公司工作管理制度（匯總15篇）

　　在日新月異的現代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的公司工作管理制度 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司工作管理制度 1

　　為更好的維護上海公司自備車輛，提高工作效率及自備車使用率、規范修理人員工作行為，特制定本條例。修理班全員必須按此制度開展日常工作。并備愛崗敬業精神，和良好的作業技術。

　　1、修理班全員必須服從車隊統一規劃管理，在修理班長的帶動下積極、主動完成各項任務。工作時間早07：00時至晚17：30時，早晚兩班進行工作交接。不得遲到早退、擅自脫崗。

　　2、晚間值班修理人員必須將當晚對有問題車輛進行保質保量的徹底維修。禁止工作時間做其它事情，工作量堆積影響第二日自備車正常使用。值班期間對修理班工作區內的原有設施部件及修理工具等貴重物品進行嚴格看管。如工作區內貴重物品異常丟失，將由值班人員承擔經濟損失，并給予嚴重處罰。

　　3、修理班員工須切實有效的`提高修理技能，認真檢查好每車輛車的故障，及時快速修理好車輛，做到無返修事件。車隊根據月工作量、修車質量、修理難度對已經定級的修理工進行綜合考核評定，不達標的員工將給予降薪或解除勞動合同。

　　4、修理班長應主抓好各項修理工作，如工作中出現棘手問題，要按照“內部管理升級制”上報車隊長進行妥善處理，杜絕

　　私自處理行為發生，否則后果自行承擔。修理班人員請假必須經車隊長審批否則按曠工處理，并給予嚴重處罰。

　　5、修理班人員要以維修、維護、保養為主，可換可不換配件堅決不換；換下的配件要集中保管，盡量組合修復后再予使用。要對自備車輛注用的機油、齒輪油、潤滑油、防凍液待附屬油料的使用數量做單車記錄。

　　6、修理班工作區衛生情況要保持清潔、有序。由修理班長安排每日輪流制進行工作區內衛生值日工作。

　　7、加強日常維護和保養，做好保養、維護工作計劃。認真完成車隊臨時安排的任務。

公司工作管理制度 2

　　一、總則

　　第一條 為進一步提高公司的接待管理水平，促進接待工作的規范化，更好地反映我公司精神面貌，增進各級領導和兄弟單位的支持和合作，達到增進友誼、交流信息、有效改善企業外部環境，樹立良好企業形象的目的，特制定本管理辦法。

　　二、接待工作的主要任務

　　第二條 安排上級部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領導來公司人員的吃、住、行。

　　第三條 安排重要來賓的檢查、考察、調研等活動。

　　第四條 協助辦理公司大型會議的會務工作。

　　第五條 協助開展公共關系工作，協調好公司的外部環境。

　　三、接待工作的基本原則

　　第六條 堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，并廣泛獲取信息。

　　第七條 接待工作要堅持規范化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性;既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的'工作任務。

　　第八條 接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同;既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。

　　第九條 堅持辦公室歸口管理與對口部門接待相結合的原則。辦公室負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務;對涉及較強業務性的接待事務，應由有關項目部牽頭對口接待，辦公室配合。

　　第十條 接待工作中應自尊自重，本著尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損我所形象的事件。

　　四、接待工作的的程序與規定：

　　第十一條 日常接待工作的規范：

　　1、接打電話時，要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、 "您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。

　　2、在打電話前要準備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通后，去找所需要的東西而對方拿著聽筒等候。

　　3、當客人來訪時，應熱情迎接，主動引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長久等候無人過問。如本人有事離開辦公室時，應將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。

　　4、宴請客人時，應根據宴請的性質和規模不同，分為工作餐、聚餐、宴會;根據來賓的身份，確定不同的人坐陪。

　　第十二條 一般性接待工作的程序：

　　1、接待前的準備工作

　　1)、對來賓的基本情況做到心中有數。

　　2)、制定和落實接待計劃。

　　3)、做好接待前的細節工作。

　　2、接待中的服務工作

　　1)、安排專人迎接來賓。

　　2)、妥善安排來賓的生活。

　　3)、商訂活動日程。

　　4)、安排公司領導看望來賓。

　　5)、精心組織好活動。

　　6)、安排宴請和瀏覽。

　　7)、為客人訂購返程車船或飛機票。

　　3、接待后的工作

　　1)誠懇地向來賓征求接待工作的意見，并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。

　　2)把已經訂好的返程車(船、飛機)票送到客人手中，并商量離開招待所或賓館的具體時間。

　　3)安排送客車輛，如有必要還應安排公司領導為客人送行。

　　五、接待工作的有關要求

　　每十三條 根據領導意圖及客人的需求，掌握接待工作的規律，做到目標明確，思路清晰，計劃周密，主次分明，機動靈活，以高度的事業心和責任感，發揚嚴細作風，扎實做好工作。

　　每十四條 嚴格執行規定和標準，堅持請示報告制度，在授權范圍以外個人不得擅自作任何決定和承諾。未經同意私自安排的宴請等接待費用，一律不予簽字報銷。

　　每十五條 著裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務熱情、周到、耐心，保持良好的精神風貌，從各方面體現恩湃公司的良好形象。

　　每十六條 辦公室接待管理人員要不斷加強學習和培訓，熟悉接待服務管理知識，掌握公共禮儀規范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經濟、人文、地理、風俗民情和風景名勝的一般知識，并具備必需的應變能力和語言表達能力。

　　六、附則

　　第十七條 本管理辦法經總經理辦公會討論通過，自頒布之日起開始實施。

　　第十八條 本辦法由辦公室負責解釋。

公司工作管理制度 3

　　一、目的

　　為加強對日常工作的監督和控制，提高解決問題的速度和質量，特制定并執行此工作制度。

　　二、范圍

　　本制度應用范圍是明明農業開發有限公司各員工、各級主管、部門經理及高管。

　　三、周報、月報的`報送

　　員工每周、每月定時向上級主管發送周報、月報，具體發送時間由各部門自行確定。高管及部門經理應于每周五下午4：30前上報工作周報，每月最后一個工作日下午4：30前將月度工作總結及計劃發送至專用郵箱（）。

　　如果一個員工在工作上需要向多個領導匯報工作，則應分別將工作報告發送給所有的匯報領導。如不涉及到保密問題，可將周報活月報填寫在一份報告中，如涉及到保密問題，則應分開填寫并分別抄送。

　　四、工作周報及月報的填寫

　　各員工可使用以下統一模板進項填寫，如有需要也可適當進行修改。考慮到成本節約的原則，采用無紙化電子文檔形式發送。

　　五、工作周報、月報的管理和監督

　　各員工的工作周報及月報由直接上級領導進行管理，應保證文檔的完整、安全。

　　高管及部門經理的工作周報、月報需按照上述時間要求同時抄送總裁辦。

　　總裁辦要在每周五下午和每個月最后一天下午將相關周報和月報整理匯總，并及時發送給公司總裁。

　　高管及各部門的周報、月報會根據具體安排定期在有關會議上進行交流和匯報。

　　對于沒有定期及時報送有關周報、月報的，各部門分管領導要及時對有關員工進行批評和教育，并通知人力資源部在其當月的績效考核中扣減10分。對于高管及各部門沒有定期及時報送有關周報和月報的，總裁辦要及時通知總裁，并在其當月績效考核中予以扣減相應分數。

　　六、其他

　　此制度由總裁辦負責解釋修改，自下發之日起正式施行。

公司工作管理制度 4

　　一、作業管理制度：

　　1、凡本公司員工必須服從公司管理，做好自己的本職工作，同心同德，共同維護公司對外形象。嚴格遵守并執行公司的一切規章制度。

　　2、公司員工應著裝整齊，作業時一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、短褲出入客戶所在場所。

　　3、文明禮貌用語。進入客戶家前首先按門鈴，輕輕敲門并說：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服務態度不卑不亢。在整個服務過程中，始終保持微笑服務。在作業過程中，如遇客戶挑剔，需耐心處理，不得有煩燥情緒。更不能與客戶發生爭執（否則發生類似事件的當事人記過一次，累計三次者樂捐30元）。每一位員工應始終緊記：顧客就是上帝！如遇自己處理不好的問題需及時向公司反應，由公司管理人員出面解決。

　　4、在客戶家工作時不得大聲講話，亂扔垃圾，嚴禁偷竊、拿、索要客戶財物，若有類似情況發生，在沒有產生后果的情況下，公司記過一次，且每次樂捐30元，如有嚴重后果產生，除公司處罰外，其它一切責任自負。

　　5、服從公司統一的.日程安排，不得當面對抗派工，不得中途換崗或串崗。對待業務應無大小、貴賤之分。若有合理、正當的意見須向經理匯報，須等完工后再議，不得因路程遠、或挑客戶等不合理原因對抗派工，違者每次每人樂捐5元，另等待安排。

