(優選)現場施工管理制度15篇

　　在現在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的現場施工管理制度，希望對大家有所幫助。

現場施工管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司建筑工程施工現場的消防安全管理,預防施工現場現場火災的發生,根據《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關的法律、法規的規定,結合本單位實際情況,制定本規定;

　　第二條本辦法適用于所有在我公司從事新建、改建、擴建、裝飾裝修建筑工程的施工現場,以及在單位范圍內進行建筑工程的建設單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。

　　第二章施工現場的管理工作

　　第三條建筑工程施工現場的消防安全,由施工單位負責,建設單位與施工單位合同中應明確各方對施工現場的消防安全責任。

　　建設工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現場的消防安全實行統一管理。分承包單位負責分包范圍內施工現場的消防安全工作,并接受總承包單位的監督管理。

　　第四條施工單位應當落實防火安全責任制,確定一名施工現場負責人,具體負責施工現場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負責日常防火安全管理工作。

　　第五條施工單位應當按照本辦法及工程合同,做好以下各項工作做。

　　(一)施工現場實行逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制,明確施工單位的一名行政領導為施工現場的消防安全負責人,全面負責施工現場的消防安全工作,并根據需要明確施工現場的消防安全分管負責人,對分管范圍內的消防安全工作負責。

　　(二)根據建筑工程的規模和火災危險性,配備專職和兼職消防人員,負責日常的消防安全工作。

　　(三)組織制定施工現場消防安全方案及處置措施,研究和落實火災隱患的整改措施,定期對施工人員進行消防安全教育。

　　(四)根據建筑工程規模和火災危險性制定施工現場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度,并嚴格履行明火動用的審批手續。

　　第六條施工單位應根據施工現場特點設置以下消防安全標志或圖示:

　　(一)消防設施標志。如:在消防設施、器材附近適當位置,用文字或圖例標明名稱和使用操作方法;

　　(二)提示性標志。如:在顯著位置設置施工現場總平面圖,疏散通道、安全出口按規定設置疏散指示標志;

　　(三)警示性標志。如:在危險場所或重點部位設置禁止標志。

　　第七條建設單位應做好以下各項工作:

　　(一)組織人員對施工現場進行檢查;

　　(二)檢查施工現場消防安全制度、消防安全管理措施的執行和落實情況;

　　(三)檢查施工現場人員的消防安全知識掌握情況;

　　(四)檢查施工現場動火作業操作人員是否持證上崗作業;是否辦理動火許可證;是否已經對用火地點周圍的易燃、可燃物進行了清除,并配備了滅火器具;

　　(五)對施工單位制訂的消防安全方案和整改措施進行審查;

　　(六)對施工現場存在的火災隱患整改情況進行跟蹤監督。

　　第八條有下列情形之一的,建設單位應對施工單位終止合同或停工整改:

　　(一)建設工程未按規定進行消防審核同意,擅自施工的;

　　(二)施工現場存在重大火災隱患的;

　　(三)施工單位沒有組織開展防火檢查,發現火災隱患沒有及時整改的`;

　　(四)施工單位沒有開展消防安全培訓或隨機抽查員工回答準確率低于80%的。

　　第九條電工、電焊工、氣焊工、危險品倉庫保管員等特殊工種作業人員應當按照有關規定,接受包括消防等內容的安全培訓,獲得相應的資格證方可上崗。

　　第十條施工現場發生火情時,應立即撥打“119”電話報警,并迅速組織力量疏散人員,撲救火災。

　　火災確認后,應立即上報安全部門。

　　火災撲滅后,應當保護現場,接受事故調查,如實提供火災的有關情況。

　　第三章施工現場的防火安全

　　第十一條施工現場的平面布局應以在建工程為中心,明確劃分用火作業區、材料堆放區、倉庫區及臨時生活辦公區、廢品集中站等區域,并應符合下列要求:

　　(一)鍋爐房、廚房及其它固定用火作業區應設置在在建工程可燃材料堆場或倉庫25m之外。

　　(二)氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等危險品倉庫應設置在施工區、生活辦公區25m之外。

　　第十二條施工現場應設消防車通道,寬度不得小于3.5m,保證臨時消防車能�？渴┚取�

　　第十三條建筑物高度超過24m時,必須落實臨時消防水源,設置具有足夠揚程的高壓水泵。當消防水源不能滿足

　　滅火需要時,應增設臨時消防水箱。

　　第十四條施工人員宿舍不得設置在建設工程內,禁止使用易燃可燃材料搭設,宿舍內禁止使用功率大于200w的電器設備(包括取暖設備、電加熱設備),禁止使用液化石油氣。宿舍區要指定專人負責消防安全,保證疏散通道、安全出口暢通。

　　第十五條施工現場動力線與照明線必須分開設置,并分別選擇相應功率的保險裝置,嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現場必須保證施工安全要求的夜間照明。

　　第十六條作業人員動用明火前,應消除明火點周圍的可燃物,落實監護人員和監護措施,并配備充足的滅火器材。

　　第十七條存在下列情況之一的,禁止動用明火作業:

　　(一)現場操作工沒有操作證;

　　(二)在動火審批的范圍內未履行審批手續;

　　(三)操作工不了解動用明火作業現場周圍情況;

　　(四)用可燃材料做保溫、冷卻、隔音、隔熱的部位,在火星能飛濺到的地方未采取切實可靠的安全措施;

　　(五)作業現場附近堆有易燃易爆物品,未做徹底清理或未采取有效安全的措施;

　　(六)作業現場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物;

　　(七)交叉施工作業中,動用明火對其他施工設備和人

　　員安全構成威脅;

