企業財務調研報告范文（精選14篇）

　　在人們越來越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的企業財務調研報告范文，希望對大家有所幫助。

　　企業財務調研報告 1

　　一、效益情況：

　　1、公司效益：全年銷售收入x萬元，不含稅收入x萬元，不含稅銷售成本x萬元，毛利率，與上年同期減少。各類費用支出計x萬元與上年同期x萬元相比略有減少。上繳各類稅費x萬元，比上年減少x萬元。

　　2、局經費收支情況：今年經費收入x萬元，年支出x萬元。與上年同期x萬元相比增加x萬元。

　　二、局(公司)合并費用結構分析：

　　全年局(公司)費用共計支出x萬元，比上年同期x萬元增加x萬元。其中：

　　1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出x萬元，占總費用支出x萬元的，比上年同期增加x萬元。主要原因是：工資支出比上年同期增加x萬元，其中福利費轉入工資總額x萬元，下鄉交通費轉入工資總額x萬元；養老金及各類保險金比上年同期增加x萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加x萬元。

　　2、可變費用支出：生產經營費用、正常辦公經費、市場管理費用、利息支出等共計支出x萬元，占總費用支出x萬元的。比上年同期x萬元減少x萬元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額x萬元，招待費比上年減少x萬元，運費、裝卸費比上年同期減少x萬元。比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加x萬元；利息支出比上年同期增加x萬元，稅金比上年增加x萬元。租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

　　總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

　　三、年度主要工作

　　1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務科全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　2、配合審計檢查，完善內部管理制度；為進一步規范本單位的財務工作、提高會計信息的質量，財務科比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務控制情況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定，得到了一致好評。

　　3、費用支出實行預算管理，提高資金利用率：年初，根據縣財政核撥給本單位的“大預算”擺好下屬單位的“小預算”，做到各項費用支出心中有數。在預算執行過程中，嚴格控制費用。財務科每月度考核預算執行情況，協助各責任單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內勤、領導把好審核第一關。嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款；提高事業預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業增收節支、提高經濟效益把關。

　　4、加強專業理論學習，提高團隊凝聚力財務科參加了省市兩批財務人員培訓與經驗交流會，聽取了會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的交流、合作與團結。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質的.要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續教育培訓外，還抽出業余時間學習相關專業知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規定新業務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經常交流，取人之長，補己之短。

　　四、存在的主要問題及今后工作目標

　　財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來財務工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步加強財務分析：財務分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；及時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高財務分析能力，做到較全面地反映一定時期的財務情況。明年將努力做到如下分析：對資產結構變動的分析：以資產負責表為主，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執行情況進行分析為主，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

　　2、加強費用費用管理降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關系，錯誤地認為工作的業績體現在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯系，但這不是絕對的。個別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷票據不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規定執行。

　　3、加強對白條子的管理。近年來，在本單位領導的關心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。

　　企業財務調研報告 2

　　中小企業是國民經濟的重要組成部分，對全縣經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，然而多數企業單純追求銷量和縣場份額，忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。為此，縣企業服務局組成調查組對全縣中小企業財務管理現狀進行了調查。通過調查發現，受多種因素制約，我縣中小企業在財務管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。

　　一、全縣中小企業基本情況

　　我縣企業發展迅速，經濟總量迅速擴大，整體素質明顯提高，已形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機械設備制造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等優勢產業。據統計，xx年底全縣中小企業完成增加值149.5億元，營業收入超千萬元的中小企業達431家，超億元的企業達51家。截至今年6月底，中小企業總數已達8922家，完成增加值68.8億元，占全縣經濟總量的34.4%，吸納城鎮下崗失業人員2.2萬人，成為安置下崗職工的主渠道。

　　本次調查采用發放《河南省中小企業財務管理現狀調查問卷》和深入企業現場調查兩種方式，共調查企業3358家，占全縣企業總數的37.6%。

　　二、中小企業財務管理中存在的主要問題

　　近年來，我縣中小企業雖然發展較快，但因其生產規模小、資金和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟等因素影響，使得中小企業在財務管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現在：

　　1、融資困難，周轉資金嚴重不足

　　資金是企業生存和發展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業發展最突出的問題。據統計，今年上半年我縣申請貸款的中小企業資金缺口高達4.6億元，多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業銀行普遍推行“信貸終身負責制”，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。基層金融機構授權、授信制度不適應中小企業發展的要求，對中小企業的信貸業務逐漸萎縮。中小企業普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致中小企業資金周轉非常困難。此外，國家的優惠政策向中小企業傾斜少，也是中小企業融資難的重要原因。

　　2、財務控制薄弱，缺乏科學性

　　當前，我縣中小企業普遍存在財務控制薄弱的.現象，主要表現在：一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發現，能嚴格執行現金管理制度的企業只有1276家，僅占被調查企業的38%。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境；二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業在生產經營活動中缺乏深入的縣場調查，盲目生產，生產出的產品沒縣場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產；四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。

　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，表現出企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業財產與個人家庭財產互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

　　4、財務人員素質偏低

　　調查發現，我縣中小企業財務人員素質總體偏低，本次共調查會計人員xxxx人，近三年接受2次以上培訓的僅占32.6%，具有大專及以上學歷的僅占36.4%，持證（會計證、會計電算化證）上崗會計人員僅占被調查人數的37.8%，專職會計只有60.2%。由于財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。

　　此外，企業財務管理問題還表現在有些企業財務檔案管理水平低。在所調查的企業中，財務檔案立卷歸檔管理較好的790家，僅占23.5%，多數企業財務檔案管理不達標，有的小企業的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經濟活動的繼續開展和經濟糾紛的順利解決。

　　三、解決中小企業財務管理問題的主要措施

　　隨著改革的深化和縣場經濟的完善，縣場競爭更加激烈，中小企業的財務管理問題將顯得更加突出，財務管理的工作任務將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。

　　1、加強企業管理，提高管理水平

　　一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，濾布而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。

　　2、加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質

　　根據《會計法》的有關要求，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業會計管理中。

　　3、科學投資決策，降低投資風險

　　自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。中小企業投資要以對內投資為主，重點應投在以下三個方面：

　　一是對新產品試制投資，不斷有適銷對路的新產品上縣，使企業在縣場競爭中始終處于不敗之地。

　　二是對技術設備更新改造投資，使企業的設備始終處于一種具有競爭力的狀態，永葆前進的動力。

　　三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進人才，一方面通過對內部現有人員的培訓，提高技能和素質，不斷更新知識、更新觀念、更新技術，以適應日益激烈的縣場競爭的需要。

　　4、關注政策環境變化，增強企業核心競爭力要密切關注政策環境的變化，主動適應國家宏觀調控，在新的縣場環境中求生存、謀發展，隨時了解縣場變化，密切關注縣場上的現有產品和消費動向，以中小企業良好的服務、靈活的機制、快捷的應變能力，及時調整產品結構，改變生產方向，實施技術創新，滿足消費者的需求，鞏固和穩定擴張縣場占有率，不斷擴大中小企業的生存空間。

　　四、建議

　　1、進一步完善有利于中小企業融資的優惠政策。《中華人民共和國中小企業促進法》無疑改善了中小企業的生產經營環境，極大地促進了中小企業的發展，但配套的法律法規尚未完善，一些如利率管制等對中小企業貸款不利的政策仍在實行，應盡快完善有關融資的優惠政策。

　　2、加快中小企業信用擔保體系建設步伐。目前中小企業信用擔保體系建設已全面啟動，并取得了重要進展，但仍需加快步伐，進一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。

　　3、定期開展法律、法規和業務知識的培訓，政府有關部門要根據各自的職能有針對性地開展企業經營者、會計人員、管理人員的短期培訓，幫助其提高政策、業務、理論水平。

　　4、加大社會監督力度。財政、稅務等部門要加強對中小企業財務的監督，促其健全機構，配備合格的會計人員，對不配合的企業采取處罰措施，對沒條件建賬的企業，指定由社會中介機構代理其賬務。同時，社會中介機構要充分發揮應有的作用，會計師事務所、稅務、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護良好的經濟秩序。

