《華為工作法》讀書筆記（精選21篇）

　　讀完某一作品后，大家一定都收獲不少，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編為大家整理的《華為工作法》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《華為工作法》讀書筆記 1

　　這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，并且順利的實現目標。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的`把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

　　《華為工作法》讀書筆記 2

　　拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業還是心存良好印象的，因為曾經購置過的一部華為手機，在經歷了無數次重摔在地，以及叮當撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。一部國產手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著試試看的態度讀一讀這本書。

　　翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

　　如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。

　　再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！

　　書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業之前我們只是在單純的`學習，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁著自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業文化或是高層領導相同觀念的強力支持。讓員工和企業一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態。每天和一群積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業發展，以至良性循環。

　　華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經領先走在了前面，那么，30多的我們呢？

　　《華為工作法》讀書筆記 3

　　本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。

　　管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說來強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問題與解決，對我們有幫助：

　　1、認真傾聽。

　　當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿意。最主要的原因是自己在接受任務時沒有聽明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時費力。華為公司對此的改善為：員工在傾聽管理者安排任務時，必須按照“準備紙筆—認真傾聽—最終確認—任務記錄單”這些步驟來進行。在傾聽之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話，不良情緒，不好的身體狀態等）。

　　2、做好匯報。

　　在職場中重要的不僅是你做了什么，關鍵的是讓領導知道你做了什么。即便是一個簡單的工作，也要有始有終，讓領導知道結果。如果任務比較復雜，領導則希望把控過程。書中提出的建議是匯報應抓住重點，考慮三個方面的內容：

　　（1）領導最關心的內容；

　　（2）自己認為最能表現成績的工作；

　　（3）有自己特點的東西。

　　3、保證相互溝通，實現信息共享。

　　溝通滯后意味著被動，信息受阻，機會喪失，工作效率低下等一系列的問題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進行暢通無阻地溝通，交流。在交流過程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進去，為日后的工作達成配合的'默契，實現比較好的對接。經常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。

　　4、學會說“不”。

　　在職場中，有些同事總會在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術，就會影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時候，說“不”的態度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過度反應要好。

　　仔細傾聽—轉折的語氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。

　　在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：

　　①為計劃后的工作留出預留提前期。比如客戶要求9個月內完成交付任務，華為人就會把交付時間縮短為8個月時間，以防突發事件能有有足夠時間進行改正。

　　②苦勞不等于功勞，埋頭苦干的時候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發。

　　《華為工作法》讀書筆記 4

　　笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產生了智慧。”所以對于每個人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”

　　關于自我反省，任正非將它視為執行力和企業管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發過程中只注重實驗室性能，而忽視技術、產品的市場價值以及推廣的'研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養料，以此促進自己越來越好。

　　從參加工作到現在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態度和優秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態度？作為剛入職場的新人，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。

　　在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行核對。

　　從工作到現在，由于自己的粗心，在工作中出現過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。

　　學習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。

　　《華為工作法》讀書筆記 5

　　華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經說過“永遠不能先干起來再說”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態，不清楚應該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然后完成一段目標后接著完成下一個目標，然后目標累積成大目標，最后實現人生的進步。這本書除了目標之外，還強調了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的'事情，利用自己有限的工作時間創造最大的價值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書的內容學以致用。

　　《華為工作法》讀書筆記 6

　　初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

　　九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。

　　都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的.工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

　　我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

　　生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。

　　我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關鍵。

　　華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

　　我是煤炭人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。

　　《華為工作法》讀書筆記 7

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。

　　通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

　　其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

　　想要進一步提升自己，還需要提升自己的'協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結出的方法。

　　另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。

　　我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

　　《華為工作法》讀書筆記 8

　　新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當你拿起一本書的時候，你便會走進一個不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。

　　我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開世界超級企業的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質量讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書。

　　書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚，從一開始只能在農村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對這個企業的發展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒錢的`人買華為，現在是沒有錢買華為",華為的發展速度和驕人的業績，著實令人欽佩。

　　書中寫到華為的工作目標管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實現、以結果為導向、有時間限定，這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓指導如何制作班組名片時就講到過，在班組建立自己的愿景時就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實現的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關聯的。所以說明確目標，把握工作方向是干好工作的關鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設定一個目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業績獲取更多的成功。

