人力資源部月工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的人力資源部月工作總結(jié)，歡迎大家分享。

人力資源部月工作總結(jié)1

　　進入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設(shè)進入關(guān)鍵時期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個生產(chǎn)線聯(lián)合試運行，為確保試生產(chǎn)的順利進行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：

　　一、夯實基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度及管理辦法

　　為進一步加強人力資源管理工作，結(jié)合公司實際情況，制定出《勞動合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項

　　全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。

　　二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理

　　隨著籌備工作的進展，20xx年新入廠員工將不斷增加。根據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定，對公司員工信息進行了認真采集，將專業(yè)、特長等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類、逐個標(biāo)識，便于查找、備份；加強政工部、工會等有關(guān)部門聯(lián)系，及時將有關(guān)政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔；同時還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進出都有記錄，確保萬無一失，避免了無人事基礎(chǔ)資料可查的.現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　三、認真做好勞動合同鑒定工作

　　嚴(yán)格按照勞動合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。20xx年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠調(diào)入四人。對新調(diào)入四人均及時簽訂勞動合同。截止20xx年2月底，簽訂勞動合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 。

　　四、嚴(yán)格考核，認真落實各項分配政策

　　為應(yīng)對經(jīng)濟危機，搞好20xx年的內(nèi)部工資分配，根據(jù)集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實際，制定了《兗礦輕合金有限公司20xx年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標(biāo)決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

　　分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)按照百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標(biāo)考核完成情況》表。

　　五、認真制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書

　　依據(jù)《20xx年工資分配方案》和《建設(shè)項目責(zé)任書》，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，根據(jù)各部室車間實際情況，對15個部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容。進一步明確了建設(shè)項目的責(zé)任。

　　在“20xx年兗礦輕合金有限公司工作會”，組織15個部室車間負責(zé)人，逐一、層層進行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書的簽定，調(diào)動了工作的積極性及創(chuàng)造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進一步項目的建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

人力資源部月工作總結(jié)2

　　（1）招聘會情況匯總

　　本月我們共參加招聘會5場，共計招聘人員22人，實際到崗人員8人，主要為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生和外地來滬務(wù)工人員。序號12345小計日期招聘會地點費用70061270009802992收到簡歷數(shù)1635251715108面試通過人數(shù)48945302月12日八萬人體育館招聘會2月14日光大招聘會2月19日八萬人體育館招聘會2月25日2月26日南橋?qū)嶒炐�學(xué)光大招聘會

　　（2）同時我們加大了酒店老員工內(nèi)部推薦的招聘力度，并取得了較好的效果，共計招聘新員工31人，主要為保安員、財務(wù)部收銀員、康樂服務(wù)員、中西餐服務(wù)員和西廚廚工。

　　綜上，20xx年2月份我們共新進員工46人，其中通過招聘會渠道新進8人，內(nèi)部員工推薦31人，其他渠道新進7人。

　　（3）存在的問題：

　　①從以上論述可以看出，首先現(xiàn)場招聘會效果不甚理想，主要原因是剛過完春節(jié)，各大酒店紛紛加大自己的招聘力度，以2月26日光大招聘會為例，我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等，在區(qū)位距離和工資待遇等方面，我酒店并不占有優(yōu)勢；

　　②“用工荒”的影響。今年華東、華南地區(qū)普遍面臨的“用工荒”嚴(yán)重波及到了上海地區(qū)酒店業(yè)，增加了我酒店招聘的難度；

　　③應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意識的不足。在招聘會上的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量相當(dāng)可觀，但是其中很多人對于酒店業(yè)并不了解，卻又對自身估計過高，面對酒店行業(yè)月薪不超20xx元的'情況，許多人不予問津。而愿意從事酒店行業(yè)的畢業(yè)生，在來我理匯總后進行群發(fā)。

　　C、質(zhì)檢工作是一項細致工作，主要從各部門員工的儀表儀容及禮貌禮節(jié)上進行檢查，以及對客房、餐廳包廂衛(wèi)生的抽查等等，于每日下班前形成質(zhì)檢日報，群發(fā)至總經(jīng)理及各部門經(jīng)理處。

　　2、培訓(xùn)情況

　　A、2月份人力資源部共組織培訓(xùn)8課時，主要是，酒店產(chǎn)品知識、員工手冊、酒店禮儀、酒店意識、消防安全知識、軍訓(xùn)等等；

　　B、2月份培訓(xùn)共簽到564人次，出勤率100%，一人遲到按酒店規(guī)章制度，罰款20元整；

　　C、酒店培訓(xùn)工作自2月份已經(jīng)有較大起色，很多員工對于較新穎的培訓(xùn)方式比較認可，因酒店有數(shù)月未安排培訓(xùn)工作，因此酒店的培訓(xùn)必須從基礎(chǔ)上抓起，從員工的整體意識上進行提高培訓(xùn)。