　　6、在客戶家中作業時必須認真作業，不得有抽煙、隨地吐痰、說話不干不凈等不文明行為；不得大聲聊天，更不能打打鬧鬧；不得怠工拖延時間；不得隨意接受客戶的饋贈或其他額外報酬。應做到愛護客戶財物，對客戶物品做到不丟不損。

　　7、員工不得偷看客戶的私人信件，不得隨意接聽客戶的電話，不得打聽客戶的隱私，若有類似情況發生，造成客戶投訴的，累計三次樂捐10元。拾金不昧者視情況獎勵。

　　8、工作當中嚴禁發生打架、吵架現象，有爭執的可以回到公司再作處理。嚴禁未經公司同意私自丟活，降價。違者每人每次樂捐30元。員工（包括兼職的）私下拉走客戶，每人樂捐200元/客戶。

　　9、如果員工在外作業時遇到困難和問題要及時向內勤和經理匯報，否則導致損失或其他事故等責任自負。

　　10、作業時要替客戶多著想，節約用水、用電、離開時一定要檢查水、電、氣、防盜門等是否關上，直到確定一切都已妥當后才能離開，切不可在工程結束時慌慌張張地離開，否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負。離開時要順手把垃圾袋帶走放進樓下垃圾箱內。

　　11、員工在作業時須愛惜自帶工具和節約清潔劑等物品，要為公司節約成本，不得浪費。因工作不負責導致工具破損的要照價或按折價賠償。

　　12、熟悉公司總機電話號碼和各項收費標準。

　　二、考勤制度：

　　1、上班時間：夏季上午7:30，冬季上午8:00。如果上午沒活必須10點以后，下午3點之后方可離開公司。遲到、早退違規者每次樂捐6元。員工每月調休4天。

　　2、員工每月滿勤獎100元（調休算出勤）

　　3、認真完成公司交給的每一項業務。營業收入要每天上交，不得瞞報、漏報，若發現類似事件，除追回當次公司的營業收入外，第一次每人樂捐50元，第二次每人樂捐100元，第三次以后每人樂捐300元。員工不得在外干私活，若發現，第一次每人樂捐100元，第二次以后每次樂捐200元

　　4、公司要求帶票的若因個人服務不到位導致會員票銷售失敗的當事人每人樂捐5元。

　　5、請假需經過經理批準，未請假善自離崗者視為曠工，曠工一天樂捐30元。

　　6、員工辭職須提前15天提交書面申請，經理審批后方可停止上班。不經同意善自離崗者扣除所有未發工資。

公司工作管理制度 5

　　一、嚴格遵守作息時間，員工必須按時上下班，不得遲到、早退及曠工。

　　二、上班時間內不得聚眾聊天、閑談、大聲喧嘩，不得嬉笑打鬧，不得粗言穢語。

　　三、上班時間必須在職在崗，不得無故竄崗及脫崗、離崗，不準酒后上崗，不得在上班時間吃零食、做私活。

　　四、必須按規定穿著工作服、保持儀容儀表整潔、得體，不化濃妝、不留長指甲，也不得染指甲；女員工必須扎好頭發，男員工不得留長發。

　　五、工作時間必須服從經理，主管人員的安排，不得無故拒絕或終止工作，不得把個人的不良情緒帶到工作中來。

　　六、不準私自換班、代班、調休。需換班、代班、調休時必須提前一天以上向部門主管提出書面申請，經批準后方可進行；否則，雙方按曠工處理。

　　七、工作中必須做到熱情待人，禮貌待客，主動與客人打招呼、問候，接待客人交談要文明禮貌，多用敬語，不得說方言俗語、粗話、臟話。不得待慢客人，不得與客人發生爭吵或沖突，遇有自己不能解決的問題應及時報告主管或經理，以便協調解決。

　　八、愛崗敬業，厲行節約，完成當班服務后，及時關閉用電設備設施。

　　九、工作中有損壞餐廳用具及客人物品者，必須照價賠償；偷竊或蓄意損壞公物者，一經發現照價加倍賠償，造成嚴重后果者，移交司法部門處理。

　　十、下班后，除值班人員外，不得無故在崗逗留；未經主管允許，不得帶任何人員在餐廳逗留，否則，出現問題后果自負。

　　十一、員工必須相互尊重，相互幫助，不許拉幫結派；對于主管或經理的工作安排或處理有異議時，可逐級上報，尋求解決。嚴禁挑撥、煽動員工，嚴禁打擊報復，嚴禁吵架和打架斗毆，違者將嚴肅處理直至辭退、開除。

　　十二、拾金不昧，撿到顧客物品要主動上交，不得私自截留或處理，如有發現立即解聘，并不予結算任何款項。

　　十三、路遇客人要主動熱情問候，主動讓路。對待賓客態度要自然、大方、穩重、熱情、有禮，做到笑面迎客，用好敬語。不以膚色、種族、信仰，衣帽取人。

　　十四、與客人談話時應站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽客人的.談話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強詞奪理，談話有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。

　　十五、對領導安排的事情或為他人代辦的事情要及時辦理給予答復。

　　十七、按照規格標準，布置餐廳和餐桌，做好開餐前的準備工作。

　　十八、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛生、明亮、無缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無破損、無污跡。

　　十九、按服務程序迎接客人入座就席，協助客人點菜，向客人介紹特色或時令菜點。

　　二十、勤巡臺，按程序提供各種服務，及時收撤餐具，勤換煙缸，擅于推銷酒水飲料。

　　二十一、開餐后，搞好餐廳的清潔衛生工作。

公司工作管理制度 6

公司各部門：

　　為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業化、職業化、規范化、標準化，以便于更好地創建“簡單、務實、高效”型企業，決定開展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現將有關事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實用”的原則，認真梳理現有規章制度，要以《中鐵二局地產集團管理體系文件（20xx版）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構和職責

　　1.公司成立管理制度領導小組。 組長：馮 斌

　　組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發、劉春鳳、肖利生、

　　陳登勇、唐 輝

　　主要職責是根據公司經營開發需要，從全局統領公司制度體系的`總體設計，審核、批準各類制度的實施，并對制度的執行情況進行檢查督導和考核。

　　2.管理制度建設職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門

　　1.行政管理

　　負責部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2.營銷管理

　　負責部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。

　　3.成本管理 負責部門：成本部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結算

　　管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標管理制度；（5）物資設備管理制度。

　　4.人力資源管理 負責部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。

　　5.財務管理 負責部門：財務部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務預決算管理制度；（3）財務報銷管理制度；（4）費用管理制度；（5）經濟活動分析管理制度；（5）經濟合同管理制度。

　　6.工程管理 負責部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質量管理制度。

　　7.物業管理

　　負責部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：（1）物業交接驗收管理制度；（2）物業交付實施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1.20xx年7月29日前，各主責部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經領導小組確定后下發各主責部門起草初稿。

　　2.20xx年8月1日-15日，各主責部門將本部門的各項管理制度的具體內容報領導小組討論、修改。

　　3.20xx年8月16日-31日，領導小組組織有關部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發布。

公司工作管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條為進一步規范我單位職工（勞模）創新工作室的創建與管理，推動職工（勞模）創新工作室的深入開展，提高職工的創新意識和技術業務水平，激發職工的學習能力、創新能力、創優能力、創業能力，培養高技能型人才，引導職工創造性地開展工作，實現職工與我單位的共同發展，依據上級相關要求，結合我單位實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我單位各單位。

　　第二章職責分工

　　第三條

　　我單位工會是全局職工（勞模）創新工作室創建工作的領導部門，有以下職責：

　　(一)負責職工（勞模）創新工作室的評比、上報、總結、表彰等工作；

　　(二)負責對命名的職工（勞模）創新工作室進行考核管理，定期檢查制度執行情況，對活動流于形式、沒有創新成果的創新工作室，予以通報批評、直至摘牌處理；

　　(三)負責創建活動中相關經費的使用審核、監督、檢查等工作；

　　(四)負責對創建經費購買物品的使用情況進行監管；

　　(五)負責對創建經費購買的、達到報廢標準的工會固定資產，按照相關規定履行報廢手續。

　　(六)我單位工會負責《庫都爾我單位職工（勞模）創新工作室管理辦法》的修訂、培訓、實施、檢查。

　　第四條我單位工會財務部門負責職工（勞模）創新工作室創建經費的收支、賬目核銷、建賬等財務管理工作。

　　第五條我單位各單位是職工（勞模）創新工作室的管理單位，負責職工（勞模）創新工作室的創建、申報及日常管理，有以下職責：

　　(一)負責為創新工作室提供必要的活動場所；

　　(二)負責協調處理創新工作室在創建過程中遇到的'困難、問題以及其他有關事項，對創新工作室的申報設立、設備配備、人員安排、資金落實、項目立項、技術推廣、技術協作等工作積極協調，創造條件，提供便利；

