你抓住了一個好產品，瞄準了這個好機會，然后不顧一切地沖進去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業文化及管理水平的提升，于是，在企業的后續發展中，就出現了企業發展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。

　　你的骨髓里有著一種對市場經濟及規范管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無知;對市場經濟游戲規則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠;對企業長遠戰略的忽略;對正規化、度化建設的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態度。這是計劃經濟、小農經濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。

　　你更象一個大的，成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規企業的那種計劃、組織、領導、控制和激勵;不需要多少與外界的協調和配合，也不需要什么組織運作;你完全靠自己的單打獨斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學家的頭腦、企業家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學習型企業”，而是“賺錢型企業”，你不是“學習型”老總，而是“賺錢型”老總。

　　企業落后的原因也不在于技術、資金、設備和技術層面的管理上，而在于企業的經營哲學和價值觀念方面。在這個世界上，最容易學到的東西是外在的東西，而最不容易學到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無形東西的作用遠勝于有形的東西。

　　在辦公樓和進口先進設備的背后，隱藏著的往往是傳統的、家族式的、帶著濃厚的農業社會和計劃經濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。

　　你有著很多時髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質中更多的是那種綠林豪杰氣質，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質。

　　在民營企業中，制度化、規范化的最大阻力恰恰來自于企業的最高決策者，來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時候，制度監督部門就會面對“只許官家放火，不許百姓點燈”的質疑，從而導致制度無法執行貫徹。

　　民營企業在進行企業內部制度化、規范化建設過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協性和復辟性。企業中常有這種情況發生：由于管理混亂、無章可循，老板下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來規范員工的行為，但當制度制訂出來、真正開始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。

　　在企業的制度化建設過程中存在著一個很強的“二律背反”現象：不按制度執行，企業管理混亂;而嚴格按制度執行，又會觸動企業長久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會遭到反對者的群起攻之，你也會充分考慮反對者的意見和企業的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈：制度的制定是在老板的授意下進行，而一旦制度真正執行起來，在傳統勢力和嚴格執行制度的行為發生嚴重沖突時，你又要安撫反對勢力，不會完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。于是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。

　　在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點就是帶有太多的個人色彩，你個人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是“個人化”企業，而非制度化企業，如果你離開公司，整個企業就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態 。

　　好人和壞人的區別就在于每個人內心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個有著嚴格制度的企業來說，“壞人”會變成“好人”，而對于一個缺乏嚴格制度企業來說，“好人”也會變成“壞人”

　　今天我就說到這里吧，我是一片真心，句句實語，目的是讓公司有更好的發展，有說的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬事好意。

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