　　(八)散落的火星對毗連或鄰近建(構)筑物安全構成威脅;

　　(九)按有關規定必須禁止動用明火。

　　第十八條電氣焊、切割的弧火花點必須距氧氣瓶、乙炔瓶、油類等危險物品及木料等其它可燃材料10m之外,距易爆物品20m之外。焊割點周圍和下方應落實防火措施,并應指定專人現場監護。

　　第十九條工程施工中使用帶有揮發性的易燃材料時,施工現場應良好的通風條件,周圍禁止明火。如施工現場自然通風條件不良的,應安裝通風設施后方能施工。

　　第二十條施工現場應根據實際情況配備足夠的滅火器材,并放置在顯眼和便于取用的地方,同時設立醒目標志。

　　第二十一條建筑工程施工現場內禁止隨處吸煙、流動吸煙。危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業區等處應設置明顯的禁煙標志。

　　第二十二條使用易燃、易爆、可燃氣體或液體數量較多的施工現場,應選擇安全合適的地點建造臨時危險物品倉庫;使用量較少的,應設臨時存放點,并設專人保管。倉庫保管員應按當天用量發往施工現場,并做好登記。

　　油漆、稀料等危險物品臨時存放點應設置在施工作業區以外安全合適的地點,臨時存放點與其他部位之間應設有效的防火分隔,并設置明顯的標記和禁止明火標志。臨時存放點內危險物品的存放量不應超過100kg,不得與其他物品混放。

　　第二十三條施工單位對施工中產生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理,嚴禁在施工現場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中臨時存放,統一處理。

　　第四章消防安全保障金

　　第二十四條在我公司所有從事新建、改建、擴建、裝飾裝修的施工單位,在施工前應向我公司安全部上繳消防安全保障金。

　　第二十五條消防安全保障金的提取標準為:工程項目造價在100萬元以下的(含100萬元)上繳消防安全保障金5千元至1萬元;工程項目造價100萬元至1000萬元(含1000萬元)上繳消防安全保障金1萬元至5萬元;工程項目造價在1000萬元以上的上繳消防安全保障金5萬元至10萬元。工程竣工經檢查驗收合格后退還全額消防安全保障金。

　　第二十六條對于施工單位消防安全管理不合格仍違章建設施工的,安全部將扣除消防安全保障金并另對建設單位進行同等資金的處罰。

現場施工管理制度2

　　a、工作防護棚

　　地面固定作業機械設備均按要求搭設工作防護棚,(如砼攪拌臺及其它作業等),工作棚由鋼管、槽鋼、鋼板搭設而成,工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。

　　b、環境保護

　　a)制定環境保護控制措施。

　　建筑施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響社區生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

　　b)防止施工噪聲污染

　　人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。

　　減少作業時間:嚴格控制作業時間,盡量安排到白天作業;晚間作業如超過22:00時,提前申請夜間施工許可證,并盡量利用噪聲小的機械施工。

　　易產生強噪聲的成品、半成品加工作業,應盡量放在工廠車間內完成。減少因施工現場加工制作產生的噪聲,盡量采用低噪聲的機械設備。

　　施工現場的強噪音機械如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等,施工作業盡量放在封閉的機械棚內;或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。

　　c、防止空氣污染

　　建筑施工垃圾較多,應使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車,推拉至地面,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。

　　水泥采用專庫室內存放,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。

　　施工現場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載,并隨時灑水,防止道路揚塵。

　　嚴禁違章明火作業,必須經過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。

　　d、防止水污染

　　攪拌機的廢水排放控制:施工現場攪拌作業時,在攪拌機前設置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池,經沉淀后,流入水溝排入市政污水管。

　　辦公區、生活區及施工區設置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網內。

　　現場存放的各種油料,要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止污染。

　　在生活用水及施工作業時,要節約用水,隨手關緊自來水龍頭。

　　食堂用水排放要合乎要求。

　　e、環境保護的檢查工作

　　工地管理人員,班組長每天進行檢查一次,凡違反施工現場環境保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環境保護要求的采用“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實后及時做好復檢工作。

　　f、建筑垃圾

　　制定《建筑垃圾管理制度》:建筑垃圾在指定的'場所分類堆放,并標以指示牌;廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收;落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點堆放,并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒,不得亂倒亂卸。

　　建筑物內清除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運,嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清”,由專人管理現場清潔衛生。

現場施工管理制度3

　　為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。

　　1、現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。

　　2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

　　3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

　　4、資料員負責所有進場設備、材料資料的'搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

　　5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

　　6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

現場施工管理制度4

　　為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，

　　結合本工程實際情況，特制定本規定。

　�。�1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

　�。�2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

　�。�3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

　�。�4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的.工作進行施工。

　�。�5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。

現場施工管理制度5

　　施工現場管理機構的設置和現場管理體系

　　為了實施本工程施工作業，確保工程按時按質安全地完成，我公司準備組建現場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。

　　本著確保工程按時按質完工的宗旨，現場項目經理部本公司安排具有豐富施工經驗的建造師擔任本項目經理，項目經理部各職能部門和人員按其職責承擔經營管理施工、技術、物資供應、安全、質量管理，與地方政府及部門的聯系工作、匯報情況、處理業務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。

　　同時還明確了現場項目經理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經理部配套工作，及時按現場項目經理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調動現場項目經理部的各職能人員，確保本項目的完成。

　　第一節現場管理機構

　　項目管理機構的配置：項目經理、項目副經理、項目總工程師、質量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經驗。

