《簡潔的力量》 讀書筆記4篇
引導語：當你覺得煩躁的時候往往是因為一些難以尋得法門，簡潔的處理一些事情會給你的生活解決煩惱，下面是小編為大家整理的4篇《簡潔的力量》讀書筆記，跟我一起感受簡潔的力量吧~
《簡潔的力量》 讀書筆記篇1
前幾天無聊，把特勞特的《簡單的力量》簡單的看了一下，發現很多觀點還是非常值得分享的。
幾年前，當約翰·斯卡利（JohnSculley）還是蘋果電腦公司的總裁時，他在一次演講中提出了一個我們認為非同一般的觀點：“我們在工業時代學到的所有東西都趨向于制造越來越多的復雜。我想越來越多的人已經明白，必須簡單化而不是復雜化。簡單才是終極智慧。”（我想起了Apple的喬布斯。他對于極簡的追求讓Mac和iPhone優點突出，和其他產品差異化突出，易于成功。）
你看到的是事物的本來面貌。你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個人喜好。沒有比這更簡單的了。（這實際很不簡單。屁股決定腦袋，會讓我們不能看到事情的原貌。樂于宣泄讓我們無法把感情和邏輯區分開。）
缺乏安全感的經理制造復雜。受驚嚇的緊張的經理使用厚厚的令人費解的計劃書和熱門的幻燈片，里面填滿了他出生以來知道的所有東西。真正的領導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每個人——從最高層到最低層——理解業務目標。但是這不容易。你無法相信讓人們變得簡單是多么困難，他們是多么害怕變得簡單。他們擔心如果他們變得簡單，人們會認為他們頭腦簡單。當然，實際上剛好相反。思路清晰、注重實際的人是最簡單的。（自信，清晰，簡潔。）
要求收到的每份報告都有一個一頁或一段的概要。如果它沒有，就把它退回去。（這并不是簡單的方法，而且一種思想。Google在面試核心管理者的時候，只有一個試題，那就是把面試官不懂的知識，用最簡單的方法，讓他明白。）
熟悉導致輕視。很多主管只會看到他們的員工的缺陷和錯誤。相反，顧問待的時間不夠長，他們的缺點不會被發現。（熟悉導致輕視，常見導致漠視。）
一個好的顧問必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對的。這和專業術語或花哨的流程無關。
你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰場上——消費者和潛在消費者的心智。我們把它稱之為“定位”。（iPhone能成功，與其強烈的差異化有關。大屏，易用。甚至易碎都是她的差異化。當然易碎只是讓他被吐槽，在話題上有很好的傳播。）
應該從三方面實現自己的差異化：
1、擁有一個區別于競爭對手的簡單概念。
2、擁有讓這個概念真實可信的信任狀或產品。
3、制定一個規劃，讓消費者和潛在消費者了解這個差異化。
如果你沒有差異化，你就最好有低價。
當你設法說服或者改變潛在顧客的心智時，廣告就不會很有效（實際上，這不可能）。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂而沒有把“差異化”推入心智，廣告也不會很有效。（這是教企業定位和營銷。）
如果你有銷售隊伍，那銷售人員是真實信息的重要來源。訣竅是你要從他們那里得到對競爭情況的真實有效的評估。最佳舉措是對真實信息予以表揚。當大家知道CEO提倡實事求是的時候，真實的信息會接踵而至。
最好的領導者會跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學院的教授諾爾·蒂奇（NoelTichy）說：“偉大的領導者必須是偉大的教師。”他提到GE備受尊敬的主席和CEO杰克·韋爾奇將自己30%的時間用于發展領導力（他甚至每周一次在通用的管理培訓學院執教）。“他借此造就他的影響力”，蒂奇教授稱。（領導者要通過教來想清楚更多的東西，學習更多的東西。）
最好的領導者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領導者是故事的講述者、拉拉隊隊長和引導者。他們通過話語和行動來強化方向感和愿景。
赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領袖的另一個特質：他們能讓公司充滿活力，并成為公司的象征。
《簡潔的力量》 讀書筆記篇2
特勞特，世界著名的管理大師。他寫的這本書是經典的管理書籍，但里面很多內容也是對我們人生有所啟迪，給我們提供了一個新的看世界的角度。
你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質問題并確立切實的行動方案。恐懼的真正解藥是常識，不幸的是，當人們去工作時，常常把他們的常識留在停車場了。相信常識，她會告訴你怎樣做。要用簡單誠實的語言思考，你必須遵循以下指南。
1、不要參雜自我意識，好的判斷基于事實，自我意識用的越多，你離事實就越遠。
2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進行，但是事情如何發展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發展方向一致。
3、你要善于傾聽常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識。
