施工現(xiàn)場管理制度

時間：2024-06-09 15:45:53 制度我要投稿

施工現(xiàn)場管理制度[通用]

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的施工現(xiàn)場管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工現(xiàn)場管理制度[通用]

施工現(xiàn)場管理制度1

　　總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

　　一、施工過程控制

　　1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設單位報驗。

　　3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規(guī)范要求的應進行返工。

　　4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

　　二、施工驗收制度

　　1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

　　2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。

　　3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。

　　4、主體結構驗收：準備工作完成報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。

　　5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

　　三、質量例會制度

　　在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

　　1、檢查上次例會議定事項的`落實情況，分析未完事項原因；

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

　　3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

　　4、解決需要協(xié)調的有關事項；

　　5、其他有關事宜。

　　項目經理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

施工現(xiàn)場管理制度2

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　　(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。

　　(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　　(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。

　　(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

　　(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。

　　(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　　(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　　(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度[page]

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。[page]

　　(1)、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。

　　(2)、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經理匯報。

　　(3)、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

　　(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。

　　(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

　　(三)、材料歸還與退庫制度

　　(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。

　　(2)、在工程項目結束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。

　　(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

　　(四)、材料使用限額領料制度[page]

　　(1)、由負責施工的`工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

　　(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。

　　(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

　　(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　[page]

　　(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行。

　　(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。

　　(五)材料保管與盤點

　　(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。

　　(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。

　　(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

施工現(xiàn)場管理制度3

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

　　6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

　　1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

　　6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度

　　1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

　　8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

　　9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

　　10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

　　12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

　　15、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

　　1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產不受損失。

　　2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

　　3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

　　九、施工現(xiàn)場消防管理制度

　　1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　十、施工現(xiàn)場成本管理制度

　　1、實行成本考核制

　　1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

　　1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

　　1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。

　　1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：

　　①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

　　②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

　　③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

　　④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

　　⑤對費用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

　　2.1 做好材料采購前的基礎工作。

　　工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

　　2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

　　2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

　　2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

　　2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

　　2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

　　2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)

　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

　　周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

　　3、勞動力資源管理

　　3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

　　3.2 項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

　　3.3 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

　　3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

　　3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

　　3.6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

　　3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

　　3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

　　3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。

　　4、機械使用和管理

　　4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

　　4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

　　4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。

　　十一、施工現(xiàn)場質量管理制度

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　5、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的`關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

　　十二、施工現(xiàn)場罰款制度

　　一．安全、文明、現(xiàn)場管理

　　A、施工現(xiàn)場平面布置

　　1．施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　3．廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　4．材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　B、現(xiàn)場安全、文明施工

　　1、現(xiàn)場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　2、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ 46-20xx》的有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

　　3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經監(jiān)理部批準后，方可施工。現(xiàn)場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

　　5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

　　6、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

　　7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。

　　9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。

　　10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準。混凝土澆筑完后應及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

　　12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

　　15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

　　16、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必須按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

　　17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。

　　C、對分包單位的管理

　　施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調責任。

　　二．質量管理

　　A、材料進場

　　1．所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2．材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。

　　3．材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

　　B、隱蔽工程驗收

　　1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規(guī)范要求，經整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-20xx元。

　　2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

　　3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。

　　4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款20xx元。

　　5、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

　　6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

　　三、進度、報表

　　A、計劃、進度

　　1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。

　　2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

　　3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據(jù)具體情況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

　　4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。

　　B、成本

　　1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。

　　2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。

　　四、會議制度、文檔資料管理、施工配合

　　1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必須有正當理由。）

　　2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。

　　3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

　　4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監(jiān)理工程師罰款200元。

　　5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。

　　6、施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

　　7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權要求更換該管理人員。

　　8、監(jiān)理通知有關限期整改的項目（或每條），或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

　　9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，并上報業(yè)主。

施工現(xiàn)場管理制度4

　　1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干，落實責任人，定期考核評比。

　　2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈，床鋪干凈，各類物品放置整齊、清潔美觀。

　　3、施工場地應保持干凈，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。

　　4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專人負責，定期打掃。

　　5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項目經理和有關人員進行考核，獎優(yōu)罰劣。

　　6、全體職工應自覺遵守有關制度，留意文明衛(wèi)生，保持工地內部環(huán)境干凈美麗。

施工現(xiàn)場管理制度5

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

　　2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

　　3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的'安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

　　4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：

　　一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；

　　二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

　　5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

　　6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

施工現(xiàn)場管理制度6

　　1、施工現(xiàn)場必須每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。

　　2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)要有明確劃分。

　　3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。

　　4、施工辦公室內做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，辦公文具及工程施工報告擺放整齊。

　　5、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運。

　　6、辦公室和職工宿舍禁止私接亂拉電線，使用電器、空調等，必須經甲方同意后方可安裝使用。

　　7、樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤。

　　8、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

　　9、為了施工人員的.身體健康，施工現(xiàn)場設置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

施工現(xiàn)場管理制度7

　　為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質量、進度的順利進行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:

　　1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的'材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產品,按照規(guī)范保質、保量搞好凈化車間的裝修。

　　2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。

　　3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。

　　4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。

　　5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經研究、協(xié)商后進行合理變更。

　　6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負責,如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。

　　7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。

施工現(xiàn)場管理制度8

　　(一)施工現(xiàn)場揚塵污染的來源

　　建設工程施工的揚塵污染，是指在房屋建設施工、道路與管線施工、物料運輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產生粉塵顆粒物，對大氣造成的污染。

　　施工現(xiàn)場易產生揚塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。

　　施工現(xiàn)場揚塵治理措施：建設工地施工過程中，要做到“六必須、六不準”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物、不準現(xiàn)場堆放未覆蓋的裸土。確保施工現(xiàn)場揚塵污染總體受控。

　　積極開展社會輿論監(jiān)督，發(fā)動群眾參與監(jiān)管，設立施工揚塵舉報投訴電話，接受公眾對建設工程施工現(xiàn)場揚塵污染的舉報和投訴；邀請社會熱心人士擔任施工揚塵整治義務監(jiān)管員，對施工工地進行監(jiān)督和舉報。對違規(guī)制塵的工地項目名稱、相關責任單位、處罰情況，各監(jiān)督管理單位可以通過網(wǎng)站、報紙、媒體等向社會曝光公示。

　　對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰制度以推動施工揚塵污染控制過程。項目部與作業(yè)班組簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。

　　(二)設置圍檔

　　根據(jù)規(guī)劃紅線范圍，設置高度不低于的圍檔，確保整個施工區(qū)域與外界充分隔離。在施工大門口設置沖洗設備、沉淀池及排水溝。施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。

　　(三)作業(yè)場地、施工便道硬化處理

　　1、施工現(xiàn)場應平面布置要求做好主要道路、材料堆場、生活辦公區(qū)域鋪設混凝土路面工作，實行場地的硬化或綠化處理，確保無一處露土現(xiàn)象，以達到防塵控制要求。

　　2、工程的進出口、場內施工便道和建筑材料堆放地進行硬化處理，澆筑混凝土。安排專人經常清潔、灑水降塵。

　　3、在施工場地內，設置車輛清洗設施以及配套的排水、泥漿沉淀設施；工地出入口配置沖洗用水和設備，其門內側鋪設盡門長度、寬度不少于3米的土工布并加濕。運輸車輛帶泥輪胎進行沖洗干凈后，方可駛出工地。

　　(四)道路清掃揚塵污染的控制

　　安排保潔人員2名（佩戴標識）每日對施工現(xiàn)場的道路進行1～2次的清掃，清掃前對路面進行灑水。天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。

　　(五)土方施工、堆放揚塵污染的`控制

　　在土方開挖、回填施工中，主要采取淋水、降塵和防止車輛泥土外泄等措施。當雨天開挖、基坑回填時，應在施工臨時通道上鋪設土工布。嚴格按挖土施工方案中所規(guī)定的挖土流程，堆土位置及車輛出入口線路進行指揮。加強對渣土運輸車輛的車況檢查，指派專人隨機跟車監(jiān)督，保證按規(guī)定線路行運，嚴禁偷倒、亂倒。

　　在場地內堆放作回填使用土方應集中堆放。同時，在土方未干化之前，經表面整平壓實后，用密目網(wǎng)進行覆蓋。定時灑水維持濕潤，以有效地控制揚塵。

　　(六)建筑材料揚塵污染的控制

　　1、砂石設置專用池槽進行堆放，控制進料數(shù)量，做到隨到隨用，不大量囤積。堆放時做到堆積方正、底腳整齊干凈，并將周邊及上方拍平壓實，然后用密目網(wǎng)罩進行覆蓋。砂石料如過于干燥，應及時進行灑水。

　　2、施工用的黏土磚、加氣砌塊必須在指定場地進行堆放。進場后及時進行灑水濕潤，定時由專人對堆放場地進行清掃。

　　3、其他易飛揚物、細顆散體材料（如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等），必須進行嚴密的遮蓋或存放在不透風的倉庫內，運輸車輛要有防止泄漏、飛揚裝置，卸料時采取集中碼放措施，以減少污染。

　　(七)拌制灰土揚塵污染的控制

　　在灰土攪拌操作間四周進行封閉圍擋，以控制和減少水泥揚塵對大氣造成的污染。袋裝水泥設置封閉的庫房進行堆放，安排專人進行管理，定時進行清掃，保持庫內整潔，地面無積灰現(xiàn)象。如需露天存放應采取嚴密遮蓋措施。裝卸以及拌制作業(yè)時嚴格要求工人佩帶口罩，做到輕搬輕放。灰土拌制時嚴格按石子（砂）→水泥→砂順序進料，以控制和減少水泥揚塵。攪拌機儲料池前應設置三面擋水，并做好排水溝、沉淀池，定期對沉淀池進行清理。

　　禁止施工現(xiàn)場混凝土攪拌，施工現(xiàn)場全使用商品混凝土。(八)木工機械作業(yè)揚塵污染的控制

　　木工加工棚落實責任制，指定作業(yè)場所環(huán)境保護責任人，負責木工棚的日常管理。保持木工棚的整潔，及時清理木屑、刨花和邊角料，必要時進行灑水濕潤后再清理，并裝袋運至指定地點堆放，定期處置。

　　(九)道路清掃揚塵污染的控制

　　在施工現(xiàn)場主要道路邊、生活區(qū)域內場地適當位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。道路安排專人每日對施工現(xiàn)場的道路進行1～2次的清掃，清掃前需進行灑水濕潤，天氣干燥或風力較大時，增加灑水頻次，以保持路面的濕潤。所產生的生活垃圾和粉塵經分類袋裝后及時地投放到指定的地點。

　　(十)運輸車輛揚塵污染的控制

　　運輸建筑材料、垃圾和泥土等的車輛，在駛出建設施工現(xiàn)場之前，要加強防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周邊環(huán)境。

　　沖洗車輛產生的泥漿水應通過二級沉淀達到排放標準后，方可排人城市公共管網(wǎng)。沉淀池派專人定期進行清理，一般為2～3天清理一次。

　　(十一)磚槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制

　　管線安裝施工的墻體溝槽切割，應采用濕作業(yè)法進行施工。裝飾工程所用石材應優(yōu)先組織半成品進入施工現(xiàn)場，實施裝配式施工，減少因石材切割、加工所造成的揚塵污染。現(xiàn)場石材切割加工應設置專用封閉式作業(yè)間，操作人員必須佩帶防塵口罩，以降低或減少揚塵對環(huán)境的污染和人體的危害。

