公司總經理年終工作總結

時間：2024-09-13 10:47:32 林惜工作總結我要投稿

2024年公司總經理年終工作總結范文（精選15篇）

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2024年公司總經理年終工作總結范文（精選15篇）

　　公司總經理年終工作總結 1

　　20xx年是總經辦工作充實、團結奮進的一年。總經辦同志在業務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗。現將年度工作總結如下：

　　一、加強工作協調，認真履行職責

　　總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx年度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

　　20xx年度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向x鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價xx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。

　　總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。

　　正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、xx水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。

　　觀念變、天地寬，我感覺到總經辦20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20xx年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。

　　二、嚴格績效考核，提高執行力度

　　在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。20xx年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。

　　在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。

　　總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。20xx年度總經辦印制《月度工作要點》xx期，編發《生產經營簡報》xx期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

　　通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。

　　三、發揮宣傳職能，當好紐帶橋梁

　　在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業的'工作動態，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。20xx年度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業文化方面發揮了積極的作用。

　　20xx年度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。

　　為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發現的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上發布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。

　　四、規范檔案管理，積極為生產經營服務

　　在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20xx年度總經辦協同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

　　五、搞好車輛服務，保證行車安全

　　總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車xx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了xx元的車輛賠付工作。20xx年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

　　為了激發駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于x月x日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。

　　在經常出發的情況下，為了保證工業園工程用車，車隊排班在工業園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20xx年度實現了安全行車xx公里無人身傷害事故的目標。

　　六、履行行管職責，當好后勤保障

　　20xx年度，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持。總經辦在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執行了內部例會和零工計劃單等規定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。

　　在工業園技改增容工程建設中，總經辦協同工會組織義務勞動，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協同運輸砂土九十八車，改良土壤xx平米。栽植銀杏、雪松等苗木xx棵、小龍柏xx株，對西廠門前xx米的綠地進行了聲價改造，協同集團公司完成廠區門前綠化xx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛生區、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛生。行管科在精簡的情況下，繼續發揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

　　按照公司的統一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年x月xx日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。

　　七、加強伙食管理，滿足職工需要

　　20xx年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。20xx年度食堂共完成營業額xx元，月均xx元，比20xx年度增長了xx。完成業務招待xx元，保證了工程建設和生產經營接待需要。

　　自x月份水廠中止租賃以來，食堂共制水xx桶，制小平水xx箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數，補發了xx快餐杯，統一進行了編號，發放了托盤，做好了供餐準備工作。總經辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

　　20xx年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園x部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用xx，完成了20xx年度報刊及專業雜志的征訂和配發工作。

　　過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20xx年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

　　我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報。回顧甚至反省總經辦一年來的工作，自己感到慚愧。作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢。總之，一年來總經辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。

　　365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經辦xx同事也決心在公司領導的帶領下，一如既往持之以恒地為公司的發展和增收創效工作做出新的成績和貢獻。

　　公司總經理年終工作總結 2

　　20xx年，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

　　一、各項經濟指標完成情況

　　1、銷售額：全年實現銷售額5800萬元，其中出口銷售額5200萬元，實現了加大增長。

　　2、其中張軍2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬，張娜400萬。

　　我們在抓住老客戶的同時，20xx年的主要突出增長點為張軍TRI英國客戶，提供了xx萬的訂單，還有賈英國UK系列，梁美國護群等都做出了很大的貢獻。

　　二、20xx年公司總體戰略的目標是--突破一個億（4個渠道）

　　新的一年，我們制定了工作計劃和細化指標，通過多渠道多手段開辟市場，更大的占有市場份額。

　　（一）國內市場

　　1）構建國內營銷網絡，設立子公司，采用公司“倍得樂”商標推廣室內體育用品，如我們自己的蹦床，也可以采購其他公司的扭腰機，踏步機，鞋套機轉為我們自己的銷售品等。通過網絡，超市，專營店等，多產品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。

　　2）彈簧，冷拔鋼是我們最早的產業，在本地早就具了一定的知名度和影響力，20xx年，必須要在原有的基礎上增強服務，改進設備，擴大市場。

　　（二）國際市場

　　3）激發銷售人員的潛力，通過制定銷售目標，改進提成方式，參加國內外展會，擴大網絡宣傳等，讓銷售人員有更大的發揮空間。同時深入了解客戶需求，市場走向，產品走向以及我們的`競爭對手，做到知己知彼。改進產品結構，研究開發新產品，進一步促進戰略目標的實現。

