轉眼又到了年終的時候了，你的年終工作總結寫好了嗎?下面就是小編為大家收集的液化氣站年終工作總結,歡迎閱讀!

　　液化氣站年終工作總結

　　經過一系列的調整與改進我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產運行。站的成功投產表明我公司液化氣銷售項目實現了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。 站的成功投產是我公司今年工作中的一道亮麗的風景線標志著我公司液化氣銷售項目已經拉開了序幕。但站不能懈怠。因為要想實現年銷售液化氣1552.4噸嚴格不走樣的規范操作爭取提前完成目標任務就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發揚“有條件要上沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產以來站全體員工每周學習安全知識和操作規程。

　　工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學習馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想認真貫徹落實科學發展觀。自覺遵守國家各項法律、法規及公司的規章制度勤奮學習操作規程以適應蓬勃發展的液化氣事業的需求。針對管網老化的現象我站于20xx年7月1日至20xx年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。 20xx年已接近尾聲在看到現已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下

　　一、 提升全站員工的專業素質。

　　我站定于每周五組織員工進行專業知識學習使員工能夠熟練操作本站設備能夠及時發現故障并迅速排除故障。同時組織員工學習本行業的各項法律、法規。使員工成為高素質的燃氣工作者。

　　二、 提升全站員工的安全意識。

　　為保障人民群眾的生命財產安全和企業的生產安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓認真學習操作規程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產”思想認真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。 針對本行業的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發生類似事件。

　　三、 完善現有管理制度。

　　液化氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上而應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。 針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產責任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎。 我站準備在原有兼職安全員的基礎上增設治安員和防火員并劃分責任區域指定專人負責。 針對液化氣站開票員和財務人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設計并執行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現象的發生。 針對客戶惡意套價的現象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設備保養制度確保設備的安全準確運轉。提高安全系數。同時要提高員工的服務意識。

　　四、 提高銷量勇闖市場。

　　我站要對本站客戶進行逐一分類確保客戶數量的穩定增產。如發現客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應對策迅速挽回流 失的客戶。 我站要及時發現目標客戶。如一旦發現新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關領導請求領導給予幫助配合領導將新客戶歸入我公司客戶群內。 針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質和用氣安全系數的優勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準備以更加積極和理性的心態配合好上級領導的工作。帶領全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉。為公司的明天而努力奮斗。永立站年終工作總結 經過一系列的調整與改進我公司液化氣站于20xx年4月26日正式投產運行。站的成功投產表明我公司液化氣銷售項目實現了零的突破。截止到20xx年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。 站的成功投產是我公司今年工作中的一道亮麗的風景線標志著我公司液化氣銷售項目已經拉開了序幕。但站不能懈怠。

　　因為要想實現年銷售液化氣1552.4噸嚴格不走樣的規范操作爭取提前完成目標任務就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發揚“有條件要上沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。 投產以來站全體員工每周學習安全知識和操作規程。工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學習馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想認真貫徹落實科學發展觀。自覺遵守國家各項法律、法規及公司的規章制度勤奮學習操作規程以適應蓬勃發展的液化氣事業的需求。針對管網老化的現象我站于

　　20xx年7月1日至20xx年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。 站的管理水平不僅僅體現在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。 20xx年已接近尾聲在看到現已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下

　　一、 提升全站員工的專業素質。 我站定于每周五組織員工進行專業知識學習使員工能夠熟練操作本站設備能夠及時發現故障并迅速排除故障。同時組織員工學習本行業的各項法律、法規。使員工成為高素質的燃氣工作者。

　　二、 提升全站員工的安全意識。 為保障人民群眾的生命財產安全和企業的生產安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓認真學習操作規程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。 使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產”思想認真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。 針對本行業的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發生類似事件。

　　三、 完善現有管理制度。 液化氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上而應該反映在多方面、多層次。因此我站在20xx年根據管理需要進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎以創新求發展為目的在管理中牢記“管理創造效益細節決定成敗”的管理理念全面理解規范管理的內涵增強憂患意識。從細節入手確實抓好液化氣站的規范運營。 針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產責任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎。 我站準備在原有兼職安全員的基礎上增設治安員和防火員并劃分責任區域指定專人負責。 針對液化氣站開票員和財務人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設計并執行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現象的發生。 針對客戶惡意套價的現象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。 我站要健全和完善設備保養制度確保設備的安全準確運轉。提高安全系數。同時要提高員工的服務意識。

　　四、 提高銷量勇闖市場。 我站要對本站客戶進行逐一分類確保客戶數量的穩定增產。如發現客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應對策迅速挽回流 失的客戶。 我站要及時發現目標客戶。如一旦發現新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關領導請求領導給予幫助配合領導將新客戶歸入我公司客戶群內。 針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質和用氣安全系數的優勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。 做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準備以更加積極和理性的心態配合好上級領導的工作。帶領全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉。為公司的明天而努力奮斗。

　　附：液化氣站上半年工作總結

　　20xx年上半年已經過去，在公司領導的帶領下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務，做到了安全經營無事故。

　　首先在銷售方面，本站1-6月份累計營業收入77851537.17元，實現毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價格受季節，需求，庫存等方面影響較大，價格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩定，但同時新客戶的開發，業務拓展也受到了一定的限制。槽車批發業務受各方因素影響比較明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。但在各級領導和業務員的共同努力下，上半年槽車業務在銷量和利潤上還是強于往年。

　　在安全，人事方面，充裝站有專人負責安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責任心強，操作經驗也比較豐富。充裝站本著安全第一，預防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動，進行安全教育和學習;每月一次全面檢查站內設備，管線，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患;每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根據公司安全要求每半年進行一次消防事故應急預案演習，不定期組織員工進行安全考試.

　　回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經營困難，在接下來的工作中，我們要堅持以質取勝的方針，小瓶充裝積極開發新客戶，加大拓展業務的力度;槽車批發業務作為下半年的一個工作重點，要發揮自身優勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯系新客戶，讓槽車業務成為液化氣新的利潤增長點，為公司創造更大的效益。

　　充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產操作的安全又要兼顧財務安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領導的帶領下，在保證安全的基礎上銷量和利潤能夠更上一層樓!

　　下面我談一下下半年的班組建設設想。班組是企業的細胞，班組的和諧是企業和諧的基礎，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全生產和銷售，消除不穩定因素及事故隱患，促進團結一致，更好地執行公司決策。液化氣充裝站作為廠內班組，對我們班組要求更高更嚴，我的計劃是第一，創建安全和諧的生產，銷售環境，包括安全意識教育和規章制度學習，專業知識培訓。第二逐步培育班組文化，做到員工有責任心，進取心，務實的精神。第三，加強思想道德建設，做到先做人后做事。第四，發揮團員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質的同時加強溝通協作，努力提高班組執行力，能夠堅決地執行公司管理層的決策，積極認真的完成公司交給我們的任務。

　　我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設成為先進優秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協作，為公司的發展貢獻我們的力量!