　　(十二)建筑垃圾揚塵污染的控制

　　1、建筑結構樓層內的施工垃圾（暴露垃圾）清掃前先灑水濕潤，運輸可采用搭設封閉式專用垃圾通道運輸或采用密封容器、裝袋清運，并派專人進行檢查、監(jiān)督。嚴禁隨意在預留洞、陽臺、窗口處凌空拋灑。所清掃集中的垃圾，在現(xiàn)場規(guī)劃場地內堆放，并適量灑水或覆蓋密目網(wǎng)，定時清運搬離現(xiàn)場，以減少粉塵污染。

　　2、建筑垃圾、工程渣土在48小時內不能完成清運的，在施工工地內設置臨時堆放場，臨時堆放場采取圍擋、遮蓋等防塵措施。

　　3、在施工現(xiàn)場處置工程渣土時進行灑水或者噴淋降塵。

　　4、施工現(xiàn)場堆放的渣土，堆放高度不得高于圍檔高度，并采取遮蓋措施。

　　5、在建筑物、構筑物上運送散裝物料、建筑垃圾和渣土時，采用密閉方式清運，禁止高空拋擲、揚撒。

　　(十三)生活垃圾揚塵污染的控制

　　生活垃圾安排專人進行收集、清理，按指定地點與建筑垃圾分開堆放，并進行密閉遮擋。生活垃圾應由環(huán)衛(wèi)部門及時清運出場。

　　禁止在現(xiàn)場焚燒建筑垃圾、廢棄木料、塑料品和熱熔瀝青，以防止對大氣的污染。

　　(十四)對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰措施。

　　(十五)項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，對揚塵治理工作進行目標化管理。

　　（十六）施工現(xiàn)場對揚塵治理工程進行網(wǎng)格化管理，責任到人。

　　(十七)其他揚塵控制措施

　　1、土方作業(yè)過程中，安排專人及時清除路面遺灑的泥土，并使路面始終保持較濕潤的狀態(tài)，做到不泥濘，不揚塵。土方施工期間，當氣象預報風速達到5級以上時，停止施工作業(yè)。

　　2、禁止使用空氣壓縮機來清理車輛、設備和物料的塵埃。

　　3、清掃路面、腳手架時，采取先灑水后清掃的方法。

　　4、合理安排土石方等容易產生揚塵的工序。

　　5、野外施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆罚瑧M行地面硬化，及時灑水。

　　6、對于施工場地平整作業(yè)造成的粉塵排放，要及時灑水。

　　7、土石方施工現(xiàn)場，經常灑水，保持無風天目測無揚塵。

　　8、施工過程中，所需水泥庫應設防護棚，四周封閉，地面進行硬化處理，水泥袋及時回收扎捆入庫。

施工現(xiàn)場管理制度9

　　1.0裝修須知

　　為保證大廈業(yè)主正常的辦公秩序，任何進入大廈的裝修施工作業(yè)，須經物業(yè)公司同意后方可進行。

　　1.1裝修時間

　　每天裝修施工時間為7:00至19:00，超過該時間禁止施工，屆時樓層水、電供應停止。

　　1.2水電費計量

　　裝修施工前應按規(guī)定安裝水、電表并得到物業(yè)公司工程部確認后，按表計量收費。收費標準：水費5.3元∕噸，電費1.1元∕度。

　　2.0施工人員管理

　　2.1行走路線外圍廣場后門員工通道處乘貨梯出入大廈。

　　2.2戴證出入大廈及在大廈施工期間須佩戴物業(yè)公司統(tǒng)一制作的《施工證》。

　　2.3禁止到非施工現(xiàn)場逗留，不得在樓層里喧嘩、打鬧、隨地吐痰。

　　2.4禁止在大廈內煮食、飲酒、留宿。

　　2.5禁止攜帶易燃易爆的物品入廈，油漆料或易燃品入場時應主動向物業(yè)公司申報，并安排專人保管，放在指定位置。

　　2.6攜帶物品出廈時，須持有單位負責人簽字的出廈單經登記后方可放行。

　　2.7施工人員必須使用指定衛(wèi)生間。如發(fā)現(xiàn)有隨地便溺的'行為，將處以人民幣500元罰款。

　　3.0施工材料管理

　　3.1材料進場應提前與物業(yè)公司客服中心預約，以便協(xié)調安排貨梯使用。

　　3.2材料進場時必須從外圍廣場后門進入，使用貨梯運送上樓。材料超長超寬而無法運輸時，要按管理人員指定的路線上樓。運輸途中應注意愛護電梯及大廈的公共設施，如有損壞照價賠償。

　　3.3如需對材料進行截短，裝修單位須使用物業(yè)管理人員指定的電源，按表計量收費。工作完畢之后必須將現(xiàn)場清理干凈。

　　4.0按圖施工

　　4.1施工單位必須嚴格按照消防部門審批的圖紙進行施工。如：木質隔斷必須涂3遍防火涂料。

　　4.2如有新增、變更的施工項目應及時到物業(yè)公司補辦審批手續(xù)，否則管理人員有權令其停止施工。

　　5.0施工注意事項

　　5.1施工中，如有噪音過大、粉塵、異味等施工噴漆作業(yè)時，應安排在非工作時間內進行，以免影響毗鄰業(yè)主的正常辦公。禁止在非裝修區(qū)域、公共走廊或消防樓梯里施工作業(yè)。

　　5.2裝修施工人員在施工過程中必須愛護大廈公共設施和公共區(qū)域的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間及公共走廊有污損及破壞現(xiàn)象，應承擔恢復原樣或照價賠償?shù)呢熑巍?/p>

　　5.3裝修垃圾應集中堆放、及時清運、易燃垃圾做到日產日清。若裝修垃圾去向不明，物業(yè)公司將視為業(yè)主把垃圾丟棄大廈內。對這種情況，物業(yè)公司將按10元∕M2建筑面積收取垃圾管理費，從裝修保證金中扣除。

　　5.4當日施工結束后，應切斷電源，關窗鎖門，油料放在指定的安全位置，做到人走燈滅料清，確保現(xiàn)場無水、火情隱患后方可離開大廈。

　　6.0施工現(xiàn)場安全防火管理

　　6.1裝修施工單位須自行負責施工現(xiàn)場的安全防火工作，并確定防火責任人，加強對施工人員的防火教育，確保各項施工作業(yè)、各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)火險。

　　6.2施工現(xiàn)場應配置足夠數(shù)量且正常有效的滅火器，并確保現(xiàn)場施工人員掌握正確的使用方法。

　　6.3施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙，不得擅自使用明火作業(yè)。

　　6.4如因裝修確需要動火(焊)時，必須到物業(yè)公司安全部辦理動火許可證后，由持有有效電焊證的人員進行操作，方可施工。

　　6.5動火作業(yè)人員必須嚴格遵守相關的安全操作規(guī)程。違反規(guī)定者將處以100元經濟處罰，以至停工。

　　6.6施工人員使用墻壁插座時，嚴禁用無插頭的電源線直接搭接在插座里取電。違反者將處以100元經濟處罰。

　　6.7嚴禁竊取大廈公共用電及使用電爐子等超大功率或具有火情隱患的電加熱器、電褥子等。否則罰款1000元并停止施工。

　　6.8裝修木質框架時須內涂防火涂料，外刷防火漆，并通知物業(yè)公司消防管理人員到現(xiàn)場驗證，否則，物業(yè)公司有權令其整改以達到防火要求。

　　6.9施工單位應認真接受物業(yè)公司管理人員的日常消防安全監(jiān)督檢查，在接到火險隱患整改令后應盡快整改。

　　6.10裝修施工中，如出現(xiàn)火情，應立即關閉室內所有電源，就近取用滅火器進行火情撲救。并在第一時間通知物業(yè)公司。一旦發(fā)生火情，相關責任人須賠償損失，嚴重者將移交司法機關處理。

施工現(xiàn)場管理制度10

　　一、安全生產責任制

　　所謂的安全生產責任制，就是以制度的形式，明確各級領導和各類人員在生產活動中應負的安全職責，它是企業(yè)安全管理中最基本的制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，它主要包括以下三個方面：

　　1、企業(yè)各級領導人員的安全職責

　　作為我們建筑施工企業(yè)，它包括企業(yè)法人、分管經理、總工程師、項目經理、施工隊長、安全員等管理人員的安全生產責任制度。

　　2、企業(yè)各有關職能部門的安全生產職責

　　它包括生產部門、技術部門、機械設備部門、材料部門等，各職能部門在各自的職責范圍內，對本部門的安全生產負責。

　　3、一線工人的安全職責

　　它包括各工種：瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的安全生產規(guī)章制度。施工現(xiàn)場項目經理是項目安全生產的第一責任人，對項目安全生產負全面的領導責任。建立健全以上各項安全生產責任制度以后，必須把責任落實到具體人員，定期對前一階段進行目標考核。

　　二、施工現(xiàn)場是否有完整的安全生產施工組織設計方案，以及方案中必須明確的主要內容。

　　1、安全生產施工組織總設計

　　一個施工現(xiàn)場，如果沒有一個完整的安全生產施工組織設計為指導，單憑想到哪干到哪是搞不好安全生產工作的。工程項目開工前，安全生產技術部門要根據(jù)工程項目的實際情況，結合施工現(xiàn)場的.水文、地質、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素，制定切實可行的安全施工組織設計，并經單位技術負責人審核批準后方可付諸實施，在施工過程中，還要根據(jù)工程項目特殊情況及時作相應的調整和完善。另外，大型群體工程或結構復雜的重點工程，對其中專業(yè)性較強的項目，主要包括：深基坑支護、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業(yè)等要單獨編制專項安全施工組織設計，并在實施過程中根據(jù)設計嚴加督查，以防范于萬一。二OOO年，南京電視臺演播大廳屋蓋，因安全生產施工組織設計不嚴密，項目經理掉以輕心，最終導致因模板支撐失穩(wěn)，在澆搗砼時坍塌，造成特大安全事故。

　　2、工程安全技術措施交底

　　工程項目開工前，項目工程師要將工程具體情況、分部分項工程的施工方法和安全技術措施向參加施工的工程負責人、工長和職工進行安全技術交底，各分項工程開始前，項目工程師必須對單項工程進行安全技術交底，安全交底應有臺帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。

　　3、全體施工人員的崗前培訓教育

　　對參加施工的全體人員，必須經三級安全教育后再上崗作業(yè)，對特種作業(yè)人員必須經有權部門培訓并合格后才能持證上崗。有了以上幾項軟件保證措施后，針對建筑工程安全生產的要點，安全生產監(jiān)督管理人員必須從如下幾個硬件方面重點檢查：腳手架的搭設是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠，各類建筑機械設備是否靈敏有效，安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位，落實好上面幾項措施，就能有效地防止建筑業(yè)四大傷害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機械損傷）。