4、保持懷疑的態度，事物有時和他本來的面目相反。這種情況經常發生，因為總有人以自己的想法行事，好的常識基于很多人的經驗，而不是某些人一廂情愿的想法。
人類社會發展的現象，所有的東西都很簡單，發展得越來越復雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復雜的東西。但是我們又覺得復雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡單的，也是靠譜的。事物的本質是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會成功。這就是常識。但很多人喜歡投機取巧，都想走捷徑，浪費了很多時間和精力，路也走偏了。
成功的關鍵是借助外力，當你只關注你自己時，就只能依靠你自己，擴大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機會。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時，當你把心智向外部世界開放時，當你在自己外部尋找成功時，才能成功借助外力。
原來我們一直認為成功就是要靠個人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅持計劃等自利的說法，我們發現，真正決定成功的因素，他們借助了外力--概念，公司，良師和家庭。
那些復雜的東西的本質就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認為很好。
書中指出變得簡單之所以非常困難，是因為人們害怕，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運用常識，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點都不愚蠢，卻是出色的表現。
復雜會蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達，人們需要認識到簡單背后的不簡單，不能將復雜化當做成功的表現。從開始就表明簡單其實一點都不簡單，并描述了會阻礙你變簡單的場景，以及實實在在成功公司的實例，可謂之有理有據。
作者經常寫到三個字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應該公司內人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時間指定，最后僅僅被掛在墻上。
其實很多結論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實踐起來，估計就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。
生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會堅持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。
《簡潔的力量》 讀書筆記篇3
終于在上周完成了對《簡單的力量》（特勞特和里夫金著）的閱讀。這本書讀了較長時間，不是因為書很難讀或很厚，而是沒有養成天天學習的習慣。有點慢，任何一項活動沒有足夠的強度是產生不了效果的，我相信學習也一樣，因此計劃向我們的執行副總裁學習，每周學一本書，而且學后一定要寫感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用博客來自我監督，每個星期看到一篇自己的讀后感，這是每個星期的學習作業，用行動證明自己有堅持力。
《簡單的力量》引導人們從復雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據規律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進步，從而取得更大的成就。學習錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應該來源于問題本身的環境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關注點都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到“此未終，彼忽起”，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕松。
2、“常識”是所有人共有的智慧，它是被社會認可的顯而易見的真理。感悟：“常識”是人與人之間交流的橋梁，能夠被大部分人所接受，是經過驗證的真理，它能夠引導我們科學決策。
3、你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導人類走向歧途的源頭，也是人類產生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實，讓我們越來越復雜。
4、好的判斷基于事實。感悟：事實是我們保持正確的基本依據，偏離事實一切都是煙霧彈，不斷向我們發出錯誤的信號。弄清事實真相，問題就解決了一半。
