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年度培訓計劃

時間:2023-06-07 12:56:27 培訓計劃 我要投稿

關于年度培訓計劃模板匯編7篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該好好計劃一下接下來的工作了!想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?下面是小編精心整理的年度培訓計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

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年度培訓計劃 篇1

  培訓主題

  “新課標、新教材、新課堂”

  培訓目的

  校本培訓是教師繼續教育的一種有效形式,也是學校成為學習型組織的有效載體。為進一步推進課程改革的進程,提高廣大教師實施素質教育和新課程的能力水平,促進教師的專業化成長,建設全民學習,終身學習的學習型社會,本校將按縣進修校對校本培訓的要求,結合本校工作實際,進一步完善校本工作,使其逐步走上科學化、規范化軌道。

  培訓組織

  為使校本培訓工作落到實處,成立中心小學校本培訓領導小組。

  組 長: 方函 副組長:包亞云 王志科

  成 員: 林秉查 包長智 季愛花 吳菁菁 林須映 鐘金斌 許萍 陳瑞靜

  培訓形式

  專題學習、讀書自學、研究性學習、案例反思、交流研討、專題講座、課題研究等。

  培訓資源

  1 、充分利用縣教師資源和信息資源,整合校內外教學研究和教育科研,研究開發和合理利用適應校本培訓需要的高質量的培訓資源。

  2 、充分挖掘和利用市、縣學科帶頭人、骨干教師的人力資源。組織他們承擔校本培訓者的角色,在培訓中交流他們豐富的經驗以及對當前新課程改革實驗的`獨到見解與思考,以充分發揮學科帶頭人、骨干教師在校本培訓中的作用。

  3 、充分挖掘和利用新課程改革實驗過程中學校的生成資源。關注教師的發展,充分調動教師參與校本培訓的積極性。發現和總結本校教師在開展課程改革實驗中的典型案例,充實校本培訓資源。

  培訓管理

  1、加強對校本培訓的領導,從學校實際情況出發,加強對校本培訓工作的督導檢查,抓好典型,以點帶面,不斷總結經驗,積極創造條件,促進校本培訓的發展。

  2、加強對校本培訓工作的指導。注重對校本培訓的經驗積累,發現在培訓中存在的問題,加以繼續研究,推動校本培訓工作的全面開展。

  3、結合本校實際情況,按學年度制定本校教師校本培訓計劃,把本校教師參加校本培訓情況納入教師崗位實績考核內容。

年度培訓計劃 篇2

  為了貫徹好上級關于教師校本研修的精神指示,把工作落實到實處,達到真正為教師發展負責,提高崗位上教育教學水平,制定本計劃。

  一、培訓對象

  在崗的全體教師。

  二、培訓內容及要求

  本學年計劃完成不少于48學時。具體內容如下:

  1、師德教育

  培訓內容主要有:《中小學教師職業道德規范》、《遼寧省中小學教師職業行為規范》,校本研修5學時。

  2、新課程培訓

  培訓內容主要有:課程標準與新教材培訓,課程改革目標、內容,新課程與教學改革,課程標準解讀。重點開展新教材研究及新課程案例分析,校本課程開發理論與實踐等。研修20學時。

  3、中小學管理與教育

  培訓主要內容有:《中共中央國務院關于進一步加強為成年人思想道德建設的若干意見》,中小學心理道德教育。研修5學時。

  4、中小學教師心理健康教育

  培訓主要內容有:教師心理及心理健康。研修5學時。

  5、《學科專題》

  培訓主要內容:學科專業知識拓展及更新,課堂教育教學問題解決等。校本研修10學時。

  三、相關要求

  1、村級小學成立一個獨立的研修小組,校長負責。英語、音樂、美術,體育等學科成立學科教研組,由教研組長負責。課任教師研修的新課程為獨立內容,其他的項目為全員統一內容。

  2、各研修小組在校本研修活動中必須是帶著問題先確立研修主題,然后進行研修,活動后要有總結(如活動經過、采取的方法、活動的成效、改進的措施等)