　　三、腳手架工程

　　腳手架的搭設要求：

　　1、立桿

　　除頂層可以搭接外，其余各接頭必須采用對接扣件連接，對接扣件應交叉布置，相鄰立桿接頭不可設在同步同跨內，錯開距離不小于500MM，立桿的搭接長度不小于1M，不少于兩個扣件固定。立桿的橫距在1.05—1.3M之間為宜，縱距在1.5—1.8M間為宜。

　　2、水平桿（大橫桿）

　　縱向水平桿應設置在立桿內側，其長度不宜小于3跨，可以搭接或對接，搭接時，搭接長度不小于1M，等間距設置3個旋轉扣件固定，對接時，接頭不可設置在同步同跨內，橫向水平桿（小橫桿）應設置在縱向水平桿的下側，主結點處必須設置橫向水平桿，用直角扣件扣接，靠墻一側的外伸長度不大于500MM，作業(yè)層的小橫桿應等距離設置，且不大于縱距的1/2，即900MM左右。

　　3、剪刀撐

　　每道剪刀撐跨立桿的寬度在5—7根為宜，且不小于6米，斜桿與地面的傾角在45度—60度之間，腳手架外側面必須在兩端各設一道剪刀撐，中間各道剪刀撐之間的凈距不大于15M，剪刀撐斜桿宜采用搭接，且長度不小于1M，不少于2個旋轉扣件固定，剪刀剪必須隨立桿和水平桿同步搭接，其下端必須支承在墊板上。

　　4、橫向斜撐

　　高度24M以上的腳手架橫向斜撐應至少每隔6跨設置一道，兩端必須設置一道，在同一節(jié)里，由底到頂層呈之字型連續(xù)設置。

　　5、連墻件

　　腳手架連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的重要保證，它可以采用柔性拉結和剛性拉結，柔性拉接是在建筑結構內預埋鋼筋環(huán)，用小橫桿頂住墻面，并在立桿與小橫桿交叉點附近用鋼筋繞住立桿與鋼筋環(huán)綁牢，形成一支撐一拉結，拉筋應采用4MM以上的鋼絲擰成一股，不少于2股拉緊，柔性連接一般僅能用在高度25M以下的腳手架上。鋼性拉結：一般采用鋼管、扣件組成的剛性連接桿，在窗洞口或砼柱上，采用鋼管與扣件拉結，扣件不宜少于2個，每個連墻件覆蓋面積應小于40M2，且豎向間距在3個步距以內，水平步距應在3個縱距以內。

　　6、腳手板鋪設的要求

　　施工作業(yè)層應滿鋪腳手板，可采用木板、竹片板等，腳手板兩端與水平橫桿固定，接頭長度不宜大于150MM。

　　四、現(xiàn)場臨時用電

　　觸電傷亡是建筑行業(yè)四大傷害之一，因此，施工現(xiàn)場的用電安全關系到每個施工企業(yè)的生死存亡。

　　根據(jù)建設部頒標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—88）規(guī)定，要求施工現(xiàn)場應應編制臨時用電施工組織設計，其內容應包括：確定電源進線，配電室、總配電箱、分配電箱的設置及線路步向，選擇變壓器容量、導線的截面和電器的規(guī)格、類型，繪制電器平面圖和接線系統(tǒng)圖，制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

　　1、外電防護

　　施工現(xiàn)場的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，1KV以下，4M，1—10KV　6M，35KV—110KV　8M。

　　塔式起重機的任何部位與10KV以下的架空線邊或最小水平距離不得小于2M。

　　2、接地與接零保護

　　接地：電氣設備用接地線與接地體連接，稱為接地。

　　接零：電氣設備與零線連接稱為接零。

　　接地分為工作接地、保護接地和重復接地。

　　保護接地：電氣設備的金屬外殼和機械設備的金屬構架接地。

　　工作零線：電氣設備因運行需要而引接的零線，稱為工作零線。

　　保護零線：由工作接地或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出，專門用以連接電氣設備正常不帶電導電部部分的導線，稱為專用保護零線。

　　保護零線和工作零線分開的接線系統(tǒng)叫TN—S系統(tǒng)。

　　（JGJ46—88）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，施工現(xiàn)場必須采用TN—S接零系統(tǒng)，即三相五線系統(tǒng)，把工作零線和保護零線區(qū)分。

　　三相五線制的作用和要求：

　　1、防止在TN—C三相四線接零保護情況下，由于共用工作零線而使其帶電，造成觸電事故。

　　2、防止混接：PE黃/綠雙色專用線專接設備的外殼和電箱保護零線外，不準作工作零線和相線用。

　　架設的要求：

　　（1）保護零線嚴禁通過任何開關和熔斷器。

　　（2）保護零線作為接零保護的專用線，不能他用，電纜必須使用五蕊電纜。

　　（3）保護零線除了從工作接地線（變壓器）或總配電箱電源側的零線引出外，在任何地方不得與工作零線有電氣連接。

　　（4）重復接地必須在保護零線上，工作零線不能加重復接地。

　　（5）保護零線除必須在總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間處和末端做重復接地。

　　三相五線接線系統(tǒng)的通病：

　　（1）接地馬虎

　　（2）零地混用

　　（3）不用五蕊線

　　（4）對接地電阻的測試重視不夠

　　3、三級配電，兩級保護

　　三級配電：總配電箱、分配電箱、開關箱、動力配電與照明配電應分別設置

　　兩級保護：分配電箱和開關箱均必須經漏電保護開關保護，總配電箱的電器配置

　　總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器（或總自動開關和分路自動開關），另外還應裝設電壓表，總電流表、總電度表等。

　　分配電箱的電器配置：如果總配電箱中設有設置漏電保護裝置，則分配電箱中必須設置漏電保護器，分配電箱應裝設隔離開關以及熔斷器。

　　開關箱的配置：每臺用電設備應有各自專用的配電箱，必須實行一機一箱一漏電保護一閘制，嚴禁用同一開關箱控制兩臺及以上用電設備（含插座）

　　五、建筑機械設備：

　　1、塔式起重機

　　重點檢查起重機的檢測報告，現(xiàn)場查看各類限制、限位裝置和保險裝置，塔式起重機的操作、指揮人員是否持有有效證件上崗作業(yè)。

　　2、龍門架

　　重點檢查架體的安裝是否穩(wěn)定可靠、限位保險裝置是否齊全有效，制動是否靈敏可靠、斷繩保護是否有效、纜風繩必須使用9MM以上的鋼絲繩可靠錨固、吊籃是否有安全門和側面檔板、樓層卸料平臺防護是否嚴密、避雷針、接地是否可靠。

　　3、中小型機具

　　重點檢查各類防護裝置是否齊全有效，傳動部分運行狀況、有無接地、接零保護等等。

　　六、安全“三寶、四口、五臨邊”防護

　　正確使用安全三件寶，進入施工現(xiàn)場必須正確配戴安全帽

　　安全網(wǎng)的作用：用來防止人、物墜落，或者用來避免減輕墜落及物體打擊傷害，安全網(wǎng)分為平網(wǎng)、立網(wǎng)和密目式安全網(wǎng)，目前，東臺地區(qū)普遍使用密目式安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)的標準：在100平方厘米面積內有20xx個以上網(wǎng)目，耐貫穿試驗，網(wǎng)與地面成30度夾角，5公斤φ48MM鋼管在3米高度處自由落下不能穿透。

　　安全帶的使用，防止高空作業(yè)人員墜落傷亡，其使用時應高掛低用，不準將繩打結使用，也不應將鉤直接掛在繩上使用，應掛在連接環(huán)上。

　　洞口臨邊防護：洞口、樓梯口、電梯井口、井架通道口

　　臨邊：施工現(xiàn)場邊沿無圍護設施的工作面稱為臨邊，主要包括樓梯邊，樓層邊，屋面、陽臺邊，料臺邊，挑臺、挑檐邊等。

　　洞口、臨邊處均應設置醒目的防護欄桿，由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度1.0—1.2米，下桿離地高度0.5—0.6米。

施工現(xiàn)場管理制度11

　　一、現(xiàn)代安全管理的特征

　　1、強調以人為中心的安全管理。

　　2、強調系統(tǒng)的安全管理。

　　就是要從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點放在整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1)全員參加安全管理

　　做到專業(yè)管理與群眾管理的結合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和骨干作用的同時,吸收全體職工參加安全管理。

　　2)全過程安全管理

　　系統(tǒng)安全管理的基本原則是,從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起,就要開始安全工作,并要貫穿于整個系統(tǒng)的壽命期內,直到報廢為止。

　　3)全方位安全管理

　　任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性。

　　3、計算機的應用加速了安全管理信息的處理和流通,使安全管理由定性逐漸走向定量。

　　二、安全目標管理

　　目標管理的目的,是通過目標的激勵作用來調動職工的積極性,保證總目標的實現(xiàn)。

　　目標管理的核心,是強調工作成果,重視成果評價,提高個人的自我目標。

　　1、安全目標管理的內容

　　動員全體職工參加制定安全生產目標,并保證目標的實現(xiàn)。

　　(上級)

　　(管理

　　過程)

　　(下級)

　　安全目標管理的基本內容

　　2、制定安全管理目標的依據(jù)

　　1)國家的方針政策、法令;

　　2)上級主管部門下達的指標或要求;

　　3)同類企業(yè)的安全情況和計劃動向;

　　4)本單位情況的安全評價,如設備,人員,環(huán)境等情況;

　　5)歷年本單位工傷事故情況;

　　6)企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。

　　7)目標管理體系系統(tǒng)圖法

　　系統(tǒng)圖法是一種常用的安全管理目標展開方法。

　　方法是下一級為了保證上一級目標的實現(xiàn),需要運用一定的手段和方法,找出本單位為實現(xiàn)目標必須解決的關鍵問題,并針對這個關鍵問題制訂相應的措施,從而確定本單位的奴婢以及措施,這樣一級一級地向下展開,直到能夠進行考核的一層。車間(項目部)一般展開到生產班組,科室展開到個人,形成目標管理體系。

　　安全管理目標展開后,實施目標的部門應該對目標中的各重點問題編制一個“實施計劃表”。

　　目標確定之后,要使每個職工明確為實現(xiàn)安全目標要采取的措施,部門之間的配合,公司、項目部、班組都要繪制安全管理目標展開圖。

　　安全目標管理體系

　　單位總負責人部門負責人班組負責人每個職工

　　自上而下層層展開自下而上層層保證

　　具體化

　　細分化

　　三、介紹安全管理模式

　　具有的特征(主要以鞍鋼的“0123”安全管理模式為例),概括地說,“0123”是以“事故為零”為目標,以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制為保證,以標準化作業(yè)、安全標準化班組建設為基礎,以全員教育、全面管理、全線預防為對策的安全管理模式。

　　1、事故為零

　　事故為零指所有職工都以傷害事故為零作為奮斗目標開展目標管理。

　　1)制定目標。根據(jù)上級的總目標和具體工作目標與對策,各單位、各部門制定自己的目標、措施。

　　2)目標展開。多層次展開目標,層層開展pdca(即計劃、實施、檢查、處理的管理工作)循環(huán)。各單位各層次將自己的目標管理展開圖貼到墻上,使措施的責任單位(部門)、責任人、措施完成時間、驗收部門與責任人、檢查的反饋、評價考核制度一目了然。

