這是應屆畢業生網小編為大家搜集的一篇優秀的“地稅個人年終總結”，供大家參考，希望可以幫助到大家!

　　一年來，我在市局和城區黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞抓收入、抓稅收、抓稅源管理為工作重點，嚴格履行黨風廉政建設崗位職責，進一步強化服務意識，較好地完成了各項任務目標。現將2015年以來的履行崗位職責工作狀況總結匯報如下。

　　一、加強學習，不斷提高自身理論修養

　　我始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。一是學習理論知識。學習黨章和黨的路線、方針和政策，堅持用最新成果武裝頭腦;二是認真學習《行政許可法》和《公務員法》等法律法規，增強法治意識，進一步提高自己依法行政、依法辦事的能力;三是堅持學習業務知識、學習財稅、稅收征管、稽查業務知識等。通過堅持學習，使我在工作中感到底氣足、信心強、工作踏實，對搞好本職工作，充滿激情和熱情。有時還能運用自己所學的知識聯系實際去觀察研究一些問題，努力使自己保持與時俱進的思想觀念，努力使自己具備有擔負領導職責所需的學識水平和領導能力。

　　作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執己見、獨斷專行;對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身;啟發大家重視人才，發揮能人作用;啟發大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求我們才能跟上地稅現代化建設的步伐。

　　二、堅持以人為本，地稅隊伍形象明顯提升

　　一年來，我始終把“建一流隊伍，創一流業績”作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的干部隊伍。圍繞提高執行力這個目標，認真研究制定和完善提高執行力的一系列規章制度，切實做到了事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。成立問責工作領導小組，緊緊抓住“不落實的事”，查處“不抓落實的人”，對工作責任心不強、弄虛作假、服務態度差的人，給予教育警告，通報批評，或者調離工作崗位，確保了政令暢通。合理選人用人，通過抽調檢查、開展業務“比武”等形式，重用那些想干事、肯干事、會干事、干成事以及經驗足、能力好、責任心強的干部，營造了奮發有為、實干有位的良好氛圍，干部隊伍的干事積極性、制度執行力大大提升。開展豐富多彩的地稅文化建設，舉辦陳氏太極培訓班，開展籃球比賽以及舉辦歌唱、征文、攝影比賽等一系列健康文體活動，營造了深厚的地稅文化氛圍，使干部職工堅定不移地走貫徹意圖、完成目標的大道。

　　三、堅持管理興稅，千方百計完成全年各項工作任務

　　為了完成全年的稅收收入任務，爭取工作的主動性，我年初就對全年的組織收入工作進行了全面部署，制定落實各項征管措施，大力組織稅收收入，通過將組織收入工作與日常征管工作相結合，納入日常管理工作中一并開展，及時謀劃、安排。

　　(一)強化征管，稅收收入保持穩定增長。在收入任務基數高、本地稅源枯竭、政策性減收等多重因素的影響下，我局始終堅持從講政治、顧大局的高度出發，緊緊抓住組織收入這個中心，采取各種積極有效的措施，一手抓組織收入不動搖，一手抓依法治稅不松懈，有效促進了稅費收入的穩步增長。預計全年完成33.6億元，與去年相比，增收6.46億元，增長23.82%，完成年度工作目標稅收收入任務數的100%;完成科學發展三年計劃收入目標任務的94.64%。

　　1.加強稅收分析預測，提高稅收征管質量。年初，我帶領班子、征管、稅政、稽查等部門同志，深入房地產、建筑安裝、供電、煙草、飲食娛樂等大稅源行業，以及工業園等大稅源地區進行實地調查，全面把握經濟稅源特別是重點稅源企業的發展變化趨勢，分析稅源變化情況以及收入結構、增減因素對稅源的影響，及時整理出稅源調查報告和稅收收入預測報告，制定了年度抓收入計劃。

　　2.重點稅源管理進一步鞏固深化。建立健全重點稅源管理體系，按照以稅負分析為載體、強化重點稅源分級監控的管理思路，全面整合征管人力資源，抽調業務骨干人員成立重點稅源管理領導小組，抽調業務精英成立大稅源管理領導小組，狠抓以“三重”(重點企業、重點稅源、重點項目)和“兩大”(大稅源地區、大稅種)為核心的稅源控管，及時收集企業勘探、設計、開工、監理、售房等所有環節涉稅信息，實現了隨時監控企業涉稅生產經營的變化情況，形成了“兩駕馬車并駕齊驅”的稅源管理工作局面。