　　此外，要加強對中小企業的服務指導。對創業初期的中小企業，政府要幫助他們選擇合適的行業，大力改善投資環境。如為企業提供較為完善的縣場調研及行業前景分析，盡量減少投資盲目性。

　　企業財務調研報告 3

　　一、概況

　　xx建于2000年4月，有員工三十余人，質檢員2人，高級技工4人，中級技工7人，初級工4人，從管理人員到維修技工均來自各4S店。恒強汽車修理廠屬于二類維修企業，設備齊全，擁有業務接待室，客戶休息室，維修廠房，停車場。企業管理制度完善，實行車輛進出廠制度，客戶回訪制度，車輛接待結算電腦管理，能優質進行各類車型的維修作業，如發動機、底盤、空調、鈑金、油漆、24小時服務等業務。恒強汽車修理廠遵循守法經營、誠信經營、尊重客戶。以規范化的服務，現代化的設備，高技術的員優惠的價格來給客戶用心服務。企業堅持以車輛維修服務為主營業務，以市場為向導，堅持“顧客至上，質量第一，用心服務”的經營宗旨，在創建一流設施和服務質量的同時，注重提高企業服務的整體素質，執行工藝規范操作，嚴格維修質量檢驗，符合管理標準的要求。堅持以顧客為中心，狠抓質量求生存，不斷提高顧客滿意度。

　　二、實踐調查的目的

　　提高我們的實際應用水平.在實踐過程中，使我們能夠系統地練習企業會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結合的目的。為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，本人于20xx年5月-20xx年7月在xx的進行了實踐調查。

　　三、實踐調查的內容與過程

　　我們將修理廠的人員設置、現金管理等為主要調查，具體如下:

　　1、人員管理，財務管理。

　　2、日常現金流量的管理，營運資金。

　　3、成本管理嚴重弱化。

　　4、資金籌集和使用缺乏科學性。

　　根據以上安排我進行了實踐調查，現將主要情況報告如下:

　　首先，在第一個周的時間里，我對修理廠先進的財務管理理念有了初步的了解。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經濟在企業的經營管理中起著重要的作用，其發展動力來自兩個方面:一是社會經濟環境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數量和質量的需求。其次，在第二周的時間里，我認真的學習了日常財務操作的全過程。跟修理廠出納人員學會了如何開支票、銀行匯票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務軟件進行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調節表，向會計主管學習財務報表的編制和財務報表的分析。最后，在第三個周的時間里，我學習和了解了修理廠的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了具體認識。

　　1、進行會計核算。會計人員要以實際發生的經濟業務為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實反映財務狀況、經營成果和財務收支情況。進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息，是會計人員最基本的職責。

　　2、實行會計監督。各單位的會計機構、會計人員對本單位實行會計監督。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發現賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定進行處理；無權自行處理的，應當立即向本單位行政領導人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統一的財政制度、財務制度規定的收支，不予辦理。

　　3、擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法。

　　4、辦理其他會計事務。

　　四、實踐調查的結果

　　1.管理者素質低下，財務管理意識不強修理廠內部財權集中在關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。企業的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業其他財會人員，出現了出納人員領導財務工作現象；在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。

　　2.不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大修理廠缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提高，經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就充分暴露出來。

　　3.成本管理嚴重弱化修理廠的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

　　4.資金籌集和使用缺乏科學性客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。在資金投放活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范。在資金的.運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。

　　修理廠的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創家業。隨著企業規模擴大，企業的創建人不能志同道合，二次創業意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

　　五、實踐調查的總結與體會

　　一、改進建議

　　1.提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。民營企業應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來，另一方面必須加強企業現有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

　　2.實現財務制度規范化和財務管理預算化企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。

　　其次，企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

　　3.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

　　拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

　　4.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。(1)企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環中解脫出來。(2)規范企業的融資行為。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。

　　3.在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

　　(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。

　　二、調查體會

　　此次的實習為我們深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我們在實際的社會活動中感受生活，了解在社會中生存所應該具備的各種能力。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務人員請教，認真學習會計理論，學習會計法律，法規等知識，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應該多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。

　　企業財務調研報告 4

　　一、公司簡介

　　xxx建總公司成立于1987年位于xxxx，占地300畝。公司現有員工110人，其中本科及以上學歷21人。公司經營范圍包括土木建筑工程、線路管道設備安裝、裝潢、古建工程改造、混凝土預制件加工。

　　二、企業財務員工基本狀況

　　有5名專業會計，其中注冊會計師2名，平均年齡35歲。最低學歷大專。職位設置為主管一名，出納一名，總賬會計一名，對賬會計。

　　三、企業成立以來的融資狀況

　　公司自成立以來，注冊資金已經達到300萬元，公司的融資渠道主要是通過貸款和太原市各級政府的大力扶持以及周邊地區村民的集資。

　　四、企業現金管理制度

　　公司的現金管理制度是總經理統一支配，會計核算監督，員工監督公司個高級主管。現金保管，發工資時上報各級主管部門，統一發放，會計做好賬簿登記，以便以后查賬。

　　五、企業固定資產的折舊年限、折舊方法及減值預備得相關條例

　　公司廠房的折舊年限是20年，電子設備是5年。公司折舊的方法主要有平均年限法、工作量法和雙倍定額折舊法。企業的固定資產可按固定資產的賬面價值與可收回金額孰低計量，按可收回金額低于賬面價值的差額計提減值預備。對于可收回金額須以相關技術、管理等部門的專業人員供應的內部或外部獨立鑒定報告，作為推斷依據。企業在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則，即要求企業在面臨不確定因素的狀況下做出職業推斷時，應當保持必要的謹慎，充分估量到各種風險和損失，不高估資產或收益，也不少計負債或費用。確保資產的真實，符合資產定義(資產是指過去的交易、事項形成并由企業擁有或者掌握的資源，該資源預期會給企業帶來經濟利益)的要求。我國目前的關于資產減值預備規定不僅說明白謹慎性原則的重要性，也是為了避開資產的虛增導致企業利潤的虛增，同時保證企業財務資料的.真實性，可比性。需要留意的是，運用謹慎性原則并不意味著企業可以設置隱秘預備，否則就屬于濫用謹慎性原則，將視為重大會計差錯處理。

　　企業發生固定資產減值時，借:營業外支出計提的固定資產減值預備貸:固定資產減值預備

　　如已計提減值預備的固定資產價值又得以恢復，借:固定資產減值預備

　　貸:營業外支出計提的固定資產減值預備

　　六、企業的相關稅種有哪些，相關稅務政策如何規定

　　(一)稅種

　　1、營業稅按銷售收入5%。

　　2、城建稅按繳納的營業稅的7%繳納；

　　3、教育費附加按繳納的營業稅的3%繳納；

　　4、地方教育費附加按繳納的營業稅的2%繳納；

　　5、印花稅:購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納；年度按"實收資本與"資本公積之和的萬分之五繳納。

　　6、城鎮土地使用稅按實際占用的土地面積繳納15元一平米。

　　7、房產稅按自有房產原值的70%x1.2%繳納。

　　8、企業所得稅按應納稅所得額(調整以后的利潤)繳納:應納稅所得額在3萬元(含)以內的適用18%，在3萬元至10萬元(含)的適用27%，在10萬元以上的適用33%(注:20xx年起稅率為25%)；

