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公司監(jiān)察室主任年度述職報告范文
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，該是好好寫述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家整理的公司監(jiān)察室主任年度述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司監(jiān)察室主任年度述職報告1
我現(xiàn)任監(jiān)察審計室負責人，主要工作是工程、財務審計、監(jiān)察、紀檢工作和服務督察等工作。一年來，我在公司領導、集團監(jiān)察審計室領導的正確領導下，結合本公司生產、經營管理等實際，協(xié)助公司領導大力加強領導干部、員工廉潔自律建設，有效地開展廉政教育一系列活動，加強監(jiān)督、專項治理和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范公司管理人員、員工的行為，為企業(yè)順利開展生產經營工作提供了可靠的紀律保證。監(jiān)察審計室通過一年的努力，基本建立健全了部門工作標準、程序，為開展監(jiān)察審計工作打下基矗通過不斷學習，認真履職在部門共同努力下較好的完成工作任務�，F(xiàn)將履職情況做如下匯報：
一、加強自己業(yè)務知識的學習，提高綜合素質
在日常工作及生活中勤奮學習，刻苦鉆研，在實踐中不斷充實、完善自己。學習是迅速成長，走向成熟的重要途徑。當前，我們國家進入全面建設小康社會和社會主義和諧社會的新時期，市場經濟發(fā)展很快，法律關系、經濟關系、社會關系更加紛繁復雜，不學習就難以適應形勢，不用心就必然做不好工作，不上進就要遭受淘汰。XX年我深知監(jiān)察工作的重要性，作為一名合格的監(jiān)察人員知識結構不可以單一，應具備法律、財務、管理等綜合知識，只有通過不斷的汲取各類知識，才可以更加有效的做好的監(jiān)督工作。這一年認真研究了集團公司紀檢監(jiān)察工作的相關規(guī)定、公司內部管理制度、iso相關知識、5s、6西格瑪、初級會計、勞動合同法、合同法等知識，參加了公司的iso培訓、集團法務部的合同法培訓，通過學習自己的業(yè)務能力有了明顯提高。
二、加強自身及我室人員愛崗敬業(yè)的教育
增強我室工作人員的責任心和使命感，以企業(yè)當家人的態(tài)度進行監(jiān)督管理工作，切實履行公司財產的守護責任。主要是培養(yǎng)新員工，使其盡快熟悉業(yè)務，勝任角色，通過到基層學習實際操作業(yè)務，并加強與集團公司監(jiān)察審計室領導、同事交流，經過充分的溝通交流，不斷積累知識、經驗，業(yè)務能力、視野有所提升。
三、加強公司員工思想政治教育工作，依法履職
為加強廉政教育工作，做到事前監(jiān)督，防微杜漸，警鐘長鳴，我室組織部門主管以上員工簽訂廉政責任狀，市場部全體員工簽訂廉政自律書。通過建立上級領導對下級領導廉政責任制，層層抓落實，保證廉政教育工作得到有效貫徹落實。
四、充分發(fā)揮監(jiān)察審計的監(jiān)督作用，盡職盡責的做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大
1、物資采購及工程項目驗收監(jiān)督
XX年度共組織對502項，涉及金額共計約24463.5萬元的物資采購合同(訂單)、原料采購、外貿合同及其它合同項目審查；參與市場詢價共計94件，涉及金額446.1萬；參與招投標、采購商務談判共計11次價值1625.3萬元。包括：脫脂清洗線招標及商務談判工作、機修車間設備、佛洛林公司調試延期費用商務談判、公司財產保險詢價、公司物流供應商招標等。通過對加強各類合同審計監(jiān)督管理，有效規(guī)避經營風險，降低了采購成本，避免了合同糾紛和招投標違規(guī)違紀情況的發(fā)生。截至今日未發(fā)生較大違規(guī)案件。參與門衛(wèi)室門窗、日本生田雙面銑邊機、水平連鑄除塵設備、公司環(huán)保新設工程等6項驗收工作。本年度所有原輔料到貨基本全程參與驗收，確保原料安全入庫。定期參加車間生產消耗、固定資產等盤點工作，確保盤點工作的公正性。
五、完善公司管理制度。通過組織學習制度，狠抓落實，保證制度的合理性、科學性，并做到持續(xù)改進。