　　4）努力構建國際直銷模式~減少中間貿易商的環節，直接由我們公司到消費者。這樣才能增強我們的競爭力和減少對客戶的依賴性。

　　三、車間內部管理

　　作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理，以6S為突破口，提高人員素質和執行力，20xx年，在加強培訓的同時，一定要貫徹“請進來，走出去”的理念，邀請有關單位有經驗的管理人員或技術人員來給我們指導，我們也要主動走出去向大企業學習。

　　四、20xx年存在問題和不足

　　（1）訂單不穩定，我們喜憂參半，上半年銷售占據57.3，下半年42.6。產品過于單一化，力爭20xx年開發一個新產品來彌補。1月份，張軍會有2個重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，各部門務必竭力配合。

　　（2）圖紙設計與保留不完整，縫紉下料理論圖紙與實踐不符。

　　（3）采購-質檢-入庫-付款，還不是很流暢。進一步改進。

　　（4）安全事故上半年頻發，這個我們已經做出了20xx年的要求，已經下達。

　　（5）產品檢驗標準還不夠完善~交由質檢部春節前完善。

　　（6）年輕技術力量不足，20xx年在招聘會上盡量直接引進新鮮血液，年齡在30歲之后的，有學歷的，有時間經驗的。

　　（7）冷拔鋼規格凸顯出的的局限性，我們要加強設備的改造和引進。

　　（8）急需招聘一名有經驗電工。

　　公司總經理年終工作總結 3

　　20xx年是洪達公司起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規范化。為把洪達公司打造成山西高檔車維修行業品牌，為爭取在20xx年取得更大的經營成果，獲得明顯發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協助下，經過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了必須的進展，全年工作總結如下：

　　一、順利完成經營指標，經營業績平穩增長。

　　從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作職責落實到崗，同時制定了20xx年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧為盈。

　　二、狠抓細節管理，提高維修質量。

　　秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們經過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。

　　三、加強市場營銷，拓展業務范圍。

　　公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，經過對周邊環境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的'覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

　　四、強調制度規范，提高員工素質。

　　在加入集團的大家庭以來，集團的規范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規范管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。

　　五、提倡“以人為本”，“貼心服務”。

　　對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

　　滿意的員工才能創造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們供給了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線堅持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在那里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感激大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

　　即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。為給集團創造更大的價值而努力，為把洪達公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力！

　　公司總經理年終工作總結 4

　　在走過充滿挑戰的一年后，我作為建筑公司的總經理，想回顧過去一年的工作，總結我們的成績和經驗，同時展望未來的發展方向和目標。在過去的一年里，我要向全體員工表達最誠摯的感謝和敬意，正是由于你們的努力和支持，公司才能取得如此傲人的業績。

　　一、回顧過去一年的成績

　　1.戰略規劃和業務發展：我們制定了明確的戰略規劃，針對市場需求和競爭環境，精確定位了我們的目標客戶和服務領域。通過市場調研和資源整合，我們成功獲得了一系列重要合同項目，公司的業務得到了良好的擴展。

　　2.團隊建設和人才培養：我們注重建設高效團隊，通過培訓和溝通交流，不斷提升員工的專業能力和工作素質。同時，我們注重員工的個人發展，并提供了良好的晉升機制，吸引了一批優秀人才加入我們的團隊。

　　3.項目管理和施工質量：我們高度重視項目管理和施工質量，嚴格按照施工流程和規范進行操作。通過嚴格的.質量控制和安全管理，我們在多個項目中取得了卓越的成績，客戶對我們的服務和質量給予了高度評價。

　　4.品牌建設和市場影響力：我們加大了品牌建設的力度，通過各類宣傳和推廣活動，提升了公司的知名度和市場影響力。與此同時，我們也加強了與客戶的合作和溝通，建立了一批長期合作伙伴。

　　二、不足與改進措施

　　盡管我們取得了一系列輝煌的成績，但我們也要正視一些存在的問題和不足之處，以便進一步改進和提升我們的工作。

　　1.績效管理和激勵機制有待加強：我們需要進一步完善員工績效管理和激勵機制，確保員工的工作目標和公司的戰略目標相一致，并能夠得到公正的評價和激勵，促進員工的工作動力和創新能力釋放。

　　2.技術創新和數字化轉型：我們應加大對技術創新的投入和推動力度，加強對新技術和新工藝的研究和應用。同時，我們也要推進數字化轉型，提高項目管理的效率和精度，實現信息的共享和分析，提升公司的競爭力。

　　3.市場拓展和客戶滿意度：雖然我們取得了一些重要項目，但我們仍然面臨市場拓展的挑戰。我們需要更加深入了解客戶需求，提供個性化的解決方案，并保持與客戶的良好溝通和關系，提升客戶滿意度，擴大市場份額。