5、真正的領導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業務目標。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發展力的，創造這種環境是領導者的責任。
6、你應該是一個決策者，而不是信息專家。感悟：盡量減少事實之外信息的干擾，不要患上網絡信息綜合證，它會讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的成功秘訣就是，對細節的狂熱關注。感悟：細節就是事實，反映真相，窺視問題的根本，每一項偉大的事業都源自每一個細節的成功。
8、顧客更愿意相信簡單概念。感悟：創建差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關注的焦點去尋找產品的滿足點，產品賣點不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優勢，勝利才不會跑掉，當識別到機會時必須第一時間、集中資源、全力以赴，機會才會變成成功。
10、人們愿意為感知到的價值多付一點錢。感悟：定價要根據自身產品的價值，而且略高一點，高質量產品應該更貴，高價產品應該提供聲望和權威，低價很難取勝。摘：買家愿意付出，并且你的競爭對手會讓你收取的價格，就是產品的價值。
11、營銷的責任是確保大家在步調一致地演奏同樣的曲子，營銷的任務是把曲子或差異化概念轉變成連續的營銷方向。感悟：營銷就是通過顧客最能接收的方式向顧客發出同一個信號，強化差異化，引導購買。
12、心智如何獲得新概念：
（1）準備：把自己沉浸在問題中，收集信息、數據和意見，并開始思考。
（2）熟慮：每時每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進行對比，將其中的一些特征合并，篩選出合適的概念。
（3）出現：一個相當完整的概念出現了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足于最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細節都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒有增長的.迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實事求是，適應自己的狀況和所處的環境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續的改善能夠帶來本質上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領導主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰略的能力。感悟：領導主管應該是公司精神領袖，從領導主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領導主管的激勵下發揮潛能。激勵就是動員某人采取行動。
17、成功的關鍵是借助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們愿意為你做嫁衣裳是因為你充滿希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實惠，具備成功的能力和魅力。
《簡單的力量》教會我應該舍得，應該聚焦，應該關注事實并實事求是，應該日事日畢，當機會來臨時應該全力以赴，應該專注細節，應該借助外力。簡單處理，快速有效。
《簡潔的力量》 讀書筆記篇4
這本書確實是有力量的。
簡潔的概念應該是從小就有這種習慣，但以前是很朦朧的，主要是怕麻煩，不想負擔太多的事情。也曾有忽略過這種概念的階段，為了一些愛好，瘋狂置物，如一套套的戶外裝備，釣魚裝備，騎行裝備，把一個個的柜子堆滿。
第一次把簡潔的概念系統規整是從那本流行很廣的《斷舍離》的書開始，嘗試把家里的物品清空，把不必要的物件丟棄，騰出家里的空間，讓生活更舒適一些。逐漸也變成一個簡潔者（minimalist）。當看完這本書，發現終于有一本中國人自己寫的關于這類題材的書，并把“斷舍離”變成“簡潔”，從商業的角度提煉簡潔的要素，推及生活的簡潔，說明我們已在日漸重視這個意識流。
比起“斷舍離”，自己更喜歡“簡潔”這個詞。“斷舍離”感情感重，本身帶著絲絲的憂郁情感，“簡潔”讓人有陽光感，如打開窗簾的那剎那，感受生命的清新和活力。這是符合“簡潔”的初衷和愿望的。
書中的序言寫到：目標簡單，心態簡練，方法簡潔。無論做企業，還是做人都應該是這樣的。
一、簡潔不是簡陋： 極致的高深即簡單——達芬奇
書是從比較北歐和日本的建筑風格開始的，說明了“簡潔”目前在建筑界中的兩種主要方式，功能性簡潔和精神性簡潔。功能性簡潔始于對自然環境以及傳統工藝的傳承，是源于機械生產便利的工藝要求。精神性簡潔是始于信仰上的追求，相對比較內省。前者著眼于物品本身，后者忽略物品本身，著眼于日常生活。
為什么會出現和流行“簡潔”的設計風格？原因只有當經濟發展到一定程度，社會發展到一定水平，充足的生活滿足了人們的基本需要之后，人們才會去追求情感上的滿足，而設計是將情感融入產品的最好方式。這里會經歷功能階段—情感階段—反思階段三個階段的過程。