　　第二節現場管理體系

　　為健全質量保證體系和安全生產責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經理為項目的現場負責人；工程部主管為統管所有項目的負責人。

　　一、施工現場人員管理

　　1、開工前工程項目經理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質量等要求，組織調配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定《現場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。

　　2、開工前施工隊長應盡可能根據所得到的資料，及早發現施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經理和技術支持工程師提出，由工程項目經理牽頭各相關方溝通、協調，以達成一致，如所協調的內容超出工程項目經理權限的情況，需工程部主管做出協調安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執行，所有問題及執行情況形成確認記錄。

　　3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經理。

　　4、施工隊長每天必須根據項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經理審批。

　　5、工程部主管根據工程資料清單，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，為各施工工地工程項目經理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況，監督公司流程的執行情況，審查工程資料的完整性。

　　6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內的每周匯報一次）

　　7、現場管理制度由工程項目經理負責落實。工程項目經理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監督、控制項目的施工進度、施工質量、施工成本的責任，履行對各施工相關方協調、溝通的職責。嚴格執行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。

　　8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統的技術支持工作，并對由現場踏勘結果所產生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協助工程項目經理對施工隊長進行技術交底。

　　9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經理同意。如發現施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經理有權要求相關人員繼續到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。

　　二、施工現場人員管理

　　1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經理兼任），其負責人不得變動。如發現施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。

　　2、工程項目經理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經理有權要求對其更換，公司內部員工按公司規定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經理有權終止施工合同，由此產生的后果由施工隊長負全部責任。

　　三、施工現場考勤制度

　　1、現場考勤制度由工程項目經理負責，并向工程部主管提交每日考勤。

　　2、要求的施工時間準時出勤。

　　3、工程項目經理不得無故不請假離開施工現場，如有事離開施工現場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。

　　4、工作人員外出執行任務需要向工程項目經理請示（施工人員外出執行任務需要通過施工隊長向工程項目經理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。

　　5、病假需出示區級以上醫院的病假證明書。事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，一天以內工程項目經理批準，兩天以內工程部主管批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調休。

　　7、無故曠工一次記行政警告一次，連續曠工三天者按三次行政警告處理。

　　四、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規定的開工時間舉行。

　　2、每次例會由工程項目經理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、為了保證會議質量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發言內容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。

　　4、施工中發現的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執行。

　　5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發現的問題、需要解決的問題、可能存在或發生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。

　　五、施工現場檔案管理制度

　　1、按照檔案管理的有關規定，做好資料檔案工作。

　　2、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　3、做好施工現場每次例會記錄、每周例會記錄。

　　4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現場會議記錄、溝通（電話）內容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據的記錄，并由工程項目經理提交項目助理歸檔。

　　5、項目助理負責督促工程項目經理提交工程中所發生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協調的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內測報告、整改清單、工程質量評比記錄、工程質量管理經驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結算報告、項目風險總結報告的紙制文件和電子文件。

　　6、工程項目經理負責收集保存到貨的產品合格證、產品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

　　7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　8、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　六、施工現場主材、輔材、倉庫管理制度

　　1、原則上輔材統一承包給施工隊采購，工程項目經理負責質量把關；商務部只負責采購主材。

　　2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協助工程項目經理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產生影響。

　　3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協助工程項目經理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經理簽字以備存查。

　　4、變更或增補的.主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現場時間。

　　5、因材料計劃出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，責任由工程項目經理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質量不符、購置有誤或造成數量多余等經濟損失，根據情節在單位內部進行處理。

　　6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節約有依據，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

　　7、未經工程項目經理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經發現將對其進行等額5倍以上的經濟處罰。

　　8、任何人發現施工現場設備、材料有異常時應及時向工程項目經理匯報，由工程項目經理做出相應處理。如發現異常未匯報者，經查實將記兩次行政警告，工程項目經理未做處理的將進行公司內部處理。

　　七、施工現場倉庫管理制度

　　1、根據工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。

　　2、為保證施工質量，工程項目經理應嚴把設備、材料質量（是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料）關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產品，是否具有產品出廠合格證、產品檢測報告、產品說明書等相關質量保證的證明材料。對于某些無質量證明材料的產品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續，不能及時退貨的要妥善保管。

　　3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經工程項目經理確認。施工隊離開施工現場或工程結束離場時，其所帶的工具、材料等必須經工程項目經理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現場。

　　5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由工程項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。工程項目經理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。

　　八、施工過程中的其他管理

　　1、工程簽證管理

　　施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經理及監理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

　　2、變更管理

　　工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經理書面提出申請，經設計單位、工程部主管、監理、甲方、總經理審核確認后方可進行施工。

　　工程部經理負責審看變更圖紙及文件，技術支持工程師負責對施工隊長進行技術交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發給相關施工人員，并做好技術交底工作。工程項目經理負責監督落實施工。

　　工程項目經理（或技術支持工程師）應牽頭聯系設計單位進行設計變更，并得到甲方、監理的簽字確認，變更費用由工程項目經理負責與甲方、監理及設計單位交涉商定。

　　3、施工結束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由工程項目經理負責檢查。

　　4、工程項目經理要及時辦理工程驗收及資產移交手續，施工隊長、監理單位、設計單位按規定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關工程驗收及移交工作。

現場施工管理制度6

　　1、制度內容及適用范圍

　　本制度主要內容為:

　　1、圖紙自審制度;

　　2、圖紙會審制度;

　　3、施工組織設計(方案)的編制與管理;

　　4、施工作業指導書的編制與管理;

　　5、技術交底制度;

　　6、技術核定制度;

　　7、單位工程施工記錄制度;

　　8、技術復核制度;