本年度先后組織了對公司以下制度進行完善和增設：
(1)會同人力資源部對(勞動人事制度)的修訂和增加條款共計38項，主要對工作紀律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。
(2)為加強了對公司保安隊伍管理工作，提高安全保衛(wèi)工作的工作效能，我們擬定并試行了(保安管理規(guī)定)(保安人員績效考核辦法)(保安班長權責)。經過制定制度將職責明確，責任到人，保安隊伍的工作效率和責任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財產安全提供保障。
(3)擬定并下發(fā)(員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知)規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進入生產區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。
(4)擬定并試行(監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法)，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的使用、維護規(guī)定。
(5)擬定(原輔材料驗收程序)，規(guī)范原輔料自過磅到驗收入庫程序，明確驗收人員的權責，將過磅、檢驗、復磅等工作進行標準化，防止發(fā)生數(shù)據記錄錯誤，并明確物流公司在驗收過程的責任權限。
(6)擬定(物資采購程序文件)(關于規(guī)范物資采購的管理辦法)
明確各部門的職責、權限；規(guī)范了使用部門對物資使用情況的'跟蹤與反饋；由于使用需求不同將采購程序進行分類，分為普通、緊急、特殊采購，以保證不同性質的采購能夠按照時間和其他特殊要求及時采購到位；明確了公司領導及相關部門主管審批時間、責任權限并制定跟蹤監(jiān)督辦法，避免審批效率不高，而影響采購物資供應；提出減少緊急采購的建議，規(guī)范了申購程序，降低采購成本。
(7)擬定并發(fā)文通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象。
(8)根據iso要求，修訂了監(jiān)察審計室程序文件和作業(yè)指導書，為規(guī)范監(jiān)督打下基矗
六、案件調查和違紀處理
1、設立舉報投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監(jiān)督渠道。受理投訴舉報案件5件，通過及時展開調查，查清事實，發(fā)文公布，維護了員工權益，監(jiān)察審計室部門的公平、公正、公開處理違紀行為的職能得到員工認可和信任，提升了監(jiān)督部門嚴肅執(zhí)行的工作形象。
2、其他違規(guī)事件調查分析報告共計8件。為領導決策提高數(shù)據支持。
3、狠抓制度落實，規(guī)范員工行為，為企業(yè)創(chuàng)造一個井然有序，和諧共進的工作環(huán)境，保證企業(yè)高效率的運營。本年度處理員工信件13件，處理關于違反勞動紀律、生產違規(guī)操作、責任事故等案24件，處理違紀員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。
六、審計工作
全年完成審計工作3項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設。為領導管理決策提高相關數(shù)據。
七、法律事務
1、關于違規(guī)發(fā)貨至樂清富泰問題、屋頂通風器供應商催款律師函問題、綠化工程供應商催款、員工工資索賠糾紛等6項工作進行全面調查分析，并積極協(xié)調處理，免遭訴訟之苦。
2、修訂了(物資采購合同)、(勞動合同)、(勞動服務協(xié)議)等,通過對物資采購合同的修訂，完善了采購物資質量、違約責任等條款,并得到集團監(jiān)察審計室的肯定。
八、通過與集團監(jiān)察審計室領導溝通交流
不斷提高了本部門的業(yè)務能力，并積極配合集團監(jiān)察審計室對我司年度審計工作,并跟蹤落實審計報告要求的整改情況。不斷完善企業(yè)風險控制管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