　　D、所有的員工必須經(jīng)過系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)才能有所提高，因此培訓(xùn)之后對員工的回訪工作及檢查工作是必不可少的，要確認員工的了解與否，最后由部門主管進行崗位抽查，并將抽查結(jié)果上交人力資源部。

　　E、三月份在原有的培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，人力資源部準(zhǔn)備組織對員工的外語培訓(xùn)，具體按照客情情況決定。

　　綜上所述，以上為2月份人力資源部主要工作總結(jié)，未能詳盡之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

人力資源部月工作總結(jié)3

　　在10月份的人力資源部門工作中，可謂是“平穩(wěn)過渡，銜接順利”。

　　主要完成以下工作內(nèi)容：本月新增工作重心，是關(guān)于適應(yīng)銷售績效方面工作，為順利推行及協(xié)助銷售績效良好實施，由我部門相互配合及分工協(xié)作進行銷售管理系統(tǒng)的統(tǒng)計及檢查工作，通過制定日報表及日統(tǒng)計及日檢查，基本上保證了銷售人員在判定銷售管理系統(tǒng)中的準(zhǔn)確定位。同時，補充了一些改進內(nèi)容。在招聘工作中，延伸了其他非需職位的招聘，帶領(lǐng)招聘專員更好的通過實踐識人及適應(yīng)本企業(yè)需要的人員。分公司經(jīng)理的順利到崗，由招聘工作順利過渡到培訓(xùn)工作，基于日常溝通和觀察，對于分公司經(jīng)理的可培養(yǎng)性及適應(yīng)性予以認可。此外，順利開展了Q3季度會議總結(jié)，整合各項數(shù)據(jù)進行宣講和匯報。

　　一、關(guān)于招聘工作總結(jié)如下：

　　面試職位初試復(fù)試到崗培訓(xùn)到崗流失

　　電話面試

　　銷售人員351184

　　電話面試71未通過

　　1、其他職位70HR計劃值實際值初試4535復(fù)試1011到崗24

　　關(guān)于培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　1）針對新人入崗前培訓(xùn)和分公司經(jīng)理的培訓(xùn)，

　　2）根據(jù)培訓(xùn)計劃表進行，協(xié)助分公司經(jīng)理開展首輪新人崗前培訓(xùn)。

　　3）對此培訓(xùn)中，評價度基本滿意，在下個月延續(xù)新人培訓(xùn)鞏固工作，進行強化培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃表已出臺。

　　關(guān)于前臺工作總結(jié)如下：

　　1）重點是定時對銷售管理系統(tǒng)的統(tǒng)計和檢查核對。

　　2）進行Q3數(shù)據(jù)的匯總，及月電話量、考勤統(tǒng)計。

　　3）衛(wèi)生、著裝、電腦、查崗監(jiān)督進行順利。

　　下一步工作改進計劃：

　　1）進一步激發(fā)招聘專員開展面試的經(jīng)驗積累及靈感。在電話面試優(yōu)勢中，繼續(xù)保持。

　　2）培訓(xùn)工作，形式多元化，調(diào)動公司全體人員參與各個環(huán)節(jié)培訓(xùn)。

　　3）對于新人的后期留人及淘汰，人力資源部需要繼續(xù)觀察，基于目前各部門經(jīng)理無任何人員反饋，需要人力資源部定期不定期與員工進行談話，防微杜漸。

　　4）對于銷售經(jīng)理和銷售人員的`儲備工作，需要延續(xù)進行。

　　5）隨之辦公用品增加，需要前臺多細心維護及保管。備注反饋：

　　經(jīng)由劉為易與李薇交談，進一步溝通反饋，當(dāng)與李薇溝通新員工情況，發(fā)現(xiàn)李薇在帶領(lǐng)團隊管理方面，心態(tài)較為消極，方法過于自我，同時，認為此工作上任是公司需要所推動而上，并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話反饋，對于主管的批評態(tài)度及鎮(zhèn)壓情緒帶給工作的負面情緒，人格及自尊心上受到創(chuàng)傷而表示不滿。基于此，對于在選擇公司入職時的高漲熱情受到了心理落差導(dǎo)致自動離職。并與人力資源部懇談了心中的真實想法。后期新員工到崗2天后，也有自動離職給予電話反饋原因，認為下放到部門后未得到應(yīng)有重視，同時，認為此部門不夠正規(guī)，導(dǎo)致心態(tài)游離。對于目前銷售一部組建，我認為需要一些方式或其他的策略來進行過度，暫沒有考慮詳細。請高總指導(dǎo)和提示。

