績在95分以上者進行統計，班組優秀者15人以上者為優勝班組，獎勵班組500元/次。
七、指標競賽活動要求：
（一）競賽時，各班組班長須認真組織本班組員工認真學習競賽方案，掌握競賽評比規則，積極參與競賽活動；
�。ǘ└骷壒芾砣藛T及班組在競賽過程中須嚴遵守競賽規則，不得進行更改；
�。ㄈ└傎愡^程中嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監督，競賽班組如對結果有疑問可向競賽考評小組提出復核申請后進行復核。
班組競賽活動方案4
一、活動背景與目的
為了提升班組的工作效能，激發員工的.工作熱情和創造力，促進班組間的交流與合作，特舉辦此次班組競賽活動。通過競賽，旨在選拔出優秀班組，展示班組的團隊精神與實力，同時為其他班組樹立榜樣，共同提升公司整體業績。
二、活動時間與地點
時間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日
地點：公司會議室及生產現場
三、參賽對象
公司內各班組均可報名參加，每個班組需選派5名代表參賽。
四、競賽內容
1. 工作效率比拼：以完成指定任務的時間和質量為評判標準，考察班組的工作效率。
2. 創新能力展示：各班組需提交一項創新提案，展示班組的創新能力和實踐成果。
3. 團隊協作挑戰：通過團隊協作游戲和實踐活動，考察班組的團隊協作能力和溝通能力。
4. 安全知識競賽：通過安全知識問答，檢驗員工對安全規定的掌握程度，提高安全意識。
五、活動流程
1. 報名階段：各班組在規定時間內向活動組委會提交報名表及參賽人員名單。
2. 初賽階段：各班組按照競賽內容進行初賽，選拔出優秀班組進入決賽。
3. 決賽階段：優秀班組進行最終比拼，通過現場展示、答辯等方式，評選出最終勝者。
4. 頒獎儀式：對獲獎班組進行表彰，頒發榮譽證書和獎品。
六、評分標準與獎項設置
1. 評分標準：根據競賽內容，制定詳細的評分標準，確保評分的公正性和客觀性。
2. 獎項設置：
一等獎：1名，頒發榮譽證書、獎金及獎杯；
二等獎：2名，頒發榮譽證書及獎金；
三等獎：3名，頒發榮譽證書；
創新獎：若干名，針對創新能力突出的班組頒發榮譽證書及獎金；
安全知識競賽優秀獎：若干名，針對安全知識競賽表現突出的個人頒發榮譽證書及獎品。
七、活動宣傳與推廣
1. 通過公司內部通知、公告欄等方式，廣泛宣傳此次班組競賽活動，提高員工的參與度和關注度。
2. 利用公司網站、微信公眾號等新媒體平臺，對活動進行線上宣傳，擴大活動影響力。
3. 活動結束后，對獲獎班組和優秀個人進行宣傳報道，樹立榜樣，激發員工的工作熱情。
八、活動組織與保障
1. 成立活動組委會，負責活動的策劃、組織與實施，確�；顒拥捻樌M行。
2. 提供必要的場地、設施和設備支持，確保競賽活動的順利進行。
3. 制定詳細的安全保障措施，確保活動過程中的安全。
九、總結與展望
通過此次班組競賽活動，旨在激發員工的工作熱情，提升班組的工作效能和創新能力，促進班組間的交流與合作。同時，也為公司選拔出了一批優秀的班組和人才，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。未來，我們將繼續舉辦類似的競賽活動，不斷提升員工的綜合素質和公司的整體業績。
班組競賽活動方案5
根據公司安康杯競賽活動部署，結合工作實際情況，特制定本方案。
一、目標
宣傳、教育、培訓、演練等方式強化安全知識的普及，加強班組安全建設，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，不斷提高職工安全生產知識水平和自我防護能力。實現部門無重傷事故和無重大職業危害事件發生的目標，爭創“安康杯”先進部門。
二、組織
所有人員服從公司安康杯競賽辦公室的統一指揮，各工序負責人為本工序的領導。每個工序和部門設立一名安全宣傳員。
按照生產工序及輔助部門將三級班組分為：螺旋生產線、直縫生產線、倉庫、行車組、補焊組、機電組、質檢部。
三、競賽主題
加強班組安全建設、強化一線教育管理。
四、活動內容及要求
（一）安全管理工作
1、學習各項安全管理制度。
2、保持早會上強調安全，日常工作中每班次不得少于檢查兩次安全。