　　三、未來發展方向和目標

　　基于對過去一年工作的總結和對未來發展的思考，我們制定如下發展方向和目標：

　　1.國內外市場的拓展：我們將加大在國內外市場的拓展力度，尋找新的合作伙伴和商機。同時，我們也要積極參與國內外的行業展會和交流活動，提升品牌知名度和市場競爭力。

　　2.技術創新與提升：我們要不斷推進技術創新和工藝改進，引進新的建筑技術和設備，提高施工效率和質量水平。我們還要加強對新工藝、新材料的研發和應用，不斷提升公司的技術實力和核心競爭力。

　　3.人才培養與團隊合作：我們將繼續加強人才培養和團隊合作，建立高效的團隊協作機制。我們要提供員工發展的機會和挑戰，為員工搭建成長平臺，培養更多的專業人才和管理人才。

　　4.企業文化建設和社會責任：我們將注重企業文化建設和社會責任的履行。我們要加強員工價值觀和職業道德的教育，營造積極向上的工作環境。同時，我們也要履行企業社會責任，關注環境保護和社會福利等方面，做到經濟效益和社會效益的有機統一。

　　四、總結和展望

　　回顧過去一年的工作，我由衷地感謝全體員工的辛勤付出和奉獻。是你們的團結協作和共同努力，才使我們能夠取得如此輝煌的業績。展望未來，盡管困難和挑戰依然存在，但我堅信只要我們繼續保持團隊的凝聚力和創新精神，緊密圍繞公司的發展目標，我們一定能夠迎接更大的挑戰，并取得更加輝煌的成績！

　　公司總經理年終工作總結 5

　　光陰似箭，轉眼在xx公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

　　今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就20xx年的工作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《QC品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在20xx年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

　　20xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在20xx年將xx的'行政工作做得更出色、更徹底！

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

　　由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從20xx年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

　　一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

　　明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

　　公司總經理年終工作總結 6

　　在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

　　一、各項經濟指標完成情況

　　1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

　　2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

　　3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，20xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

　　二、加大銷售力度，力求擴大市場。

　　年初我們就制定了20xx年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

　　（一）內埠市場

　　在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

　　（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

　　（2）繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

　　（3）積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

　　（二）外埠市場

　　興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。

　　三、車間內部管理

　　作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

　　（1）規范生產管理

　　車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

　　（2）質量管理工作

　　在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

　　（3）環境建設

　　根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的'步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

　　（4）安全、文明生產

　　（5）設備改造和引進

　　在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。

　　四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

　　1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

　　五、存在問題和不足

　　（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

　　（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

　　（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

　　20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力，為xx木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

　　公司總經理年終工作總結 7

　　我作為建筑公司的總經理，想回顧我們過去一年的工作，對我們的成績進行總結，并提出未來發展的方向和目標。首先，我要對全體員工表示最誠摯的感謝和敬意，正是因為你們辛勤付出和團結協作，我們才能取得如此可喜的成績。

　　一、回顧過去一年的成績與收獲

　　在剛剛過去的一年中，我們面臨了各種挑戰，但也取得了許多重要的成果，具體體現在以下幾個方面：

　　1.市場拓展與客戶關系：我們開拓了新的市場份額，與更多潛在客戶建立了合作關系，并鞏固了現有客戶的合作。通過市場調研和客戶滿意度調查，我們更加了解了客戶的需求，提供了更精準的解決方案。

　　2.項目管理與施工質量：我們秉持著嚴謹的態度，嚴格按照施工流程和質量標準管理項目。通過優化項目管理流程和加強現場監督，我們成功地提升了施工質量和效率，為客戶交付了出色的成果。

　　3.團隊建設與人才培養：我們致力于建設高效團隊，通過定期培訓和團隊活動，提高了員工的專業能力和團隊合作意識。我們注重員工的個人發展，激發他們的潛能，為公司的長期發展培養了優秀的人才。

　　4.品牌建設與社會責任：我們加強了品牌建設和企業形象塑造，提高了公司的知名度和美譽度。同時，我們也積極履行社會責任，關注環境保護和員工福利，樹立了良好的社會形象。

　　二、分析問題與改進措施

　　雖然我們取得了一些重要的成績，但也要誠實面對工作中存在的問題和不足，只有不斷改進，才能更好地發展。以下是我們需要關注和改進的幾個方面：

　　1.市場競爭與創新：建筑行業競爭激烈，市場需求不斷變化。我們要密切關注市場趨勢和競爭對手動態，及時調整和優化產品和服務，保持市場競爭力。同時，積極進行技術創新，引入先進的技術和工藝，提高項目的`技術含量和附加值。

