生產主管崗位職責

時間：2025-05-22 10:20:19 崗位職責我要投稿

生產主管崗位職責（范例15篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編精心整理的生產主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產主管崗位職責（范例15篇）

生產主管崗位職責1

　　1、直接負責本專業工程的機具、場容、勞動力的組織、協調工作；

　　2、負責相關專業的施工組織和施工管理；監督施工進度計劃的有效實施；

　　3、會同技術部相關人員編制本專業施工方案及工程所需材料申請計劃；

　　4、對班組進行技術、質量、計劃、文明施工、職業健康、安全生產、環境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況；督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發現問題及時解決，并做好施工日志；

　　5、加強安全管理，有權制止違章作業和拒受違章作業的命令；

　　6、必須憑有效的施工圖紙及設計變更工作內容、布置生產任務；

　　7、負責對工程隊所完成工程量的復核簽認工作；

　　8、負責現場技術復核工作，并完成各分項工作的報驗工作，工程竣工時對移交資料的`準確性、完整性和可追溯性負責；

　　9、認真完成上級領導安排的其他任務，執行項目的各項規章管理制度。

生產主管崗位職責2

　　崗位職責:

　　1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;

　　2、督導生產部門的日常生產活動和領導部門日常運作,定期召開生產計劃例會,安全會議,發現問題、分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉;

　　3、協助生產副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產計劃的制定與下達;

　　4、加強生產管理,確保本部門和各車間的職責、權限規范化,參與質量管理體系,以及本部門質量目標的落實與監督;

　　5、負責訂單審核,計劃生產物料需求報采購部采購、及時申請設備委外維修報總經理批準,對塑件外發加工的審核及上報;

　　6、指導制定設備維修計劃、和維修流程的`制定,以及各車間生產設備的管理和生產現場問題的處理;

　　7、檢查、監督生產統計工作,保證數據的及時真實可靠,切實反應生產實際狀況;

　　8、監督各車間月、周、日生產計劃落實與達成,以及各工序工作的協調,檢查監督產品按計劃入庫;

　　9、公司5S定置定位、環境和衛生、安全工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。

　　任職要求:

　　在規模企業從事日用品行業、生產現場管理5年以上經歷。

生產主管崗位職責3

　　1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE數據，建立人、工、料、機的標準值。

　　2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

　　3、對工序和制程做分析和改進優化工作。

　　4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

　　5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

　　6、核算產品成本，以提供業務報價和精益生產管理。

　　7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

　　8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的'設計與優化，提高生產效率。

　　9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

　　10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的標準值。

　　11、其它上級交辦的相關事項。

生產主管崗位職責4

　　1、按照生產計劃協調各類資源，組織實施生產，控制生產進度，確保生產任務的完成;

　　2、不斷優化生產流程，裝配工藝，提高生產效率、降低生產成本;

　　3、負責編制、完善生產過程控制文件，不斷提高產品質量，配合質量相關部門開展質量檢驗工作;

　　4、規范和完善各項生產管理、操作路程、操作規范文件，并監督實施;

　　5、組織實施安全生產培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產意識;

　　6、培養提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產主管崗位職責5

　　1.負責產品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網制作要求等工藝參數的制定;熟練在線和離線編程;

　　2.負責新產品SMT段的生產導入與工藝優化工作;

　　3.處理SMT現場基本設備問題和應用性問題;

　　4.提供SMT生產線效率，降低SMT物料損耗;

　　5.對SMT操作員進行技能方面的'培訓;

　　6.全面負責SMT車間的生產組織、計劃安排、生產品質控制、制造成本控制與降低，提高生產效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎管理水平。

生產主管崗位職責6

　　1、負責組織實施車間生產指令單，落實生產進度。

　　2、負責安排部門工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制。

　　3、負責生產現場管理。

　　4、負責本車間范圍內的安全、環保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。

　　5、負責本車間內的.水電氣管理。

　　6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。

　　7、負責車間設備、計量器具的運行維護。

　　8、實施安全標準化和質量、環境、職業健康一體化管理體系。

生產主管崗位職責7

　　1、負責有效的'計劃、組織、控制生產過程，保證生產高效運作，滿足產品交付需求;

　　2、負責過程品質的監控，保證產品品質滿足客戶要求;

　　3、負責實施6S管理及車間環境改善，確保生產現場所人員與設備的安全、有序;

　　4、負責工序能力與流程的優化，持續不斷的改進，保證車間作業流程科學化、規范化;

　　5、負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

　　6、負責團隊管理與建設，優化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。

生產主管崗位職責8

　　1、根據市場需求計劃和經濟生產原則等編制生產計劃，并組織計劃評審;

　　2、檢查生產運營實際，掌握生產進度，作好生產資源的組織、協調、分配工作，確保生產計劃的完成;

　　3、根據生產需求，編制物料需求計劃，并督促實施，及時聯系解決生產缺口物資;

　　4、負責編制各期生產計劃、設備/工裝模具檢修計劃、生產部門用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

　　5、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報公司高層;

　　6、負責生產勞動定額(計件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀律等數據的.統計上報和改善監督;

　　7、負責生產例會的組織實施;

　　8、做好文明生產和安全生產工作;

　　9、負責所屬員工的管理、教育、工作。

生產主管崗位職責9

　　1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動，綜合統籌安排好生產秩序，跟蹤生產情況，控制好質量，交期，成本及安全，按時保質完成生產任務;

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　3、生產區域規劃、生產現場擺放及面貌的'整理、整頓。環境管理及安全管理，杜絕安全事故發生。

　　4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

　　6、完成領導安排的其他工作等。

生產主管崗位職責10

　　1、全面控制、協調車間人員管理及各項生產活動；

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

　　7、負責員工的.管理、培訓和培養；

　　8、具備精益生產的思維。

生產主管崗位職責11

　　1、根據生產計劃任務進行班組人員和設備調配，跟進生產進度，保障生產任務按時完成;

　　2、按期達成KPI及相關生產效率提升任務，負責對產品入庫和WIP做追蹤控制;

　　3、對工作區域和員工的5S和安全負責，落實具體糾正、預防措施;

　　4、領導下屬領班、培訓員順利完成工作，并進行過程績效管理，幫助他們不斷提升管理水平和技能;

　　5、持續提出降低生產成本，提升生產效能的建議及方案;

　　6、指導和親自參與生產設備預防性維護及小故障排除;

　　7、對生產線工藝過程及相關設備提出改進建議，參與方案制定及修改。

生產主管崗位職責12

　　車間主管崗位職責

　　1．車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整。

　　2．開展并控制車間5S具體實施。

　　3．負責重大質量事故的'處理。

　　4．維修車間的安全生產和環境保護。

　　5．負責車間專用工具的使用及保管。

　　6．負責同SGM售后服務部的聯系，以得到技術援助。

　　7．控制維修質量及生產成本。

　　8．協調車間與業務接待間的關系，保證車輛維修的按時按質量完成。

　　9．對車間管理人員和維修工進行考核。

　　10．負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

　　11．負責車間工作流程的不斷優化。

生產主管崗位職責13

　　生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的`不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

　　管理責任

　　1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

　　3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

　　4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

　　5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

　　6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。