經(jīng)濟資本配置和商業(yè)銀行的價值管理論文
一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的配置
配置經(jīng)濟資本到銀行特定事業(yè)單位和業(yè)務中,提供了價值最大化管理決策制定的基準。
資本配置的難題是沒有單一方法可以完成它。事實上,Mertont和Pcrold(1993)認為:“將經(jīng)濟資本完全配置到公司各個事業(yè)單位中…通常不是可行的。這樣一種完全配置可能嚴重干擾各個事業(yè)的真正收益性。”但是,這不應該被簡單認為,配置是不可能的,相反應該從中獲得配置資本到單個事業(yè)活動中的三方面重要信息:①一種特定業(yè)務所消耗的資本存在不同的度量方法;②這些不同度量具有不同的用途;③既然沒有一種通用的經(jīng)濟資本配置方法,使用者應該了解每種方法的局限性。配置資本的問題在于,是否將一種分散化利益(即組合利益)分配到組合各成分中,如果分配,那么應該如何分配。從業(yè)者所采用常用方法有以下三種:
1.單獨經(jīng)濟資本(Stand—alone economic capital)。單獨經(jīng)濟資本指事業(yè)單位獨立時,它們所要求的資本數(shù)量,它由每個事業(yè)單位的收益所單獨確定,不包括任何分散化效應。由于分散化效應不在經(jīng)理人控制之中,分散化效應不應該歸功于事業(yè)單位經(jīng)理人,單獨經(jīng)濟資本最常用于評估事業(yè)單位經(jīng)理人的績效考核和報酬計劃。但是,這種主張的不足是,事業(yè)單位是集團事業(yè)的一部分,且銀行不應該鼓勵其經(jīng)理人忽視相互關系。正如下文所述,在一家多元化公司中可能存在一種事業(yè)在單獨基礎上不獲利卻能增加股東價值的“悖論”情形。
2.邊際經(jīng)濟資本(marginal economic capital)。邊際經(jīng)濟資本指事業(yè)單位給整個公司資本所增加的資本數(shù)量(或者反過來,出售事業(yè)單位所緩釋的資本數(shù)量)。通過計算包括和排除該事業(yè)單位的總銀行資本,兩種總銀行資本數(shù)值之差就是邊際經(jīng)濟資本。Merton和Perold(1993)和其他學者普遍認為,邊際資本最適合用于并購決策評估。邊際資本將不適用于績效評估,因為它總是少配置了總銀行資本。即使邊際資本數(shù)量按比例增加,有關收益性所發(fā)出的信號也是可能令人誤解的。
3.分散化經(jīng)濟資本(diversified economic capital)。從業(yè)者一般傾向于采用分散化經(jīng)濟資本,因而分散化經(jīng)濟資本通常也被稱為配置資本,它可以使用事業(yè)單位的單獨資本乘以事業(yè)單位和整個銀行之間的相關系數(shù)計算出。這說明了分散化經(jīng)濟資本由整個銀行資產的標準差以及事業(yè)單位的資產與總資產之間的相關性所決定。具有低相關性的單位顯然獲得較大的單獨資本減少,比較那些高相關性的事業(yè)單位。
分散化測度有時也稱為“組合貝塔”測度,因為風險分配是基于每個事業(yè)單位與整個組織的協(xié)方差,類似于從單只股票與資本市場的協(xié)方差中計算出股票貝塔。這樣分配事業(yè)單位資本具有直覺上的`吸引力且也相當普遍。但是,獲得所要求的相關性是一個重大挑戰(zhàn)。可以在機構和管理層的判斷中,基于歷史績效數(shù)據(jù)估計;概念上,可以通過建模其他銀行股票價格的數(shù)據(jù),獲得針對廣泛類別活動的估計,如零售貸款與商業(yè)貸款。
分散化經(jīng)濟資本目的是度量應該被配置到特定事業(yè)線中的公司總資本數(shù)量。也就是說,分散化經(jīng)濟資本的目的是在組成公司的事業(yè)單位和業(yè)務中分配分散化利益。因為分散化利益以減少的經(jīng)濟資本形式被配置到不同事業(yè)單位和業(yè)務中,針對所有公司事業(yè)單位和業(yè)務的分散化經(jīng)濟資本之和將等于公司的總經(jīng)濟資本。但是,分散化經(jīng)濟資本方法的反對者指出,既然“經(jīng)濟資本不是跨事業(yè)單位完全可加的,跨所有事業(yè)單位完全配置泛公司經(jīng)濟資本的規(guī)則可能是次優(yōu)的(Perold,2001)”。
二、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本配置的優(yōu)化
因為資本市場是競爭性的,銀行必須提供股票投資者高于其他投資選擇的足夠收益。從而,資本配置優(yōu)化指配置資本以最大化股東價值的過程,商業(yè)銀行價值管理也是通過這種優(yōu)化過程而得以實現(xiàn)。
1.比較事業(yè)單位的方法。在資本優(yōu)化配置之前,必須度量基于配置資本的收益。有兩種基于共同理念的比較事業(yè)單位的常用方法:RAROC和經(jīng)濟利潤(economic profit,EP)。圖3說明了計算RAROC的一種常用方法。