　　3)實施。采取多種措施保證目標實現(xiàn),

　　4)評價考核。按目標和按對策的實現(xiàn)情況認真評價考核,堅持獎罰分明,保證安全目標管理的實施。

　　2、一把手負責制為核心的安全生產責任制

　　3、標準化作業(yè)和安全標準化班組

　　標準化作業(yè)主要是以作業(yè)標準化去規(guī)范生產活動中的行為,控制個體行為問題,而安全標準化班組建設是控制群體行為,實現(xiàn)班組生產作業(yè)條件安全的問題。

　　4、全員教育、全面管理、全線預防

　　第一章概述

　　一、施工項目安全管理

　　就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。

　　二、施工項目安全生產特點

　　(一)施工作業(yè)場所的固化使安全生產環(huán)境受到局限

　　(二)土石方工程、坑探施工要進行鑿巖和地下或露天爆破作業(yè)及拆除、水下工程;

　　臨街防護、毗鄰建筑物防護、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線;施工洞口幾臨時的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū);

　　(三)施工周期長和露天的作業(yè)使勞動者作業(yè)條件十分惡劣

　　(四)生產工藝的復雜多變要求有配套和完善的安全技術措施予以保證

　　(五)施工生產的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位

　　(六)手工操作多、體力消耗和勞動強度大揭示了個體勞動保護的必要性和艱巨性

　　(七)施工場地窄小對于多工種立體交叉作業(yè)的安全防護提出較高要求

　　(八)建筑等施工企業(yè)的飛速發(fā)展對安全管理和安全防護技術提出新的挑戰(zhàn)

　　項目施工的傷亡事故多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、坍塌等方面。因此施工項目流動資源和動態(tài)生產要素的管理是安全管理的重點和關鍵點。

　　三、施工項目安全管理的作用

　　施工項目安全生產是項目施工生產順利進行的基本保證,是實現(xiàn)項目各項管理目標的基礎。

　　四、生產施工現(xiàn)場管理的安全生產方針和原則

　　(一)安全生產方針

　　(二)安全生產的原則

　　1、管生產必須管安全;

　　2、安全具有否決權;

　　3、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”;

　　4、事故處理的“四不放過”:

　　(三)正確處理安全生產的“五種”關系

　　1、安全與危險的關系

　　2、安全與生產的統(tǒng)一

　　3、安全與質量同步

　　4、安全與速度互進

　　5、安全與效益同在

　　(四)安全生產的“六個堅持”

　　1、堅持管生產必須同時管安全

　　2、堅持目標管理

　　3、堅持預防為主

　　4、堅持全員管理

　　5、堅持過程管理

　　6、堅持持續(xù)改進

　　五、生產施工現(xiàn)場管理安全管理體系

　　(一)安全管理體系概要(作用、必要性、目標、原則)

　　1、建立安全管理體系的目標

　　2、建立安全管理體系的原則

　　(1)建立健全安全生產責任制,確保工程項目施工過程的人身和財產安全;

　　(2)適用工程施工項目全過程的安全管理和控制;

　　(3)要依據(jù)有關的法律法規(guī)和規(guī)程進行編制;

　　(4)建立安全管理體系必須包括的基本要求和內容;

　　(5)施工企業(yè)應加強對施工項目的安全管理,指導、幫助項目部建立、實施并保持安全管理體系;

　　a、施工項目安全管理體系必須由總承包單位策劃建立;

　　b、分包單位應結合分包工程的特點,制定相適宜的安全保證計劃;

　　c、要納入接受總承包單位安全管理體系的管理;

　　(二)安全管理體系的要求

　　1、基本術語;2、管理職責;3、安全管理體系;4、采購控制;

　　5、分承包方控制;

　　(1)在合同關系未確定之前,應進行對分包單位的評價和選擇;合同關系確定之后,對分包隊伍進行控制;

　　(2)項目部應明確對分包單位進行控制的負責人、主管部門和相關部門,規(guī)定相應的職權;

　　(3)分包單位的評價:

　　a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、安全許可證和授權委托書的驗證等;

　　b、提供勞務單位的務工人員持證狀況的'核查;

　　c、對分包單位的能力和業(yè)績進行確認;

　　d、建立分包單位相應的檔案,記錄其安全狀況和管理能力;

　　e、分包合同:

　　f、合同的履約(略)

　　6、施工過程控制;

　　(1)項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制,確保施工項目按安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行施工。

　　a進行安全策劃,編制安全計劃;

　　b、根據(jù)業(yè)主提供的資料對施工現(xiàn)場及其受影響的區(qū)域內地下障礙物清除或采取措施對周圍道路管線采取的保護措施;

　　c、制定現(xiàn)場安全技術措施計劃措施;制定勞動保護、文明施工和環(huán)境保護措施;編制臨時用電計劃方案;

　　d、落實施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃;

　　e、制定現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)和施工人員工作計劃;

　　f、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員、尤其是從事危險作業(yè)的員工,依法辦理意外傷害保險;

　　g、施工作業(yè)人員在操作前,應由項目部施工負責人對施工人員進行安全技術交底,雙方要簽字確認并保存交底記錄;

　　h、對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業(yè)所采取的安全防護措施,應規(guī)定專人負責搭設的檢查;

　　i、對施工現(xiàn)場的環(huán)境(現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、墜落物等)進行有效控制;

　　j、對施工中要動用的明火采取審批措施,現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、儲存、使用得到有效管理;

　　k、督促作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;

　　l、搭設或拆除的安全防護設施、起重設備等,如當天未完成時,應做好局部的收尾,并設置臨時安全措施;

　　m、必須進行開工前的安全檢查。

　　(2)項目部應根據(jù)安全計劃中確定的特殊關鍵過程,落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控方式、措施并實施重點監(jiān)控。

　　7、安全檢查、檢驗和標識;(略)

　　8、事故隱患控制;

　　(1)控制原則

　　項目部應對存在的隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用,不合格物資不放行,不合格過程不通過,不安全行為不放過。

　　(2)職責權限(略)

　　(3)處理方式

　　停止使用、封存;

　　指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;

　　進行返工;

　　對不安全行為的人員進行教育或處罰;

　　對不安全生產的過程重新組織。

　　9、糾正和預防措施;

　　10、安全教育和培訓;

　　11、內部審核;

　　12、安全記錄。

　　(1)項目部必須建立證明安全管理體系運行必要的安全記錄,其中包括臺帳、報表、原始記錄等;

　　(2)安全記錄的建立、收集和整理。要按局或上級的規(guī)定確定安全記錄的種類、格式。當規(guī)定表格不能滿足需要時,應制定記錄;

　　(3)要確定安全記錄的人員,規(guī)定收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料的要求,并裝訂成冊;

　　(4)對安全記錄進行標識、編目等,符合上級的規(guī)定。

　　(5)安全記錄的儲存和保管

　　第二章生產施工現(xiàn)場安全管理策劃

　　一、安全管理策劃的原則

　　1、預防性;2、全過程性;3、科學性;4、可操作性;5、實效的最優(yōu)化;

　　二、安全策劃的基本內容

　　(一)設計策劃的依據(jù)

　　1、國家、地方政府、局及直接上級部門的有關規(guī)定;

　　2、采用的主要技術規(guī)范、規(guī)程、標準和其他依據(jù)。

　　(二)工程概括

　　(三)施工及場地布置

　　(四)施工過程中危險因素分析(略)

　　(五)主要安全防范措施

　　(六)進一步做好預期效果評價

　　(七)安全措施經費

　　1、主要生產環(huán)節(jié)專項安全設施費用;

　　2、檢測設備及設施費用;

　　3、安全教育、培訓費用;

　　4、事故應急措施費用等。

　　三、生產施工現(xiàn)場安全管理策劃

　　(一)生產施工現(xiàn)場安全管理目標

　　1、控制目標;

　　2、管理目標;

　　3、工作目標。

　　(二)安全生產保證體系

　　1、組織保證體系;

　　2、責任保證體系;

　　3、資源保證體系;

　　4、管理制度。

　　(三)生產施工現(xiàn)場危險辯識及危險評價

　　1、人因本質安全因素的辯識;

　　2、現(xiàn)場動態(tài)本質安全因素的辯識;

　　3、生產施工現(xiàn)場危害的類別;

　　4、生產施工現(xiàn)場危險評價

　　(五)生產施工各階段安全監(jiān)控重點(以巖土基礎施工為例)

　　1、基礎挖土開槽和基礎施工階段;

　　2、結構施工階段;

　　3、季節(jié)性施工。

　　第三章生產施工現(xiàn)場安全管理與控制的實施

　　一、施工項目安全目標管理

　　安全目標管理及目標管理內容(略)

　　二、生產施工現(xiàn)場安全合約管理

　　(一)安全合約管理的重要性

　　(二)生產施工現(xiàn)場安全合約化管理的形式和內容

　　1、生產施工現(xiàn)場安全合約化管理的形式;

　　1)與甲方簽訂的工程合同。項目總承包單位在與甲方單位簽訂的工程合同中,必須包括安全、現(xiàn)場文明施工的目標內容;

　　2)總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同時,必須有安全生產的具體指標和要求;也就是我局要求的同時要簽訂安全生產合同或協(xié)議書。

　　2、生產施工現(xiàn)場安全合約化管理的內容;(基本以局編的范本為準,強調的是必須依據(jù)安全生產法,否則是無效合同。)

　　三、生產施工現(xiàn)場安全責任劃分

　　(一)生產施工現(xiàn)場安全管理責任保證體系

　　1、 1、施工項目安全管理責任體系

　　項目經理

　　項目現(xiàn)場經理項目主任(總)工程師

　　安全管理人員

　　各項目施工區(qū)域責任人員

　　專業(yè)責任人員(安全員)

　　分包方

　　(分承包方、分供方等)

　　體系圖中如現(xiàn)場無設現(xiàn)場經理,則為項目安全管理人員。如項目中分包方直接在某施工區(qū)域承包某一區(qū)域施工,則直接在項目部的領導下履行職責。如項目較大,可在施工區(qū)域上面設若干專業(yè)組。

　　2、施工項目安全管理責任劃分(略)

　　(二)總、分包安全責任

　　1、總包單位安全職責

　　2、分包單位安全職責

　　3、交叉施工作業(yè)安全責任

　　4、租賃雙方的安全責任

　　四、生產施工現(xiàn)場安全教育培訓

　　1、安全教育的內容

　　1)安全生產思想教育:a:思想認識和方針政策、法律法規(guī)教育;b:勞動紀律教育;

　　2)安全知識教育;

　　3)安全技能教育;a:安全技術;b:勞動衛(wèi)生;c:安全操作規(guī)程;

　　d:特殊工種專門的安全技術;e:事故案例等。

　　2、安全教育的對象

　　1)項目經理、現(xiàn)場執(zhí)行經理、技術負責人;(專項培訓不少于24h)

　　2)項目基層管理人員;

　　3)分包負責人、分包隊伍管理人員;

　　4)特種作業(yè)人員;

　　5)現(xiàn)場操作工人。

　　3、安全教育的形式

　　1)新工人“三級安全教育”;(要求時間不少于40h)

　　2)轉場安全教育;

　　3)變換工種安全教育;

　　4)特種作業(yè)安全教育;

　　5)班前安全活動交底(班前講話);

　　6)每周一安全活動;

　　7)季節(jié)性施工安全教育;

　　8)節(jié)假日安全教育;

