高一三好銀行征文

時間：2024-11-21 09:04:22 宜歡高一作文我要投稿

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高一關于三好銀行征文（通用8篇）

　　在平時的學習、工作或生活中，大家都寫過征文吧，寫征文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么你有了解過征文嗎？以下是小編收集整理的高一關于三好銀行征文，歡迎大家分享。

高一關于三好銀行征文（通用8篇）

　　高一三好銀行征文 1

　　為適應新常態，構建新機制打造新標桿，全椒農商行創建“三好銀行”定位今后三年的工作重點。

　　5月11日，全省農商銀行《“三好銀行”考核標準》座談會在潁東農商銀行召開，會議由省聯社發展規劃與調研統計部副總經理聶賢春主持，阜陽審計中心主任王洪海、副主任汪俠出席會議。

　　會議聽取潁東等八家農商銀行關于“三好銀行”創建工作開展情況的匯報。潁東農商銀行行長宮保棟在發言中強調，自省聯社在去年年中工作會議上首次提出“三好銀行”創建要求以來，潁東農商銀行高度重視，上下一心開展創建工作。以“三好銀行”創建為發展引領，不斷扎實推進流程銀行建設成果落地，持續開展標準銀行創建，全力提升網點服務質量，“三好銀行”建設工作成果顯著，業務快速發展。在未來，潁東農商銀行將繼續秉承“嚴的標準，實的理念”，落實創建工作責任，完善創建機制，分解創建任務，在省聯社的`指導下，將“三好銀行”創建工作進一步引向縱深。

　　聶賢春對我行積極開展“三好銀行”的創建工作表示肯定。他指出，打造“三好”銀行是全系統改革發展的戰略目標，省聯社將著力發揮建設指揮平臺作用，全面統籌推進，支持引導各農商銀行充分發揮主觀能動性，積極探索創建工作、不斷創新豐富工作方法、思路，著力形成全系統“上下一盤棋”的思想，推動全系統形成共識、上下一心、共同推進。各農商銀行領導班子要充分認識到創建“三好銀行”的責任感、光榮感和使命感，全面落實，有序推進，共同推動此項工作上臺階。

　　高一三好銀行征文 2

　　為切實做好此項工作，全椒農商行專門召開會議，成立領導小組，明確職責分工、創建內容、時間節點、工作措施，同時拿出考核辦法和三年規劃，分批分期將全縣27家基層支行在2017年前逐步創建為“三好銀行”。該行將創建工作與提升安徽農金形象和品牌相結合起來，與促進業務經營持續穩健發展相結合起來。

　　安慶農行召開“三好銀行”創建動員部署大會。全體班子成員，一級支行行長、副行長，二級支行行長，機關各部門負責人參加了會議。李春香行長主持會議，韋道德董事長做動員講話。

　　韋道德指出，三好銀行創建工作成效關乎著本行轉型發展的`成敗。全行必須高度重視，統一思想。要站在戰略的高度，將“三好銀行”創建作為當前乃至長期的一項重點工作來抓。要做到精心組織，統籌推進。一要堅持目標導向，統籌兼顧推進。通過人力資源建設、客戶資源管理、金融服務創新、制度流程優化、管理轉型、新三板上市等方式，做到統籌兼顧，有的放矢。二要把握標準內容，健全配套措施。要通過組織領導、營造氛圍、任務分解和考核成效等措施，不斷由內而外健全創建配套措施，確保創建取得實效。

　　各分管行長分別做表態發言，對各自分管業務的創建工作提出了要求。李春香行長在總結講話時要求，當前全行各項工作要緊緊圍繞總行各項戰略部署規劃開展，爭取成為省聯社第一批“三好銀行”驗收單位。具體要做到：統一思想，提高認識;統籌推進，分步實施;目標明確，責任到位;抓住重點，找準抓手。

　　會上，學習了本行“三好銀行”創建方案，韋道德董事長與部分部門負責人簽訂了“三好銀行”創建工作責任書。

　　高一三好銀行征文 3

　　為適應新常態，構建新機制，樹立新形象，打造新標桿，省聯社正式發布《關于推進全省農村商業銀行創建“三好銀行”的指導意見》，提出力爭通過三到五年的時間，推動全省三分之一以上的農村商業銀行成為“內控好、服務好、效益好”的“三好銀行”。

　　據了解，開展“三好銀行”創建活動，是省聯社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經濟“新常態”以及日趨激烈的市場競爭，作出的'一項重大戰略性決策。此舉旨在推動全省農村商業銀行深化改革、轉型發展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩健、服務優良的現代農村商業銀行。