　　(三)負責對創新工作室的工作進行定期檢查、管理和考核；

　　(四)負責創新工作室物品的比價采購、日常維護、保養及修復工作；(五)各單位工會是創新工作室購買的工會固定資產的管理單位。第六條

　　職工（勞模）創新工作室有以下職責：

　　(一)負責制（修）訂本創新工作室的組織體系、管理制度、工作標準

　　(二)負責技術創新項目的立項、開發、工藝技術交流、培訓工作；圍繞本單位生產經營工作中的重點、難點問題，制定課題計劃和攻關目標；

　　(三)負責技術創新項目的信息安全與保密、有關科技文件資料的收集、整理、存檔和開發利用；

　　(四)每年年初要向本單位工會提交工作計劃，年底完成工作總結；

　　(五)獲得經費支持的創新工作室負責提出補貼經費的使用計劃；(六)獲得經費支持的創新工作室負責使用與保管好補貼經費購買的所有物品;

　　(七)獲得經費支持的創新工作室，公開發布的創新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經費并予以通報處理的考核。

　　第三章基本條件

　　第七條

　　創建職工（勞模）創新工作室應以一名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的勞動模范或者先進職工、高技能人才為負責人，組成創新團隊開展工作。

　　第八條

　　職工（勞模）創新工作室應有用于開展創新活動的基本活動場所和設備設施，有完整的組織體系、管理制度和規劃目標。第九條

　　職工（勞模）創新工作室每年按照工作計劃至少完成1-2項創新成果，帶動職工參與創新活動，培養技術技能人才，產生較好的經濟效益和社會影響。

　　第四章工作模式

　　第十條

　　職工（勞模）創新工作室建立在所在單位內部，有獨立的活動場所，以一名勞動模范或者先進職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業技術人員和技能職工組成創新團隊，鼓勵利用業余時間開展活動。

　　第十一條

　　職工（勞模）創新工作室要圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題，開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動，有開展創新活動的課題計劃和攻關目標。

　　第五章工作任務

　　第十二條

　　圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，成為技術攻關的團隊。推廣普及先進的創新理念、技術和方法，在本崗位工作實踐中，發現課題，開展攻關，取得成果，解決本單位的技術發展瓶頸，促進我單位的科技進步。

　　第十三條

　　充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協作，成為學習的團隊。通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，不斷吸收新知識，創新理念，掌握新技能；帶動行業或專業技術技能素質水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平。

　　第十四條

　　在學習和技術攻關中，培養我單位發展所需要的各方面人才，培養愛崗敬業、技藝精湛、作風過硬的職工隊伍，成為推廣先進技術和輸送人才的團隊。加快科技成果轉化和新技術的推廣應用，為我單位創新發展輸送更多人才。

　　第十五條

　　按照自治區、上級工會和我單位工會的工作要求，做好職工（勞模）創新工作室先進經驗推廣和創新成果轉化應用工作，每年應向管理部門上報至少1-2項可用于推廣的創新成果。

　　第六章申報認定

　　第十六條

　　管理局級職工（勞模）創新工作室由我單位工會、技術主管部門在各單位職工（勞模）創新工作室中擇優推薦申報，經管理局工會和管理局職工技術協會審核、認定為管理局級職工（勞模）創新工作室并進行掛牌。在此基礎上，評選出優秀的職工（勞模）創新工作室，以帶頭人名字進行命名，推薦為自治區級職工（勞模）創新工作室。

　　第十七條

　　職工（勞模）創新工作室的申報材料包括：創新工作室申報表、創建情況相關材料（近年來工作內容、科研項目和取得的其他成績以及下一步的工作計劃和工作目標），相關照片及視頻資料。第十八條

　　職工（勞模）創新工作室負責人因工作崗位調動等原因不能繼續擔任帶頭人的，由創新工作室所在單位工會向我單位工會提出更名申請，我單位工會向上級主管部門匯報獲批準后進行更名，更名后工作室享受的相關政策待遇不變。

　　第七章經費來源

　　第十九條

　　創建職工（勞模）創新工作室的費用由所在單位負責。第二十條

　　被自治區、管理局工會命名的職工（勞模）創新工作室，自治區、管理局工會下撥補貼經費。

　　第八章補貼經費的使用

　　第二十一條

　　用于購置創新工作室技術培訓、攻關研討、互動交流、課題研究所需的計算機、打印機、掃描儀、投影儀、照相機、移動硬盤、U盤等電子產品的費用支出；

　　第二十二條

　　用于布置裝飾創新工作室成果展牌、購置必要課題攻關的設備費，材料費及試驗費等費用支出；

　　第二十三條

　　用于購置創新工作室專業書籍的費用支出；第二十四條

　　用于創新工作室組織開展課題攻關、學習交流、座談研討等集體活動的費用支出。

　　第十章補貼經費的使用原則、程序和要求

　　第二十五條

　　補貼經費務必做到單獨核算、專款專用，嚴格按照規定項目列支，不得超過比例限制。項目完成后，接受相關單位的專項審計。對于違反規定，挪用、濫用補貼經費的創新工作室將給予收回補貼經費、警告直至摘牌的處理。

　　第二十六條

　　補貼經費的使用程序：獲得經費支持的創新工作室，按照研發項目工作計劃，向所在單位工會提交經費使用計劃及說明；所在單位工會嚴格審核、把關后，報我單位工會。我單位工會財務部門根據工會主席批示意見，辦理核銷手續。

　　第二十七條

　　補貼經費的使用要求：組織開展課題攻關、學習交流、座談研討等集體活動或購置相關物品時，必須由創新工作室負責人與所在單位工會專業人員共同辦理，嚴格按照經費使用范圍，專款專用；同時，對所購置的物品進行嚴格管理，建立出入庫臺賬、使用記錄；符合固定資產條件的物品應建立固定資產臺賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達到報廢條件的按照相關規定辦理報廢手續。

　　第十一章附則

　　第二十八條

　　我單位工會可根據職工(勞模)創新工作室的工作開展情況，對本辦法進行補充和修訂。

　　第二十九條

　　本辦法自下發之日起執行第三十條

　　本辦法解釋權歸我單位工會。

公司工作管理制度 8

　　目的:

　　為推進公司企業文化建設，提高員工素質，樹立和保持公司良好統一的整體形象;規范公司工作服的管理，特制定本制度。

　　適用范圍:

　　公司全體員工

　　具體內容:

　　第一條本制度規定了公司工作服的定制、發放、領用及折舊標準，著裝要求;員工著裝包括工作服、鞋、帽、工作牌及勞動防護用品等。

　　第二條行政人事部負責公司工作服的歸檔管理，包括發放及折舊標準、工作服的購買及驗收、領用核簽、檢查考核等工作。

　　第三條工作服的發放標準

　　1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

　　2、公司人員發放工作服冬、夏裝各兩套。

　　3、新員工進入公司十天后發工作服，期間發放舊的工作服。

　　第四條工作服的定制及領用

　　1、工作服使用年限:(冬、夏)工作服各兩年，兩年內實行冬裝公司統一回收，兩年后的回收屬自愿行為。

　　2、后勤倉庫要定期盤點工作服，并根據員工進出情況和庫存情況，及時進行匯報及申購，備足數量以便使用;并根據使用年限、季節變化及時組織更換。

　　3、工作服訂購要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應簽訂合同(或協議)，明確數量、材質、尺寸規格、交期、價格、發票稅點、驗收標準、商標使用規范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由行政人事部及倉庫庫管組織進行驗收工作，驗收合格后入庫保管。

　　4、行政人事部依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸，通知各部門統一到倉庫領取，倉管員協助行政專員按具體的.要求如數發放。

　　四、工作服穿著規定:

　　1、全體員工，上班時間(無論是正常上班還是加班)必須著工作服，公務外出或其它時間可著便裝。

　　2、公司組織型集體活動時，所有人員必須按統一要求著裝。

　　第五條工作服的折舊標準

　　1、員工的夏裝工作服實行免費使用，冬裝工作服收取折舊費用。

　　2、員工自動離職的應全額收取工作服費用;正常辭職流躊理的員工按在公司工作時間長短收取相應的折舊費。

　　3、員工在辭職辦手續時其工作服應事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優先發放使用。

　　4、員工服裝在規定使用期限內因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向行政人事部申請購買，經審批后方可到后勤倉庫領取工作服，其費用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價賠償外，還將視情節嚴重情況進行處理。

　　5、員工因崗位或作業特殊性需增發冬、夏裝的，可由員工所在部門申請，經公司審批后由倉庫發放，并要做好相關登激作。

　　6、折舊標準:工作服折舊分類工作3個月內(含)折舊費為50%;工作3-6個月(含)折舊費為40%;工作6-12個月(含)折舊費為20%;一年以下少件、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償

