20XX年的工作我們認識到工作中的不足，20XX年項目部面臨的任務更加艱巨，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的施工進展。

　　一、主要工作思路

　　在20XX年的工作中項目部將“以拓展生產(chǎn)目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)。”

　　二、主要生產(chǎn)管理目標

　　(一)生產(chǎn)目標

　　項目部目標保質(zhì)、保量、保進度完成北京藝術職業(yè)學院工程的施工任務，圍繞這一目標，我們要做好以項目管理為重點，對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)全面做好各項工作：

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關系。

　　1、加強工程質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量控制是項目部管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點，做好每個工地的工作，直至順利竣工驗收。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

　　2、強化進度管理

　　以公司制定的年度施工計劃作為控制重點，項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各個班組執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求工程部技術部聯(lián)合制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于各項施工嚴格按照項目標準進行，在每個完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該施工部位質(zhì)量及核對工程量。

　　4、做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　項目建設過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助各施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

　　(二)管理目標

　　1、施工質(zhì)量目標合格率100%，施工質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，材料損耗率不超過3%;

　　2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

　　3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上;

　　4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%;

　　5、回款控制目標，按照回款計劃回款達成率90%以上;

　　6、員工培訓目標，不低于1次/人/月;

　　7、公司制度員工培訓率100%;

　　8、項目部各負責的工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目/星期。

　　(三)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合工程項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個崗位員工書面的任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

　　2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

　　根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進的施工班組要求必須全部培訓一遍;老班組組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使班組知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

　　3、通過定期檢查、提高項目部執(zhí)行力度

　　20XX年項目部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比。20XX年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，20XX年項目部要以生產(chǎn)為導向，項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，確保年度生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

藝術職業(yè)學院工程項目部

　　二零XX年十二月