引導語：對我們一年的工作表現、不足的檢討，對來年工作的展望，這是年終工作總結的基本模式。它能讓我們發現錯誤，有效避免錯誤，爭取做得更好，對今后的工作十分有利。以下是YJBYS的小編為大家找到的2017管理工作總結范文，供大家參考和借鑒!希望能夠幫助到大家!

　　【2017生產技術部工作總結一】

　　2017年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部2017年工作總結如下：

　　一、部門內部管理情況

　　1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

　　2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

　　3、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

　　4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

　　5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

　　6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。

　　7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

　　8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

　　二、現場管理工作

　　1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。

　　2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。

　　3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創建標準化工地。

　　4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

　　三、礦井生產情況

　　1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

　　原因：(1)由于2014年沒有工作面接續，所以2016年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。

　　(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

　　(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;

　　施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

　　2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

　　原因：(1)生產能力不具備。20XX年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。

　　(2)20XX年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20XX年初以銷定產的，由于今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

　　(3)本年度紅二礦無原煤產出。

　　(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

　　3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡，回采煤發熱量低于4000大卡。

　　回采煤發熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質。

　　4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

　　5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就2014年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

　　6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

　　7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

　　8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

　　四、存在的問題

　　1、部門規章制度、崗位責任制不完善;

　　2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

　　3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;

　　4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規范和完善。

　　結合2016年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

　　2018年度工作計劃：

　　一、本部門內部管理工作計劃

　　1、根據公司2018年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極采取措施，確保完成全年計劃。

　　2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。

　　3、繼續加強煤礦技術管理工作，為安全生產搞好技術保障。

　　4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發展。

　　5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規章制度。

　　6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

　　7、做好全年生產接續安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。

　　8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。

　　9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

　　10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

　　11、優化設計方案，節約生產成本，為合理化、經濟化生產做好輔助工作。

　　12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。

　　14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。

　　二、年度生產計劃

　　1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：

　　(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

　　紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

　　(2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排：1114-1S綜采工作面產量39445噸;1119-1N綜采工作面產量288512噸;1111-1N綜采工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

　　紅二礦原煤產量計劃：一采區煤4-2計劃產煤35540噸。

　　2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

　　3、紅二礦地面重點工程安排：工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。