公安機關精細化管理調研報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的公安機關精細化管理調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公安機關精細化管理調研報告1

　　教育教學精細化管理是全面提升教育教學質量的重要舉措，精細的態度和方法是成就事業的前提和保證。為了進一步搞好我校的精細化管理，努力營造“細節決定成敗，態度決定高度，心志決定命運，現在決定未來”的教育教學精細化管理氛圍，提升辦學水平，全面提高教育質量，近期我們借深入學習實踐科學發展觀的東風，對我校教學管理現狀進行了調查研究。現分析匯報如下：

　　一、存在問題

　　經過調查了解，我校教學管理方面存在以下問題：

　　（一）教師結構嚴重失調

　　教育要以人為本，促進學生全面發展，促使學生素質全面提高。目前在小學的實際情況是偏重語數學科的教師極多，其它學科具有專業性的教師極少，而且年齡偏大。

　　（二）責任心不強

　　來也匆匆，去也匆匆，有些教師就是這樣的匆忙。急急忙忙地來校上完課，又急急忙忙地離開學生，離開學校。部分教師在接受工作時拈輕怕重，討價還價，更有甚者是個別教師不認真備課，批改作業不認真不及時，個別班主任不認真管理班級。

　　（三）課堂教學效果不明顯

　　有些教師教學方法落后，仍然是照本宣科，灌輸知識，限制壓抑了學生的思維，教學無方法無藝術性，更談不上創新性。因此，教學效果不佳。

　　（四）教學檢查活動

　　每學期的教學常規檢查不少于四次，但在檢查中發現的情況令人擔憂。由于種種原因，也未作處罰。

　　（五）開展活動熱情不高

　　學校要有特色，要有生機活力，就離不教育教學活動的開展。可現在的教研活動名存實亡，有的不愿意上公開課和競賽課，有的不愿意參加聽課評課，有的不愿意參加討論學習。活動時，遲到、早退、缺席、閑談的現象嚴重。

　　（六）教師工作量不均衡

　　學校存在著忙閑不均的現象，且個別教師可有可無，直接影響教師的工作積極性。因此導致管理人員在管理中沒有底氣，存在畏難情緒，怕得罪人。

　　二、采取的對策

　　（一）明確指導思想

　　要以科學發展觀為統領，通過學習先進學校和地區教育教學精細化管理經驗，深刻反思我們的教育教學工作，找出差距，在全校廣大干部教師中強化抓常規、抓落實的.意識，把教育教學每一個細節都落實到每個學生身上，提高課堂效率，提高教學質量。通過精細化的管理，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。在全校掀起一個抓精細化管理、抓工作落實的活動熱潮，促進我校教育教學質量進一步提高，實現我校辦學質量和辦學效益的長遠發展。

　　學校精細化管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。

　　學校精細化管理：就是精密細致之意。精益求精的意思。也就是說，對任何事情要做到精密細致，好了還要求更好。

　　教育精細化管理指精密、細致的管理，即用精心的態度實施細致的管理過程，以獲取精品的結果。

　　精細化管理就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發現問題及時糾正，及時處理。精細化管理要求“任務個個擔，責任人人負”。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品，精心是態度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務”的教育思想在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。

　　精細化管理主要是從細節入手，通過規范細節，使師生逐漸養成良好的學習和生活習慣。教學管理的精細化主要是教學常規的精細化，包括師德、教師基本功、備課、課堂教學、作業批改、教科研等在內的高效率。

　　把平凡的工作天天做好就是不平凡，把簡單的事情件件做好就是不簡單，把細微的小事做到極致就是奇跡。

　　（二）全員參與，責任到人

　　1．加強領導，明確分工。

　　為切實加強對精細化管理工作的組織領導，學校成立精細化管理特色工作領導小組，由校長任組長，黨支部書記、教務校長任副組長，學校中層管理人員、教務管理人員、年級組長為成員。領導小組負責學校精細化管理的組織、實施和考核。各部門要制定好各自的精細化管理網絡圖，保障學校精細化管理工作的順利進行。

