篇一
今年是“十二五”規(guī)劃的開局起步之年，也是博羅縣創(chuàng)建省文明縣城、衛(wèi)生縣城的發(fā)力之年、關鍵之年。環(huán)衛(wèi)局在縣委、縣政府和建設局黨委的正確領導下，開拓創(chuàng)新，積極進取，緊緊圍繞“以人為本、生態(tài)優(yōu)先、文化引領”的發(fā)展思路，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住創(chuàng)建廣東省文明縣城、衛(wèi)生縣城這條主線，進一步轉變工作方式，強化工作措施，完善服務職能，提高作業(yè)標準，全方位提升了縣城環(huán)境衛(wèi)生管理水平，為實現全縣社會經濟又好又快發(fā)展提供了良好的環(huán)境衛(wèi)生保障，各項工作取得了長足進步。現將今年來的工作情況匯報如下：
一、基本情況
我局共有干部職工775人，其中正式職工322人，臨時工345人，退休108人。環(huán)衛(wèi)局工作主要分為清掃、清收、清運、保潔、市容衛(wèi)生監(jiān)察、建筑垃圾管理和收取衛(wèi)生服務費。清掃面積(含城內及城鄉(xiāng)結合部)195萬平方米，上門收集垃圾2.8萬戶，日產日清生活垃圾約180噸。
二、20xx年主要工作
(一)領導干部以身作則，上下團結凝心聚力。
1 、轉變工作作風，領導干部以表率作用帶動全局。 言傳不如身教，領導不如行動。我局全體領導干部在工作上以身作則，率先垂范，以開展“萬眾評公務”、黨務公開和六大環(huán)境整治等活動為契機，為爭取早日實現創(chuàng)建省衛(wèi)生縣城、文明縣城目標，為提升我縣環(huán)境衛(wèi)生質量，踐行“一線工作法”，上路巡查，深入一線、深入基層，靠前指揮，跟車跟班作業(yè)，發(fā)現問題現場調度，現場解決，局機關全體干部每周都參加清潔衛(wèi)生勞動，形成了長效機制，形成了“一級帶著一級干、一級干給一級看”的有益、團結的良好工作氛圍。
2 、加強領導，落實責任，有效抓好黨風廉政建設工作。 我局全面落實黨風廉政建設責任制，明確責任分工，做到職責清晰、任務明確，形成了“一把手負總責、分管領導各負其責”的廉政風險防控機制。通過認真組織民主生活會，帶頭學習十七屆六中全會精神、廉政準則等文件精神，提高了廉政意識，為我局黨風廉政建設工作鞏固打下了堅實根基，收到了良好成效。
(二)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)多措并舉，形成整體聯(lián)動合力。
今年是創(chuàng)建省衛(wèi)生縣城的發(fā)力之年，也是為創(chuàng)建省文明縣城打下扎實基礎的關鍵之年，我局嚴格按照縣委縣政府的工作部署和指示精神，嚴格按照“創(chuàng)文”、“創(chuàng)衛(wèi)”的工作要求，對照創(chuàng)建工作方案，做到工作有目標、有計劃，并根據本年度“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)” 的具體任務和標準，針對縣城現狀，尋找差距，突出重點和難點，堅持以人為本，依法創(chuàng)建、科學創(chuàng)建，采取了多項有力措施，狠抓落實，形成了整體聯(lián)動合力。
1 、加大宣傳教育力度，為創(chuàng)建工作提供良好氛圍。
以創(chuàng)建文明縣城、衛(wèi)生縣城工作為契機，我們繼續(xù)加大宣傳教育力度，利用廣播電視，開辟專題宣傳欄目，不定時播放環(huán)衛(wèi)公益廣告和市容環(huán)境衛(wèi)生的法律、法規(guī)和環(huán)境衛(wèi)生知識;發(fā)放宣傳單、入戶走訪等多種形式進行宣傳，通過一系列宣傳活動，使我局干部職工明確了奮斗目標，鼓足了干勁，增強了榮譽感和責任感，樹立了環(huán)衛(wèi)新形象;同時也提高了市民環(huán)境衛(wèi)生意識，促進了社會支持環(huán)衛(wèi)事業(yè)、自覺維護環(huán)境衛(wèi)生、主動參與創(chuàng)建工作的良好風尚。
2 、強化環(huán)衛(wèi)管理責任，為創(chuàng)建工作提供制度保障。
今年，我局和下屬各站隊簽訂了目標管理責任書，進一步完善崗位責任制，做到了清掃、保潔、清收、清運工作實行制度化和常態(tài)化管理，從局領導、局機關、各站隊管理員到一線工人，都明確了任務責任和標準，每條街道、每間門店、每個環(huán)節(jié)都責任到人，一級抓一級，層層抓落實，確保工作到位，責任到位;同時，加大了保潔力度，強化了“三分清掃七分保潔”的管理理念，在現有人員的基礎上科學調整，增加一線保潔人員，強化保潔環(huán)節(jié)，在保潔質量上下功夫，抓好重點路段、重點部位、特別是重點時段(中午、晚上、節(jié)假日)的保潔，同時把保潔從大街主街向橫街小巷輻射，基本實現了全城街面保潔全天候、全覆蓋。
3 、狠抓巡查督查落實，為創(chuàng)建工作提供協(xié)調機制。
我局專門成立了街道衛(wèi)生巡查督查隊，每天定期、不定期對全城環(huán)境衛(wèi)生進行巡查監(jiān)督和排查衛(wèi)生死角，督查各站隊及管理員履行職責情況，發(fā)現問題及時與各站隊協(xié)調處理，并將巡查督查情況和處理結果登記記錄，每月將檢查督查情況匯總并在全局通報，落實獎懲制度，杜絕了出工不出力，干好干差一個樣的現象。此外，實行局機關股室包干制，以機關股室為單位對各站隊實行包干制，領導帶頭，全員參與，走出機關，深入基層，把辦公室“搬”到基層、“搬”到街上，發(fā)現問題及時解決，形成了全局上下協(xié)調互動、齊抓共管的長效機制。