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車(chē)間主任工作職責(zé)

時(shí)間:2022-08-09 18:04:48 工作職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任工作職責(zé)【推薦】

車(chē)間主任工作職責(zé)1

  1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

車(chē)間主任工作職責(zé)【推薦】

  2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

  3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

  4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

  8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

  10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車(chē)間主任工作職責(zé)2

  1、根據(jù)DOT的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備;

  2、制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃;

  3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;

  4、6S管理與改善;

  5、工廠改進(jìn)/改善;

  6、完成各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;

  7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;

  8、負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制,降低成本;

  9、公司交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)3

  1、主持車(chē)間生產(chǎn)日常工作事務(wù),使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

  2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)(科室)之間的工作,確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

  3、建立本部門(mén)的KPI指標(biāo),其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

  4、組織并推進(jìn)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車(chē)間的工作,體系實(shí)施與管控,品質(zhì)改善措拖。

  5、生產(chǎn)制程管控,生產(chǎn)成本控制。

  6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

  7、安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定,技能提升培訓(xùn)。

  8、負(fù)責(zé)車(chē)間各職能單位績(jī)效考核。

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理,組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn),事故處理演習(xí),致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

  10、上級(jí)交辦的其它工作。

  11、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。

  12、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

車(chē)間主任工作職責(zé)4

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作;

  熟悉車(chē)間設(shè)備性能、工藝流程、崗位責(zé)任、員工性格等,以利于對(duì)生產(chǎn)、工作安排及與員工的溝通、協(xié)調(diào);

  有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn),加強(qiáng)車(chē)間的品質(zhì)管理;

  組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;

  合理安排生產(chǎn),維持車(chē)間良好的工作秩序;

  保持車(chē)間的整潔,用具的定置管理,雜物的歸類(lèi);

  協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)5

  1、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;

  3、根據(jù)公司制度,對(duì)員工進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

  4、按照質(zhì)量安全部的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工質(zhì)量意識(shí);

  5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

  6、做好與各部門(mén)的溝通工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)6

  1、貫徹執(zhí)行公司及本部門(mén)制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,督促檢查執(zhí)行情況;

  2、按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng),協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門(mén)操作規(guī)程的編寫(xiě);

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù),各項(xiàng)記錄審核,原輔料、能源消耗的管理分析;

  5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作,并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作;

  6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改,合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

  7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作,提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng);

  8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修,有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

  2、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程,崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實(shí);

  3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn),崗前教育,安全教育;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

  5、配合材料員,做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

  6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試驗(yàn)證工作,確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn),對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性供應(yīng)量質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

  4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)日常考核現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí),及時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常偏差,參與偏差的'調(diào)查,負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確保現(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)規(guī)范填寫(xiě),保證記錄的準(zhǔn)確及時(shí)和按時(shí)提交;

  7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證設(shè)備性能確認(rèn)清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

  8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備URS的編制工作;

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作,對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,及時(shí)反饋;

  10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)成本控制人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。

車(chē)間主任工作職責(zé)9

  1 全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作;

  2 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車(chē)間生產(chǎn),確保各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;

  3 加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理,不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;

  4 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作,有效開(kāi)展各類(lèi)車(chē)間成本管理課題,降本增效;

  5 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控;

  6 對(duì)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理,制定糾正和預(yù)防措施。

車(chē)間主任工作職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  2、與供銷(xiāo)商進(jìn)行談判,簽訂定貨單,制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

  4、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績(jī)效。

車(chē)間主任工作職責(zé)11

  1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的各項(xiàng)工作,合理安排車(chē)間任務(wù),保證車(chē)間維修車(chē)輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。

  2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,協(xié)助維修車(chē)間做好公司設(shè)備維修,提高設(shè)備使用率。

  3、做好業(yè)務(wù)聯(lián)系及顧客的走訪和回訪。

  4、調(diào)度加工車(chē)間任務(wù),做好人力、物力調(diào)劑平衡工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,以身作則,帶頭執(zhí)行。

  5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。

  6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

  8、處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

  9、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

  10、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)理安排的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)12

  (一)車(chē)間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

  (二)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現(xiàn)象。

  (三)審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單,日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,使之具有合理性,有效性,并能及時(shí)按交期完成。

  (四)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

  (五)對(duì)回料進(jìn)行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額,依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

  (六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。

  (七)制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,優(yōu)化部門(mén)人力資源配置,及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作,并有效控制人員流動(dòng)量,生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

  (八)控制超產(chǎn)現(xiàn)象,減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量,每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

  (九)建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作,及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷,杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (十)對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí),實(shí)施,配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

  (十一)每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。

車(chē)間主任工作職責(zé)13

  1.車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作,是車(chē)間質(zhì)量負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

  2.負(fù)責(zé)透氣氈隔離膜打孔以及制網(wǎng)車(chē)間的生產(chǎn),質(zhì)量生產(chǎn)安全設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  3.負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理,保證車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,安全生產(chǎn)。

  4.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。

車(chē)間主任工作職責(zé)14

  1.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能操作要求培訓(xùn);

  2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量工作進(jìn)度,規(guī)劃分配工作執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章,解決員工作業(yè)過(guò)程中問(wèn)題;

  3.提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議;

  4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理班組的全面管理;

  5.負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工的督促考核激勵(lì);

  6.定期或不定期對(duì)屬下員工進(jìn)行安全意識(shí)技能培訓(xùn)品質(zhì)宣傳,提高全組員工工作績(jī)效技能水平;

  7.按照5S要求對(duì)包干區(qū)進(jìn)行整理整頓清掃清潔;

  8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。

車(chē)間主任工作職責(zé)15

  1.確保PC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人,并向PC經(jīng)理報(bào)告工作;

  2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給PC產(chǎn)線的各項(xiàng)指令和要求;

  3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤(pán)點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

  4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高,降低PC生產(chǎn)的成本;

  5.負(fù)責(zé)本部門(mén)8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

  6.做好員工培訓(xùn)考核工作,建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

  7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

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