　　2．強化認識，全員參與。

　　精細化管理工作涉及每個部門、每個崗位和每個員工。要開展好這項工作，必須要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創造力，使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好氛圍。

　　3．圍繞中心，突出重點

　　圍繞中心，突出重點就是集中精力解決學校管理和發展中的關鍵問題和平時工作中的薄弱環節。各部門一定要按照我校開展精細化管理的要求和部署，圍繞學校中心工作，找準自身工作的重點和薄弱環節，關注每一個細節，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動和促進各方面工作，推動整體管理水平的提升。

　　4．結合實際、務求實效。

　　各部門在開展精細化管理活動中，要緊密結合自身工作實際，扎扎實實地搞好每個環節、每個步驟和每項工作，在務求實效上狠下功夫。每一項工作，都要精細到如何做，何時做，做到什么程度，一點一滴都不能有任何疏漏。在教學、服務過程的每一個環節上，都要有明確精細化意識，即使是最細微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優化，最終實現學校的跨越式發展。

　　（三）具體實施精細化管理

　　如何解決粗放型的學校管理的問題，在教育教學中實施精細化管理措施呢？

　　第一，要讓精細化管理思想成為教職員工的共識。通過各種學習、研討，鼓勵教師把精細化管理思想轉變為自己的認識。學校鼓勵教師用自己所學到的和領悟到的思想大膽實踐，不斷積淀，并逐步改進自己的教育教學行為。學校的各種思想不再是文本或書面上的東西，而是已經落實了的教師在教育教學實踐的具體行動，并能夠加以例證和說明。

　　觀念的轉變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復磨合，要允許教師有一個逐步認識和吸納的過程。教師們習慣說的一句話就是“校長說如何如何”，當教學管理的精細化思想形成教師的共識以后，教師不論在怎樣的場合發言，都應該是“我認為怎樣怎樣”。

　　第二，把“小事做細，細事做精”。要把“小事做細，細事做精”，就要從大事著眼小處入手。

公安機關精細化管理調研報告2

　　“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動是公司黨委在企業轉變發展方式的關鍵時期，深入落實公司“33343”發展思路，持續推進低成本戰略，切實提升企業發展質量和效益部署安排的一項十分緊迫的任務。按照局工會“全員精細管理、杜絕百種浪費”通知的安排，茨榆坨采油廠根據自身地理特性和工作實際，結合茨采特點以“落實五精五實五細，杜絕百種浪費”為載體開展相關活動，全廠職工在牽頭部門工會的帶領下，取得一定工作實效，為進一步實施開展精細化管理工作，工會工作人員對各科室及基層單位開展相應調研工作（包括各基層有關于五精五實五細文件的學習情況，落實情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問題，提出了哪些整改措施，還有那些問題需要進一步落實。以及對工作的意見及建議等內容），經過總結及分析，現將茨榆坨采油廠的“五精五實五細”第一第二階段工作總結如下：

　　一、工作開展情況：

　　1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營造良好的活動氛圍。活動開展以來，全廠各單位通過主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫展等豐富多彩的活動，使全廠職工能夠初步了解“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的相關事宜及要求，在全廠范圍內形成了較好的宣傳效果，組織和引導了全體員工進一步認清油田發展面臨的機遇和挑戰，明確活動開展的目的和現實意義，

　　了解油田現存的各種浪費現象是什么，浪費原因是什么，使員工在思想上扭轉3種錯誤思想，增強3種意識，算清3筆帳，增強全員參與的積極性、主動性和自覺性。

　　2、在問題查擺階段：各單位對照100種浪費現象，層層查擺問題。經過單位管理人員及操作服務人員的大力排查，共查擺管理的浪費現象 192種 ，提出整改措施212件，全年預計節約創效135.64萬元；查擺時間與空間的浪費現象146種，提出整改措施327件,全年預計節約創效792.17萬元；查擺事故的浪費現象62種，提出整改措施63件,全年預計節約創效57.5萬元；查擺機械與設備的浪費現象85種 ，提出整改措施100件,全年預計節約創效77.5萬元；查擺查擺浪費現象77種；提出整改措施157件,全年預計節約創效59.1萬元；查擺操作的浪費現象88種 ，提出整改措施86件,全年預計節約創效49.7萬元。總計提出浪費現象種，提出整改措施種，全年預計創效 萬元。