九、其他工作
除認真完成本部門的日常工作外，積極配合、協(xié)助其他職能完成相關工作，主要有參與績效考核的落實、協(xié)調工作，加速了績效考核工作的推進。協(xié)助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學到社會知識，為后續(xù)合作談判起了一定的作用。本年度除了完成部門日常工作，將效能監(jiān)督也納入年度計劃中，主要是協(xié)助公司領導監(jiān)督會議紀要議定的事項和各部門工作計劃的落實情況，有效地改變了執(zhí)行力疲軟，確定的事項不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。
存在的問題：主要是深入銅加工市場研究深度和廣度不夠；對已有的規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、督促的力度不夠；學習了解科技發(fā)展新知識、新情況不夠。目前監(jiān)察審計室工作主要是監(jiān)察，由于財務知識的匱乏，審計業(yè)務沒有很好的開展，下一階段應該加強這方面知識的學習。
在公司領導的正確領導下，XX年盡管我在監(jiān)察審計崗位上做了一定的工作，取得了較好的成績，但離領導和同志們的要求還有一定差距，我決心在新的一年里，發(fā)揚成績，糾正錯誤，勇于創(chuàng)新，再接再厲，更加努力工作。因為我熱愛我們的企業(yè)，喜歡我的崗位，我必須為之辛勤勞作，貢獻力量。
公司監(jiān)察室主任年度述職報告2
各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝領導和同志們對紀檢監(jiān)察工作的支持、關心和理解。20xx年，我主持的紀檢監(jiān)察部門在省分行和市分行黨委的正確領導下，認真貫徹落實中紀委及上級行有關精神，以端正行風、預防案件、遏制腐敗、控制風險、糾正違規(guī)經營為重點，加強制度建設，強化思想教育，創(chuàng)新監(jiān)督手段，狠抓工作落實，嚴懲違規(guī)違紀行為，圓滿完成了全年工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要工作
�。ㄒ唬┲鞒稚钊腴_展黨風廉政建設以及反腐敗、抓源頭工作。
1、主持制定了《XX分行黨風廉政建設責任制實施辦法》，并將其量化。簽訂了《XX行20xx年度黨風廉政建設責任書》，明確了黨風廉政建設責任主體、獎勵及懲處措施。
2、主持制定了《XX行領導成員及各部門黨風廉政建設和反腐敗工作任務及職責》，明確了分行班子成員和各部門的黨風廉政建設任務和職責，以及考核制度、責任追究情況。
3、主持落實了領導干部述廉制度，對照《領導干部述職述廉實施細則》，安排所轄單位負責人均按要求寫出了書面述廉報告，納入廉政檔案，作為使用干部的主要依據。
4、為了認真貫徹執(zhí)行《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，主持制定了貫徹措施，并成立了以貫徹領導小組，將《實施綱要》掛在分行經營網上，組織干部職工學習。同時將警世教育片《珍重》掛在經營網上文秘站 ，讓干部職工隨時觀看，認真汲取案件的教訓，舉一反三，以增強領導干部自我接受監(jiān)督的意識，提高了職工對違規(guī)違紀的免疫力。
（二）發(fā)揮民主監(jiān)督，切實做好紀檢監(jiān)察信訪舉報工作。
主持制定了《20xx年度XX行群眾來信、來訪、來電受理登記報告制度及信訪檔案管理制度》，明確信訪工作的程序和方法，為解決群眾反映的信訪問題提供了制度保證，拓寬了民主監(jiān)督渠道，凈化了舉報環(huán)境，提高了舉報質量。20xx年紀檢監(jiān)察信訪舉報工作重點是解決信訪舉報的熱點、焦點問題，特別是領導干部提拔等問題。
（三）堅持了防為主，以打促防，狠抓案件防范和查處工作。
1、主持制定了《XX分行案件防查責任制》，明確了案件防查責任人的范圍責任、目標要求、考核和獎懲，并將其量化，簽訂了《預防案件責任書》，按照“誰主管，誰負責”的原則，將預防責任分解落實，在20xx年12月的案件聯(lián)席會上進行了綜合測評打分。
2、成立了案件專項治理領導小組和辦公室，并由黨委統(tǒng)一組織協(xié)調，今年案件專項治理工作涉及到各個部門，將具體的工作內容和任務落到各個部門。20xx年以來，主持監(jiān)察室督促各部門加強了對違規(guī)違紀的追究力度，通過嚴格移送，保證了案件移送程序化規(guī)范化。