　　9、隱蔽工程驗收制度;

　　10、科技開發和推廣應用管理制度;

　　11、施工技術總結;

　　12、技術標準管理制度;

　　13、工程技術檔案制度。

　　2、圖紙自審制度

　　2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

　　2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄。

　　2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　2.4圖紙自審的主要內容:

　　2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。

　　2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

　　2.5圖紙經自審后,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

　　3、圖紙會審制度

　　3.1圖紙會審目的

　　了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

　　3.2會審參加人員

　　項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

　　3.3會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

　　3.4會審組織

　　一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主盡快組織會審。

　　3.5會審內容

　　3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。

　　3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

　　3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

　　3.6會審程序

　　3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾

　　及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

　　3.6.3會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

　　3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。

　　3.7會審記錄內容

　　3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

　　3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

　　3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

　　3.7.4會審記錄內容:

　　1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

　　2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

　　3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　　4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

　　3.8會審記錄的發送

　　3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員,由資料員發送。

　　3.8.2會審記錄發送單位

　　1)建設單位(業主)

　　2)設計單位

　　3)監理單位

　　4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

　　4、施工組織設計(方案)的編制與管理

　　4.1施工組織設計的作用

　　本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。

　　4.2編制原則

　　4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

　　4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

　　4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

　　4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目,保證施工活動的連續性和均衡性。

　　4.2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

　　4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

　　4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。

　　4.3編制施工組織設計的部門和責任

　　4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。

　　4.3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人

　　審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規定完成時間。

　　4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內業技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。

　　4.3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。

　　4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

　　4.4施工組織設計的編制和報批

　　4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

　　4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

　　4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

　　4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。

　　4.5施工組織設計的修改變更

　　由于施工條件發生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經原審批單位批準后執行。

　　4.6施工組織設計的交底

　　4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

　　4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

　　4.7單位工程施工組織設計發放范圍及管理

　　4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

　　4.7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后,列表登記發放,發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

　　5、施工作業指導書的編制與管理

　　5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

　　5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。

　　5.3分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業技術人員以及有關人員參加編制。

　　5.4分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

　　5.5分部分項工程作業指導書的編制內容

　　5.5.1施工方案和施工方法。

　　5.5.2施工進度計劃。

　　5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

　　5.5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

　　5.5.5主要材料需用量計劃。

　　5.5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

　　5.6經批準后的施工作業指導書,由內業技術員交資料員登記發放。

　　5.7施工作業指導書的發放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

　　6、技術交底制度

　　6.1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準,做到心中有數。

　　6.2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

　　6.3技術交底范圍劃分

　　6.3.1單位工程施工組織設計經批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。

　　6.3.2專業隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。

　　6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

　　6.4技術交底的'要求

　　6.4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

　　6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。

　　6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施。

　　6.4.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

　　6.4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　6.5技術交底的內容

　　6.5.1項目部技術交底的主要內容

　　1)單位工程施工組織設計或施工方案。

　　2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

　　3)重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。

　　4)本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

　　5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

　　6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

　　7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

　　8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

　　9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。

　　6.5.2施工對技術交底的主要內容

　　1)施工圖紙。

　　2)施工組織設計或施工方案。

　　3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

　　4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

　　5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。

　　6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　7)保證質量、安全的措施。

　　8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

　　9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

　　10)預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

　　11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　12)單位工程平面布置圖。

　　13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

　　14)焊接程序和工藝。

　　15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

　　6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

　　7、技術核定制度

　　7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬于設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業主)、監理單位);屬建設單位原因產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。

　　7.2在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。

　　7.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫,并經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

　　7.4技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經認可后方生效。

　　7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。

　　8、單位工程施工記錄制度

　　8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。

　　8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續,以保證其完整性。

　　8.3單位工程施工記錄的主要內容

　　8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。

　　8.3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

　　8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

　　8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

　　施工方法。

　　8.3.5質量、安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。

　　8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

　　8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

　　8.4施工記錄的記載方法

　　項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。

　　9、技術復核制度

　　9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正,方可施工。

　　9.2技術復核的主要內容

　　9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

　　9.2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

　　9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

　　9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

　　9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質量等。

　　9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

　　9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

　　9.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的復核項目。

　　9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

　　9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

　　10、隱蔽工程驗收制度

　　10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

　　一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

　　10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

　　10.3不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設單位、計劃、經營部門各一份,自存二份歸檔。

　　10.4隱蔽工程項目及檢查內容

　　10.4.1地基與基礎工程:地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；�礎斷面尺寸,樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

　　10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。

　　10.4.3磚砌體:抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。

　　10.4.4木結構工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

　　10.4.5屏蔽工程:構造及做法。

　　10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質量。

　　10.4.7水暖衛暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

　　10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

　　10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　　10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　　10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

　　10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

　　10.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

　　10.5.3合格證及試驗報告編號。

　　10.5.4地基土類別及鑒定結論。

　　10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

　　10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

　　11、科技開發和推廣應用管理制度

　　11.1項目科技開發和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

　　11.2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。

　　11.3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃,并參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。

　　11.4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經濟效益,應按規定每季向公司(區域公司)上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。

　　12、施工技術總結

　　12.1施工技術總結的編寫范圍

　　采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

　　12.2編寫內容和要求

　　12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

　　12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。

　　12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

　　12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。

　　12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。

　　12.3項目各類技術人員的職責

　　12.3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發和推廣計劃一并下達。

　　12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

　　12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。

　　12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

　　1)內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

　　2)材料部門提供三材節約情況,核實材料節約率;

　　3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

　　4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;