　　遵守事項

　　1、上班時間必須統一著公司配發的公司工作服及佩戴工作牌;

　　2、員工對配發的工作服有保管、修補的責任;

　　3、員工不得擅自改變工作服的式樣;

　　4、員工不得擅自轉借工作服;員工人為損壞、丟失工作牌(洗滌、保存方法不當)，按原價賠償。

　　5、工作服應保持整潔，如有損壞，員工應自費進行修補;

　　6、生產及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業，每天晨會公司指定人員進行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關規定進行處罰20元/次;未按要求佩戴工作牌者進行處罰10元/次。人事部負責對以上行為進行不定期抽查，對不按規定著裝及佩戴工作牌者按公司規定給予處罰，并計入當月績效考核;

　　7、主管級以上員工有指導與監督員工規范穿戴工作服的責任。

　　8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據之一。

　　附則

　　本制度修訂及解釋權，屬于行政人事部所有，經總經理審批后實行。

公司工作管理制度 9

　　一、總則

　　1、為標準公司的人事治理，明確人事治理權限及人事治理程序，特制定本制度。

　　2、本公司員工的人事治理事項除國家有關規定外，皆按本治理制度辦理。

　　3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。

　　二、人員需求

　　1、每經營年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規劃表》發放給各部門，部門負責人須依據實際狀況，仔細填寫；

　　2、人力資源部依據需求及公司進展規劃編制《年度人員聘請規劃》，上報總經理室審批。

　　3、公司人力資源部應依據工作需要核定各部門人員編制，各部門用人應掌握在編制范圍內；

　　4、各部門依據工作業務進展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進展：

　　（1）進展內部調整，最大限度地發揮現有人員的潛力；

　　（2）從公司其他部門汲取適合該崗位需要的人才；

　　（3）到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門經理、人力資源部負責人、總經理審批。

　　5、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫《人員增補申請表》后，報人力資源部和總經理審批前方可執行。

　　三、聘請

　　1、本公司所需員工，一律公開條件，在公司內部甄選或對社會聘請（實習生另行規定）。

　　2、本公司聘用各級員工以學識、品德、力量、閱歷、體格適合于職務或工為原則，但特別需要時不在此限。

　　3、本公司各級治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經理批準，且介紹人必需出具擔保書；

　　四、聘請程序：

　　1、人力資源部門公布聘請信息；

　　2、篩選應聘資料，通知人員筆試、面試；

　　3、應聘人員填寫《求職申請表》，人力資源部審查相關證件；

　　4、組織人員筆試、面試、復試等；

　　5、部門經理級及以上人員由總經理復試并確定是否錄用；部門經理級以下人員由人力資源部復試并確定是否錄用；

　　6、擬錄用人員由用人部門和人力資源部門依據應聘人員填寫表格所反映的狀況進展背景調查。核實無誤后，由人力資源部門通知應聘人員報到，并辦理相關手續。

　　五、報到入職

　　1、全部聘請錄用的新員工正式上班前應先向人力資源部報到，報到程序如下：

　　（1）由公司統一發給并填寫《員工登記表》；

　　（2）員工需供應：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報告），身份證、學歷、職稱等證明（留存復印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交《勞動手冊》，非本市戶籍人員需供應《求職登記卡》、《居住證》等；

　　（3）人力資源部負責為員工辦理工號及考勤卡，發放《員工入職指南》、《員工手冊》，幫助領取辦公用品等；

　　（4）人力資源部門帶著員工到用人部門試用，由部門負責人接收，并安排工作，員工應根據規定時間及要求開頭工作。

　　2、人力資源部負責保管員工的各項人事資料。

　　六、勞動合同

　　1、勞動合同訂立

　　（1）新聘請員工入職手續辦理完畢后，應當在第一個工作日與公司簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂前雙方需協商全都。

　　（2）訂立勞動合同文本應使用公司統一印制的勞動合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執一份。

　　（3）重要特別崗位經雙方協商、總經理室審批，可以在勞動合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業限制等條款。

　　2、勞動合同續簽

　　勞動合同期滿后，依據公司進展需求、員工綜合工作表現等，經雙方協商全都，可以續訂勞動合同。

　　3、勞動合同期限

　　（1）中層及中層以下員工勞動合同期限為一年，試用期最長不超過三個月；

　　中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動合同，但最長不得超過三年，試用期為三至六個月。

　　（2）續簽勞動合同期限一般為六個月至一年。

　　4、勞動合同解除

　　（1）公司與員工協商全都，勞動合同可以解除；

　　（2）員工解除勞動合同，應當提前三十日填寫書面申請，經所在部門簽批后，上交公司人力資源部，經審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。

　　（3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動合同：

　　①員工患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

　　②員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的；

　　③勞動合同訂立時所依據的客觀狀況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的。

　　（4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：

　　①在試用期間被證明不符合錄用條件的，詳細包括以下幾種狀況：

　　員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據規定完成工作任務的；

　　員工偽造、虛報學歷、學位，技術技能、職稱證書，杜撰工作經受、資格，經查證屬實的；

　　員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；

　　員工有不良嗜好或者不良習氣，影響公司形象的；

　　員工品德不端正，職業道德不標準的；

　　員工屢次違反公司勞動紀律、規章制度的；

　　其他相關狀況。

　　②嚴峻違反勞動紀律或者公司規章制度的.；

　　③嚴峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

　　④被依法追究刑事責任的；

　　⑤法律、法規規定的其他情形。

　　（5）公司因工作需要，在向職工代表大會說明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會協商實行補救措施的根底上確定，并向勞動保障行政部門報告。

　　5、勞動合同終止

　　（1）勞動合同期滿后或者雙方商定的勞動合同終止條件消失的，勞動合同自行終止。

　　（2）公司或者員工實際已不履行勞動合同滿三個月的，勞動合同可以終止。

　　（3）勞動者患職業病、因工負傷，被確認為局部丟失勞動力量或者完全丟失勞動力量，公司根據規定支付傷殘就業補助金的，或經協商全都，勞動合同可以終止。

　　（4）應當訂立勞動合同而未訂立的，公司提出終止勞動關系，應當提前三十日通知員工。

　　6、勞動合同解除或者終止，公司應當出具解除或者終止勞動合同關系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業登記手續。

　　7、公司中層及以上的治理人員勞動合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況要上報總經理審批，中層及以下員工勞動合同訂立、續訂、解除或者終止等狀況由部門和人力資源部共同審批。

　　七、試用

　　1、試用期可以分為新進試用、調整試用、晉升試用等狀況；

　　2、新進試用

　　（1）勞動合同商定實行試用期的新進員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。

　　（2）新員工試用期間按公司《考勤及請假治理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。

　　（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司即隨時終止與其的試用關系。

　　3、調整試用

　　因工作需要調整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應性，經雙方協商可商定試用期，試用期為一個月。

　　4、晉升試用

　　因工作表現優秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經雙方協商可商定試用期，試用期為三個月。

　　5、試用考核

　　（1）試用期滿前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發給試用的員工，員工依據自身狀況，實事求是填寫表中的“考評內容”和考核內容中的“自我評價”。

　　（2）部門負責人依據員工在試用期的表現，客觀公正地評分并寫出初評評語，并反應其試用期間的績效考評成績。

　　（3）人力資源部經過綜合考察，賜予建議使用意見。

　　（4）總經理室依據部門評語及人力資源部意見進展審批，打算“聘用、調整、終止試用、辭退”等。

　　6、提前完畢試用期

　　（1）在試用期間，對業務素養、技能、工作適應力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門負責人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報請人力資源負責人、總經理批準。

　　（2）員工在試用期內若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門提出建議，經人力資源部審核報總經理室同意后，公司可隨時調整其試用崗位或終止與其的試用關系。

　　八、遷調

　　1、依據公司運營需要，為實現人員和崗位的最正確匹配，公司可依據工作需要或者員工的工作技能等狀況調整員工的工作崗位、職務或者效勞地點，員工應當無條件聽從公司安排，如借故推諉，概以違紀論處；

　　2、各部門負責人依其管轄內所屬員工之共性、學識和力量，力求人盡其才，以到達人與事相互協作，部門可填具人事報告呈核派調；

　　3、員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動等狀況：

　　（1）部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人依據實際狀況，經考核后，詳細安排，并交人力資源部存檔。

　　（2）部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流淌，經綜合考察后，人力資源部須填寫《內部調動審批表》，由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后，由人力資源部存檔。

　　4人力資源部開具《調動通知單》通知相關部門，由部門發放至相關人員，并安排辦理工作交接手續。

　　5奉調員工接到調任通知后，應于3日內辦妥移交手續就任新職，如因工作之需無法如期辦妥移交手續時，可酌予延長，最長以7日為限。

　　九、晉升

　　1、為提高員工的業務學問及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱忱，公司對綜合表現優秀的員工進展職務晉升。

