論行政法中的論文

　　行政管理在企業管理中地位和作用越來越突顯，下面給大家整理論行政法中論文，一起來看看吧！

　　【內容摘要】企業行政管理需要進一步規范化，這不僅關系到企業行政管理效率提高，甚至影響到企業生存與發展。本文闡述行政管理在企業管理中地位及作用，分析行政管理在企業管理中存在問題，論述提高企業行政管理效率對策。

　　【關鍵詞】企業 行政管理 問題 對策 探討

　　隨著人們法治觀念不斷增強，行政管理在企業管理中地位和作用越來越突顯，企業行政管理需要進一步規范化，這不僅關系到企業行政管理效率提高，甚至影響到企業生存與發展。因此，充分認識行政管理在企業管理中地位和作用，分析行政管理在企業管理中存在問題，探討提高企業行政管理效率對策，有著極為重要意義。

　　一、企業行政管理地位及作用

　　1、行政管理在企業管理中地位 企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生，是行政管理理論在企業中具體運用。企業行政管理區別于一般政府行政管理，在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當特殊性。企業行政管理更注重內容和實質，盡量減少繁文緝節，而且相對比較直接地與企業經濟效益相聯系，即更講究實效。企業行政管理往往根據企業實際需要，對行政管理諸多制度、程序、環節、形式、圖表、文件等進行剪裁和調整，使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、省錢。 企業行政管理工作具有靈活性，。

　　因此，在現代企業中，行政部門是企業重要管理部門。做好行政管理工作是企業有效運轉重要前提，也是經營者提高企業管理水平一個切入點。

　　企業行政管理能夠保證企業平穩有序健康發展。企業行政管理存在于企業管理之中，與企業發展息息相關，而企業在發展中必然會遇到一些困難。如政治環境因素能

　　影響企業發展，爭取有利企業政治環境就是行政管理任務之一。同時，解決員工思想問題，解員工思想動態，正確引導員工思想為企業營造良好內部環境也是行政管理一個重要職責。

　　企業行政管理能夠增強企業核心競爭力。除經濟實力以外，企業核心競爭力在一定程度上體現在企業可持續發展能力上。企業可持續發展能力需要行政管理正確引導與配合，企業通過行政管理，才能努力打造學習型企業，使企業不斷注入新鮮血液，接受先進管理理念與經營管理技術，并轉化到生產中，使企業充滿活力，在激烈競爭中處于不敗之地。

　　2、行政管理在企業管理中作用

　　企業中行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量、瑣碎、不起眼事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。概而言之，行政管理實質就是服務。企業專門行政管理部門（通常稱為辦公室、總經理辦公室、行政人事部之類）擔負著企業行政管理組織實施、具體操作，是行政管理工作中一個部分、一個環節，是整個行政管理系統中一個小系統。企業行政部門擔負著種種行政事務工作，使領導和員工從繁重、瑣碎行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，全力投入生產經營之中，企業行政部門主要職責是考慮公司發展戰略，探討公司組織架構，任用公司各級干部，實施公司經營方針，解決公司所面臨重大問題等等。 企業行政部門還必須在“管理”、“協調”和“服務”三方面發揮重要作用。

　　從“管理”方面來說，企業行政部門不能滿足于在日常事務層次上做好領導“參謀和助手”，還必須在公司經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少“高參和臂膀”。

　　從“協調”方面來說，企業行政部門擔負著協調公司內部各部門間關系、協調企業與社會其他企業、社會機構和政府部門非業務關系重任。企業行政部門對企業內部各部門間關系協調，是以對計劃分工執行和控制為基礎。在執行計劃控制過程中，企業行政管理部門應該對各部門計劃執行情況和執行進度進行協調，以調整好企業整體計劃實施。同時，還應該對各部門在執行工作計劃過程中在日常事務上所發生矛盾沖突進行調解，使企業各部門之間能夠團結和協調一致，維持企業穩定和正常運行。企業行政管理另一項協調任務，是協調本企業同其他企業、社會機構和政府部門非業務關系。這種關系之所以是非業務，是因為企業運行是在各部門明確分工基礎上才得以健康而穩定地進行。其主要內容是在維護企業基本權益基礎上，發展同社會各有關單位友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業爭取一個好生存環境。

　　從“服務”方面來說，企業行政部門要甘當幕后英雄角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業最終目。行政部門工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注”中心”。否則，就影響企業各方面工作，影響企業最終目實現，企業行政管理理想境界應該是“潤物細無聲”。 企業行政管理必須時刻著眼于為企業經濟利益服務，反對“為管理而管理”；必須堅決擯棄形式主義，切實講究實效；必須大力講究勤儉節約，反對大手大腳；必須根據公司實際需要和可能采取靈活變通方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后，企業行政管理最終要落實到確立服務觀念，克服老爺作風和衙門習氣，切實搞好服務上來。

　　總之，企業行政管理在企業管理中具有重要地位和作用，但是，許多企業在行政管理中還存在這樣和那樣問題，因此，分析企業在行政管理中存在問題，這對于探討提高企業行政管理效率對策是很有意義。

　　二、現行企業行政管理中存在兩種極端問題

　　1、企業行政管理中存在“游擊作風”

　　在企業行政管理中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機關習氣”，完全憑主觀意愿辦事“游擊作風”。主要表現在企業中沒有系統完整規章制度、上下左右明確分工、沒有明確而充分逐級授權和環環相扣工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負責人當時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學研究、決策、落實程序；決策只憑當時靈機一動，正確與否全憑運氣。機構、部門、各級負責人都形同虛設，上級對下級大小事務插手過多，搞得下屬無所適從。往往是企業主要負責人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；企業主要負責人總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對企業主要負責人一肚子怨氣，怪企業主要負責人不重視自己。這樣不但無法調動干部員工積極性、主動性和創造性，而且易于造成領導與被領導雙方隔閡與對立。由于沒有制定出成文“公道”和“規矩”，造成企業中“公說公有理，婆說婆有理”，互相扯皮，互相推諉；你爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復討論，重復決定，重復勞動；朝令夕改，朝秦暮楚。使企業處于一片“打亂仗”狀態，嚴重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物極大浪費。

　　2、企業行政管理中存在“衙門習氣”

　　許多企業行政部門“機關作風”較重，這些企業行政管理干部，完全不考慮企業實際需要和企業行政管理特點，完全照搬黨政機關行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章。主要表現是：繁文縟節、按部就班；清規戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高高在上、頤指氣使；脫離實際、不講實效。這樣企業行政管理，既浪費精力，又浪費時間；既浪費人力，又浪費錢物；嘩眾取寵，華而不實；僵化死板，不近人情；把一個企業行政管理部門變成舊時代“衙門”。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業效益。

　　以上在企業行政管理中存在問題，已經成為企業發展桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業管理者面前不容回避問題。

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