供電企業(yè)投資項目的管理策略論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續(xù)進步，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來越廣泛的關(guān)注。文章從闡述供電企業(yè)投資項目計劃管理目的入手，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進行了分析。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；投資項目；管理策略
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中選擇合適的投資項目能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，而供電企業(yè)投資項目的進行需要計劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對于供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義。
1供電企業(yè)投資項目計劃管理目的
供電企業(yè)投資項目計劃管理有諸多目的，這主要體現(xiàn)在平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾、增強工程控制力度、有效識別項目風(fēng)險、提升項目全面性等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目計劃管理目的進行了分析。
1.1平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾
供電企業(yè)投資項目計劃管理的進行能夠在事實上平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾。在項目計劃管理的過程中企業(yè)管理層可以通過項目的確立和選擇來有效的平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾。因此這也意味著企業(yè)管理層在項目選擇上需要在考慮提升企業(yè)核心競爭力的前提下對于企業(yè)投資的項目進行篩選。另外，供電企業(yè)在試圖平衡企業(yè)內(nèi)部平衡時應(yīng)當對于現(xiàn)有電網(wǎng)資源的穩(wěn)定運行和用戶急劇增長的用電需求之間的矛盾采取合理的措施，來有效的減少安全隱患，并且將企業(yè)的未來發(fā)展方向和核心利益進行適當?shù)钠胶猓拍軌蛟诖嘶A(chǔ)上選擇出最為合適的項目來進一步避免企業(yè)內(nèi)部不合的出現(xiàn)。
1.2增強工程控制力度
增強工程控制力度應(yīng)當注重從不同的角度出發(fā)。工作人員在增強工程控制力度時應(yīng)當對于企業(yè)的發(fā)展理念進行合理的貫徹。例如工作人員可以通過采取有效的措施來對于整個工程進行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強工程控制力度的過程中供電企業(yè)應(yīng)當注重一項目書和建議書等不同的方式來對于項目建設(shè)的現(xiàn)狀進行細致的評價，從而能夠在這一過程中加大對于工程整體的控制力度。
1.3有效識別項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的識別的進行首先需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的支持，才能夠得到精確的`結(jié)論，在這一過程中工作人員通過運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類的工作。由于項目選擇本質(zhì)上而言就是一項充滿風(fēng)險的工作。因此供電企業(yè)在投資項目的計劃管理時應(yīng)當注重及早識別項目工作中的可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險和其他類型的風(fēng)險。除此之外，為了能夠進一步識別項目中可能存在的風(fēng)險，電力企業(yè)管理層需要對于項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面的分析、論證和評價，從而確定項目是否可行或者是在此基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案。
1.4提升項目全面性
提升項目全面性就是指對于項目中存在的問題進行及時的解決，從而能夠避免項目在實施過程中因為不夠全面而產(chǎn)生其他問題。在提升項目的全面性過程中供電企業(yè)管理層需要對于擬建投資項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和社會效益等進行全面的分析論證，并就該項目是否可行提出相應(yīng)的判斷。除此之外，在提升項目全面性的過程中供電企業(yè)也可以通過項目評估能夠及早地識別工作的風(fēng)險并在相應(yīng)的工作中規(guī)避風(fēng)險。另外，在提升項目全面性的過程中由于評估工程時常存在著誤差，因此通過供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略就能夠確保項目的全面性得到更好的保障。
2供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略
供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略是一項系統(tǒng)性的策略，其主要內(nèi)容包括了確定生命周期、合理篩選項目、進行技術(shù)評價、加強收尾力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進行了分析。
2.1確定生命周期
任何投資項目都有著自身的生命周期，從初生期到發(fā)展期到成熟期到衰退期到最后結(jié)束，這對于供電企業(yè)的投資項目也是不例外的。因此在確定生命周期的過程中供電企業(yè)項目管理人員應(yīng)當有效預(yù)測這個項目的生命周期各個階段的資源需求，并且在此基礎(chǔ)上制定出合理詳細的項目計劃。另外，通過制定項目的成本計劃和時間計劃供電企業(yè)項目管理人員可以對于項目的全過程的資源和時間進行合理配置和提前預(yù)測。除此之外，在確定生命周期的過程中企業(yè)應(yīng)當通過提前安排資源來有效的實現(xiàn)資源合理地運用，從而能夠有效規(guī)避資源制約給項目的長期健康發(fā)展帶來不利的影響。
2.2合理篩選項目
在有限的資源的前提下合理篩選項目就是供電企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益的唯一途徑。在合理篩選項目的過程中供電企業(yè)項目管理人員應(yīng)當深刻的理解到項目的選擇事關(guān)實現(xiàn)企業(yè)目標的重大決策。因此為了能夠更加科學(xué)的進行選擇，需要提供讓項目決策人對于這一項目實施的內(nèi)容進行了解，并且通過結(jié)合評估參考意見來更加合理的運用項目選擇模型來確定項目。除此之外，在合理篩選項目的過程中雖然在供電企業(yè)中定性的方式采用比較多，但是為了提高選擇項目的合理水平并且進一步精細化管理，供電企業(yè)應(yīng)當逐步轉(zhuǎn)向使用定量篩選模型來選擇項目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業(yè)進行投資的優(yōu)質(zhì)項目。
2.3進行技術(shù)評價
眾所周知，項目實施無論成功與否，都會積累技術(shù)經(jīng)驗。因此供電企業(yè)在進行技術(shù)評價時應(yīng)當將管理方法是否恰當、工作包分解是否合理、執(zhí)行標準是否完善、計劃的選擇模型是否需要修正等內(nèi)容考慮在評估范圍內(nèi)。除此之外。在進行技術(shù)評價的過程中供電企業(yè)項目管理人員應(yīng)當對于整個項目管理過程中的利弊來進行分析，并且對于哪些做的對，哪些做得不夠，哪些以后需要禁忌都進行深入的探討，從而能夠為電網(wǎng)輸配電能力的提高和電網(wǎng)的供電可靠性的進步奠定良好的基礎(chǔ)。
2.4加強收尾力度
在完成上述工作之后，供電企業(yè)所需要注重的就是加強收尾工作的力度。通常來說在項目實施過程中，項目經(jīng)理的地位是需要得到各資源管理部門的支持。根據(jù)矩陣性組織結(jié)構(gòu)圖，項目經(jīng)理和資源部門所擁有的相對的和互補的權(quán)力-責(zé)任-義務(wù)應(yīng)當成為“無縫”界面的模型。除此之外，在加強收尾力度的過程中供電企業(yè)為了能夠進一步的積累管理經(jīng)驗和要素，應(yīng)當無論該項目成功與否都應(yīng)當進行評估和分析，并且根據(jù)地區(qū)負荷發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營的策略對地區(qū)電網(wǎng)進行合理的建設(shè)與改造，從而能夠有效的保證項目實施成果的科學(xué)性和客觀性得到保證。
3結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和供電企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來越多的重視。因此供電企業(yè)項目管理人員應(yīng)當有著清晰的管理目的，然后通過管理策略的有效應(yīng)用來促進我國供電企業(yè)整體水平的有效提升。
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