　　5)實驗室提供試驗、檢測資料;

　　6)經營部門經濟效益的分析對比工作;

　　7)財務部門經濟效益的成本核算工作;

　　8)安全部門安全防護技術措施資料。

　　12.4施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。

　　13、技術標準管理制度

　　13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。

　　13.2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

　　13.3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。

　　13.4項目工程所需的各類規范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　13.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。

　　13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。

　　14、工程技術檔案制度

　　14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

　　14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結束。

　　14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

　　14.4工程技術檔案內容分類

　　14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。

　　14.4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。

　　14.5工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據工程的性質確定保存期限。

　　14.6各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

現場施工管理制度7

　　1、根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）要求和有關法規規定，為認真落實建筑施工企業及項目領導施工現場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現場安全管理工作，制定本制度。

　　2、本規定所稱的施工現場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業場地。

　　3、本規定所稱建筑施工企業領導，是指的領導班子成員和副總工程師。

　　4、本規定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。

　　5、項目領導是落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體。從事施工作業活動的施工現場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。

　　6、項目部領導是監督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現場帶班制度。

　　7、項目部應當建立健全項目領導施工現場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：

　　1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

　　2）強化施工企業每月對施工項目安全檢查，實行施工企業分管經理帶班制。檢查企業各項安全生產規章制度在施工項目上執行和落實情況。檢查、糾正施工現場出現的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發現重大隱患，要確保企業負責人在現場監督消除隱患后再施工。

　　3）危險性較大的'分部分項工程專項方案應有企業總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

　　4）工程項目發生突發性事件時，施工企業領導必須在第一時間趕到施工現場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。

　　5）重大“節假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發事件，確保施工安全生產。

　　6）建設工程項目安全施工管理實行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監理。做好有關安全工作內容的監理日志記錄，日常巡視檢查施工作業安全情況，落實節假期施工的安全監理工作，發現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場監理行為承擔責任。

　　7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業負責人或項目負責人相關法律法規、行業標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規進行上限的經濟處罰。發生事故而沒有負責人現場帶班的，對企業和企業負責人給予規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業主要負責人的責任。

　　8、項目領導施工現場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。

　　9、項目領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。

　　10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。

現場施工管理制度8

　　為了加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：

　　1、建立有效的施工現場管理體系，包括制定詳細的管理流程和標準操作規程，確保施工過程中的安全、質量和進度達到預期目標。

　　2、加強對施工人員的培訓和教育，提高他們的專業技能和安全意識，確保他們能夠按照規定的程序進行施工作業。

　　3、設立專門的安全巡檢團隊，定期對施工現場進行巡查，發現并解決潛在的安全隱患，確保施工現場的安全。

　　4、強化施工現場的環境保護意識，合理使用資源，減少對環境的影響，積極推行綠色施工，提倡節能減排。

　　5、加強與相關部門的溝通和協調，確保項目能夠按時完成，并及時解決可能出現的問題和糾紛，保持良好的合作關系。

　　6、加強對施工現場的監督和管理，建立健全的考核機制，對不符合要求的行為進行批評教育或糾正措施，確保施工現場的規范運行。以上是公司為加強施工現場管理而制定的具體措施，我們相信通過這些努力，能夠提升公司形象，樹立良好的品牌形象。

　　一、施工現場考勤制度

　　1、工程現場所有員工的考勤管理，由項目負責人委派專人負責。項目負責人負責每日進行抽樣檢查，以確保員工的出勤情況符合要求。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

　　3、項目負責人外出需向項目部經理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、請假需要向項目負責人提出申請，請填寫請假條，并附上詳細請假原因。若請假時間在一天以內，需向項目負責人提交申請，待其批準后方可休息；若請假時間超過兩天，則需向項目部經理提交申請，待經理批準后方可休息。請假獲得批準后，請及時將此事通知行政人事科進行備案。感謝您的合作！

　　6、為了保證工程進度的順利進行，當工程進度需要加班時，所有參與項目的工作人員必須服從�？记趩T將負責記錄加班情況，經過項目負責人批準后方可生效。若工作人員由于個人原因無法按時完成自己的工作任務，需要加班來彌補時間，則不會計算加班工資。我們希望通過加班來確保工程能夠按時完成，并且大家都能為此共同努力，以保證項目的順利進行。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每天的例會是由相應項目的負責人發起召集，技術負責人、質量負責人和施工班組負責人參與其中。質量負責人負責記錄并歸檔例會內容。根據實際問題，項目負責人可以決定擴大會議參與人員的范圍。

　　3、在施工過程中出現的問題需要及時上報，經過項目組討論并獲得項目部經理的批準后方可解決。例會上做出的決策必須嚴格執行。

　　4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

　　5、每月例會由部門經理主持，與項目負責人、質量負責人、技術負責人以及所有項目部技術人員共同參加，記錄和歸檔工作由質量負責人負責。

　　三、施工現場資料管理制度

　　1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

　　3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

　　四、施工現場材料管理制度

　　1、材料抵達施工現場后，項目部必須指派專人負責妥善保管。同時，質量負責人有責任對材料進行驗收并決定是否入場使用。對于不合格的材料，堅決不允許其進入施工現場，并要求材料員立即辦理退貨手續，確保及時處理。