  3、以上為內容為必修的內容,經過培訓并通過考核后,每10學時計1分。

  新時期教師應該是什么樣的教師?有人作了這樣形象素描:具備崇高的師德、廣博的`知識、精湛的教藝、健康的心理、強健的體魄。我渴望成為這樣的教師。通過這次寫個人習和專業發展計劃,我又重新審視了自己,解剖了自己,在認真學習領會學校工作計劃的基礎上,我為自己制定的一年發展目標為:

  作為一名教師,首先,我要繼續認真學習《教師職業道德規范》具備良好的師德。師德不是一個抽象的政治說教,而是具有深刻的知識內涵和文化品格的,一個有廣博知識的教師才會有道德感召力,僅僅依靠說教的道德教育必然是蒼白的。同樣,教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊的。唯有如此,教師才能完成其教書育人的神圣使命。其次,作為一個骨干教師,要把學習與思考真正成為自己的一個習慣。

年度培訓計劃 篇3

  根據《安徽省20xx~20xx年中小學教師繼續教育實施方案》和六安市繼續教育的要求,努力提高個人課堂教學技能,就備好課這一主題特安排如下學習計劃:

  一、20xx8月~20xx10月,學習如何認識備課與醞釀備課。

  隨著時代的進步,新的教育理念不斷涌現,備課這一古老的課題也發生了重大變化,這就需要我們了解備課的新內涵,新趨勢,新突破,只有充分認識到備課在新的歷史條件下的意義,才能更好地醞釀好備課,通過學習我知道備課前應未雨綢繆,知“彼”知“已”,統攬全局,整體把握,量“體”裁“衣”,寓情于景。

  二、20xx11月~20xx1月,學習如何深度備課與反思備課。

  教學內容中最基本,最重要的一部分就是“教材內容”,其掌握熟練程度直接影響到教師把握學科知識結構,呈現學科整體面貌的程度。因此,教師在備課時應深度建構教學內容,深度生成教學過程,重視關注教學藝術。誠然,僅做好上述還是不夠的,我們還要不斷反思我們的備課,審視環境,及時調整,追求有效教學,理清運作思路,保持必要的彈性,寫好設計的文本。只有做好深度備課和反思備課,都會使我們更了解學科特點,更貼近課堂,更尊重學生。

  三、20xx2月~20xx6月,學習如何完善備課。

  在新課程的教學改革中,在備課的新形勢下,集體備課已成為教師們的共識,個體—集體—個集的備課模式是值得思考與借鑒的.。這種形式可以使我們的備課更加完善。當然要完善備課僅采用這種形式還是遠遠不夠的。我們應該

  (一)融會貫通,處理好各種關系。比如:課程與教材,預設與生成,個體備課與集體備課等。

  (二)超越自我,要有吃苦的精神,忠貞不渝的精神和追求完善的精神。

  (三)預約精彩,設計彈性化教案,使師生關系更加融洽。

  四、20xx7月,完成學習總結和心得體會。

  在充分學習如何備好課的前提下,完成自己各個階段的學習任務,達到學習目標,不斷地總結,找到自己的不足,然后再深入研究,以求更加完善,提高自己的業務水平,使自己駕馭課堂教學的能力更加自然。

年度培訓計劃 篇4

  “以客戶為中心”,是一切服務工作的本質要求,更是銷售服務的宗旨;真正做到“以客戶為中心”,服務貴在“深入人心”,既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處,又要深入到客戶內心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。正確地理解客戶的需求,客戶沒想到的我們要提前想到,用真心實意換取客戶的認可和信任。

  職業形象是外在的,職業素質才是內在的,銷售接待禮儀與客戶服務意識課程從銷售人員的服務意識上改變,樹立服務意識,打造陽光心態,在服務工作中充分認識自己,能夠以恰當的方式與他人溝通,把良好的形象和優質服務結合起來,能夠在同業競爭中脫穎而出。課程授課方式

  1、講授加互動

  講師講授的過程中大量運用案例,并且課程互動性很高,講師和學員積極互動,緊緊地把教學內容與實踐能力相結合,風趣輕松,將理論知識演繹得生動易懂,增加了課程的實踐強,為學員提供切實可行的工作指導;