　　9)施工項目出現(xiàn)操作規(guī)程、工藝、技術、安全技術措施、環(huán)境等重大變化及發(fā)生傷亡、機械事故和未遂事故時,或發(fā)現(xiàn)不安全因素時,應及時進行安全教育(時間不少于2h)。

　　五、生產施工現(xiàn)場安全技術管理

　　1、安全技術措施和方案

　　1)編制依據(jù);

　　a:有關安全生產的法律法規(guī)及有關規(guī)定;

　　b:安全技術標準、規(guī)范,安全技術規(guī)程;

　　c:企業(yè)的安全管理制度等。

　　2)編制原則;

　　3)編制的要求;及時性;針對性;具體性;

　　4)編制內容;(略,見局安全技術管理制度)

　　5)安全技術措施和方案的審批管理;(同上)

　　6)安全技術措施和方案的變更。(同上)

　　2、安全技術交底

　　3、安全驗收

　　六、生產施工現(xiàn)場安全管理與安全控制(舉例)

　　(一)基礎施工階段

　　1、土石方作業(yè)安全防護

　　1)挖掘土方應從上而下施工,禁止采用挖空底腳的操作方法。

　　2)采用機械挖土旋轉半徑內不得有人停留。

　　3)采用人工挖土時,人與人之間的操作間距不得小于2.5m。并應設人觀察邊坡有無坍塌危險。

　　4)開挖槽、坑、溝深度超過1.5m,應按規(guī)定放坡或加可靠支撐。

　　5)開挖深度超過2m,必須在邊沿處設兩道護身欄桿或加可靠圍護,危險處,夜間應設紅色標志燈。

　　6)槽、坑、溝邊與建筑物、構筑物的距離不得小于1.5m。

　　7)槽、坑、溝邊1m以內不得堆土、堆料、停置機具。

　　2、擋土墻、護坡樁、大孔徑樁及擴徑樁等施工安全防護。

　　1)施工前必須制定施工方案及安全技術措施,并上報有關部門批準后方可施工。

　　2)施工現(xiàn)場應設圍檔與外界隔離,非工作人員不得入內。

　　3)需要下孔作業(yè)人員必須戴安全帽,腰系安全帶(繩),且保證地面上有監(jiān)護人。

　　4)人員上下必須從專用爬梯上下,嚴禁沿孔壁或乘運土工具上下。

　　5)樁孔應備孔蓋,深度超過5m時要進行強制通風,完工時應將孔口蓋嚴。

　　6)人工提土需用墊板,應寬出孔口沒側不小于1m,板寬不小于30cm,板厚不小于5cm,孔口大于1m時,孔上作業(yè)人員應系安全帶。

　　7)挖出的土方應隨時運走,暫時不能運走的應堆放在孔口1m以外,且高度不得超過1m,孔口邊不能堆放任何物料。

　　8)裝土的設施(容器)不能過滿,孔上任何人不準向孔內投扔任何物料。

　　3、基坑支護

　　1)基坑開挖之前,要按照土質情況、基坑深度及周邊環(huán)境確定支護方案,其內容主要包括:防坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等。

　　2)施工方案的制定必須針對施工工藝結合作業(yè)條件,要對施工過程中可能造成的坍塌因素和作業(yè)人員安全及防止周邊建筑、道路等產生不均勻沉降,設計制定具體可行的措施,并在施工中付諸實施。

　　3)高層建筑的箱型基礎,實際上形成了建筑的地下室,隨上層建筑荷載的加大,要求在地面以下設置三層或四層地下室,因而基坑的深度常常超過5~6m,且面積較大,給基礎工程的施工帶來困難和危險,必須制定安全措施防止發(fā)生事故。由于基坑加深,土側壓力再加上地下水的出現(xiàn),所以必須做專項支護設計以確保施工安全。

　　4)支護設計方案必須合理,方案必須經上級機構審批。有的地方規(guī)定基坑開挖深度超過6m時,必須經建委專家組審批。

　　(二)結構施工階段

　　1、洞口、臨邊作業(yè)安全防護

　　1)臨邊作業(yè)安全防護

　　a:基坑施工深度達到2m時必須設置1.2m高的兩道護身欄桿,并按要求設置固定高度不低于18cm的檔腳板,或搭設固定的立網(wǎng)防護。

　　b橫桿長度大于2m時,必須加設欄桿柱,欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,其整體構造應在任何一處能經受任何方向的1000n的外力。

　　c當臨邊的外側面臨街道時,除防護欄桿外,敞口立面必須采取滿掛小眼安全網(wǎng)或其他可靠措施做全封閉處理。

　　d分層施工的樓梯口,豎井梯段邊及休息平臺處必須安裝臨時護攔。

　　2)洞口作業(yè)安全防護

　　a:施工作業(yè)面、樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸為2.5-25cm以上的洞口,必須設堅實蓋板并能防止挪動移位。

　　b 25×25cm--50×50cm的洞口,必須設置固定蓋板,保持四周擱置均衡,有固定其位置的措施。

　　c 50×50cm--150×150cm的洞口,必須預埋通長鋼筋網(wǎng)片,鋼筋間距不得大于15cm,或滿鋪腳手板,腳手板應綁扎固定,任何人不得隨意移動。

　　d 150×150cm以上的洞口,四周必須搭設圍護架,并設雙道防護欄桿,洞口中間支掛水平安全網(wǎng),網(wǎng)的四周必須牢固,嚴密。

　　e位于車輛行駛道路旁的洞口、深溝、管道、坑、槽等,所加蓋板應能承受不小于當?shù)仡~定卡車后輪有效承載力的2倍的荷載。

　　f電梯井必須設不低于1.2m的金屬防護門。

　　g洞口必須按規(guī)定設置照明裝置和安全標志。

　　2、高處作業(yè)安全防護

　　1)凡高度在4m以上的建筑物上層四周必須支搭3m寬的水平網(wǎng),網(wǎng)底距地不小于3m。

　　2)建筑物出入口應搭設長3-6m,且寬于通道兩側各1m的防護網(wǎng),非出入口和通道兩側必須封嚴。

　　3)對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,保證人、物的安全。 4)高處作業(yè)使用的凳子應牢固,不得搖晃,凳間距離不得大于2m,且凳上腳手板至少鋪兩塊以上,凳上只許一人操作。

　　5)作業(yè)人員必須穿戴好個人勞動防護用品,嚴禁投擲物料。

　　(三)起重設備安全防護

　　1、起重吊裝的指揮人員必須持證上崗,作業(yè)時必須與操作人員密切配合。

　　2、起重機作業(yè)時,起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。物料吊運時,嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員。

　　3、吊索與物件的夾角宜采用45--60°,且不得小于30°,吊索與物件梭角之間應加墊塊。

　　4、起重機的任何部位與架空輸電導線的安全距離要按臨時用電規(guī)范執(zhí)行。

　　5、鋼絲繩與卷筒應連接牢固,放出鋼絲繩時,卷筒上應至少保留三圈,收放鋼絲繩時,應防止鋼絲繩打環(huán)、扭結、彎折和亂繩,不得使用扭結、變形的鋼絲繩。

　　6、鋼絲繩采用編結固接時,編結部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,并不應小于300mm,其編結部分應捆扎細鋼絲。編結鋼絲繩宜用6×37的鋼絲繩。

　　7、當采用繩卡固接時,與鋼絲繩直徑匹配的繩卡的規(guī)格、數(shù)量應符合下表的規(guī)定。

　　與繩直徑匹配的繩卡數(shù)

　　鋼絲繩直徑(mm) 10以下10~20 21~26 28~36 36~40

　　最少繩卡數(shù)(個) 3 4 5 6 7

　　繩卡間距(mm) 80 140 160 220 240

　　8、最后一個繩卡距繩頭的長度不得小于140mm。繩卡夾板緊固應在鋼絲繩承載時受力的長繩一側,“u”螺栓應在鋼絲繩的尾端(短繩一側),不得正反交錯。繩卡初次固定后,應待鋼絲繩受力后再度緊固,并宜擰緊到使兩繩直徑的高度壓扁1/3。

　　9、每次作業(yè)前,應檢查鋼絲繩及鋼絲繩的連接部位。當鋼絲繩在一個節(jié)距內斷絲根數(shù)達到或超過下表時,要給予報廢。

　　鋼絲繩報廢標準(一個節(jié)距內的斷絲數(shù))

　　采用的安全系數(shù)鋼絲繩規(guī)格

　　6×19+1 6×37+1 6×61+1

　　交互捻同向捻交互捻同向捻交互捻同向捻

　　6以下12 6 22 11 36 18

　　6~7 14 7 26 13 38 19

　　7以上16 8 30 15 40 20

　　10、吊鉤的質量非常重要,其斷裂可能導致重大的人身及設備事故。目前,中小起重重量的起重機的吊鉤是鍛造的,大起重梁起重機的吊鉤采用鋼板鉚合,稱為片式吊鉤。起重機的吊鉤和吊環(huán)嚴禁補焊。當出現(xiàn)下列情況時,必須更換。

　　1)表面有裂紋、破口;可用煤油洗凈鉤體,用20倍的放大鏡檢查鉤體是否有裂紋,特別要檢查危險斷面和螺紋退刀槽處;

　　2)危險斷面及鉤頸有永久變形;

　　3)掛繩處斷面磨損超過原高度10%時;

　　4)吊鉤襯套磨損超過原厚度50%,應報廢襯套;

　　5)銷子(心軸)磨損超過其直徑的3%--5%;

　　鋼絲繩銹蝕或磨損報廢標準的折減系數(shù)

　　鋼絲繩表面銹蝕或磨損量

　　(%) 10 15 20 25 30~40大于40

　　折減系數(shù)85 75 70 60 50報廢

　　(三)部分施工機具安全防護

　　1、對焊機

　　1)對焊機應安置在室內,要有可靠的接地(接零)。如多臺對焊機并列安裝時的間距不得小于3m,并應分別接在不同的開關箱上,分別有各自的開關及漏電保護;導線截面應不小于下表的要求:

　　對焊機導線截面最小面積表

　　對焊機的額定功率(kva) 25 50 75 100 150 200 500

　　一次電壓為220v時的

　　導線截面(mm) 10 25 35 45

　　一次電壓為380v時的

　　導線截面(mm) 6 16 25 35 50 70 150

　　2)作業(yè)前,檢查對焊機的壓力機構要靈活,夾具要牢固,起、液壓系統(tǒng)無泄漏,確認可靠后,方可施焊;

　　3)焊接前,要根據(jù)所焊鋼筋截面,調整二次電壓,不得焊接超過對焊機規(guī)定直徑的鋼筋;

　　4)斷路器的接觸點、電極應定期光磨,二次電路全部連接螺栓應定期緊固。冷卻水溫度不得超過40℃;排水量根據(jù)溫度調節(jié);

　　5)焊接較長鋼筋時,應設置托架。

　　6)閃光區(qū)應設檔板。

　　2、電焊機:

　　重點介紹電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置問題。

　　1)電焊機設備的外殼應做保護接零(接地),開關箱內裝設漏電保護器;