　　二、存在問題：

　　雖然在“五精五實五細”工作中，茨采工會取得了一定的成績，但是全員精細管理是一個長期性的活動，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動的時間安排及載體不一致，導致許多工作存在一定的漏洞，總結活動開展以來存在問題如下：

　　1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過程中，各單位領導基本

　　都了解精細化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細化管理轉變，但是很多基層單位人員甚至機關人員不了解活動的開展的各項事宜。一些員工對如何深刻理解精細化管理存在偏差, 認為精細化管理與過去的日常管理沒什么區別。對精細化管理真正的含義理解不透, 認識比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認識上的不到位, 必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。

　　2、活動開展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒而有形成真正的制度，在開展活動時沒有制度可以依據，空洞化，形式化，各單位沒有制定相應的精細管理指標。（下一步可開展基層班組宣講會、下演講比賽、外請老師授課等形式）

　　3、獎懲機制制定不到位等，在獎懲制度制定中，只有企管法規科制定的金點子及合理化建議的獎勵，收集到的資料沒有專業人員進行考核，有失實事求是。

　　三、下一步工作計劃：

　　1、繼續大力宣傳。結合工作載體，在工會之家簡報下發至各單位，讓各單位基層人員了解活動開展的情況及步驟；收集各基層單位的優秀做法，繼續在網上全員精細管理專欄中大力宣楊；請油田公司的精細化管理方面的專家老師在我廠內進行授課，宣講精細管理在別的單位的好的做法，精細管理的來由及益處等方法。切實在全體員工中形成全員精細管理的良好氛圍。

　　2、在持續整改階段結合我廠制定切實可行的精細管理制度

　　一、建立考核體系。向廠領導匯報工作的開展情況，請求廠領導結合全廠實際，提出宏觀精細管理要求，下達各單位、各科室節約挖潛指標；要求各單位按照本職單位的100種浪費中的浪費現象，根據自身定位的創效能力、管理難易程度、崗位工作特點、現場節約條件等具體情況的不同，確定考核內容，提出考核指標，制定考核辦法。

　　二、各單位上報各自內容。由各單位上報各自單位中的'金點子、合理化建議及精細化管理節約項目及效益，所上報的金點子及合理化建議必須是實實在在見到實際效果或切實可行的建議，所計算的效益數據必須真實準確，不能虛報、亂報；所上報的精細化管理效益必須是實實在在的存在的。各單位上報的內容必須經過本單位主要領導審核把關，并由專人歸納整理后，方可上報。

　　三、成立考核組織。請求廠領導抽調由各級各類管理人員、技術專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對各單位上報的內容加強對考核工作，實施公平公正考核，增強考核工作的嚴肅性、權威性，并定期對上報的內容進行不定時檢查，發現問題即取消上報的成績并處以相應處罰。

　　四、建立可行的考核標準。鑒于這項群眾性活動涉及的范圍廣，統一考核的難度大，標準統一的可能性小。因此，考核時，不能單以效益的大小進行考核，必須考慮實施難易程度及普及化程度。

　　五、落實考核獎勵資金來源。建議由全廠行政出資金進行活動經費的列支渠道，具體是由企管法規科和工會掌握一部分獎勵資金，給各基層單位下發一部分獎勵資金。機關掌握的資金通過考核方式對杰出貢獻的進行獎勵，需要通過考核方式。基層單位掌握的獎金需要先將精細管理的好方法上報廠工會，經廠工會宣傳報道之后方可下發。通過這些讓職工群眾共創共享活動成果，使工作在不同行業、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對活動的貢獻，獲得不同程度的成就感，并得到應該得到的報酬，大大提高全員精細管理的參與者。

