威爾斯瓷磚營銷策劃書范文

　　一、策劃的目的

　　企業(yè)發(fā)展壯大，生產出新的產品，原有的營銷方案已經不適應新的形式，因而需要重新設計新的營銷方案。

　　二、企業(yè)分析

　　企業(yè)SWOT分析：

　　S: （優(yōu)勢）

　　1.地處美麗富饒的珠江三角洲腹地--廣東

　　2.威爾斯陶瓷先后被認定為“中國馳名商標”、“廣東省著名商標”及獲得“中國陶瓷行業(yè)名牌產品”、“2009年綠色環(huán)保家居品牌”、2011年度中國建筑衛(wèi)生陶瓷“十大”排行榜“陶瓷十大品牌”等榮譽。

　　3.中國是世界上建筑衛(wèi)生陶瓷的生產大國，也是消費大國

　　4.公司通過并嚴格執(zhí)行ISO9001：2000國際質量管理體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系，產品通過首批優(yōu)質產品認證及國家3C認證。

　　W（劣勢）:

　　1.自2008年底全球性金融危機爆發(fā)以來，全球陶瓷市場一時低迷不振

　　2.產量增長減緩

　　3.盈利能力下降

　　O（機遇）：

　　1.中國是世界上建筑衛(wèi)生陶瓷的'生產大國，也是消費大國，中國的消費市場已引起國外建筑衛(wèi)生陶瓷界的關注和青睞。

　　2.在低碳減排的大軍里，一些企業(yè)開始在產品、環(huán)保技術、環(huán)保公益等方面做出

　　了更有實意義的表現，陶瓷低碳行動走向深入。

　　3.此外技術法規(guī)、合格性評定、標簽、包裝、綠色環(huán)保、信息技術等都成為各國對我們集團陶瓷出口設置技術貿易壁壘、阻礙我們集團陶瓷參與國際競爭的原因。

　　T（威脅）：

　　1.近年受到全球經濟感冒，國內樓市疲軟，CPI高位運行等因素都對經濟造成

　　很大的沖擊陶瓷行業(yè)都在經受著嚴峻的考驗

　　2.其他企業(yè)的技術不斷提高，生產的產品的質量漸漸接近。

　　3.國外陶瓷企業(yè)會把他們的資金、先進技術帶到中國來投資，利用我國低廉的

　　勞動力和豐富的資源生產外國品牌的產品，參與國內競爭，他們的生產成本會下降，獲利能力會加強，從而會削弱我們威爾斯集團的競爭優(yōu)勢和競爭力

　　4.區(qū)域競爭環(huán)境激烈，當人民想起陶瓷往往先會想起東莞的唯美集團因而忽略我們威爾斯陶瓷有限公司。而且在全國的十大陶瓷品牌中我們廣東省有多個，加大了我們的區(qū)域競爭。

　　5.廣東的經濟在近年高速發(fā)展，勞動密集型產業(yè)在不斷的轉型或者產業(yè)升級，

　　所以我們也面臨產業(yè)升級或者轉型的考驗。

　　三、營銷環(huán)境分析：

　　宏觀環(huán)境：中國人口數量大，需求大；自2008年底全球性金融危機爆發(fā)以來，全球陶瓷市場一時低迷不振，產量增長減緩，盈利能力下降；外部環(huán)境繼續(xù)惡化，出口增長的壓力依然較大；消費增長將趨于放慢。

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