關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法的寫作技巧

　　【概念】

　　產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法是企業(yè)對為了提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支付的一切費用的管理制度，以及為了減少沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平所造成的一切損失而采取的做法。

　　【技巧】

　　辦法的結(jié)構(gòu)分為三部分。

　　1. 首部。包括標(biāo)題、制發(fā)時間和依據(jù)等項目內(nèi)容。 標(biāo)題。由發(fā)文機關(guān)、事由、文種構(gòu)成。 制發(fā)時間、依據(jù)。一般在標(biāo)題之下用括號注明，有的辦法這一項目內(nèi)容可以不寫。

　　2. 正文。一般由依據(jù)、規(guī)定、說明這3層意思組成。 辦法中的各條規(guī)定，是辦法的主體部分，要將具體內(nèi)容和措施依次逐條寫清楚。

　　3. 結(jié)尾。一般是交代實施的日期和對實施的說明。 產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法制定的最終目的是不斷提高質(zhì)量保證能力，滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　質(zhì)量成本管理辦法的寫作應(yīng)遵循三個基本原則。

　　1. 制定適宜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)過高，成本將無法控制，標(biāo)準(zhǔn)過低，客戶需求將難以得到滿足；

　　2. 要保證有真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這樣得出的指導(dǎo)性結(jié)論才能保證有的放矢；

　　3. 要考慮到財務(wù)、生產(chǎn)、檢驗、供銷、車間等企業(yè)各部門的具體情況，這樣質(zhì)量成本管理辦法才能把質(zhì)量成本工作納入到質(zhì)量職能中去。

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