　　有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實現目標的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內應該做什么，接下來應該做什么，以此來推進自己的工作。如果說把班組與個人的發展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過一個標志時，就會產生一種實現目標的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實現和完成一項計劃你就會有相對應的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實現。

　　高效的執行力才是最終的生產力。一流的想法搭配三流的執行力，所產生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老板都不會歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實現它，依靠這些計劃來創造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個任務，這樣才能將目標與計劃這些書面上的理論逐步實現，才能夠確保企業不斷向前發展。

　　"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務的時候，喜歡抱怨自己的工作環境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務和面對困難的時候，總會習慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執行力和決心。

　　為了我們公司的發展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個目標，制定實現它的計劃，以最強的執行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！

　　《華為工作法》讀書筆記 9

　　通過閱讀《華為工作法》，我對自己的工作負責:更聰明地工作，及時做好自我反省。其中，自我反思讓我受益匪淺，因為自我反思不僅在我的工作中，而且在我的生活和學習中扮演著非常重要的角色。

　　首先，及時記住你在自我反省中犯的錯誤。

　　每次出錯后，他都會記錄下自己的錯誤，并在下一次工作時進行檢查，以提醒自己。這幾乎已經成為一種習慣。正因為如此，我們的工作可以改進，我們的生活可以改善，我們的學習可以不斷深化。只有不斷的自我反省才能使一個人不斷進步。不要躺在跌倒的地方:休息，躺一會兒，等等如果你想摔倒，你必須站起來。你不能犯同樣的錯誤。

　　第二，給自己留點時間思考

　　在你真正做某事之前，留給自己一些時間去思考你是否理解、如何去做以及如何做得更好。當然，思考的時間不能是無限的。我們必須確定思考任務的時間，然后去做。只有經過思考，我們才能有清晰的思維，在大方向上不犯錯誤。當你有時間和目標要設定時，全力以赴去做。就像我們鑫源的'核心價值觀:不斷提高。

　　第三，失敗后不要找借口

　　其次，我們應該有在工作中勇于承擔責任的實際能力。領導安排的每一項工作都應該全心全意地去做:履行自己的職責今年寒假后，大同洪灝嘉園二期工程將進入二次結構施工。二級結構涉及內容多，過程復雜多樣，要求現場負責同志嚴格檢查二標段的建筑數量、車庫各部分及各工序，控制施工質量，同時從紙面到實際落實各專項方案。

　　想要進一步提高自己，還需要提高自己的協調能力，要有很強的團隊精神。今年，現場的各種流程相互穿插，需要管理部門:勞動團隊和小組在各種流程中相互配合。一個過程的延遲將直接影響下一個過程。制定詳細的技術交底計劃，成立跟蹤小組，分工負責，定期匯報討論進展，及時有效地溝通……這些都是我在學習《華為工作法》后總結出來的方法。

　　此外，在努力工作的同時，我們還需要積極與相關領導和同事溝通，以提高我們的專業素養和處理情況的能力。保持積極樂觀的態度，跟上公司的快速發展也是必要的。

　　我相信今年是收獲的一年，成長的一年，奮斗的一年。我堅信我們公司會再創輝煌。

　　《華為工作法》讀書筆記 10

　　前幾天，經過朋友的引薦，結識了某公司高管姐姐。

　　她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰略與員工當前素質不匹配，公司向導型戰略執行不下去，應該怎么辦；怎樣做人才盤點。

　　這個確實是很多公司都遇到的難題。且不說我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。

　　一個企業、一個公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發揮企業、公司的價值。那么，從核心管理層來說，就需要制定中長期目標，即戰略。在華為的體系里，這個叫做“務虛”。“務虛”，并不是制定一些毫無根據的計劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發預案等。

　　如果一個公司的戰略與員工當前素質不匹配，有可能是老板或者戰略跑快了，但是執行層不給力。這個時候，我們需要考察，公司的組織構架是否完善。所謂組織構架，即是根據戰略制定的公司內部的職能細分，且每個職能細分之間是協作關系，都服務于戰略。同時，我們需要將戰略分解到每個部門，每個團隊，甚至每個員工身上——我們可以將此過程理解為KPI的分解。讓每個團隊、或者每個員工知道我們要做什么、怎么做、時間周期是多長、要達成的目標是什么。當然，這也與崗位職責與績效考核掛鉤。這樣，部門或者團隊、甚至員工便有了工作目標與方向。

　　《華為工作法》中，對于目標管理有很詳細的分解。員工必須得清楚五個要點：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。