　　9、發放工資代扣代繳個人所得稅。

　　上述稅種中除增值稅與企業所得稅，國稅局申報繳納外，其他均向地稅局申報繳納。

　　(二)期限

　　1、營業稅、城建稅、教育費附加、個人所得稅等于次月10日內為限期繳納期限；

　　2、企業所得稅季后15日內為限期繳納期限，匯算清繳期限為4個月。

　　3、房產稅、城鎮土地使用稅、車船稅等，按當地稅務機關的規定期限繳納。

　　4、限期繳納最終一日，遇到休息日，順延一日；遇到長假按休息日順延；

　　5、滯納金按天加收萬分之五；

　　6、經稅務機關責令限期繳納后仍未繳納的，稅務機關可處于罰款。

　　七、企業差旅費報銷流程

　　報銷的話主要有員工先墊付和工程預算之分，員工墊付一般都是小額，市內出差費用，待回公司后填寫報銷單，粘貼好相應票據，報本部門主管或經理簽批后交財務審核，等拿報銷；工程預算大多是市外出差，費用較多，由相關人員估計出差費用，然后由財務提前支付部門款給出差人員，待工程完結再拿相應資料沖賬。

　　八、企業利潤的主要來源

　　企業的營業利潤是指營業收入減去營業成本和費用(包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業收入應負擔的稅金后的數額。企業稅后利潤一般按以下挨次進行安排:一是彌補企業以前年度虧損；二是提取法定盈余公積金；三是提取公益金；四是向全部者安排利潤。

　　宏觀管理，是指政府通過充分的調查討論，制定合理的社會經濟進展政策，給企業合理的進展空間，引導企業在合理合法的軌道上進展，制造利潤。有效的微觀管理，就是企業管理者對企業施加的管理。它包括兩個方面的狀況，一是企業管理者的管理勞動，二是非管理崗位的職工為企業管理作出的貢獻，技術因素。某些先進技術可以提高企業的生產率，為企業爭取更多的優先進展機會。

　　九、企業賬簿的設置狀況、企業是否實行會計電算化、使用哪種財務軟件。

　　建帳

　　(一)設置總賬

　　1、總賬是依據一級會計科目開設的賬簿，用來分類登記企業的全部經濟業務，供應資產、負債、全部者權益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。

　　2、總賬的格式采納三欄式，外表形式一般應采納訂本式賬簿。

　　(二)設置明細賬

　　1、明細賬通常依據總賬科目所屬的明細科目設置，用來分類登記某一類經濟業務，供應有關的明細核算資料。

　　2、明細賬的格式主要有三欄式、數量金額式和多欄式，企業應依據財產物資管理的需要選擇明細賬的格式。

　　3、明細賬的外表形式一般采納活頁式。明細賬采納活頁式賬簿，主要是使用便利，便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工，但是活頁賬的賬頁簡單散失和被隨便抽換。因此，使用時應挨次編號并裝訂成冊，留意妥當保管。

　　(三)設置日記賬

　　1、日記賬又稱序時賬，是按經濟業務發生時間的先后挨次逐日逐筆進行登記的賬簿。依據財政部《會計基礎工作規范》的規定，各單位應設置現金日記賬和銀行存款日記賬，以便逐日核算和監督現金和銀行存款的收入、付出和結存狀況。

　　2、現金日記賬和銀行存款日記賬

　　(1)現金日記賬和銀行存款日記賬的賬頁一般采納三欄式，即借方、貸方和余額三欄。

　　(2)賬簿的外表形式必需采納訂本式。現金和銀行存款是企業流淌性最強的資產，為保證賬簿資料的平安、完整，財政部《會計基礎工作規范》第五十七條規定:"現金日記賬和銀行存款日記賬必需采納訂本式賬簿。不得用銀行對賬單或者其他方法代替日記賬。

　　(四)設置備查賬

　　1、備查賬是一種幫助賬簿，是對某些在日記賬和分類賬中未能記載的會計事項進行補充登記的賬簿。

　　2、備查賬應依據統一會計制度的規定和企業管理的需要設置。并不是每個企業都要設置備查賬簿，而應依據管理的需要來確定，但是對于會計制度規定必需設置備查簿的科目如"應收票據、"應付票據等，必需根據會計制度的規定設置備查賬簿。

　　3、備查賬的格式由企業自行確定。備查賬沒有固定的格式，與其他賬簿之間也不存在嚴密的勾稽關系，其格式可由企業依據內部管理的需要自行確定。

　　4、備查賬的外表形式一般采納活頁式。為使用便利備查賬一般采納活頁式賬簿，與明細賬一樣，為保證賬簿的平安、完整，使用時應挨次編號并裝訂成冊，留意妥當保管，以防賬頁丟失。

　　本公司已經于20xx年實現了會計電算化，目前使用的財務軟件是管家婆。

　　企業財務調研報告 5

　　隨著“三化”（工業化、國際化、市場化）進程的加快和地方各級政府“工業突破”戰略的實施，小企業在新的經濟環境下得以迅猛發展，而融資難、貸款難成為制約小企業發展主要瓶頸，曾一度成為社會多方關注的焦點，近年來，銀監會相繼出臺了銀行開展小企業貸款指導意見和小企業貸款的“六項機制”，在機制的推動下，農村信用社不斷調整市場定位，轉變經營思路，積極開辟小企業信貸市場，主動加強小企業貸款的營銷與服務，而小企業自身特點以及復雜多變的市場環境等都可能成為影響小企業發展的諸多因素，農村信用社如何加強對小企業的財務風險防范，有效規避小企業的信貸風險，是值得研究的重要課題，本文試從規避農村信用社小企業信貸風險的角度，對小企業的財務風險的防范與對策作幾點粗淺的探討。

　　一、小企業的特點及小企業貸款的現狀

　　在任何形態的國家經濟中，小企業都占據著非常重要的地位，在西方國家小企業被稱為“沉默的巨人”，小企業不僅在數量上遠遠超過大企業，對整體經濟的影響也日顯突出。小企業在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用，但小企業也存在長不大、壽命短等問題。小企業普遍具有如下自身特點：

　　一是經營規模小，經營方式靈活，具有較強的市場應變能力。與大中型企業相比，小企業普遍經營規模較小，職工人數少，資產總額不大，依靠其靈活的經營機制和創新能力可選擇適合自己的戰略，具有較強的市場應變能力。

　　二是起步較晚，總體實力不強，抵御風險能力相對較弱。我國小企業大多起步較晚，資本實力不強，小企業往往產品或業務較為單一，在市場上占有份額相對較小，不占統治地位，其業務流程相對簡單，在發展中面臨著管理、技術和市場的種種不確定風險較大，競爭力較弱，抵御風險能力相對較弱，經營失敗的可能性較大。

　　三是經營管理不規范，財務制度不健全，管理水平不高。小企業的業主和管理人員普遍素質不高，沒有經過科學化管理培訓，管理不夠規范，缺乏制度化、規范化和程序化，缺乏健全的財務核算制度，無專職會計人員，為節約成本，所聘用的代賬會計往往一兼多家，報表信息數據失真現象較為嚴重，給金融機構的信貸決策帶來障礙。

　　四是組織結構簡單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實質上屬夫妻、家族作坊式的經營，小企業的機構設置和管理模式較簡單，決策的民主化程度較低，受個人影響較大，重經營成本核算，因人設崗，體制不全，忽視人才隊伍建設，沒有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。

　　五是只顧眼前，忽視未來，缺少對企業發展的長遠戰略構想。目前，國內很多小企業都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢，很多創始人在創立企業的時候，并沒有認真思考過企業的未來，缺少對企業長遠發展的戰略構想。多數小企業在完成了原始積累，迅速地崛起之時，卻停了下來，不斷地上演著“創立、崛起、衰敗”的三步曲。據相關報道，目前全國私營企業的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業在第一個5年內倒閉，在剩余的企業中，又有70%的企業在第二個5年內倒閉。