3、成立了案件預防小組，建立了案件預防聯(lián)系會議制度并加以落實。在20xx年12月，主持召開了案件防范聯(lián)系會議，會議由各支行紀檢監(jiān)察員以及各部門負責人參加，針對新時期案件的新特點以及案件防范的重點進行分析和討論，根據對已發(fā)案件分析，研究對策，提出了下步防范工作措施。
4、根據員工思想作風、工作行為、紀律行為、生活作風等方面的行為加大了排查工作力度。主持監(jiān)察室要求各支行、各部門進行總體排查，后監(jiān)察室進行重點排查，并建立了員工行為排查臺帳，對排查出來的重點人，行為異常的員工進行重點跟蹤和監(jiān)測。
5、20xx年共受理有關部門移交7批案件材料和案件線索，其中信貸違規(guī)XX筆；財務違規(guī)X筆；呆帳違規(guī)核銷XX筆；現(xiàn)金超限額、超范圍XX筆。按照要求必須對移交的材料進行重新調查核實，為了保證時效，我?guī)ьI監(jiān)察室的同志為了按時完成工作，常常加班加點，幾乎沒有過個完整的節(jié)假日，犧牲了個人的公休假。20xx年11月27日，我父親因呼吸系統(tǒng)衰竭住院治療，因為工作任務繁重，我沒有請過一天假，有時候到深夜忙完了工作，還要到醫(yī)院去看護病重父親。醫(yī)院在此期間曾經對父親下了三次病危通知書，作為家中的獨子的我家庭負擔很重，母親和妻子長期患病，女兒才4歲須要人照顧，對于家庭責任責無旁貸，為此，我只能在休息時間奔波于單位與醫(yī)院之間，為了不影響工作，沒有將這些情況告訴同事和領導，只在生命垂危父親床守護了3個晚上，白天照樣帶領大家突擊任務。在親情和事業(yè)不能兼顧的時候，對于任何人都是艱難的選擇，我義無反顧地選擇了事業(yè)，但我永遠愧對生我養(yǎng)我和教育我的慈祥的父親。監(jiān)察工作是一份吃力不討好的工作，很多同志不理解，但我堅持本著實事求是的態(tài)度、以人為本的原則，做到“無情的制度，有情的.操作”，最終使大部分責任人員能夠認識到自身的錯誤，接受處理。
（四）主持開展了法監(jiān)察與業(yè)務主管部門自律監(jiān) 管再監(jiān)督檢查。
1、為做好規(guī)章制度的清理和維護工作，抓好案件的全面整治，嚴格落實《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》的有關規(guī)定，強化內控管理，根據年初制定的工作計劃，主持了監(jiān)察室對全行20xx年以來各支行在案件查處中對相關責任人員處理的執(zhí)行情況進行專項執(zhí)法，對查出的問題下達了16條執(zhí)法監(jiān)察建議，限期整改。支行按照分別按執(zhí)法監(jiān)察建議情況進行了整改。
2、20xx年6月按照上級行的要求，主持了由監(jiān)察室牽頭，會同辦公室、計劃財務部、個人業(yè)務部以及不良資產清收部門對三個支行自20xx年至20xx年的財務會計、風險資產、個人業(yè)務以及20xx年度授權和轉授權的管理情況進行了檢查。對檢查出來的問題提出了15條監(jiān)察建議，支行對在規(guī)定的時間內將整改結果對監(jiān)察室做了及時的反饋。
�。ㄎ澹┲鞒滞晟屏烁黜椧�(guī)章制度。
主持制定了《20xx年紀檢監(jiān)察工作意見》，同時就黨風廉政、案件及信訪工作制定和完善了8個方面的制度，為紀檢監(jiān)察工作全面有序的開展奠定了制度基礎。
二、取得的成績
（一）黨風廉政建設得到了根本好轉
1、加強黨風廉政制度建設，強化了“一把手”是黨風廉政建設第一責任人的責任意識，督促領導干部勤勉從政、廉潔自律，形成了新的工作格局，為健康發(fā)展創(chuàng)造了一個了良好的環(huán)境。去年12月，分行對各支行的黨風廉政建設情況依據量化表進行了綜合考核，通過測評考核、綜合打分，全行各單位均達到了90分上。
2、對領導干部廉政檔案的充實和完善，實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮其在干部任用中的考核評定作用。對全行所有副科以上領導干部設立了廉政檔案共計83個，確保廉政檔案的全面性、完整性、及時性和準確性，為使用和管理干部提供了可靠依據。對新提拔的副科以上領導干部發(fā)出廉政提示函共計78份，新建和完善副科以上領導干部廉政檔案56份。