　　3.土地房屋交易稅收征管規范完善。嚴格落實土地房屋交易稅收管理規定，我先后組織制定出臺了《XX市XX區地方稅務局關于對土地、房屋銷售(轉讓)資料審核的有關規程》，切實加強對納稅人辦理涉稅事宜資料的審核，推進經辦機構和經辦人責任的落實。

　　4.稅源日常征管水平得到有效提高。認真執行稅收管理員制度，科學合理配置崗位人員，將稅源管理責任具體落實到單位、片區、稅收管理員，并加強對“六率”指標的考核，提升了稅源管理效能。加強與工商部門數據聯網，及時采集工商登記信息并通過OA系統公布新登記業戶，落實跟蹤管理。深入開展稅源清查工作，重點加大對各鎮市場、小區、人口密集地，以及假注銷、假停業、假失蹤納稅人的清查力度。

　　5.加強各稅種管理，成效顯著。一是加強企業所得稅管理。認真按照上級局有關工作要求，制定工作方案，抓好組織動員和匯算清繳人員業務培訓，從各單位各部門抽調人員成立檢查組，以新老同志“結對幫帶”的形式，集中時間、集中人員、集中精力，對供電、煙草、制糖、建安、房地產等稅源大戶及相關事業單位等進行了匯算清繳。二是加強個人所得稅管理。積極推進茂名駐化單位工資薪金個人所得稅在屬地申報繳納工作，加強對重點稅源戶和重點行業企業的個人所得稅檢查，以及對年所得12萬元以上個人自行納稅申報專項檢查工作。三是加強車船稅代收代繳管理工作。加強與保監局的溝通和協調，共同研究解決存在的突出問題，同時規范管理，嚴格執法，對不依法履行代收代繳義務的保險機構依法進行處罰，車船稅征收水平得到了質的提高。四是加強印花稅管理。認真落實對建筑安裝、房地產、房屋出租等行業的監管，嚴格界定落實核實征收、比例征收、定額征收3種征收方式，促進稅款正常入庫。

　　(二)圍繞中心，把握重點，“兩年”活動扎實有效

　　1.進一步規范辦稅服務廳管理。加強硬件設施建設，統一了辦稅服務廳的納稅服務標識，配置了政務公開欄、資料取閱欄、導稅服務臺等設施，設置了辦稅服務區、咨詢輔導區、自助辦稅區、等候休息區，引導和方便納稅人辦理涉稅事宜，增強納稅服務的實效。落實各項服務措施，按照“窗口受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的要求全面實行“一站式”服務，積極推行首問責任制、服務承諾制、電話預約制等辦稅服務制度，推廣“一窗統辦”，簡化辦稅程序。整合納稅服務資源，調整個別辦稅服務廳窗口工作人員，提高了納稅服務效率，取得了良好效果。深化辦稅公開制度，修訂辦稅公開內容、全程服務一覽表和流程表，建立辦稅公開更新維護機制，確保納稅人的知情權。

　　2.大力推行“人性化”服務。創新納稅服務手段，加強與重點稅源戶溝通和聯系，深入開展“稅法進企業”活動，為重點稅源企業排憂解難。正確處理執法與服務的關系，在嚴格規范執法的基礎上，努力尋求執法與服務的最佳結合點，最大程度地寓執法于服務之中。實行稅收約談、涉稅提醒、稽查預告等制度，用溫和的方式提醒、幫助納稅人解決已經出現或可能出現的問題，增強了納稅人依法納稅的自覺性。強化稅企溝通交流，通過組織召開協稅護稅、車船稅征收、政風行風建設、社保費全責征收、個人所得稅征管等座談會，進一步密切征納雙方關系。完善辦稅服務制度，著力構建方便、快捷、高效的辦稅服務機制。對服務廳進行規范化設計，結合標準化建設進一步完善《XX市XX區地方稅務局業務處理流程及工作要求》，全面推廣“窗口受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的閉環運行模式，提高辦稅效率。

　　3.加大稅收宣傳力度，稅收法制建設不斷完善。在今年的稅收宣傳月活動中，我局緊緊圍繞“稅收?發展?民生”的宣傳月主題，周密計劃，精心組織，抓住重點、熱點，拓寬稅法宣傳渠道，采取多種行之有效的宣傳形式。創建納稅人培訓學校，對各項稅收知識、稅收政策進行宣傳輔導，我局通過納稅人培訓學校，舉辦了3期“新辦證戶稅收知識及辦稅辦事流程輔導會”，2期“企業所得稅及土地增值稅等稅收政策解讀會”，共有600多人次參加，向納稅人發放納稅服務指南和稅收政策宣傳材料7000多份，接待咨詢的社會各界人士1000多人(次)，同時，向企業發放服務聯系卡3500多張。