　　2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

　　3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。

　　4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、易燃易爆物品單獨存放。

　　6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　7、工程項目中，對于工具設備的管理很重要。為此，我們應建立一套完善的臺賬系統，以便對工具設備進行記錄和追蹤。同時，我們要堅持“誰領用、誰保管”的原則，確保責任明確。當工具設備損壞時，應立即通知項目部，以便及時進行維修或更換。這樣可以避免影響項目進展和施工效率。我們要高度重視設備的保養和維護，并加強員工對設備使用的培訓，提高設備的使用壽命和安全性。工具設備的臺賬記錄應包括設備名稱、型號、數量、領用人、領用日期等信息。臺賬需要定期更新，對于設備的維護和保養情況也要進行記錄。這樣可以方便管理人員對設備的使用情況進行監控，及時發現問題并采取相應的措施。總之，對于工具設備的管理要做到嚴格規范，確保設備能夠長時間、高效地使用，從而保障項目的順利進行。

　　五、施工現場文明施工理制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

　　4、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不系安全帶的，每次處罰500元。

　　3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、危險部位的`邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

　　6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　7、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　8、安全負責人應每日對工程現場進行及時的安全檢查，并記錄相關情況。如果發現存在安全隱患，應立即通知班組人員進行改正，并按照公司規定對嚴重情況進行處罰，罰款金額為200~500元。任何發生的安全事故都必須及時向公司報告，項目部必須接受公司制定的處罰制度。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、請確保所有臨時用電的申請必須向專業人員提出，并在獲得許可后由專業人員進行接駁電源。堅決禁止我司員工私自接駁電源。

　　2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。

　　3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

　　八、施工現場質量管理制度

　　1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同

　　工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、施工工藝是決定工程質量優劣的關鍵，只有采用先進和合理的工藝，才能使操作人員在施工過程中事半功倍。為了確保工藝的先進性和合理性，我們公司對于尚不成熟的工藝進行試驗，并將成熟的工藝編制成詳細的作業指導書，下發給工程項目部。在現場指導生產時，施工班長依據作業指導書對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字確認。工藝交底內容包括工具和材料準備、施工技術要點、質量要求和檢查方法，以及常見問題和預防措施。在施工過程中，我們堅持先進行工藝交底，然后再進行施工，并嚴格執行工藝要求。

　　8、加強專項檢查、及時解決問題。

　　8.1我們將開展自檢、互檢活動，以培養操作人員的質量意識。在各工序完成后，由技術負責人組織技術人員進行自檢和互檢。自檢將嚴格按照技術交底的依據和方法進行，并將發現的問題在自檢記錄中詳細記錄。項目部將負責處理并填寫自檢記錄中發現的問題。只有在項目部自檢記錄填寫完善且問題已確實修正后，項目經理才會進行驗收。

　　8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄。

　　8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　九、施工現場顧客、財產保護制度

　　1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：

　　1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

　　1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

　　1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

　　1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完后養成隨手關滅的習慣。

　　1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

　　2、施工現場設備的管理規定：

　　2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。

　　2.2嚴禁私自操作吊運機械。

　　2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

　　3、施工現場產品保護規定

　　3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。

　　3.2對于因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。

　　3.3對于故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

　　4、增強服務意識的規定：

　　4.1對于現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。

　　4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

　　為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。

現場施工管理制度9

　　一、總公司、分公司兩級項目經理部必須設立物資管理部門，且根據工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。

　　二、項目經理不僅要對工期質量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現場的材料管理工作負責。施工現場材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現的問題，要追究具體責任人和項目領導的責任。

　　三、項目經理要給供應部門提供一定參加培訓的機會，項目部供應科要經常與項目管理處保持聯系，根據物資管理規定，上報各種物資管理臺帳。

　　四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內容、材料供應的方式范圍、種類、該地區物資供應情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數；參戰單位的材料員要根據材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。

　　五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據，嚴禁無計劃發料、白條子供料。

　六、具體管理程序：

　　（一）在材料的調撥（采購）上：

　　1、主材屬于甲方供應的，在調撥上必須以技術部門提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據。

　　2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認量和認價工作，要以甲方的書面材料為準。

　　3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關于印發公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關于下發<關于加強招標管理的若干規定>的通知》的規定，努力降低材料成本。

　　4、項目部、參戰單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關規定》”內的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質、比價原則進行。

　　5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。

　　（二）在材料的.驗收上：

　　1、屬于項目部調撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質書（合格證）進行登記，同時進行相關的質量活動，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進行。

　　2、屬于參戰單位自己供應的消耗材料也應做好數量和質量的驗收，驗收簽字手續要齊全。

　　3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態度，嚴格的手續，誰簽字、誰負責。進料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續不全的進料財務科不能給以報銷沖帳。

　　4、對于只有一個材料管理人員的施工現場，且施工現場無財務的，材料的驗收必須由基地保管員通過領料票進行驗收入帳。施工現場有財務科的可以由項目部主管領導指定專人進行驗收簽字。

　�。ㄈ�）材料的入庫：

　　1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環境干凈，按公司倉庫管理制度進行管理，為創建文明工地創造條件。

　　2、入庫的材料必須是經過驗收的，數量和質量符合采購要求的物資。

　　（四）材料的建帳；

　　1、施工現場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉工具借用臺帳、勞保發放臺帳、氧氣乙炔發放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發放臺帳、材質書（合格證）登記臺帳。

　　2、公司級項目部材料必須進入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續，為工程結算創造條件。

　　3、各項目部、參戰單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務科要對進料驗收的手續、計帳的規范性進行審核，符合財務手續的可以在現場進行帳務處理，沖抵材料人員的借款手續；或者材料員或采購員必須通過領料票在基地保管員處辦理材料進帳手續沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實的行為發生。

　　4、施工結束以后，材料員要將施工點的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。

　�。ㄎ澹┎牧系陌l放：

　　1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發放憑證為公司統一印制的調撥單或領料票，發放憑證上要有供應負責人、材料員、領料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發放憑證是材料出庫的唯一依據。做為質量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據發放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉移記錄。