　　2.成本控制與效益提升：我們要更加高效地管理公司的成本和資源，避免不必要的浪費和損失。通過優化流程和管理方式，提高效率和生產力，降低成本，實現可持續的發展。

　　3.團隊協作與溝通：我們要進一步加強團隊協作和溝通，形成良好的工作氛圍和團隊精神。建立有效的溝通渠道和項目管理機制，確保信息的及時傳遞和溝通的暢通，提高工作效率和團隊合作的效果。

　　三、展望未來與目標設定

　　基于對過去一年工作的總結和對未來發展的思考，我們制定了以下發展目標和方向：

　　1.持續發展與穩健經營：我們將堅持可持續發展的理念，穩健經營，保持穩定增長。在不斷提高施工質量的基礎上，進一步提升服務質量和客戶滿意度，贏得更多重要項目和客戶的信任和支持。

　　2.創新與技術升級：我們將持續進行技術研發和創新，引進更先進的建筑技術和工藝，提高設計和施工的效率和質量水平。同時，積極應用信息化技術，推動數字化轉型，提升公司的管理水平和服務質量。

　　3.人才培養與團隊合作：我們將加強員工培訓和團隊建設，激發員工的自主創新能力和團隊合作精神。通過提供培訓和晉升機會，激發員工的工作激情和歸屬感，為公司的可持續發展注入源源不斷的動力。

　　4.社會責任與環境保護：我們將積極履行企業社會責任，關注環境保護和社會福利。通過合規施工和綠色環保的理念，為建筑行業的可持續發展做出貢獻，推動行業的整體進步。

　　四、總結與展望

　　回顧過去一年的工作，我深感由衷的感激和驕傲。我們取得的成績離不開全體員工的辛勤努力和團隊協作，還有客戶和合作伙伴的支持和信任。在新的一年里，我堅信只要我們繼續堅持創新、團結協作，以客戶為中心，積極應對市場變化，我們將迎來更加光明的未來！

　　公司總經理年終工作總結 8

　　20xx年，我作為公司的副總，能一如既往地協助公司總經理，團結班子其他成員，以人為本、強化管理，帶領全體員工圓滿地、高質量地完成了有關管理、工程預算編制、合同談判、外墻施工、室內裝飾裝修、機電、智能化、消防、鋼結構、拓展市場等工作任務和目標任務，為公司的騰飛、發展做出了積極的貢獻。

　　現將20xx年工作的主要情況進行認真總結。

　　一、20xx年工作的簡要回顧總結

　　（一）自身建設方面

　　我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發展做貢獻，必須把學習當做首要任務。我除積極參加公司組織的集中學習外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學習黨的基礎知識、黨的'路線方針政策、上級的有關會精神、上級的有關文件、國家有關法律法規和建筑行業管理知識、建筑裝飾業務技術知識、建筑市場營銷知識等。我對有關知識，特別是建筑行業的管理、業務、技術、市場營銷等知識進行反復地學習和研究，在學懂弄通方面狠下功夫，自身的素質不斷提高，能用絮叨的理論指導實踐、推動工作，為做好公司的有關管理工作奠定了良好的基礎。

　　（二）人員管理方面

　　20xx年4月本人開始組建營銷團隊，由原來的業務部5人，擴張至40人。其中預算人員10人，技術標制作人員5人，業務人員25人。期間：

　　1、編制相關流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓，鍛煉技術人員參與業務洽談，營銷人員掌握專業技術知識。將整個營銷中心培養成真正意義上的“技術型營銷團隊“。

　　2、組織預算人員建立材料數據庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。

　　3、自20xx年12月分接受項目分包工作以來，已引進具有白金五星級酒店施工經驗的項目經理28人，并建立項目經理評估體系。

　　（三）業務管理方面

　　20xx年完成施工業務合同總額xx，協助項目經理投標中標項目合同總額xx，完成營業外收入xx。超額完成公司年初任務指標xx。20xx年以來除原有恒大、萬達、美林湖地產基礎上開拓富力地產、合生創展等與近30家高端客戶建立戰略合作關系。同時在五星級酒店業績上也有很了突破性進展：與南京洲際酒店、河南豪生酒店、長沙維斯丁、太原維斯丁、希爾頓等項目的中標為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有：大型住宅、大型商業廣場、酒店、寫字樓等。

　　（四）績效考核管理方面

　　研究制定完善了部門和員工績效考核細則，并能認真按照考核細則的要求嚴格認真進行考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密結合起來，確保公司戰略快速平穩的實現；通過績效考核管理，可以激勵促進業務人員的現實工作，有利于其更好的達到工作目標；通過對業務的工作績效，工作能力進行客觀評價，對其薪資提供有效依據。