　　2、晉升原則

　　（1）遵照職位空缺或者需要設立的原則

　　（2）遵照客觀、公正、公正、公開的原則；

　　（3）遵照科學考評、崗位勝任、擇優的原則；

　　3、晉升標準

　　（1）月度績效考評成績優秀者；

　　（2）個人品德高尚，積極進取，團結協作；

　　（3）企業忠誠度高，具有飽滿的工作熱忱、高度的工作責任心和奉獻精神；

　　（4）具備晉升崗位相關的專業技能和治理力量；

　　（5）具有較好的的適應性和進展潛力；

　　（6）其他對公司有積極奉獻，表現精彩者。

　　4、晉升分為定期和不定期；

　　（1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統一組織考核、晉升；

　　（2）不定期：對公司有特別奉獻，表現特別精彩者，由部門負責人依據工作需要及員工工作表現，進展申報審批。

　　5晉升程序

　　十、交卸手續

　　1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經管人員交卸；

　　2、稱主管人員者為各部門主管級以上人員；稱經管人員者為直接經管財物或事務人員。

　　3、主管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：

　　（1）未辦及未了事項；

　　（2）主管之財物及事務；

　　（3）業務單位人員名冊。

　　4、經管人員應就以下事項分別造冊辦理移交：

　　（1）所經管之財物事務；

　　（2）所辦未了事項。

　　5、各部門主管以上人員交卸時應由公司負責人派員監交，并填寫《工作移交記錄表》，主管級人員交卸時可由該部門經理人員監交。

　　6、本公司員工之交接，如發生爭吵，應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領導核定。

　　7、全部人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清晰，于前任移交后3日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。

　　8、各級人員移交應親自辦理，其如有特殊緣由，經核準得指定負責人代為辦理交卸時，全部一切責任仍由后移交人負責。

　　9、各級人員過期不移交或移交不清者得責令于7日內交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應付賠償責任。

　　十一、離（停）職

　　1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經偵查處撤訴或判決無罪確定后，可予復職。

　　2、本公司員工自請辭職者，應于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準，在未獲批準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續，經各部門交接人簽準后，才能辦理離職手續。

　　4、離職人員可以自由選擇人員進展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、公平平和的原則進展面談，作好面談記錄，并作好相關解釋工作、準時向相關部門反應有價值的信息。面談內容：離職緣由、崗位績效、工作未盡事項和長遠規劃、對公司各項工作及各級各類人員的意見和建議等。

　　5、公司應與特別崗位人員簽訂離職協議，明確保密義務、競業制止義務、補償了斷義務。

　　6、離職人員應根據公司《辭、離職標準流程》操作，準時辦理離職單各項手續，準時辦理工作資產、辦公用品、公司相關資料等退還手續。

　　7、員工離職相關手續辦理完畢后，方可至公司人力資源部結算離職工資，與績效提獎相關的局部工資待發獎日至公司結算，離職手續不清的員工公司不予結算其離職工資。

　　十二、薪酬治理

　　1、公司實行薪資保密治理，公司各級人員應嚴格執行，否則公司有權賜予員工相應處分或者辭退處理。

　　（1）嚴禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數據；

　　（2）嚴禁打聽他人的薪酬狀況；

　　（3）嚴禁向他人透露自己的薪資狀況；

　　（4）嚴禁相互之間爭論薪資狀況，對薪資有疑問者，應直接詢問人力資源部薪酬專員或人力資源負責人。

　　2、薪資構造：辦公室員工執行崗職工資、獎金的薪資構造；司機、跟車工、冷庫工為計時制工資。詳細見勞動合同。

　　3、發放形式：以貨幣形式，通過銀行轉帳或者現金支付；

　　4、發放時間：實行月薪制的員工每月15日支付（節假日提前），實行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執行；

　　5、薪酬及績效考核體系

　　（1）薪酬及績效考核方案由公司依據經營進展規劃、經濟效益、績效考核、人員構造等狀況擬定，需征求職工代表委員會意見，經總經理審批后執行；

　　（2）員工詳細崗位薪資標準由公司人力資源部依據其崗位重要程度及其工作力量、工作表現等狀況綜合確定，經總經理審批后執行；

　　（3）公司獎金安排實行根據銷售實績進展提獎的方法，詳細參照《績效考核工作規程》執行；

　　（4）特定狀況下的獎金安排由公司依據實際狀況擬定安排方案，報總經理審批后執行；

　　（5）員工薪資需根據崗位出勤狀況發放，詳細參照《考勤及請假治理制度》；

　　（6）公司依據經濟效益、員工績效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調薪方案由公司依據實際狀況擬定，報總經理審批后執行；

　　（7）員工應當聽從公司的薪酬及績效考核安排方法，在不違反相關規定的狀況下不得提出異議，否則公司有權賜予相應處分直至辭退；

　　6、試用期薪資發放

　　（1）新進試用：按個人崗位薪資標準80%發放，缺乏一個月的按實際工作天數計發；

　　（2）調整試用：實行薪隨崗變的原則，根據個人新崗位薪資標準執行，跨月度的根據各崗位實際工作天數計發；

　　（3）晉升試用：實行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標準根據個人新崗位薪資標準的100%執行，15號之前晉升的當月執行，15號之后晉升的次月執行。

　　（4）各類試用期轉正后根據個人崗位薪資標準全額發放，15號之前轉正的當月執行，15號之后轉正的次月執行。

　　7、公司保證薪資發放的科學、客觀、公正性，并承受職工代表委員會的監視，對詳細提獎計算過程狀況不公開；

　　8、公司人力資源部應準時正確發放員工的薪資，承受員工詢問。

　　十三、考核

　　1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。

　　2、試用考核（見上）

　　3、月度（季度）考核：

　　（1）公司副經理級（不含）以下人員實行月度考核治理，每月底執行考核，次月5號前由部門秘書填寫《月度績效考核匯總表》，經部門負責人審核確認后，上交人力資源部存檔。

　　（2）考核流程及權限為：員工自評，上一級主管執行考核，部門負責人審核，人力資源部監視。

　　（3）月中調動的員工由現屬部門執行考核，原屬部門執行主管應照實反映其綜合表現。

　　（4）公司副經理級（含）以及主持工作的部門負責人以上員工實行季度考核治理，每季度末月底執行考核，由人力資源部負責人填寫《中層治理人員季度績效考核匯總表》，由總經理審核確認。

　　（5）考核流程及權限為：員工自評，分管領導執行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見，總經理室審核確認。

　　（6）各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴格考核，其有特別功過者，應隨時報請獎懲。

　　4、年終考核：

　　（1）每年12月底對員工進展年度總考核一次；

　　（2）考核時，擔當初考各部門主管、經理應參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫考核匯總表送分管領導復審；

　　（3）年終考核的考核期自當年1月1日起至12月31日止。

　　（4）年終考核時，凡有以下狀況之一者，其考核成績不得列為A等：

　　①所請各假（不包括公假）合計數超過人事考勤請假制度規定日數者；

　　②全年曠工天數累計達2天以上者；

　　③本年度受記過以上處分者。

　　（5）有以下狀況者不參與考核：

　　①新進試用人員（參與試用期考核）；

　　②考核期內離職者；

　　③復職未滿三個月或待崗者；

　　④特殊指定或其他緣由不適合考核者。

　　（6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參與考核人員名冊報備。

　　5、考核標準

　　（1）考核標準包括：員工工作態度、勞動紀律、規章制度執行、業務力量、治理力量、進展潛能等方面，崗位不同考核重點不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。

　　（2）執行考核應使用公司統一標準的《各級（崗）員工績效考核表》，績效考核表由各部門秘書整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。

　　6、考核結果

　　（1）考核成績實行百分制，分別對應A、B、C、D等四等級（對應標準見各級人員考核表）。

　　（2）考核等級與員工獎金安排直接掛鉤，詳細掛鉤標準見《績效考核工作規程》。

　　14.6.3員工考核結果作為員工晉升、調整、獎懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據。

　　14.6.4員工考核結果一次為“C”者，由所在部門予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結果為“D”者，公司予以辭退處理。

　　14.7績效面談

　　14.7.1員工績效考核成績經審批后，所在部門應與員工績效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當員工工作表現精彩或者消失問題時，應準時與其績效面談，予以鼓勵或者提示。

　　14.7.2營業員、副柜長、柜組長的面談人必需是營銷代表以上級人員（包括營銷代表），營銷代表以上級人員及后臺治理人員必需由部門經理進展面談績效；

　　14.7.3績效面談應使用《績效面談表》，面談內容包括：工作自述、考核成績及等級反應、確定成績、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見和建議等，面談完畢后雙方應簽字確認。

