產品經理的主要工作職責

時間：2023-03-03 18:39:05 工作職責我要投稿

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產品經理的主要工作職責

產品經理的主要工作職責1

　　1、負責電商線的'產品規劃，制定業務目標，輸出產品文檔，跟進迭代開發;

　　2、深入訂單、商品、支付、供應鏈、物流、客服等業務提出解決方案，對業務結果負責;

　　3、負責產品的用戶需求分析、市場和競品分析、產品功能設計等工作;

　　4、協調資源推動產品功能實施，跟進項目進度，與運營、設計、開發等團隊有效溝通，提高項目質量;

　　5、負責線上產品的跟蹤優化與運營數據分析，持續推進產品優化迭代;

產品經理的主要工作職責2

　　1、根據市場及業務需求，同采購團隊一起尋找和選擇符合要求的OEM產品;負責OEM產品的性能評價;

　　2、負責編制產品的基本推廣材料;OEM產品的技術資料;

　　3、負責收集公司產品的市場信息、調研和分析競爭對手產品策略，制定、推動產品策略優化升級提出調整及優化產品的`要求，共同制定調整性能及成本目標;

　　4、負責新零售產品研發和改進的立項、參與新品評審(含OEM產品); 5、協助規劃、制訂新零售業務產品策略;

產品經理的主要工作職責3

　　1、結合我行整體戰略，基于大數據的布局和品牌傳播策略，制定品牌精準的投放方案，以及精準營銷方案的建議，達到與核心人群精準溝通的目的。

　　2、通過各種方式渠道，尋找開拓客戶市場，推廣網絡廣告交易平臺及流量服務;

　　3、建立公司品牌新媒體運營矩陣;負責新媒體運維、新媒體方案撰寫、跨平臺宣發、內容策劃、活動創意、數據分析等各項工作，包括不局限于微信公眾號、微博、頭條號等自媒體運營;

　　4、實時跟蹤運營的效果，分析后臺數據，了解用戶需求，分析用戶行為，收集用戶反饋并及時總結經驗;深入了解產品業務，挖掘業務問題和痛點，通過商業分析為公司運營決策、產品規劃、運營規劃提供數據支持;

　　5、管理產品運營進度，協調設計、開發、測試等相關團隊完成產品和解決方案的落地與交付以及后期的.統籌運營工作。

　　6、加分項：數據分析、數據挖掘等項目經驗、掌握R/Python;

　　7、加分項：了解常用分布式計算和存儲框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;

產品經理的主要工作職責4

　　1. 結合公司業務特點和財務核算流程，負責財務系統核心架構設計。

　　2. 負責規劃支撐公司業務發展的會計平臺、核算系統、對賬系統、資金系統、合并報表系統等產品的方案和原型設計，協調研發團隊進行產品實現。

　　3. 對接集團、各業務線財務人員，負責需求收集，能從產品的.角度提出建議性意見。

　　4. 關注公司和行業的業務發展，不斷優化完善產品。

產品經理的主要工作職責5

　　1.產品經理的主要工作職責

　　作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

　　雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：

　　1.1市場調研

　　市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

　　可以通過下面的方式進行市場調研：

　　1)與用戶和潛在用戶交流

　　2)與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流

　　3)研究市場分析報告及文章

　　4)試用競爭產品

　　5)仔細觀察用戶行為等

　　市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

　　出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》

　　1.2產品定義及設計

　　1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1)產品的愿景

　　2)目標市場

　　3)競爭分析

　　4)產品功能的詳細描述

　　5)產品功能的優先級

　　6)產品用例（Use Case）

　　7)系統需求

　　8)性能需求

　　9)銷售及支持需求等

　　2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

　　這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

　　出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》

　　1.3項目管理

　　項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發并發布產品。其中可能包括如下工作內容：

　　1)確保資源投入

　　2)制定項目計劃

　　3)根據計劃跟蹤項目進展

　　4)辨別關鍵路徑

　　5)必要時爭取追加投入

　　6)向主管領導報告項目進展狀況等

　　在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

　　1.4產品宣介

　　主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

　　大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。

　　這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

　　1.5產品市場

　　主要是對外的信息傳播--告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

　　在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

　　在某些公司，"產品管理"和"產品市場"被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔"市場調研"、"產品宣介"和"產品生命周期"管理的部分工作。

　　1.6產品生命周期管理

　　指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

　　主要包括的工作有：

　　1)產品定位

　　2)產品定價及促銷

　　3)產品線管理

　　4)競爭策略

　　5)建立或收購合作伙伴

　　6)識別并建立合作關系等

　　產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

　　產品周期一般分為五個階段：

　　1.6.1概念化階段

　　這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

　　在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

　　這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

　　出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

　　1.6.2產品化階段

　　這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

　　在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

　　這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

　　出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

　　1.6.3技術化階段

　　這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的`物理載體）。

　　在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

　　出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》 1.6.4商品化階段

　　這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

　　內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

　　外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

　　在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

　　這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

　　出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市場化階段

　　這個階段主要就是跟蹤產品發布后的銷售進度（我習慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發展提供依據。

　　在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

　　這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

　　出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

　　一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。