　　（五）日常管理方面

　　在管理工作中嚴格執行了各項管理制度。一是認真堅持了周例會制度。每周五早上9；00，公司會議室，由業務副總負責主持。確因有緊急業務工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業務總監每周必須填寫工作計劃表，按項目詳細填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業務人員借工作之便，承接私人業務或代理其他公司業務。個人從事業務活動，一經發現予以辭退處理，并扣發當月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發生業務招待或其它費用需提前請示，未經請示者費用自理，費用報銷嚴禁虛報，違者按有關規定進行懲處。一年來，沒有發生違紀違章現象。

　　二、20xx年存在的主要問題

　　（一）市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏重點。人力資源短缺，工程管理不到位。

　　（二）品牌建設薄弱。網站設計平庸、畫冊、宣傳片內容嚴重之后

　　（三）工程管理不到位。工程采取分包形式，工程管理完全失控。

　　（四）客戶跟進不到位。新手較多，缺乏經驗，每個公司每年有30-40億的業務量，面對業務面突然增大，業務部門顯得力不從心，業務跟進工作很難到位。

　　（五）資質浪費。目前我公司資質已在業內處于領先水平，各項資質配套齊全。但由于相關技術人員配套一直為能跟上，導致沒有專業人員配合很多投標機會白白浪費。

　　三、20xx年主要對策

　　（一）進行市場細分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目。形成自己的核心競爭力，具備行業突出優勢地位。

　　（二）加強品牌建設。加快新版網站、畫冊及宣傳片的制作。在行業內影響力較強的網站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。

　　（三）工程管理。加強監管力度，采取分部分項工程監控驗收，交叉檢查，內部自檢等模式，控制工程質量。

　　（四）客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別采取相應的跟進辦法及力度。避免應個人經驗及水平，措施項目機會。同時專業較強、跟單經驗較為豐富的業務骨干，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：一是恒大公司目前采取總部集中招標形式，業務工作應積極了解我司在建工程。

　　公司總經理年終工作總結 9

　　集團的信任，我于20xx年3月由業務副總調整為公司總經理，全面管理公司。在集團的正確領導下，我按照集團的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。現將本人20xx年的工作情況具體總結如下：

　　一、認真學習，提高自身綜合素質

　　20xx年3月，我由業務副總調整為公司總經理，在感激集團培養和信任的同時，深感到自己的責任更大，擔子更重，必須認真學習，全面提高自身綜合素質，才能切實負起總經理的工作職責，按照集團的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任務，取得良好成績，不辜負集團對我的期望。為此，我認真學習集團的工作精神，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于集團，時刻把集團的利益放心中，處處維護集團的利益，堅決不做有損于集團的任何事，促進集團健康、持續、快速發展。我認真學習國家法律法規、政策方針和業務工作知識，在晚上抽出時間，一個人靜下心來認真學習，鉆研相關業務問題；在平常實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向集團領導和同事們請教，以提高自己的業務技能和工作本領，能夠適應公司工作發展的需要，確保全面做好工作，取得良好成績，讓集團領導放心，讓員工群眾滿意。

　　二、辛勤工作，取得良好工作成績

　　自20xx年3月擔任公司總經理職務后，我嚴格要求自己，做到勤政勤業，每天早出晚歸，放棄節假日休息，全門心思用在工作上，帶領公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業業工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，自己內心感到很是欣慰，向集團交出一份合格的答卷。全面總結分析20xx年取得的工作成績，主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業務(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，B類項目(掛靠)總額萬元，設計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創集團歷史之最。

　　三、采取措施，確保工作順利開展

　　擔任公司總經理職務后，我按照集團的工作精神和工作要求，針對公司的實際情況和發展需要，與同事們一起探討分析，共同研究決定，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。一加強人力資源管理。根據工作開展需要，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進優秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，循規蹈矩，缺乏創新的局面，促進公司工作發展。二是健全完善工作制度。對公司以往的工作制度進行全面修訂，進一步健全完善工作制度，切實做到以制度管人管事，努力實現工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程變得科學、簡約、合理，力爭實現工作規范化；同時，加強對制度落實情況的檢查監督，確保制度落實到位，執行有力，推動工作又好又快發展。三是加強品牌建設。我充分認識品牌的重要性，公司有叫得響的品牌，才能樹立公司形象，具有良好社會聲譽，促進施工業務發展。我除建立網站和微信公共號，進行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后發展施工業務起到積極作用。四是積極解決歷史遺留工程結算問題。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發展打下基礎。五是加強與行業協會溝通和交流。我與行業協會搭建合作平臺，引進優秀設計團隊，組建設計產業園。借助協會力量，擴大企業社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業務的發展。六是全面提升企業形象。我購買了4萬平米寫字樓，籌建設計產業園，吸引廣大社會公眾關注，全面提升企業形象，增強企業的社會形象和社會影響力，促進施工業務進一步發展。