　　2)關于電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置問題

　　a:交流電焊機實際就是一臺焊接變壓器,由于一次線圈與二次線圈相互絕緣,所以一次側加裝漏電保護器后,并未減輕二次側的觸電危險;

　　b:二次側具有低電壓,大電流的特點,以滿足焊接工作的需要。二次側的工作電壓只有20多伏,但為了引弧的需要,其空載電壓一般為45~80伏(高于安全電壓)。

　　c:因此強制要求弧焊變壓器加裝觸電裝置,因為此種裝置能把空載電壓降到安全電壓以下(一般低于24伏);

　　d:空載降壓保護裝置。當弧焊變壓器處于空載狀態(tài)時,可使其電壓降到安全電壓值以下,當啟動焊接時,焊機空載電壓恢復正常。

　　e:防觸電保護裝置。

　　將電焊機輸入端加裝漏電保護器和輸出端加裝空載降壓保護合二為一采用一種保護裝置。

　　f:電焊機的一次側與二次側比較,一次側電壓高,危險性大,如果一次線過長(拖地),容易損壞或機械操作發(fā)生危險,所以一次側線安裝的長度以盡量不拖地為準(一般不超過3m),焊機盡量靠近開關箱,一次線最好穿管保護和焊機接線柱連接后,上方應設防護罩防止以外碰觸;

　　g:焊把線長度一般不超過30m,并不準有接頭。接頭處往往由于包扎達不到電纜原有的防潮、抗拉、防機械損傷等性能,所以接頭處不但有觸電的危險,同時由于電流大,接頭處過熱,接近易燃物容易引起火災;

　　h不得用金屬構件或結構鋼筋代替二次線的地線。

　　3、潛水泵。因為要直接放入水中使用,操作時要注意的是:

　　1)水泵外殼必須做保護接零(接地),開關箱中裝設漏電保護器(15ma×0.1s);

　　2)水泵應放在堅固的筐內置入水中,水泵應直立放置。放入水中或提出水面時,應先切斷電源,禁止拉拽電纜;

　　3)接通電源應在水外先行運轉(試運轉時間不超過5min),確認旋轉方向正確無泄漏現(xiàn)象;

　　4)葉輪中心至水面距離應在0.5~5m之間,水深不得低于0.5m,泵體不得陷入污泥或露出水面。

　　(四)鉆探施工現(xiàn)場的幾個重點安全防護

　　1、鉆機機場地基的要求

　　1)機場地基必須平整,堅固,適用。鉆塔底座的填方部分,不得超過塔基面積的1/4;

　　地基的面積是根據(jù)鉆機及其輔助系統(tǒng)及循環(huán)系統(tǒng)的具體情況來確定的。比如:一般情況下:

　　100型鉆機地基所占總面積最少是60m,長×寬是10×6m;

　　300型鉆機地基所占總面積最少是99m,長×寬是11×9m;

　　600型和1000型鉆機地基所占總面積最少是143m,長×寬是13×11m;

　　2)山坡修筑的鉆機機場地基,巖石要堅固穩(wěn)定,坡度一般在60~80°;地層不穩(wěn)定時,坡度應小于45°;

　　2、鉆機安裝、拆卸、搬遷的幾個重點注意防護的問題

　　1)安裝、拆卸鉆塔應鋪設工作臺板,臺板、塔板長、厚度必須符合安全要求;塔上作業(yè)必須系安全帶;

　　2)鉆架腿之間應安裝斜拉手,應在鉆架腿連接處的外部套上鋼管結箍加固;(這個問題,我局許多機臺都不同程度存在問題)

　　3)起、放鉆架,鉆架外邊緣與輸電線路邊緣之間的安全距離,必須符合下表要求:

　　鉆架外與輸電線路邊緣之間的最小安全距離

　　電壓/kv<1 <10 35~110 154~220 350~550

　　最小安全距離/m 4 6 8 10 15

　　4)安裝鉆機時,鉆架天車輪前緣切點,鉆機立軸中心與鉆孔中心應成一條直線,直線度范圍±15mm;

　　5)鉆機、動力機、泥漿泵外露齒輪、皮帶輪、轉動軸、傳動帶等傳動部位應有防護罩或傳動欄桿;

　　6)設備搬遷時,應有專人指揮;鉆機整體遷移時,應在平坦短距離地面上進行,要采取措施防止傾斜;

　　禁止在高壓電線下和坡度超過15°的坡上或凹凸不平和松軟的地面整體遷移鉆機;

　　7)鉆機的升降系統(tǒng)是否安全可靠關系到操作過程的安全。升降機的制動裝置、離合裝置、提引器、滑車和擰卸工具等要可靠、安全靈敏。天車、繩卡等要定期檢查合格;提引器、提引鉤應有安全閉鎖裝置;

　　8)鉆塔工作臺及鉆機地基處在陡山坡的山坡邊緣應安裝可靠的防護欄桿,防護欄桿的高度應大于1.2m,堅固、穩(wěn)定。工作臺的木質塔板應大于50mm或采用防滑鋼板;

　　9)鉆塔的繃繩應采用φ12.5mm以上的鋼絲繩;18m以下的鉆塔應設4根繃繩;繃繩安裝要牢固、對稱,繃繩與水平面的夾角應小于45°;地錨深度應大于1m;

　　10)關于安裝避雷針的要求:

　　a:避雷針與鉆塔應使用高壓瓷瓶間隔,固定在鉆塔人字架中間;

　　b:接閃器應高出塔頂1.5m以上;

　　c:引下線沿鉆塔向下敷設時,應使用絕緣子與鉆塔構件隔開一定距離,與鉆塔繃繩間距應大于1m;引下線沿鉆塔向下拐彎的地方不能成直角,引下線入地的地方應選擇在人員活動較少的機場一側;

　　d:接地極與電機的接地、孔口管及繃繩地錨間距離應大于3m,接地電阻應小于15ω;(臨時用電技術規(guī)范要求不得大于30ω)對于電阻率較高的巖石層和電阻率較大的砂層可挖槽坑回填黃土,并加木炭和食鹽,以保持入地極潮濕狀態(tài),降低接地電阻。也可以使用增加接地體的長度和數(shù)量來降低接地電阻。

　　a)接閃器(避雷針)。雷電接閃器有銅質接閃器。如購買有困難,也可自制鐵質避雷針,自制的鐵質避雷針可使用長度1.5~2.5m,直徑為42mm的鉆桿,頂部為尖狀,在距下部尾端約0.15m處加工一個直徑為0.08m臺階并配螺帽,以便安裝時固定,針體的中間焊接一個接線環(huán)(一般焊接一個銅環(huán))。如沒有42mm的鉆桿,自制的鐵質避雷針也可選用截面積不少于100mm的鋼筋做成;

　　b)引下線。應使用斷面積不少于25mm°銅質裸體絞線,也可采用斷面積不少于35 mm的鋼質絞線或直徑8~10mm的鋼筋;(一般情況下,宜采用扁鋼和圓鋼,尤其是圓鋼)。

　　c)接地裝置。是用來引泄雷電電流盡快散入大地的裝置。接地體的接地電阻一般不應大于10~15ω;接地極可用角鋼(50×50×5mm,長度約3m),或鋼管(直徑35~50mm,長度2~3m)做成。各部分要可靠地焊接。

　　(五)季節(jié)施工安全防護

　　1、夏季施工:重點注意作息時間和防暑降溫工作。

　　2、雨季施工:重點做好防止觸電、防雷、防坍塌、防大風等安全技術措施;

　　3、冬季施工:制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒的安全措施;

　　(六)關于地理信息工程施工要強調的問題:

　　1、一是觸電事故;二是中毒窒息事故;三是交通事故等。

　　2、在高壓線下和高壓輸變電設施附近作業(yè)時,要保持有效安全距離,嚴禁雨天、霧天、雷電天氣作業(yè)和使用金屬塔尺、標桿(與輸電線路的有效安全距離規(guī)定見下表)

　　塔尺、標桿頂端與輸電線路最小距離

　　電路電壓(kv)<1 1-35 110 220 330 500

　　最小允許距離(m) 1.5 3.0 4.0 5.0 6.0 7.5

　　3、夜間作業(yè)必須有足夠的照明;

　　4、使用10w以上的大功率儀器設備時,作業(yè)人員應具備安全用電和觸電急救的常識。工作電壓超過36v時,供電作業(yè)人員絕緣防護用品。接地電極附近應設置明顯警示標志,并設專人看管。雷電天氣嚴禁使用大功率儀器設備施工。在井下作業(yè)的所有電氣設備外殼必須接地。

　　5、嚴禁使用金屬桿直接扦插探測地下輸電線和光纜。

　　6、對地下管線進行開挖驗證時,必須小心謹慎,防止損壞管線。

　　7、預防缺氧、窒息的對策措施:

　　1)應遵守先通風、檢測,后作業(yè)的原則。

　　打開窨井蓋至少5分鐘以上才可探視井下情況;

　　應配備氧氣濃度、有害氣體濃度檢測儀器、報警儀器、隔離式空氣保護器具(空氣呼吸器、氧氣呼吸器等)、通風換氣設備和搶救器具(繩纜、梯子等)。

　　下井調查或施放探頭、電極、導線前,必須進行有毒、有害及可燃氣體的濃度測定,超標的管道必須采取安全生產防護措施以后才能進行作業(yè)。

　　2)作業(yè)環(huán)境空氣中氧氣濃度大于18%和有害氣體擺渡達到標準要求以后,在密切監(jiān)視下才能作業(yè);對氧氣、有害氣體濃度可能發(fā)生變化的作業(yè)及其場所,作業(yè)過程中應定時或連續(xù)檢測保證安全作業(yè),嚴禁用純氧進行通風換氣,以防止氧中毒。

　　3)在井口或缺氧、窒息危險的工作場所,要有人看守,在醒目的地方設警示標志、嚴禁無關人員進入。

　　4)禁止在井內或管道等地方吸煙及使用明火;

　　下井人員必須佩帶安全帶、安全繩;

　　井下作業(yè)完畢應立即蓋好井蓋;

　　5)加強有關缺氧、窒息危險的安全管理、教育、搶救等措施等。

　　(七)“三寶”、“四口”防護

　　“三寶”防護:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;

　　“四口”防護:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等各種洞口的防護應符合要求;

　　1、安全帽

　　1)安全帽是防沖擊的主要用品,要具有一定強度的帽殼和帽襯緩沖結構組成,可以承受和分散落物的沖擊力,并保護或減輕由于雜物從高處墜落至頭部的撞擊傷害;

　　2)人體頸椎沖擊承受能力是有限度的,國家標準規(guī)定:用5kg鋼錘自1m高度落下進行沖擊試驗,頭模受沖擊力的最大值不應超過500kg;耐穿透性能用3kg鋼錐自1m高度落下進行試驗,鋼錐不得與頭部接觸;

　　3)帽襯頂端至帽殼頂內面的垂直間距為20~25mm,帽襯至帽殼內側面的水平間距為5~20mm。

　　4)安全帽在保證承受沖擊力的前提下,要求越輕越好,重量不應超過400g。帽殼表面光滑,易于滑走落物。

　　5)安全帽必須是正規(guī)生產廠生產,有許可證編號,有檢查合格證等。不得購買劣質產品。

　　6)戴安全帽時,必須系緊下顎系帶,防止安全帽墜落失去防護作用。安全帽在冬季佩帶在防寒帽外時,應隨頭型大小調節(jié)緊牢帽箍,保留帽襯與帽殼之間緩沖作用的空間。