　　2、發放憑證應及時地記帳或返回公司保管員處，財務科應及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。

　　3、各項目部參戰單位，材料成本管理人員每月應及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關人員進行傳遞。

　　4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時按月憑購貨發票辦理材料入帳手續，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調撥行為應相對辦理材料轉帳手續，嚴禁只調料不辦理轉帳手續，年底一次辦理的行為發生。

　�。�六）材料的回收與處理：

　　1、施工點廢料的回收有助于現場的文明施工，但廢料回收處理的資金應進入項目部或分公司的財務科，剩余的成品料和半成品料應根據工程的結算情況進行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產的副總經理批準。

　　2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務科的責任人一經發現將嚴肅處理。

　　兩級機關物資管理人員要切實執行公司的物資管理制度，恪守職業道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現場的物資管理工作，一心一意為施工現場服務。

現場施工管理制度10

　　為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質量、進度的順利進行,特制定現場施工管理規定如下:

　　1、施工現場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產品,按照規范保質、保量搞好凈化車間的裝修。

　　2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的.重要性,從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發生。

　　3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。

　　4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。

　　5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經研究、協商后進行合理變更。

　　6、各施工單位要互相配合,協作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰損壞誰負責,如果沒有發現是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。

　　7、搞好施工現場的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。

現場施工管理制度11

　　為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

　　1、新開工的工程項目

　　進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。

　　2、進入施工現場作業：

　　2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。

　　2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。

　　3、用電技術要求

　　施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。

　　4、不能實施封閉作業的`施工現場：

　　4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

　　4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。

　　4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。

　　5、應注意的危險地方

　　施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工

　　6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

　　7、關于地下電纜、光纜和各類管道相關內容

　　施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。

　　8、位于居民區域或交通要道

　　施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業時

　　司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理

　　各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。

　　11、“安全生產，人人有責”

　　施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。

　　12、考核

　　統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款

現場施工管理制度12

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例：

　　1.進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2.進入施工現場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰10-50元。

　　3.嚴禁酒后進入施工現場作業。對違者每次罰款100-500元，同時令其離開施現場。

　　4.穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款50元/次。

　　5.高空作業所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

　　6.未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經濟和法律的相關責任

　　7.一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50-200元/次。

　　8.未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款200元/次。

　　9.在施工現場、宿舍區設置的.消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—500元罰款，并賠償所有損失。

　　10.團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。

　　11.不按操作規程操作機具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違

　　章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

　　12.職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13.班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。

　　14.檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場拍照取證，按項目部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

　　15.對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。

現場施工管理制度13

　　一、施工過程中存在的安全風險

　　1、農民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術，對安全生產認識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農民工由于年邁體弱，潛在的安全風險較大。

　　2、工程建設規模大，施工安全控制面廣，流動作業多，交叉作業多，作業位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。

　　3、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時用電，火災爆炸等安全隱患。

　　4、環境風險，改擴建工程中電站生產區域和施工區域處在同一環境中，給施工也帶來一定的風險，同時有個別附近的農民或者學生進入施工區域撿柴或者看熱鬧，我已經和鄭站長商量，馬上設置門衛，進行封閉式施工。

　　由于存在以上安全風險，施工現場不確定的安全因素多，隨著工程進度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉移。又加之電業局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規定工傷賠償額高，我們業主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。

　　二、針對以上所談的安全風險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強對施工現場的安全管理

　　1、建立健全安全生產責任制，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標分解到施工單位的項目負責人、施工員、工長以及每個崗位的作業人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產的壓力和責任，讓他們真正明白安全生產不是哪一個單位、哪個部門、哪個組織的責任，而是每一個參與者都應盡到安全責任。安全職責要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負責人、施工負責人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全目標和指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能感受到安全生產的壓力，從而更加關注自已身邊的安全，形成全員關注安全的管理格局。真正做到“安全生產人人有責，安全生產人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負責，責任落實到每一個具體的人身上，施工員監督作業人員認真執行安全規程，及時處理安全隱患和違章作業，業主項目部和施工項目部負責人對施工班組的安全措施落實情況和操作人員執安全規程的情況進行檢查，發現問題及時處理。

　　2、強化教育培訓，提高從業人員的安全生產意識

　　安全教育培訓包括兩方面，一是項目部的現場管理人員，加強他們對安全生產的認識、安全生產意識、安全生產責任的學習，其次是安全生產法律、法規、安全生產技術、技能的培訓學習，管理人員通過對安全生產法律法規的學習，讓他們懂得自已身上所肩負的安全責任，懂得由于人為原因導致安全生產事故應當承擔的法律責任，讓施工員自已感覺到施工安全責任重大，增強全體施工人員的責任意識，增強他們安全生產的積極性和主動性。二是對工長和民工進行培訓學習，每一批農民工進場都要進行安全生產意識、安全生產態度等方面的培訓，學習施工現場的管理制度、勞動紀律、著裝規定，加強他們的責任意識，提高他們的.安全意識，對民工主要是安全意識、安全態度的教育，教育形式主要有：安全技術交底，班前會班后會，召開安全生產例會，張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志。通過安全培訓，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業人員的安全意識，提高每一位參與者的責任感，讓每位建設參與者都感受到“安全生產人人參與”，樹立起大家的安全就是自己的安全的觀念，樹產起安全就是效益的觀念。

　　3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度

　　技改工程中存著以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設工程管理規定必須編制專項施工方案，并經專家評審并附驗算結果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業人員做好相應的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網等防護用具，做好預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護工作，只要在施工發現有四口五臨邊的就要及時加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現事故。