　　四、存在的不足問題

　　20xx年，我帶領公司全體干部員工刻苦勤奮、認真努力工作，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是我們公司經歷了高速發展，內部管理模式跟不上企業發展的要求，遇到了諸多制約發展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理不夠細致、精致，在工程施工中出現較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救活，解決存在的問題和困難。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經理配合，但由于項目經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業的`學生，普遍存在能力和經驗不足的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業務人員變動，以致業務信息浪費和流失，對進一步發展施工業務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重。由于法律意識薄弱，業務人員變動，加上管理不到位，發生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　五、20xx年工作計劃

　　(一)加強行政管理，提高工作效能

　　一是全面啟動信息化系統建設，向行業中信息化較完善的企業取經，以最短的時間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。二是建立規范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。三是做好新寫字樓搬遷工作，全面打造設計產業園，與各設計所建立多角度合作，提升企業整體形象。

　　(二)加強營銷管理，促進施工業務發展

　　在自營項目方面，一是整合營銷網絡，實行全民營銷，分公司外派人員進行營銷，對公司副總以上人員落實銷售任務，努力增加施工業務量。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協會、房地產協會和城鎮化建設委員會等發展施工業務。三是加強客戶關系管理，防止業務人員流動和客戶流失。在掛靠項目方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進施工業務發展。二是樹立服務意識，認真做好服務工作，以優質服務提升施工業務量。三是對長期與公司合作的項目經理實行優惠政策，利用項目經理渠道發展施工業務。

　　(三)加強工程管理，提高施工效率

　　一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監管，強化工程結算，對大宗材料實現集中采購，努力降低施工成本。二是利用微信平臺，對項目部、監理方、業主方進行實時監控，做到有問題隨時溝通解決；選擇項目施工團隊，要求施工團隊提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經理、管理人員等的工作業績，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。三是總部對各項目部的管理，要責任到人；對外派人員明確職責，使工作效率和工作質量明顯提高。

　　(四)加強人力資源管理，建設精品堅強團隊

　　一是引進高端人才，努力改善人員結構，提高企業市場競爭力。二是強化內部培訓，組織員工認真學技術、學業務，增強員工業務素質，提高施工質量。

　　(五)加強預算管理，提高投標中標率

　　一是強化預算人員業務學習，提高預算人員工作能力和工作經驗，能夠全面做好預算工作。二是對預算編制層層把關，準確把握成本，確保標書質量，提高投標中標率。

　　(六)加強法務建設，減少法律訴訟

　　要加強相關法律知識的學習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實降低公司經濟損失。

　　(七)加強品牌建設，提高企業社會形象

　　要投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業務發展，奠定扎實基礎。

　　公司總經理年終工作總結 10

尊敬的董事會成員、全體員工：

　　隨著歲末鐘聲的臨近，我們共同迎來了又一個年終總結的時刻。回顧過去一年，面對復雜多變的市場環境和前所未有的挑戰，公司上下團結一心，以堅韌不拔的毅力和勇于創新的精神，實現了穩健發展，共創了屬于我們的輝煌篇章。

　　一、經營業績穩步增長

　　本年度，公司在全體員工的共同努力下，經營業績實現了穩步增長。我們緊抓市場機遇，優化產品結構，提升服務質量，成功開拓了多個新興市場領域。銷售額較去年同期增長了XX%，利潤率也實現了顯著提升，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　二、創新驅動發展

　　創新是企業發展的不竭動力。我們深知，在激烈的市場競爭中，唯有不斷創新才能立于不敗之地。因此，公司加大了研發投入，鼓勵技術創新和模式創新。通過引入先進技術和管理理念，我們成功研發出多款具有自主知識產權的新產品，并成功應用于市場，贏得了客戶的高度認可和好評。

　　三、團隊建設與人才培養

　　人才是企業最寶貴的財富。我們始終將團隊建設與人才培養放在重要位置。通過組織各類培訓和學習活動，不斷提升員工的專業技能和綜合素質。同時，我們注重營造良好的企業文化氛圍，激發員工的積極性和創造力。今年，公司涌現出了一大批優秀人才和先進團隊，為公司的發展注入了新的活力。

　　四、社會責任與可持續發展

　　作為社會的一員，我們深知自己肩負的'社會責任。在追求經濟效益的同時，我們始終關注環境保護和社會公益事業。通過實施節能減排、綠色生產等措施，我們努力降低對環境的影響。同時，我們還積極參與社會公益活動，回饋社會，傳遞正能量。

　　展望未來，我們將繼續秉承“穩健前行、創新發展”的理念，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，迎接新的挑戰和機遇。我們有信心、有決心在全體員工的共同努力下，將公司推向更高的發展水平，共創更加輝煌的明天！

