職業(yè)一念之轉(zhuǎn)美文
□聽過一些剛畢業(yè)的學(xué)生的雄心壯志：“3年之內(nèi)我要賺1個(gè)億”、“5年之內(nèi)超過馬云”……有雄心壯志是好事，但如果與現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn)，那還是先放在心里。關(guān)鍵是要看你貢獻(xiàn)的價(jià)值，光說大話只會(huì)讓人覺得你不靠譜。
□有時(shí)候你并沒有得罪任何人，但就是因?yàn)槟愕玫搅诉@個(gè)工作，別人就得不到。雖然你跟他可能完全不認(rèn)識(shí)，但是你卻變成了他埋怨的對(duì)象。所以做人，謙虛是很重要的。如果在這種情況下，你還是沒有意識(shí)到有這樣的事情發(fā)生，最后滿街都會(huì)變成你的敵人。
□每一個(gè)決定都會(huì)受到三種因素的影響：一是你過去的歷史，包括輝煌的經(jīng)歷，也有慘淡的過往；二是你現(xiàn)在的心態(tài)，可以樂觀，也可以悲觀；三是你對(duì)將來的考慮，有短線的，也有長(zhǎng)線的。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的決定應(yīng)該基于：1。過去的正面經(jīng)驗(yàn)；2。現(xiàn)在樂觀的心態(tài)；3。未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。
□能力跟學(xué)歷沒有直接的關(guān)系，學(xué)歷再高不一定有用，做事的態(tài)度才是根本。就是說，一定要很積極、很熱心、有很多正能量。即使工作你不懂，也可以在崗位上學(xué)，這不是問題，主要是要有正確的態(tài)度。
□年輕人因?yàn)槿狈?jīng)歷，不自信都是很正常的`，每個(gè)人都有不足，但要看你怎樣表現(xiàn)出來。因?yàn)橄胙陲棽蛔孕牛源钇饑鷫恚阍诶锩妫聞e人看出你的不足，這種心態(tài)是消極的，不可取的，表現(xiàn)出來的可能是自負(fù)，是高傲，讓人感覺很難接近。其實(shí)你可以選擇接受自己經(jīng)歷不足的現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)自己有很多東西需要學(xué)習(xí)，不怕嘗試，不斷求教，不懂就學(xué)，這個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)覺這種心態(tài)會(huì)帶給你真正的自信。
□與人溝通有一條金科玉律：表?yè)P(yáng)對(duì)方時(shí)，人越多的地方越好，但要批評(píng)的話，一定要關(guān)起門來，否則即便出發(fā)點(diǎn)再正確，對(duì)方也會(huì)認(rèn)為你是有意讓他下不了臺(tái)。
□曾經(jīng)看過一部電影，一名酒店服務(wù)生與一位住客聊天。服務(wù)生說：“如果用心觀察大廳里的細(xì)節(jié)，你可以學(xué)到的比在MBA課堂上學(xué)到的還要多。”這句話很有道理，同樣一個(gè)崗位，有些人能夠?qū)W到很多，發(fā)揮得很好，因?yàn)橛眯牧恕７催^來，如果你沒有用心去做，那就是在浪費(fèi)生命。
□有一次上課時(shí)談到“在新崗位上找不到感覺”這個(gè)問題，我問大家這是好事還是壞事？我個(gè)人認(rèn)為，如果你長(zhǎng)期找不到感覺，那可能不是好事，但剛開始找不到感覺是正常的，表示你需要學(xué)新東西，這是好事。反過來，如果你在崗位上太有感覺了，太舒適了，那說明你可能已經(jīng)停止學(xué)習(xí)了，反而不是好事。
□當(dāng)你沒有太多經(jīng)歷的時(shí)候，沒有主見是正常的，多聽取別人的意見，最后從實(shí)踐中找到自己的主見。但當(dāng)你經(jīng)歷多了之后，新的挑戰(zhàn)就是要保持這種學(xué)習(xí)精神，愿意聽取不同人的意見，不要什么事情都固執(zhí)己見，否則很容易與時(shí)代脫節(jié)。
□企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)大齒輪，大齒輪小動(dòng)一下，作為小齒輪的員工就要飛快地轉(zhuǎn)。所以領(lǐng)導(dǎo)說話要小心，要負(fù)責(zé)任，不要一分鐘一個(gè)主意，不然員工會(huì)被累死。
□很多年輕的“老板”最容易犯的錯(cuò)就是不讓下屬犯錯(cuò)，結(jié)果自己把手下的工作都做了，自己應(yīng)該做的卻沒有時(shí)間做。下屬因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)，也沒有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)沒有機(jī)會(huì)改善生產(chǎn)力，也留不住好員工。
□很多企業(yè)的管理者都知道，想要提升企業(yè)整體的能力就要適度地放權(quán)，但很多放權(quán)行動(dòng)都不成功，結(jié)果還是回到老樣子。原因有二：一是中層管理者只接受了下放的權(quán)力而沒有接受下放的責(zé)任；二是領(lǐng)導(dǎo)者還是沒有停止扮演“救世主”的角色。
□作為管理者，你一定有機(jī)會(huì)做一些“不近人情”的人事決定，但對(duì)一個(gè)人的仁慈可能正是對(duì)團(tuán)隊(duì)其他人的殘忍。我們要常常提醒自己，我們最終的目的不是為某一個(gè)人，而是為整個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)負(fù)責(zé)。
□請(qǐng)新員工加入企業(yè)的時(shí)候，無論他的職位高低，公司都需要有計(jì)劃地培養(yǎng)他，將工作計(jì)劃解釋清楚，還要給他配上導(dǎo)師，確保新員工能夠很快地進(jìn)入角色。新員工入職時(shí)間不長(zhǎng)便離開，對(duì)員工本身是生命的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)也是一種內(nèi)耗。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該對(duì)新員工的入職過程給予一定的關(guān)注。
□企業(yè)要做的很多事情通常都需要多個(gè)部門的合作才能完成，部門之間的不合作是企業(yè)內(nèi)耗的主要來源。企業(yè)可以嘗試用管理流程來解決這些協(xié)調(diào)問題，但并不是最有效的方法，最終還是要從企業(yè)文化入手。
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