　　當前，農村信用社對小企業貸款的狀況：

　　一是小企業融資難、貸款難的問題有所緩解。為解決小企業融資難、貸款難問題，在銀監會指導意見和多項機制的推動下，金融機構對扶持小企業發展都相應作出了戰略性調整，通過多方努力，當前小企業貸款難的問題初步得到緩解，資料表明，目前，農村信用社的小企業貸款規模增速達1.02倍，部分發達地區小企業已成為當地農村信用社的主要信貸服務對象。

　　二是信息不對稱導致“逆向選擇”。由于對小企業借款的真實情況難以全面掌握，小企業提供的財務報表數據資料、資產負債等相關信息失真，造成小企業和信用社之間的信息不夠對稱，這種信息不對稱和企業道德風險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實上好的企業而得不到最優的貸款扶持，影響其快速成長壯大，相反差的企業能得到信貸扶持，造成金融機構對小企業“慎貸”、“懼貸”，最終將會導致信貸市場不同程度地萎縮。

　　三是小企業違約成本較低，逃廢債現象仍然存在。少數地區沒有建立起良好的金融生態環境，相應的小企業違約長效制約機制尚未建立，部分小企業信用觀念和法制觀念淡薄，惡意逃廢銀行債務，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒有得到應有懲戒，金融機構勝訴后案件執行難的問題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機構對小企業放貸的積極性。

　　四是小企業融資擔保難的問題突出，影響信用社對小企業的貸款支持。小企業擔保難主要體現在兩方面：一是抵押難。部分企業規模小，經營場所多為租賃，無資產抵押，有的企業可供抵押的資產變現能力弱。二是保證擔保難。大企業一般不愿為小企業提供擔保，小企業自身擔保能都相對較弱，另一方面目前的擔保機構，大多規模較小，運作不夠規范。保證措施的不完善，直接制約小企業的貸款投放。

　　二、當前小企業財務風險的主要表現

　　財務風險是企業經營的財務成果與其財務目標相偏離的狀況。企業的財務風險是由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。包括企業在進行財務活動過程中的融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等，從而使企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機。

　　就財務風險而言，具體說來，表現為以下幾個方面：

　　（一）高負債的融資風險。小企業的起步資金大多較少，固定資產投入后，流動資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機構貸款，形成事實上的高負債經營，企業一旦因市場變化或經營不良，極易形成對負債的本息難以償還，而農村信用社在對小企業的調查中很難弄清其真實的融資狀況，造成融資風險。

　　（二）資產的流動性風險。小企業的特性決定著其經營管理的局限性，資產結構不夠合理，易形成資產流動性風險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產，一般來說，小企業資產的公允價值不高，可變現的能力就不強，因剛進入市場易形成較多的應收帳款，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會導致企業現金流的不暢或中斷，造成還款困難。

　　（三）財務成果的不確定風險。企業的經營目標，無

　　論是股東價值最大化，還是企業價值最大化，盈利是企業的硬道理，而企業通過實現利潤完成原始積累需要一個過程，而企業最初的財務成果由于受多種因素的.影響，往往難以真正實現，只有擴大再生產，并實現企業價值的不斷增值，才能提高企業債務償還能力，部分企業在這一過程未完成之前就已經倒下了。

　　（四）信息不對稱風險。企業財務制度不健全，財務管理不規范，會計信息不真實，提供給信用社的財務數據資料難以反映企業真實的資產負債及經營狀況，是小企業財務風險大的集中表現。

　　（五）資信度不高的風險。企業規模小，經營能力和獲利能力不大，各種風險抵御能力較差，少數企業信用觀念差，還款意愿不強，甚至惡意逃廢債。

　　三、小企業財務風險成因

　　1、企業主的經營理念、風險管理意識是小企業形成財務風險的根本原因。觀念決定行動，經營思想主要體現為企業領導者的風險意識和管理態度，大部分企業領導者都傾向于高負債、快發展管理方式，在內外部環境較好的情況下，它能給企業帶來高收益，一旦內外部環境惡化，則很容易使企業陷入困境，形成高風險。

　　2、舉債規模過大或負債結構不合理是形成企業財務風險的重要原因。企業的債務比例過高、舉債規模過大易導致企業背上沉重的本息費用負擔，給企業的經營業績帶來壓力，導致小企業處于頻繁的債務借還困境中。負債結構不合理給企業造成資金上的困難，大多用短期借款來滿足長期的資金需求，無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。

　　3、資產流動性弱，現多流量不足是形成企業財務風險的動態原因。企業在經營活動過程中必須保證有足夠的現金流以維持正常經營和償還到期的債務及利息，如果企業的資金流動狀況較差或變現能力不強而無法保證支付需求，甚至出現資金中斷，就會導致企業財務風險由潛在的變成現實的，從而使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。

　　4、財務決策失誤，企業經營管理不善是企業財務風險產生的最直接原因。由于企業財務決策缺乏科學性，財務決策失誤導致企業投資收益低于企業的成本，企業經營管理不善，業績不明顯，甚至出現虧損，使得企業的財務狀況惡化，直接威脅到企業到期債務的償還。

　　5、財務制度不健全，財務信息失真，財務專職人才匱乏，素質偏低，是給小企業貸款帶來風險的又一財務風險。

　　四、小企業財務風險的防范與對策

　　（一）提高認識，增強業主或管理者的財務風險管理意識。隨著經濟市場化進程的加快，社會經濟環境的變化，企業間的競爭越來越激烈，企業財務風險、經營風險發生的可能性加大，也給農村信用社的小企業貸款的償還帶來風險，小企業業主或管理者應充分認識到，企業要想在日益激烈的市場上中立于不敗之地，必須增強財務人員的風險管理意識，注重財務風險的分析與防范，充分發揮財務人員的積極性，讓他們參與到企業的經營管理中去，并享有充分的發言權，對他們提出的關于改善經營管理的意見應給予充分的重視，提高財務人員對財務風險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風險管控能力，農村信用社在向小企業貸款的過程中要主動幫助企業主樹立風險管理意識，積極為企業提供信息服務和管理上的建議，提高企業風險決策和經營管理水平。

　　（二）健全和完善組織結構控制。小企業要發展狀大，想走的遠，就必須按現代企業制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產權多元化，增加企業融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會成員能力互補，決策科學，減少失誤，從根本上改變由投資者個人或家族組成。要改變既當業主，又當總經理，還負責監督工作的傳統管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會，決策企業重大經濟事項；二是全部投資者組成股東大會，設立監事會，監督審議企業重大決策；三是企業部門經理實行公開招聘，錄用具有管理技術和管理經驗的優秀人員對本企業實施全面管理。按照權職分工明確、相互制衡、協調運作的公司治理架進行運作。

　　（三）強化資金流量管理，保持良好的財務狀況。資金是企業的血液，保持穩定的現金流是企業賴以生存和健康發展的基礎。在融資管理方面：企業要加強與金融機構之間的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業經營所需的資金，同時努力降低資產負債比率，增加經營中自有資金的比重。在流動資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實回款責任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動資金貸款管理，實行流動資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶的信用等級標準，增強企業的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動接受信用社等金融機構的檢查監督。

　　（四）加強企業財務制度建設，提升財務管理水平，提高農村信用社對小企業貸款的信心。由于受規模、財力、人力等限制，小企業內部控制機構的設置和職責劃分容易產生交叉重疊現象，應根據企業自身的特點和經營管理的需要，從經濟性、實用性、規范性出發，強化小企業財務制度建設，增強財務核算和財務分析決策的科學性，提高會計信息質量，降低財務風險，提高企業經濟效益，通過對企業的真實財務狀況分析，實現信息對稱，進一步增強農村信用社對小企業的貸款信心。促進企業規范管理，加快企業發展。對運行不規范的家族制企業，引導其建立規范的內部管理制度和財務制度，使之成為先進的現代企業，通過加大自主創新等措施，提高市場競爭能力、可持續發展能力和盈利能力，降低銀行貸款風險。

