- 相關推薦
行政類費用指導意見書
為適應公司業務的迅速發展,配合各項目組、營銷組今后現場辦公的需要,確實達到控制成本,提高效率,減少內耗的目的。經行政部提議,公司管理層xx年4月28日會議決定:部分行政類的采購由各項目部、營銷部現場根據預算把控,行政部負責支持、監督和管理的工作。具體如下:
a.適用范圍
1.日常使用的、低值的行政類費用。包括:文具、辦公設備維修保養/耗材、辦公室清潔/綠化、復印紙、一次性水杯、衛生紙、鞋套、速印費、糖杲點心茶水費、市內交通費、郵資、飲用水、辦公室水電費、辦公室電話費等。
2.本次變動不包括需公司統籌安排、影響公司對外形象、屬資產類物品的行政類費用申請。
3.僅適用于各現場項目部、營銷部。其余部門仍由公司行政部統一籌劃。
b.預算分類
1.a類---公司:辦公室水電費、辦公室電話費等
2.b類---行政部:文具、辦公設備維修保養/耗材、辦公室清潔/綠化、市內交通費
3.c類---各現場部門:復印紙、一次性水杯、衛生紙、鞋套、速印費、糖果點心費、郵資、飲用水
c.預算提交
1.a類預算由公司其它職能部門提供。
2.b類預算由行政部根據過往數據及資料測算后提供。
3.c類預算由各現場部門根據實際所需提交預算。
d.預算核定
1.上述三類預算各部門完成后,交財務部審核,最終報地區總監核準執行。
e.預算管理
a.預算內費用由各現場部門主管簽批,各部門指定一位行政助理負責與供應商的聯系、通知送貨、驗收及物品的管理。行政助理由部門經理指定,行政部核準。行政助理每次訂貨及簽收應即日將清單抄送至行政部。
b.行政部負責每月匯總各現場部門實際發生數、與預算數進行對比,并將對比表送交各部門主管核準。
c.所有費用由行政部負責與供應商定期結算。
d.預算外或超預算費用仍需按公司現行的行政類采購規程進行申請/審批。
f.預算指引
1.各項目和營銷現場根據實際的工程進展或營銷推廣的需要和工作量,負責完成本現場每月所需耗費b類范圍的預算。
2.預算表格附后。
3.若需具體的歷史數據,可向財務部查詢。
4.預算報表的繳交時間為年5月8日。
特此通知,順祝節日愉快!
【行政類費用指導意見書】相關文章:
行政類實習報告05-07
行政類實習報告范文07-08
行政類實習報告模板10-02
關于行政類實習報告11-08
行政類轉正述職報告07-22
選址意見書的內容08-19
竣工驗收意見書02-24
行政類轉正述職報告范文09-02
行政類實習報告2篇11-01
意見書建議書09-03