　　意見指出，“三好銀行”創建活動是一項全面的系統系工程，全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行創建以及信貸綜合治理融入創建中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。

　　意見對“三好銀行”創建重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對農商銀行戰略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內。“服務好”方面，農商銀行服務宗旨須定位于支持“三農”、小微企業和實體經濟，原則上支農、之小貸款占比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，優化功能環境，大力推動業務拓展創新。“效益好”則要求農商銀行在存貸規模、市場份額等主要業務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。

　　據了解，省聯社還將統一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規定分值的農商銀行進行授牌，并予以正向激勵;對創建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應處罰措施。

　　省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。創建“三好銀行”有助于促進農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。

　　高一三好銀行征文 4

　　同行在環境、產品和服務中的亮點和創新舉措讓我眼前一亮。優雅的環境不要多說，設計的收費項目立體書架展示臺，方便了客戶閱覽;客戶等候區茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產品;貴賓室采用親情化主題，細節設計體貼入微…。除了環境和產品，最為深刻的感受是同行服務的細致。

　　支付寶有3億多活躍用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業務橫空出世。2015年6月,馬云網商銀行開業了,沒有網點、柜員、客戶經理。在互聯網金融和同業競爭的壓力下，傳統銀行該向何處發展?這又是一場不可避免的金融革命。

　　首先，我們應面對現實，要很快融入到當前網絡化引起的大時代潮流。要在當前激烈的競爭環境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉型升級緊迫感的認識，更要提升自身業務素養和服務技能。

　　服務技能表現在哪里?我認為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。根據安徽農金的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應的`目標客戶。尋找客戶，了解客戶，熟悉客戶，根據客戶實際需求去幫助客戶設計整體的金融服務方案。

　　其次，隨著金融市場的不斷完善，金融創新層出不窮。我們應從傳統業務向新興業務延伸。積極參與票據買入和賣出、債券買賣等資本市場業務。經營思路要轉變，走多元化經營思路。要構建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業務產品體系。

　　再次，傳統銀行要向智能化、網絡化、社區化、體驗化方向發展。盡管互聯網金融大潮已勢不可擋，但我們要堅信，銀行網點不會被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯網金融充分融入到特色網點中，如何擴充我們的網上銀行、手機銀行、金農卡、富農卡、社保卡、公務卡等特色產品，如何認真把握省聯社“大平臺、小銀行”的發展戰略，全面構建多功能的服務平臺。

　　我們一定會在轉型中勝出，一定會將安徽農金打造成中國農村商業銀行的一流品牌。

　　高一三好銀行征文 5

　　秋天，總給人們帶來喜慶，帶來詩意，帶來遐想，帶來憧憬，更帶來希望，而今年的秋天，非同一般，更不同尋常，因為今年是建行成立60周年的大好日子。

　　回顧歷史，建設銀行從1954年10月1日成立至今，走過了一段不平凡的歷程。從成立之初不到100平方米的辦公場所到如今全國各分支機構的設立，從專門支持國家重點項目建設到全面拓展金融業務，從事業單位管理到企業化經營，從國家專業銀行到股改上市，在國有大型銀行中最先啟動股權激勵方案，在國有控股大型商業銀行中率先設立首席風險官制度，在四大國有商業銀行中率先實現海外上市，每一次轉變都表明建設銀行正在以她博大的內涵飛向更高的階梯。

　　60年，在歷史的長河中，彈指一揮，轉瞬即逝。但對建行和建行人來說，卻走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在，有低潮也有輝煌的漫長道路。在這60年中，建行經歷了從無到有，從小到大。60年后的今天，建行在資產規模、服務手段、管理模式、治理結構等方面業務發生了巨大變化，這些變化使得建行不斷成熟和壯大。

　　在建行成立60年之際，作為一名剛剛告別了象牙塔，正式成為建行互助支行新行員的我來說，更是感到無比的自豪和欣喜。我自豪，因為我已經成為建行這一光榮團隊中的一員;我欣喜，因為建行是我追夢路上的正確方向。

　　在我記事的時候，建行就開始走進我的記憶，只是當時的我不知道，長大后會同建行有如此親密的交集。邁出大學的.校園，我在五彩繽紛卻陌生復雜的社會里，小心翼翼又滿懷期待地走向了建行。慶幸的是，建行向我伸出了手，微笑點頭。或許是冥冥之中注定的緣分，只是彼此一瞬的停留，便是一段感情的執守。

　　未加入建行之時，我只是無限感慨于這個藍色巨人的強大;進入建行實習之后，我開始感慨于這個藍色品牌的無窮魅力;真正成為建行的新員工，參加完培訓之后，我更加感慨的是這棟藍色大廈凝聚的那許許多多建行人的智慧和心血。作為一名新行員，我相信這許許多多流著藍色血液的建行人所具備的能力和知識將是我用盡一生也學不完的，同時，也正是他們讓我看到了自己未來努力的方向!