　　14.7.4績效面談人應照實記錄績效面談狀況，資產治理并準時將相關信息反應至相關部門，供應參考依據或者落實改良。

　　14.7.5《績效面談表》由各部門秘書統一保管，中層以上治理人員《績效面談表》由分管領導統一保管，年終時應整理歸檔保存，不行銷毀，人力資源部應不定期抽查。

　　14.7.6人力資源部應不定期開展各級員工的績效面談工作，綜合了解員工的工作表現及思想熟悉、對公司（部門）的意見或者建議，為公司人力資源治理工作供應信息依據。

　　14.8.執行考核人員應公正、公正，嚴守隱秘，不得營私舞弊或錯失遺漏。

　　15.其他

　　15.1本公司各級員工應遵守本公司一切規章及公告。

　　15.2本公司員工應承受上級主管之指揮與監視，如有意見應于事前述明核辦。

　　15.3本公司員工應敬重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經許可，不得對外發表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。

　　15.4本公司員工不得經營或投資與本公司類似及職務上有關之事業或兼任公司以外之職務，經董事長核準者不在此限。

　　15.5本公司員工應恪盡職守，并保守業務上之一切機密。

　　15.6本公司員工執行職務時，應力求切實，不得畏難躲避，相互推諉或無故稽延。

　　15.7本公司員工處理業務，應有本錢觀念，對一切公物應加愛惜，公物非經許可，不行私自攜出。

　　15.8本公司員工對外接洽事項，應態度謙和，不得有損害本公司名譽之行為。

　　15.9本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風紀事情。

　　16.員工考勤（詳見《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假治理制度》）

　　17.員工獎懲（詳見《上海金鷹國際購物中心員工獎懲治理方法》）

　　18.本制度征求工會意見后執行。

　　19.本制度解釋權屬于公司總經理室。

公司工作管理制度 10

　　辦公室是公司對外聯絡的中心樞紐，是展現公司形象的一個重要窗口，全體職工必須遵守辦公室的相關規定。

　　第一條 按時上下班，上班期間必需穿工作服、佩戴工作牌;

　　第二條 辦公室內須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不許做與工作無關的情況;

　　第三條 嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經他人允許，不許隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節輕重作出處置;

　　第四條 文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關的情況，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如擅自打國內國際長途或用電話打與工作無關的信息臺等，一經查實，個人除需承擔相關電話費用外，并加罰20元/次;

　　第五條 嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作;

　　第六條 注意保持辦公室的`環境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物;辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣(傘)、頭盔等私人物品必需放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放;

　　第七條 辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進紙簍，違者罰款10元/次;

　　第八條 辦公室內的各種設施(包含空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等)未經由意不許隨意拆裝，如出現故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償;

　　第九條 熱情招待來訪顧客等外來人員，言行大方，注意維護公司形象;

　　第十條 下班后要關好門窗，關閉空調、燈管、電腦等電源，最后離創辦公室的人員，要檢查電源關閉情況等;

　　第十一條 嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經理申請，同意后，方可調換，不得沒有故不值夜班;

　　第十二條 本制度自頒發之日起執行。

公司工作管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為樹立公司良好形象，擴大公司對外聯系和交流，使接待工作規范有序特制定本制度。

　　第二條接待工作的原則是：熱情周到，講究禮儀，勤儉節約，統一協調。

　　第三條本制度適用于公司重大活動，會議等的接待工作。

　　第二章職責

　　第四條來訪信息及接待歸口部門，政府職能部門、行業主管部門、體系審核單位等來公司檢查工作，歸口辦公室接待；財務系統國地稅部門審查接待歸口財務室，供應商來訪接待歸口辦公室，公司客戶審廠、參觀接待歸口銷售部，設備生產企業提供安裝調試服務接待歸口動力安全部。

　　第五條各歸口部門接到來賓信息后按公司規定制定接待計劃填寫《接待申請單》，交辦公室主任審核，辦公室協調接待項目，報總經理審批。

　　第六條各歸口部門負責具體接待工作，辦公室配合。

　　第七條辦公室為公司接待工作的管理部門。負責按《接待申請單》計劃安排接待的準備工作，定點協議單位定期結算工作，接待費用監督審核工作。

　　第八條財務室負責票據、按標準費用審核工作，費用報銷單經總經理審批后進行賬目處理工作。

　　第三章接待標準

　　第九條招待費適用范圍：

　　1、業務費：因業務需要發生的禮金、禮品、贊助費及因業務需要贈送的煙酒茶等。

　　2、招待費：因工作關系招待有關人員就餐費，娛樂費，因公接待相關單位人員發生的差旅費，住宿費，在公司餐廳招待時發生的就餐費，因招待領用的`酒水、香煙、飲料、水果、干果等。

　　第十條根據接待對象級別和對公司業務的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。

　　第十一條住宿標準

　　一般來賓安排公司簽訂協議的宗俊酒店（特價房）和聚鑫源賓館標準間，重要來賓安排在公司簽訂協議的碧桂園酒店標準間或大床房，公司執行分檔次接待原則，對應接待。費用公司授權人員簽單按照協議辦公室月結或由辦公室根據實際每次結算。

　　第十二條用車標準一般公務來訪根據情況需要安排用車的，由辦公室統一調度。列入計劃的重要來賓來訪用車，公司優先予以保證，車型，駕駛員，用車天數等內容，應事先在接待計劃中明確。

　　第十三條招待用餐標準為方便工作，午餐都安排在公司餐廳招待，晚餐一般來賓安排公司餐廳招待，重要來賓安排在公司簽訂協議的飯店招待。總經理參加的實報實銷。標準如下：

　　公司招待用餐標準

　　為了進一步規范公司內部招待費用標準，確保公司各項接待工作順利進行，特制定公司招待用餐標準如以：

　　1、公司餐廳用餐，廚師根據用餐標準制定菜單。酒水及飲品客人直接點用。

　　2、重要來賓招待餐需提前12小時預定，特殊情況至少需要3小時以上，否則改為酒店招待。

　　3、以下為具體用餐接待標準明細。

　　公司餐廳用餐接待標準

　　酒店用餐接待標準

　　第十四條陪同人員規定

　　1、來賓應由歸口部門接待，因業務需要需其他部門陪同時，可說明原因、目的，提前在招待計劃中申報，總經理批準后方可參與。

　　2、陪同人員應嚴格控制，非相關人員一律不允許參加，來賓5人以下的陪同人員不超過3人，來賓5~10人的，陪同人員不超過5人。特殊情況須提前請示總經理批準。

　　第四章其它

　　第十五條計劃與準備

　　公司歸口部門在接到來訪預約后確認來訪目的、來訪人員姓名、性別、職務、人數、行程安排等，辦公室協助擬定接待計劃，填寫《接待申請單》（見附頁），提交總經理審核。需公司領導出面接待的應提前3天告知辦公室通知領導安排接待時間，對于時間緊迫的臨時重要接待任務，可現在電話中請示，經總經理同意后實施，在接待任務完成后三天內補辦手續。 《接待申請單》標明來訪目的，來訪人員姓名、性別、職務、來訪人員數量、來訪日期、來訪行程安排，來訪是否需要安排車輛接送，主要接待部門，相關配合部門，接待人員分工及職責，接待領導及陪同人員名單，會談場所，參觀路線，會場布置，歡迎條幅、標語，是否安排禮儀，是否安排攝像、照相，是否安排公司宣傳資料，宴請的時間，地點、人員標準、住宿標準、是否安排游覽、娛樂，是否安排贈送禮品，禮金等。

　　第十六條行為規范

　　1、接待禮儀：

　　儀表：面容清潔，衣著得體。

　　舉止：穩重端莊，從容大方。言語：語氣溫和，禮貌文雅。

　　態度：熱情誠懇，不卑不亢。

　　2、接待人員引見介紹主賓時注意順序；接受名片時要以恭敬的態度雙手接受默讀一下后鄭重收入口袋中；過走廊時通常走在客人右前方，不是左側回身，配合客人腳步，轉彎處伸右手示意，并說“這邊請”；進電梯時告訴客人上幾樓，讓客人先進先出；客人落座后要以雙手奉茶，先客人后主人，先領導后同事；送客時若送至大門口、車旁，招手待客遠去方可離開。

　　3、接待中涉及機要事務應注意保密，對不宜攝影照相及參觀的場所應向參觀人員說明。

　　第十七條招待費用管理及報銷

　　1、在申報接待申請單同時填寫借款申請單，依據接待標準而借款。

　　2、辦公室結算招待費開具發票、收據等時，主要接待部門負責明確附上用餐或住宿人員，職務，陪同人員明細給辦公室，以便報銷時使用。

　　3、辦公室在接待結束后（按協議月結的每月25日結算）三日內按照公司財務規定填寫報銷單，附明細，提交總經理審批后到財務報銷，報銷費用繼續做備用金使用，財務進行賬務處理。