人力資源部月工作總結(jié)4

　　一、招聘與配置

　　1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財務(wù)部會計鄭世娥、技術(shù)部預(yù)算員

　　郭麗麗；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

　　2、前程無憂網(wǎng)站共收到簡歷情況：

　　（1）、空調(diào)售后維修工簡歷26份、符合崗位要求的5份

　　（2）、空調(diào)安裝項目經(jīng)理31份符合崗位要求的3份

　　（3）、技術(shù)部經(jīng)理簡歷68份符合崗位要求的2份

　　（4）、銷售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

　　根據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對簡歷庫賽選對比分析，空調(diào)售后維修工三年以上經(jīng)驗中專以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝項目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗大專以上的期望薪資多10000---15000之間；三年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)驗，大專以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項目經(jīng)理相似。

　　3、本月共面試應(yīng)聘人員8名，其中會計人員3名、售后維修人員共1

　　名、預(yù)算人員2名、項目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計2名。

　　（1）、會計人員應(yīng)聘比：300%錄用比：33%招聘完成比：100%

　　（2）、售后維修工應(yīng)聘比：100%錄用比：0%招聘完成比：0%

　　（3）、預(yù)算人員應(yīng)聘比：200%錄用比：50%招聘完成比：100%

　　（4）項目經(jīng)理應(yīng)聘比：200%錄用比：0%招聘完成比：0%

　　二、薪酬與福利：

　　1、進行市場相同相近行業(yè)薪酬調(diào)查

　　分別到甘家口全國人才交流中心建筑工程人才市場、雍和宮人才市場、安定門北京人才市場、朝陽人才市場建筑工程類專場招聘會進行薪酬調(diào)查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進行薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的基本情況。

　　2、進行薪酬分析，書寫薪酬報告，制定薪酬調(diào)整方案，從各個角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和結(jié)構(gòu)范圍。

　　3、進行薪酬調(diào)整后部分崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導(dǎo)薪酬方案的正確實施。本次共與6名員工進行薪酬面談，并建檔留存及時掌握員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的一些模糊認識給予解釋。

　　4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進鋒與工程部蔡春暉。

　　三、勞動關(guān)系與培訓(xùn)方面：

　　1、辦理新入職員工勞動合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔，2、本月共組織新員工入職培訓(xùn)一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念，薪酬管理、績效考核、日常請銷假審批，考勤管理操作規(guī)范、日常所用的表格填寫，日報、周計劃提交規(guī)范等主要內(nèi)容。另參加外訓(xùn)廣聯(lián)達培訓(xùn)一次，了解技術(shù)部預(yù)算軟件的操作與使用，為以后的績效管理打下基礎(chǔ)。

　　3、本月制定出員工培訓(xùn)管理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關(guān)于各個層面的培訓(xùn)計劃，企業(yè)外訓(xùn)的操作流程和權(quán)責(zé)義務(wù)。可以作為長期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制。

　　四、績效管理方面：

　　1、本月績效考評期為31周至34周，每周進行績效表格的整理匯總，計算分值，交與考評小組其他成員進行綜合評審。

　　2、將評選出的月度優(yōu)秀員工進行建檔記錄，作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù)。

　　3、對部分考評成績低下的`員工進行綜合方面分析，及時找出影響工作效率的具體原因，并給于反饋指導(dǎo)。

　　五、事務(wù)性工作

　　1、員工的請銷假、加班、調(diào)休審批；

　　2、公司考勤、日報的查看和異常情況確認與核實；

　　3、對安全、保潔日常工作進行檢查督導(dǎo)；

　　4、每日簡歷庫應(yīng)聘人員的賽選與聯(lián)系；

　　5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂；

　　6、小區(qū)糾紛的協(xié)助處理。

　　六、本月工作的不足：

　　1、由于個人事務(wù)多心情較為煩躁，不能全身心投入工作；

　　2、對處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗不足，物業(yè)法規(guī)知識方面淡薄，事故處理不當(dāng)容易給公司帶來隱患；

　　3、人員招聘方面由于各種原因，所缺崗位未能及時招聘到位。

　　七、整改措施及下月工作計劃：

　　1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作；

　　2、多加學(xué)習(xí)，從各個方面提升自身素質(zhì)，以便應(yīng)付工作中出現(xiàn)的各種問題，圓滿處理好各項工作。

　　3、對于以后招聘的人員實行新的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工成本不超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘完成率。