3、各班組設定安全警示標示，全面灌輸安全生產概念。
4、對員工崗位職責進行培訓和檢查。
�。ǘ┌踩a月
根據各部門實際，積極參加“安全生產月”活動。
（三）分解“十個一”活動，明確時間
�。�1）讀一本安全生產知識的書——利用安全管理培訓教材，讓員工讀安全生產知識，利用幻燈片制作教程，使員工領會安全管理知識�！w員工，完成時間：7月中旬
�。�2）提一條安全生產建議——結合公司安全生產實際進行。關心安全、時時注意安全的氛圍，針對自查中發現的問題或公司管理中存在的不足，提出建議�！堪嘟M一條，完成時間為7月末前
（3）查一起事故隱患或違章行為——結合各部門建議中提到的不安全因素，認真進行檢查、核實，對涉及安全的.部位進行安全隱患自查，并進行組織教育整改。——每班組一次，完成時間為8月末前
�。�4）寫一條安全生產體會——讓員工根據個人體會，寫出對安全管理的建議和參與安全管理過程中的感受�！堪嘟M一份，完成時間為8月末前
�。�5）做一件預防事故的實事——結合公司安全生產實際，各部門廣泛開展自查，發現安全隱患，認真進行整改，防患未然，做好活動現場及過程的記錄工作�！a部、設備部、質檢部、倉庫，完成時間為9月末前
�。�6）看一場安全生產錄像或電影——制作幻燈片，將一些違章實例納入幻燈片范圍，讓員工加深安全生產意識。——全員，完成時間為7月中旬
（7）接受一次安全生產知識培訓——由各部門開展，要求全體員工參與，做好培訓記錄，保存課件�！珕T，完成時間為7月末前
（8）憶一次事故教訓——由質量管理部選擇案例，各直屬部門組織開展，使廣大職工認識到安全事故的嚴重性，做好活動現場及過程記錄。進行一次安全生產知識培訓——各直屬部門組織開展，要求全體員工參與，做好活動現場記錄及培訓記錄。——生產部、設備部，完成時間為9月末前
�。�9）當一天安全檢查員——按指定人員。完成時間為8月末前
（10）開展一次安全生產簽名活動——統一組織簽名活動，全體員工參與，做好活動現場記錄。——全員參與，完成時間為9月末前。
班組競賽活動方案6
一、活動背景
為了提升班組成員之間的團隊協作能力，激發員工的工作熱情和創新精神，提高生產效率和工作質量，特制定本班組競賽活動方案。
二、活動目標
1、增強班組成員間的凝聚力和團隊協作能力；
2、激發員工的工作積極性和創新精神；
3、提高生產效率和工作質量；
4、選拔出優秀的班組和個人，樹立榜樣，激勵全體員工。
三、活動主題
以“團結、協作、創新、高效”為主題，圍繞生產、安全、質量等方面展開競賽。
四、活動對象
本活動面向全班組成員，鼓勵全員參與。
五、活動內容
1、團隊協作競賽：組織班組成員參與團隊協作游戲，如接力賽、拔河比賽等，以檢驗團隊成員間的默契程度和協作能力。
2、生產技能競賽：針對不同崗位的生產技能，設置相應的比賽項目，如操作技能比賽、設備維護比賽等，以檢驗員工的技能水平和實際操作能力。
3、安全知識競賽：組織安全知識問答、模擬演練等活動，提高員工的安全意識和應對突發情況的能力。
4、質量改善提案競賽：鼓勵員工提出質量改善提案，對優秀提案進行評選和獎勵，以提高產品質量和生產效率。
六、活動安排
活動時間：本次競賽活動計劃持續一個月，具體時間安排如下：
第一周：宣傳發動，組織班組成員報名參加各項活動；
第二周至第四周：分階段進行各項競賽活動；
第五周：匯總評分，評選出優秀班組和個人，進行表彰和獎勵。
活動地點：根據具體競賽項目的需要，選擇合適的場地進行活動。
評審團：成立由班組長、技術員、質檢員等組成的評審團，負責對各項競賽活動進行評分和評選。
七、獎勵措施
1、對在各項競賽中表現優秀的班組和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工。
2、設立“優秀班組獎”、“最佳協作獎”、“最佳技能獎”、“安全衛士獎”、“質量改善之星”等獎項，對獲獎班組和個人給予相應的榮譽證書和獎金。
八、總結與反饋
活動結束后，組織班組成員進行總結和反饋，收集大家的意見和建議，以便對今后的班組活動進行改進和優化。同時，將本次競賽活動的經驗和成果向全班組成員進行分享和推廣，促進全班組的共同進步和發展。
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