　　“善建者行，成其久遠”，作為建行人的我們，要不懈努力，為客戶提供更好的服務，為股東創造更大的價值，為社會承擔全面的企業公民責任，堅定不移的向著“始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行”的偉大愿景邁進!共同創造建設銀行輝煌的下一個60年!

　　建行夢是我的夢，更是我們每一個建行人的夢，讓我們大家攜起手來，在自己的本職崗位上貢獻自己的聰明才智，讓青春在改革中飛揚!讓夢想與建行一起飛翔!

　　高一三好銀行征文 6

　　經歷了半個多世紀的風雨洗禮，我們的建行迎來她第60個生日。60年，一甲子，在歷史的長河中，彈指一揮，轉瞬即逝。但對建行和建行人來說，卻走過了一段不同尋常的歷程，正是一代又一代建行人的艱辛付出鑄就了今日建行的輝煌。我滿懷崇敬，也倍感榮幸，告別了象牙塔，我懷揣著美好的希望與夢想，成為建行的一員。

　　入職雖然不久，但在這短短的時間中卻讓我對建行有了更加具體的認識，我覺得，這不僅僅是我的選擇，更是我與建行的緣分———這個陪伴在我成長道路上的伙伴，一直都在我身邊，這也就是我今天要和大家分享的我與建行的那些故事。

　　我的第一張銀行卡

　　2007年的7月，經歷高考的漫長等待，我終于收到了大學錄取通知書，在驕傲和欣喜的打開了通知書之后，我發現里面還附有一張建行龍卡。

　　從小學到高中，我一直在為進入大學而努力，在即將離家求學之時，我才意識到我獨立生活的能力如此之差。幸好有這張建行龍卡，父母可以將我的學費及生活費存到里面。哥哥也特意帶我到建行，教會了我如何使用自助取款機。

　　在驚嘆這張小卡片的神奇之余，我更珍視和依賴這張小卡片，因為有了她，就意味著我的生活費有了保障。大學四年，也正是這張小小的卡片，不僅連接了兩端的我和父母，也見證了我成長。

　　我的第一個網銀盾

　　帶著建行卡———我最值錢的家當，我開始了豐富多彩的大學生活，在學習專業知識之余，我也惡補著和別人相比相差的各種能力，比如計算機的實際操作等等。

　　在經過慢慢的學習和操練，加之周圍同學朋友的影響，我接觸到了網購。得知網購需要開通網上銀行，我當即就跑到學校門口的建行開通了此項業務。由此，我也拿到了在當時很“高、大、上”的建行U盾，開始了羨慕已久的網購。網購不僅僅讓我體驗到了網購的便捷和樂趣，我還時常在網上購買一些禮物郵寄給父母。大學四年，建行龍卡一直在我身邊，省卻了很多不便，而開通網上銀行更是極大的便利了我的生活。可以說，優質便捷的服務讓我更加依賴這張小小的.卡片，它既是我成長的見證者，更是我成長的助推器。

　　我的第一張信用卡

　　2011年本科結束，我選擇了去上海繼續讀研。研究生生活使我擁有更大的自由空間，我可以在課余時間去做兼職，可以給本科生做助教老師，因此我的生活費可以完全自理。課余之時，我還可以和幾個朋友去旅行，從上海周邊逐漸到遠方。

　　我的第一張信用卡便是在從上海去蘭州的飛機上申請辦理的。在兩周之后我收到了我的第一張信用卡——她也是建行的，當時它的初始額度只有5000，而現在她的額度已經漲到了15000元。

　　又是一張小小的卡片，在我外出之時，不必攜帶大量現金，在我急需之時，也不必因為錢包空空而遭遇尷尬。

　　高一三好銀行征文 7

　　崢嶸歲月，坎坷經年，彈指間，韶華逝去，建設銀行迎來了她第60個春秋。不久前，一位即將退休的老師同我說：“在建行干了一輩子，終是到了揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的時候了，幸好社保工資建行發，我也要做一個有事沒事就來看看余額的老太太，讓我覺得自己還是建行人，心里不至于空落落的!”看著老師微微泛紅的眼圈，我不經思緒萬千。