　　六、繼續總結活動的經驗教訓，推廣先進做法，鞏固活動效果，形成長效機制。把那些在活動中被證明為切實可行的精細管理、杜絕浪費的經驗做法固化為必須遵行的管理行為和工作習慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強制推行，旨在用先進的制度規范管理行為，推動活動向縱深發展。切實把精細化工作推向日常管理工作中。

公安機關精細化管理調研報告3

　　為了推動“城市精細化管理年”活動有效開展，為第二屆中國西部(白銀〃平川)陶瓷峰會暨平川陶瓷文化節營造良好的外部環境。根據《區政協20xx年工作要點》，7月20日，社會法制委員會組織相關界別的委員，在分管副主席的帶領下，深入城區主要街道、背街小巷、街道社區、居民小區、向陽路植樹點、廢舊品回收公司、大水頭沙河治理工程現場，通過實地視察、查閱資料、召開座談會等形式，對我區“城市精細化管理年”活動的開展情況進行了調查研究，現將調研情況報告如下：

　　一、活動開展情況

　　（一）加強領導，制定方案。區上成立了“城市精細化管理年”活動領導小組，出臺了實施方案，設立了辦公室。各成員單位也成立了相應領導機構和工作機構，周密部署，精心組織，靠實責任，細化措施，為活動順利開展提供了組織保障和指導意見。

　　（二）宣傳發動，營造氛圍。充分利用廣播、電視、網絡等宣傳媒體及懸掛橫幅、開設專欄、創辦簡報、出動宣傳車等手段，

　　積極宣傳城市管理的相關法律法規，及時報道活動進展情況，樹立典型，鞭策后進。領導小組辦公室還向市民印發“城市精細化管理年”活動宣傳冊10000余冊，引導廣大市民增強文明意識，遵守市民公約，樹立社會公德，提高自身素質，努力形成“人民城市人民管，管好城市為人民”的良好輿論氛圍。

　　（三）認真督查，著力整改。活動開展以來，由城管辦、愛衛辦、區文明辦牽頭，依據《精細化管理工作的考核辦法和標準》，深入城區主街道、居民社區，對活動開展情況進行定期不定期地督查。對檢查出的問題逐一進行文字記錄并現場拍照，辦公室人員對檢查的情況進行匯總、分類、統計、歸檔，并及時反饋給責任單位，要求限時整改，推進活動的有序開展。自活動開展以來，共組織“日巡查”檢查72次，查出各類問題1668件（起），整改1060件。

　　（四）完善機制，嚴格考核。為保證城市精細化管理有力有序開展，領導小組辦公室堅持定性與定量相結合、檢查與抽查相結合、分類指導與分類考核相結合的考核辦法，形成了條塊結合、一體化運作的城市精細化管理目標考評體系；建立了街道自查、部門檢查、區上抽查的三級檢查模式；健全了日巡查、月檢查、季通報、半年兌現獎懲制度；通過嚴格兌現獎懲，有效推動城市精細化管理年活動的扎實開展。本次調研時，半年考核工作正在按步驟進行。

　　二、取得的成效

　　(一)城市精細化管理系列標準初步形成。

　　按照城市精細化管理要達到“綠、凈、亮、美、個性化”的目標要求。住建局、環保局、文廣局、交警隊、市場服務局、各街道、部分鄉鎮、平川電力局、移動公司等單位也相繼制定了規范統一的管理標準，有的部門還結合單位實際制定了《行業整治規范標準》。

　　(二)城市管理服務熱線全面開通。

　　活動辦公室積極與電信部門聯系開通城市管理服務熱線“12319+2”，建立“城市管理12319信息受理記錄”和“信息反饋電話記錄”臺賬，方便群眾投訴、舉報、反映問題，及時反饋追蹤問題整改情況。自熱線開通以來，已受理案件81起，解決65起。

　　(三)網格化管理模式初步建立。

　　活動辦公室以街道社區為基礎，將城區劃分為31個責任區網格（包括水泉鎮、共和鎮、王家山鎮政府所在地），確定了責任領導、網格監管員和包片責任人，繪制了全區城市精細化網格管理示意圖，公開了聯系電話。初步建立了部門、街道和社區三級聯動的網格管理模式，實現了全覆蓋，無縫化。及時有效地解決督查和舉報投訴的問題，網格化作用得到初步發揮。