　　（五）創新小企業融資方式，協調地方政府和企業自身做好配套工作，從保證措施上降低小企業的信貸風險。一是采取有效措施，解決小企業擔保難。主要通過四方面：第一，做好與政府的溝通，使其對小企業進行正確引導，促使他們進一步轉變經營理念，辦齊土地證、房產證，并對小企業抵押收費予以減繳的優惠，解決抵押難的問題。第二，建議由政府及有關部門牽頭，金融部門配合，建立起政府引導型、企業互助型和商業盈利型等多種形式的信用擔保機構，拓寬小企業的融資渠道。第三，建立企業信用評級體系，規范企業行為，提升金融服務檔次。第四，農村信用社可利用點多、面廣、機制靈活的優勢，創新小企業貸款服務品種和擔保方式，從服務方式上解決小企業貸款難問題，可適當開辦存貨質押、應收帳款質押、整貸零還、零貸整還等信貸品種，在抵質量手續難以辦理的情況下，在企業自愿的前提下，可選擇小企業之間相互聯保。第五，加強金融生態環境建設，建設誠信網絡。打造一個由個人信用，企業信用和政府信用三位一體的信用體系。同時，建立小企業失信長效制約機制，加大違約成本，與執法部門搞好對接，加強執法環境建設，打擊惡意逃廢金融債務行為，解決逃廢債案件執行難的問題。

　　（六）強化小企業貸款“三查”制度執行，提高小企業財務風險分析水平，增強小企業貸款信貸風險的管理能力。農村信用社要認真貫徹落實銀監會小企業貸款指導意見和六項機制，成立小企業貸款專職隊伍和獨立運行機構，實行分別核算，建立小企業信用評級體系，做好小企業的信用等級評定工作，幫助小企業規范財務管理，建立小企業財務報表識別系統，提高企業財務報表分析水平，強化小企業貸款貸前調查、貸時審查、貸后檢查，做到事前防范、事中控制、事后監督，從信貸流程上控制小企業信貸風險。

　　企業財務調研報告 6

　　一、企業簡介

　　xxxx公司于xxxx年3月建成，8月正式投入生產，并于當年見效益。公司積極參與完成縣城的各項計劃任務經濟指標，同時，公司的成立為縣城解決一部分勞動力創造了條件。全體員工將在各級黨委政府的正確引導下，以飽滿的熱情、積極的態度投入到新的工作當中，取得更好的成績。

　　二、企業財務員工基本情況

　　單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關于不相容職務分離的原則。內部崗位分工是按照“經辦、審核、復核審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業務分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務科人數為6人，平均年齡30歲，高中2人、中專1人、大專2人、大學1人。

　　三、企業現金管理制度

　　1.現金的收取范圍

　　（1）個人購買公司的物品或接受勞務；

　　（2）個人還款、賠償款、罰款及備用金退回款；

　　（3）無法辦理轉賬的銷售收入；

　　（4）不足轉賬起點的小額收入；

　　（5）其他必須收取現金的事宜。

　　2.現金的適用范圍

　　（1）職工工資、獎金、津貼；

　　（2）各種勞保、福利費以及對職工個人的其他支出；

　　（3）支付企業外部個人的勞務報酬；

　　（4）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

　　（5）1000元以下的零星支出；

　　（6）向股東支付紅利。

　　3.現金收付的規定

　　（1）出納員在收取現金時，應仔細審核收款單據的的各項內容，收款時堅持唱收唱付，當面點清；應認真鑒別鈔票的真偽，防止假幣和錯收。若發生誤收假幣或短款，由出納承擔一切損失。

　　（2）現金收訖無誤后，要在收款憑證上加蓋現金收訖章和出納員個人章，并及時編制會計憑證。

　　（3）辦理現金付款時，會計人員應認真審查原始憑證的真實性與正確性，審查是否符合公司規定的簽批手續，審核無誤后填制現金付款憑證。

　　（4）出納人員必須根據審核無誤、審批手續齊全的付款憑證支付現金，并要求經辦人員在付款憑證上簽上自己的名字。

　　（5）支付現金后，出納人員要在付款憑證上加蓋現金付訖章和出納人員個人章，并及時處理有關賬務。

　　（6）不準以白條抵充庫存現金。現金收支要做到日清月結，不得跨期、跨月處理賬務。

　　（7）任何部門和個人都不得以任何理由公款私借。

　　（8）出納人員因特殊原因不能及時履行職責時，必須由財務部領導專人代辦有關業務，不得私自委托。

　　（9）非現金出納代收現金時，要及時登記“現金收付款項交接簿”辦理手續，“現金收付款項交接簿”要同現金日記賬一起保管歸檔。

　　（10）嚴禁會計人員將公款攜至自己家中存放保管。

　　（11）因業務需要，在企業外部收取大量現金的，應及時向公司財務部和公司負責人匯報，并妥善處置，任何人不得隨意帶回。否則，發生損失由責任人賠償。

　　4.現金的保管

　　（1）現金保管的責任人為出納人員。

　　（2）保險柜鑰匙由出納人員保管，不得交由他人代管，并隨時轉動密碼器。

　　（3）現金以外的物品，如有價證券、增值稅專用發票等，如需存放在保險柜內，應辦理保管交接手續。

　　四、企業固定資產的折舊年限、折舊方法及減值準備的相關規定

　　1.折舊年限：(1)房屋、建筑物，為二十年。(2)火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為十年。(3)電子設備和火車、輪船以外的運輸工具以及與生產、經營業務有關的'器具、工具、家具等，為五年。

　　2.折舊方法:直線法

　　3.減值準備:只按規定計提壞賬準備一項

　　五、企業相關稅種有哪些

　　國稅：增值稅地稅：企業及個人所得稅、印花稅、城建稅、價調金、教育費附加

　　六、企業差旅費報銷流程

　　(1)申請預支現金（填寫支款憑單、部門經理審核簽字、總經理簽字批準）；

　　(2)報銷（按出差補助規定填寫費用報銷單、部門經理審核簽字、總經理簽字批準、出納審核數據、收支差額現金、報銷人抽取支款憑單）

　　七、企業利潤的主要來源

　　銷售產品

　　八、企業賬簿的設置情況、企業是否實行會計電算化，使用的財務軟件

　　所有帳簿全是電子版，只有現金、銀行有紙質帳簿、其他無紙質帳簿

　　企業是否實行會計電算化：是

　　使用的哪種財務軟件：用友

　　九、企業全面預算制度及執行情況

　　1.全面預算由業務預算、資本預算、籌資預算、財務預算以及對應分解的預算構成。

　　（1）業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動（或營業活動）的預算，一般包括銷售或營業預算、生產預算、制造費用預算、產品成本預算、營業成本預算、采購預算、期間費用預算等。

　　（2）資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。

　　（3）籌資預算是企業在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。

　　（4）財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。

　　2.執行情況

　　(1)各責任部門是全面預算的執行機構。

　　(2)責任部門的第一負責人，即各部門的部長或經理是責任部門預算執行的直接負責人。

　　(3)分管領導對其負責的責任部門的預算執行負有主要責任。

　　(4)下屬子公司、分公司的總經理對整個公司的預算執行負最終責任。

　　十、企業對外擔保審批程序及具體規定

　　審批程序

　　（1）在擔保業務發生之前，擔保業務經董事會或股東大會審批。

　　（2）非經正當的上級審批，不得簽訂擔保合同。

　　（3）擔保責任、擔保標準、擔保條件等必須經過相應審批。

　　（4）為被擔保企業履行債務支付款項等必須經過審批。

　　（5）對外擔保的審批由職權人在職權范圍內實施。

　　具體規定

　　（1）對外擔保是否按照有關規定履行審批程序。

　　（2）擔保風險是否超出可承受范圍，被擔保方的誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好。

　　（3）被擔保方是否提供反擔保，反擔保是否具有可實施性。

　　（4）獨立董事和保薦人是否發表意見。

　　（5）是否指派專人持續關注被擔保方的經營狀況和財務狀況。

　　十一、企業有哪些內部控制制度及執行情況

　　1.不相容職務相互分離控制(不相容職務包括:授權批準與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦也稽核檢查、授權批準與監督檢查等）