　　4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關(guān)的輔助工作和人員招聘，利用合作單位所贈送的專場招聘會和公司所購買的前程無憂招聘網(wǎng)站服務(wù)，力爭盡快補充所缺崗位，滿足公司日益發(fā)展的需要。

　　5、關(guān)于員工年度健康體檢方面聯(lián)系報價審批，秋冬裝工服的采購計劃與實施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預(yù)算和安排。

黨進鋒

　　20xx年8月25日

人力資源部月工作總結(jié)5

　　教育技術(shù)系系學(xué)生會人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風(fēng)，綜合自身部門的特點，運用“換位思考”的理念為學(xué)校、為身邊的同學(xué)服務(wù)。我部全面貫徹學(xué)院、系團總支指導(dǎo)方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學(xué)院師生提更加滿意的服務(wù)。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱情享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動。

　　一、常規(guī)工作

　　我們依舊有條不紊的開例會，講計劃。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學(xué)期我部計劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部長進行個人工作考核。同時，對各部門進行部門工作考核。考核內(nèi)容包括個人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果。考核干事時由副部作出評價，考核副部由負責(zé)人作出評價，并由負責(zé)人與副部一起根據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部希望通過認真及時的.考核，能有效促進各部及時負責(zé)的完成工作。

　　二、特色活動：

　　本學(xué)期我部門特色工作為“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”。“學(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請郝老師，社會各界成功人士做講師，以院學(xué)生會各部負責(zé)人，各系學(xué)生會各部負責(zé)人及各班班長、團支書等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對象，以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓(xùn)活動。該培訓(xùn)計劃分五期進行，培訓(xùn)結(jié)束后，將評出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽稱號。本學(xué)期我部各成員將積極出勤，認真負責(zé)并及時的完成以上兩項工作，及時對工作進行反思總結(jié)。全心全意為同學(xué)服務(wù)，積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。

　　三、學(xué)風(fēng)工作

　　根據(jù)學(xué)生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進行機構(gòu)改制，負責(zé)組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；配合各部門做好資費統(tǒng)計臺帳、報表的填制工作；制定學(xué)生會會員績效考核方案并組織實施；根據(jù)制定的招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；關(guān)注會員動態(tài)，促進內(nèi)部溝通；制定學(xué)生會培訓(xùn)計劃，并組織教育培訓(xùn)工作；建立學(xué)生會中高層后備力量檔案，并提其職業(yè)生涯計劃；

　　這是快樂的十月，這是收獲的十月，以上是我們?nèi)肆�資源部十月份工作總結(jié)，下個月，我們依舊會共同努力，再創(chuàng)輝煌。

　　教育技術(shù)系學(xué)生會人力資源部

人力資源部月工作總結(jié)6

　　一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報告

　　1，招聘與培訓(xùn)

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

　　培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。

　　2，績效管理

　　9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應(yīng)對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

　　3， 薪酬管理

　　根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

　　4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

　　9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

　　本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè)

　　在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

　　二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

　　上月公司總?cè)肆��?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

　　本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）

　　本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

　　員工流失率為10.4%。

　　本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

　　三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃

　　1、業(yè)績目標(biāo)

　　1）招聘

　　①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。

　　②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。

　　2）培訓(xùn)

　　①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

　　3）薪酬績效管理

　　①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

　　②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。

　　4）企業(yè)文化

　　①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。

　　②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的'黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。

　　2、人資建設(shè)目標(biāo)

　　部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

　　績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責(zé)好各自負責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

　　3、個人工作體會

　　人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

　　四、10月工作計劃

　　日常工作要點

　　1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

　　3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況。

　　4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

　　5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。

　　6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

　　7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。

　　8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

　　9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

　　10，工資，水電的核算。

　　11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

　　12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。

　　13，繼續(xù)深入開展5S運動。

　　附一：薛紅9月份個人工作總結(jié)

　　一， 制訂，更新，完善公司管理制度

　　二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

　　三， 起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實施方案

　　四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議

　　五， 配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開展

　　六， 5S的監(jiān)督與維護

　　七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查

　　八， 中，基層管理的崗位職責(zé)制訂

　　九， 公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫

　　十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

　　十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀(jì)律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理。

人力資源部月工作總結(jié)7

　　第一部分工作總結(jié)回顧

　　一、人力資源基本情況

　　截止月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為65人，在崗人數(shù)61人，缺崗4人。

　　（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)