公司工作管理制度 12

　　第一章總則

　　第一條為了加強勝利油田有限公司（以下簡稱有限公司）及其所屬單位的統計管理工作，充分發揮統計工作在有限公司生產、經營、建設中的重要作用，保障從事有限公司統計工作的機構和人員有效地行使其職權，科學地 統計工作，制定本規章制度。

　　第二條有限公司統計工作的基本任務是面向領導、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產、建設和經營等情況進行統計調查，提供統計資料，開展統計分析和預測，做好信息服務和信息導向。

　　第三條有限公司機關各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規章如實提供統計資料。

　　第四條有限公司機關各管理部門和所屬各單位，應當根據本規章加強對統計工作的領導。統計人員有權參加研究經濟活動分析和召開的有關業務會議，參與生產經營活動的監測，為有關領導部門的決策提供科學依據。

　　第二章

　　統計管理體制

　　第五條在中國石油化工集團公司發展計劃部綜合統計處的業務指導下，有限公司負責管理所屬各單位的統計工作，實行統一的業務領導。

　　第六條有限公司所屬各單位的統計工作，在統計制度、方法和統計任務上受有限公司規劃計劃部領導，并受同級政府統計機構的業務指導。

　　第七條有限公司及其所屬各單位的統計機構，在本單位的統計工作中起核心作用，實行集中統

　　一、分工負責的管理體制。確定工作職責，達到信息開發、整理、分析、發布和咨詢工作一體化。

　　第三章

　　統計報表制度

　　第八條有限公司及其所屬單位執行的統計報表制度，由有限公司規劃計劃部負責制定訂，它是有關部門了解和掌握有限公司生產經營發展狀況的重要報表制度，是調控有限公司生產經營運行的重要工具，各單位必須嚴格執行。

　　第九條有限公司執行的報表統計報表制度由下列部分組成：

　　1、《中石化集團公司統計報表制度》

　　2、《勝利油田有限公司生產經營建設統計報表制度》

　　3、國家、地 府制定的統計報表制度

　　第十條凡經有限公司規劃計劃部正是批準下發的統計報表，均應在報表的右上角標明“制表機關”、“表號”、“文號”，以便統一管理和監督，未表名上述字樣的.報表、一次性調查表或以搜集數據為主的調查提綱，屬非法報表，任何單位和統計人員有權拒絕填報并予以。

　　第十一條

　　統計報表中規定的統計范圍、指標涵義、計算方法、產品編碼等，必須嚴格執行，其解釋權屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規定執行。

　　第十二條

　　有限公司各單位必須建立健全統計報表工作責任制度，各種統計報表必須保證及時匯總上報；加強審核，做到少出現甚至不出現邏輯性、技術性及人為的差錯；各級統計機構的統計負責人對上報統計報表的數字質量負全面責任。

　　第四章

　　統計報表管理

　　第十三條

　　統計報表實行統一管理。有限公司制發的統計報表，由規劃計劃處統計科會同有關專業部門統一 擬訂。綜合統計部門負責完成生產、投資綜合統計調查任務，專業部門按照主管的業務范圍，負責完成相應的統計調查任務。

　　3在頒發報表時，頒發單位必須將統計范圍、指標解釋等規定隨同報表一并下達。

　　第十四條

　　有限公司管理機關制訂統計報表，必須進行充分的調查研究和必要的試點，不但要滿足實際需要，還要考慮填報的可能性并履行統計報表審批手續，經批準的報表，各單位在實施過程中，不得擅自變更統計范圍等各項規定。

　　第十五條

　　有限公司規劃計劃處統計科是有限公司統計報表的綜合管理機關，必須認真

　　和管理統計報表。有限公司各專業部門轉發有關專業報表，應抄送有限公司規劃計劃處備案。凡是未經審批、登記、編號的統計報表，都是非法報表，一律不得布置。

　　第五章

　　統計資料的管理與公布

　　第十六條

　　統計資料主要包括統計調查中所取得的原始資料和經過整理匯總的綜合統計資料，其形式有統計圖標形式、統計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統計資料是企業財富，必須依法妥善管理。

　　第十七條

　　有限公司的統計資料由規劃計劃部統計科負責統一管理；各單位的統計資料由本單位負責統計的部門統一管理；管理包括編印統計資料、發布統計數據、對外信息咨詢、制訂涉 統計資料的保密規定等。

　　4第十八條

　　有限公司各部門及所屬各單位應加強統一管理，明確責任，防治數出多門，避免資料失密；公司內各專業部門向外提供的統計數據，必須與規劃計劃處發布的數據相互核對，保持一致；對上報的統計數據，要與同級統計部門核對一致，如不一致，應說明原因。

　　第十九條

　　有限公司各單位對外公開發表的統計數據，必須觀測執行集團公司制訂的《統計資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規定。

　　第六章

　　原始記錄管理

　　第二十條

　　有限公司采取綜合統計機構統一 與專業機構分級負責相結合的原則，加強各單位的原始記錄工作。

　　第二十一條

　　有限公司各單位應當結合業務、會計、統計核算的要求，建立完整的原始統計記錄、統計臺帳管理制度。原始統計記錄、統計臺帳管理制度的制訂和修訂，應由各單記錄、統計臺帳管理制度一經批準，即構成企業的重要規章制度。

　　第二十二條

　　原始記錄的指標和計算方法要符合有限公司辦法的統計報表制度的方法和要求，并設置專職或兼職的記錄人員負責原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負責人

　　5領導，在記錄業務上受統計機構與有關職能機構領導。

　　第二十三條

　　原始記錄應當序時登記統計臺帳，反映生產、建設、技術的發展趨勢。統計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內容，并力求反映生產建設和工藝特點。

　　第二十四條

　　原始記錄必須分期、分批、分類進行整理，按照規定期限，妥善保管。各單位要建立健全統計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統計資料不散、不斷、不亂。

　　第七章

　　整理資料和統計分析

　　第二十五條

　　有限公司及其所屬各單位應該根據工作需要，經常地、系統地整理各種統計資料。整理統計資料的基本內容是：反映生產、建設、經營的各種定性的進度的統計資料；反映有限公司反戰狀況的歷史統計資料；反映美中情況和問題的專題性統計資料和一次性調查資料。

　　第二十六條

　　有限公司及其所屬各單位應在掌握全面系統的統計資料的基礎上，根據企業管理和生產經營建設的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統計分析和經濟預測報告。

　　第二十七條

　　各單位要把統計分析預測工作納入到正常業務工作中，并完成有限公司規定的統計分析任務。

　　第八章

　　統計機構和統計人員

　　第二十八條

　　各單位應在有關職能科室中設置相應的統計崗位，配備必要的統計人員，全面承擔起綜合統計和工業生產、建設等統計工作。各單位要有一名領導分管統計工作。

　　第二十九條

　　統計人員要認真貫徹《統計法》和《統計法實施細則》，嚴格執行統計制度和各項規定，努力完成各項統計工作任務；保守國家，忠于職守，實事求是；開展調查研究，提供分析報告，實行統計監督；建立健全各級統計報表制度，準確及時地提供統計資料；不斷開展業務學習，提高計算機應用水平。

　　第三十條

　　根據工作需要，有限公司統計部門有權向所屬單位和人員調查搜集有關資料，提出統計報告，實行統計監督。各單位統計人員對違反統計法規定的人和事，要堅決揭露和抵制，必要時可直接向主管部門、主管單位報告。

　　第三十一條

　　有限公司統計部門要積極創造條件，加強統計人員的業務培訓工作，統計人員應格守職業道德，掌握執行統計業務所需要的專業知識。

　　第三十二條

　　統計人員要相對穩定，統計人員的配備和調動，應事先征求統計負責人的意見。統計專業技術職稱的評定工作要有統計負責人參加，要保證統計專業技術職稱的名額。

　　7 第九章

　　獎勵和懲罰

公司工作管理制度 13

　　1、臨建設施：工地搭設臨建設施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛生管理制度。

　　2、施工現場宣傳工作：設職工文藝活動室、板報、閱報欄等及時更新，安全生產、勞動保護宣傳標語醒目。

　　3、加強食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價格合理適宜，食堂保持干凈衛生，炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購置腐爛、變質食物，堅持炊事員體檢，食品保持衛生，夏有防蠅設備，炊事員必須樹立為職工服務的思想。

　　4、加強現場管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無積水，現場整潔，建筑物內不許住人。

　　5、責任明確：辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生，責任到人。

　　6、按規定配齊勞動保護用品，保證職工飲開水，工地設有急救措施。

公司工作管理制度 14

　　一、目的

　　為加強對日常工作的監督和控制，盡早發現問題與缺陷，提供問題追蹤的依據，提高解決問題的速度和質量；以及將每個員工的實際工作以文檔形式匯報并保留，作為員工能力、工作狀況以及工作考評、調薪、晉升的重要依據，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司總裁（不含總裁）以下的全體員工（不含場地施工人員）。

