物料盤點報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的物料盤點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　根據(jù)公司的'安排，本人于20xx年9月21日分別參與了東區(qū)的生產(chǎn)物料及南區(qū)技術(shù)研發(fā)中心的工程物料盤點工作，現(xiàn)將有關(guān)盤點情況匯報如下：

　　一、總體情況：

　　生產(chǎn)用物料及工程物料均由財務(wù)進行了數(shù)量金額式記賬，盤點之前由財務(wù)將賬面數(shù)打印出來交與各盤點人員，再由之到庫房進行實物清盤，總體感覺各庫管賬務(wù)清楚，堆碼整齊，標識管理較好，作為實物及品種規(guī)格較多，做到這一步，實屬不易，也是財務(wù)與其他相關(guān)部門做了大量工作的結(jié)果。

　　由于是分組盤點，并且個別品種不是一個組所盤，所以暫不能提供盤點盈虧數(shù)據(jù)，待盤點總負責人匯總給予匯報。

　　二、盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：

　　（一）工程物資分類問題：目前工程物料是按產(chǎn)品項目進行分類，如按硝基肥或普通復(fù)合肥項目分類，致使盤點同一類物資需走訪幾個貨價才能清點清楚，如各產(chǎn)品生產(chǎn)所用的法蘭，需盤點硝基肥的法蘭，還需盤點普通復(fù)合肥的法蘭；

　　（二）出庫手續(xù)問題：生產(chǎn)物料及工程物料出庫手續(xù)不及時，如工程與生產(chǎn)所用物料不是當場由庫管開具出庫單并履行相關(guān)簽字手續(xù)，而是事后補辦手續(xù)，個別物資出庫一周還未辦出庫手續(xù)，如電機、手拉葫蘆、刮板機壓輪、液硫屏蔽泵等；

　　（三）領(lǐng)料單傳遞問題：目前各庫房領(lǐng)用物資的出庫單不是每天傳遞至財務(wù)，而是月末集中傳遞至財務(wù)；

　　（四）標牌問題：標牌較小，這與編織袋標牌問題一致，在此不再重述。

　　三、改進意見：

　　（一）出庫手續(xù)及時辦理：無論生產(chǎn)用物料還是工程用物料，必須領(lǐng)用時開具出庫單，由相關(guān)人員辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)，涉及其他領(lǐng)導(dǎo)審批的，應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)控要求進行完善，領(lǐng)用生產(chǎn)物料超過三天未辦理出庫手續(xù)的，如被財務(wù)查出，應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；

　　（二）工程物資領(lǐng)用手續(xù)問題：目前各工程均有地磅，出庫應(yīng)進行統(tǒng)一入庫統(tǒng)一出庫手續(xù)，如果工程有節(jié)余材料，可進行稱重重新入庫；

　　（三）工程材料分類問題：工程材料應(yīng)按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進行分類，不應(yīng)按產(chǎn)品項目分類，便于對工程在建設(shè)階段的盤點。如果工程項目時間較短也可短期執(zhí)行，待項目投產(chǎn)后，按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進行分類；

　　（四）賬務(wù)問題：為加強庫管人員的責任心，建議生產(chǎn)所用的修理用配件及工程用物料，由財務(wù)建立金額式賬簿，各庫房建立數(shù)量金額式賬簿；財務(wù)進行金額控制，庫房進行數(shù)量金額式管理，一是減輕財務(wù)日常核算工作量，二是加強庫管人員的責任心，讓庫管人員做到各實物數(shù)量與金額均心中有數(shù)；

　　（五）領(lǐng)用單傳遞問題：建議各庫房領(lǐng)料單應(yīng)于次日應(yīng)送交財務(wù)部，財務(wù)部應(yīng)建立物資稽核表格，對各車間領(lǐng)用物資進行每日稽核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，如遇節(jié)假日，可于節(jié)假日后補齊送至財務(wù)。

　　以上是盤點生產(chǎn)物料與工程物料時所看到情況與想法，有不妥之處，請指正！

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