　　男47人，占員工總數(shù)的77%，女14人，占員工總數(shù)的23%；

　　（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

　　碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數(shù)3%、本科學(xué)歷員工11人，占員工總數(shù)18%、大專學(xué)歷34人，占員工總數(shù)的56%、中專學(xué)歷6人，占員工總數(shù)的10%、高中學(xué)歷5人，占員工總數(shù)的8%、初中及以下學(xué)歷3人，占員工總數(shù)的5%。員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。

　　（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)

　　年齡45歲以上員工6人、40—44歲員工4人、31—39歲員工

　　9人、25—30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：

　　（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)

　　員工工齡以上10人，工齡6—10年11人，3—5年24人，1—2年10人，小于1年6人。

　　二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

　　目前，我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生

　　產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。

　　1、社會招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡歷，物資公司進行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了

　　招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購經(jīng)驗員工，公司實行為期一個月的庫房工作實習(xí)體驗。

　　2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來

　　越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格，公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。

　　3、通過從集團公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理

　　骨干人員等措施，不斷夯實人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置。截止12月16日，物資公司累計新入職員工7人，其中社會招聘6人，員工內(nèi)部舉薦1人。

　　三、進行績效考核與評估

　　年初，修訂并實施《物資公司績效考核辦法》，編制《部門員工考核表》，客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對員工進行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。

　　四、履行職責(zé)，落實員工培訓(xùn)目標(biāo)

　　年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實際情況，特制定《物資公司年年度培訓(xùn)計劃》，并嚴(yán)格落實年度的培訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到12月底，先后組織員工培訓(xùn)XXX次，參訓(xùn)員工共計XXX人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。

　　特別是安全教育方面，通過對崗位性質(zhì)等分類，又針對性的制定新進員工三級安全教育、倉儲管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收集大量培訓(xùn)資料，如PPT課件、視頻、法律條例等。6月初，公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動儀式“，隨后實地參觀。目前，倉儲安全、安全知識講座已形成次/半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/月的周期性培訓(xùn)；新進員工三級安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職培訓(xùn)的重中之重。

　　另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8—10月份分別組織開展了《XXX專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)》、《XX必備的財務(wù)知識培訓(xùn)》等多項培訓(xùn)。外培方面，結(jié)團公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會1次；組織綜合管理部部長XXX參加《中介主管新定位》1次；

　　五、薪資管理方面。

　　積極貫徹集團公司文件精神，14年初對公司基層員工薪酬進行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時，保證發(fā)放時間。

　　六、社保管理工作方面。

　　主要針對社保年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，20xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對于存在的社保轉(zhuǎn)移不及時，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止20xx年12月16日，共辦理機關(guān)單位員工養(yǎng)老保險XX人，醫(yī)療保險XX人，工傷保險XX人，失業(yè)保險XX人，生育保險XX人、住房公積金XX人。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。社保從業(yè)人員的`自身學(xué)習(xí)尤為重要，20xx年參加社會保險培訓(xùn)1次，并積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

　　第二部分工作中存在的不足和問題

　　1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補充不及時，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；

　　2、培訓(xùn)層面過窄，截止目前，雖然累計組織培訓(xùn)21次，但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差距，20力爭使各項培訓(xùn)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)務(wù)的素。

人力資源部月工作總結(jié)8

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部分的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)劑完善工作也已開始。

　　3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

　　②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)劑和完善進程中，將正式付諸實施。

　　③重新修訂了《員工手冊》。

　　二、公司職員招聘工作

　　是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部前后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共口試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進職員工92位，散布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。

　　三、員工的培訓(xùn)工作

　　公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起側(cè)重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

　　四、平凡人事管理工作

　　我部分在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的.作用。

　　總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉勤儉、高標(biāo)準(zhǔn)、高效力的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

　　2、在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強；

　　3、招聘工作中，對個他職員的素質(zhì)掌控上有待進步；

　　在員工的培訓(xùn)上未能投進更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚本身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進本身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　下面我談以下我部分明年的工作思路：

　　1、快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作；

　　2、有效應(yīng)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，增進引導(dǎo)員工成長；

　　3、落實我部分今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開得有聲有色：

　　五、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

　　1、組織各部分員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

　　2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：進職上崗前，各業(yè)務(wù)部分對新進職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部分進行實習(xí)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)部分員工工作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　六、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行同一培訓(xùn)

　　1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

　　2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理職員進行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

　　3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相干部分申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

　　七、選送公司員工外出考察

　　培訓(xùn)：在公司條件答應(yīng)的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進修。

　　總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希看我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已有了長足的進步，公司的管理步進更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財源滾滾！

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