  2、增強學員的團隊協作力

  講授在講授的過程中極為重視和學員之間的互動交流,為了學習效果會讓學員分組進行比賽練習,在做小組展示練習或者是互動游戲的過程中會無形中增強學員的團隊協作力。課程信息

  【培訓的.時間】1天(6小時)(根據您的時間安排具體調整方案)

  【培訓的地點】客戶自定服務禮儀培訓的內容

  【課程目標】

  通過培訓的提升學員職業化的服務意識;

  2、通過培訓幫助學員塑造與職業相符合的職業形象;

  3、通過培訓幫助學員學會現場接待客戶的禮儀規范;

  4、通過培訓幫助學員提升溝通能力,學會與客戶溝通的技巧與規范;

  5、通過培訓使學員提高自身的職業化素養,從而提升企業的競爭力。

  課程內容

  一、“黃金印象”之儀容

  面部修飾

  2、發型修飾

  3、肢體修飾

  二、“黃金印象”之儀表

  (一)著裝的基本原則

  1、個性原則

  2、和諧原則

  3、TPO原則

  (二)常見著裝誤區點評

  (三)鞋襪的搭配常識

  (四)首飾、配飾、皮包的選擇和使用規范

  (五)服飾色彩搭配

年度培訓計劃 篇5

  為了規范有序開展醫院安全知識及應急技能培訓,提高全院職工衛生應急意識,充實衛生應急知識,增強衛生應急綜合處理能力,結合我院實際特制定XXX中醫醫院安全知識及應急技能培訓及考核計劃

  一.應急培訓計劃:

  1、培訓目標:

  通過培訓提高醫務人員應對突發事件能力,培養一支訓練有素,作風優良的應急救援隊伍,使應急救援工作令病人滿意,令社會滿意。

  2、培訓方法:

  通過院內專題培訓,輔以場景模擬,實戰演練等多種形式開展培訓,做到集中與在崗自學相結合,現場處置培訓與理論學習相結合,采取多種靈活方式,提高培訓效果。

  3、培訓內容:

  醫務科對全院在職在崗醫生進行應急理論及急救技能的培訓;護理部對全院在職在崗護士進行護理應急救護系統理論及護理急救技術的培訓;保衛科對全院在職在崗職工進行消防安全知識及技能的培訓;醫院公共衛生科對全院全體中層干部進行突發事件應對措施的.培訓,對全體醫護人員進行手足口病及傳染病知識的培訓。

  

年度培訓計劃 篇6

  一 培訓目標

  通過專科護士培訓,提高護士專業技術及管理水平。爭創優質護

  理示范醫院,配合醫院分級、分層使用護理人員,提高護理人員理論

  水平及操作技術,落實分級、分層護理人員的培訓及考核,培養具有

  較高業務水平和專長,能較好地解決手術室護理,全心全意為患者服

  務的臨床專業化護理骨干。加強培養和提高專科護士在工作中“求難”(善于發現工作中的難點、矛盾點)、“求異”(敢于對不科學不合理的內容提出不同意見)、“求新”(需要有新知識、新技術不斷充實)、“前瞻”(有計劃、有預見性地處理各種情況的意識)。要求專科護士在接受培訓后能夠做到,具體內容如下:

  (一)掌握手術室護理工作的范圍、特點及發展趨勢;

  (二)掌握手術室管理的基本內容及規章制度;

  (三)掌握手術室醫院感染預防與控制的原則和措施;

  (四)掌握手術室患者圍手術期護理要點;

  (五)掌握手術室患者安全管理;

  (六)掌握手術配合技術和護理操作技術;

  (七)掌握手術室的職業安全與防護措施;