　　公司總經理年終工作總結 11

尊敬的同仁們、合作伙伴們：

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼間我們又迎來了年終總結的時刻。回顧過去一年，公司在全體同仁的共同努力下，克服了重重困難，取得了令人矚目的成績。在此，我謹代表公司管理層，向所有為公司發展付出辛勤努力的同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　一、業績突破，成果豐碩

　　本年度，公司憑借敏銳的'市場洞察力和卓越的執行能力，成功抓住了市場機遇，實現了業績的突破性增長。我們不僅鞏固了傳統市場的領先地位，還積極拓展新興市場，為公司未來的發展開辟了更廣闊的空間。業績的持續增長，不僅體現了公司的市場競爭力，更彰顯了全體同仁的拼搏精神和團隊精神。

　　二、管理優化，效率提升

　　為了進一步提升公司的管理水平和運營效率，我們積極推進管理創新和流程優化。通過引入先進的管理理念和工具，我們實現了管理流程的標準化和精細化，有效降低了運營成本，提高了工作效率。同時，我們還加強了內部控制和風險管理，確保了公司的穩健運營和可持續發展。

　　三、技術創新，引領未來

　　技術創新是企業發展的核心驅動力。我們深知，只有不斷創新才能保持競爭優勢。因此，公司加大了對技術研發的投入力度，鼓勵員工進行創新實踐。通過自主研發和合作開發相結合的方式，我們成功推出了一系列具有行業領先水平的新技術和新產品。這些創新成果不僅為公司帶來了顯著的經濟效益，更為行業的發展注入了新的活力。

　　四、團隊建設，文化引領

　　優秀的團隊是企業最寶貴的財富。我們始終堅持以人為本的管理理念，注重員工的成長和發展。通過組織各類培訓和學習活動，我們不斷提升員工的專業技能和綜合素質；通過營造積極向上的企業文化氛圍，我們激發了員工的積極性和創造力。今年，我們成功打造了一支高素質、高效率、高凝聚力的團隊，為公司的發展提供了有力的人才保障。

　　展望未來，我們將繼續堅持創新驅動發展戰略，不斷優化管理流程和提高運營效率；繼續加強技術研發和人才培養力度；繼續深化企業文化建設和社會責任擔當。我們有信心、有決心在全體同仁的共同努力下，再創佳績、再攀高峰！

　　公司總經理年終工作總結 12

尊敬的董事會成員、各位同仁：

　　隨著歲末鐘聲的臨近，我們共同迎來了回顧與展望的時刻。在此，我謹代表公司管理層，向過去一年中辛勤付出、不懈努力的每一位員工表示最誠摯的感謝和最高的敬意。同時，也向始終支持我們發展的合作伙伴、客戶及社會各界朋友致以最深的.謝意。

　　一、年度回顧

　　過去一年，面對復雜多變的市場環境和突如其來的挑戰，我們公司始終保持戰略定力，堅持穩中求進的工作總基調，實現了穩健發展。具體而言：

　　1.業績增長顯著：通過優化產品結構、提升服務質量、拓寬市場渠道等措施，公司全年營業收入實現了XX%的增長，凈利潤同比增長XX%，遠超行業平均水平。

　　2.創新能力提升：我們加大了研發投入，成功推出了一系列具有自主知識產權的新產品、新技術，不僅增強了市場競爭力，也為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。

　　3.團隊建設加強：通過人才引進、培養與激勵機制的完善，公司團隊整體素質顯著提升，凝聚力、戰斗力顯著增強。我們擁有一支敢于擔當、勇于創新、團結協作的優秀團隊。

　　4.社會責任擔當：在追求經濟效益的同時，我們不忘回饋社會，積極參與公益事業，履行企業社會責任，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

　　二、存在問題與反思

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足。例如，在某些業務領域，我們的市場占有率仍有待提升；在內部管理上，還存在流程不暢、效率不高等問題。針對這些問題，我們將深入分析原因，制定切實可行的改進措施。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，以市場需求為導向，以技術創新為驅動，不斷提升核心競爭力，推動企業高質量發展。具體計劃包括：

　　1.深化市場布局：加強市場調研，精準定位客戶需求，優化市場策略，進一步拓寬市場份額。

　　2.強化創新驅動：加大研發投入，鼓勵技術創新和模式創新，推動產業升級和產品迭代。

　　3.優化內部管理：完善管理體系，提升管理效能，降低運營成本，提高整體運營效率。

　　4.履行社會責任：繼續積極參與公益事業，關注環境保護，推動可持續發展，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