　　依我之見，SMART原則也使用于目標管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見得適用于目標管理。SMART標準即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實現的）、Realistic（結果導向的）、Time—based（有時間限定的）。

　　目標是必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無法達到的目標，都是無效的。即是，KPI、或者績效要點，必須是可執行的、可量化的。即使是無法量化的目標，也可以從質量、時間角度考慮，如服務的及時性等。并且，目標需要一步一步前進，在執行中改善工作效率。當然，工作效率的提高，表示在單位時間內工作產出的提升。

　　目標管理——或者說在KPI績效管理中，離不開“錢”。管理學家德魯克說：金錢是最好的激勵辦法。對錢感興趣的員工，會逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時，會延伸一些該項工作相關的事務。這樣的員工應該會比普通的員工更忙，但是從業務沉淀來說，他們的沉淀更為踏實有效。

　　同時，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說個人或者組織在推進目標的時候，不要太激進、不要太急于達到目的，而應該選擇以退為進的方法，適當妥協。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當的時候，需要迂回、折中的方式處理。

　　當一個公司戰略與員工素質不匹配時，除開績效管理（目標管理）外，可以根據各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤點，哪些人達到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對于現有員工在技能方面欠缺的，可以培訓；不合格的，甚至淘汰；對于空缺的崗位，可以內部競聘或者外招。

　　對于發展型或者擴張型企業來說，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執行KPI，也要分解KPI給下屬，并監督執行。另外一方面，中層的穩定性及忠誠度對于公司來說也很重要。在企業發展或者擴張時，某些中層將會被委以重任，并成為分公司或者分支業務機構的`中流砥柱與核心。

　　所以，在員工不能很好地執行企業戰略時，培訓可以分層級進行。對于基層的培訓，可以進行產品線、業務知識的培訓；對于中層，除開產品線和業務知識流程培訓外，需要增加領導力培訓。同時，可以給員工一定的授權。這樣可以調節員工的工作積極性，覺得自己被受重視、被認可。

　　人才盤點除開梳理人才結構和培訓，還應梳理人才繼任計劃。企業需要清楚每個層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的。或者，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對于人才進行梳理。對于每個層級里的高潛力、高績效人才，我們應該重點關注，并儲備入人才庫；可以作為繼任者計劃的備選人員。

　　當然，企業中也不排除有在某一個崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績不錯，但是建樹不高、或者缺乏管理技能暫時不能提升的人。也許，他們在事業的迷茫期；也許，有的人年紀已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不愿意輕易離開組織。對于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進員工對公司的深度認知，了解各個業務流程，同時增進員工工作的新鮮感，激發工作興趣。

　　同時，在人才盤點中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時不愿意展示自己。那么，這時，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內心活動，或者說他們畏懼的東西，甚至是痛點。我們需要適時去刺激類似的員工，盡早激發他們的潛力，為公司添磚加瓦。

　　怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個大課題。

　　《華為工作法》讀書筆記 11

　　《華為工作法》利用九章篇幅講述了關于企業工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個字來形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見識和高瞻遠矚的領導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過通篇認真閱讀，結合自己該做實際，談一下其中令我最深刻的幾點心得體會：

　　首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個目標要具體、可實現、并且切合實際，一切脫離實際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領導制訂了每個階段的工作目標與工作規劃，并將目標與規劃傳達到基層，基層再進行認真分解和強勢執行，層層推進才使我們的工作進行得有條不紊。同樣的道理也體現在我們日常生活中的，一個家庭如果是沒有任何理財計劃，那么一個月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。

　　其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問題，先做那些重要的事。中國數學家華羅庚說過，“學習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會摔跤了”。其實每一個遠大的目標都是由小目標來一步步實現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學校生活，如果我們沒有小學的漢語拼音做基礎，沒有扎實的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒有制定一個短期的學期目標，沒有按部就班的按照目標去努力，又怎會成功地實現升學夢。在工作中，每天班前會的召開，一方面讓所有職工學到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個工作任務，反之，如果不把班前會開好、開精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點水，非但本班職工胸無成竹，而且會對下一個班組工作造成被動，甚至帶來不可預知的嚴重后果。