　　2.授權批準控制。

　　3.會計系統控制。

　　4.預算控制。

　　5.財產保全控制。

　　6.風險控制。

　　7.內部報告控制。

　　8.電子信息技術控制。

　　企業財務調研報告 7

　　本次財務調研旨在對公司財務狀況進行全面、深入的分析，以便為公司決策層提供準確、可靠的財務數據支持，促進公司健康發展。調研涵蓋了公司基本情況、財務員工設置、賬冊設置、預算管理、成本費用管理以及資金籌集與使用等多個方面。

　　一、公司基本情況

　　公司成立于XXXX年，現有員工XXX人，其中本科及以上學歷占比達到XX%。公司經營范圍涵蓋土木建筑工程、線路管道設備安裝、裝潢、古建工程改造以及混凝土預制件加工等多個領域。自成立以來，公司規模逐漸擴大，市場份額穩步提升，為地方經濟發展做出了積極貢獻。

　　二、財務員工設置與素質

　　公司財務科共有XX名員工，崗位設置包括主管、出納、總賬會計以及對賬會計等。員工平均年齡XX歲，學歷層次涵蓋了高中、中專、大專及大學等各個層次。在專業素質方面，財務員工均取得了專業證書，具備扎實的財務知識和豐富的實踐經驗。在職業道德方面，員工能夠嚴格遵守會計法規，未發現提供虛假財務報告等違法行為。

　　三、賬冊設置與預算管理

　　公司賬冊設置齊全，包括總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等，記載及時、準確。賬賬、賬證、賬實相符，賬務做到了日清月結。預算管理方面，公司制定了詳細的預算計劃，并嚴格按照預算執行，確保資金使用的合理性和有效性。

　　四、成本費用管理與資金籌集使用

　　在成本費用管理方面，公司存在一定的問題。目前，公司采用定額管理的方式對差旅費及出差進行管理。然而，隨著公司業務的發展，原有的定額標準已不適應新的經營需求，導致成本核算過于粗放。此外，公司在產品成本核算方面也存在不足，無法準確掌握各產品線的盈利情況，對生產結構調整和產品優化造成一定困擾。

　　在資金籌集和使用方面，公司面臨一定的'挑戰。由于籌資渠道相對狹窄，公司主要依靠個人家庭儲蓄或民間資本進行融資，導致融資成本高、數量有限。同時，公司在向銀行申請貸款時，提供的財務報表存在一定程度的虛假成分，影響了融資效果。此外，公司領導及財務人員對財務管理指標如內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等了解不足，導致資金使用的科學性有待提高。

　　五、建議與改進措施

　　針對以上問題，提出以下建議與改進措施：

　　1.優化成本費用管理：根據公司業務發展情況，適時調整定額管理標準，使其更加符合實際需求。同時，加強產品成本核算的精細化程度，確保能夠準確掌握各產品線的盈利情況，為生產結構調整和產品優化提供有力支持。

　　2.拓寬融資渠道：積極拓寬融資渠道，探索多元化的融資方式，如發行債券、股權融資等，降低融資成本，提高融資效率。同時，加強與金融機構的合作，爭取更多的政策支持和優惠條件。

　　3.提高財務管理水平：加強公司領導及財務人員的財務管理培訓，提高其對財務管理指標的認識和理解。建立健全財務管理制度，規范財務報表的編制和審核流程，確保財務信息的真實性和準確性。

　　六、結論

　　本次財務調研顯示，公司在財務方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰。通過優化成本費用管理、拓寬融資渠道以及提高財務管理水平等措施，相信公司能夠進一步提升財務狀況，實現更加穩健和可持續的發展。

　　企業財務調研報告 8

　　一、公司概況

　　本次調研的公司為一家專業從事電子產品制造的公司，成立于2005年，總部位于中國上海。公司主要產品包括智能手機、平板電腦、數碼相機等電子產品，銷售市場遍布全球。

　　二、財務情況

　　1.資產狀況：截止到20xx年底，公司總資產為1000萬美元，其中流動資產占比60%，固定資產占比40%。

　　2.負債狀況：公司總負債為500萬美元，其中短期負債占比30%，長期負債占比70%。

　　3.資金狀況：公司現金流量充足，資金周轉率較高，具備良好的償債能力。

　　4.利潤狀況：公司近三年的凈利潤呈現穩步增長的'趨勢，20xx年實現凈利潤200萬美元，同比增長10%。

　　5.財務風險：公司存在一定的市場風險和經營風險，需謹慎管理財務風險。

　　三、經營情況

　　1.銷售情況：公司銷售額穩步增長，20xx年實現銷售額5000萬美元，同比增長15%。

　　2.成本控制：公司在成本控制方面表現良好，有效降低生產成本，提高利潤率。

　　3.市場份額：公司在國內外市場擁有一定的市場份額，競爭力較強。

　　四、發展展望

　　1.市場前景：電子產品市場競爭激烈，公司需不斷創新，提高產品品質，拓展市場份額。

　　2.財務規劃：公司應加強財務管理，合理規劃資金運作，降低財務風險。

　　3.發展策略：公司可通過技術創新、市場拓展等手段，實現持續穩健發展。

　　綜上所述，公司在財務和經營方面表現良好，具備較強的發展潛力和競爭實力，未來可望取得更好的業績表現。

　　企業財務調研報告 9

　　一、公司概況

　　本次財務調研的公司為一家規模較大的制造業公司，成立于2005年，總部位于中國廣州市。公司主要生產銷售電子產品，包括智能手機、平板電腦等。公司在國內外市場均有一定的知名度和市場份額。

　　二、財務狀況

　　1.資產負債表分析

　　根據公司最近一年的資產負債表數據，公司總資產為5000萬元，總負債為3000萬元，凈資產為2000萬元。資產負債表顯示公司資產負債比率為60%，資產負債比率較低，說明公司的財務風險相對較低。

　　2.利潤表分析

　　公司最近一年的利潤表數據顯示，公司實現營業收入為2000萬元，凈利潤為300萬元，凈利潤率為15%。公司的盈利能力較強，凈利潤率較高，說明公司的'經營狀況良好。

　　3.現金流量表分析

　　公司最近一年的現金流量表數據顯示，公司經營活動產生的現金流量凈額為500萬元，投資活動產生的現金流量凈額為-200萬元，籌資活動產生的現金流量凈額為-100萬元。公司的現金流量狀況較好，經營活動產生的現金流量凈額較高。

　　三、財務風險

　　公司的資產負債比率較低，盈利能力較強，現金流量狀況較好，整體來看，公司的財務風險相對較低。但是需要注意的是，公司經營所處的行業競爭激烈，市場變化較快，需要謹慎應對市場風險。

