2.報價：新產品報價、樣品制作跟進;

　　⑴.20xx年雅麗公司產品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產品正式投產。 ⑵.昆山報價打樣近20款，有2款下單生產但數量不多。

　　3.標準確認：來料檢驗、測試;

　　⑴.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝改變有關，相對來講減少工作上麻煩。

　　⑵.經08來總結油漆還是工廠最薄弱的環節幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法達到預期目的。

　　⑶.來料檢驗因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來料都未能達預定的標準，濕來料規格無法達到要求的標準，而對各供應商沒有采強硬措施，一直都采用溝通、協調、改善原則在處理。

　　⑷.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水)拼膠水每半月針對現場配比使用作測試。

　　四、成本核算部：

　　1.生產成本核算;

　　⑴.生產成本核算一直延續07年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調整。

　　⑵.11月份“不變價”生產成本核算B表根據實際需要著了二次調整。

　　⑶.20xx年生產成本核算模式，還沒有真正取到促進降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財務制度后在這

　　方面有所突破。

　　2.入庫、輸出賬目錄入;

　　⑴.帳目錄入核對方面沒有異常，隨時需要數據都可以調出來。

　　⑵.主要原材料，購入、調出見附表。

　　20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，20xx年工作計劃還待規劃完成;

　　篇二

　　在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執行公司物資的采購相關制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

　　1、規范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關規章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。

　　2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。

　　3、加強供應商的管理，了解每個供應商的資質。在供應商數量選擇時避免資源單一，以得到供應商的更多優惠政策，而降低物資采購的價格和采購成本。

　　4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。

　　5、建立采購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。

　　6、加強采購市場的了解和調查，時刻掌握采購市場的物資價格動態。

　　7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產的條件下控制成本。