零缺陷工作讀后感

　　當閱讀了一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的零缺陷工作讀后感，希望能夠幫助到大家。

零缺陷工作讀后感1

　　最近讀了一本《零缺陷工作》的書，其中提到的很多觀念深受啟發。

　　其實“零缺陷”這個概念最早是1961年一個叫菲力普。克勞斯的質量管理專家提出來的，他指出“零缺陷是質量績效的唯一工作標準，改善質量的基礎，使每一個人在第一次就把事情做對。”但在傳統的觀念里，“零缺陷”被認為是不可能實現的任務，一直以來，人們認為“人非圣賢，孰能無過”，一句話便否定所有的“零缺陷”，于是人們常會找出各種理由，來原諒我們在工作中所犯的錯誤。

　　的`確，人的一生誰也不可能無過，但是因此而否定了“零缺陷”的目標和觀念，不能不說是一個群體的可悲之處。就像書中所說的，“第一次就把工作做對，與在第二次、第10次把工作做對是一樣的，錯誤只是一個機率問題，并不因為是在第幾次就會有不同”。是啊，憑什么就認為這是不可能的呢？沒有人能做到一生無過，但問題是：如果不以無過來要求自己，那么這個過的最低要求又是多少，1%，2%還是10%？實際上，不管是百分之幾，實踐經驗告訴我們，最終大家的出錯率一定在最低要求前后出現。那么，為什么不能把目標定在“零”呢？其實很多的過錯，就是由于我們日常工作認識中的一些誤區或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一種常態或認識中的一種真理——不出點錯怎么能叫真理？

　　我不是管理者，但作為醫院辦公室工作的一員，不由得聯想到當前我們的醫療衛生工作和醫患關系的現狀，也許醫療衛生工作更應該推行“零缺陷”的管理模式和工作目標！因為作為醫務工作者，你任何一個小小的疏忽或認識上過錯，就可能導致生命無法承受之輕的損失，這樣的過錯或失誤是我們無法承受的。近些年來，醫療糾紛呈快速增長趨勢，醫患關系緊張，其主要原因之一就是在醫療服務中存在著不同程度的醫療缺陷和服務缺陷。如果每個醫院都能實行“零缺陷”管理，毎個醫務工作者都被灌輸著“零缺陷”的工作目標，在醫療服務各環節（診斷、治療、護理、預防）及各層面（醫療層、護理層、技術服務層、后勤保障層）實行“零缺陷”管理，加強培訓、教育，不斷增強醫務人員的管理意識、責任心，養成良好的工作作風，真正做到醫療護理零缺陷，醫患溝通零距離、質量管理零投訴，才能避免缺陷的發生，才能真正讓老百姓滿意。

零缺陷工作讀后感2

　　化工分公司管理提升年活動開始，至今一年了，我感受到在工作的標準要求上高了，員工的工作也不同了，在工作的力、責任心，精細程度上都的提升。

　　提升年活動的基礎上，又員工的培訓工作的需要下發了《零缺陷工作》這本書，郭經理也發表了《為要追求零缺陷》的讀后感，我讀了以后很有感觸。對我而言，工作了二十多年了，對工作的理解解決吃飯生存的問題，大多數的人都，看了《零缺陷工作》這本書的章以后，對書中講的例子很有同感，對工作又重新認識重新定義了，工作僅是生存，它同樣是生活的一，體現了人的價值。常常聽人說快樂過好每一天，同樣快樂工作每一天，的心態。

　　章節永遠是位的，人如何看待生活，取決于他對生活的，對生活的要求，對待工作如此。如何工作，就要看你怎樣看待工作，對工作的要求如何。如何看待當下個人的工作，出對工作的熱忱程度，對工作要求的細致程度，反應人對工作的。分公司的要求及對個人工作上的提升，我個人，用最好的心態面對現在的工作非常，對員工來說最的是要熱愛這份工作，在地實踐中完美無缺的程度。都取決與對工作的。從的轉變上對工作和個人的提升，在零缺陷上需要的心態，的，的轉變。

　　統計員，每天與數字打交道，看似每天千篇一律，新鮮的東西，每次覺得數字錯誤就可以了，自從看了《零缺陷工作》這本書以后，我也用書上的辦法試著去做，讓枯燥的數字也變得可愛了，從每天報表的數字中問題，的與車間溝通，的問題改正。在以前就會忽略掉了，我也從中體會到了工作的快樂和愉悅。人熱愛生活，工作生活中的'一，體現個人價值的一，不可或缺的安身立命的本錢，在現在社會中處處都在追求完美追求利益的最大化，利益的最大化利潤的最大化的一，如何去利潤的最大化，利潤的組成收入減去費用，人員的工資裝置的消耗等等費用，追求了零缺陷的過程，就會有零缺陷的結果，不正是費用的最小化，利潤的最大化嗎？

　　喜歡的工作，能夠對的工作付出全心的愛，并用飽滿熱情來擁抱零缺陷工作，對身心有益的，咱們現在擁這份工作，短也不會，追求零缺陷是對身心有益的事情，不防從現在做起，從本職工作開始，追求過程的零缺陷，試著去平時的工作作風，超越，讓的工作完美起來。