　　2、安全網(wǎng)(略)

　　3、安全帶

　　1)使用安全帶要正確懸掛。

　　a架子工使用的安全帶繩長限定在1.5~2m。

　　b應做垂直懸掛,要高掛低用比較安全,當做水平位置懸掛使用時,要注意擺動碰撞,不宜低掛高用;不應將繩打結使用,不應將鉤直接掛在不牢固物體或直接掛在非金屬墻上,防止繩被割斷。

　　c關于安全帶的標準(略)

　　安全帶一般使用五年應報廢。使用兩年后,按批量抽檢,以80kg重量,自由墜落試驗,不破斷為合格。

　　4、“四口”(略)

　　(八)項目施工安全內業(yè)管理

　　1、施工現(xiàn)場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;

　　2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:

　　1)有利于規(guī)范安全生產檢查、活動、教育及其各項安全生產管理行為。

　　2)有利于從程序上保證書面記錄的內容完整、全面、真實,有利于安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產的實際情況。

　　3)對安全生產管理部門及人員的工作是一個考核,有利于提高其責任心。

　　4)在各單位發(fā)生生產安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關人員的生產安全事故責任提供直接的證據(jù),也可以據(jù)以判斷有關領導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。

　　需要作出書面記錄的事項有:

　　1)檢查、活動、教育、技術交底等的時間。

　　2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,盡量詳細到具體單位和場所。

　　3)內容。安全檢查的內容,安全活動的內容,安全教育的內容,安全技術交底的內容、開會具體研究的內容等等。

　　4)發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。

　　需要在原始記錄上簽字,是對其行為的一種監(jiān)督和制約。

　　3、加強各單位安全檔案管理。

　　第四章生產施工現(xiàn)場安全檢查與驗收

　　一、施工項目安全檢查

　　(一) (一)安全管理組織網(wǎng)絡的建立情況;

　　安全責任制落實情況;

　　檢查安全各項制度的建立落實情況;基礎管理內業(yè)資料情況;

　　(二)現(xiàn)場安全檢查重點內容

　　1、臨時用電系統(tǒng)和設施;

　　1)臨時用電是否采取tn-s接零保護系統(tǒng);

　　tn-s系統(tǒng)就是我們說的五線制,保護零線和工作零線分開。

　　2)施工中臨時用電的負荷匹配和電箱合理配置、配設問題。

　　要達到“三級配電,兩級保護”要求,符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》

　　3)臨時用電器材和用電設備是否具備安全防護裝置和有關安全措施。

　　4)生活和施工照明的特殊要求

　　5)泵、大型及焊接機械的特殊用電要求;

　　6)雷雨期施工中,對防雷、絕緣和接地電阻情況;(應遙測和記錄)

　　2、開工前準備階段;

　　1)如施工區(qū)域內有地下電纜、水管等,要指令專人進行處理;

　　2)施工現(xiàn)場附近有高壓架空線時,要采取相應的技術措施,符合規(guī)范要求的距離,確保安全;

　　3)有居民和交通要道,要充分考慮發(fā)生安全事故的各種可能因素和危險隱患,采取措施保護;

　　4)有噪聲,要遠離。

　　3、基礎施工階段;

　　1)土方施工前,檢查是否有專門的安全技術交底并保證執(zhí)行;

　　2)在雨季或地下水位較高的區(qū)域施工,是否有排水、降水措施;

　　3)有無支護措施和打坡護樁;

　　4)工作位置在降結腸2m以下是否有基礎周邊保護措施。

　　4、施工過程階段;

　　1)預防高處墜落和物體打擊;

　　2)做好安全防護用品的使用檢查;

　　3)做好孔、洞口的安全檢查;

　　4)做好臨邊的安全檢查;

　　5)做好進行設備人員的安全教育和持證上崗,對所有設備進行檢查;

　　6)對材料,特別是大型材料的存放和吊裝;

　　7)對特殊工程及特殊危險作業(yè)的施工方案、安全措施、安全技術交底進行檢查;

　　8)其他。

　　5、竣工驗收階段。(略)

　　6、施工現(xiàn)場文明施工(見局安全生產管理制度匯編205頁)

　　7、其他

　　(三)安全隱患的整改和處理

　　1、重大危險源

　　2、重大危險源分類

　　二、施工項目安全驗收(略)

　　第五章施工項目安全評價(略)

施工現(xiàn)場管理制度12

　　為規(guī)范工程項目安全文明施工，提高安全生產文明施工的管理水平，塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學化”的綠色安全文明工地的形象，增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”，請遵照執(zhí)行。

　　一、管理組織

　　1、項目經理是施工現(xiàn)場安全生產的第一責任人，對本項目安全生產全面負責。

　　2、項目應建立工程、質量、安全、機械、技術、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)保證體系，做到組織落實，責任到人。

　　二、申報程序

　　1、工程開工前，必須編制安全文明施工方案，并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標（國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地），上報公司安全管理部。

　　2、公司黨辦根據(jù)工程的特點（國家、省市重點工程、有影響的工程）確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。

　　三、檢查考核

　　1、依據(jù)建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關要求，在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。

　　2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度，每周五進行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評分表，檢查出的問題必須有整改措施及復查。

　　3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上，未達到者，必須加強管理，整改到位。

　　四、獎罰辦法

　　1、對獲全國、省（直轄市）、地市級安全文明工地的項目，按工程規(guī)模大小給予獎勵。

　　獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵，獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵；獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵；

　　獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎上，省、直轄市級每平方米增加0.4元，地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。

　　3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標的將實行對等處罰。

　　4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的項目，取消安全文明工地的獎勵。

　　五、管理標準

　　（一）安全文明管理資料

　　1、工程概況表

　　工程概況表是對工程基本情況的簡要描述，包括工程的基本信息、相關單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫，監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。

　　2、項目重大危險源控制措施

　　本表由項目安全部配合技術部根據(jù)工程施工特點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，確定重大危險源控制措施，每張表格只能記錄一種危險源。

　　3、項目重大危險源識別匯總表

　　項目安全部配合技術部依據(jù)項目重大危險源控制措施的內容，對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行匯總，由項目總工批準發(fā)布。

　　4、危險性較大的分部分項工程專家論證表

　　5、危險性較大的分部分項工程匯總表

　　項目必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程，以及其它必須經過專家論證的危險性較大的分部分項工程，應在表中進行記錄。對應當組織專家組進行論證審查的工程，總包項目必須組織不少于5人的專家組，對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內容提出書面論證審查報告，作為安全專項施工方案的附件。

　　6、項目經理部安全生產責任制

　　項目經理部應制定安全生產責任制，對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門明確相應的安全生產責任。項目經理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產責任書，明確各崗位人員安全管理職責，召開“安全管理責任交底、培訓專題會”，并形成會議記錄資料備檔。

　　7、項目經理部安全管理機構設置

　　建立由項目經理負責的.安全生產領導小組，繪制項目部安全管理組織機構圖。根據(jù)施工規(guī)模配備相應的專職安全管理人員或成立安全生產管理機構，1-5萬平米不少于2人，5萬平米以上不少于3人并設立項目安全總監(jiān)，專職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報項目經理（B本）、安全員（C本）的安全生產考核證，項目安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。

　　8、項目經理部安全生產管理制度

　　項目經理部應依據(jù)現(xiàn)場實際情況完善制定各項安全管理制度，明確各項管理要求，落實各級安全責任。

　　（1）安全生產責任制度

　　（2）安全生產費用管理制度

　　（3）安全生產技術管理制度

　　（4）安全技術交底制度

　　（5）安全驗收制度

　　（6）安全生產教育和培訓制度

　　（7）安全生產檢查制度

　　（8）生產安全事故管理制度

　　（9）分包安全管理制度

　　（10）特種作業(yè)人員管理制度

　　（11）施工用電安全管理制度

　　（12）機械安全管理

　　（13）危險因素告知制度

　　（14）安全生產獎罰制度

　　9、總分包安全管理協(xié)議書

　　總包單位不得將工程分包給不具備相應資質等級和沒有安全生產許可證的企業(yè)。分包單位進場前，須向安全部上報資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、項目經理法人委托書（任命書）等資質、資格證明資料（均加蓋紅章）。合約部須與分包單位簽訂安全生產管理協(xié)議書，明確雙方的安全管理責任，協(xié)議書復印件存檔項目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質等級證書、安全生產許可證等相關證照的復印件應作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。

　　10、施工組織設計及施工方案

　　施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成，對危險性較大的分部分項工程應制定專項安全技術方案，制定有針對性的施工措施，并須履行相應的審核、審批手續(xù)。

　　11、安全生產事故應急預案

　　項目經理部應成立應急救援組織，項目技術部編制生產安全事故應急預案，配備必要的應急救援器材和物資，并須履行相應的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練，對全體施工人員須進行應急知識培訓，相關工作形成文字圖片記錄。

　　12、安全技術交底匯總表

　　項目安全部應將各項安全技術交底按照作業(yè)時間順序每月匯總，安全技術交底匯總表須報監(jiān)理一份。

　　13、作業(yè)人員安全教育記錄表

　　對新入場、轉場及變換工種的施工人員必須進行安全教育，經考試合格后方準上崗作業(yè)；同時應對施工人員每月組織不少于4學時的夜校安全生產教育培訓，并對被教育人員、教育內容、教育時間等形成文字圖片記錄。

　　項目級入場安全教育的主要內容包括：本項目的安全生產狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產事故的應急處理措施；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；《建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》；其他需要培訓的內容。培訓時間不少于15小時。

　　班組級入場安全教育的內容包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；本工種的安全技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內容、本工種發(fā)生過的案例分析；《建筑施工作業(yè)人員安全生產知識教育培訓考核試卷》；其他需要培訓的內容。培訓時間不少于20小時。

　　14、安全資金投入記錄

　　項目合約部應在工程開工前制定安全資金投入計劃，并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產費用臺賬報公司安全部。

　　15、施工安全事故登記表

　　凡發(fā)生安全生產事故的工程，項目安全部應按照要求進行記載。事故原因及責任分析應從技術和管理兩方面加以分析，明確事故責任。

　　16、特種作業(yè)人員登記表

　　電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)（司機、信號指揮）等特種作業(yè)人員，應按照規(guī)定經過專門的安全教育培訓，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進場后，項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證（可網(wǎng)上查詢），核對資格證原件后在復印件上加蓋項目公章，并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表AQ-C1-20（加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后），實行動態(tài)管理，對調出人員應及時標明，并及時撤出操作證，確保與現(xiàn)場實際操作人員相符合。

　　17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表

　　地上、地下管線保護措施方案應在槽、坑、溝土方開挖前編制，地上、地下管線保護措施完成后，由工程項目總工組織相關人員進行驗收。

　　18、安全防護用品合格證及檢測資料

　　項目經理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資（包括：架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關、臨時用電電纜、配電箱等）應認真審核生產許可證、產品合格證、檢測報告等相關文件，臨時用電電器開關還須審核3C認證，以上資料存檔項目安全部。

