成本合約經理述職報告范文

　　在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候仔細的寫一份述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的成本合約經理述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　成本合約經理述職報告 1

　　20xx年很快過去了，在過去的一年里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成20xx年的各項任務目標，再創佳績，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監督合同條款的執行，復核相關部門經辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、外委協議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　二、工程預結算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照總公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：

　　1、工程成本造價審核的準備工作

　�。�1）、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協議、中標通知書、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設計變更等。

　�。�2）、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

　�。�3）、檢查確定單價及其調整方法，是否讓利等。

　　2、工程成本造價審核的主要內容和注意點

　　工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價、取費及價差調整、變更及簽證等進行審核。

　　工程量的審核要抓住重點詳細計算和核對，應注意以下幾點：

　�。�1）、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量；定額工程量計算規則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。

　�。�2）未施工的清單工程量。有時候由于設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的`污水管回填，原設計采用灰土回填，實施中建設方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時應核減原灰土。

　　（3）一些項目重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時，對接點應細心審查按實計算。

　�。�4）一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場、了解實際情況，嚴謹判斷，認真核實。

　　3、單價的審核

　　（1）對于合同內已有單價的清單項目，應逐項核對清單項目特征和單價，對結算中報高單價的清單價格進行調整。

　�。�2）對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。

　　（3）材料價格的確定一般按當地工程造價主管部門公布的信息指導價執行，具有很強的時效性。然而，隨著材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點，價格主管部門公布的指導價僅有部分品種的價格，遠遠不能滿足要求。對于一些難以確定的材料價格應本著實事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結算價，很多樹實際是一樹一價，有的在信息上難以查找，有的樹建設方對造型有特殊要求，實際價格無法核實，難以測定。對這種情況在審計時應根據實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。

　　取費及價差調整的審核審查各項費用的計取。取費及執行文件的審核，取費標準是否符合定額及當地主管部門下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關內容（如工期獎罰、措施費、考評費、安全質量處罰等），各種計算方法和標準都要進行認真審查。取費及執行文件的審核，應注意以下幾方面：

　�。�1）、費用定額與采用的預算定額是否相配套。

　　（2）、取費標準的取定與地區分類及工程類別是否相符。

　�。�3）、取費基數是否正確。

　　（4）、有些簽證簽明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。

　�。�5）、各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。

　　材料價差調整時，審核人員必須深入實際進行市場調研，合理確定材料價格。

　　4、審核重點在：

　�。�1）安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取。

　　（2）材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情，其中應特別注意：當地的材料市場信息價是否已包含安裝費、管理費等費用。

　�。�3）對人工、材料、機械符合相關文件規定，存在調差的內容，需認真細致核實。如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時間來確定，施工方往往采用對其有利的來選擇。審核時需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進行。

　　此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。

　　變更及簽證的審核現場變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內容等，它沒有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進行施工活動的基本內容，而且直接與施工企業成本和費用開支密切相關。審查設計變更和簽證時應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。審核變更簽證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場核查并向現場當事人進行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

　　三、與政府部門的對接工作

　　公司目前開發的項目為BT項目，與政府部門的對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經過財政局的審核確認，項目的前期費用通過合同備案來確認，工程本身費用通過工程預算的審核來確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發生的費用經過財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結（決）算的最后審定。

　　四、加強部門協作加強部門協作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題；服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

　　五、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著新的起點、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工多和同行業其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗；進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。總結一年的工作？盡管有了一定的進步和成績但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　成本合約經理述職報告 2

尊敬的領導、同事們：

　　時光荏苒，轉眼間，我已在公司成本合約部擔任經理一職滿一年。在過去的一年里，我在公司領導的關心和指導下，在老同事們的幫助和支持下，逐步適應了工作環境，順利開展并完成了各項工作任務�，F將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作成果

　　合同管理：

　　切實做好了公司各類合同文件的草擬及會簽工作，對合同條款進行了認真審核，確保了合同的合法性和有效性。

　　對各項工程報價的量、價進行了嚴格審核，盡量做到了以最低成本、最高質量要求，保障了公司利益。

　　工程預算與結算：

　　完成了多個項目的.工程預算和結算工作，確保了工程資金的準確、安全和有效使用。

　　在工程施工過程中，對超出施工圖紙的施工項目及數量進行了實地測算，做好了簽證記錄，并找出了節約或避免額外工程費用的方法。

　　成本控制：

　　加強了施工新工藝、新材料的了解和學習，掌握了市場情況，熟悉了工程造價信息，并多渠道收集了材料變化信息，為成本控制提供了有力支持。

　　提高了成本意識的敏感度，對每一項招標工作、每一份變更簽證聯系單簽復、每一種材料價格簽證都進行了認真思考和審核，確保了成本控制在預算范圍內。

　　二、不足之處及改進措施

　　管理靈活性不足：

　　需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　成本意識需進一步加強：

　　在未來的工作中，我將繼續提高成本意識的敏感度，對每一項招標工作、每一份聯系簽復、每一種材料價格簽證都進行事前成本控制的通盤考慮，確保每一分錢都花得恰到好處。

　　三、未來工作計劃

　　加強市場調研：

　　多渠道掌握市場變化，為公司預結算提供有效、快捷的信息資料。

　　提高專業素質：

　　不斷學習和提高專業知識，緊密聯系技術分析商務內容，做好成本管理工作。

　　做好協調工作：

　　擔當起成本管理當中主要的協調人角色，培養個人的牽頭組織能力，在處理各種同成本有關的問題時，努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

　　感謝領導和同事們對我工作的支持和幫助，在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　成本合約經理述職報告 3

尊敬的領導、同事們：

　　自擔任公司成本合約部經理以來，我深感責任重大。在公司領導的關懷和同事們的支持下，我逐步適應了工作環境，并順利完成了各項工作任務�，F將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作成果

　　合同管理：

　　嚴格審核了各類工程合同，確保了合同條款的合法性和完整性。

　　對合同執行過程進行了全程跟蹤，及時發現并解決了合同執行中的問題。

　　工程預算與結算：

　　完成了多個項目的工程預算和結算工作，確保了工程資金的合理使用。

　　在工程施工過程中，對各項成本進行了嚴格控制，確保了工程成本在預算范圍內。

　　成本控制與風險管理：

　　加強了施工新工藝、新材料的了解和學習，掌握了市場情況，熟悉了工程造價信息。

　　提高了成本意識的敏感度，對每一項招標工作、每一份變更簽證聯系單簽復都進行了認真審核。

　　建立了風險索賠管理機制，對可能出現的風險進行了有效防范。

　　二、不足之處及改進措施

　　溝通協調能力需加強：

　　需要提高與其他部門同事的溝通協調能力，確保工作順利進行。

　　成本控制方法需優化：

　　需要進一步優化成本控制方法，提高成本控制的精準度和效率。

　　三、未來工作計劃

　　加強學習培訓：

　　加強專業知識的`學習和培訓，提高個人和團隊的專業素質。

　　完善成本控制體系：

　　進一步完善成本控制體系，提高成本控制的精準度和效率。

　　加強風險管理：

　　加強對可能出現的風險的分析和防范，確保工程順利進行。

　　感謝領導和同事們對我工作的支持和幫助，在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展貢獻自己的力量。

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