　　從小就生活在建行小院，聽著建行的故事，感受著建行的氛圍長大。記憶中，每到傍晚小院便充滿歡聲笑語，長輩的'象棋，孩童的嬉戲，運動健兒的乒乓球，一幅其樂融融的家庭畫幅，從那時起，建行“家”的感覺在心發了芽。牧區的冬天異常寒冷，那間小小儲蓄所的門頭我亦記不清樣式，只有那被爐火溫暖著的整齊明亮的小屋，還有清脆的珠算聲，連同屋外凜冽的寒風一同留在我的記憶中。

　　懷著對建行懵懂的情感，感受著建行日新月異的變化，時光荏苒，日月如梭。我早已搬離了兒時的小院，生活條件不斷變化，我成長的同時，建行的變化更是讓人目不暇接!從簡陋的辦公場所到寬敞明亮的營業大廳，從手工操作到現代化的電子辦公，從單一業務到全面的金融服務，我深切感受到建行人的驕傲和自豪。

　　轉眼見，就要暫別父母，去外地讀書了，爸爸拿出那張生肖卡對我說：“這里有你每年的壓歲錢還有不時的零用錢，你可以轉到學校寄來的卡上，足夠你的學費和零用了”，原來建行為我保管了一筆教育經費，四年的大學生活，每每看到建行卡，就覺得家時刻都在身邊。畢業之際，同學們忙著考研、考選調生、考公務員，而我，毅然向青海建行遞交應聘申請，不僅僅是為了回家，更是為了真正成為建行大家庭的一員。

　　就像倉央嘉措說的那樣，建行就是那樣一個存在：你見或者不見我，我就在那里;你念或者不念我，情就在那里;你愛或者不愛我，愛就在那里。讓我們一起為建設銀行60華誕祝福喝彩!更為了我們能與建設銀行同行，展翅高飛努力奮斗!

　　高一三好銀行征文 8

　　“三好銀行”的創建關鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現農商行轉型升級，提高核心競爭力，打造現代農村商業銀行。近年來，九華農商銀行認真貫徹落實省聯社“三好銀行”創建工作部署，自主開發考核系統，實行全員績效考核，調動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。

　　一是及時成立領導組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領導小組，負責績效考核工作的組織、指導、協調。高規格領導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統建設的`順利推進。

　　二是適時召開會議研究推動。多次召開領導小組工作會議，研究績效考核方案設計、考核規則制定、考核制度確定等重點工作；根據項目建設需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統上線動員會、制度宣講操作培訓等工作布置會議，保證系統建設成功落地。

　　三是精心編制發布信息簡報。截至目前，已發布簡報7期，內容主要包括項目建設介紹、系統建設工作進展、系統運行情況通報、主要考核規則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統在全行的應用。

　　以績效規則為核心優化考核制度。一是客觀分析現有考核工作現狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人；統計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個人無法及時看到業績，考核透明性不高，時效性不強；考核數據利用率較低，質量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業績統計計算到人，實現薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度；樹立全員營銷理念，支持個人跨機構營銷，跨崗位營銷，支持業績比例分成，實現個人業績隨人走；實行計價考核，每類業務明碼標價，績效根據業績直接兌現，鼓勵“多勞多得”；堅持質量考核，倡導“優勞多得”，促進全行轉型發展。如銀行卡只對在用的“活卡”進行計價，對客戶經理的不良貸款進行扣罰，提高全行發展質量；提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結果及時反饋；堅持考核工資按月兌現，增強考核效用；探索引入模擬利潤考核。三是適時調整參數，不斷優化考核。根據總行考核導向，適時對績效計價價格、業務折算比例等參數進行調整，對考核規則進行優化。目前已進行了兩次參數調整，和一次考核規則優化。

　　以信息化支撐為基礎開發績效系統。一是精心選擇合作公司。該行領導親自帶隊，赴先進地區農商行考察學習，參觀他行成熟的績效系統。通過反復研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統開發經驗的公司進行合作。二是督促做好系統開發。建立數據倉庫，為績效系統提供數據來源。安排專職信息技術人員全程跟蹤，參與開發。實行項目建設進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績效考核專員。總行層面，設立技術維護專員和業務考核專員；支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責本機構系統日常管理工作。

　　以理論更新為關鍵加強宣講培訓。一是確立績效考核理念。通過與行領導高層、職能部門及支行負責人32人次的績效管理訪談，與各支行業務骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓。分崗位對全行員工進行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內容，組織培訓會議近十場。三是加強系統操作指導。搭建真實系統操作環境，分業務條線，組織集中上機操作，安排技術人員到場，進行現場指導。

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