3、播放警世教育片以及貫徹《廉政實施綱要》，使領導干部樹立起正確的人生觀、價值觀、權力觀。讓領導干部自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”，增強領導干部廉潔自律工作，用制度規(guī)范經營行為，按照制度辦事，用制度管人，增強了自我接受監(jiān)督的意識。20xx年未發(fā)生領導干部直接違規(guī)違紀行為。
�。ǘ┓锤瘮∽ピ搭^初見成效
對于大宗物品的采購以及處置固定資產，監(jiān)察室進行全程監(jiān)督，進一步加大反腐敗抓源頭的工作力度，逐步了消除滋生腐敗現(xiàn)象及各類違規(guī)違紀違法案件的土壤和條件。
�。ㄈ┬旁L舉報工作發(fā)揮了作用
20xx年監(jiān)察部門共受理群眾來信3件（上年接轉1件），已查結完畢3件，查結率達100％。在對信訪舉報的調查核實中，按照要求首先制定了詳細的調查提綱，然后進行走訪和調查。例如，年初競聘結束后，接到舉報，反映某支行新提拔干部有賭博打牌和聚賭行為，按照領導批示，組織人員，走訪了公安局等4家有關單位，調閱400余本卷宗以及檔案，本著堅持實事求是的原則，進行調查核實，最終沒有發(fā)現(xiàn)相關線索，及時給領導匯報消除了影響，及時給行黨委當好了參謀，保證了干部的提拔和使用。同時在處理有可能涉及群團或越級上訪的信訪，我們都會及時查處，化解群眾與領導的矛盾，緩和了干群關系，有效的避免了突發(fā)事件的發(fā)生，為我行的經營環(huán)創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境。
（四）案件的防范和查處效果顯著
通過大力開展執(zhí)法監(jiān)察以及對業(yè)務部門的自律監(jiān)管再監(jiān)督檢查，以及對重點人員的排查，找出各業(yè)務部門在管理中存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，糾正工作中存在的偏差，督促各支行對可能出現(xiàn)的隱患及時加以整改，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中，保障和促進了全行各項業(yè)務有序的發(fā)展。
20xx年，監(jiān)察室根據移交材料，通過調查核實，共立案查處19件，追究違規(guī)責任40人，由于處罰力度的加大，對于我行的違規(guī)經營行為起到了震懾作用，得到了有效的遏制。紀檢監(jiān)察部門的結案率、追臟率均控制在要求范圍之內。
20xx年對于我所從事的監(jiān)察工作來說是一個極不平凡的一年，通過建立健全各項制度，狠抓落實，強化管理，加上各部門的整體合力，我行今年沒有一起經濟案件發(fā)生。
�。ㄎ澹┘o檢監(jiān)察內控管理得到了加強
20xx年工作中，紀檢監(jiān)察部門在完成相關常規(guī)工作的同時，還注重了本部門內控管理工作得開展：
一是根據內控要求完善了制度建設;
二是嚴格內部程序規(guī)范操作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
三是吸取經驗教訓，對以前否決點發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加大關注力度，投入更多的精力來完善和整改�！凹毠�(jié)決定成敗”，通過全年對本部門內控的強化管理，在20xx年的內控評價認定，紀檢監(jiān)察部門獲得了滿分。
三、存在的不足
在20xx年的工作中雖然取得了一些成績，也存在很多不足之處：
一是由于查處工作投入了主要精力，我個人對于紀檢監(jiān)察工作調查研究力度不夠，工作創(chuàng)新意識不強；
二是各支行雖有兼職的紀檢監(jiān)察員，但紀檢監(jiān)察人員整體素質不高，特別是辦案水平還有待提高；也是由于20xx年查處工作投入了主要精力，雖然自己認識到了這個問題，但主觀上還是沒有采取其它的有效方法和措施來解決這個問題。
三是20xx年下半年，由于監(jiān)察本身任務壓力大，尤其是增加了內控管理工作，人員以及配套措施都沒有跟上，對于這個全新的工作自己沒有充分的準備，內控管理相關工作進展無序，因此還有待于加強與完善。
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