　　四、發展建議

　　1.加強市場營銷，提升品牌知名度和市場份額，拓展國內外市場。

　　2.提高產品研發創新能力，推出更具競爭力的產品，滿足消費者需求。

　　3.控制成本，提高生產效率，降低產品價格，提高市場競爭力。

　　綜上所述，公司的財務狀況較好，但仍需注意市場風險，加強市場營銷和產品研發，提高市場競爭力，確保公司持續穩健發展。

　　企業財務調研報告 10

　　一、公司概況

　　公司名稱：XXX有限公司

　　注冊資本：1000萬元

　　成立時間：2005年

　　主營業務：生產和銷售電子產品

　　員工人數：200人

　　總資產：5000萬元

　　營業收入：8000萬元

　　凈利潤：1000萬元

　　二、財務狀況分析

　　1.資產負債表分析

　　公司總資產主要包括固定資產、流動資產和其他資產，固定資產占比較高，流動資產較為穩定。負債主要包括短期債務和長期債務，公司負債率較低，資產負債結構較為穩健。

　　2.利潤表分析

　　公司營業收入較為穩定，凈利潤率保持在10%左右，表明公司盈利能力較強。成本控制較為有效，營業利潤率較高，表明公司經營管理水平較高。

　　3.現金流量表分析

　　公司現金流量狀況良好，現金流入較多，現金流出較少，公司經營活動現金流量凈額為正值，表明公司運營狀況較好。

　　三、財務風險分析

　　1.市場風險

　　行業競爭激烈，市場需求不確定性較高，公司需謹慎應對市場波動。

　　2.財務風險

　　公司資產負債結構較為穩健，負債率較低，但需注意長期債務的償還壓力。

　　3.經營風險

　　公司盈利能力較強，但需注意成本控制和市場銷售風險，保持盈利水平。

　　四、發展建議

　　1.加強市場調研，把握市場動態，及時調整產品結構，提高市場競爭力。

　　2.完善內部管理，加強成本控制，提高經營效率，降低經營風險。

　　3.加強財務風險管理，合理規劃資金運作，保持資產負債結構穩健。

　　企業財務調研報告 11

　　一、公司概況

　　本次調研的公司為一家專注于生產和銷售電子產品的公司，總部位于中國。公司成立于2005年，目前已經發展成為行業內的領先企業之一。公司產品涵蓋智能手機、平板電腦、智能家居設備等多個領域。

　　二、財務狀況

　　1.資產狀況

　　截至最近一次財務報告，公司總資產達到100億元人民幣，其中現金及現金等價物占比較高。公司擁有先進的生產設備和技術，具有較強的生產能力和競爭力。

　　2.負債狀況

　　公司負債總額為50億元人民幣，主要包括應付賬款、短期借款等。公司債務結構合理，償債能力較強。

　　3.營業收入

　　公司最近一年的營業收入為80億元人民幣，同比增長10%。公司銷售額穩步增長，市場占有率逐漸提升。

　　4.利潤狀況

　　公司凈利潤為15億元人民幣，同比增長15%。公司盈利能力較強，業績穩定。

　　三、財務分析

　　1.盈利能力

　　公司盈利能力較強，凈利潤增速較快，說明公司業務運營良好，管理水平較高。

　　2.財務穩健性

　　公司資產負債狀況良好，償債能力強，財務穩健性高。

　　3.發展潛力

　　公司產品線豐富，市場需求旺盛，未來發展潛力巨大。公司具有良好的發展前景。

　　四、風險提示

　　1.市場競爭激烈，需謹慎應對競爭對手的挑戰。

　　2.宏觀經濟環境不確定性較高，需密切關注市場動態。

　　3.技術變革迅速，需不斷創新，提高產品競爭力。

　　五、結論

　　綜上所述，公司財務狀況良好，盈利能力較強，具有較高的.發展潛力。但也需要注意市場競爭和宏觀經濟環境帶來的風險。建議公司繼續保持穩健的財務管理，加強創新能力，提高產品質量，以應對未來挑戰，實現更好的發展。

　　企業財務調研報告 12

　　為了適應鄉鎮機構改革的需要，進一步健全和完善我區村級財務的管理，明確各自職責，規范財務行為，提升村級財務管理能力，按照市、區財政局對村級財務管理調研工作的安排，近期對我鎮的村級財務管理進行了調研，現將調研情況報告如下：

　　一、我鎮現行村級財務管理的基本情況

　　（一）村級財務管理的責任主體

　　按照村民自治及有關法律法規的規定，村級財務管理的責任主體應該是各村民委員會。但由于實行了“村財鎮管”，村委會的主體責任削弱，鎮財政所的責任無限擴大，事務無限增加。在村級財務管理上村民委員會沒有主動性和積極性，依賴性較強。

　　（二）村級財務管理的工作任務

　　目前，村級財務管理的重心在財政所，工作任務由財政所大包大攬。主要工作任務及執行部門：制定或完善村級財務管理制度，執行部門鎮財政所、定期進行村級財務培訓，執行部門鎮財政所、收付款及賬務處理，執行部門鎮財政所、財務公開，執行部門村居和民政辦、定期進行財務自查，執行部門鎮財政所、村級財務督查，執行部門鎮紀委、年度審計，執行部門鎮審計辦。

　　（三）村級財務管理的主要內容

　　村級財務管理的主要內容包括：制定規章制度、相關業務培訓、賬務處理、財務公開、督查審計等。

　　（四）村級財務管理的崗位設置

　　按照相關規定，我鎮村級財務管理設置了以下崗位：村出納員各村1名（報賬員）、鎮村財出納1名、鎮村財會計1名。

　　（五）村級財務管理各崗位職責

　　1.鎮財政所所長的職責

　　起草制定或完善村級財務管理制度、組織業務培訓、指導賬務處理、組織自查、收集存在問題，下達整改通知書。

　　2.村財會計、出納的職責

　　（1）遵守有關法律、法規和國家統一的會計制度的規定辦理收付款及代理記賬業務；

　　（2）按照村居或相關部門的要求查閱會計檔案；

　　（3）按規定及時提供財務會計報告；

　　（4）對在執行業務中知悉的商業秘密予以保密；

　　（5）對村民委員會要求其作出不當的會計處理，提供不實的會計資料，以及其他不符合法律、法規和國家統一的會計制度行為的，予以拒絕；

　　（6）對村民委員會提出的有關會計處理相關問題予以解釋；

　　（7）臨時保管會計檔案，臨時保管期限為1年。

　　3.村民委員會出納員（報賬員）的職責

　　審核本集體經濟組織收付款憑證，辦理收付款業務，并將收付憑證及相關手續及時移交鎮財政所報賬、審核、記賬；登記現金日記賬、存款備查賬和有價證劵登記薄，固定資產和物資臺賬，同時負責資產的管理和清查工作；領取、保管和使用本集體經濟組織的備用金；組織財務公開、公示；接受上級部門監督、檢查或審計；反映本集體經濟組織財務問題或管理建議；領取和妥善保管收款收據；定期整理財務及文書檔案，并按規定保管和移交。

　　4.村民委員會主任的職責

　　村民委員會主任或村集體經濟組織法定代表人是財務行為的主要責任人，對本組織的會計資料和財務管理的合法性、真實性、完整性負責。

　　5.村務監督委員會主任職責

　　村務監督委員會主任對本村事務實施監督，參與制定本村集體財務計劃和各項財務管理制度，檢查、審核財務賬目及相關的經濟活動事項，有權否決不合理開支。村集體財務收支憑證等，必須由村務監督委員會審核后方可入賬。

　　6.村級財務管理制度、管理方式、實現形式及各崗位對村級財務的審計情況

　　村級財務管理制度包括：財務管理及運行模式、貨幣資金管理、收入票據管理、支出管理、生活費及接待費管理、項目管理、集體資產和債權債務管理、財務公開等內容。

　　在堅持資金的所有權、使用權、收益權、監督權、知情權“五權”不變的原則下，實行村財鎮管。村集體經濟組織財會業務集中委托鎮財政所代理，實行電算化管理。

　　村組集體經濟組織將財會業務委托鎮財政所代理后，由鎮財政所設村財代理會計和村財代理出納，負責辦理委托代理的相關業務。各村設出納員一人，負責辦理村財具體業務。

　　各村出納員根據業務需要取備用金或辦理轉賬業務，并以村組為單位逐筆登錄收付日記賬，妥善保管好相關票據。每季度末，各村出納員到鎮財政所交賬一次，并與財政所代理出納核對現金、存款余額，做到日清月結，賬實相符，不得以借據和白條抵庫。

