蔬菜匯報材料

　　在各個領域，匯報出現的頻率越來越高，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編精心整理的蔬菜匯報材料，希望對大家有所幫助。

蔬菜匯報材料1

xx縣縣政府：

　　現就基地建立狀況作如下扼要匯報：

　　縣320國道蔬菜栽種示范基地始建于年冬，建立期間正值縣城搬家，擁有3.5萬人的新縣城蔬菜生涯需求量大。公路沿線散布著980畝稻田，距新縣城只要18公里，高速公路只需7分鐘就能抵達縣城。共同的區位優勢，便捷的交通，宏大的市場需求，孕育了蔬菜財產發展的宏大商機。在縣委縣縣政府的準確指導下，于本年初初次提出了“一點一帶六基地”的建立方案，為縣320國道財產發展指清楚明了發展偏向，縣農業局緊緊環繞提出的“一點一帶六基地”的建立方案。具體增強“一點一帶六基地”中的“一帶”建立，經過一年的艱辛起勁，獲得了階段性的成功，已建立蔬菜栽種示范基地190余畝，栽種有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個種類，栽種標準、設計合理、技能含量高的反時節蔬菜示范基地建立起來了。而且獲得了較好的社會、經濟效益，生產才能已到達均勻日產新穎蔬菜900斤以上，按均勻蔬菜批發價0.6元/斤核算，天天收入540元，年收入近30萬元，經濟效益非常分明。還，蔬菜基地的建立，為我縣傳統農業變革開拓了新路，在鄉村財產構造調整中邁出了本質性的一步，樹立了典范，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動下，先后有岑松、屯州、接壤、苗寨、灣根、南高級8個村169名農戶將自家稻田以自建或轉租承包的方法改種了蔬菜，蔬菜栽種面積已到達390畝，還，也成立了320國道蔬菜栽種專業協作社和辣椒財產發展專業協作社，以“民建、民管、民受益”的'方式引領栽種戶進行蔬菜生產，320國道蔬菜財產帶逐步構成。

　　首要做法是：

　　一是對新增菜田一次性賜與500-600元/畝的房錢津貼；二是抽派技能人員建立蔬菜栽種示范基地，依照“做給農民看、領著農民干，協助農民賺”的工作思緒具體增強基地建立工作；三是在實時選送種子、肥料、農膜、大棚等生產物資到320國道栽種大戶手中；四是派出技能人員合時進行技能服務。六是組織出去等地進行進行觀賞學習，借辨別人栽種經歷和探究蔬菜市場行情。

　　蔬菜基地的建立，不只為群眾供應了實際的致富典范和學習的時機，還也是農業技能人員理論理論的平臺，一年來，共招待農技現場培訓30期800余人次，招待縣、州、省有關單元和指導組織觀賞調查200余人次。最能表現建立價值的是：探究出了基地栽種種類實時間布置與蔬菜市場需求相順應的發展規劃。總結出了低海拔地域反時節蔬菜高產栽種適用技能方案。促進了320國道沿線蔬菜財產帶的構成。

　　面臨成果，既有成功的喜悅，也孕含著拼搏的艱幸，在財產發展鏈條上，還存在著發展與市場不相順應的體系體例和問題，我們處在客觀存在的堅苦面前，愈加突出的堅苦和問題就是：

　　一是資金有限，水、電、路等基本設備建立跟不上蔬菜生產需求。

　　二是短少需要的技能設備，如農藥速效檢測儀、泥土肥力檢測儀、殺蟲燈等。

　　三是短少對市場信息更好的調查和把握。

　　四是農技人員的技能理論才能要實時更新培訓。

　　面臨存在的堅苦，也恰是蔬菜基地發展的目的和往后起勁的偏向，我們將重點抓好如下工作：

　　一是具體增強項目中后期服務工作，重點攙扶蔬菜專業協作社，讓蔬菜專業協作社引領栽種戶進行蔬菜生產、銷售，使基地栽種和市場可以有用結合。

　　二是持續做好農技培訓工作，進步栽種科技程度，降低生產本錢。

　　三是依照國家綠色無公害蔬菜生產規范，制訂蔬菜規范化栽培方案，使蔬菜財產逐漸進入規劃化生產，生產出優質的無公害蔬菜，進步市場競爭力。

　　四是積極探究生態輪回發展形式，以沼氣池建立為杻帶，將種、養、加工、銷售等財產鍵條銜接起來，有用進步經濟效益。

　　五是具體增強農技人員的技能理論培訓工作。

蔬菜匯報材料2

　　農六師一0一團地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經濟團場。伴隨著五家渠城市化進程不斷推進，團場不斷調整農業產業結構，大力發展蔬菜產業，蔬菜產業形成較大規模。，20xx年在兵師相關部門的關懷指導下團場組織申請并實施了全國農業標準化示范團場（蔬菜）建設項目。現將團場蔬菜標準化生產情況匯報如下：

　　一、蔬菜產業基本情況

　　20xx年團種植面積6。2萬畝，蔬菜2。5萬畝，其中設施蔬菜面積4000畝

　　（溫室面積1000畝，大棚面積3000畝），蔬菜總產7。5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個，20xx噸保鮮庫1個，總貯藏蔬菜能力達5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍、洋蔥等多種葉菜100多個種類。經過多年建設，一〇一團萬畝無公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標準園，團場蔬菜協會被評為國家科普惠農興村先進集體。