　　4、加強施工現場臨時用電的管理

　　臨時用電屬建設工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現場管理人員非常重視，業主項目部安排尚文同志負責技術指導、檢查、督促施工現場臨時用電規范管理，施工現場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒有安裝漏電保護的臨時用電設備禁止使用，對只有一級漏電保護的臨時用電設備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設備落實專人限時整改。所有的臨時用電導線必須架高運行，嚴禁拖地運行，靠近移動機器處的導線需要穿管保護。

　　5、加大對施工現場安全檢查力度

　　安全檢查的重點是查“三違”和施工現場安全生產條件和安全生產設施是否滿足施工要求，檢查內容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。每班上班時都要對民工進行仔細地觀察，看其精神狀態是否良好，是否醉酒，能否勝任當天的工作，如精神狀態不好勸其當天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務分包人釋放。業主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實責任人限時整改，業主項目部負責人和施工項目部負責人對整改結果加以檢查驗收，對整改不及時的要求施工方做出處理，并對作業人員進行安全思想教育，形成一個閉環管理過程。10月22日王總來工地檢查發現廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產會議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學習了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機和信號工將重物先平移到沒有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進入生產現場人人都是第一責任人，一切安全事故都可以預防”，這個會議收到一定的效果。

　　6、實行安全生產例會制度

　　業主項目部每周組織施工項目部召開一次安全生產例會，總結本周安全生產狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進措施并形成閉環管理。同時對現場管理人員提出要求，要求現場管理人員及時發現安全隱患及時處理，現場管理人員要大膽地加以管理，對安全風險的識別要有預見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態之中。

　　在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，一旦發現安全隱患及時處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領導重服糾正。我們現場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預見性”兩方面還急需加強。

　　7、認真做好安全技術交底并形成簽字記錄

　　施工項目部技術負責人在每個分部分項工程作業前，要對工長及全體作業人員進行安全技術交底，讓工長和全體作業人員明確做什么，誰負責、怎么做及質量要求，交待清楚危險點和注意事項，針對危險的預防措施，相應的安全措施、安全操作規程和標準，以及緊急應急措施。

　　8、加強對投入工程建設的物質、材料、機械設備的管理

　　安全生產中除了人的不安全行為、環境的不安全因素外，還有物的不安全狀態，施工現場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設備要定期維護保養，保證設備設施能安全地投入生產，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動試驗一次。

　　9、加強施工現場文明施工管理

　　技改工程中存在生產區和施工區在同一環境中，在安全生產中會發生相互影響的一面，要求電站員工生產通道和施工作業通道嚴格分離，并按要求搭設安全防護棚。

　　施工現場要保證足夠的照明，滿足生產和施工的要求。

　　施工作業人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設置應急通道。

　　施工現場要加大安全宣傳的力度，施工現場的安全標語、安全標志要醒目，施工方要適當增大安全投入，完善安全設備設施和安全宣傳。

　　總之，施工現場要嚴格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態、盡量消除環境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業人員的安全意識、安全技能、安全責任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術就如盲人騎瞎馬，因此，施工現場安全管理要提高安全認識，落實安全責任，狠抓執行力，保證陡坑改擴建工程安全生產目標的實現。

現場施工管理制度14

　　一、目的

　　材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定

　　二、適用范圍

　　本制度適用于施工現場原材料管理及采購

　　三、權責

　　權力與責任明確到人，有利于管理

　　四、內容

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　　（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

　�。�2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　　（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

　�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

　　（5）、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

　�。�6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　�。�7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　�。�8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的.裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。

　�。�1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。

　�。�2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執

現場施工管理制度15

　　1、凡在本工程施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。

　　2、各協作單位自備車輛，必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證，憑證出入；在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當地交管部門辦理營運手續，然后到項目部安全管理部辦理車輛出入臨時通行證；

　　3、施工車輛必須服從指揮、聽從調度，在指定地點作業，在指定路段行駛，未經許可不得將車輛駛出施工區域。

　　4、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛。

　　5、嚴禁自行車、摩托車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區，上述車輛進入廠區現場應在門衛登記，留存有效證件，征得門衛同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，進入后按規定定點存放，出廠時換回原證件。

　　6、嚴禁人貨混載、違章拉人、超載超速。

　　7、嚴禁酒后駕車、無證駕車、開英雄車、開帶“病”車。

　　8、施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現場通行。

　　9、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好派出指揮車在前開道。

　　10、未經指揮長批準，施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　11、起重車、強夯機、挖掘機作業時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。

　　12、施工車輛脫離施工現場行駛時，應注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。

　　13、違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。

　　14、工程施工，要求各協作單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應嚴格檢查車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續，確認齊全合格后方可雇用。

　　15、所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的.警車、消防車、救護車、工程

　　搶險車。公司內部的土方車、機動翻斗車、裝載機、罐車、泵車等大型施工車輛，沒有單位領導批示，一律不許駛出施工現場大門。各種車輛出門、必須靠右行駛，主動停車，接受門衛檢查。

　　16、凡拉運物資出門的車輛，必須持有公司保衛部門統一印發的物資出門證經門衛審查，印鑒齊全、物證相符方可出門。凡無正式出門證或物證不相符者，任何物品不許拉運出門，門衛有權扣留，扣物后補證無效。

　　17、凡違反道路行駛規定的，每車次處罰用車單位500-1000元。

　　18、違反上述任何規定，項目部車管人員有權當場制止，對當事人批評教育，并處罰款200元。

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