零缺陷工作讀后感3

　　其實“零缺陷”這個概念最早是1961年一個叫菲力普。克勞斯的質量管理專家提出來的，他指出“零缺陷是質量績效的唯一工作標準，改善質量的基礎，使每一個人在第一次就把事情做對。”但在傳統的觀念里，“零缺陷”被認為是不可能實現的任務，一向以來，人們認為“人非圣賢，孰能無過”，一句話便否定所有的“零缺陷”，于是人們常會找出各種理由，來原諒我們在工作中所犯的錯誤。

　　的確，人的一生誰也不可能無過，可是因此而否定了“零缺陷”的目標和觀念，不能不說是一個群體的可悲之處。就像書中所說的，“第一次就把工作做對，與在第二次。第10次把工作做對是一樣的，錯誤只是一個機率問題，并不因為是在第幾次就會有不一樣”。是啊，憑什么就認為這是不可能的呢？沒有人能做到一生無過，但問題是：如果不以無過來要求自我，那么這個過的最低要求又是多少，1%，2%還是10%？實際上，不管是百分之幾，實踐經驗告訴我們，最終大家的出錯率必須在最低要求前后出現。那么，為什么不能把目標定在“零”呢？其實很多的過錯，就是由于我們日常工作認識中的一些誤區或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一種常態或認識中的一種真理——不出點錯怎樣能叫真理？

　　我不是管理者，但作為醫院辦公室工作的一員，不由得聯想到當前我們的醫療衛生工作和醫患關系的`現狀，也許醫療衛生工作更應該推行“零缺陷”的管理模式和工作目標！因為作為醫務工作者，你任何一個小小的疏忽或認識上過錯，就可能導致生命無法承受之輕的損失，這樣的過錯或失誤是我們無法承受的。近些年來，醫療糾紛呈快速增長趨勢，醫患關系緊張，其主要原因之一就是在醫療服務中存在著不一樣程度的醫療缺陷和服務缺陷。如果每個醫院都能實行“零缺陷”管理，毎個醫務工作者都被灌輸著“零缺陷”的工作目標，在醫療服務各環節（癥狀。治療。護理。預防）及各層面（醫療層。護理層。技術服務層。后勤保障層）實行“零缺陷”管理，加強培訓。教育，不斷增強醫務人員的管理意識。責任心，養成良好的工作作風，真正做到醫療護理零缺陷，醫患溝通零距離。質量管理零投訴，才能避免缺陷的發生，才能真正讓老百姓滿意。

零缺陷工作讀后感4

　　近日，讀了《把工作做到零缺陷》這本書后，感受頗深，受益匪淺，思想和觀念有了改觀，視野有了開闊。

　　在大多數人的認識中，任何事情都不可能是完美無缺的，總會有那么一點點小缺陷，工作中的錯誤自然也就不可避免的。正是受這種“難免論”的思想和觀念影響，我們總是輕易原諒自己在工作中的失誤。總認為把工作做得“差不多”就行了，要做到“零缺陷”是不可能的。這樣一來，“把工作做得差不多”便成了我們的工作習慣。許多時候，我們的工作沒有做好、沒有做到零缺陷，不是因為我們的能力不夠，也不是因為工作太復雜、困難太多，而是因為我們沒有責任心，只想應付了事，結果就是雖然把工作做了，但沒有做好、沒有做到完美。所以我們只有全身心地、盡職盡責地投入到工作中去，才能夠把工作做到零缺陷。

　　對照自己的工作，我對“責任心”問題也有幾點新的體會：

　　一、責任心是把工作做到零缺陷的重要保證。我們從事的每一份工作都對應著一份責任，一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作業績的'好壞。如果一個人沒有責任心，即使他能力再強，也不可能成就非凡的事業。責任心是做好工作的第一要素，也是把工作做到零缺陷的重要保證，比任何能力都重要。

　　二、責任心是我們做好工作和成就事業的前提。要把工作做好、做到零缺陷，最重要的一個職業素養就是具有責任心。責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對工作高度負責，才會盡心竭力、兢兢業業、精益求精地做工作。

　　三、責任心是能否履職盡責的關鍵因素。一種職業、一份責任；一個崗位，一份使命。職業是人的使命所在，我們需要盡職盡責地把一件事都做對，做得盡可能完美。

　　四、責任心是衡量工作的標準。要把工作做到零缺陷，需要有一流的責任心把關，否則即使去做了，也有可能因為疏忽或考慮不周全而導致工作的結果不完美。所謂以一流的責任心把關，就是以高度的責任心去做工作，對交到自己手上的工作，要認真檢查、細致去做，以確保執行的結果萬無一失。

　　五、責任心要用制度和態度來保障。只有具有勇于承責、敢于擔當的態度，只有把責任通過制度落實到了每一個細節當中，才會打造出一流的工作者，才會把工作做到“零缺陷”。

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