　　20xx年6月，由101團牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團場蔬菜產業以公司＋基地＋農戶為經營模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業務，是農六師第一家依托地源優勢，以蔬菜基地建設為平臺主要經營蔬菜產業的專業公司。

　　20xx年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1。56萬噸，其中：農超對接6500噸；學校、企業、機關配送5600噸；節日禮品配送1500噸，冬季貯藏20xx噸。20xx蔬菜銷售公司實現銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。

　　二、項目建設概況

　　農六師一〇一團全國農業標準化示范團場建設項目自20xx年1月開始實施，20xx年1月建設完畢。項目投資20萬元，建設蔬菜標準化示范面積2。5萬畝，團場在標準化示范團場建設中強化了安全責任制度，制訂了蔬菜標準化生產栽培技術措施，無公害質量控制措施，建立農業物資監管制度，設立了農藥專售點，實行了投入品使用檔案制度。開展了農業標準化技術培訓和宣傳，實施了農產品檢測和產品準出制度，開展了無公害農產品認證和品牌建設。提高了產品的市場占有率。經過兩年的創建，蔬菜標準化生產初見成效，農產品生產管理和農產品質量安全管理均有據可依，有章可循，項目順利通過兵團驗收。

　　三、團場蔬菜標準化主要經驗做法

　　（一）強化蔬菜標準化生產組織領導。

　　成立了由團長任組長，相關部門共同參與的農業標準化領導小組，牽頭負責規劃和年度計劃制定、目標管理考核、實施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質的技術人員實施分片包干負責，全程指導規范農戶標準化生產。

　　（二）大力推進“五化”建設。

　　1、種植規模化。在種植布局上，團場采取“大宗蔬菜上規模，精細蔬菜上檔次”的發展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規模化、機械化市場需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產品，經過多年發展，團場蔬菜規模效益顯現。

　　2、生產標準化。團場積極制定蔬菜標準化生產技術規程。強化四個統一，即種植技術統一，種植品種統一，質量標準統一，品牌包裝統一。制訂了蔬菜標準化生產栽培技術措施，向農戶發放了農藥肥料使用手冊及農田管理記錄本，完善了投入品管理及產品檢測制度，強化了基地準出等全程質量管理制度。在農資管理上，設立了農藥專售點，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產基地。

　　3、處理商品化。團場依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產品清洗、分級、包裝、貯運、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運輸和銷售。其中：分等分級統一按照蔬菜等級標準，確保同等級蔬菜的質量、規格一致。產品經統一包裝后方可銷售。

　　4、銷售品牌化。在狠抓農產品質量的基礎上，按照“創一個品牌、興一個產業、富一方百姓”的思想，大力實施品牌戰略。通過已注冊的“雙渠蔬菜”等商標，進一步提高團場農產品的知名度和市場競爭力，使標準園內蔬菜產品100%以品牌銷售。

　　5、經營產業化。團場在依托中基等龍頭企業的同時，積極發展本土企業，形成了“市場牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農戶”的良好局面。大力扶持由團場菜農成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協會，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業務。通過企業的帶動按照統一的技術標準把從事生產、加工的農戶組織起來，進行分戶生產、集中清洗包裝、統一貼牌、統一銷售。

　　（三）加強農業標準化技術推廣隊伍建設，提高全團農業標準化意識。

　　不斷加強農業標準化教育與培訓，培養了一批既懂標準化專業知識、又懂農業生產技術的農業標準化專業人才。標準化管理人員、農業管理人員和農業基層技術人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農業標準化工作的重要意義，普及標準化知識，增強生產者、經營者、管理者的標準化意識。通過印發資料、技術講座等形式，將農業標準送到田間地頭，送到農民手中。構建及時、準確、高效、便捷的農業標準化信息平臺。

　　（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。

　　嚴格執行農產品安全監督三級責任制，層層簽署產品安全責任書，形成了一層抓一層，層層抓落實的局面。團場一方面積極申報無公害產地認證及無公害產品認證，另一方面對蔬菜基地的產前、產中、產后進行全程控制，并做好詳細生產記錄，并專門配置了蔬菜檢測儀和專業的檢測人員，對生產基地實行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農產品一律不予投入市場。

　　（五）不斷提升蔬菜產業科技含量。

　　一是全面推進胡蘿卜種植全程機械化種植模式，推進種植模式的標準化、規范化。二是落實農產品物理、生物、生態病蟲害綜合防治技術，進一步提高了蔬菜產品質量和產量。三是大力推廣滴灌節水技術。四是大力推廣穴盤集中育苗技術。

　　（六）不斷加強產銷服務，擴大銷售領域，完善產業鏈條。

　　為了減少中間銷售環節，團場蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區等市場建立了綠色蔬菜直銷中心，還向機關、學校、部隊、酒店及其他企事業單位提供綠色果蔬的配送。20xx年全面供應烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場。20xx年蔬菜出口量達到610噸。

　　四、今后努力方向

　　1、狠抓隊伍建設，創建一支適應農業標準化建設需要的管理隊伍。加強對農戶的培訓教育。使標準化思想、品牌化意識深入人心。繼續提高蔬菜基地生產標準化程度，增加蔬菜無公害認證種類。

　　2、完善產業鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發市場為依托，大力發展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發，盡快把一0一團打造為烏市蔬菜果品批發核心區。

　　3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團蔬菜公司和葡萄公司發展置于師市乃至兵團農業結構調整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。

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