　　三、主要內容

　　1、總結本周、月的主要工作、完成情況、計劃外工作情況、存在問題及處理辦法，對未按工作計劃完成的事項說明具體原因及預計完成時間。

　　2、根據整體工作計劃、實際工作進展及要求工作進度情況安排下周、月工作計劃。

　　3、員工周、月報表為本人報送給上級負責人的計劃，最終工作計劃內容及完成時間以上級負責人審批的結果為準。

　　4、年報：以全年主要工作內容為主，總結存在的問題和不足，提出改進辦法，講述個人全年的感受體會及對工作和公司經營管理的建議或意見；制訂具體的`下年度工作計劃，以年終工作總結的形式報送上級。

　　四、要求

　　1、實事求是、客觀負責、詳細具體的填報個人/部門各類報表，不得欺上瞞下，弄虛作假。

　　2、報表中計劃工作及完成時間盡量準確并按時限完成。

　　3、各類報表按規定時上報。

　　4、所有報表公司提供統一標準格式，年報表自行以PPT的形式，并以電子版本的形式上交。

　　5、報表文件命名標準：部門名稱+姓名+周報/月報/年報+日期，

　　（如：20xx年11月8日人力資源部小張的周報，則文件命名為：人力資源部-小芬周報1108）

　　五、時間安排

　　1、周報：員工每周五下午15：00前向部門負責人遞交周報表，部門負責人將部門人員周報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門周報表，于周六中午下班前將部門周報遞交總裁秘書復核后呈送總裁審閱。

　　2、月報：員工每月最后一周內向部門負責人遞交月報表，部門負責人將部門人員月報審閱并填寫評語后進行匯總整理形成本部門月報表（及電子檔），于當月最后一個工作日遞交總裁秘書復核后呈送總裁審閱。

　　3、年報：員工于次年1月10日前將個人年終工作總結及下年計劃自行遞交總裁秘書，由總裁秘書統一呈送總裁審閱。

　　4、以上報表如遇節假日等可提前或順延，以總裁辦通知為準。

　　5、每周、月報表在審批結束后返回原部門或本人閱讀并記錄領導批示意見后由總裁秘書統一存檔管理并跟進各部工作落實情況。

　　六、違規處理

　　1、未按時提交報表、未按要求提交或弄虛作假者（予以樂捐20元/次）。

　　2、凡本制度規定條款，是考核日常工作表現的形式之一，也是年終考核的依據之一。

　　3、以上兩種違規處理方式并用。

　　七、附則

　　1、附件1：周報標準格式

　　2、附件2：月報表標準格式

　　3、本制度解釋權歸人力資源部，并自20xx年12月28日起執行。

公司工作管理制度 15

　　第一條根據國家相關規定，結合具體情況，為保障公司整體利益和長遠利益，使公司長期、穩定、高效地發展，適應激烈的市場競爭，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。公司所有人員，包括、銷售人員、管理人員、后勤服務人員等，都有保守公司商業xx的義務。

　　第三條公司xx是指不為公眾所知曉、能為公司帶來經濟利益、具有實用性且由公司采取保密措施的各類信息。

　　1、本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

　　2、本制度所稱的能為公司帶來經濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或者競爭優勢。

　　3、本制度所稱的各項信息，包括內xx文件、營銷策略、客戶xx、招投標中的標底及標書內容、技術信息、產品信息等。

　　第四條公司xx包括但不限于以下事項。

　　1、公司生產經營、發展戰略中的xx事項。

　　2、公司就經營管理作出的重大決策中的xx事項。

　　第五條公司xx分為三類。絕密、xx和xx。絕密是指與公司生存、生產、科研、經營、人事有重大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受特別嚴重損害的事項，主要包括以下內容：

　　1、公司總體發展規劃、經營戰略、營銷策略、商務談判內容及載體、正式合同和協議文書。

　　2、按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。

　　3、公司重要xx。

　　第六條xx是指與本公司的經營、人事有重要利益關系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內容：

　　1、尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，人事部門對管理人員的考評材料。

　　2、公司與外部高層人士、業務人員的來往情況及其載體。

　　3、公司薪金制度，財務專用印簽、賬號，保險柜xx，月度、季度、年度財務預、決算報告及各類財務、統計報表，電腦開啟xx，重要磁盤的內容及其存放位置。

　　4、公司大事記。

　　5、按《檔案法》規定屬于xx級別的各種檔案。

　　6、獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。

　　7、外事活動中內部掌握的原則和政策。

　　8、公司管理人員的家庭住址及外出活動去向。

　　第七條xx是指與本公司經營、人事有較大利益關系，一旦泄露會使公司的`安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容：

　　1、消費層次調查情況，市場潛力調查預測情況，未來新產品的市場預測情況及其載體。

　　2、廣告企劃、營銷企劃方案。

　　3、總經理辦公室、財務部等有關部門所調查的違法違紀事件及責任人情況和載體。

　　4、按《檔案法》規定屬于xx級別的各種檔案。

　　5、各種檢查表格和檢查結果。

　　第八條各密級知曉范圍

　　1、絕密級總經理、股東會成員及與絕密內容有直接關系的工作人員。

　　2、xx級主管領導級別以上管理人員以及與xx內容有直接關系的工作人員。

　　3、xx級部門負責人級別以上管理人員以及與xx內容有直接關系的工作人員。

　　第九條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

　　第十條總經理負責領導保密的全面工作，各部門負責人為本部門的保密工作負責人。

　　第十一條如果在對外交往與合作中需要提供公司xx，應先由總經理批準。

　　第十二條嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司xx。

　　第十三條公司員工發現公司xx已經泄露或可能泄露時，應立即采取補救措施并及時報告總經理辦公室，總經理辦公室應立即作出相應處理。

　　第十四條總經理、財務總監辦公室及各機要部門必須xx防盜門窗、嚴格保管鑰匙，非本部人員得到獲準后方可進入，離開時要落鎖，清潔衛生要有專人負責或者在專人監督下進行。

　　第十五條公司內部只能使用公司電腦，不得帶私人電腦進入公司進行相關工作；

　　公司拷貝任何信息只能使用公司配置的u盤或移動硬盤，不得使用私人的拷貝工具；

　　電腦系統需要重裝時，需要提出申請，經部門負責人、主管領導、辦公室負責人同意后，由技術管理人員進行操作，不得擅自操作，以免造成相關信息的缺失。

　　第十六條文檔人員、保密人員出現工作變動時應及時辦理交接手續，交由主管領導簽字。

　　第十七條司機對領導在車內的談話要嚴格保密。

　　第十八條會議

　　1、所有重要會議均由辦公室協助相關部門做好保密工作。

　　2、應嚴格控制參會人員，無關人員不應參加。

　　3、會務組應認真做好到會人員簽到及材料發放登記工作。

　　4、保衛人員應認真鑒別到會人員，無關人員不得入內。

　　第十九條保密協議

　　1、公司要按照有關法律規定，與相關工作人員簽訂保密協議。

　　2、保密協議一經雙方當事人簽字蓋章，即發生法律效力，任何一方違反協議，另一方都可以依法向仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

　　第十九條員工離職規定

　　1、員工離開公司時，必須將有關本公司技術信息和經營信息的全部資料交回公司。

　　2、員工離開公司時，公司需要以書面或者口頭形式向該員工重申保密義務，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔的保密義務。

　　3、員工離開公司后，利用在公司掌握或接觸的由公司所擁有的商業xx，并在此基礎上作出新的技術成果或技術創新，有權就新的技術成果或技術創新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了公司所擁有的且本人負有保密義務的商業xx時，應當征得公司的同意，并支付一定的使用費。

　　4、未征得公司同意或者無證據證明有關技術內容為自行開發的新的技術成果或技術創新的，有關人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。

　　第二十條公司對違反本制度的員工，可視情節輕重，分別給予教育、經濟處罰和紀律處分。情節特別嚴重的，公司將依法追究其刑事責任。對于泄露公司xx，尚未造成嚴重后果者，公司將給予警告處分，處以xx元至xx元的罰款。

　　第二十一條利用職權強制他人違反本制度者，公司將給予開除處理，并處以xx元以上的罰款。

　　第二十二條泄露公司xx造成嚴重后果者，公司將給予開除外理，并處以xx元以上的罰款，必要時依法追究其法律責任。

　　第二十三條本制度由辦公室負責制定，總經理批準。

　　第二十四條第二十五條本制度由辦公室負責解釋，自發布之日起實行。本規定未盡事宜，按國家相關法律規定辦理。

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