篇一

　　2017年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：

　　一、 統一思想，加強領導，確保“三個到位” 。

　　一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來說，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利于加強企業管理，可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。

　　二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由于建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。

　　三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握YJBYS項目進展情況和實施對策后的效果驗證，及時發現新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。

　　二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環節 。

　　1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進度目標為今年項目部的效能監察項目。

　　2、抓好實施、解剖分析環節。根據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。

　　3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，并定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。

　　三、專項效能監察的完成情況：

　　為了按期完成施工任務，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續梁(64mT構)邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個技術改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點工期，并取得了很好地施工效果。截至2017年8月29日，項目部重點施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4-(64+64)mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%;完成(58+104+58)m連續剛構183.5延米，完成總設計的82.8%，完成年計劃的100%;4-(64+64)mT構、(58+104+58)m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，并獲得了業主方XX萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。 另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底15份，完成工程專項施工方案8份。