  (八)掌握手術室突發事件的`應急處理。

  二、培訓形式及方法

  一 培訓突出分內容、分層次等特征。

  1. 分層次培訓:根據不同年資、職稱和崗位需要,開展分層次

  培訓,摒棄教條訓練模式,一起上,無重點。

  2、培訓方法采取理論授課與臨床實踐相結合的教學模式,規范

  手術室常用護理技術操作,采用演講、視頻教學、演示等多種教學方

  法

  3.針對過去通科配合手術護士所存在的問題,結合手術室專業特性重點聘請相關專業老師講授本專業的理論知識及相關醫學知識,另外還有社會學、心理學、管理學和護患交流等知識,采取理論講課與操作技能培訓相結合的教學模式,講課老師包括護士長、專科組長、外科醫

  生、高年資手術室護士和廠家技術人員。

  三 專科理論講課內容:

  1手術室護理發展及圍手術期護理概念。

  2手術室專科護士的相關概念。

  3手術室管理及相關制度,

  4手術室感染及預防控制

  5圍手術期的護理

  6患者的安全管理

  7手術配合技術及手術操作技術

  8新業務新技術

  9手術室職業安全防護

  (1)專科手術的應用解剖學及手術步驟,病理生理改變。

  (2)專科疾病手術治療新進展,手術配合要點及護理重點。

  (3)手術器材新進展及應用,專科器械、儀器的使用與保養,包括儀器的構造、性能、原理、操作步驟、使用注意事項及一般故障排除等。

  (4)急救護理知識,包括過敏性、創傷性、出血性休克搶救、心跳呼吸驟停搶救,常用急救藥物的藥理作用與配制方法。

  (5)專科手術配合、手術體位的擺放技巧、本專科最新發展動態和新理論等。

  4.操作技能培訓

  操作技能培訓內容主要有新器械、儀器和設備的實物操作演示、手術體位擺放演示和正規的手術配合示范帶教等。手術配合帶教采取組長負責制,將流程概念引人教學和培訓,按手術配合流程圖完成各項操作。如腹腔鏡膽囊切除術洗手配合流程,規律、標準的流程提高了護士的動手能力和記憶力。而短時間內重復、多次配合同類專科手術,提高了護士配合手術的熟練程度。

  各科室手術輪轉.

  5考核

  (一)考核組織:

  學員完成規定課程和臨床實踐培訓后,由專科護士培訓小組對其進行考核。

  (二)考核形式:采取理論筆試、實踐能力考核及考勤記錄。

  (三)考核內容:專業理論、專科護理技能、考勤情況。

年度培訓計劃 篇7

  1、 貫徹執行公司制定的各項戰略、方針、規劃、政策及綜合性計劃;

  2、 負責做好公司培訓方面的管理工作,完成公司下達的關于培訓方面的費用控制指標及各項管理指標;

  3、 負責完善公司培訓方面的`工作流程、工作規范、工作目標及各項規章制度并監督檢查執行情況;

  4、 負責制定本部門的(年、季、月、周)階段性工作計劃及各個專項工作計劃并組織實施;

  5、 負責指導各個部門與分店做好培訓管理工作;

  6、 定期召開部門例會,檢查督促各崗位工作職責的執行情況及工作計劃完成情況;

  7、 負責培訓成本費用的控制;

  8、 負責進行本部門各項業務數據及相關資料的統計分析,定期向相關部門提供相關數據或統計分析結果;

  9、 定期組織本部門相關業務知識工作技巧、管理技巧等方面的培訓; 10、 負責培訓資料的檔案管理工作;培訓部

  內部培訓班 培訓工作組 入職培訓 公開課 網上培訓

  備注說明:

  1、 各個項目實施專人負責制,確保資源共享,專業分工,便于操作;

  2、 各個項目下的子項目為現有工作的構成,隨著培訓工作的深入開展將根據各個部門的需要酌情增加子項目;

  3、 各個項目均執行詳細的工作計劃,確保培訓有效的執行與最終完成;

  4、 網上培訓將建立系統的操作平臺,將可以在店內組織學習的課程在網上教學,均有課程介紹、內容、培訓心得、行動計劃表、監控實施記錄等詳細跟蹤課程完成;

  5、 公開課程備有詳細的年度計劃表,根據崗位所需進行相應的內容培訓;

  6、 所有課程設置均職位分析與需求調查;

  7、 培訓部經理領導所有人員完成全部工作計劃;

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