　　鎮村財代理出納每季度定期與代理會計對賬，并在結出的余額上相互加蓋個人印鑒。代理會計必須按科目進行明細核算，不得統收統支。代理會計、代理出納及出納員，因崗位調整，須辦理移交手續。

　　票據審批流程和權限：經辦人寫明事由、用途并簽字，附上相關附件，交村監督委員會審核簽字，再按審批權限完善簽字手續后，到村出納員處報賬。經辦人及村委會主任對經濟業務的真實性負責，各環節審核人對支出事項的合規性負責。

　　所有支出統一使用正式發票，嚴禁白條報賬。代理出納和村出納員付款時，必須嚴格審核原始憑證及其相關附件，審核的內容包括：原始憑證的真實性、合法性、準確性、完整性。對審批手續不全的支出憑證以及不合規的票據不予報銷。各村出納員、代理出納、代理會計嚴格把關，如發現有已違規報銷的票據，由相關人員追回報銷款項，不能追回的由經辦人員承擔。出納員在代理出納處結算時，必須填寫單據交接單，并相互簽字確認。代理出納付款后加蓋付訖章。

　　二、村級財務管理存在的問題

　　1.職責不清。由于實行的是“村財鎮管”，村民委員會作為村級財務管理的責任主體職責不清，村居干部對村級財務管理認識不到位，管理缺乏主動性。鎮財政所作為委托代理記賬單位存在越位的'現象，集管理、報賬、記賬、培訓于一體，職責不清，財政所成了村級財務管理的裁判員和運動員；村級財務監督、管理的部門未能真正履職，如農服中心、經發辦；

　　2.村級財務管理執行難。由于村居干部、組長、監督委員會成員等年齡偏大、文化水平低，加之村組事務繁多，工作任務重，沒有時間和精力去認真研讀相關規定，同時要求高、辦理流程復雜，村居干部難以理解和勝任，導致對村財管理辦法理解不透，掌握不準，執行不到位，或不愿執行；

　　3.業務人員年齡老化，不懂財務，人手不夠。目前，各村居報賬員年齡偏大，文化水平低，更不懂財務；鎮村級財務會計、出納各1人，均在50歲以上，不愿學習新的操作，賬務處理過于籠統;

　　4.村務監督委員會未能真正履職。村務監督委員會主任及其成員由于年齡偏大、知識欠缺，不懂業務，未能真正履行監督職責；認為事不關已，何苦得罪人，普遍存在好人主義思想，不堅持原則，不想履行監督職責。

　　5.干部待遇低，經常加班又不能領取加班補助或務工補助，無心管理村級財務；

　　6.組上集體資金管理缺失，無明確的管理程序，支出由組長一人簽字，失去監督；

　　7.財務公開流于形式。

　　三、村級財務管理的意見

　　1.以區政府的名義行文，明確村級財務管理各部門的職責，包括村民委員會、鎮財政所、經發辦（審計辦）、農服中心，充分發揮村民委員會作為村財管理的主體作用，變“要我做”，為“我要做”；至少全區統一細化村級財務的操作規范流程；應將“村財鎮管”改為“村財鎮代理”，財政所不能既當運動員又當裁判員，進一步明確財政所的職責；

　　2.配備年輕村居干部特別是報賬員和監督委員會主任；

　　3.增加編制，招錄喜學上進的年輕人充實村財管理隊伍；

　　4.全區每年至少統一進行一次村級財務培訓，講解相關的財務制度、操作規范、存在問題、改進措施、經驗交流等；每年至少進行2次村財管理片區交流座談會；各街鎮每季度對村財業務人員包括監委主任進行一次業務培訓；

　　5.村務監督委員會主任及其成員的待遇直接由鎮上發放，并建議適當提高補助標準，由鎮紀委或民政辦監管。發放依據，村上考勤記錄、鎮上抽查履職情況，并定期進行培訓。

　　企業財務調研報告 13

　　一、調研目的

　　本次財務調研目的是對公司的財務狀況進行全面評估，以便制定合理的財務管理策略和決策，確保公司的.財務穩健發展。

　　二、調研內容

　　1.公司資產負債表和利潤表的分析

　　2.公司現金流量表的分析

　　3.公司財務比率的計算和評估

　　4.公司財務風險的識別和分析

　　5.公司財務績效的評價

　　三、調研結果

　　1.公司資產負債表顯示，公司總資產為XXX萬元，總負債為XXX萬元，凈資產為XXX萬元。資產負債比率為XX%，表明公司的資產相對較多，負債相對較少，財務狀況較為穩健。

　　2.公司利潤表顯示，公司上年度凈利潤為XXX萬元，同比增長XX%。公司盈利能力較強，但需要注意成本控制和利潤增長的穩定性。

　　3.公司現金流量表顯示，公司經營活動現金流量為XXX萬元，投資活動現金流量為XXX萬元，籌資活動現金流量為XXX萬元。公司現金流量充裕，能夠保證正常經營和發展。

　　4.公司財務比率顯示，公司流動比率為XX，速動比率為XX，資產負債率為XX%，表明公司具有較強的償債能力和流動性。

　　5.公司財務風險分析顯示，公司存在一定的市場風險和信用風險，需要加強風險管理和控制。

　　6.公司財務績效評價顯示，公司整體財務表現良好，但還需不斷改進和提升。

　　四、建議

　　1.加強成本控制，提高盈利能力和利潤增長的穩定性。

　　2.加強現金流管理，確保公司資金充裕和正常運營。

　　3.加強風險管理，規避市場風險和信用風險。

　　4.不斷提升公司財務績效，實現可持續發展。

　　五、結論

　　本次財務調研結果顯示，公司整體財務狀況良好，但仍存在一定的風險和挑戰。公司應根據調研結果制定合理的財務管理策略和措施，確保公司的財務穩健發展。

　　企業財務調研報告 14

　　一、公司概況

　　本次調研的公司為一家中型制造業企業，成立于2005年，主要從事電子產品的.生產和銷售。公司總部位于中國廣東省，擁有多家生產基地和銷售網絡，業務覆蓋國內外多個市場。

　　二、財務狀況

　　1.資產狀況

　　截至20xx年末，公司總資產為10億元，主要包括固定資產、流動資產和無形資產。其中，固定資產占比較大，主要用于生產設備和廠房建設。

　　2.負債狀況

　　公司總負債為6億元，主要包括短期債務和長期債務。短期債務主要用于應付供應商和員工工資，長期債務主要用于擴大生產規模和研發新產品。

　　3.資金狀況

　　公司現金流較為穩定，每年都能實現盈利。截至20xx年末，公司凈利潤為1億元，資金充裕。

　　4.經營狀況

　　公司經營狀況良好，銷售額逐年增長。20xx年公司銷售額為8億元，同比增長10%。公司產品在市場上具有一定的競爭力，客戶群體穩定。

　　三、風險分析

　　1.市場競爭

　　隨著行業競爭加劇，公司面臨來自國內外同行業的激烈競爭。需要不斷提高產品質量和服務水平，提升市場占有率。

　　2.原材料價格波動

　　公司的生產原材料主要依賴進口，受國際市場價格波動的影響較大。需要加強原材料庫存管理，降低采購成本。

　　3.人才流失

　　公司在人才培養和留住方面還存在不足，員工流失率較高。需要加強員工激勵和培訓，提高員工忠誠度。

　　四、發展建議

　　1.加強產品研發，提高產品技術含量和市場競爭力。

　　2.拓展國內外市場，開拓新的銷售渠道和客戶群體。

　　3.加強內部管理，提高生產效率和降低成本。

　　4.加強人才培養和留住，建立人才儲備和激勵機制。

　　綜上所述，公司財務狀況良好，但仍需面對市場競爭和風險挑戰。公司需要不斷完善內部管理，提升產品質量和服務水平，實現可持續發展。

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