　　再次是態度有時候比能力更加重要。華為人良好的工作態度是工作效率和工作業績的關鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無論您來自哪個國家，無論新老，只要堅持奮斗，績效貢獻大于成本。當今社會，無論是央企、地方企業還是私企，學歷雖然是很關鍵的，但很多人都忽視了態度決定一切這一觀點，很多無私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的`貢獻，比如外來打工的農民工，他們雖無學歷，但工作時態度積極，踏實能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。

　　任正非總裁和華為員工的工作法激勵著，同時我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務。作為剛剛踏入煤炭行業的我，更應該向華為人一樣，踏實工作，艱苦奮斗，以認真的態度完成工作目標，為我礦的發展貢獻自己的力量。

　　《華為工作法》讀書筆記 12

　　剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發現書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領軍企業，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。

　　看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。

　　就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對于一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對于企業管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。

　　第二點是執行力。日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的'執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力才是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華為眼中的優秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發展機會。

　　第三點就是自我優化。通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因為你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我優化升級，立于不敗之地。

　　當然，《華為工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力

　　《華為工作法》讀書筆記 13

　　首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。

　　畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。

　　讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的.，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規范律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規范。

　　此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。

　　然后再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。

　　比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。

　　紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。

　　一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。

　　先僵化，后優化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而后優化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產生的。

　　什么叫奮斗？為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

　　《華為工作法》讀書筆記 14

　　最近讀了這本《華為鐵三角工作法》，其實市面上關于分享華為工作法的書籍有很多，我上學的時候就大體的看過幾本，但我從來沒有聽說過鐵三角工作法，于是入手了，主要是看看到底是哪三個角，是怎樣和工作方法這個概念聯系在一起的。 當然在初中學數學時，我就了解到三角形是最穩固的一個形狀，因為在沒讀這本書之前，也沒看這本書的推薦序，覺得這是一個高效的方法推薦，或者說是一整套高效工作的方法論，而無論是方法論還是方法，最起碼有三個重點，通過前后的鏈接來組成三角的形狀。 在我讀了一部分書之后，我才了解到這又是一本講解銷售的書，你沒有看錯，因為我剛剛看完《多賣三倍》后（期間間隔了幾天），就又收到了這本《華為鐵三角工作法》。 整本《華為鐵三角工作法》除了三個推薦序和前言，總共分為5個章節，全書從解釋鐵三角工作法的發現和發展模式開始，到確定它的可實施性結尾，還在附錄上貼心的放上了銷售人員的“工具箱”（注意要點）來，給從事銷售的人一些啟發。 當然，在這本《華為鐵三角工作法》中，從介紹方法到總結收尾的一整個期間中，你不僅僅可以了解到這個工作法的重點，還能了解到這三個角的主角們是誰，以及他們各自要培養的`核心能力有哪些。 而接下來的內容更是從細節出發，讓你從各個重要環節的細節入手，在配以合同相關的注意事項，讓你在完成成交額的同時，順便提高的滿意度。 雖然它是一本適合銷售類的書籍，但其中也摻雜著華為這些年的一些發展史，如果你是華為的粉絲，一直用他家的手機，你也可以看一下這本書，從銷售方面，了解華為的發展過程。

　　所以綜合來看，這本《華為鐵三角工作法》適合在大學就在學習銷售，或者以后就想從事銷售的小伙伴來閱讀。而且這本書給我的最大感覺就是他不適合一個人看，更適合三個人一起閱讀，雖然說三個人的分工不同，但其中大部分內容，滿滿的都是圍繞著如何快速、便捷的分工，以及如何高效的合作來展開的，喜歡這本《華為鐵三角工作法》的小伙伴，建議自己找書來讀一下。

　　《華為工作法》讀書筆記 15

　　第一次掌握華為公司，是由于“薪水高”和“加班加點多”。我表姐夫很大本科畢業后在華為公司工作中不上五年，就于北京買來房屋。可是，他也是一個加班加點狂，非常少在晚上10點前回家了。這么多年華為集團發展趨勢速率迅速，做為民企的引領者，早已邁向了全球，變成中國品牌的自豪。

　　此次細讀黃繼偉的《華為工作法》，要我對華貿易為擁有更深一層的掌握，也逐漸了解其穩步發展的緣故。作為一名員工，一名農村基層的技術性管理者，怎樣可以在自身的職位上發光發熱，怎樣合理地推動員工一起為公司發展盡職盡責，這本書給了大家一些啟發。