　　密目安全網(wǎng)進場后須做阻燃測試。安全平網(wǎng)進場后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場后，租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項目工程部、質檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗，填寫材料、構配件進場檢驗記錄，質量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產品不得驗收進場。必要時，將扣件樣本送具備檢驗資質的法定檢驗機構進行力學性能和扭力距指標復驗，檢測不合格的扣件不得使用，檢測結果存檔項目安全部。

　　19、安全標志

　　安全部配合技術部對施工現(xiàn)場各類安全標識使用情況須繪制施工現(xiàn)場安全標識布置平面圖，對安全標志的設置情況應進行登記，填寫安全標志設置登記表，有效控制安全標識的使用。

　　20、違章處理記錄

　　對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳，對違章處理情況進行登記，填寫安全生產獎罰登記表。

　　21、文明安全施工檢查記錄

　　項目經理部每周五進行一次對施工現(xiàn)場安全文明管理情況進行聯(lián)合檢查，檢查內容應按照施工現(xiàn)場檢查表的要求進行，對安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內容進行評價，對所發(fā)現(xiàn)的問題在表中應有記錄，填寫施工現(xiàn)場文明安全檢查記錄，并履行整改復查手續(xù)。

　　22、施工安全日志

　　施工現(xiàn)場安全日志應由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄，內容應包括每日檢查內容和安全隱患的處理情況。

　　23、班組班前安全活動記錄

　　分包單位各作業(yè)班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底，其內容應包括：本班組安全生產須知和個人應承擔的責任；本班組作業(yè)中的危險點和采取的措施。班組班前講話應形成文字記錄。

　　24、協(xié)同管理平臺的信息錄入

　　項目安全部按照公司協(xié)同管理平臺信息錄入要求，及時將相關管理信息上傳，公司安全部按照相關考核標準進行每月考核。

　　（二）生活區(qū)管理

　　1、施工現(xiàn)場有衛(wèi)生管理制度，施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分，分片包干，設置標志牌，標牌上責任者和管理范圍，責任到人。

　　2、生活區(qū)要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整、道路暢通、無積水、有排水設施。

　　3、宿舍內必須保證必要的生活空間，室內高度不低于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍人員不得超過15人。

　　4、宿舍內必須設置單人鋪，床鋪面積不小于1.9ｘ0.9米，床鋪間距不得小于0.6米，并不得超過2層，床頭應設有姓名卡。

　　5、宿舍室內和宿舍四周保持干凈，做到整潔有序，無污水和污物、生活垃圾每天外運。

　　6、嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。

　　7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證；炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。

　　8、食堂內嚴禁制售動物內臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品，食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購買，并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。

　　9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間，氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管，必須設置隔油池，配備必要的排風設施和消毒設施。

　　10、食堂制作間灶臺及周邊應貼瓷磚，地面硬化，保持清潔。制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。

　　11、廁所必須設置水沖式。做到有頂、門窗齊全有紗，每天打掃，定期打藥、消毒、滅蠅。

　　12、淋浴間必須設置冷熱水管和淋浴噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。

　　13、生活區(qū)配備急救器材和藥品，并有登記記錄。

　　（三）現(xiàn)場、料具管理

　　1、現(xiàn)場工地大門及圍墻

　　（1）施工現(xiàn)場進出車輛和人員的主要通道大門采用金屬板材制作，封閉嚴密，完整、牢固、美觀、上口平、外立面直，圍墻設置高度1.8米。

　　（2）在現(xiàn)場的大門外明顯處設統(tǒng)一樣式的施工標牌，標志牌應當標明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經理姓名、聯(lián)系電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等；顏色為白底黑字，邊框為5cm不銹鋼包邊，仿宋體，尺寸為100cm×70cm。

　　（3）大門入口右側設置“一圖九板”，采用單體組合，版面為180cm×120cm（高×寬），面板為白色有機板，企業(yè)標識板繪制B式組合（四?A），標志和字體為藍色，輔助圖形為灰色；其他圖牌的標題為紅色，內容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊，電腦刻字戶外貼。板的內容包括：企業(yè)標識板、公司簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標志牌、安全生產制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質量保證制度、文明安全施工保證體系。

　　（4）現(xiàn)場大門口必須設置創(chuàng)建安全文明工地標志牌：

　　“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”

　　尺寸：不小于600X800mm，采用白底紅字，字體要求，清晰醒目（具體依照當?shù)刂鞴懿块T要求）。

　　2、實行文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔、整齊。

　　3、施工現(xiàn)場場地硬化，道路堅實暢通，采取暗溝排水，現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，基礎地下管道施工完后及時回填平整，清除積土。

　　4、施工現(xiàn)場臨時水電有專人管理，杜絕長流水，常明燈現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下請，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除，落地灰及時清理干凈。

　　6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿，混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏及時清理。

　　7、有嚴格的成品保護措施，不得損壞污染成品，堵塞管道。

　　8、施工現(xiàn)場設有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場，采取磚砌式臨建，垃圾每天進行外運，清運渣土、垃圾及流體物品等，采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺灑，并與有相應資質的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。

施工現(xiàn)場管理制度13

　　1、施工現(xiàn)場的消防管理制度

　　1.1成立以施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，設置組員2名。

　　1.2消防管理小組每周日檢查本施工現(xiàn)場的消防器材，以保證消防的可靠性。

　　1.3消防管理小組經常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　1.4消防管理小組每月對職工進行消防教育，提高思想意識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。

　　1.5成立以安全負責人為義務消防隊隊長的義務消防隊，下設四十名消防隊員，對義務消防隊隊員定期進行消防教育培訓，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。

　　2.料場倉庫消防的管理

　　2.1庫存物品應分類分堆儲存編號，對危險物品應加強入庫檢驗，易燃易爆物品應使用不發(fā)火的工具設備搬運和裝卸。

　　2.2庫房內防火設施齊全，應分組配備滅火器，每組不少于四個，2組間距不大于30m，重點防火區(qū)應每25m布置一個滅火器。

　　2.3庫房內嚴禁使用碘鎢燈，照明燈具不準超過60W，電器線路和照明應符合安全規(guī)定。

　　2.4易燃材料堆垛應保持良好的通風，應經常檢查其溫度，防止自燃起火。

　　2.5露天油桶堆放場應有醒目的禁火標志和防火爆措施，各種油桶的堆放之間應保持防火安全距離。

　　2.6各種氣瓶單獨設庫存放，并在倉庫門口設置滅火器。

　　2.7施工現(xiàn)場的木料禁止堆放過多，垛之間保持一定的防火距離，木料堆放區(qū)設置消防設施一組。

　　2.8易燃、易爆物品的倉庫設在地勢低處，并保持良好的消防通道。

　　2.9施工現(xiàn)場倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，并做到人走斷電。

　　2.10隨時清掃庫房內的可燃材料，保持地面清潔。

　　2.11嚴禁在倉庫內兼設辦公室、休息室等。

　　2.12施工現(xiàn)場倉庫內物資的堆放嚴格按照“五距”的要求執(zhí)行（即垛與剁間距不小于1米；垛與墻間距不小于0.5米；垛與梁、柱的間距不小于0.3米;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3米；照明燈具垂直下方與垛的水平間距不小于0.5米）

　　3.木工作業(yè)棚的消防管理

　　3.1木工作業(yè)棚采取阻燃材料搭設，并在木工作業(yè)棚處設置一組消防設施。

　　3.2刨花、鋸末、木材加工的廢料要及時清理運出現(xiàn)場，電器閘箱下嚴禁堆放物料。

　　3.3防止電線短路，用電設備嚴禁過載運行，經常檢查設備有無漏油或缺油。

　　3.4嚴禁在木工棚內吸煙，生火，或點明火。

　　4.電、氣焊消防管理

　　4.1割、焊作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的作業(yè)距離不得小于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m。

　　4.2氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。

　　4.3施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

　　4.4作業(yè)前對工人進行書面的防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理熱物和切斷電源、氣源。

　　4.5施工現(xiàn)場的`氧氣瓶、乙炔瓶設置專用房間單獨存放，并配備專用消防器材和懸掛防火標志，且二瓶嚴禁暴曬、撞擊，禁止平放臥倒使用。

　　4.6電焊機設置單獨的開關，且裝在防火、防雨的閘箱內，電焊機存放在防雨棚內，統(tǒng)一管理。

　　4.7電氣焊、割作業(yè)按照北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》執(zhí)行。

　　5.建立施工現(xiàn)場用火審批制度

　　動用電氣焊、明火事先必須辦理用火申請手續(xù)。一切用火必須經主管部門同意，主管領導審批，否則不準使用。電氣焊用火應執(zhí)行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“澆”（不能清理的可燃物用水澆滅）“看”（設專人看火）、“檢”（焊前檢查周圍環(huán)境，焊后進行詳細檢查）、“嚴”（嚴格執(zhí)行防火規(guī)章制度規(guī)定），切在施工區(qū)域要設置滅火器。

　　6.施工現(xiàn)場的消防管理

　　6.1施工現(xiàn)場設有消防車輛通道，通道寬度4m，且保證消防通道的轉彎半徑大于12m，消防通道上不得堆放各種物料，保證消防通道的暢通。

　　6.2在施工現(xiàn)場的明顯部位設置防火宣傳標志牌，并在施工現(xiàn)場的主要部位設置足夠數(shù)量的消防設施。

　　6.3室外消防栓的設置

　　6.3.1本系統(tǒng)的設置宗旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑及鄰近建筑物。

　　根據(jù)本工程施工場地狹小，施工人員較多，一旦發(fā)生火災，疏散較困難。須在現(xiàn)場加強消防設施，并布置完善的消防系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場四周布設環(huán)路消防管網(wǎng)，并由環(huán)線上伸出分支消防管路形成支路與環(huán)路相結合的消防系統(tǒng)。本工程施工區(qū)室外消防栓系統(tǒng)用水量為10L/S，生活區(qū)消防系統(tǒng)為6.0L/S。施工現(xiàn)場設置消防水泵一臺。消防水泵可滿足室內消防及室外消防使用。

　　6.3.2在本項目中設置一根DN100豎管供主樓施工及消防使用，豎管隔層設置消火栓，并預留甩口，以供施工用水。室內消火栓設計采用19mm噴嘴，φ65栓口，25m長嘛質水龍帶。

　　6.3.3在施工現(xiàn)場的消防栓處要懸掛消防栓標志牌，消火栓周圍5m范圍內不準堆放易燃物和材料物件,并保持道路的暢通，夜間在消火栓處應安裝紅燈標志。

　　6.4施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,在施工現(xiàn)場的明顯部位懸掛禁煙標志牌及防火標志牌。

　　6.5堅持施工現(xiàn)場安全消防檢查制度,保證消防器材設備完好,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,防止火災事故的發(fā)生。

　　7.生活區(qū)的消防管理

　　7.1生活區(qū)內宿舍的建設保證棟與棟之間的消防要求，最小間距為5m，宿舍內的高度為2.8m，且保證每25人有一出入口。

　　7.2生活區(qū)宿舍內不準使用碘鎢燈照明，使用36V安全電壓。

　　7.3生活區(qū)內設置4m寬的消防通道，設置12m×12m的消防車回車場。

　　7.4生活區(qū)宿舍、食堂每棟配置8kg干粉滅火器6～8具,懸掛在食堂、宿舍的門口。

　　7.5生活區(qū)配備消防水桶（大）6個，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。

　　7.6消防水桶(小)15個，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具按套配置。