　　最后，我相信在全體員工的共同努力下，在新的一年里，我們公司定能乘風破浪、再創輝煌！

　　謝謝大家！

　　公司總經理年終工作總結 13

尊敬的董事會成員、親愛的同事們：

　　隨著時光的流轉，我們又站在了新的起點上，共同回顧過去一年的奮斗歷程，展望未來的發展方向。在此，我代表公司管理層，向所有為公司發展貢獻智慧和力量的同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意。

　　一、年度成就概覽

　　過去一年，是公司發展歷程中極不平凡的一年。面對外部環境的諸多不確定性和內部改革的艱巨任務，我們團結一心、迎難而上，取得了令人矚目的成績：

　　1.業績穩健增長：通過精準的市場定位和有效的營銷策略，公司全年業績實現了穩步增長，為股東創造了良好的回報。

　　2.業務結構優化：我們積極推動業務結構調整，優化資源配置，提升了核心業務的競爭力和盈利能力。

　　3.創新能力增強：在技術研發、產品創新等方面取得了重要突破，為公司持續發展注入了新的動力。

　　4.企業文化塑造：我們注重企業文化建設，強化員工歸屬感和團隊精神，營造了積極向上的工作氛圍。

　　二、面臨的挑戰與應對

　　在取得成績的同時，我們也清醒地認識到面臨的.挑戰。市場競爭加劇、客戶需求日益多樣化、內部管理效率提升等都需要我們付出更多努力。為此，我們采取了以下措施：

　　1.加強市場分析：密切關注市場動態，及時調整經營策略，確保公司在激烈的市場競爭中保持領先地位。

　　2.深化內部管理：推進管理創新，優化流程設計，提升管理效能，為業務發展提供有力支持。

　　3.強化人才建設：加大人才培養和引進力度，構建高素質的人才隊伍，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

　　三、未來規劃與展望

　　展望未來，我們將繼續堅持創新驅動發展戰略，深化內部管理改革，優化業務結構布局，推動公司實現更高質量的發展。具體規劃包括：

　　1.拓展市場空間：積極開拓國內外市場，尋求新的增長點，提升公司的市場占有率和品牌影響力。

　　2.加強技術創新：持續加大研發投入，推動技術創新和成果轉化，提升公司的核心競爭力。

　　3.優化治理結構：完善公司治理結構，提高決策效率和執行力，確保公司穩健運營和持續發展。

　　4.履行社會責任：積極履行社會責任，關注環保、教育等公益事業，推動社會和諧發展。

　　最后，讓我們攜手并進、砥礪前行，共同書寫公司更加輝煌的明天！

　　謝謝大家！

　　公司總經理年終工作總結 14

尊敬的董事會成員、全體員工：

　　隨著歲末鐘聲的臨近，我們共同迎來了又一個充滿挑戰與收獲的年度總結時刻。回顧過去一年，面對復雜多變的市場環境和行業競爭態勢，我們公司在全體同仁的共同努力下，保持了穩健的發展態勢，實現了既定的經營目標，更在多個領域取得了突破性進展。

　　一、經營業績穩步增長

　　本年度，公司主營業務收入較去年增長了XX%，凈利潤同比提升XX%，這一成績的取得，離不開我們每一個團隊和每一位員工的辛勤付出。我們通過優化產品結構、提升服務質量、加強市場開拓等措施，有效提升了市場競爭力，贏得了更多客戶的信賴與支持。

　　二、創新能力顯著提升

　　創新是企業發展的不竭動力。今年，我們加大了研發投入，成立了多個專項研發小組，針對行業痛點和技術難題進行攻關。經過不懈努力，我們成功推出了XX項新產品/服務，不僅豐富了產品線，也進一步鞏固了我們在行業內的`領先地位。同時，我們還積極擁抱數字化轉型，通過引入先進的信息化管理系統，提升了運營效率和管理水平。

　　三、團隊建設不斷加強

　　人才是企業最寶貴的財富。我們深知，只有擁有一支高素質、專業化的團隊，才能支撐企業的長遠發展。因此，我們始終將團隊建設放在重要位置，通過內部培訓、外部引進等多種方式，不斷提升員工的專業技能和綜合素質。同時，我們還建立了完善的激勵機制和晉升通道，激發了員工的積極性和創造力。

　　四、社會責任積極履行

　　作為社會的一員，我們深知自身肩負的社會責任。今年，我們積極參與公益事業，捐贈資金用于支持教育、扶貧、環保等社會項目，用實際行動回饋社會。此外，我們還積極響應國家號召，推動綠色低碳發展，努力減少企業運營對環境的影響。

　　展望未來，我們將繼續秉承“穩健、創新、共贏”的發展理念，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，迎接新的挑戰和機遇。我們相信，在全體同仁的共同努力下，公司一定能夠開創更加輝煌的未來！