如果RAROC超過資本成本,那么事業(yè)單位能夠創(chuàng)造價值。首先,RAROC的分母一般是分散化經(jīng)濟資本。它是一種風險調整資本測度,與事業(yè)單位中所投資的權益資本不同。將市場和操作風險包括在資本中十分重要,因為一種信貸事業(yè)肯定具有操作風險且它可能同時具有市場風險。新事業(yè)資本的包括可以被爭論。新事業(yè)資本的基本理念是,一種事業(yè)單位不能在其限額處運作,配置資本應該有些寬松節(jié)余地可用于資助新業(yè)務的資本方面,且由于它不是在別處使用,這種附加資本在“配置”在事業(yè)中應該被適度地考慮。事實上,比較具有新事業(yè)資本和不含新事業(yè)資本的收益是一種度量分配資本如何在事業(yè)單位中有效配置的方法。其次,RAROC的分子表示事業(yè)單位的經(jīng)濟收益。信用風險在分子中作為針對期望損失的一種準備金,加入風險調整收益計算。期望損失視為信貸事業(yè)中的一種成本而不是風險。對配置成本和稅收作進一步調整。從業(yè)者在對待資本的方法方面不同。更一般的方法是給予每種事業(yè)單位配置經(jīng)濟資本的權力,也就是說,為了反映經(jīng)濟資本的收益,就像資本投資于無風險資產。但是,一些從業(yè)者保持資本收益作為一種集中“財政”功能。
經(jīng)濟利潤是銀行(或銀行中的一個事業(yè)單位或某項業(yè)務)能否為股東創(chuàng)造價值的一種更直接度量。它簡單表示為收入減去配置資本的成本:
經(jīng)濟利潤=經(jīng)濟運營利潤-(經(jīng)濟資本×要求資本收益)
這里隱含提到了股東所要求的最低收益率,也就是資本成本,從業(yè)者通常運用在銀行層次估計的針對所有事業(yè)單位的單一資本成本。使用經(jīng)濟利潤比較RAROC的優(yōu)勢是經(jīng)濟利潤和價值創(chuàng)造之間存在一種更直接的關系。盡管,任何具有一種RAROC高出資本成本的部門也將具有一種正經(jīng)濟利潤,這兩種測度傳遞的信號可能與激勵計劃相沖突。如構成一家銀行的三個事業(yè)單位都具有正的RA— ROC和經(jīng)濟利潤,但是要求管理層最大化RAROC,他們必然減少資源給較低RAROC的事業(yè)單位,即使這可能減少公司的全部價值。這是因為RAROC采用比例方式,強調比例結果勝過整體結果;另一方面,最大化經(jīng)濟利潤提供了審視事業(yè)組合的激勵。根據(jù)Rutter Associates(2004)的調查,98%的大型銀行運用經(jīng)濟資本方法精確地評估信貸組合的績效,且主要績效評估:工具分別為:ROA/ROE占比16%;RORC(監(jiān)管資本收益率)占比14%;RAROC占比68%;SVA或EVA占比52%;夏普比率占比5%。
2.優(yōu)化經(jīng)濟資本配置。在優(yōu)化過程中如何對待監(jiān)管資本是一個老生常談的問題,這種優(yōu)化過程理論上應該只考慮經(jīng)濟資本。如果經(jīng)濟資本總是超過監(jiān)管資本,我們可以忽視監(jiān)管資本,監(jiān)管資本的“約束”沒有意義的。當不是這種情形時,銀行可以使用多種專門方法。一種是在計算經(jīng)濟利潤時施加一種監(jiān)管資本明確要求。這明確地懲罰要求高監(jiān)管資本數(shù)量的事業(yè),在它們的經(jīng)濟利潤創(chuàng)造中,分配到監(jiān)管資本中的“成本”越高,懲罰越大。但是這也可能掩飾了真實經(jīng)濟價值創(chuàng)造。如果一種事業(yè)單位與其他事業(yè)線比較是監(jiān)管資本密集的,但是按照一種經(jīng)濟基礎卻是高獲利的。當然這也可能是一個錯誤信
號,因為銀行可能想解決如何減少監(jiān)管資本要求,或者獲得額外資本以發(fā)展另外高利潤事業(yè)。
在一種最優(yōu)組合中,銀行中各個單位風險的邊際收益將處處相等,即將一個事業(yè)單位的資本重新配置到另一個事業(yè)單位不會為股東增加額外的價值,因為損失的收益等于獲得的收益。
三、荷蘭銀行經(jīng)濟資本體系介紹
荷蘭銀行是在國際范圍內廣泛參與的一家純粹銀行,在2001年幾乎剝離了全部投行業(yè)務,截至2005年3月31日,荷蘭銀行按照一級資本在歐洲排名第11名,而在全球排名第20名,在60多個國家中擁有超過3000家分行,雇員人數(shù)多達97000多人,總資產7429億美元。
荷蘭銀行通過許多戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)實施其全球戰(zhàn)略。每個單位負責管理一個獨特的客戶單元或產品單元,同時也跨集團分享專業(yè)技能和運作經(jīng)驗。這些SBUs包括(圖4):
消費者和商業(yè)客戶(C&CC)。服務于全球范圍內約2千萬消費者客戶和中小企業(yè)部門客戶。荷蘭銀行在三個母國市場中(美國中西部、巴西和荷蘭)是這些客戶單元的領先競爭者,同時通過其新興市場事業(yè)單位瞄準其他高成長地區(qū)。
·批發(fā)客戶。為約50多個國家的超過10000家的公司、機構和公共部門提供整合的公司和投資銀行解決方案。
·私人客戶。為富有個人和家庭提供私人銀行服務,且截至2004年末具有1150億歐元管理資產。
·資產管理。它是全球領先資產管理人之一,來自全球超過20個場所運作且截至2004年末為私人投資者和機構客戶管理1610億歐元價值的資產。
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