車(chē)間主任工作職責(zé)

時(shí)間：2023-09-14 16:09:56 工作職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任工作職責(zé)[熱]

車(chē)間主任工作職責(zé)1

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

車(chē)間主任工作職責(zé)[熱]

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

　　8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的.完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)2

　　1、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)；

　　2、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理；根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作；

　　3、輔助車(chē)間主任完成本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制；與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通，與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行配套物資采購(gòu)溝通；

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的.生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

　　8、完成上級(jí)交辦的其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)4

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

　　3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的'分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　6、車(chē)間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　7、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　8、車(chē)間員工管理：組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn)，配合人力資源部做車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)5

　　1、車(chē)間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。

　　3、員工要求其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

　　4、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　7、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

　　8、每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門(mén)。

　　9、不得利用工作之便偷盜顧客及外來(lái)車(chē)輛、人員的財(cái)務(wù)。

　　10、不得收受客戶(hù)禮金、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶(hù)的宴請(qǐng)。

　　11、要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

　　12、記錄車(chē)間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。

　　13、安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　14、在為顧客服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹(shù)立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

　　15、負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

　　16、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。

　　17、對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。

　　18、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　19、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的`事假批準(zhǔn)，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。

　　20、隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。

　　21、監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。

　　22、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

　　23、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

　　24、記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。

　　25、車(chē)間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

　　26、各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書(shū)面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。

　　27、下屬員工忘打卡時(shí)，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。

　　28、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)6

　　1 根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；

　　2 組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

　　3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　4 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；

　　5 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤工資核算等；

　　6 負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；

　　7 負(fù)責(zé)推進(jìn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；

　　8 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的`其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)7

　　1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全、生產(chǎn)計(jì)劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;

　　3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。

車(chē)間主任工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車(chē)間生產(chǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;

　　3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車(chē)間管理水平等;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

車(chē)間主任工作職責(zé)9

　　1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排程及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，確保按期交付產(chǎn)品;

　　2) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，支持各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人開(kāi)展工作;

　　3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，貫徹工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、定置管理、規(guī)范操作;

　　4) 掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息，并及時(shí)傳遞和處理，指定有關(guān)部門(mén)或人員解決;

　　5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施及計(jì)量器具的管理;

　　6) 領(lǐng)導(dǎo)、督促車(chē)間和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹實(shí)施本手冊(cè)。

車(chē)間主任工作職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成；

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；

　　3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　5.工作現(xiàn)場(chǎng)的.職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)。

車(chē)間主任工作職責(zé)11

　　1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)階段的'目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等的建立，健全及完善管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理；

　　4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理；

　　5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成；

　　6、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

車(chē)間主任工作職責(zé)12

　　1.確保PC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向PC經(jīng)理報(bào)告工作;

　　2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給PC產(chǎn)線的各項(xiàng)指令和要求;

　　3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤(pán)點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

　　4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低PC生產(chǎn)的成本;

　　5.負(fù)責(zé)本部門(mén)8S安全文明生產(chǎn)的.管理與監(jiān)督;

　　6.做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)13

　　按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。

　　深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間6S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。

　　監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn)，互檢，自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。

　　熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的'規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法。

　　對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本；

　　對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行；

　　認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況

車(chē)間主任工作職責(zé)14

　　1、組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。

　　2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　3、依據(jù)物料管理要求及ERP運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

　　5、跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的`各類(lèi)問(wèn)題。

　　6、強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

　　7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

　　9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間整潔、清爽。

　　10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作。