　　的目標管理對公司和本人都十分關鍵。大家都知道，我國“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”長遠目標，我國這般，公司顧言，華為公司開創前期的華為任正非曾說，前段時間華為公司較大的難題是有錢得不清楚怎樣花，大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規劃”這些也是宏偉的總體目標。大家都說“堅定信念，銘記重任”。初衷便是大家的總體目標，大家來這個公司工作中的總體目標是，完成自身的使用價值，能夠更好地服務社會，大家的重任是，武漢地鐵的穩步發展。

　　執行能力是公司第一生產力。華為公司往往獲得這般造就，除開其審時度勢的戰略發展規劃，也有高效率的執行能力。還記得進到武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華老總告知我們要“聰明，整潔，出活”，這在其中的“聰明”便是執行能力的主要表現，“出活”便是實行要做到的結果。大家安安穩穩辦事，一絲不茍實行，是責任感的反映，是優良的工作責任心的反映。多辦事才可以會辦事，才可以制成事，一批有責任感的職工能夠推動公司的發展趨勢，一個迅速發展趨勢的公司能夠造就一批出色的職工。

　　心態比工作能力更關鍵。大家的工作能力決策了大家數最多會干是多少工作中，大家的工作責任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷售業績。今年高考復習時，是我一句人生格言，“堅持不懈了他人堅持不懈不上的堅持不懈，就能獲得他人獲得不上的獲得”，這在其中的堅持不懈便是心態。華為公司的職工在日常工作上，一直留意擺正自身的心態，也恪守恰當的工作格言。還記得剛來武漢地鐵時，我們在地鐵站跟崗學習培訓大半年，從站務員學起，與職工住訪，了解了地鐵站的每一個職位，了解了每一個職位的業務流程內容和工作規范，這對大家將來從業技術性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快，細節決定走多遠，我覺得，只需大家擺正自身的心態，一定可以在武漢地鐵大發展趨勢的時尚潮流中奮勇前行。

　　重視提升自己的優秀人才有將來。華為公司的強勁不取決于她們有著最出眾的優秀人才，而取決于華為公司人自始至終處在不斷發展和提高當中。大家的這一時期是知識經濟時代時期，所有人不認真學習，就很有可能被社會發展所取代。大家的`我國正處于全民創業、大眾創業的時尚潮流中，不斷創新大家每一個中國人都應當思索的難題，也是大家公司發展的源源驅動力。與時俱進方式方法、管理模式，持續市場開拓、提升合理布局，企業要在自主創新中發展，我們要想和時期對接、與企業并駕齊驅，就務必不斷學習，接納新的思想，新的意識，變成一名效能型管理人員。

　　幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開的，華為公司人經常由于過多資金投入工作中造成工作中與生活發生失調，為了更好地處理這個問題，華為集團一直激勵職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活，盡可能留些時間來享有個人時間。最近幾年，社會發展廣泛關心“職業危害”，我認為較大的職業危害便是不容易日常生活，我一直覺得，把日常生活過得一團糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩定的心態，獲得大量的動能，才可以更為資金投入工作中，獲得更高的考試成績。很多人感覺在地鐵站工作枯燥乏味、無氣味，可重復性、反射性的實際操作比較多，工作沒有熱情，因而大家務必學好均衡自身的心態，在日常生活中尋找快樂和熱情，每日維持一個好心態。

　　大家處于一個我們這一代，大家的公司也處于一個迅速發展趨勢的階段，宏大的宏偉藍圖在鼓勵著大家，勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標，高效執行，有著優良的工作責任心，不斷學習、幸福生活，為武漢建設變成“國際級地鐵城市”奉獻自身的一份能量！

　　《華為工作法》讀書筆記 16

　　《華為工作法》這本書是中建七局華北地區企業經理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書物。根據閱讀文章學習培訓，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當的方式方法，這給了我非常大的啟迪。

　　根據《華為工作法》的學習培訓，我意識到要依據企業和工程項目的工作規劃，制訂自身的個人目標，做為戰略思想：認真學習，報考崗位職業資格證。在工作上，要靈活運用碎片時間開展學習培訓，時刻為自己電池充電。在提升專業能力的'另外，也得在閑暇時間進一步學習，我提前準備2023年勤奮根據一級建造師、一級消防師考試，取得有關崗位職業資格證。這是我對自身本年度學習提升的規定。