　　（四）城市基礎設施管理得到加強。

　　一是加強對市政設施的`維護管理，提高設施完好率，共更換各類井蓋17處，路燈20盞，修護破損路面5600㎡，并對其它基礎設施進行維修。

　　二是對供水、供電、通訊、公共交通等設施進行整治，整改有線電視線路1300多米、補掛鉤70余個，在城區主要路段增設減速帶4處，施劃停車、泊車位5處，施劃斑馬線6處。

　　三是清理大水頭沙河河道垃圾8萬m3。四是積極推動未納入物業管理的住宅樓（區）實行有償物業管理，進一步提高物業管理覆蓋面。

　　（五）市容環境綜合管理不斷改善。

　　一是取締廢品收購點處，搬遷1處，規范5處，查處環境違法事件6起。

　　二是整改大型單柱式廣告牌5樁，取締單一劣質的廣告牌10幅，清理臨時招牌、橫幅、條幅、樹枝上橫幅條幅碎片300多條。更換公益性廣告牌、道旗367塊。

　　三是查處車輛帶泥上路、渣土運輸“拋、灑、滴、漏”現象10余起，解決機動車、非機動車違法停放，不分道行駛，闖紅燈以及電動（機動）三輪車無證上路等四大道路交通違法行為。

　　四是開展了“道路運輸市場百日專項整治活動”，查扣非法營運黑車110輛、查處違章經營出租車20輛，客運市場非法營運行為得到有效遏制，城市公交運營秩序明顯好轉。

　　五是加大區域環境衛生整治力度，主街道、背街小巷、城鄉結合部、居民區區域衛生明顯改觀，清除城市“牛皮癬”200余處。

　　六是查處違章建筑9處，建筑面積540㎡。

　　（六）城建重點項目總體進展較好。

　　一是大水頭沙河綜合治理工程已完成挖運土方28萬m，安裝濾水管9000m，河底鋪沙墊層2萬㎡，澆筑砼9400 m，平整場地47000㎡。

　　二是亞行貸款項目平川城區道路網改擴建工程正在穩步推進。

　　三是完成了化工路的改造和新民巷污水管道敷設及道路基礎工程。

　　四是沁川湖北擴工程已征用土地約200畝，其余土地有關部門正在積極征用，完成1號、2號、3號滾水壩壩體建設及部分河底防滲工程，共完成混凝土工程10440m，土方工程24890m。

　　五是在十字街、火車站、南門十字路口安裝紅綠燈3處。

　　（七）城區綠化美化成效顯著。

　　完成城郊大環境綠化工程3000畝，共栽植苗木22.1萬株。完成城區綠化20xx畝，城市綠化覆蓋率達到32.7%，綠地率29.4%,人均公共綠地面積達到333310.17㎡。

　　調研組認為：“城市精細化管理年”活動開展以來，區委、區政府高度重視，各成員單位上下聯動，活動收到了初步成效。但從總體上看活動與區委、區政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，主要表現在：活動進展不快，氛圍營造不濃，輿論監督不強，群眾參與程度較低。

　　對于調研中發現的問題，調研組當場提出整改建議，從反饋情況看，有些問題已經得到較好地解決，為陶瓷峰會召開創造了良好的環境，調研活動發揮了積極的作用。

　　三、存在問題及對策

　　1、職能部門之間協作不夠緊密。由于動員不夠廣泛，統籌協調不足，公安、工商、藥監、文化、環保等職能部門及駐地企業參與不足，協作不夠，力度不大，推諉扯皮現象時有發生，只靠城建部門獨木難撐。表現在：檢查出的問題整改不及時、不徹底的現象較為突出；“五小行業”整治進度緩慢；城區通訊、電力等線路比較凌亂；部分路段車輛（營運、貨運）亂停、亂放現象較為普遍；機動車長期占用非機動車擺攤經營；違章搭建問題仍然比較突出。

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