物品設計量產獲益的時代已經在過去，逐漸進入設計的時代。對于每一個人的個人設計也是如此。對于個人的價值并不是簡單的外觀美化，而是對個人屬性的實用性、審美和親和力的要求，是對個人標簽的整體設計和規劃。說起來好像把人商品產品化了，事實在未來的路上，誰知道人不正是在這種商業思維中從新看待和建立個人價值呢？
設計時代的到來，簡潔的產品必然制造越來越多簡潔的人生觀。簡潔已被設計，變成一種追求，跨過了簡陋，跨過了復雜，將成為未來的主流。
二、三個如何的問題： 人始終有兩種欲望：往前走、不斷獲得的欲望和控制自己、把自己拉回來的欲望，我覺得如果能夠很好地控制自己，獲得的愉悅感會比不斷追逐獲得的更多。——深澤直人
從商業的角度來說，產品是貫穿在整個過程。所以簡潔的理念將貫穿商業的整個過程，包括產品如何簡潔、管理如何簡潔和文化如何簡潔。
1、產品如何簡潔
我們看到簡介的產品會不由自主的喜歡，也許我們不曾細細想過為什么喜歡？就如自己一位做鐘表生意的朋友，對于鐘表的設計優劣一眼就能洞穿，盡管可表達的語言不多，但往往判斷都很準確，這也許和簡潔的理念已在人的潛意識中。
如何判斷產品是否簡潔？書中給予了四個方面的要素，壓縮、隱藏、省時、賦予。
（1）壓縮，“刪繁就簡、壓縮無用”都是簡化產品第一步，盡可能的減少無用的信息和元素。但壓縮的核心是讓設計者更關注核心問題：解決方案，即功能的應用。放下那些無關緊要的東西，關注那些關系到問題解決的核心才最有價值。不要以功能的多寡來判斷產品的價值，應該看產品是否滿足用戶最高級優先級的需求。
（2）隱藏，“眾里尋她千百度，暮然回首那人已在燈火闌珊處”。你剛好不經意的出現，正是隱藏的含義。隱藏是為了容納更多，把最大量的信息量和主要功能展示給用戶，把少有的復雜的功能留給真正需要它的人。這里面有個詞蠻喜歡的，“匠心隱藏”，能準確的把隱藏的要點顯露。
（3）省時，最近在看一本《如何在30秒內說出關鍵點》的書，講得就是時間效用的問題。時間是未來消費者最關注的自身資產，我們不能賣時間，但是可以幫助消費者節約時間，讓消費者更快得到滿足，這樣消費者更愿意付費。（羅振宇的話）我個人也相信，在物資越來越豐富的未來，時間將會成為社會新一代角力的要點，浪費時間過程繁復的產品和生活方式，逐漸會被取代。
（4）賦予，有點儀式感的感覺。產品變成了意義，存在的價值就不止是功能性了。日常用品的價值這些年一直在下降，以后只會越來越便宜，但精神和文化類產品卻越來越貴。比如健身器材越來越便宜，私教卻越來越貴。所以產品設計時賦予內在的涵義和存在的價值，甚至是留下空白，這部分的屬性也會成為產品的優勢。
2、管理如何簡潔
這是思考經營本質的話題。簡介的經營過程并非是經營要素少或者是價值鏈單一，而是通過經營上的不斷嘗試，找到資源轉化的最優路徑。作者是提倡小而美的商業，但不是主張企業不擴張，反而是在最簡潔的模式中擴張，做最少投入，最大轉化。數據化經營也是簡潔經營的重要指標，無論是對決策制定，效能提高等方面，都有重要的意義。提倡一種“減法經營”的模式，進行業務精簡、客戶精簡、管理精簡和組織精簡四個方面的改變。
特別提到一種扁平化管理的趨勢，這是未來優秀的企業追求卓越績效的理想狀態，中層管理者將會逐漸從組織架構中退出，淡化中層的層級量將成為未來組織形式的趨勢。
3、文化如何簡潔
企業文化的形成首先是一個做加法的過程。但在做加法的同時，還應適度的做減法的更新。文化的簡潔不是文字上的增增減減，而是一個去粗取精，不斷凝練的過程。但做減法前，首先要理念要有進步性。物質逐漸豐富的現代，體驗將會成為人們最重的感受區。體驗是人的感覺，是受人的感性支配的，帶有很多情感色彩。所以在文化的集合點上，外觀要求大方、有質感；操作上要求簡單容易，滿足個性化、人性化的需求。
當然，追求簡潔不是忽視復雜性，而是要化繁為簡，最大限度滿足現實的需求。
三、簡潔未來：睿智，即知道該忽略什么。——威廉.詹姆斯
未來生產力的定義將會被改變，會逐漸變成創造價值的能力。工業生產力對已經日趨飽和的物質需求來說能提供的價值越來越少，這也是為什么體驗經濟和情感在當下的互聯網時代越來越被重視的原因。主流價值的變化要求創造價值的方式也產生變化，這便會引起生產力的變遷。
如果簡潔將成為一種生產力，它體現在兩個方面，對大量信息的選擇和對工業生產力的優化。邊際效益遞減原理，將正式反映體驗感覺為主的新時代工業。當所有的商品的費用都趨向零時，唯一還在增加價值的就是人類的體驗了。這時候，唯有簡潔能夠創造這種價值。
而體驗如何簡潔呢？當你能夠為消費者節約資源和時間，以最小的資源滿足他們的核心需求即可。消費者愿意為節省的資源而付出額外的價值，畢竟簡潔的過程可為他們提供額外的體驗價值。是否覺得這完全符合你的三觀，因為確實已經離得不遠了。
minimalist，極簡主義的核心理念是，崇尚簡潔生活，回歸生活本質，追求更少的物質欲望，避免成為消費主義者，為無用物品拼命工作賺錢還債的人。選擇精致人生，去繁就簡，做到精簡自己的欲望，學會專注，剔除冗余，改變復雜的生活習慣，篩選和刪減信息，極致高效的生活。
當你過于注意細節的時候，卻是在一點一點的浪費你的人生。倘若真心的做事，約莫用你的雙手就夠了。如果還嫌不夠，不如再加上你的雙足，便能做到了。一切要簡化！簡化！再簡化。 ——梭羅《瓦爾登湖》
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