　　次之，在工作上還需要有敢于負責任的實干工作能力。對領導干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責、盡職盡責。2023年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進到到二次結構工程施工。二次結構涉及到內容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規定當場領導成員對二中標單位各棟數、停車位的每一個位置、每個工藝流程都開展嚴苛查驗，把控施工質量，另外將各重點計劃方案從紙張上貫徹落實到細處。

　　要想進一步提高自己，還必須提高自己的協作工作能力，要有極強的團隊意識。2023年當場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發生滯緩推遲，會立即危害到下一各工藝流程。提前準備詳細的安全技術交底計劃方案，創立追蹤工作組，責任到人，按時報告探討工作進展，立即有效溝通……這種全是我學習培訓《華為工作法》后匯總出的方式。

　　此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關領導干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術專業涵養和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態，緊跟企業迅速發展趨勢的腳步。

　　《華為工作法》讀書筆記 17

　　這本書是以華為為例，來講高質量管理人才。在知識經濟時代，很多企業家都在說，人才是企業的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉化為強大的價值創造能力，所謂“用不好、長不快、調不動”；還有的企業，一開始團隊很有戰斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進化的能力，這是最要命的。

　　所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發現，想要做到位非常難，標桿企業和普通企業的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關鍵的技術要領是什么。

　　首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。

　　搭好團隊，實現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業才能實現真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的`成長。

　　第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發出來，并提高員工對企業的忠誠度。

　　華為的成功是值得我們全中國的企業學習和借鑒的。從企業和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。

　　《華為工作法》讀書筆記 18

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發展速度很快，作為民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。

　　目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮斗目標，國家如此，企業亦然，華為創立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。

　　執行力是企業第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。

　　態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今后從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創業、萬眾創新的'潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化布局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。

　　快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。

　　我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

　　《華為工作法》讀書筆記 19

　　華為公司從一個做坊中小企業變成全世界大型企業靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經意。

　　華為任正非老先生以前說過“始終不可以先干起來再聊”，我覺得每個人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點兒都不高。因為對總體目標欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風雜亂的情況，不清楚應當干什么，干了內心都沒有底，因而難以取得成功，而讀過這本書，要我意識到總體目標的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級領導的信賴，那么最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設置一個總體目標，并且時刻記牢這一總體目標，要對自身開展“的目標管理”。只需擁有總體目標便會有著驅動力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個短期內總體目標，隨后進行一段總體目標后然后進行下一個總體目標，隨后總體目標積累成實總體目標，最終完成人生道路的發展。這本書除開總體目標以外，還注重了潛心。總體目標和方案一旦建立便馬上逐漸行動，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標的充足潛心。讀過華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當的時間做正確的事情，運用自身比較有限的'上班時間造就較大的使用價值。

　　取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據恰當方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來。說白了實踐是檢驗真知的唯一標準，我們自己制訂的一切目標計劃都必須親自實踐活動，與其說口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實經歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標，而且將這本書的內容融會貫通。

　　《華為工作法》讀書筆記 20

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。

　　在書中有一個小章節叫《在老板發現問題之前就解決它》，里面講道，從工作環境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領導來發現并下達命令。

　　仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。

　　每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重復性的.動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。

　　第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導匯報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

　　問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

　　《華為工作法》讀書筆記 21

　　《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經傳的小公司發展為一個全世界著名大型企業。

　　在書里有一個小章節目錄叫《在老板發現問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領域，因而針對企業及其每個工作項目中存在的不足、系統漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領導更早地發現問題，難題是她們是不是想要強調這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領導來發覺并下發指令。

　　細心想一想的確是這樣，假如都理所應當地感覺，解決困難全是領導干部們的義務，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務的進行。做為工作中的立即責任人，自身搞好本職工作內工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業的主要表現，才算搞好做好本職工作。

　　每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學家認可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關”的實施者，更并不是設備式的只有做可重復性的姿勢，要兼顧協調能力。步驟必須實行，工作中必須合規管理，還必須有創造力，如今人工智能技術能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創造力，不難看出，充分發揮人的能動性，創造力的解決困難或創造力的開展工作具備十分關鍵的實際意義。

　　第一時間在現場解決困難會使工作中更高效率。最開始發現問題的肯定是第一線工作人員，在現場第一時間解決困難就避免難題的不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設想一下，諸事向領導干部報告等候領導干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的`是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領導干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。

　　難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發現問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領導干部融洽，自身不太可能將全部難題在領導干部發覺以前都能處理，即便解決了還必須和領導干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區。

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